集团公司业绩评价指标体系
一、引言
随着企业集团从科层范式向网络范式的转变，合作成为企业集团成功的基石。如何通过科学的评价指标体系引导各个子公司积极、持续地进行合作，最大限度地减少其机会主义行为，是母公司的一项极为重要的任务，也是均衡母子公司利益、实现集团整体利益最大化目标的保证。从现有研究看，关于一般企业业绩评价的文献不少，而直接研究母子公司业绩评价的文献并不多，关于母子公司业绩评价指标的研究更为少见。仅有的研究文献也基本上是以“结果”业绩评价为主，忽略了业绩的“行为”特征。有的只是简单套用了一般单一企业的评价指标或者略作修补，缺少对子公司特殊业绩结构进行的分类和指标设计，有的虽然注意到了集团评价的特点，但对于企业集团的合作网络特性理解不够，因而没有就子公司关系业绩的评价指标进行探讨。本文的目的就是在已有研究的基础上，采用关键指标分析、专家咨询及企业问卷调研相结合的方法，在合作网络视角下对子公司的业绩结构进行重新分类，从而构建显著区别于单一企业和传统评价指标的新的母子公司业绩评价指标体系。本文的主要创新点是对子公司“非公允交易型关系业绩”调整指标的探讨以及从合作范围、合作程度及合作稳定性等三个方面选取9个关键指标对子公司“非交易型关系业绩”进行评价。
二、合作网络视角下子公司业绩结构的再认识
企业集团内部的各种合作行为构成了母子公司业绩的重要动因，必须在评价指标体系中得以全面反映。因此，本文首先在合作网络视角下对子公司业绩进行重新认识和分类，以便从结果和行为两方面认清子公司业绩的全貌，这是构建新的评价指标体系的前提。
1.子公司业绩的重新划分———结构业绩和关系业绩在企业集团这个合作网络中，子公司的业绩结构必然不会像单一企业那么简单，其业绩不仅表现在子公司个体“表面化”的财务业绩上，还应包含无法反映在财务数字上的因相互往来和集团内部合作而对业绩产生的影响，后者是母子公司业绩评价必不可少的内容，也是学者们定义网络组织运行业绩的重点内容（李维安，2003）。基于网络内合作关系对业绩的重要影响，本文将子公司业绩按其性质划分为结构业绩和关系业绩。结构业绩是指子公司作为集团合作网络内的独立节点，在评价
期间对任务的完成程度，强调业绩个体性、结果性的一面，具体表现为传统的财务和非财务业绩；对子公司结构业绩的评价与单一企业基本相同。关系业绩是指子公司在合作网络中，与网内其他成员的合作交往所带来的对自身结构业绩和网络整体业绩的影响，强调业绩关联性、行为性的一面。通过“结构业绩—关系业绩”的划分，不仅能够还原子公司在集团合作网络内的业绩结构，为科学地评价指标体系的构建奠定理论基础，而且有助于母公司全面把握子公司行为，及时发现不合理的网络节点以及低效的组织间关系，并借由这种新型的业绩评价体系来管控集团网络，以获取最大化的协同价值。需要强调的是，理解关系业绩应该注意以下问题：一是合作动因，即合作是母公司主导还是子公司自发的，这不仅体现了子公司合作意愿的强弱，更直接决定了母公司对合作信息的掌握程度，从而影响母公司对合作行为的认知与评价；二是合作方式，即母子公司是通过直接的内部交易还是间接的潜在行为来展开合作，要明确合作的显著性与时效性，关注合作成果与财务数据是否存在对应关系；三是合作效果，在集团战略主导下的合作行为对相关子公司业绩的影响是多维的，需要通过调整型指标来明确和反映具体的作用力及作用方向，以达到客观评价的目的。2.关系业绩的细分及其作用机理本质上看，关系业绩是企业集团组织效应的直接体现，衡量的是母子公司之间、子公司间的合作效应。企业集团之所以能够实现网络化并获取组织竞争优势，正是发挥了网络要素间的合作、协调、同步与互补作用。与结构业绩不同，关系业绩源自于集团网络内复杂的相互关系，包括交易型关系和非交易型关系①。具体来说，在企业集团网络组织中，子公司间的价值转移是合作的重要方式，这种由内部交易形成的关系联结，是关系业绩的直接源头。但内部交易天生的战略性和整体性从根本上决定了集团内部的定价机制不可能完全市场化，母公司为了集团整体利益或者自身利益，可能会使内部转移价格偏离正常的市场公允价格，在这种情况下相关子公司业绩便会受到该交易价格公允程度的影响。内部转移定价偏离程度越大，子公司真实业绩被掩盖或者扭曲的可能性就越大。为了准确还原子公司在合作中的价值贡献，本文设立了“交易型关系业绩指标”。内部转移价格的公允程度是决定交易型关系业绩使用范围的关键变量。根据内部转移价格是否公允，本文又将交易型关系业绩分为公允交易型关系业绩和非公允交易型关系业绩两种。除了常态化的交易型关系，集团内部还
存在非交易型关系，如子公司间的知识分享、信息共享、广告、品牌等外部效应，这种关系必然影响相关子公司的竞争力、市场形象等经营特质，进而潜移默化地作用于其业绩表现，同时也对集团整体业绩有所贡献。但是，由于非交易型关系的复杂性、隐蔽性及难以计量等问题的存在，再加之这种关系一般是通过影响各种非财务变量来间接影响财务业绩，或潜在、递延地影响未来业绩，这就导致母公司在对子公司进行业绩评价时往往忽视了其影响。而非交易型关系恰恰是企业集团网络化的前提与优势，如果在评价时忽视了这种非交易型合作能力，势必抑制子公司现有合作水平与潜在合作能力的拓展与开发，也就无法进一步巩固和发挥集团网络优势；同时，对非交易型关系业绩的测评，也能为业绩评价系统预测功能的实现提供信息支持。基于此，本文设置“非交易型关系业绩指标”来衡量集团网络内各种非交易型关系对子公司业绩的影响。3.结构业绩与关系业绩的内在联系结构业绩和关系业绩存在紧密联系并相互作用，且均取决于子公司的专业能力及网内关系，受到其战略定位、成长阶段、管理水平及关系资源等因素的制约（Bonnan&Motowldlo，1997）。具体来说，一方面，公允交易型关系业绩能够直接客观地反映在财务业绩中；非公允交易型关系业绩由于转移价格的逆市场化，可能人为地夸大或降低相关子公司的结构业绩表现；非交易型关系业绩虽然无法直接反映在财务报表等账面资料上，但会潜在地影响子公司价值（可能是价值贡献或是价值侵蚀）；另一方面，结构业绩的高低同样会影响子公司间的后续合作关系，进而作用于关系业绩。因此，结构业绩与关系业绩共同构成了子公司综合业绩，其中结构业绩是基础；关系业绩是评价不可或缺的重要组成部分。
三、合作网络视角下母子公司业绩评价指标的初步确定
在对子公司业绩结构进行重新分类的基础上，本部分主要从理论上通过关键业绩动因的分解初步确定母子公司业绩评价指标。1.结构业绩与交易型关系业绩评价指标的确定结构业绩指标包括财务类（价值创造能力、盈利能力、偿债能力、运营能力及发展能力）和非财务类（市场与顾客、学习与成长、组织与流程及创新能力）指标，这些指标与单一企业评价指标类似，故不再详述。在交易型关系业绩指标中，对于以等价交换为基础的公允型内部交易，由于与外部市场交易类似，其结果已反映在财务业绩中，不需要重新评价。该类业绩的
考核只需在财务评价时进行必要的结构分析，以明确该类关系业绩占综合业绩的比重及变化趋势即可。对于为实现集团特定目的而进行的非公允内部交易，由于转移价格偏离了正常的市场价格，致使交易双方的财务业绩与其真实的价值贡献存在显著差异，因而需要设置“调整型指标”①进行评价。例如，资产负债率是衡量子公司长期偿债能力的重要指标之一，计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额，显然在该指标计算中并没有考虑集团内部非公允财务性安排对子公司资产及负债的影响，因此，需要设置调整型指标，一方面衡量子公司在集团网络内非公允交易型关系业绩的大小，另一方面调整财务业绩相关评价结果，还原相关子公司对集团整体的价值贡献度。需要指出的是，调整型指标的具体设置需要根据交易类型及其对子公司财务报表的影响而定，因此，本文并没有给出该类指标具体的构成体系。调整后的资产负债率=负债总额-非公允财务性安排的影响金额资产总额2.非交易型关系业绩评价指标的初步确定非交易型关系业绩是本文分析的重点。基于子公司网络能力及关系资源对其自身业绩和集团整体业绩的作用，子公司网络能力越强，掌握的关系资源越多，越有利于其在集团网络内展开更广泛、更深入的有效合作，提升现有合作水平及潜在合作能力，以此带来更好的关系业绩。因此，可以选用子公司网络能力指标去评价子公司非交易型关系业绩（M觟ller&Haninen，1999；王夏阳，陈宏辉，2002）。但现有研究对于网络能力内涵的界定比较宽泛，既涉及结构性质，也包括了关系问题，如Ha觷kansson（1987）将网络能力定义为：企业改善其网络位置及处理网络关系的能力；Ritteretal.（1999，2002，2003）将网络能力具体分为资质条件和任务执行两个维度；慕继丰等（2001）提出，在新经济时代背景下，企业网络能力包括网络愿景能力、网络管理能力、组合管理能力和关系管理能力等。上述理论虽然较为系统和具体，但并不适合定量化的评价使用。本文测量的是子公司在集团合作网络内吸引资源、整合资源乃至利用资源创造协同价值的效果与效率，因此，我们从子公司网络特征这一中介变量入手，通过描述性、可操作的合作范围、合作程度及合作稳定性等三个方面评价子公司在集团网络中的合作水平与合作潜力。其中，合作范围是衡量子公司实际合作水平的重要指标，代表子公司在集团网络内水平方向上合作的宽度。一般说来，子公司在集团网络内合作范围越大，与其他节点的联系越多，就可能会拥有更多的结构洞优势，
机会更多，收益也更高；具体可以通过网络规模、网络范围、网络密度及网络中心性等四个指标来衡量。与合作范围评价相比，纵向上合作程度的评价涉及的内容更为复杂。参照Kaplan（1992，1996）的思路，对子公司合作程度的评价可以从两个层次进行：一是从整体上评价子公司战略与集团战略的一致性；二是具体评价子公司在市场、业务流程、员工、创新以及财务等方面的合作程度及关系状况。因此，可以通过整体上的战略协同度、具体的职能协同度（如研发、流程、市场拓展等）、财务协同度以及针对合作关系性质的关系强度及关系质量等指标来衡量。通过以上对合作范围与合作程度的综合评价，能够评测子公司在集团网络内部的合作情况，进而能够分析由此带来的协作效应对子公司结构业绩的影响，但我们不能忽视对子公司合作行为持续性的评价，即合作稳定性评价。稳定的合作关系有助于子公司共享信息、持续沟通并缓解冲突，减小组织距离及沟通成本，以产生新的价值（Helmsing，2001）；与此同时，过于稳定的合作结构又往往会导致路径依赖，形成网络壁垒，阻碍网络成员的自由进出及新知识的识别与获取（Nooteboometal.，2004）。因此，对于子公司合作稳定性的评价有助于母公司更加深刻地认识子公司业绩现状，预测集团网络可能会面临的问题，并提前采取措施。具体到稳定性评价指标，主要包括关系稳定性、关系持久度、网络异质性及网络凝聚性等。至此，本文从理论上构建了非交易型关系业绩评价指标的初步框架，如图2：子公司非交易型关系业绩评价网络规模网络范围网络密度网络中心性合作范围合作稳定性关系稳定性关系持久度网络异质性网络凝聚性合作程度战略协同度职能协同度财务协同度关系强度关系质量3.非交易型关系业绩评价指标的涵义解析（1）子公司合作范围评价指标。①网络规模。子公司网络规模描述的是在子公司网络中与其相联结的合作伙伴的数量之和（Marsden，1990）；规模越大，网络中包含的关系数量越多，就意味着可以获取更多的创新资源，从而越有利于子公司的业绩表现。②网络范围。网络范围描述的是子公司与其他关联子公司合作方式的数量之和，代表子公司在集团网络内联系的紧密程度，并决定子公司获取创新资源的手段和方式的灵活性及多样化程度。③网络密度。网络密度测量的是不同子公司之间直接联系的充分程度（Wasserman&Faust，1994）；子公司自我中心网络密度越高，代表着该子公司与其他成员的联系和互动就越多，一般使用子公司实际拥有的连接数与可能
拥有的连接数之比来衡量。④网络中心性。它代表的是网络连接关系的分布情况，体现了子公司在网络中的权利和地位，能够衡量其网络位置的优越性及社会声望；Hoang（1997）曾指出，在网络中具有较高核心程度和中心性的企业，更容易取得信息等网络资源，从而取得更好的业绩表现。（2）子公司合作程度评价指标。①战略协同度。即子公司与集团战略的一致性程度，可以从以下两方面进行评价：一是采用主观评价法从整体上测评战略协同度的高低，如从战略协同度“很高、较高、一般、较低、很低”等评语中给出一个评价；二是从产品等具体方面进行评价，可选用的具体指标包括“战略产品增长率”和“重点项目推进度”等。②职能协同度。该指标关注的是母子公司在具体的业务流程、技术研发、市场营销及拓展等职能层面的合作程度；评价时需要结合非财务业绩评价一同进行，以明确集团协作的影响。③财务协同度。财务协同作为战略协同与职能协同的最终集成体，可以从多个维度进行评价，如采用子公司对外销售收入（或利润）比例、子公司参与综合项目比例等指标来衡量。子公司对外销售收入比例=子公司对外销售收入子公司销售收入总额，子公司参与综合项目个数比率=子公司参与的综合项目数企业集团项目总数。④关系强度。关系强度指标不仅能够衡量母子公司间交往合作的频率，还能表示在这种合作中所蕴含的资源（Granovetter，1973）；关系强度越大，网络成员沟通和交流越频繁、越顺畅，也就越容易提升其业绩①。⑤关系质量。该指标反映的是母子公司在运营过程中发生种种联系时所产生的信任、规范和认可等属性；子公司在集团网络内关系质量的高低会直接影响其资源的获取能力和信息的传递效率（Putnam，1993；Fukuyama，1995）。子公司合作程度评价是关系业绩评价的核心部分，也是影响子公司合作范围与稳定性的关键因素之一。母公司不仅要多视角、全方位地评价子公司现阶段的合作程度并配套支持性的奖惩机制，同时还要在集团战略层面创新子公司间的合作模式及合作盈余分配机制，积极引导子公司在集团合作网络内展开更密切、更深入的合作行为。（3）子公司合作稳定性评价指标。①关系稳定性。该指标主要从动态视角分析母子公司合作关系的稳定程度；稳定的合作关系有助于促进长期的相互合作与知识共享，进而创造更多的合作盈余（Helmsing，2001）。②关系持久度。该指标主要从时间跨度的角度衡量合作关系稳定程度；持久的关系有助于形成相互信任，提高彼此间的信息沟通与合作效率，规
避合作风险及机会主义行为，使企业能够更好地面对复杂多变的外部环境，从而对业绩有着积极影响（Johnson，1996）。当然，保持稳定的合作关系，需要付出一定的维持成本，这也是评价不可忽略的要素。③网络异质性。该指标描述的是网络中合作伙伴间在属性特征上的差异程度。多元化的合作伙伴能够为子公司提供全方位或者互补型的支持（McEvilyetal.，1999），实证研究的结果也表明了网络异质性能够促进创新能力和财务业绩的提升（Baum，2000），从而维持合作的稳定进行。但异质性的存在也容易诱发合作伙伴间的隔阂与不信任，导致运营、沟通等成本的上升，所以，网络异质性对合作稳定性的影响是双向的。在对网络异质性进行评价时，可以按照差异源的不同分别从质和量两个方面进行分析，并采用经营领域和企业规模的差异程度来评价（Whetten，1982）。④网络凝聚性。该指标衡量的是网络结点达成共识的程度（Friedkin，1984），凝聚性越强，合作越稳定，也就越有利于业绩的保持与持续提升。稳定的合作关系虽然能够有效地维护集团网络竞争优势，但也容易引发子公司创新动力缺乏、外部拓展懈怠等消极行为的出现，因此，母公司应积极引用动态测评体系，在适度维护集团合作稳定性的前提下，有计划地调整母子公司间的战略结构位置以及子公司职能定位，充分利用子公司的能动性以及由异质性带来的创造力增量。
四、合作网络视角下母子公司业绩评价指标的进一步筛选
为了进一步筛选上述理论推导所得的母子公司业绩评价指标，我们设计了针对性的专家访谈提纲及调研问卷。其中，专家访谈主要采用半结构式，重点了解被访谈专家对该指标的认可程度及相关建议；问卷采用5分制的LikertScales，关注的是各个指标在企业集团决策系统中的重要程度，5点代表非常重要，1点代表不重要。通过专家咨询和问卷调查的结果对指标进行进一步的论证和筛选，以凝炼出最终的结构业绩和关系业绩的相关指标。
1.专家咨询结果分析我们向10余位会计、财务管理、公司治理、人力资源等不同领域的学者以及政府监管部门、企业咨询机构等实务界专家进行了针对性地咨询，并将反馈意见进行了汇总，结果发现：（1）与其他指标相比，专家们对子公司盈利能力、创新能力以及关系业绩的关注较多，尤其是对增加合作范围、合作程度及合作稳定性的评价体系给予认可。（2）相较于学术界专家，实务界专家在财务指标体系中，对价值创造类和发展能力类指标
重视程度较低（理由是难以有效量化和考评），在非财务指标体系中，对组织内部的学习能力、结构设置等内部指标关注较低（理由是子公司相关决策权的缺失），这也在一定程度上反映了目前业绩评价过多地关注短期利益、忽略其战略功能等弊端。（3）对于非交易型关系业绩评价指标，专家们普遍认为存在以下四个问题：①“网络密度”指标过于抽象，且与其他指标在测评范围上存在重叠；②“职能协同度”指标涉及内容过多，难以有效地被理解与执行，且易与非财务指标相冲突，致使评价结果错乱；③为了简化指标类别，同时增加指标的可理解性，建议在主观评价问题不变的基础上使用“合作频率”来代替“关系强度和质量”；④“关系稳定性”指标实质上隶属于“关系持久度”的范畴，为了杜绝指标间的多重共线性，建议删除。基于此，我们决定用“合作频率”替换“关系强度和质量”，同时暂将“网络密度”、“职能协同度”、“关系稳定性”列为观察类指标，结合企业调研结果再做进一步分析。2.问卷调查结果分析为保证研究问卷的有效性，我们将前期设计的问卷根据专家咨询意见再次调整后才予以发放。在山东省国资委等相关部门协助下，通过邮件和寄送的方式向30家企业集团的母子公司发放了500份问卷。①在问卷开篇处，详细介绍了本次调研的目的、各新增指标的含义以及需要注意的事项；②指定由母子公司高管或财务负责人填写问卷；③在问卷中提供了我们详细的电话及邮件联系方式，以便遇到问题时及时解答，并在收到存在明显异常问卷时及时与被调研人员核实相关情况。本次调研共回收了18家企业集团的问卷，在这18家企业集团中共包括186家子公司，剔除35家子公司的无效问卷，最终共有151家子公司的有关数据满足调研要求，占回收总数的81.18%。调查对象既涵盖了国有独资、国有控股和民营企业集团，也包括了专业化和多元化集团，且集团规模分布合理，保证了样本的代表性（见表1）。通过对访谈和问卷调查结果的分析，我们发现：①专家们提出的问题在企业集团评价实践中确实存在，如价值创造能力指标虽然理论上较为重要，但由于计算复杂、涉及权变因素较多等原因的存在，母公司难以采用；但众多集团高管在访谈过程中也表达了对该指标的重视，并希望以后能将EVA等指标引入子公司财务业绩评价中来，因此，我们课题组决定保留“价值创造类指标”。另外，通过与相关人员的交流，发现待观察的“网络密度”、“职能协同度”、“关系稳定性”等指标存在难以理解和执行的问题，因此决定删除；对于其他主观性评价问题也需
要一定程度上的修正与完善，以增强其可理解性。②虽然企业集团非常重视集团内部合作关系对业绩的影响，但由于理论研究及可操作方法的欠缺，母公司无法对该合作关系实施有效评价。如对于集团内部交易，大部分母公司未能单独评价该交易对子公司业绩的实质性影响（占比为78.81%），少数母公司对内部交易进行单独评价时也仅是站在财务角度，未能深入分析内部转移价格公允程度的影响。此外，通过母子公司对非交易型关系业绩主观性评价问题的打分均值可以得知，合作协同的思想已经引起越来越多的企业集团的重视（大部分指标均值均在3.5以上），集团除了要求母子公司在财务上展开更加密切的合作之外（重要程度均值为4.06），还对合作的范围、战略性以及稳定性等方面都有了更深入的认识和更高的要求。这不仅从侧面佐证了现代企业集团管理中更多地强调合作共生的理念，也再一次验证了本文提出“关系业绩”概念并为之构建相适应评价指标的必要性。详见表2。3.合作网络视角下母子公司业绩评价指标体系的最终确定至此，本文即可构建合作网络视角下母子公司业绩评价指标体系（如图3），该框架不仅列示了完整的指标类别，而且在指标间建立了严密的逻辑关系。具体来说，在结构业绩中，组织环境作为支撑性要素，是评价的起点；健康的组织环境有助于优化母子公司业务流程、提升其学习与成长能力，由此强化母子公司的创新水平，为目标及潜在客户提供更符合其需求的差异化的产品与服务，从而扩大市场占有率，有助于实现更好的财务业绩，进而增强自身的价值创造能力。进一步引入关系业绩指标进行综合考量可知，交易型关系会直接影响子公司的财务表现，非交易型关系虽然并不直接作用于财务报表，但可以通过影响交易型关系业绩和非财务业绩间接地影响财务业绩；同时，交易型关系业绩与非交易型关系业绩间也存在一种内生的相互促进与加强的关系：持续稳健的交易能够强化双方的合作意愿，良好稳定的关系又能够促进双方展开更深入的合作。
五、结论与启示
1.研究结论组织网络化变革给企业集团管理控制带来了新的挑战，母子公司业绩评价作为重要的控制手段和信息来源，不仅要满足网络环境的评价需求，还要服务于母公司在复杂系统中的决策，本文选择在合作网络视角下研究母子公司业绩评价指标问题，正是契合了上述标准。本文得出以下结论：①遵照“结构—关系”的社会网络分析模式及组织成员业绩理
论，合作网络视角下的子公司业绩结构可分为结构业绩和关系业绩，子公司业绩是结构业绩与关系业绩的融合体。②结构业绩评价指标主要从财务角度和非财务角度进行设计，这和传统业绩评价指标体系基本类似；关系业绩评价指标是合作网络视角下母子公司业绩评价的创新性内容，也是设计的重点和难点。根据合作关系的属性不同，关系业绩又分为交易型关系业绩和非交易型关系业绩，对于非公允的交易型关系业绩评价可以通过设置调整型指标与财务业绩评价一同进行，同时要注意结构分析的必要性和重要性；对于非交易型关系业绩评价，由于其内涵的丰富性与边界的模糊性，难以通过客观的定量公式进行评价。基于社会网络理论和企业网络能力理论，借用集团网络的特征变量，可以从合作范围、合作程度及合作稳定性等三个方面运用9个关键指标对非交易型关系业绩进行评价。③无论是交易型关系还是非交易型关系引发的关系业绩都存在严密的内在逻辑关系，是一种内生的相互促进与强化的关系；在对子公司综合业绩进行评价时必须保证结构业绩指标与关系业绩指标的良好对接。2.启示与建议我们在访谈及问卷调查过程中发现，在目前的母子公司业绩评价实践中，很多母公司只是简单地照搬了一般单一企业的评价指标，过于重视财务业绩的评价；有的母公司虽然基于平衡记分卡原理采用一些非财务指标，但对于子公司在集团合作中的贡献却没有明确的指标予以测评；也有的母公司虽然意识到了原有评价指标体系的不足，却没有找到更为有效的评价指标作为补充。上述问题的存在使得母子公司业绩评价脱离了其应有的职能，不利于集团网络内部长期合作关系的发展和集团整体利益最大化目标的实现。因此，本文的研究结论对于企业集团管理控制实践活动具有重要启示：①关系作为网络化企业集团重要的优势资源，对于培育集团网络的核心竞争力有着重要的支撑作用，因此，母公司要积极构建并优化集团网络以及子公司自我中心网络，不断增强母子公司在内外部组织网络中的决策话语权，并通过有效的业绩评价体系（尤其是关系业绩）来确保关系资源在集团网络中的核心地位。②虽然集团网络内合作目标的战略性、合作形式的多样性以及合作结果的复杂性，给关系业绩的有效评价带来了一定的困难，但母公司在具体操作时，要从关系属性入手，分别交易型关系和非交易型关系给予针对性的评价指标，同时要注意关系业绩评价和结构业绩评价的有效对接，这也是母公司高效地管控与维护集团网络关系的关键所在。③由于子公司组织
特征不同，母公司在具体评价时要综合考虑子公司所处的发展阶段、战略地位、经营规模、业务类型、掌握资源的稀缺程度等权变因素来决定评价的重点和指标的权重，切忌“一刀切”的评价模式；业绩评价结果也并非只有划分子公司“业绩座次”一种用途，母公司更应该站在战略高度，以开发子公司能力为最终目标，使业绩评价更有效地发挥其约束激励的功能。④本文的目的在于给出合作网络视角下母子公司业绩评价指标体系的创新思想和基本框架，该框架涵盖了基本的关键性一级指标和二级指标，但并没有详细罗列所有的具体指标；在实践中，母公司要根据本企业集团和子公司情况在系统、权变等原则的指导下，设计适合于每一个子公司的更加细化的评价指标体系。⑤鉴于关系业绩对于实现企业集团整体战略的重要意义，为了促进关系业绩的持续提升，母公司应当积极培育合作型的集团文化，不断完善集团内部的学习机制和信任机制，通过共同的价值观与行为准则来发挥“软激励”的作用；通过现代化的信息网络实时总结和传递信息，加强企业集团内部的信息沟通，及时传递合作意愿；通过多种激励措施和多元化的协作方式，促进知识、资本、技术、经验的多维度共享，推动母子公司间合作范围的扩大和合作稳定性的提高。
1绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 2011年底，国务院颁布了《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》，请求推动国有本钱和财产会聚的紧张症结范畴，加速国有大型企业改革成股份公司，全体国有大型企业已逐渐成为公司的多元化股东结构调整，鼎力推动结构调整而国有企业的上市和全体上市。特别是上市的核心业务资产或资产品质企业的踊跃支撑《看法》，市场不停勉励国有控股公司增资，收买资产等方法，将主业资产注入上市公司。可以看出，中国的资本市场正在改善，上市国有企业的数量将不会继续增长，不断提高资本市场的有效性，上市公司一直处于重要的地位，因此，建立一个新的与绩效评价体系的公平适应机制，使公司的业绩评价体系上市进一步修改完善不可避免。在当今市场经济不断完善和发展，激烈的市场竞争面前，企业面临着严峻的考验，上市公司越来越多地主导市场的今天，其经营业绩的好坏，对国家的发展有直接影响作用。能否保证绩效评价工作的顺利进行，能否在最大程度上真实地反映公司的经营业绩，能否为国家监督、公众投资以及内部管理提供有价值的信息，取决于能否正确地选择上市公司绩效评价指标体系 1.1.2研究意义 上市公司已日益凸显的重要性，随着市场的逐步完善，人们已经开始建立市场信心，人们也越来越关注上市公司的业绩。在信息期间的提高使信息更快地流传，获得信息的人的疾速反应和适应能力比较强，对上市公司的事迹评估，好处相关者充足留意细节，敏捷做出调剂，以是市场也是绩效评估系统的指导下，以反应和增进市场的康健有序成长。在我国今朝并无构成一个完备的实践系统去对上市公司的事迹停止评估。我国当局只评估国有本钱资金的绩效环境，而由中介机构、学者和消息序言等对上市公司的绩效停止评估则，但是这些官方构造也是在国有本钱金的评估办法的基础上停止评估，有的乃至加倍简化，上市公司的实在绩效不克不及实在地展示。近几年，海内有关部门、研讨机构和专家学者们对企业事迹评估目的导向的蜕变，财政目的与非财政目的好坏的评论辩论，事迹评
竭诚为您提供优质文档/双击可除 工作发言稿怎么写 篇一：如何做好本职工作演讲稿 如何做好本职工作 如何作好本职工作，这是个永恒的话题，关于如何做好本职工作这个问题，看似简单，其实是一个很复杂的问题。随着社会的发展，作为企业的员工，我始终认为任何时候、任何地方，我们都要树立“工作是为自己、为自己工作”，怀着一棵感恩的心的理念，才会具备“爱岗敬业”无私忘我工作的奉献精神，奉献需要一种责任、也是一种精神，每个人能做到为企业无私的奉献不是一句话或一件事那么容易的，应该说“敬业”履行好职责是奉献的基础、“乐业”是奉献的前提、“勤业”是奉献的根本，只有环环连接、紧紧相扣，工作时才能真正做到无私的奉献，工作中同时还要感受到是一种享受，每天都快乐工作，有一个好的心态、好的心情，可以引导你愉快、正确地开展工作，在好的心态下你会很自然愿意接受工作中遇到的问题和困难，会把困难当成理所当然的事情迎难而上，战胜困难，你的工作就会完成的
很出色，奇迹才会出现。所以正是这些精神的支撑，工作中我明确职责任务、学会了处理问题、这半年来自己经过总结，今天我就借此机会，将工作中总结出的几点肤浅体会供大家分享。 一、在过去的几个月中我一直在xxxx担任核算工作， 我虚心学习这个岗位的相关知识，积极做好每天的账务核实工作，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。 首先，在师傅的帮助下我了解了核算岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识，使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，来体现人生价值。 二、其次作为新村气站的核算，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成工作。 三、从事本岗位的工作经验、技巧和理念 核算工作的职责： 1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。 2、及时收回xxxx各项收入，及时收回现金存入银行。 3、定时与财务资产科、银行、结算中心等相关部门联系，井然有序地完成了新村气站的相关业务。 4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及
企业绩效评价指标计算公式 一、盈利能力状况 （一）基本指标 1、％平均净资产 净利润归属于母公司所有者的净资产收益率＝100? 平均净资产＝（年初归属于母公司所有者权益合计 + 年末归属于母公司所有 者权益合计）/2 2、％平均资产总额 利息支出利润总额总资产报酬率＝100?+ 平均资产总额＝（年初资产总额+年末资产总额）/2 （二）修正指标 1、％主营业务收入 主营业务利润主营业务利润率＝100? 主营业务利润=主营业务收入－主营业务成本－主营业务税金及附加 2、净利润 经营现金净流量盈余现金保障倍数＝ 3、％成本费用总额 利润总额成本费用利润率＝100? 成本费用总额 ＝主营业务成本+主营业务税金及附加+销售（经营）费用+管理费用+财务费用 4、％平均资本 净利润归属于母公司所有者的资本收益率＝100? 平均资本＝[（年初实收资本+年初资本公积）+(年末实收资本+年末资本公 积）)]/2 二、资产质量状况 （一）基本指标 1、平均资产总额 主营业务收入总资产周转率（次）＝
2、应收账款平均余额 主营业务收入＝应收账款周转率（次） 应收账款平均余额=[（年初应收账款净额+年初应收账款坏账准备）+（年末应收 账款净额+年末应收账款坏账准备）]/2 （二）修正指标 1、％资产减值准备余额 资产总额年末不良资产总额不良资产比率＝100?+ 年末不良资产总额＝资产减值准备余额+应提未提和应摊未摊的潜亏挂账+ 未处理资产损失 2、％平均资产总额 经营现金净流量资产现金回收率＝100? 3、平均流动资产总额 主营业务收入＝流动资产周转率（次） 平均流动资产＝（年初流动资产总额+年末流动资产总额）/2 三、债务风险状况 （一）基本指标 1、％资产总额 负债总额资产负债率＝100? 2、利息支出 利息支出利润总额已获利息倍数＝+ （二）修正指标 1、％流动负债 速动资产速动比率＝100? 速动资产＝流动资产－存货 2、％流动负债 经营现金净流量现金流动负债比率＝100? 3 ％负债总额 应付利息应付债券长期借款债一年内到期的非流动负短期借款带息负债比率＝100?++++
上市公司业绩评价分析 摘要 企业在成功上市前，机构及投资者需要了解企业的经营状况，而企业的经营状况分析来源于企业的业绩支撑，业绩的评价，作为企业与投资者共同关注的指标，表现出现代企业的价值所在。 科学地评价企业业绩，可以为出资人行使经营者的选择权提供重要依据；可以有效地加强对企业经营者的监管和约束；可以为有效激励企业经营者提供可靠依据；还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持。 企业的经营状况，在了解完毕企业的业绩后，我们开始分析企业的经营情况，在企业成长的过程中，上市是企业面临重大改革的必经之路，成功上市后，经营者最关心之点是企业的收益性、安全性、效益性及成长性。对其进行经营分析的基本方法是：首先确定分析目标，然后对报表的实际数据采用比率法计算其数值，并与过去的业绩或同行业的标准统计数值进行比较，最终判断其结论。 在结合了财务指标与非财务指标后，我们通过了解各种评测方法的结合来了解企业的业绩和经营状况，从而通过了报表了解了上市公司的财务及经营状况，同时也为投资者提供了真实准确的企业经营情况信息，为企业未来的发展及管理打下了坚实的基础。 关键词业绩评价；财务指标；非财务指标
Abstract A successful public offering in the former, institutions and investors need to understand the operation of enterprises, and business analysis support from the enterprise's performance, performance evaluation, enterprises and investors as an indicator of common concern, the performance of the modern enterprise value. Scientific evaluation of enterprise performance, the investor can exercise the right to choose the operator to provide an important basis; can effectively strengthen the supervision of enterprise managers and constraints; can be an effective incentive for business operators to provide reliable basis; the relevant government departments can also , creditors, employees and other stakeholders to provide effective information support. Operating conditions of enterprises. Finished in understanding the performance of enterprises, we started analyzing the operation of enterprises in the process of growth, listed enterprises are facing a major reform is a must, after the successful listing, the operator is most concerned about the profitability of enterprises , safety, efficiency and growth. Analysis of its basic method of operation is: first of all, the goal to identify, analyze, and then the actual data on the statements of the application of a ratio method to calculate its value, and the past performance or with the industry standard statistical comparison of values, and ultimately to judge its conclusions. In a combination of financial indicators with non-financial indicators, we learn through a combination of a variety of evaluation methods to understand the business performance and operating conditions, resulting in the adoption of statements of listed companies understand the financial and operating conditions, at the same time provide investors with a true and accurate business information for business development and management of the future and lay a solid foundation. Key words performance evaluation; financial indicators; non-financial indicator
我在工作中成长演讲稿 在实际的工作中总会发现，有些时候光敬业是不行的，还需要用心去思考、揣摩，而要把工作做好也需要一些技巧和方法。接下来小编搜集了我在工作中成长演讲稿，欢迎查看，希望帮助到大家。 我在工作中成长演讲稿一 李白在小时候，曾经看见过一个老人在磨一根铁杵，便问老人要干什么。老人说：“把他磨成针啊！”李白听到这句话之后，十分惊讶，但见到老人的执著，他说了一句话：“只要功夫深，铁杵磨成针。”这句话对李白今后的创作有着巨大影响，这句话也同样影响着我们这一代人。 大家都听说过绳锯木断，水滴石穿的故事吧？这两个故事讲的就是这个道理。的确，任何事情，只要我们肯下功夫，有坚持不懈的精神，并锲而不舍地去研究、实践，这件事就会成功。 “你必须在工作中锻炼成长，要肯努力，多付出，这样才会在日后有所收益”。这是很多刚刚加入工作的新员工经常听到的话，相信肯定有的人会不以为然，以为这是领导安抚你，让你卖命工作说的话，其实不然。工作是一个人不断锻炼、不断成长的过程，所谓成长，那是要付出代价才能有所成长的，那么代价就是你的勤奋努力以及时间。初入职场或者刚刚加入公司的新人，公司需要或多或少的时间培养才能为公司所用，没有社会经验，没有工作经验的你，在刚进入公司时，或者说短时间内，你对于公司培养你花费的心血根本无以为报，你所能回报的也就是你的努力以及你的时间，俗话说勤能补拙，熟能生巧，这也是在短时间内快速提升工作技能的方法。 近日财务部来了很多新面孔，让我们的财务部焕然一新,新人新气象，她们又让财务部带来了哪些不同呢...... 无论是什么工作，谁都不是手到擒来的，都是需要学习及熟练的过程的。财务部的人员虽然有都是新人，但是他们的学习劲头可是有十成的足呢，孜孜不倦的讨教问询，也许现在对于业务还不是十
企业绩效评价指标 一、我国企业绩效评价现状及在问题 企业的经营绩效评价，指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果，进行真实、客观、公正的综合评判。评价一个企业的经营业绩，可以从不同的角度出发，例如考核资本的保值增值情况、比较企业的经济效益等等。 我国的企业经营业绩评价系统多年来一直是一种以根据现行会计准则和会计制度计算的净利润指标为主，包括总资产收益率、净资产收益率、投资收益率等指标在内的体系。无论是考核企业的经济效益，还是考核企业的经营绩效，实质上都是在评价企业的经营业绩以及考察企业经营者的工作业绩。进入90年代以来，我国有关部门先后制定了几套企业考核评价方法，比如1995年财政部公布的企业经济效益评价指标体系和经贸委、国家计委、国家统计局1997年公布的新工业经济效益评价考核体系。最近我国财政部又刚刚出台了一套新的经营业绩评价体系即《国有资本金绩效评价体系》。尽管该套指标体系克服了过去评价体系中存在的一些缺陷，如设置了核心指标、设立多层评价指标、采用多因素分析方法、以统一的评价标准值作基准等等。
但是由于其选择的核心指标是净资产收益率，因此它并未改变我国传统企业业绩评价体系的以净利润以及在净利润基础上计算出来的指标为主的主要特点。这些指标以会计利润为基础，难于真实反映企业的经营绩效，因此效果并不令人满意。这种以建立在会计收益基础之上的净利润评价指标为主的经营绩效评价系统存在以下几个问题： 其一，忽略了对权益资本成本的确认和计量，容易使企业经营者形成"资本免费"幻觉。现行的财务会计只确认和计量债务资本的成本，而对于权益资本成本则作为收益分派处理。这样权益资本成本的隐含部分一占用权益资本的机会成本就未加以揭示。这就使得对外报告的净收益实际包括两部分；权益资本成本和真实利润。如果公司报告的净收益为零，报告阅读者就会认为所有资本都得到了补偿。但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿，依据这种会计信息做出的财务评估会误导财务决策。而且，依照现行财务会计方法，假设两个公司资本结构不同，那么即使它们的债务资本成本、权益资本成本以及真实利润是相等的，但在损益表表现出来的净利润也是不同的，权益资本比例高的企业将表现为更多的利润。这样，资本结构差异就成为企业获取利润的一个因素，这显然是不合理的。更为重要的是，它使得资本的使用者--企业经营者形成"免费资本"幻觉。这种现象就是误认为权益资本是一种免费资本，可以不计成本、随心所欲地使用，结果造成企业的经营者根本不重视资本的有效使用，以至于不断出现投资失误、重复投资、投资低效益等不符合企业长期利益的决策行为。这种幻
创业板上市公司财务业绩分析与评价 摘要：本文以我国28家首批创业板上市公司为研究对象，构建了包括财务效益、营运能力、偿债能力状况和发展能力状况等指标的创业板上市公司财务业绩评价指标体系，并运用基本指标计分法和修正指标计分法，对我国首批28家创业板上市公司进行了打分，判定了其整体财务业绩水平。 关键词：创业板上市公司业绩评价指标体系 创业板市场gem （growth enterprises market）是与主板市场相对应的概念，特指主板市场以外的有发展潜质的为高新技术企业和新兴产业提供筹资渠道的资本市场。经国务院同意，证监会批准在深圳证券交易所设立创业板，并于2009年10月23日举行了开板仪式。共28家公司通过审核于2009年10月30日在深交所创业板挂牌上市，成为我国首批创业板上市公司。 一、创业板上市公司特征分析 （一）创业板上市公司的规模及分布特征创业板是地位次于主板市场的二板证券市场，其目的主要是扶持中小企业，尤其是高成长性企业，因此，创业板上市公司的总体规模较之主板小。而且创业板上市公司之间的规模差距较显著。从2009年年报中发现在创业板上市公司中神州泰岳软件股份有限公司的资产总额和营业 收入居首位，分别为242322.78万和16671.89万元。而排名最后的是杭州华星创业通信技术股份有限公司，其资产和营业收入为28425.08万元、3071.29万元，分别占神州泰岳股份有限公司的
11.73%和18.42%，从这两个比值可以看出，我国创业板上市公司之间的规模差距比较明显。 （二）创业板上市公司的行业结构及分布特征我国创业板上市公司具有如下行业分布特征：（1）创业板上市公司行业分布更具高科技特征。证监会数据显示，截止至2009年9月29日，149家已受理的企业主要集中于电子信息、新材料、生物医药、现代服务等行业，占比约为68%，制造业占比约15%；还包括部分新能源、文化教育传媒、现代农业等新兴行业企业。此外，在首批上市的28家公司中软件企业为5家，其余企业则包括医药、船舶设计、电气机械、医疗器械、通风与空气处理等高科技行业。上述企业所属行业都具有明显的高科技行业特征。（2）创业板上市公司行业分散特征比较明显。2009年创业板首批上市的28家公司分布在16个行业中，行业分散特征显著。相对集中在计算机行业和医药行业，其数量各占5家，以下的排序依次是电子信息行业3家、输配电及控制设备制造业2家、广播电影业2家；此外，在创业板首批上市公司中也有文教体育用品制造业、专业设计服务业、生物制品业、铁路运输设备制造业、专业科研服务业、仓储业、化学原料及化学品制造业、农林牧副渔水利机械制造业、其他零售业、通信服务业、专用设备制造业各1家。从以上行业分布可以看出，我国首批上市的28家创业板公司相对集中在计算机行业和医药行业，占总数的35.71%。其余分布在14个行业中，行业分散特征明显。（3）各行业之间财务收益差异较大。从总资产报酬率来看，2009年创业板首
工作励志演讲稿5分钟五篇 导读：本文是关于工作励志演讲稿5分钟五篇，希望能帮助到您！ 工作励志演讲稿5分钟篇一 尊敬的各位领导，各位评委： 大家好!很高兴能站在这个舞台上，分享我的人生追求。同时，也感谢领导给我这个机会让和大家一起分享我对爱岗敬业的理解。首先，我想问大家一个问题：你为谁而工作?你对未来的的发展准备好了吗?也许有人会说，我一个普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么?我能做成功什么?那些都是领导的事情。那我要告诉你：错了!在我们事业发展过程中，在平凡普通的岗位上，我们虽然只是沧海一粟。但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为人寿公司发展壮大的坚实基础。 人生在世，六十花甲、七十古稀，犹如白驹过隙。既然我们选择了保险理财工作，就要真心爱岗、全力敬业。把自己的理想、才华、青春、热血和汗水毫不保留地奉献给这庄严的选择，就像花儿爱太阳，就像鸟儿爱天空，就像蜜蜂爱鲜花!不爱岗就会下岗，不敬业就会失业!对我们，爱岗敬业，就是要满怀激情地投身工作;爱岗敬业，就是要充满爱心地服务客户;爱岗敬业，就要兢兢业业地做好本职工作;爱岗敬业，就是踏踏实实为保险客户服务，情真意切地奉献他人。古人云“爱人者，人恒有爱;敬人者，人恒敬之”。我们为他人理财而付出辛劳，就能收获别人的敬重，这就是对我们理财人员的最高奖赏。 有人要问，那怎样才是爱岗，如何才算敬业呢?首先，俯下身子，切实提高展业技能。当你接到领导交办工作的时候，尽职尽责的去完成。当你
在工作中遇到困难和挫折的时候，努力攻坚克难，以寻求解决的办法。俗话说，人之初，性本惰，能修炼到默默奉献无怨无悔的境界，古往今来能有几人?我要说：非也!在我们保险理财界，就有许多感人的例子，我们身边的许多老前辈就是无私奉献的典范，他们就是我们爱岗敬业的榜样!比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的事业、有什么借口不努力地完成本职工作呢? 其次，细节决定成败，精益求精讲服务、争创一流业绩是我们永远的追求。这就是细节的重要性，这就是精细的力量。今天的人寿保险理财业，必须从细节入手、科学筹划，精诚合作、精细服务，力争各项工作都取得了令人瞩目的成绩。事实证明，细节是成功的关键，精细是致胜的法宝，事事精细成就百事，时时精细成就一生，而如果我们人人都精细，就能成就理财业灿烂辉煌的明天。最后，实现人生价值，永无止境追求自我完善。 人的价值取向决定人生的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。我的价值观其实很简单：一心一意抓学习，抢字当头干工作，聚精会神练业务，只争朝夕精服务，真正做到学习在岗位，成长在岗位，真心奉献在岗位。如果我的努力能得到领导肯定，获得同事的认可，赢得客户的尊重，那就我们工作的成功。如果我们每个人都在平凡的岗位上实现好普通的价值，无数个平凡汇聚成就伟大，无数个普通集聚成就非常，无数个平淡凝聚成就辉煌，我们的理财业就一定能“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海! 各位领导，各位评委，火热的事业当前，火红的青春燃烧，炙热的心房跳跃。让我们珍惜岗位，热爱事业，共同去演绎人寿保险理财这道独特的风景线，去品味那秋日里泛着金黄的果香! 谢谢大家! 工作励志演讲稿5分钟篇二
西南财经大学天府学院 2012 届 本科毕业论文（设计） 论文题目：EVA，MVA方法在上市公司业绩评价中 的运用—以方正科技公司为例 学生姓名：佟雨唐艺丹李畅 所在学院：西南财经大学天府学院 专业：财务管理 指导教师：朱俊虹老师 2012 年4 月
西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名：佟雨 唐艺丹 李畅 作者专业：财务管理（会计） 作者学号：40905005 40900946 40902628
__2012_年_4_月__27_日 摘要 EV A 不仅是近几年来在国外比较流行的应用于评价管理水平和企业经营管理状况的重要指标，而且还可以引入到价值评估的领域中，用来评估企业价值。而且EV A 估价法还具有与企业价值相关联又便于对价值实效计算考核的双重优点。近年来，关于EV A和MV A 在中国企业关于绩效评价中的应用一直都是财务学科讨论的热点。EV A和MV A在实际的应用中也各有优缺点，通过比较两者在应用中的异同，将两者更好地结合起来应用，对提高EV A和MV A体系在绩效评价中的作用是十分有益的。本文基于对EV A和MV A 的异同进行分析，以方正科技为实例来研究，利用EV A、MV A与市场价值进行比较，分析该公司的市值是高估还是低估。这对于外部投资者和内部的管理者都是非常有利的。 关键词：企业价值评价EV A MV A 方正科技
万科企业股份有限公司内部控制制度 第一章总则 第一条为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据《加强上市公司内部控制工作指引》、《万科企业股份有限公司章程》、《万科企业股份有限公司员工行为手册》、各专业系统风险管理和控制制度等有关规则，制定本制度。 第二条职责： （一）董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估 （二）总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况； （三）公司总部各职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。 第二章主要内容 第三条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部：括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。 第四条环境控制包括授权管理和人力资源管理： （一）通过授权管理明确股东大会、董事会、监事会、总经理和公司管理层、总部各职能部门和各一线公司的具体职责范围；由集团董事会办公室和总经理办公室制定相关细则并负责具体实施和改善。 1、股东大会：《股东大会议事规则》明确“股东大会是公司的权力机构，以下事项须由股东大会讨论： (1)决定公司经营方针和投资计划； (2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； (3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； (4)审议批准董事会的报告； (5)审议批准监事会的报告； (6)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； (7)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； (8)对公司增加或者减少注册资本作出决议； (9)对发行公司债券作出决议；
基于投资者视角的上市公司经营业绩评价本文是基于投资者视角构建上市公司经营业绩评价模型,并探索其应用。本论文中的投资者是指狭义的概念,即中小股东和潜在的投资者。在现时期从广大中小投资者的视角研究上市公司经营业绩评价,不仅具有显著的理论价值,而且具有重要的实践意义。随着我国证券市场的不断发展,上市公司业绩已成为证券投资者、政府管理部门、证券分析人士与基金经理共同关注的问题。 如何科学合理评价上市公司业绩已成为当前投资理论中的重要问题。目前关于上市公司业绩评价的理论模型非常多,如主成份评价模型(潘琰等,2000);因子分析模型(冯根福等,2001);突变级数法(朱顺泉,2002);模糊评价模型(吴润衡等,2004);复相关系数法(梅国平,2004)等。如果对这些理论模型进行深入分析,可以发现它们或多或少都存在着一些缺陷,主要体现在以下两个方面:第一,大多业绩评价理论模型的可操作性不强;第二,大多数业绩评价理论模型的科学性有待进一步考证。因此,建立一个科学的、具有可操作性的,能够指导投资者合理进行上市公司业绩评价的理论模型是十分重要而且迫切的任务。 站在中小投资者角度对上市公司经营业绩进行评价,简言之其实践意义就在于一方面能够有效保护中小投资者的利益,保护其投资热情,以保证资本市场资金充足;另一方面,使上市公司树立正确的经营理念,强化其为股东创造价值的观念,以便长期促进中国资本市场的健康发展。相关调查数据显示,我国股市中的中小投资者具有以下特点:数量庞大,影响能力较强;投资独立性、分散性强;整体素质偏低,投机行为严重;入市的资金少,信息来源渠道不灵通等。再加上上市公司的信息来源对于中小投资者来说相对有限(只能通过公开披露的财务报告信息获得),而且这些信息在很大程度上存在着虚假成分;另外大多中小投资者不具备专业财务知识,利用科学的信息分析结果支持决策的能力有限。因此数量上最为广大的中小投资者却往往是投资者中最为弱势的群体,其合法权益很难真正得到保护。 基于这样的需求,我国实务界近年来也陆续开发了一些上市公司经营业绩评价体系,具有代表性的包括诚信证券评价体系、《上市公司》评价体系、国有资本金绩效评价体系、《上海证券报》评价体系、《中国证券报》与上海亚商咨询公司评价体系、《新财富》评价模型等。这些众多的业绩评价实务方法都具有一定的
努力工作的演讲稿 在新中国成立61周年到来的日子里，今天我走上这个演讲台上，心中百感交集，一是庆幸自己生长在伟大新中国怀抱里、目睹伟大祖国更加强大、国际地位世界瞩目、人民生活质量明显提高。亲身经历了地税组建的昨天、为地方社会经济发展作出巨大贡献的今天、更加充满活力的明天。二是感谢各位领导对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。 这些年来，当过税收专管员、会统员、副分局长，记得地税组建初期一人身兼数职于一身，从繁华的集贸市场到宁静的偏远山村，面对形形色色的纳税人，我有过快乐、，也有过无奈，但我坚信：为国聚财是我生命的全部，是党和人民赋予我光荣而神圣的使命。风霜雪雨，几度春秋，铸就了我坚强的意志。作为一名税务干部，我们应该把为祖国的税收事业贡献自已的一切作为理想。庆建国61周年演讲稿必须树立全心全意为纳税人服务的思想，为了税收事业，充分实现人生的自我价值，我就谈谈如何加强自身的修养，做好税收工作，提高自身素质方面与在座的共同探讨，希望能与大家共勉。 第一，加强自身道德修养。依法治税是税收工作的基本原则和灵魂，以德治税是以德治国方略对税收工作的新要求，也是新时期税收工作的重大创新。作为税收执法者，在工作
中，首先要把税德规范做为内心信念，化为行为品质，以此来支配自己的行为;其次，要在“稳”和“微”处着手，俗话说：“积小善而成大德”，“千里之堤溃于蚁穴”，要时刻从细微小事上培养自己廉洁奉公的品德，设起坚固的人格防线。只有自觉地加强学习，努力自省，闻过即改，始终品行如一，善于浩然正气，才能一心为公，干好税收工作就有了保证。 第二，要锐意进取，不断创新。时代一日千里飞速前进，唯知识是立足之本。宋代朱熹语：“无一事而不学，无一时而不学，成功之路也”。作为一名税收管理员必须加强知识更新与知识结构调整，才能顺应并融入全球化经济的大环境。你我犹如一艘小船，在茫茫税海行驶，而大海波涛汹涌，永远那样广宽无边，只要敢于搏击风浪，就有展现自我风采的舞台。我们要干工作，就要大胆探索。要成事业，就要勇于开拓，敢于超越自我，打破固有的模式，走出一条新路。困难虽多，但快乐更多。 第三，生活要有激情，干税收事业更要有一股激情。庆建国61周年演讲稿要干一番事业，其实就是在自已从事的职业上做出一番成绩。赫尔岑曾经说过“抱着一颗正直的心，专心致志干事业的人，他一定会完成许多事业。”我们从事的税收事业是由许许多多的具体工作组成的。作为一名税务工作者，首先要树立正确的职业意识，职业责任，职业纪律，做到脚踏实地，忠于职守，切实增强做好本职工作的事业心
第34卷第2期2013年03月 技术与创新管理 TECHNOLOGY AND INNOVATION MANAGEMENT Vol．34No.2 Mar.2013 【管理科学】 基于因子分析法的新能源上市公司业绩评价* 杨倩倩，李忠利 （河北工程大学经济管理学院，河北邯郸056000） 摘要：近年来随着国家战略方向的调整，作为符合可持续发展的新能源产业成为一个亮点。在对因子分析法进行分析的基础上，通过建立多元化因子模型，对一家新能源上市公司六年的财务报表进行分析，按照时间序列比较得出该公司的业绩发展状况。找出了导致近两年来新能源企业业绩发展状况的原因，并客观公允地对公司整体业绩进行了评价。 关键词：因子分析法；新能源；业绩评价 中图分类号：F272．5文献标识码：A文章编号：1672－7312（2013）02－0124－04 Factor-Analysis-Based Evaluation of New Energy Listed Companies YANG Qian-qian，LI Zhong-li （School of Economics and Management，Hebei University of Engineering，Handan056038，China）Abstract：In recent years，With the adjustment of the national strategic direction，new sources of energy has gradually en-tered into the booming period of development．This paper uses factor analysis to establish diversification factor model．The paper analyzed six years’financial statements of this new energy，leading to the conclusion of the company’s performance development in accordance with the time-series comparisons，and found out the reasons for the poor performance in the past two years and evaluated the overall performance of the company objectively and fairly． Key words：financial indicator；new sources of energy；performance evaluation 1引言 随着我国证券市场的不断发展，上市公司的质量已成为证券市场健康发展的生命线，正确公允的评价上市公司的经营业绩已成为有关各方的共识。同时，通过上市公司业绩的横向和纵向比较，可以让上市公司清想为依据，对业务流程进行再造，优化企业管理，提高产品质量，使公司得到可持续发展。尤其对于上市的新能源装备制造企业这种特殊的行业来说，企业经营状况的好坏关系到中国转变经济发展方式的伟大战略转变。本文采用因子分析法，对河北省一家新能源上市公司六年财务报表进行分析，为判断该公司及新能源行业的财务状况和发展前景提供依据，并对投资者尤其是长期投资者起到参考作用。 2因子分析方法基本框架 因子分析模型是利用降维的思想，由研究原始变量相关矩阵内部的依赖关系出发，把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法［1］。利用降维的思想，在损失很少信息的前提下，把多个指标转化为几个综合指标，减少指标的个数。因为在对某一事物进行实证研究时，为了更全面准确地反映事物的特征或其发展规律而考虑多个指标，增加了处理问题的复杂性，不可避免地造成信息的大量重叠，进而会抹杀事物 *收稿日期：2012－12－20 作者简介：杨倩倩（1987－），女，山东东营人，研究生，主要从事企业战略管理方向研究．
二、中国上市公司业绩评价指标体系 由于我国上市公司法人治理不完善、股权割裂、法制不健全等原因，上市公司出于市场融资、配合二级市场炒作、避免亏损、管理层骗取激励基金及政治追求等特别目的，人为进行盈余操纵，甚至财务欺诈的行为时有发生。因此不能仅仅从实现利润情况评价上市公司的业绩，我们认为，上市公司的业绩应包括财务效益、资产质量、偿债风险、发展能力及市场表现等五个方面，对于每一方面，我们设置了若干财务指标反映其真实情况，具体分为基本指标和修正指标两个层次。只有五方面的有机结合，才能客观反映企业的真实业绩。 （一）中国上市公司业绩评价指标体系的设置原则 上市公司业绩评价指标体系的设置遵循以下几项原则：一是选定的指标应具有较强的横向、纵向可比性，尽可能排除异常事项的影响，如果不能完全剔除这些因素的干扰，则通过调整相关指标的权数以降低其对评价结果的影响程度；二是各项指标的设立在整体均衡的基础上应突出相互的制衡性，整个指标体系要具备“此消彼长”的内在机制，提高操控评分结果的难度；三是指标体系的确定要充分考虑上市公司特点，而且所有财务指标的计算、取值只局限在上市公司公告的数据资料内，不尝试获得每家上市公司进一步的内部消息资料，即在现行法规框架下，通过对部分必要信息的分析判断取得尽可能公平合理的评价结果。 （二）中国上市公司业绩评价指标体系的主要特点 第一，突出股东回报，企业的根本属性就是实现股东价值最大化，本评价体系已投入产出为核心，从股东价值和企业价值两个角度来反映企业的盈利能力，主要采用扣除非经常性损益后的净资产收益率和总资产报酬率两个财务指标来体现，占35%的权重，核心是突出股东回报，体现股东价值最大化。扣除非经常性损益后的净资产收益率剔除了企业盈利的偶然因素，反映企业持续盈利能力，总资产报酬率反映企业占用总资产创造的总价值，包括对股东的回报和对债权人的回报。当然，反映企业盈利能力的财务指标还有很多，我们重点从经营活动创造的利润、盈利是否有现金保障、投入资本获得的收益等多角度对企业的盈利能力进行修正，目的是更加全面、完整、真实的反映企业的盈利能力。 第二，关注公司成长。上市公司的发展不仅需要短期盈利，更需要长期持久的健康发展，本体系从规模增长的角度反映企业的成长性，采用的主要指标是销售增长率和资本扩张率，权重占20%。销售增长反映企业的市场占有和业务发展状况，资本扩张反映企业的盈利中用于扩大再生产的状况。同时，还采用三年营业收入增长、总资产增长、营业利润增长和盈余保留等项指标对成长性进行修正。 第三，体现资产质量。企业资产是创造财富的源泉，资产质量的高低间接反映企业盈利能力。本体系从资产效率的角度反映资产运营水平，采用的主要指标是总资产周转率和流动资产周转率，权重占15%。总资产周转率反应总资产创造产品和服务的能力，体现总资产的运营效率，流动资产周转率反映企业流动资产的运营效率。同时，还采用应收账款周转速度和存货周转速度进行修正。 第四，反映债务风险。企业在发展的同时要防范债务风险，防止出现债务危机，要做到收益和风险的平衡。本体系从负债和流动性角度反映企业的偿债能力，采用的主要指标是资产负债率和已获利息倍数，权重占15%。资产负债率是国际通行反映企业债务水平的指
万科公司治理 金蝶软件（中国）有限公司 知识管理部 2008年11月 修订记录 版本号发布日期编制审核备注 V1.0 2008-11-20 知识管理部房地产业务部审核通过
目录 背景：........................................................................................................................................................................- 3 - 1 万科的股权结构及模式分析............................................................................................................................- 3 - 1.1万科股份制改造历程............................................................................................................................- 3 - 1.2“三头博弈”模式分析........................................................................................................................- 4 - 2 万科清晰的公司治理结构................................................................................................................................- 4 - 2.1万科公司治理理念................................................................................................................................- 5 - 3 万科职业经理人制度........................................................................................................................................- 5 - 3.1经理人变更一览....................................................................................................................................- 6 - 3.2职业经理人制度推进............................................................................................................................- 6 - 3.2.1 职业经理人是万科生存、扩张所必需的第四种要素.............................................................- 6 - 3.2.2 用企业文化激发职业经理人的热情和持续进取心态.............................................................- 6 - 3.2.3 不断打造职业经理人的团队意识.............................................................................................- 6 - 4 万科股权激励制度............................................................................................................................................- 7 - 4.1 股权激励计划的设计............................................................................................................................- 7 - 4.2股权激励的对象....................................................................................................................................- 7 -