《幼儿园管理经验》
幼儿园管理经验（一）：
幼儿园管理经验
近年来，前教育在管理中探究、摸索，认为在建设有灵魂的团队及幼儿园的可持续性发展中有五种管理模式尤为重要。即：赏识管理、需要管理、阳光（情感）管理、成功管理、效率管理等。
（一）赏识管理模式，灵魂团队的车辖
一个人的成功，源于自信，而自信则来自于心理暗示。著名的罗森塔尔效应，给予我们极大的启发，赏识一个人比奖励一个人更为重要。领导者对教职工的赏识暗示或许是一句话、一个动作、一种眼神，也或许是给予她的一次机会或一种职位。总之，赏识他人需要精神，需要方法，更需要用心。假如，我们的教职工在领导者的赏识下，自信、自尊、自强、自立，这种状态很快就会投入她所从事的工作。能够在全园范围内进行金点子征集活动，教职工用心参与，共谋幼儿园的发展出路，对征集上的金点子领导者给予充分肯定与采纳，极大地增强了教职工的自信心。同时增加了主人翁意识，教职工参与幼儿园管理与发展的意愿也更加强烈。这种赏识管理转化为赏识教育的过程便是幼儿园的发展过程。
（二）需要管理模式，灵魂团队的车辐
行为科学家马斯洛，依照需要层次理论将人分为五个层面，即生理的需要－安全的需要－交往的需要－地位与尊重的需要－自我实现的需要。幼儿园的管理首先要遵循人的这样一种心理需要准则，对每位教职工进行全面的分析，确定每一位教职工的心理需要层面，并加以适宜的压力与动力，使之获得成功感，增加自信心，从而增强群众向心力与凝聚力。
在现今物质生活丰足的时代，人们越来越需要精神的充实，体现自我价值。因此，我们针对不同年龄、不同层次的人员需求，根据个人需求意向，制定能量充实表，以奖励形式，有计划、有选取地安排人员外出培训、学习，同时在园内开通信息网，将教案、教育随笔、教学心得、家园共育经验等资料，以交互式、分享式、自主式、参与式的学习方式，为教职工带给充实自我、实现自我价值的机会与空间。透过教师的思想转化为教育行为后的结果，便是对幼儿实施真正的因材施教，注重个体差异，尊重儿童的兴趣与愿望，到达了需要管理向需要教育的转换。
（三）阳光（情感）管理模式，灵魂团队的车轼
幼儿园的工作繁重而琐碎，教职工承受着巨大的心理压力。幼儿教师的特殊就在于她们不但依靠高水平的专业技能去完成教育任务，更主要的是，要依靠她们良好的教育技能，实现优质教育的可能性。而教师自身情绪与个性的施展直接影响教育技能的发挥。著名的管理学家布莱克认为，一个好的领导既要注重目标任务的完成，又要注重职工的生活需求，持续阳光的存在，让阳光照射到每一个角落。
鉴于布莱克的方格管理理论，我们以晨会分享、情境工作坊、故事中的光芒等方式对教职工实施阳光管理，进行情感交流。阳光管理带给教职工的是灿烂的笑容与高昂的情绪，用心的心态和旺盛的精力。整个幼儿园呈现出用心向上的氛围，教职工以健康、自信、快乐、主动的精神面貌，投入到工作中去。阳光管理转化为阳光教育的过程，便是所有幼儿身心健康和谐发
展的过程。几年来，教师们用心开展教学研究和科研主题的探究，在开展园本课题《幼儿园安全事故益发环节的研究》、国家级课题《幼儿思维潜力训练研究》的同时，开设了英皇芭蕾、幼儿绘画、快速识字、蒙氏阅读、幼儿英语等诸多课程，为幼儿和家长带给了更为宽泛的选取范围。
（四）成功管理模式，灵魂团队的车毂
成功是一种习惯，成功是一种状态，成功是一种意识。我们常说：失败必须有原因，成功必须有方法。一个幼儿园的成功，实际上是每位教职工成功的总和，教职工个人成功率高则幼儿园的成功率也高，因此，领导者的作用就是使每位教职工获得成功。著名的瓦拉赫效应便告诉了我们成功的秘密：发现一个人的成功点并给予平台使之应用，等于送给她成功的人生。领导者的成功管理实现了，就等于实现了教师对幼儿的成功教育。成功管理转化为成功教育的过程就是幼儿园走向成功的过程。
利用印制宣传画册、发放班级小报、入小区义演、参与周边单位组织的联谊活动等多种形式，在社会家长中，广泛宣传我们健康、自信、快乐、主动的园风；用心灵启发心灵，用快乐生产快乐的追求；服务求发展，规范求效益，创新求活力的办园特色。深入、生动、形式别样的宣传活动扩大了幼儿园的影响力，提高了幼儿园的知名度和可信度。充分展示了教职工良好的精神风貌和温馨如家的幼儿园环境。
（五）效率管理模式，灵魂团队的车辙
经营的目的在于提高效益，管理的目的在于提高效率。著名的泰勒效率管理就是我们提高工作效率与提高办园效益的理论依据，幼儿园的管理效率提高了，教育效率自然也提高了，孩子们健康快乐地成长也就变为现实了。因此，孩子发展了，家长满意了，社会认同了，名气就大了。孩子来的多了，效益自然就有了。具体措施如下：向全体幼儿家长提出服务承诺，即做到一不求、两主动、三个一样、四个细心、九不让等。以及家长、教育、班级工作前移的服务措施。同时针对幼儿园家长大多在前线上班的状况，为托、小班全体幼儿准备内外衣、裤；接收生病幼儿，并按时为他们服药、打针；双休日、节假日接收前线职工子女并专为他们开专灶；寒暑期照常接收幼儿，并制订教学计划进行教学活动等。同时我们本着低成本高质量的发展策略，实现幼儿园效率管理。首先，教育环境低成本改造。各班级布置充分利用环保的废旧物品，既节约了成本又美化了环境。其次，资源整合低成本利用。由于幼儿园客观条件限制，造成有些狭小空间闲置，因此教师利用业余时间，对诸多角落进行整体规划，设置成多功能活动区角，各教学班轮流在其开展区域活动；同时对幼儿园优秀活动设计及幼儿操作材料，进行合理规整储存，以便进行资源再利用，
到达共享之目的。效率管理模式的实施，使幼儿园保证生源不减，家长满意率始终在96％以上。
总之，幼儿园的管理是一种创新活动，这些创新包含在管理方法、手段、思想、体制等资料中。以上五种管理模式，不是独立化的管理模式，抑或是兼收并蓄，从园情出发，酌情运用，使五种管理模式充分发挥最大效力。
透过以上五种管理模式的实行，幼儿园拥有了一支具有灵魂的优秀团队。在这支优秀团队的带领下幼儿园正向着持续、健康、稳定的方向发展。
幼儿园管理经验（二）：
幼儿园园长管理经验交流材料
谈园长的管理艺术
在竞争日趋激烈的幼教市场，作为一名幼儿园园长，要想使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌，在竞争中获得发展，不仅仅要有严谨务实的工作作风，同时还要具备开拓创新的精神。
勤观察、勤思考、勤实践、勤积累
作为一名园长，在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中，任何时候都不能有丝毫懈怠。俗话说，业精于勤，荒于嬉。园长应做到勤观察、勤思考、勤实践、勤积累。勤观察就是对身边的人和事善于捕捉和体察，不管是大事还是小事都要看在眼里，记在心里。园长要善于在观察中把握管理的契机，梳理管理的思路。勤思考就是对已完成的工作善于做好与坏、对与错、利与弊的比较和自省，对准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安排，做每件事情都要有条不紊，扬长避短。勤实践就是要求园长不要纸上谈兵，犯官僚主义，要深入一线、深入实际，多体验、多了解，用事实说话，用结论管理工作、管理人。勤积累就是经常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作经验，以及有价值的材料、案例进行收集、累积，分类保存，做到勤学多思，博采众长，学以致用。
园长要注意管理的艺术性
注重各种工作计划的目的性园长在制定学期计划、月计划时要围绕幼儿园的办园宗旨，比如，幼儿园的特色是艺术幼儿园，那么在各项工作计划中都要侧重于艺术特色。制定各项活动计划时应克服随机盲目性，比如，制定幼儿春游计划时，要先听天气预报；幼儿开运动会时要思考定在什么时间适宜；家长会定在什么时间开宣传效果最好等等。
注重管理工作的弹性原则常言道：计划赶不上变化。园长在处理个案事务时，正常状况下要坚持原则，遵守制度。遇到特殊状况时，要注意在不留下后遗症的前提下，有效地实现动态管理。
注意管理中的控制原则控制是保证管理有效进行的重要手段。各项工作在开展过程中，园长不能等活动结果出来了再去评价，要经常对各项正在进行的工作进行监督、检查，发现偏差后及时纠正，使各项工作圆满完成。比如，排练六一节目要提早验收，不足之处及时纠正，不能等到演出时才发现问题，再改已经来不及了。
抓好各岗位人员的培训工作，使每位员工都成为行家里手
幼儿园的发展与管理，关键是人。如果教职员工人心涣散，潜力平庸，纵使园长有三头六臂，使出浑身解数也难以把幼儿园管理好。因此，园长要运用科学、有效的管理方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工，调动教职员工的主观能动性，依靠群众的力量、大家的努力共同推动幼儿园的发展。
学期初，园长要对各岗位人员进行岗位培训。一是对中层干部的培训。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。管理人员分管幼儿园的各项工作。如果每位管理人员能够做到各司其职、各尽其责，把各自的本职工作做好了，那么全园的工作也就做好了。因此，园长要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标，并不断增强管理人员的管理潜力。
学期中，园长要对全园教职工进行延续培训。一是对教职工进行专业知识和技能培训，比如，培训教师书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制作等方面的技能；对炊事班的师傅进行
食品卫生安全知识的培训及厨艺大练兵等。二是对教职工进行师德、师行等方面的培训。如，
在园内开展为人师表、如何做人、如何做事等方面的专题讨论会；组织教师进行经验交流；请
专家来园为教师上礼仪课等。
学期末，园长要针对全园教职工的工作状况提出改善意见，对全园教职工进行再一次的提
升培训。
幼儿园管理经验（三）：
幼儿园管理工作经验交流材料
各位领导、各位校长、园长：
大家好！
很高兴这天有这样的机会，让我向在座的各位中小学校长，以及姐妹园的园长作关于幼儿园管理工作的经验交流，在那里我谈不上经验，仅仅是工作中的一些不成熟的做法，期望在工
作中相互共勉，为推进我县幼儿教育事业的蓬勃发展起到良好的用心作用。
施秉县幼儿园属省级二类幼儿园，县级示范幼儿园，建立于1982年，至今已有20多年。在县委、县政府、教育主管部门以及社会各界的关心和支持下，经全体教职工的共同努力，我
园工作取得了必须的发展。
一、管理工作方面为加强教职的政治思想业务素质，调动工作用心性，我园把学习实践科
学发展观活动与各项教学工作紧密结合，组织教职工学习有关法律、法规，进一步推进依法办学，以德立园，完善各项规章制度，各职能分工明确，职责到人，实行民主化、科学化管理。
二、保教工作方面保教工作是幼儿园全部工作的中心，这是幼儿园的性质任务所决定。幼
儿园各项工作是相互有机联系，要完成幼儿教育目标，我园紧紧围绕这个中心制订了相应的工
作制度，建立教研组、保育组，制定保教工作计划、学期班务计划，并将活动贯穿于一日活动中，保证教学教研活动正常进行。
在办园特色上求突破，我园近年来走特色之路，在加强双语特色这方面的工作外，我园还
开展了帮我早读书、幼小衔接珠心算、六加一礼仪教育、美术兴趣小组等多方面、多方位培养
幼儿，让幼儿全面和谐发展。
三、卫生保健工作方面为使我园保健工作顺利开展，在工作中我们加强了对保健医生、保
育员、炊事员的学习、培训工作，深入实际，加大指导，进一步规范保健常规工作，请有关专
家指导，从而使我们的保健工作做到规范化、科学化，并注意资料的积累，动员教师用心配合。
四、队伍建设工作方面我们在工作中树立一个理念：建立一个新型的、成功的团体，建立
一个具有自我培养、自我发展的良好群众。因此在工作中我们以教师为本，促进每位教师在原
有基础上得到发展，首先是用心创造条件，让教师参加培训；再次，促进全体教师的均衡发展，提高整体师资水平；第三是鼓励教师用心参与学习，透过培训、专家讲座等途径，全方面提高
教师素质，进一步激发教师的竞争意识。
五、家长工作方面幼儿园务必得到社会、家庭的全力配合才能促进幼儿教育，使幼儿全面发展，为了调动家长的配合用心性，增进家长对幼儿园对幼儿教育的了解，我园在家长工作方面有很多方法。如：家长会、家长联系册、家访、家长园地、家长开放日、家长作业等。
我园还成立了家长委员会，实行目标管理、机构管理、制度管理，做到分工明确，工作到位，强化家教科研，保证工作的科学化、规范化、系列化。
总之，幼儿园的管理工作需要我们诸多层面的探索和实践，需要我们持之以恒，把平凡的工作做成不平凡的事业；需要各级领导的关怀和支持；需要向各位校长、园长多学习。在今后幼儿园管理以及幼儿教育教学工作中做好、做细，努力把县幼儿园打造成一个内涵丰富、品质精良、设施一流、保教一流的示范幼儿园。
谢谢大家！
幼儿园管理经验（四）：
如何做好幼儿园的管理工作
在21世纪里，作为幼儿园的管理者，务必认清一个现实管理不能仅仅满足于现有水平的看家式管理，而应成为幼儿园真正的管理者、经营者，从看家型、教养型管理向多面型管理转变。这是时代的要求，也是幼儿园办园体制改革的要求。本文从三个方面来讲:①管理好中心园，带动村办园;②以中心园为龙头，重点抓队伍建设管理，加强农村园师资力量;③克服管理者焦虑情绪。总而言之，当今教育的竞争，既是发展速度的竞争，更是管理发展水平的较量，对于身处复杂社会关系和工作环境的管理者而言，要做好管理工作确实不易，但只要透过自身素质的完善和科学工作方法的落实，将管理科学化、人性化使管理更加完善，才能促进幼教事业的发展。
1管理好中心园，带动村办园要办好幼儿园，首先要做好管理，个性是中心幼儿园的管理工作，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说:榜样的力量是无穷的，管理者的表率作用十分重要。要求教师做到的，自己要先做到;要求教师不做的，自己坚决不做。理想的幼儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样的幼儿园园长，首先自己就应有较高的业务素质和组织管理潜力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有:①严而有方。借用一位教育家的名言:管理就应是严格的，但是严而有方。管理者要做到在制定严格的规章制度、岗位职责和工作流程，把幼儿园的管理纳入有章可循、有法可依的轨道。②严而有理。在管理工作中，制度很严，要求很高，但是有时说话讲不出道道来，让老师不能心服口服。如每当公开活动后的评析或教育工作中的评析，总存在着说成功多，谈问题少或担心讲不到点子上不敢说的状况，作为管理者就要带头讲，起到一种导向作用。③严而有情。我们在制定管理条例时追求的是理想化、合理化，但是在执行中会遇到种种状况，有时合理的东西就不那么合情了，管与被管之间就会出现矛盾，如果处理不好，就会产生抵触情绪，尤其教师的工作是应对一个个活生生的孩子，而不是一个个冷冰冰的机
器零件，当教师的情绪处在消极被动的状态下，就可能产生不利于教育的影响，更难使其在工作中发挥主动性、用心性和创造性。我想青年教师成长中的问题需要周围人以宽容的态度给予帮忙，如果轻易地给她扣上工作不负责的帽子，肯定会在她的心理留下一个阴影，无意的打击了工作用心性，产生消极的影响。我想在工作中管理者务必要做到管理不仅仅要严而且还要有情，讲求人情味，这样教师的工作用心性才高，才有利于幼儿园各项工作的开展。
开展农村幼教的过程中，只有首先办好镇中心园，方能带动、促进村办园的发展，提高农
村幼教的整体水平。我们在管理上做法主要有:以目标职责制为动力，镇政府、总校每年都要
和中心园签订目标职责书，还把幼儿园建设作为政府的形象工程、民心工程。重点建设好中心园，充分发挥窗口幼儿园的龙头作用，优化资源配置。投入资金500万元新建了一所占地
4800平方米，建筑面积3000平方米的现代化幼儿园，园所设备完善。在硬件抓上去的同时
另一手务必狠抓幼儿园的管理，务必要透过管理来规范教职员工的行为，又要透过管理来提高教育质量，让幼儿在幼儿园里健健康康、平平安安生活，从实际出发，因地制宜地实施素质教育，使幼儿在快乐的童年生活中获得有益于身心发展的经验，为幼儿一生的发展打好基础。在
抓政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面务必还要思考统筹兼顾，
力求取得综合效率的管理体系。在大家的共同拼搏努力下，中心园:①被评为绍兴市示范幼儿园;②在幼儿环境中的素质教育实验研究的课题，在国家级九五重点课题的子课题评审中荣获
二等奖;③市一级幼儿园;④在全国勤巧小队比赛中荣获二等奖;⑤幼儿教研组被评为市先进群
众;⑥市首届教师自制教玩具荣获一等奖;⑦中心园
定为中央教科所幼儿素质教育实验基地等等。
2以中心园为龙头，重点抓队伍建设管理，加强农村园师资力量根据农村幼师不同的基础，采取普及与提高、长期与短期培训相结合，请进来与走出去、分类分层次学习、指导的方法，
幼儿教师的专业、学业达标率95%，大专以上占80%。把建设一支高素质的幼教师资队伍作为幼教工作管理的重中之重。全员聘用制、岗位职责制、培训达标制、教研活动开放制等一系列
制度，确实提高了幼儿教师的综合素质。重点抓了三个提高:①提高职业道德:敬业爱幼，尊重
幼儿和家长，团结合作，创造和谐的教育环境;②提高文化和专业素养;③提高科学教育幼儿的
潜力，对农村幼儿教师，要个性强调教育综合潜力的培养:要能将幼儿园、家长和社会的要求
及作用结合起来;要能将所有的学科教育综合起来;要能综合运用各种教育途径、手段引导幼
儿学习、游戏生活和劳动等等。另外，我们把农村幼儿教师的培养纳入中小学教师继续教育的
整体规划，统筹安排。
3村与企业一体为原则，明确中心园管理职责无论是镇办镇管、镇办校管、村办校管、村
办村管还是企业办企业管的幼儿园、幼儿班，都要透过中心园进行具体、经常的业务指导和业
务管理，中心园村企校一体、镇村企校联动的幼教原则;示范带头，业务联动;人员统配，岗
位轮换;考核奖惩，落实待遇。乡镇幼儿教育实行中心园长负责制，各校村企办班办园对中心
园长负责。这一管理体制充分调动了各方面的办园、办班用心性，构成了全社会都关心、支持
幼儿教育的新格局。
4存在问题:管理者的焦虑情绪幼教体制改革后，幼儿园营利性服务的客观存在，与当前
幼教行政管理侧重与公益性服务功能的冲突是引起管理者焦虑的体制性原因。尽管《幼儿园工
作规程》已明确规定任何组织和个人举办幼儿园不得以营利为目的，但是事实上，不论公办还
是民办，幼儿园营利性服务客观存在。在当前幼教发展体制下，以生养园是绝大多数幼儿园经
费筹措最主要途径，管理者的首要职责就是让幼儿园正常运作，既要想方设法积累办园资金，
但又不能与幼儿教育的公益性和教育性相悖，因此作为管理者们最感焦虑的就是如何在生存与
政策间寻找平衡点。管理者在主角定位首先是经营者，其次才是教育者，管理出现异化。管理
者焦虑原因，还有一种是职业性原因，管理者日常事务琐碎繁杂，很重要的原因是没有真正理解领导者与于管理者的区别:管理者倾向于有针对性地分配各种资源实现预定目标，关注幼儿
园的细微运作;而领导者的视野则应更为宏观管理，主要把握幼儿园的发展方向。尽管管理者
们都认同这种观点十分正确，但是要做起来又十分难，要做一个有效领导者并不等于事事关注，但是作为普通人，尤其是女性管理者，在日常工作中难免过于细心、过于操心，不善于分权、
授权，甚至在关键问题、关键时刻缺乏必要
的魄力，这些都是使管理者焦虑的重要原因。另一方面还有公众性原因，因为从管理的角度看，幼儿园的公众主要有:园内的教职工、在园幼儿及家长、幼儿园上级领导、社区其相关
组织等。为使幼儿园的日常工作运作顺利流畅，管理务必应对这些复杂的人际关系，而这也必然导致管理者焦虑情绪。虽然采取消极回避或者简单的情绪宣泄能够在短期内或者表面上使焦虑体验得到缓解，这方面我们试了几次都难解决问题，我们思考是否从小事做起，从大处着眼做好以下几点:①把握幼教政策的弹性规律，做个有创见的管理者;②打造和谐高效的领导群体，做个懂专业的管理者;③强化以人为本的管理理念，做个有爱心的管理者。
总而言之，当今教育的竞争，既是发展速度的竞争，更是管理发展水平的较量，对于身处复杂社会关系和工作环境的管理者而言，要做好管理工作确实不易，但只要透过自身素质的完善和科学工作方法的落实，将管理科学化、人性化使管理更加完善，才能实现幼儿园的全面性、协调性、可持续性的发展。
幼儿园管理经验（五）：
幼儿园管理经验
一、管理工作
工作中我们多渠道、多形式的开展丰富多彩的学习活动，认真学习。要求教师自觉理解爱国主义、群众主义、社会主义理念，自觉培养社会公德、职业道德和家庭美德。
用心开展党章学习小组活动，本学期又有两名教师递交了入党申请报告，扩大了我们学习小组的队伍，新党章颁发后，我们为每一位团员青年赠送了新的党章，并组织她们学习讨论，要求她们充分发挥入党用心分子的模范带头作用，使入党用心分子成为幼儿园师德建设的骨干。幼3家3儿童师德、师能建设我们做到常抓不懈，以推动教师转变教育观念，提高教师实施
素质教育的潜力。在开展优良师德建立活动中，我们举行了教师节庆祝活动，邀请了有关领导、家长代表参加，进行了教师宣誓仪式，从而进一步激发教师职业神圣感和使命感。收集整理奉浦幼儿园教师忌语，使全体教师自我教育、自我加压、自我提高。开展何金娣精神在我身边的活动，为幼儿、为家长、为幼儿园做好事，在畅谈好人好事活动中我们征集到了67条，先进
的事迹让人感动，看似平凡，但平凡中见伟大。透过一系列的建立活动，推进了我园精神礼貌建设，进一步引导教师自觉遵守教师职业道德规范，在实践中不断提高自身以德治教的自觉性，从而使我园的园风、园貌有了很大的改变，体现着对事业的执着，对群众的奉献、对同事的关
爱。本学期我们透过自评、互评、家长问卷，评出师德优良者为汤凤林、李引花、吴佳静。优秀保育员为庄亚云。
调整措施:1)把学习十六大精神活动与幼儿园各项活动紧密结合。2)进一步激发教职工的
主人翁意识。3)组织教工认真学习有关法律法规，进一步推进依法办学、以德立园。4)进一
步加强民主化管理，真正地解放教师的心智，给教师充足的时间、空间和充分的信任，从而保证全面实施二期课改。5)进一步强化科学管理，应对二期课改的创造空间和活动余地，务必
以科学为基础，务必以尊重幼儿身心发展特点为根本。
二、保教工作
二期课改的核心，就是要改变以往由幼儿适应课程的被动局面，建立起让课程适应并促进每一个幼儿发展的现代课程体系。本学习，我们在学习课程指南的基础上尝试开展探索型主题活动，围绕主题，充分利用社区资源，，培养幼儿收集、处理、利用信息的潜力，并利用各种
途径表现幼儿的成果。写好观察记录、活动记录。如我的祖国、汽车、中国的节日、秋天树叶、冰与雪等，在活动中，使我们的教师进一步明确教材、教师、幼儿三者的关系。幼儿是中心，
是主体;教师是幼儿学习、发展的组织者、引导者、支持者。教师要根据本园、本班发展的实际，创造性地选取和应用教材。幼儿园的环境对幼儿的发展起着潜移默化的作用。我们根据幼
儿的年龄特点和幼儿园的实际布置环境，动物篇、植物篇、军事武器篇、生肖篇、星座篇、小
博士篇等，充分利用
周围环境，发挥环境的教育作用。
为保证教学质量，园长、人事干部、教研组长、工会主席深入实践，保证每月听课时间，
做到互相监督，互相指导。
开展让每一位幼儿都有进步展示活动，培养幼儿交往潜力，创新潜力、语言表达潜力。结
构游戏搭建展示:每周五，进行全园性的结构游戏串联活动，提高激发了幼儿兴趣，提高了幼
儿搭建潜力。唱英语歌展示:一首首动听的歌曲，激发了幼儿学习英语的兴趣，中二班获得了
优胜奖。即兴讲故事展示:培养幼儿的大胆和语言表达潜力。电脑绘画展示:激发了幼儿对电
脑活动的兴趣，培养了幼儿的创造
力，东方明珠、我的家、大风等，一幅幅画资料丰富，颜色鲜艳，也体现出了一学期来的
学习效果。中一班的潘吕成、大二班的张亦伟获得了优胜奖。幼儿广播操小二、中一、大一获
得了优胜奖。
利用社区体育资源开展幼儿体育活动是我园的特色，我们保证二小时的户外活动时间和一
小时的体育活动时间，充分利用奉浦苑的日光、空气、水等社区资源，有计划地锻炼幼儿的肌体。期末我们对全园幼儿进行了拍球、跳绳测试:小班幼儿拍球优秀率12%(其中小二班24%)，合格率19%(其中小一14%，小二24%);中班幼儿拍球优秀率、合格率为98%(其中中一班100%，中二班95%);大班幼儿跳绳优秀率、合格率91%(其中大一班为81%，大二为100%)。
幼儿竖笛课程是我园的园本课程，在实践中我们用心探索，研究幼儿竖笛教学的科学化、
游戏化，激发幼儿学习竖笛的兴趣。透过我们的研究，大班幼儿的学习模式处见成效，并取得
了较好的效果。12
月10日，我们的展示活动国歌，使大家耳目一新。了解到幼儿的竖笛教学不是单纯地、
枯燥的技能学习，他是一种寓游戏、学习、探索的活动，在这种活动中，幼儿不仅仅仅是对竖
笛技能的学习，而是一种综合性的学习。
工作中我们处理好园级培训与教师发展的关系。《课程指南》中指出教师有课程选取权。
园长应鼓励教师在课程实施中发挥自主性和创造性，并在教育实践中不断提升专业化水平。处
理好这个关系就是我们在时间上给予教师必须空间，教师能够在必须的时间内根据自己的特长
开展教学，如电脑绘画、国际象棋、电子琴、幼儿英语等。本学期中大班仍是小班化教学，我
们加强班级的管理，优化班级环境，建立良好的常规，使班级成为弘扬正气，团结友爱，生动
活泼，秩序井然的精神礼貌建设基地。期末评出礼貌班级为中一班、大二班。为丰富幼儿的活动资料，本学期我们投入必须的资金开设了电脑室、海洋球室、小作坊。
幼儿的发展心系着教师们的心，期末我们利用SPSS软件对幼儿的发展进行了评估标，使
评估工作更具有科学性。
调整措施:1)全面实施二期课改，用心开展探索型主题活动，每个主题结束以版面的形式
进行总结、展示，并向家长宣传，同时上交有关材料。2)根据课程指南修改有关计划制定。3)加强活动观察与指导，并定期进行交流研讨。4)建立探索型主题活动库，为教师的预设活动
带给参考。5)随机检查幼儿说环境的状况，充分发挥环境的教育作用。6)在公共环境的布置
上进一步体现幼儿的参与性。7)确定幼儿园
幼儿竖笛考评曲目，并进一步探索中班幼儿竖笛教学模式。8)丰富幼儿的操作材料，并
充分发挥专用活动室的作用。9)调整作息时间，给予幼儿创造空间和活动空间。
三、队伍建设工作
幼儿园应根据课程改革的要求加强教研活动，实施在岗培训，并在政策和制度上建立机制，以鼓励教师自我进修、自我提高，适应课程改革与发展的需要，优化教师的整体素质。我们由园长、人事干部、工会主席、教研组长组成了幼儿园师干训领导小组，分工明确，全面管理。工作中我们用心落实《奉浦幼儿园十五教师继续教育的发展规划》、《奉浦幼儿园骨干教师培训行动计划》以及师训工作计划，有计划、有目的开展教师培训工程。激励教工在思想上求领先;在工作上创成绩;业务上讲精湛;服务上讲优质。
我们在工作中树立这么一个理念:建立一个新型的、成功的团体，建立一个具有自我培养、自我发展的良好群众。
工作中我们注重个体差异，树立以教师为本，促进每一位教师在原有的基础上得到发展的理念。只要到我们奉浦幼儿园来的教师我们都不会看重她的过去，我们看重的是此刻。我们会根据教师的实际状况，创造条件让她们外出学习。本学期8位教师有7位教师外出培训，比
例占88%。我们用心开展潜力大提高活动，让每一个教师都有进步。电脑绘画比赛夏海明、卫鲜花、蔡凯思、包春华获得了优胜奖;吹笛考级大家都顺利地拿到了三级证书;教学比武吴佳静、蔡凯思获得了优胜奖。课件制作比赛包春华、蔡凯思获得了优胜奖。
一般状况下，园长每周进2个半天，深入第一线，反思自己的管理理念，了解教师的状况，因为有许多问题是在实践中发现。对发现的个性问题个别交流反馈，对共性的问题透过教研组活动共同交流讨论。同时，园长在指导、表扬、批评教师时也注意适时、适度、适地。领导班子的自身建设在队伍建设中更为重要，因此我们不断改善工作作风，树立廉洁、勤政、团结、高效班子群众形象，带动全园教工用心奉献，提高管理质量。继续开展班子成员与教师之间的结对活动，有计划地开展姐妹携手，共同进步活动。期末我们对班子成员进行了考评，我们虚心地听取教职工的意见，并在以后的工作中进一步调整。正由于我们有一个团结、有效的班子，使我园的各项活动正常开展，并在各项检查评比活动不落后姐妹园，体现出了我们组织潜力、实践潜力。
同时，我们加强团支部建设，为团员青年创造机会，搭建舞台。关心团员青年的思想问题、生活问题、工作问题。发挥团支部的战斗力，体现团员青年的精神面貌，为幼儿服务、为家长服务、为幼儿园服务。建立社区服务队，与惠敏学校结对，让特殊孩子融入正常的环境，帮忙他们树立信心。同时培养幼儿的爱心，明白我们的身边有许多需要我们帮忙的人，我们就应伸出援助之手。
教师的自我评价是调整自己工作方法与措施的最有效途径，利用反思手册做到教师与领导的及时沟通，这不仅仅提高了教师的思想观念和自身素质，最根本的是提高办学质量。
在加强教师自培工作中我们用心探索教师专业化校本培训的模
式。以园本培训为主体，以一日活动为主阵地，提高以师德为核心的教师综合素质和潜力。我们开展幼儿竖笛教学的科学化和游戏化实践研究。2002年12月10日上午奉贤区各所小学、幼儿园领导参加了在奉浦幼儿园举行的名为加强自培基地建设，推进二期课程改革的师干训活动。活动分为教师互动式自培:吹横笛;幼儿竖笛学习活动:学吹《国歌》;参与式培训:幼
儿竖笛教学活动中如何渗透新课程理念。在互动式自培活动中，大家如同往常一样，相互交流，相互学习，一齐研究，一齐探索，这种浓厚的学习氛围感染了在场的每一位领导、老师。在幼儿竖笛学习活动中，教师为幼儿创设了生动、活泼、主动的氛围，重视幼儿自身实践过程，使幼儿透过直接体验学习吹笛。这充分体现了二期课改的精神。而最引人入胜的是被称为金鱼缸的参与式培训。奉浦幼8位教师与主动即兴参与的7位姐妹园领导针对培训主题展开了激烈
的讨论，台上台下相互呼应，气氛十分活跃。
多媒体课件的制作与利用是现代形势下教师必备的一种潜力，透过培训、自学，我们的教师已掌握了基本的操作方法，相信在大家的努力下，我们定能攻克这一难关。
调整措施:1)用心创造条件，让教师参加培训，提高教师的综合潜力。2)促进全体教师的
均衡发展，提高整体师资水平。3)鼓励教师参与人才的引进，从而进一步激发教师的竞争意识。4)鼓励教师在原有水平上的提高，表彰显着进步的教师。5)透过培训、专家讲座、教师
论坛等多种形式与途径来全方位提高教师素质。6)进一步学习课程指
南，领会其精神实质，并渗透于一日活动之中。
四、教科研工作
教师是教育实践的主体，也是教育研究的主体。我们从规范教科研活动计划，完善教科研活动制度入手，做到过程规范化;组织管理规范化;活动材料规范化。实施以科研为主题、以
理论为指导、以观念促行为的素质教育。
每周二下午是我们教科研学习讨论活动的时间，人员少而影响了研讨的气氛，为增强讨论气氛，我们开学第一周就把每周活动计划表每人一份发给教师，每次活动前再强调讨论的中心问题，使教师对每次活动作到精心准备。教师认真学习教科研室带给的有关参考资料，还带着问题寻找、收集信息。同时，每次活动根据一个问题，有一位教师利用现代多媒体技术Powerpoint开展专题讲座，其他教师依据自己查找的资料畅所欲言，大胆辩论，从而提高
活动的质量。活动形式从根本上的改变，使教师真正成为研究、学习的主人。
教科研活动在于实践，因此，我们每周二的上午为教师现场观摩的时间，下午主讲的教师进行上课，其他教师带着问题进行观摩，下午再进行讨论。这样理论与实践相结合的教科研活动，使我们的教师在一次一次的学习中更新观念，改变行为，提高潜力。
如指导家长利用社区体育资源开展幼儿体育活动实践研究，这个课题，我们近阶段主要是实践研究，我们根据年龄层次有教师组织指导社区亲子体育活动。我们教师热衷于开展此项活动，多次举行观摩活动，并用心指导家长参与此项活动。社区亲子体育活动得到家
长的亲睐，幼儿的欢迎。此项活动，不仅仅使我们的课题研究得到进一步的深化，同时激发了幼儿参与体育活动兴趣，促进了幼儿健康发展。资料积累十分重要，因此每次活动后我们要求教师及时整理、分析资料，最后归档。如数学活动中运用多媒体课件促进幼儿自主学习的实践研究，该课题在立题前，我们组织教师收集超多的信息资料，还从进修学院图书室查找了超多的资料，又订阅了有关杂志，在研究资料的基础上，我们从本园具体状况出发，确定研究
课题。这样不仅仅让教师了解了课题的来源，确立的过程，又在信息查找的过程学习许多有关理论和他人经验，同时更使教师明确本课题研究的目标和好处。这个课题，经区科研室的推荐和反复修改，被例为市绿叶计划课题，这是我们奉浦幼的光荣，同时我们更肩负着完成这个课题研究的重任。
我们以立足教科研，服务幼儿、服务家长为办园宗，以幼儿发展为本，提高教师的组织潜力和科研潜力为主要抓手，努力提高办园质量。
参与试培训是作为教师培训的重要手段。参与式培训是当前很流行的一种培训方法，这种方法的优势就是能够最大限度地调动教师学习的热情、已有经验和发展潜能，使她们真正成为自己学习的主人。在硕果累累的金秋季节，在新学年来临之际，上海市学前教育改革和发展中的一件大事《上海市学前教育课程指南》和与之配套的新教材颁布并进入了整体实验阶段。一时间学习新课程、确立新观念、实施新课程，探讨新方法成为幼教工作者的共同话题。我们的教
师也不甘落后，大家透过自学、讨论来跟上新课程对我们教师的要求。我们的教研组也兴起了学习课程指南的热潮，并开展了学习课程指南的系列活动。教师讲座、专家报告、实践活动、展示活动、论文评比、知识竞赛。如第一阶段我们强调自学，在自学的基础上每位教师根据自己的学习向大家举办讲座。主讲老师务必制作
Powerpoint进行讲解，(这样能够把学到的现代化技术运用到实践中)，其他的老师各
自寻找有关材料并要求至少提出一个问题。活动时主讲老师讲完后，大家提出问题讨论，并交流有关信息。第二阶段是听专家报告(碟片)，帮忙教师消化理解。同时，我们在学习新课程
理念中，把每次活动中老师的问题，透过归类、总结，提升为一个课题。透过学习，我们结合实际工作提出了一个又一个的问题，这些问题优待于我们进一步的研究和消化。同时我们注重在一日活动中新课程理念的体现。实践中大家互相观摩，并用我们设计的表格记录教师在活动中新课程理念的体现和存在的问题。然后在教研组活动中大家一齐探讨。调整措施:1)要求高
级教师、骨干教师务必立题。并力争申报二个区级课题。2)有计划的开展教研和科研，并做
到一体化。3)精心组织，大胆实践新课程，凸现以园为本的管理理念，逐步构成自己的办园
特色。4)帮忙教师在反思总结中完善提高自己的专业化水平，定期开展二期课改的实践活动。
5)透过课改，构建对话、合作与探索的园所文化，做到幼儿园教师、家长、社区以及幼儿各
方面的互动发展。6)鼓励教师大胆创新，为教师的专业发展创设宽松的环境。7)根据现阶段
提出的问题，逐一的进行分析研究。
五、卫生保健
本学期保健教师虽是新上任，自身的努力使我园的保健工作顺利开展。工作中我们加强保育员队伍建设，加强学习、培训工作，深入实际，加大指导，提高三大员业务潜力，增强三大员保育意识。学本期开展了四次保育员观摩活动，桌面消毒:使消毒程序进一步规范;幼儿洗
脸指导:强化了幼儿洗脸的步骤;体育活动中的保育:肯定了保育员工作的细致，但也发现了工
作中的不足，如参与不是干预、保护的适度、毛巾的重复使用等;组织幼儿活动:使保育员掌
握组织幼儿学习活动的基本步骤，同时也要跟上新形势下对保育员的要求。在保育员的努力下，我园的保育员都拿到了初级证书，做到了达标上岗。本学期保育员为幼儿洗尿裤有165次，
护理病儿有224次。幼儿出勤率为92%。同时规范配菜制度(每周有保健教师、营养员、采购
员共同制定)，每周研制一个菜谱，注重自学，提高营养员的烹饪技术，增强幼儿食欲，丰富
幼儿营养。召开伙委会，利用各种途径听取各部门的意见，合理使用幼儿膳费。运用现代技术进行营养分析，并根据分析调整食谱。规范晨检程序，保证时间，热情接待每一个幼儿，提高
晨检质量。定期对保健工作进行检查，反馈，从而使我们的保健工作进一步改善。个性是幼儿
的午睡管理和午餐管理有了明显的进步。相信在大家的齐心努
力下，我园的保健工作定能更上一层楼。
调整措施:1)进一步规范保健常规工作，聘请有关专家进行指导，从而使我们的保健工作
做到规范化、科学化。2)组织保育员共同参与二期课程改革，并进行专题讨论二期课改中，
保育员所承担的责
任。3)注重资料的积累，动员教师用心配合。4)组织保健员、营养员参观学习(设想参观
天天渔港)，提高幼儿伙食质量。5)创设宽松的饮食环境，培养幼儿的自理潜力。6)定期组织
幼儿参与面食的制作，积累有关生活经验，提高动手潜力。
六、家庭教育指导工作
家长学校作为一个传播科学育儿知识的重要阵地，作为一种学习科学育儿知识的有效途径，它受到所有渴望孩子健康成长的家长们的热烈欢迎。
我们奉浦幼儿园的家长学校从99年9月开办至今已经有三届了。它透过讲座、观摩活动、家园同乐等形式，不仅仅让家长了解了奉浦幼儿园的办园宗旨与特色，了解了各个阶段的园务
工作，更解决了许多家长在育儿过程中遇到的困惑与难题。虽然我园的家长学校只有三年，但
我们从管理上、制度上做到科学管理，我园的特色活动是欢乐奉浦苑，幸福大家园，在这个活
动中促进了家长与孩子之间的感情，促进了家长与教师之间的沟通。
我们从管理目标、管理机构、管理制度入手，进一步规范管理机制。为了保证我园家长学
校的正常开展，我们成立了家教工作委员会，建立家教指导网络，做到分工明确，工作到位，
强化家教科研保证工作的科学化、规范化、系列化。
根据教学计划，我们采取多种形式，帮忙家长树立正确的保教观念，创设良好的家教环境，学习科学的保教方法。如讲座、专家咨询、亲子活动、欢乐奉浦苑，幸福大家园系列活动等。
每次活动家长
的出勤率都很高，多在90%以上。
在我们的工作中做到科研与教研一体化。为创出我园的教家特色，我们根据我园实际，确
立了区、市级课题指导家长利用社区体育资源开展幼儿体育活动的实践研究。根据课题研究计划，我们切实有效地开展研究活动，并积累各方面的研究资料。我们定期开展社区亲子体育活动，这一活动，已成为我园的特色，它不仅仅吸引家长参与的用心，同时进一步提高了幼儿参
与体育活动的兴趣。在大家的努力下，我们的研究成果获得了全国第三届家庭教育论文二等奖，并在全国集中刊登，从而也使我们的研究得以推广。
同时我们进一步加强家教教研。我们定期开展家教经验论坛和交流，努力提高教师的指导
水平和家长育儿水平。本学期收到家长家教经验12篇，教师家教专题总结16篇。为使我们
的家长学校资料更丰富，我们不仅仅参考利用上海市家长学校教材，同时收集、编制我园的家
长学校教材。
本学期我园家长学校举办了6次，有新生幼儿家长学校，让家长了解我园的办学状况等;
有小班、中班、大班家长学校，让家长了解幼儿的年龄特征，班级每次家长学校家工作等;有
幼儿保健专题讲座，让家长了解一些传染病的预防、安全小知识以及幼儿的健康保护等;有特
殊幼儿家长学校，让家长针对自己孩子不同的状况采取一些必要的措施，做到家园同步。每次活动出勤率都在90%以上。透过家长学校，使家庭教育的观念有了很大的转变，家庭教育方法有了进一步的改善。为了推广好家长的育儿经验，每班利用家长园地向在家长宣传，
从而做到幼儿园、家长、幼儿的三者互动。
为提高我们的办校质量，我们定期向家长问卷，如教师工作状况问卷、半日活动状况问卷、亲子活动效果问卷等。从问卷中能够看出，家长对我们工作的满意率在100%，并对我园的特
色工作也给予了肯定。本学期我们理解了优秀家长学校的验收，并取得了较好的效果。但我们明白，我们工作中还存在着许多问题，在方法、形式上还要不断改善。
调整措施:1)修订家长学校三年规划。2)修改指导网络，使之进一步规范、完善。3)调
整家教领导小组的结构，使之分工进一步明确、具体。4)把家教经验的推广例为月考核之中。
5)加强过程管理，注重资料的积累。6)多方位的开展学习型家庭建立活动。7)持续特色，定
期开展社区亲子体育活动。8)定期更换橱窗和版面的资料，保证质量。当今我们正处于新世纪、新阶段、新局面。新世纪是为了与时俱进，开拓创新;新阶段是因为机不可失，时不我待;新局面是由于责无旁贷，催人奋进。因此，我们必须要坚定地站在时代潮流的前头，从新世纪、新阶段、这样的历史高度认清自己所肩负的时代职责，努力开创奉浦幼的新局面
幼儿园管理经验（六）：
幼儿园园长园务管理经验交流会发言稿各位领导、校长们：
大家好！
说句实在话，我的管理经验和在座的各位比，还差得很远，还需要向大家虚心学习，下面我就谈谈我这两年多来，在示范幼儿园工作的体会，说得不当之处，还请大家多多指正。
一、规范教育管理，以特色引领教学教育教学质量是学校发展的第一生命线，为提高教育教学质量，在倾心于孩子的这天，着眼于孩子的未来办园理念的引领下，我园在严格抓好教学常规管理的同时，开展了形式多样的教研和教改活动。比如：全园教师参与的教师磨课活动，每一位老师上一堂研修课，课后分年级组进行评课研讨交流，分析问题、研究方法。选送青年骨干教师参加省市各类幼教教学研讨和交流活动，学习先进的教学理念和方法，并且多人在研讨交流活动中获奖，像青年骨干教师谭静红老师，就顺利透过了专家们的严格审查，被认定为株洲市幼教学科带头人。又如：采取以老带青的师徒结对帮扶活动，全面提升教师教育教学水平。教学改革方面，我园在课堂教学中求创新，在正常的课堂教学基础上，开设了英语、舞蹈、珠心算、美术、音乐等特色班，各个特色班都由专业老师进行授课，透过专业老师的努力，幼儿个性特长得以全面发展。今年开始，我园把一改传统的3名教师包班制为抽出专业老师穿
插到各班讲授专业课，让每一位幼儿都能得到专业老师的指导，从而全面发展。再如：开展各类幼儿个性特长展示活动，让每一个幼儿在活动中潜力得以提高，个性特长得以充分展示，并从中体验成功的快乐。比如：六一儿童
节文艺汇演，我园的每一名幼儿都上台表演，获得了家长的高度赞扬，县委李晖书记、龙志华县长等领导还亲临现场，对幼儿园工作给予了充分肯定。做到了以特色引领教学。
二、后勤管理到位，为教育教学保驾护航后勤工作是整个学校最基本的保障，我园后勤与生活管理工作做到了很好的为教育教学工作服务。为改善师生学习工作环境，2010年投入近
百万元余元对二栋教学进行了全面的改造装修，添置崭新的大型玩具、每个班配置了消毒柜等，
完善了教育教学设施和校园环境。为保证幼儿中餐伙食质量，我园将中餐标准定为一荤一素一汤，并且坚持每一天都购买新鲜肉制品和蔬菜，保证孩子们的营养。中餐时每个班有3名老
师守护孩子们吃饭，不吃饭的孩子，老师会一口口的喂饭，下午还带给点心，不让一个孩子饿着。为保证幼儿午睡质量，寝室由各班保育员负责管理，室内干净整洁，物品摆放整齐，本学期还添置了全新的床上用品300余套，使得寝室物品更加整洁划一。每一天午睡均有老师全
程守护，并为幼儿穿衣脱裤盖被，午睡纪律好。与此同时我园秉承快乐中发展，环境中育人的园训，在刘红军书记的带领下对幼儿园环境进行了整体规划和布置，整个校园简洁中体现大气，细节中凸显特色，典雅中透着清新，构成了独具示幼特色的校园文化。为保证孩子们健康成长，我园卫生保健工作坚持以预防为主的原则，每一天严格执行卫生消毒制度，对幼儿接触的物品及时消毒，持续地面干净，保证班级环境的整洁。做好晨检、午检，做到人人必检，个个要登记。对餐具、茶杯、毛巾等进行每日消毒，编好号码，专人专用。狠抓园里卫生，不留卫生死角，始终都是窗明洁净，整洁有序，做到了小朋友干干净净的来幼儿园，漂漂亮亮的回家，得到了家长的一致认可和社会的高度评价。
三、打造优秀的教师队伍，倡导敬业乐业观。
教师是教育工作的主人，打造一支优秀的教师队伍，才能有效保证我们的教育出成效。为此，我们为老师们带给学习机会，提高教师的专业素养。为调动教师参与教研学习的用心性和主动性，我们注重采取多种学习方式，如园本培训、园外采风、菜单式自主学习、骨干教师讲座互动等形式，透过请进来、走出去培训的办法，定期组织教师参加培训学习，不管何种形式的学习，教师都会制成学习反馈单，并以小组商讨共同汇报的形式在园内进行交流，不断提高教师的业务水平和教育理念，2010年暑假我园就组织全园50多名教师赴长沙、株洲等地的
优秀幼儿园参观学习，透过学习老师们受益良多。其次是我园透过向社会公开招聘等形式从长沙、株洲等地引进一批诸如刘萍、李瑛等年青、业务精干、优秀的幼儿教师，充实了我园师资队伍。为提升教师自身的基本功水平，有效的提高教育教学质量，我园每学期都开展一线教师教学基本功（讲、唱、弹、跳、画）技能大练兵、保育员内务整理大练兵等活动。同时，为了让老师们在工作中能时常持续快乐、敬业的工作状态，我园制定了教师十标准：每一天经常持续微笑；批评带着幽默；讲课生动搞笑；喜欢体育运动；愿意读书学习；凡事用心进取；有一点闲情雅致；有一大帮朋友；拥有一颗童心；了解孩子
喜欢的事情。在园领导班子的带领下，老师们用心调整心态，工作虽然很忙很苦，但也会开怀地去工作，欣然地去生活。
幼儿园班级管理的经验分享 随着社会需求对办园水平和办园质量的进一步提高，对于幼儿园的管理提出了一个新的要求，常常听到园长们感叹：幼儿园的管理越来越难，不知道该如何做才能提高教职工的工作绩效，切实提高幼儿园的管理效能。 幼儿园班级管理的经验分享 (一)营造宽松、温馨的家庭式氛围是搞好班级管理的前提 宽松、愉悦、温馨的家庭式氛围的创设，对班级孩子的常规形成十分重要。一个班级行为常规的形成，需要班级教师、保育员、家长几方面的共同配合才能完成，因此，班级管理者首先要处理好人际关系，尽量做好家长工作和保教协调工作。古语云：“亲其师，信其道。”只有营造宽松、温馨的家庭式氛围，才能让幼儿有一个愉快学习的环境。尤其小班幼儿，这点对他们十分重要。我们知道，小班时期是养成各种常规的关键时期，这个时期的孩子情感依恋强烈，这就要求我们更要营造好与家庭相似的宽松、温馨的环境，以便让他们尽快适应幼儿园的集体生活，养成良好的班级常规。我班在孩子入学不久，就召开了班级管理会议，就“如何接待新入园的幼儿及家长”以及“如何养成良好常规” 进行了共同商讨，达成一致意见，统一行动。每天主动热情地接待他们，和孩子拉近距离，亲切呼唤孩子的乳名，和孩子交朋友，以自己的童心去跟孩子沟通与交流。孩子们很快从对家人的依恋转移到和老师的亲近上。这是我们共同创建宽松、愉悦的氛围的作用，是班级管理的前提。孩子适应了班集体的生活，融入到了班集体这个大家庭，在大家的协调统一的默契配合下，逐步养成了一日活动常规。 在中大班时期，我们除了继续创设和谐温馨的家庭式氛围而
外，还注重了幼儿主人翁意识的培养。如：在环境的创设方面，区角如何摆放，墙面如何布置，都充分尊重幼儿，让孩子知道自己就是班级大家庭中的一员，积极参与，共同商量、共同创设。这样更能提高幼儿的兴趣和创造性，使幼儿有改变环境的成功感和责任感，也有助于对幼儿进行爱惜劳动成果和爱护环境的教育。 (二)转换角色观念是班级管理的有效方法 班级管理者必须由权威观念向服务观念转换。传统意义上的班级管理者(主班教师)是管理整个班集体的权威，所有班级的一切活动计划、活动安排、活动规则都是班级管理者一个人制订，配班老师和阿姨包括孩子和家长都听从安排，被动地配合开展活动。目前，随着《幼儿园教育指导纲要》的颁布与实施，新的教育理念要求教师由传统的知识传授者转变为幼儿学习的支持者，要求人人都是管理者。因此，班级活动的设计和组织安排，班级管理者要大胆放权，由权威的前台走向服务的后台。让孩子、家长、配班老师和阿姨都走到班级管理的前台来，这样班级管理才能收到事半功倍的效果。 每期我园都要分班召开家长会，以往都是由主班教师一人包办，唱独角戏。本期，我进行了改革尝试，让家长先讨论家长会应该怎样开，希望了解什么内容，对家长的意见进行收集整理，然后根据家长意见，制订了家长会会议内容和形式。请了上届大班家长来介绍孩子入学前的准备，以及如何做好家园配合，还请了我班在教育孩子方面有经验的家长介绍育儿经验，家长会开得十分成功，反响很好。家长都说：这样的家长会我们特别乐意参加。通过这次家长会，我尝到了班级管理中角色转换的甜头。在以后的班级常规中，我也采用了同样的方法，让孩子自己讨论制订各种活动常规规则，孩子们表现积极，而且遵守常规特别好。 (三)充分利用家长资源促进班级管理 《幼儿园教育指导纲要》明确指出：“家庭是重要的合作伙伴，应本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解、支持
幼儿园园长管理经验交流材料 谈园长的管理艺术 在竞争日趋激烈的幼教市场，作为一名幼儿园园长，要想使自己经营的幼儿园在同行业中独树一帜、创出品牌，在竞争中获得发展，不仅要有严谨务实的工作作风，同时还要具备开拓创新的精神。 一、勤观察、勤思考、勤实践、勤积累 作为一名园长，在幼儿园这个琐碎事务多、突发事件相对较多的工作环境中，任何时候都不能有丝毫懈怠。俗话说，“业精于勤，荒于嬉”。园长应做到勤观察、勤思考、勤实践、勤积累。勤观察就是对身边的人和事善于捕捉和体察，不管是大事还是小事都要看在眼里，记在心里。园长要善于在观察中把握管理的契机，梳理管理的思路。勤思考就是对已完成的工作善于做“好与坏”、“对与错”、“利与弊”的比较和自省，对准备进行的工作善于做周密的计划、组织和安排，做每件事情都要有条不紊，扬长避短。勤实践就是要求园长不要纸上谈兵，犯官僚主义，要深入一线、深入实际，多体验、多了解，用事实说话，用结论管理工作、管理人。勤积累就是经常把内部的、外部的、实际的、理论的一些好的工作经验，以及有价值的材料、案例进行收集、累积，分类保存，做到勤学多思，博采众长，学以致用。二、抓好各岗位人员的培训工作，使每位员工都成为行家里手 幼儿园的发展与管理，关键是人。如果教职员工人心涣散，能力平庸，纵使园长有三头六臂，使出浑身解数也难以把幼儿园管理好。
因此，园长要运用科学、有效的管理方法带出一批专业、敬业、团结向上的优秀员工，调动教职员工的主观能动性，依靠集体的力量、大家的努力共同推动幼儿园的发展。 学期初，园长要对各岗位人员进行岗位培训。一是对中层干部的培训。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。管理人员分管幼儿园的各项工作。如果每位管理人员能够做到各司其职、各尽其责，把各自的本职工作做好了，那么全园的工作也就做好了。因此，园长要明确每位管理人员的岗位职责及任期目标，并不断增强管理人员的管理能力。 学期中，园长要对全园教职工进行延续培训。一是对教职工进行专业知识和技能培训，比如，培训教师书法、弹琴、儿童节目创编、手工教具制作等方面的技能；对炊事班的师傅进行食品卫生安全知识的培训及厨艺大练兵等。二是对教职工进行师德、师行等方面的培训。如，在园内开展“为人师表、如何做人、如何做事”等方面的专题讨论会；组织教师进行经验交流；请专家来园为教师上礼仪课等。 学期末，园长要针对全园教职工的工作情况提出改进意见，对全园教职工进行再一次的提升培训。 园长要注意管理的艺术性 注重各种工作计划的目的性园长在制定学期计划、月计划时要围绕幼儿园的办园宗旨，比如，幼儿园的特色是艺术幼儿园，那么在各项工作计划中都要侧重于艺术特色。制定各项活动计划时应克服随机盲目性，比如，制定幼儿春游计划时，要先听天气预报；幼儿开运动会时要考虑定在什么时间合适；家长会定在什么时间开宣传效果最好
《幼儿园管理》读书心得体会 转眼间，我从幼师毕业至今已有16个年头，大部分时间和精力都放在了幼儿教育上。作为一名在基层多年的幼儿园管理者，在实际工作中，经常会有茫然的感觉。虽然经过10年多的不断摸索，积累了一定的经验，但随着所承办幼儿园的各项工作逐渐步入正轨，作为管理者的我也越来越感到，自己的知识太少，必须通过不断的学习来加强自身的修养。 在教委办此次开展的读书活动中，我针对自己的工作特点，将《幼儿园管理》作为必读的一本书。通过一段时间的学习，我有了很深的体会，那就是，随着时代的发展和教育管理理念的更新，我们不仅要依法治园，更要有“法”管理。 首先要以身作则，凝聚人心 《幼儿园管理》指出：作为一个园领导，既是“一家之主”，也是教师们的主心骨。我认为，在幼儿园管理中应注重营造民主、团结、融洽、活跃的工作环境，形成相互尊重、相互信任、协调和谐的氛围。管理者首先做到以身作则，善于听取各方面的意见，不独断专行。工作时我是园领导，绝对不允许谁马马虎虎，而工作之余和老师们是姐妹。经过几年的磨合，目前我们整个团队人员还算比较团结、融洽。 其次要建章立制，规范行为 管理制度是对全体师生员工具有强制性和约束性的行为准则和规范，是治园之本。 今年初我们进行了量化考核的尝试，规范了教职工的工作行为，调动了大家的积极性。通过制度考核，促进了教师从他律走向自律。更重要的一点就是通过量化考核制度的推行，明确了目标和责任，使教师们的教育教学行为有了准则，教师积极进取的精神状态有了明显的改观。 第三就是以人为本、柔性管理 我们幼儿园大多是女教师，大部分都住宿。女性对待事物有很多的特点：细心、认真、敏感......所以在管理中更要讲方法。我联想到最近微博有一则笑话，意思是：每当打扫卫生时，学校会说“学校是你家”；可当你一迟到，学校
幼儿园园长的园所管理成长心得 面对教师教育观念和教育角色的悄然变化，越来越感受到用传统的权威封闭式的课程管理思想及策略去领导、指挥教师，不仅无法适应现代幼儿教育新形势的要求，反而会束缚教师的专业精神和专业素质。因而，转变落后的管理理念，打破传统的封闭式的管理模式，寻求一种能提升教师专业精神和专业素质，充分调动教师的主动性、积极性、创造性的新型课程管理策略，是在课程改革和课程管理实践中不断思考和努力探索的方向。 愿借此机会，与各位同行分享本人在课程管理实践中因课程管理策略的改变而带来的教师一系列的转变—— 策略一：变批评、指责、惩处为鼓励、沟通、建议，倾听教师行为的动机和想法，建立相互信任、接纳、尊重的人际沟通渠道。 过去，我非常注重工作结果和目标的达成，一旦发现教师工作中的过错和失误，就习惯站在自己的角度去批评、指责、惩处。结果，不仅教师畏惧我，我和教师之间的关系也很紧张，许多教师甚至不愿意承担一些重要的工作任务和压力，深怕自己工作有闪失而挨批。经过认真的反思和深刻的自我剖析后，我尝试改变工作方式，用“以人为本”的思想和策略去领导和管理教师，具体做法如下：
1、加强与教师之间的沟通联系，学会倾听。我经常利用午餐时间、个别商谈、教师座谈会、教研学习等机会，主动与教师进行沟通，随时倾听、询问、注意和回应教师的想法。 2、有弹性地安排幼儿园各项活动，尊重、接纳教师提出的合理建议，用积极的、正面的语言鼓励教师自主学习及探讨、追根究底的专业精神，不轻易否定教师的想法。 3、用“鼓励、沟通、建议”取代“批评、指责、惩处”。在批评教师之前，先要了解教师行为的动机和想法，尽量不在众人前批评教师。用宽容、理解、关怀、鼓励来关心教师的生活细节、学习需要，解决教师困难。注意自身情绪的变化，保持心态平和，克服急噪情绪，经常进行自我反思与检讨。 通过一段时间的尝试，幼儿园的工作氛围得到了明显的改善，大家彼此学习、宽容、支持，建立了一种相互信任、接纳、尊重的人际沟通渠道，我和教师之间的关系也变得十分融洽，教师工作的积极性、主动性得到了明显的提高。 策略二：变替教师做决定为赋予教师更大的专业自主权，尊重教师的专业决定及工作能力，鼓励其探究与创造。 过去的我习惯帮助教师选定幼教教材、制订计划、解决问题，什么事都爱挂在自己身上，对教师的限制也较多，喜欢过多地干预教师的幼儿教育教学活动，教师成了等待指令的旁观者，工作显得被动和消极。
幼儿园工作经验交流发言稿范文 wtt精心整理的幼儿园工作经验交流发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 幼儿园工作经验交流发言稿1 尊敬的各位领导、各位老师： 大家好！ 今天很高兴和大家坐在一起利用这个机会交流，谈不上经验，只是在担任班主任工作中的一些感悟和大家交流一下。老师们都知道，班主任官儿不大，但事不小，繁杂琐碎也事关重大。有句话说的好，不付出艰辛的劳动和辛苦的汗水是不会收获的。我是这样想的，也是这样做的，今天我就自己的工作谈几点体会： 一、有一颗真爱、宽容、无私的心，使孩子健康成长。 幼儿园班主任既是幼儿的组织者又是他们的领导者和教育者，她既担负着教育教学工作，又管理着幼儿日常所有琐碎事务。面对这些纯洁无私的孩子，也许不需要什么天才的班主任，我觉得也不需要班主任具有什么特殊功能。只需要你深入到孩子的内心世界，你会发现孩子需要的只是你的一颗真爱、宽容、无私的心。当然，这颗爱心里还要有你的尊重，你的关爱，你的责任。“热爱教育事业，热爱孩子”是教师职业道德的核心，也是班主任工作的前提和基础。就像高尔基所说的：“谁爱孩子，孩
子就爱谁；只有用爱，才能教育孩子。”的确，只有你的爱心付出了，你才能发现孩子的点滴进步，才能帮孩子健康的成长。 二、班级内三位教师密切配合，共同促进幼儿健康和谐发展。 班内三位教师的密切合作是一个班级和谐发展的前提，所以工作中我经常与班内其他老师交流，达成共识，注重保教结合。如：老师们观察发现到孩子的不良习惯，我们都会及时交流，互相沟通，三位老师共同帮孩子改掉不良习惯；每天下午家长接孩子的这个时间是比较忙乱的，这时我们三位教师会密切合作，保育员老师负责照看孩子，一位教师站在教室的门口，负责招呼孩子；另一位教师则与家长及时沟通交流有关孩子或作业的事项，这样做既保证了幼儿的人身安全，又达到了家园互动的目的。 三、家园合作，共同进步。 家园合作是班主任做好班级工作有效的途径之一，所以必须努力做好。人们常说：“好的开始，是成功的一半”幼儿能高高兴兴地上幼儿园，将为幼儿开展一日活动奠定良好的情感基础。所以早上来园时，我总是热情的接待每一个孩子。面带笑容站在教室门口与幼儿互道“早上好”，因为老师的微笑可以带出孩子的笑脸，主动摸摸孩子的头或手，让孩子感到安全，亲切。孩子情绪不好时，抱一抱孩子，让孩子感到我对他的爱护、关心，用真诚的、信任的眼光去看孩子，让孩子感到暖暖的，蹲下来和孩子说说话，拉进一下心灵的距离，让孩子们觉得老师和他们是平
关于幼儿园班主任管理心得体会5篇 班级是幼儿园的细胞，是幼儿园实施保教任务的小集体，班级管理的好坏直接影响幼儿园的管理质量。对幼儿来说，班级是具体的学习生活环境，幼儿的健康成长在很大程度上直接取决于班级保教工作的实施和管理。下面是小编为大家收集关于幼儿园班主任管理心得，欢迎借鉴参考。 幼儿园班主任管理心得一 一、教师之间的和谐 一个班就是一个集体，班内教师之间配合得是否和谐直接关系到班级管理的好坏。教师要相互信任、相互帮助、相互补位，把班集体建设成一个温馨、和谐的小家庭。 1.教师之间要以诚相待，工作中经常换位思考，相互理解、体谅，时时处处事事为他人着想，一切以工作为重，这样就会营造一个宽松、愉悦的工作环境。在对班级幼儿的教育上要保持一致性。每个老师都自有一套教育方法，但在要求上必须是一致的，特别是幼儿的常规，不能甲老师A要求，乙老师B要求，也不能
一个紧一个松，以免使幼儿形成两面性，从而不能将常规形成一种习惯。 2.学会合理安排分工、有效合作。正所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，对于幼儿园要组织什么活动或临时布置的工作，全班老师一起商量，征得一致意见后分工又合作尽力完成好。比如，最近教师节我班的诗朗诵就是全班老师一起出点子，哪个环节应该怎么做，选什么样的节目，定下来以后全班老师通力合作，最后都获得了好的成绩，充分体现了只有通过团体的力量通力合作，才能把班务做得尽善尽美。但应切忌居高临下的“指挥棒作风”，要学会合理安排分工、有效合作。 二、加强常规，鼓励幼儿自律，形成优良班风 俗话说：“没有规矩，不成方圆。”幼儿这些良好、文明的行为习惯正是班级开展工作的保证。因此，常规工作不容忽视。对于我班调皮爱打闹的男生，我们共同商量对策采取了以下做法：首先是榜样的力量，我们把幼儿分为四组，每一组选出一个组长，这个组长都干一些让幼儿比较羡慕的活。比如说，帮老师分盘子，发本子，去监督幼儿的行为，这样不仅可以不放任幼儿违规行为，又减轻了老师的工作量，正所谓“一举两得”。再一个就是激励法，通过给幼儿发小贴画，集齐贴画可以换礼物的形式，培养幼儿长期养成自律的良好习惯。在教育活动中，老师开展教学活动时，
幼儿园园长管理能力提升培训心得体会幼儿园园长管理能力提升培训心得体会 琼中县和平中心幼儿园何少玲 带着对事业的追求、对工作中的困惑、对教育未来的美好憧憬，我有幸参加了这次园长管理提升培训，转眼间，15天的培训学习已经接近尾声，回顾这几天的学习生活，感慨颇深。、因为这次的学习机会异常难得，所以我格外地珍惜。参加此次培训，倾听了教授：庄小满、吴海虹、张那连、罗丽丹、等等。还有园长：陈海平、张连珍、、于娴、丁丽等等专家的精彩讲座，真是受益匪浅。 这次培训既有对幼教职业和幼教发展趋势的破析，也有为师之道和管理之窗；既有系统的理论，也有专业园长的工作实践和对相关园所的介绍；既有专题讲座，也有学术讨论和参观学习；既有集中培训，也有分散活动，还有案例分析和论文撰写。这次培训，使我们意识到：幼儿园的管理者，必须要有一整套系统的、成功的实施策略和管理经验及以人为本引领教师专业成长、帮助教师实现自身价值的服务理念。同时也使我们意识到：管理者如果没有思想，就没有出路；没有作为，就没有地位；没有专业，就没有品质；没有实力，就没有魅力；没有眼界，也就没有境界。 -这次培训还涉及到了幼儿园的教研水平、幼儿园的发展定位及幼儿园教师队伍的建设等问题，通过老师引领大家对这些问题的深入分析和认真思考，达到了我们学员之间相互交流、相互学习、相互启发、相互促进和共同提高的最终目的。并且要求我们在今后的工作中，要将学来的先进理念结合、运用到自己的实际工作中，注重加强
学习，不断提升自己的专业素养和综合能力，在管理上注重细节，追求卓越；在教学教研上，注重团队，追求专业；在园所发展上，注重创新，追求特色；力争使自己成长为一名合格甚而优秀的园长，能够引领或促进幼儿园朝着更稳健、更科学和更有活力的方向发展。 总之，感谢省培能让我有这样的机会参加高端的培训，感谢这次为我们培训的老师，让我的业务水平能得到质的飞跃，让我的理念又得到一次刷新。我将带着我的思考、我的希望一同打包返航…… 第二篇：校园长能力提升培训心得体会 校园长能力提升培训心得体会 暑假，有幸参加教体局举办的中小学幼儿园校园长能力提升培训学习。为期两天的紧张学习中，先后聆听了汉中市著名专家、县教体局有关领导的报告，觉得对增长自己的知识、丰富管理经验、开阔视野，很有帮助，受益匪浅。 汉中市龙岗中学校长杨建平《实施素质教育，推动学校发展》的报告，让我体会到抓好学生的养成教育、学习习惯教育，有助于教学质量提高。而养成教育的效果要靠有效实施素质教育，那就是学校的办学核心理念要追求素质教育：（1）、校园文化表达素质教育；（2）学校管理追求素质教育；（3）课堂改革，实践素质教育；（4）德育模式，推动素质教育。(请您支持)汉师附小校长温霞有关校本研修的讲座，让我明白一所学校，结合实际，有效开展好校本教研，有助于教师的专业成长和学校发展。 党校讲师杨建新和教体局科室领导以及公安部门负责人的讲座，让我懂得公务礼仪，公文管理的一些基本知识，也进一步理解了食品
关于幼儿园管理经验演讲稿各位领导： 几年来，我们认真秉承“为了孩子一切、为了一切孩子、一切为了孩子”的办园理念，以严格的过程管理、有效的教师培训、务实的工作作风，在各级领导的关心支持下，在全体园所教师的共同努力下，中心园从发展走向辉煌，逐渐成为区级品牌幼儿园，先后获得“省级示范园”“河东区优秀幼儿园”等荣誉称号，成为学前教育的中坚力量和骨干模范，下面，我主要从教师管理、学生活动、卫生保健这几个层面，向各位领导作简要汇报： 一、园所基本概况 中心小学附属幼儿园位于政府驻地，座落在风景秀丽的汤河之滨。从XX年初，先后投资投资？万余元，对园所进行了改造。目前，园所总占地面积6003平方米，建筑面积1236平方米，户外活动场地1060平方米。我园现有大、中、小三个年龄段8个班级，幼儿总数260人，教职工21人。园所于XX年3月被山东省政府评为“省级示范园”，连续多年被河东区教育体育局评为“优秀幼儿园”。 二、教师队伍建设实现从少到多、从平到精的跨越 1、切实建立竞聘上岗、优胜劣汰的用人机制 教师是教育工作的主人，打造一支优秀的教师队伍，才能有效保证我们的教育出成效。为此，我们建立健全了幼儿
教师招聘、培训、使用、考核制度，坚持动态化管理。尤其是近年来，我园每年都能分配一部分公办幼儿教师，她们为园所的发展带来了新机遇和新活力，我们除了在生活上给予她们最大限度的便利外，还在工作上对她们提出了新要求。从业务培训、保教保育、工作业绩等方面严格考核，促进了她们的专业成长。 在此基础上，我们通过在社会上公开招标，选聘一部分学历高、能力强、素质好的幼儿教师充实到园所任教。在招聘中，坚持能力优先、公开公正的原则，所有竞聘人员要经过严格的普通话、简笔画、粉笔字、钢笔字、唱歌、舞蹈才艺等项目的考核，最后的优胜者才能有资格胜出。这样严格的用人选拔机制促进了园所的发展，园所教师达到了年轻化、知识化、专业化的目标，对提高保教保育质量起到了重要的保障作用。 有了精兵强将，管好用好才是关键。为此，我们切实加强了对教师工作的评估，评估项目主要有考勤、日常规范、保教保育、班级管理、安全管理等各方面，做到定性和定量相结合，随机和专项相结合，确保如实地反映教师的工作业绩。每学期期末，都对教师的评估量化成绩通报公布，对部分完不成保教任务、工作马虎、玩忽职守的教师予以通报、告诫、直至辞退。 2、加强业务培训，打造一流队伍
幼儿园管理经验交流(精选多篇) 第一篇：幼儿园管理经验交流材料 幼儿园管理经验交流材料 规范教育管理以特色引领教学 基本情况 官会镇范桥小学附属幼儿园创建于2014年，占地1820平方米，建筑面积750平方米，现有教师8人，教学班3个，幼儿146名。 学前教育是人生的美好开端，可以说良好的学前教育能让人受益终身。为了孩子美好的未来，我园秉承“让孩子健康快乐每一天”的办园理念，坚持“一切为了孩子的成长”的办园宗旨，严格按照《幼儿园工作规程》的要求，规范教育管理以特色引领教学，教育教学质量是学校发展的第一生命线，为提高教育教学质量，在“倾心于孩子的今天，着眼于孩子的未来”对幼儿进行科学保教，规范管理，坚决杜绝学前教育小学化，取得了一定的成效。现将我们的主要做法汇报如下：敬请批评指正。 一、营造良好的育人环境。 良好的育人环境是开展保教工作的前提和基础。我园属大村幼儿园，但在我们心中，学前教育和小学教育是同等的重要，保育费专款专用，不挪做他用，在改善办园条件方面，两年来，我们相继投入了约20多万元的资金。一是操场和草坪，让孩子有了一个安全、舒适的运动场所。二是改造了陈旧的围墙，墙上“多彩舞台”、“春夏秋冬四季景
色，卡通人和动物逼真可爱”很富童趣和教育意义，深受孩子喜欢。三是“硬化、绿化、美化”三化逐渐实施中。四是添置了大量的教玩具和教学设备，大中小型玩具备受孩子喜爱，桌面玩具能满足 活动所需，钢琴、电脑、电视、音响设备、图书等能满足教学所需。在改善办园条件方面，通过我们的努力，营造了温馨而有童趣的室内外环境，成为了幼儿向往的乐园。 二、强化队伍建设，提高教师素养。 （一）走出去“充电”，带进来“交流”。我园利用一切机会，选派老师参加、各种学习、活动，只要可能，我们都派全体教师去学习；我们星期天派骨干教师去项城职专培训学习，回来后作专题交流汇报，并上尝试课。参与人员都要在事后的教研活动中相互交流、分享，让学习活动有较好的收效。 （二）苦练基本功。为了打造“一专多能”型教师队伍，我园每年都要进行“弹、唱、跳、画、写”的幼儿教师基本功比赛，以赛促练，收效良好。我园部分教师系小学教师转岗而成，如何让这部分教师尽快的熟悉幼教业务呢？我们开展了“一帮一”的师徒结对活动，师傅悉心传导，徒弟潜心学习，收效特好。 （三）促进教师业务提高。在课程设置上，我园按照《规程》的要求进行课程设置，删减一些不适合的内容，使教学内容更适合孩子，更适合我们的实际，从教学内容上预防学前教育小学化。在教研中，我们实行“一思、一评、一小结”的教研模式，即每天除了认真备课、上课外，还要写课后随笔、反思；每周分别组织语言组和数学组教师进
幼儿园管理心得体会 随着时代的发展，社会的进步和百姓的需求，幼教的春风吹遍了乡村和城市，现代化园所渐渐成了城市、乡村的亮丽风景。然而，面对高档次建筑的标准化园所，在管理上如何体现与时俱进的理念和思路，成了幼儿教育工作者需要思考的问题。 幼儿园管理心得体会 结合实际制定可行制度 倾听不同声音 在制度制定之前，笔者组织幼儿园的教职工讨论制度的制定方案，教师们发表制度制定的看法和意见，这为制定更加合理的制度奠定了基础。如在离园的时间规定上，因为笔者所在幼儿园离市区比较远，冬天天黑的比较早，教师们提出是否在离园时间上对幼儿进行一定的考虑，为了确保安全，本园结合实际情况对秋冬和春夏的离园时间做了调整，教师们对这个决定非常的满意，也充分体现本园以幼儿为主体，为家长考虑的办园特色。 制定各类制度 通过行政班子的讨论，园长针对幼儿园实际情况制定一系列拟实行的规章制度，并组织教职工研讨，让其发表不同的看法，尊重、商讨经过酝酿的规章制度，并下发到每位教职工手中，教师对每一项制度的由来、制定、规范都非常清楚，在执行的过程中也能做到自觉规范。 规范执行制度 严格执行各类制度，充分维护制度的权威性，发挥制度的威力，在执行的过程中，凡是对重大问题自作主张、先斩后奏、
明知故犯的，都将严格按照制度查处，真正做到制度面前人人平等，人人都参与幼儿园管理，人人都是制度监督的主人，体现制度的规范性和权威性。 尊重、理解与信任 调动积极性 幼儿园教育工作主要靠教师完成的，作为园长最主要的是调动教职工的积极性。作为园长首先要知人善任，了解不同教师的不同需要，采取不同的方法调动他们的积极性。如原来有2位工作将近30年的民办教师，调到笔者所在的幼儿园，其中1位教师能力非常强，工作热情非常高，经验丰富，威信也比较高，但是电脑不是太精通，笔者根据她的实际情况，让她担任班级常规管理组长，这位教师带领年轻的教师通过共同交流、商讨、展示等形式，提升年轻教师的管理水平，促进了班级管理。在人才培养方面，由于笔者的幼儿园绝大多数都是年轻教师，他们需要不断的发展提升，于是，笔者发挥结对的效用，在实践中，采用师徒结对、压担子、铺路子、给机会等措施促进年轻教师成长。 焕发活力 宽容是一种美德，也是一种尊重，作为一所新园，笔者首先做到的是真诚的对待每人，真诚的关爱，不做虚假的表面文章。幼儿园大部分都是女性，女性在生活中需要更多的关爱，在工作中，由于笔者幼儿园都是年轻的教师，需要有人引领，于是在工作之余，笔者会融入到教师们之中，了解他们的一些思想和观念，发现问题及时给予引导，这么长时间以来，教师们有什么困难也很乐意和笔者交流。 合理分配权限，构建和谐氛围 合理分工
幼儿园园长管理能力提升培训心得体会(精选多篇) 第一篇：幼儿园园长管理能力提升培训心得体会 幼儿园园长管理能力提升培训心得体会 琼中县和平中心幼儿园何少玲 带着对事业的追求、对工作中的困惑、对教育未来的美好憧憬，我有幸参加了这次园长管理提升培训，转眼间，15天的培训学习已经接近尾声，回顾这几天的学习生活，感慨颇深。、因为这次的学习机会异常难得，所以我格外地珍惜。参加此次培训，倾听了教授：庄小满、吴海虹、张那连、罗丽丹、等等。还有园长：陈海平、张连珍、、于娴、丁丽等等专家的精彩讲座，真是受益匪浅。 这次培训既有对幼教职业和幼教发展趋势的破析，也有为师之道和管理之窗；既有系统的理论，也有专业园长的工作实践和对相关园所的介绍；既有专题讲座，也有学术讨论和参观学习；既有集中培训，也有分散活动，还有案例分析和论文撰写。这次培训，使我们意识到：幼儿园的管理者，必须要有一整套系统的、成功的实施策略和管理经验及以人为本引领教师专业成长、帮助教师实现自身价值的服务理念。同时也使我们意识到：管理者如果没有思想，就没有出路；没有作为，就没有地位；没有专业，就没有品质；没有实力，就没有魅力；没有眼界，也就没有境界。 -这次培训还涉及到了幼儿园的教研水平、幼儿园的发展定位及幼儿园教师队伍的建设等问题，通过老师引领大家对这些问题的深入
分析和认真思考，达到了我们学员之间相互交流、相互学习、相互启发、相互促进和共同提高的最终目的。并且要求我们在今后的工作中，要将学来的先进理念结合、运用到自己的实际工作中，注重加强学习，不断提升自己的专业素养和综合能力，在管理上注重细节，追求卓越；在教学教研上，注重团队，追求专业；在园所发展 上，注重创新，追求特色；力争使自己成长为一名合格甚而优秀的园长，能够引领或促进幼儿园朝着更稳健、更科学和更有活力的方向发展。 总之，感谢省培能让我有这样的机会参加高端的培训，感谢这次为我们培训的老师，让我的业务水平能得到质的飞跃，让我的理念又得到一次刷新。我将带着我的思考、我的希望一同打包返航…… 第二篇：校园长能力提升培训心得体会 校园长能力提升培训心得体会 暑假，有幸参加教体局举办的中小学幼儿园校园长能力提升培训学习。为期两天的紧张学习中，先后聆听了汉中市著名专家、县教体局有关领导的报告，觉得对增长自己的知识、丰富管理经验、开阔视野，很有帮助，受益匪浅。 汉中市龙岗中学校长杨建平《实施素质教育，推动学校发展》的报告，让我体会到抓好学生的养成教育、学习习惯教育，有助于教学质量提高。而养成教育的效果要靠有效实施素质教育，那就是学校的办学核心理念要追求素质教育：（1）、校园文化表达素质教育；（2）学校管理追求素质教育；（3）课堂改革，实践素质教育；（4）德育模
幼儿园班级管理经验得心． 幼儿园班级管理经验心得 幼儿园的工作是复杂而具体的。光幼儿园的一日生活就包括：专门的教育教学活动、游戏活动还有生活常规活动等多种多样的活动。其中的生活常规活动又包括：用餐、就寝、入厕等很多小的细节和工作。这些活动虽然微不足道，也不被大家所重视，但却是幼儿养成良好的生活习惯和幼儿园一日活动得以顺利开展不可缺少的重要环节。因此，认真做好班级的管理工作,让班级工作井然有序就显得尤为重要了。那么，我们教师在面对繁琐而紧张的教育学活动时，要怎样做才能二者兼顾呢？在这我就自己的观点谈几点思考: 一、班级管理的含义 班级管理是班级教师通过组织、计划、实施、调整等环节，把幼儿园的人、财、物、时间、空间、信息等资源充分运用起来，以便达到预定的目的。 二、幼儿园常规建立的必要性 1、幼儿教育的需要 在幼儿教育中，“常规教育”是为了实现幼儿园的保育和教育目标，让幼儿活泼又有序是常规教育的目的之一，幼儿常规的稳定才能保证幼儿在园健康、活
泼的成长。 2、幼儿发展的需要 俗话说：“三岁看到老。”正说明幼儿期是形成和培养良好素质的最佳时期。幼儿园不仅对幼儿进行教育，也在为幼儿形成良好的个性品质，使之为今后的一生打好基础。 、班级管理中教师的职责和地位三． 我是一名有着十几年班主任工作经验的老师，每天都和那些天真、可爱的孩子们在一起。只要和幼儿打交道，最能打开局面的就“情”，而班级的管理中，情更应是始终贯穿其中的主线。对幼儿要做到：关爱、友爱、慈爱。 1、给幼儿多一点关爱、理解和体贴做好班级管理工作需要正确地处理好各方面的关系。如： 教师与幼儿的关系、教师与家长的关系、幼儿与幼儿的关系、家长与家长的关系等。只有相互彼此的了解、尊重和信任，才能增强班级的凝聚力，幼儿只有在情感上接纳教师，班级的各项工作才能顺利开展。 因此，教师要经常和幼儿进行思想交流，多创设一些轻松愉悦的氛围让幼儿倾吐心声，及时地了解幼儿的内心世界，对于不同个性的孩子给予不同的帮助，让幼儿时刻感觉到教师的关怀和爱。 2、做幼儿的好朋友 教育家赞可夫说过：就教育工作效果来说，很重要的一点要看师生之间的关系如何。我认为在当今教育中，这种重要的师生关系应是一种平等、和谐的朋友关系。在新《纲要》中明确指出：教师应成为幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者。 在班级管理中，班主任要以身作则，成为幼儿的表率，在幼儿和班级组织的集体活动中，老师也是其中的一员，是他们的朋友之一，最重要的是老师作为幼儿的朋友，要尊重他们，爱护他们，这样良好的班级氛围就会慢慢地形成了。其次，教师要和幼儿平等待人，与幼儿谈心聊天，成为幼儿最忠实的听众。 、给幼儿慈母般的爱3． 在学习和生活中，时刻把幼儿的利益放到第一位，注意从一点一滴的小事做起，把温暖送到每个幼儿心头，从点滴的小事中逐渐让幼儿接受集体生活，让幼儿感到老师也有一颗慈母心，时刻在关心、帮助着他们，让爱充满整个班级，充满幼儿的心房，使幼儿感受到学习和成长的快乐。 四、教师自身素质在管理中的作用 1、品德素质。 在品德素质上，教师应具有优良的思想品德，做到热爱祖国，献身教育，遵循规律，教书育人，勤奋学习，不断提高，热爱幼儿，诲人不倦，关心集体，团结协作，以身作则，为人师表。 2、智能素质。 教师要形成知识、智力、能力的有机结合体，建立合理的知识结构，包括系统而完整的专业知识，懂得教育科学知识，掌握教育教学规律，并通过学习知识和工作实践来发展智力，培养能力。 五、班级的日常教育教学工作方面： 1、对班级幼儿能有全面的了解 我觉得作为一名工作在第一线的教师，将班级常规带好的一个前提条件是对本班幼儿能有全面的了解。因为幼儿之间本身就存在着年龄和生理上的差异性，
2016幼儿园管理经验交流会发言稿 实施科学保教促进幼儿健康快乐成长——2016年全县幼儿园园长研修班交流材料 渭源县会川镇梁家坡幼儿园党玉萍 各位领导、各位园长： 很高兴今天有这样的学习机会，向各位园长进行幼儿园管理经验的交流，希望在今后的工作中相互共勉。今天，我从以下几个方面谈谈我对幼儿园管理方面的粗浅认识，不妥之处，诚请大家批评指正. 梁家坡幼儿园创办于2003年9月，占地面积1659平方米，建筑面积618平方米，户外 活动场地820平方米；绿化面积400多平方米。现有教职工7人，教学班4个。我园严格按照《3——6岁儿童学习与发展指南》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》的要求，坚决杜绝学前教育小学化倾向，科学保教，规范管理，遵循“一切为了孩子” 的办园宗旨。倡导以人为本、面向全体，以“用爱养育，用心教育”为办园理念。充分利用 教育资源，开展教育教学活动，引导幼儿主动探索，大胆创新，使孩子们快乐、健康的成长。 一、与时俱进不断完善自我 作为园长，我鼓励自己，一定要精通教育理论和教育方法，为此，我2009年10月，参 加了全国成人高考，与2012 年7月取得天水师范学院的初等教育专科学历；2012年10月又参加了成人专升本考试，现在已经取得了天水师范学院学前教育本科学历；2013年11月参加了甘肃省教育厅举 办的民办幼儿园园长培训；2014年9月参加了国培辅导老师培训；在管理上应该做到， 依法办园，以制度管人。用“三距离，四方法”的管理理念引导老师。三距离就是：1、我 近距离和老师一起做，这就要求我不仅懂管理，而且要懂教育，更要懂教学，要具有很强的教研能力，做教研带头人；2、中距离看老师做，我定期对老师的上课进行观摩指导， 发现问题及时纠正；3、远距离引领教师，我必须要有眼光和胸怀，不断给老师设定目标，并帮助他们实现目标。四方法是： 1、示范榜样的力量是无穷的，作为管理者，我经常少说多做，以身作则，处处发挥示范 作用。2、指导我对老师经常适时的指导，在教学过程中，老师会有许多迷茫和困惑，非 常需要我及时的给与帮助和指引。3、引领引领是园长管理水平的重要体现，我觉得一个 没有引领能力的园长，就带不出有理想的老师，幼儿园也就没有前途。4、激励激励是园 长管理艺术的综合体现，在平时的工作中我发现，我园老师非常需要精神激励，我们在
最近发表了一篇名为《幼儿园管理的心得体会（通用3篇）》的，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。 幼儿园管理的心得体会（通用3篇） 当我们经过反思，有了新的启发时，就十分有必须要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。那么要如何写呢？下面是精心整理的幼儿园管理的心得体会（精选3篇），希望对大家有所帮助。 班主任既要作好教师的组织者、协调者，又要作好幼儿的教育者、管理者。在这里，我有几点体会与大家共享： 一、处理好各种关系。 我深感要当好一个班主任必须处理好与幼儿、同班教师、家长这三者的关系，充分调动他们参与游戏、学习、共教的积极性，形成教育的合力，这样才能尽善尽美地完成好班务工作。做班主任，说到底，就是做人的工作，与人和睦共处且促使整个团体能通力合作。例如，在与老师和家长沟通时，我会用最忠诚的心与他们交流沟通，但要注意沟通方式技巧，如对别人的不足，用先扬后抑的方式提出，可能的话可以用开玩笑的语气提醒，总之，要尊重别人的感受，才能做到更有效的沟通。又如：班主任要学会关心他人，坦诚宽容、加上与班组成员的情感互通，使我们彼此间产生敬佩感、信赖感、亲切感，相互以情感人，把班集体建设成一个温馨、和谐的小家庭。比如：有个别孩子就想欺负我，企图试探我的脾气，他调皮时我一连喊他几声没一点反应，直到看到我变了脸色，才有些收敛；但对有些孩子来说就是发火也没用，工作总结于是我就试着和他交流，例如闫枫昊、马海洋两位小朋，看起来很调皮，当你对他们多一点关心，他会学着慢慢看你的脸色行事，甚至有时他会主动和你说这说那啦个没完，看他的表情就知道你在关心他，他就会有好地表现。 1、班内教师共同配合 在班级常规管理过程中，我们班三位老师总是目标一致，相互配合。在教育教学活动中，上课老师开展教学活动时，配班老师密切地配合，帮助带班教师维持课堂秩序，协助做好相关的配班、准备工作。当幼儿在活动中出现调皮、吵闹、不专着等情况时，配班教师及时地予以提醒或制止。户外活动时，我们老师之间总是在活动前统一要求，向幼儿说明要求，然后再出去。这样，在活动中，才能对幼儿的不良行为给予一定的约束。在生活活动常规管理中，当幼儿进行盥洗时，我们老师之间也是分工合作，合理、有序地组织幼儿进行盥洗和室内游戏，使各个活动开展地有条不紊。 2、学会合理安排分工、有效合作 我常常主动承担任务，善于安排好班上的工作，班内工作都有老师共同完成。但是一个人的力量是有限的，正所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要做好班主任，除了要“以身作则”，勇于承担责任之外，还要学会分解任务，有效引导他人去做事，促使整个团体能通力合作，才能尽善尽美地完成好班务工作。但应切忌居高临下的“指挥棒作风”，要学会合理安排分工、有效合作。
幼儿园园长管理能力提升培训心得体会 幼儿园园长管理能力提升培训心得体会琼中县和平中心幼儿园何少玲带着对事业的追求、对工作中的困惑、对教育未来的美好憧憬，我有幸参加了这次园长管理提升培训，转眼间，15天的培训学习已经接近尾声，回顾这几天的学习生活，感慨颇深。 因为这次的学习机会异常难得，所以我格外地珍惜。参加此次培训，倾听了教授： xxx等等。还有园长：陈海平、张连珍、、于娴、丁丽等等专家的精彩讲座，真是受益匪浅。这次培训既有对幼教职业和幼教发展趋势的破析，也有为师之道和管理之窗；既有系统的理论，也有专业园长的工作实践和对相关园所的介绍；既有专题讲座，也有学术讨论和参观学习；既有集中培训，也有分散活动，还有案例分析和论文撰写。这次培训，使我们意识到：幼儿园的管理者，必须要有一整套系统的、成功的实施策略和管理经验及以人为本引领教师专业成长、帮助教师实现自身价值的服务理念。同时也使我们意识到：管理者如果没有思想，就没有出路；没有作为，就没有地位；没有专业，就没有品质；没有实力，就没有魅力；没有眼界，也就没有
境界。-这次培训还涉及到了幼儿园的教研水平、幼儿园的发展定位及幼儿园教师队伍的建设等问题，通过老师引领大家对这些问题的深入分析和认真思考，达到了我们学员之间相互交流、相互学习、相互启发、相互促进和共同提高的最终目的。并且要求我们在今后的工作中，要将学来的先进理念结合、运用到自己的实际工作中，注重加强学习，不断提升自己的专业素养和综合能力，在管理上注重细节，追求卓越；在教学教研上，注重团队，追求专业；在园所发展上，注重创新，追求特色；力争使自己成长为一名合格甚而优秀的园长，能够引领或促进幼儿园朝着更稳健、更科学和更有活力的方向发展。 总之，感谢省培能让我有这样的机会参加高端的培训，感谢这次为我们培训的老师，让我的业务水平能得到质的飞跃，让我的理念又得到一次刷新。我将带着我的思考、我的希望一同打包返航. 谢谢！
《幼儿园管理经验》 幼儿园管理经验（一）： 幼儿园管理经验 近年来，前教育在管理中探究、摸索，认为在建设有灵魂的团队及幼儿园的可持续性发展中有五种管理模式尤为重要。即：赏识管理、需要管理、阳光（情感）管理、成功管理、效率管理等。 （一）赏识管理模式，灵魂团队的车辖 一个人的成功，源于自信，而自信则来自于心理暗示。著名的罗森塔尔效应，给予我们极大的启发，赏识一个人比奖励一个人更为重要。领导者对教职工的赏识暗示或许是一句话、一个动作、一种眼神，也或许是给予她的一次机会或一种职位。总之，赏识他人需要精神，需要方法，更需要用心。假如，我们的教职工在领导者的赏识下，自信、自尊、自强、自立，这种状态很快就会投入她所从事的工作。能够在全园范围内进行金点子征集活动，教职工用心参与，共谋幼儿园的发展出路，对征集上的金点子领导者给予充分肯定与采纳，极大地增强了教职工的自信心。同时增加了主人翁意识，教职工参与幼儿园管理与发展的意愿也更加强烈。这种赏识管理转化为赏识教育的过程便是幼儿园的发展过程。 （二）需要管理模式，灵魂团队的车辐 行为科学家马斯洛，依照需要层次理论将人分为五个层面，即生理的需要－安全的需要－交往的需要－地位与尊重的需要－自我实现的需要。幼儿园的管理首先要遵循人的这样一种心理需要准则，对每位教职工进行全面的分析，确定每一位教职工的心理需要层面，并加以适宜的压力与动力，使之获得成功感，增加自信心，从而增强群众向心力与凝聚力。 在现今物质生活丰足的时代，人们越来越需要精神的充实，体现自我价值。因此，我们针对不同年龄、不同层次的人员需求，根据个人需求意向，制定能量充实表，以奖励形式，有计划、有选取地安排人员外出培训、学习，同时在园内开通信息网，将教案、教育随笔、教学心得、家园共育经验等资料，以交互式、分享式、自主式、参与式的学习方式，为教职工带给充实自我、实现自我价值的机会与空间。透过教师的思想转化为教育行为后的结果，便是对幼儿实施真正的因材施教，注重个体差异，尊重儿童的兴趣与愿望，到达了需要管理向需要教育的转换。 （三）阳光（情感）管理模式，灵魂团队的车轼 幼儿园的工作繁重而琐碎，教职工承受着巨大的心理压力。幼儿教师的特殊就在于她们不但依靠高水平的专业技能去完成教育任务，更主要的是，要依靠她们良好的教育技能，实现优质教育的可能性。而教师自身情绪与个性的施展直接影响教育技能的发挥。著名的管理学家布莱克认为，一个好的领导既要注重目标任务的完成，又要注重职工的生活需求，持续阳光的存在，让阳光照射到每一个角落。 鉴于布莱克的方格管理理论，我们以晨会分享、情境工作坊、故事中的光芒等方式对教职工实施阳光管理，进行情感交流。阳光管理带给教职工的是灿烂的笑容与高昂的情绪，用心的心态和旺盛的精力。整个幼儿园呈现出用心向上的氛围，教职工以健康、自信、快乐、主动的精神面貌，投入到工作中去。阳光管理转化为阳光教育的过程，便是所有幼儿身心健康和谐发
幼儿园教师管理经验交流 作为一名工作多年的老教师，每个人都有自己的带班经验和育儿心得。今天下午，我们和各位老师坐在一起，相互交流介绍自己的工作经验，相互学习，取长补短，共同进步，以促进自己的工作能做得更好。有句话说的好，不付出艰辛的劳动和辛苦的汗水是不会收获的。虽然有一些收获，但也知道还有很多方面做的不足，需要向大家学习和借鉴经验。今天我也就班门弄斧的说一些自己的想法。根据多年带班经验，我总结出“三心二意”带班法。所谓“三心”指对幼儿要有爱心、细心、恒心，“二意”指正确处理意料之内的事和意料之外的事。爱心：爱心是班主任工作的前提，是班主任工作动力的源泉。高尔基说过：“要爱人，才能教育人”。爱，是幼儿和老师之间最有力、最自然的连接点。班主任只有真心实意地热爱、关心和尊重每一个幼儿，设身处地为幼儿着想，用欣赏的目光去关注幼儿们的每个闪光点，用喜悦的笑容去赞许幼儿们的每一点成功。细心：细心是班主任工作的基础。记得在一本早期教育中看到一位苏联著名教育家苏霍姆林斯基曾经说过：“要像对待荷叶上的露珠一样，小心翼翼地保护幼小的心灵。晶莹透亮的露珠是美丽可爱的，却更是十分脆弱的，一不小心露珠滚落，就会破碎，不复存在。”班级工作的复杂性，就要求班主任必须细心。在日常的工作中细心地对全班幼儿进行仔细地观察，了解每个人的特点，及班级里的事情及时发现隐患，避免事态进一步发展。这就要求班主任必须用心观察，正确判断，从幼儿的细
微变化中，捕捉幼儿思想感情的起伏变化，提高工作效果。恒心是做好班主任工作的保证，也是班主任工作的关键。班级的管理是一项长期的工作，不可忽冷忽热、忽紧忽松，必须常抓不懈。巧妙处理意料之内的事情。“意料之内的事”指的是班主任在充分了解班里的其它老师、学生的性格、爱好、心理之后，凭经验和感觉推知其它老师、学生有可能会做的事情。正确处理意料之外的事情。班主任工作存在着一定的不可预见性，会遇到许多新情况、新问题。本来感觉很有把握的事情，结果却出人意料。以上的“三心二意”带班法，是我带班多年的一点体会，写出来算是抛砖引玉吧。其实带班首先一个班级内三位教师要密切配合，才能共同促进幼儿健康和谐发展。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个班级的和谐发展，离不开三位教师的相互支持，相互配合。如:班上有什么问题时三位教师要聚到一起交流讨论，想办法达成共识，再去配合实施。还有在其他的常规培养方面班级内三位教师也是要密切配合，共同促进幼儿健康和谐发展。如：在教育教学活动中，上老师开展教学活动时，配班老师密切地配合，帮助带班教师维持堂秩序，协助做好相关的配班、准备工作。当幼儿在活动中出现调皮、吵闹、不专著等情况时，配班教师及时地予以提醒或制止。户外活动时，老师之间要在活动前统一要求，向幼儿说明要求，然后再出去。这样，在活动中，才能对幼儿的不良行为给予一定的约束。在生活常规管理中，当幼儿进行盥洗时，老师们之间也是要分工合作，一个老师有序地组织幼儿进行盥洗、一个老师组织幼儿喝水、一个老师组织幼儿室内活