安全激励机制建设及实施办法
事故灾害一直是制约煤矿企业发展的突出问题，为保证我矿的安全生产，根据集团公司相关文件要求，结合我矿实际情况，特制定本安全激励机制建设及实施办法。
一、目的和意义
煤矿事故的原因是错综复杂的，但主要原因是人的因素，为更好地控制人的因素，提高员工安全生产积极性，培养员工讲安全、比安全的良好习惯，安全激励机制建设必不可少。建立、健全煤矿的安全激励机制对保证煤矿安全生产健康有序进行具有十分重要的意义。
目前煤矿的激励机制比较单一，无外乎以下三种：第一种是物质激励，指奖金、上扬工作系数、各种福利等；第二种是精神激励，授予各种荣誉，奖励工作先进者；第三种是职位激励，利用工作岗位的变动，激励员工工作的积极性。
但上述的激励方式往往过于单一化，并存在各自突出的短板，没有长效的激励机制，不能保证在日常生产中有效低激励员工。一是物质激励平均主义现象严重，工资、奖金的发放论资排辈，极大的破坏了业绩突出员工的工作积极性，反而加大了员工群体“大锅饭”的思想。二是精神激励缺乏权威性，大部分荣誉的评定没有严格按照评定程序和标准进行，荣誉称号有“轮流坐庄”现象，榜样的影响力越来越小。三是职位激励适用范围小，不能因为员工某一方面突出就破
格提拔，况且员工岗位调整后的初始阶段的积极性高、热情高、工作成绩也突出，但是过一段时间后，便自满自足，归于平淡。四是短期激励较多，激励往往空有口号，是某一阶段工作的特有附带品或者象征意义大于实际意义，并没有得到员工内心的认可。所以安全激励机制的继续建设势在必行，其完善过程必须结合我矿实际。
二、具体实施办法
为了完善我矿安全激励机制，避免上述问题，我矿的安全激励机制建设应该分阶段，按步骤地进行，使我们的激励机制制度规范化、范围普遍化、考核程序化，长效激励机制与短期激励相结合，配合安全文化建设，将安全激励机制深入到全矿的日常生产、生活当中，从而为我矿的安全生产奠定扎实的基础，保证员工行为规范，形成互相督促、互相比较安全的良好氛围。安全激励机制建设分为3个阶段：
1、完善制度（2013年1月1日到2013年2月28日）
通过《XXX矿2013年安全管理奖惩办法》编委会讨论，进一步完善我矿长效安全激励机制，主要体现在《安全隐患信息管理办法》、《班组安全建设、安全卫士、安全班组、安全区队评比考核办法》、《安全文化实施办法》、《关于提升员工安全素质、提高安全培训质量的考核办法》、《反“三违”管理考核办法》、《安全与经济利益挂钩制度》、《安全检查与奖罚制度》、《安全绩效考核制度》等制度的修订。
2、严格考核（2013年3月1日到2013年11月31日）
由各相关科室完善考核办法，并由纪委监督各项评比的公正性，同时安全矿长接受匿名举报。日常考核由各相关科室技术员以上干部组成考核组，进入班组中进行资料检查，及井下现场考核。
3、总结经验（2013年12月1日到2013年12月31）
随着工作的进行，没有永远完美的制度以及考核办法，所以我们要及时总结经验，弥补制度及考核办法中的不足之处，从而为明天的安全生产打下坚实的基础。
三、工作要求
1、修订制度时，必须严肃认真。对于制度存在较大失误的，致使日常运行中造成经济损失或不良影响的，对该制度的编制者以及审批领导各处罚500元。
2、要积极坦诚的参与各项评比。对于在考核中弄虚作假的个人、单位，处以1000元罚款，并取消相关奖励。