时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
福建省南安（金淘）至厦门高速公路泉州段A4合同段（K15+800~K22+200） 节点工期控制制度 编制： 复核： 审批： 中铁十局二公司南厦高速公路A4标项目经理部 二〇〇九年九月
节点工期控制制度及保障措施 1.控制目标 根据合同文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。 2.总体性保障措施 2.1 保证工期的经济措施 2.1.1 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。 2.1.2 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。 2.1.3 建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。 2.2 保证工期的技术措施 2.2.1 结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专
业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。 2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数 2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导 2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。 2.2.5 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。 3. 各工序的协调措施 3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:
爬架外墙穿插施工各工序详细时间节点安排 第一天第二天第三天第四天第五天 N 层混凝土 钢筋绑扎模板安装模板安装、加固梁板钢筋绑扎混凝土浇筑浇筑完成 1、上午剪力墙柱模板拆1、外墙发泡剂1、泥工防水砂浆封堵1、螺杆孔刷防水 除，持续时间天2、下午放门窗洞口竖向2、上午窗洞企口调整切 2、下午外墙胶垫取出及控制线及进出线，持续直（如果企口边有不直 N-1 层修补，持续时间天时间天的情况） 3、窗洞口、栏杆部位移交 【不可预见性原 给甲分包单位（办理书 因造成工序节点 面移交手续） 滞后的可调节自 1、涨模、错台部位（如果有的情况下）打凿或打磨 由时间，但必须 2、外墙线条、打凿部位抹灰 N-2 层在爬架提升前完 3、阴阳角及墙面修补（阳角夹角、墙面大面括顺平） 成所有滞后的工 4、第四天外墙腻子施工 作内容】 1、甲分包外墙腻子施工，持续时间天1、甲分包窗户继续施工1、上午为窗套抹灰收口 2、甲分包窗户安装、干性膨胀砂浆塞缝、防水施工，（上午完成）后、外墙腻子收口前的 N-3 层持续时间天2、下午窗套抹灰收口，持间歇时间 续时间天2、下午甲分包外墙腻子 窗套收口 备注： 1、各层工作内容中加粗的工序均为关键线路，必须在规定的时间节点内完成；非关键线路工序可适当调整，但必须在第五天爬架提升前完成。 2、如有关键线路工序延误，应尽量在后续工序中调节追赶。无论是否追赶成功，后续各工序的持续时间不得延误。 3、每天除对当天工序进行过程监控及检查完成情况外，还应及时安排确认后两天各工种、工序所需的劳动力、材料及工具。 4、过程中出现的问题应主动、及时、努力解决，在各自层面无法解决的情况下，必须在可控的时间范围内及时反馈。
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 施工进度网络计划 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在～，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表 序号项目使用机械单循环工作时间/min 20精密全站仪1测量90风钻2钻孔 403人工装药10人工钻车退出420Φ800mm通风软管爆破通风5 1806电瓶车梭矿出渣120喷浆机锚喷7 4808合计 Ⅳ级围岩单循环作业时间表
序号项目使用机械单循环工作时间/min 201测量精密全站仪 12风钻装4人 2钻车退人 3爆破通800m通风软电瓶车梭出2424锚网喷浆71合Ⅴ级围岩单循环作业时间表
单循环工程时使用机/mi项序 超前支风24精密全站测301803风钻钻孔装药90人工4 钻车退出5人工20通风软管爆破通风630Φ800mm电瓶车牵引梭矿出渣73002408钢支撑人工等9喷浆机锚网喷240101130合计 二衬施工循环作业指标、 2本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。二次衬砌单循环作业时间表 项目使用机械单循环工作时间/min序号 120人工台车打磨1 3002人工、作业台架防水板安设
二标四月份主要工序节点部署 一、生产综合楼： 1、1-6轴线一层柱砼浇筑3月30日完成 2、1-6轴线二层梁板砼浇筑4月3日完成 3、1-6轴线二层柱砼浇筑4月11日完成 4、1-6轴线三层梁板砼浇筑4月15日完成 5、7-13轴线一层回填土方4月6日完成 6、7-13轴线一层墙体砌筑4月25日完成 二、磺化车间： 土方回填4月10日前完成 三、熔硫间及风机房： 1、SJ砼浇筑3月30日完成 2、一层墙体砌筑4月4日完成 四、厂区管架： 除了T01-T03，全部施工结束4月4日完成 以上工期计划务必按时完成！ 中建安装公司 2010-3-29
二标剩余主要工序节点部署 生产综合楼： 1、1-6轴线一层墙体3月30日完成 2、1-6轴线二层梁板砼浇筑4月3日完成 3、1-6轴线二层柱砼浇筑4月11日完成 4、1-6轴线三层梁板砼浇筑4月15日完成 5、7-13轴线一层回填土方4月6日完成 6、7-13轴线一层墙体砌筑4月25日完成 二、磺化车间： 土方回填4月10日前完成 四、熔硫间及风机房： 1、SJ砼浇筑3月30日完成 2、一层墙体砌筑4月4日完成 四、厂区管架： 除了T01-T03，全部施工结束4月4日完成 以上工期计划务必按时完成！ 中建安装公司 2010-3-29
二标剩余主要工序节点部署 以上工期计划务必按时完成！ 中建安装公司 2010-5-13
二标五月份主要工作安排 以上工期计划务必按时完成！ 中建安装公司 2010-5-25
二标近期急需完成任务统计 一、生产综合楼 1.东边楼梯间一层地坪 2.一层楼梯口施工洞砌墙、粉刷 3.配电间南侧粉刷及清理及墙体下方涂料 4.配电间不符合窗户安装要求的窗户砼凿除 5.配电间施工洞封墙 6.配电间西侧门及雨棚支模浇砼 7.配电间基础地坪补浇 8.更衣室补洞，以及涂料。 9.一层北侧小房间批腻子，浇地坪。 10.卫生间墙砖尽早结束。时间节点： 11.所有柱角粉刷及涂料未施工 12.一层控制室地砖 13.3#梯顶棚腻子，楼梯间墙批腻子，楼梯梁清理凿平。 14.3#梯二层门套粉刷 15.3#梯水电洞开槽部位修补 16.资料室及会议室涂料、柱边修补 17.二层配电室砌墙、堵洞 18.中间办公室窗边柱支模、砌墙 19.井架口二层房间封堵，顶板批腻子 2#梯走廊处砼粉刷，2#梯地坪浇筑 20.2#梯南墙粉刷 西侧部分： 21.二层顶批腻子，内墙批腻子 22.二层纯水备制区防水，地坪 23.控制室吊顶 24.1#梯墙、顶棚批腻子， 25.1#梯钢管割除 26.一层南墙预留洞封堵 27.一层排水沟支模 28.窗套粉刷 29.2#梯一层填土、夯实、石子、砼 30.西侧山墙砼凿除 31.所有外立面涂料腻子。 二、磺化车间： 1、砖墙粉刷 2、二次灌浆整改以及凿除修补 3、水沟抹灰 4、耐酸地坪以及贴面缸砖 5、西侧坡道 三、熔硫间及风机房： 1、洞口封堵 2、北侧大窗窗下口砼凿除 3、防火地坪 4、顶棚洞口加补腻子 5、室外散水 6、雨棚粉刷、批腻子，排水管安放 7、风机房北侧窗口封堵。 以上工作务必尽快完成，以确保6月15日总计划！ 中建安装公司 2010-6-4
工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！ 0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。 24小时
8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。 10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。 11、勘察现场：投标预备会前1~2天。 12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 48小时 13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。 14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
常规井下作业工序质量控制节点指导手册 胜利油田分公司 2012年10月
前言 为保证井下作业施工质量，减少无效、低效作业，严格控制作业成本，方便作业一线人员学习并掌握常规井下作业工序质量控制节点，进一步提升基层人员的技术素质，采油工程处组织相关技术人员，梳理并精选了37道常用井下作业工序，优化了施工基本流程，在查阅最新版本标准和最新技术要求的基础上，编写完成了《常规井下作业工序质量控制节点指导手册》，该手册较系统、全面、准确地阐述了作业工序质量监控节点及控制要求，明确了岗位控制人员。手册力求简明扼要、通俗易懂，具有较强的针对性、实用性和可操作性，可作为一线作业工人的现场培训教材，同时也可作为作业监督人员的技术指导手册。 由于编者水平有限，指导手册中难免有不当之处，恳请读者多提宝贵意见。 2012年10月20日
一、安装井口 （一）执行标准SY/T5587.9-2007 （二）工序监控节点 1、安装情况； 2、套补距和油补距； 3、通径； 4、试验压力。 （三）工序质量控制要求及岗位 1、井口螺栓受力应均匀，螺栓两端倒角底面应高于螺母平面，四通、套管闸门、套管短节等符合标准，满足施工要求，控制岗位为资料员岗； 2、安装井口装置后，井口通径符合施工要求，控制岗位为资料员岗； 3、安装井口装置后，应进行压力密封试验，试验压力符合施工设计要求，但最高值不高于套管抗内压强度和井口装置工作压力两者最小值的70％。用清水试压，稳压30min，压降不大于0.5MPa为合格，控制岗位为资料员岗； 4、套补距、油补距校核允许误差为±2mm，控制岗位为资料员岗。 二、新井替浆 （一）执行标准Q/SL0783-2001 （二）工序监控节点 1、油管规范及长度； 2、人工井底； 3、替泥浆； 4、套管试压； 5、出口返液。
工程重要时间节点 0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、仲裁裁决和二审判决立即生效。3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。 24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。11、勘察现场：投标预备会前1~2天。12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。 16、诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。17、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。 3日（工作日）18、资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。19、试用期解除劳动合同：劳动者在试用期内提前3日通知用人单位可以解除劳动合同。20、招标人对招标文件异议的答复时间：收到异议之日起3日内。21、依法必须招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。22、评标结果异议：投标人或其他利害关系人对依法必须招标项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出，招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。23、受理投诉时间：行政监督部门应当自收到投诉之日起3个工作日内决定是否受理投诉。 5日24、招标文件（资格预审文件）的发售时间：自出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。25、依法必须招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日不得少于5日。26、未中标人保证金的退还：招标人与中标人签订合同后5日内。27、质量监督机构：于工程竣工验收后5日内，应向委托部门报送建设工程质量监督报告。28、劳动仲裁（商事仲裁）的受理：收到仲裁申请之日起5日内受理；受理后5日内送达仲裁申请书副本；10日内提交答辩状。 7日29、建设工程工期：承包人不能近时开工，应当不迟于协议约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师（总监理工程师）提出延期开工的理由和要求，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。30、建筑市场诚信行为记录信息的公布时间：行政处罚决定做出后7日内。31、民事诉讼的受理：收到起诉书之日起7日内决定是否受理。32、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。33、生产安全事故补报时间：道路交通事故、火灾事故7日内补报。34、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。35、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。36、订立合同后7日内，建设行政部门备案。37、工程师在开工日前7天发
工序标准时间设定 一、工序制作时间如下： 1、插IC并屈对角脚：4PIN IC 6秒 6PIN IC 6秒 8PIN IC 8秒 14PIN IC 8秒 16PIN IC 10秒 20PIN IC 10秒 22PIN IC 10秒 24PIN ~42PIN IC 1 2秒 2、插跳线3秒 3、插电阻3秒 4、插二极管、三极管（普通型）3秒 5、插电容3秒 6、插三极管（大功率三极管）4秒 7、插一条连接线两端都插入PCB 5秒 8、插一个继电器5~8秒 9、插六个脚的火牛6秒 10、压元件每个元件平均0.3秒 11、焊咪头线时间2秒 12、焊元件脚：元件脚直径为0.4~0.6mm焊盘直径为2~3mm 2秒 元件脚超过0.6mm焊盘直径超过3mm 4秒 焊火牛线（线芯直径=1mm焊盘直径为4mm）4秒 13、焊排托锡焊接：2针2秒 3针3秒 4针4秒 5针4秒 6针6秒 7针6秒 8针6秒 9针7秒 10针8秒 11针9秒 12针按此顺序依次10秒 14、开关制托锡焊接：4PIN 4秒 6PIN 6秒 8PIN 8秒 10PIN 10秒 12PIN 12秒 15、焊邦定IC：14PIN 7秒 28PIN 14秒 40PIN 20秒 60PIN 30秒 4PIN 4秒 16、热压一点（热压点直径4mm）2秒 17、热压一点（热压点直径超过4mm）4秒 18、剪一个元件脚1~ 1.5秒 19、热压胶柱子胶柱直径为3 mm长度为5 mm 5秒 20、H/S合壳6秒 1
21、座机合壳8~12秒 22、贴一张12 mm或17 mm或24 mm的透明胶纸4秒 23、焊一条线连接喇叭4秒 24、装焊一个6个脚的收线制16秒 25、装焊6个脚的拨动开关制16秒 26装焊10脚或12脚的拨动开关制20秒 27、插焊一个四芯623K插座线24秒 28、插焊一个两芯623插座线12秒 29、插焊4芯616E插座线22秒 30、装一个开关制4秒 31、啤斑马纸（啤压时间）3~4秒 32、啤斑马纸与机板上（啤压时间）4~5秒 33、装一个喇叭3~4秒 34、装一块电池片4秒 35、装一块蜂鸣片4秒 36、装咪入咪胶套（圆形咪套）3秒 37、装咪入咪胶套（方形咪套）4秒 38、贴一块纱网带贴哥罗芳4秒 39、贴一块海棉4秒 40、贴双面带胶海棉6秒 41、打一点热胶3秒 42、涂一外黄胶水2~3秒 43、检查面壳（H/S面壳）6秒 44、检查面壳（座机面壳）10秒 45、检查底壳（H/S底壳）6秒 46、检查底壳（座机底壳）10秒 47、剪一粒字钮3~4秒 48、执锡时间每个锡点0.2秒 49装字钮一粒2~3秒 50、锁螺丝每粒： 3*6，2.6*6或更小的螺丝批力2~2.5Kgfcm2 3秒 3*8,3/10,2.6*10的螺丝批力3~5gfcm2 4秒 3*12,2.6*12,3*14或更小的螺丝批力5~6Kgfcm2 4.5秒 51、装一粒胶脚4秒 52、用雪梨纸包装一个手柄10秒 53、用胶袋包装一个手柄4秒 54、装一张电话卡4秒 55、装一张PVC胶片4秒 56、成型一个内盒8~10秒 57、成型一个彩盒10秒 58、装一个螺丝帽4秒 59、贴一张SABES 4~6秒 60、对一条48mm，40~80cm的封箱胶纸4~6秒 61、焊上条超过250mm的连接线6秒 62、插焊一个直径为3mm的LED 10秒 63、加锡于铜铂或鸡眼上每点3秒 64、摆焊一个SMD电阻或电容8~10秒 65摆焊一个SMD LED 10秒 66、摆焊一个双灯SMD LED 12秒 2
XX项目时间节点表 序号工作项目完成标志及考核标准权重启动日期完成时期负责人备注 1 销售人员考核及选拔按销售人员综合表现进行考核 2 项目总体效果图制作总体效果图 3 项目局部效果图制作局部效果图 4 核实项目指标数据全面、准确 5 项目的功能配套明晰全面、准确 6 项目的材料使用情况全面、准确 7 项目VI设计方案的确定确定标志、基础部分 8 宣传语的提炼确定标语的诉求点和宣传语 9 工地形象墙的设计形象完整 10 营销大纲整合项目研究、行销策划案 11 销售主管人员到岗 12 置业顾问人员到岗 13 楼盘统一说辞制定关于产品的统一说辞 14 媒体计划设计、发布开盘期系列广告 15 购房直通车购买、设计、包装直通车 16 工地形象牌开发商、施工安全 17 外卖场包装形象完整 18 户型单页套册（命名）设计、制作数份推广用 19 DM、海报设计、制作数份推广用 20 手提袋设计、制作数份推广用 21 音响宣传光盘、资料 22 户外广告牌的制作形象完整 23 外卖场的开放符合开放条件 24 户型套内面积的确定审监部计算面积 25 销售人员培训组织销售人员培训 26 产品说明会 27 开盘活动的策划形成一定的市场冲击力 28 现场服务人员人员到岗 29 确定标准销售流程设计销售动线、进行预演 30 销售热线售房电话申请 31 样板房导视系统栋号、面积等指示牌设计、制作 32 开盘场地符合开盘礼仪要求 33 现场包装导视系统、效果的掌握 34 售楼部包装样板房、背景房等包装 35 模型道具大沙盘模型和户型模型 36 销售图的制作符合现场要求
37 合同文本销售合同样本制定 38 按揭银行选定落实银行及按揭政策 39 景观示范区、样板房符合开放条件 40 销售道具要求提出并准备销售所需要的道具 41 项目楼书制作精美的售楼书数份 42 销售软件操作熟练 43 销售接待中心开放符合开放条件 44 项目一期开盘销售软件和数据库，数据准确 45 销售定价相对合理 46 证件的齐备要求完善 47 销售政策确定营销政策 48 一期开盘一期开盘 49 二期开盘开盘 50 商业楼招商 51 一期交房 52 三期开盘 53 商业楼招商 54 二期交房 55 三期交房
关键工序及节点工期落后的控制措施 一、影响工期的主要因素 本工程分四阶段施工，关键工序及节点工期按时完成，是实现工程施工总进度计划的最基本要求。但工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素，并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。通常常发生影响工期的主要因素主要有以下方面：劳动力因素、材料供应及机具保证因素、技术方案可行性因素、计划协调管理因素、资金保证因素； 二、赶工计划提出及分析 <1>关键线路里程碑计划落后10%提出赶工计划，当月计划落后15%提出赶工计划，非关键线路计划落后将造成影响关键线路计划提出赶工计划； <2>分析落后因素，人的因素、物的因素、其它因素等； <3>拿出赶工计划及措施方案； 三、影响工期因素的对策 （一）人力因素对策 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 （二）材料供应及机具保证因素 <1>施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。 <2>对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择1～2家备用供应商材料供应合同，一旦现场出现供应不上的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应不上而影响工期。
<3>另外，对于必须进口的材料，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料的及时供应。 对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。 （三）技术方案可行性因素 <1>对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，我司将与设计单位密切配合，利用我司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。 <2>对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。 （四）计划协调管理影响因素对策 工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下： <1>根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。 <2>每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。 <3>层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 <4>及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。 <5>加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，
项目工程时间节点表（九月份） 序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 总工 办我司报工作室报规文件 所需内容 2 总工 办中国****上报规划局文 件 3 总工 办大连**设计院汇报设计 方案 4 成本 部 施工现场临电合同签订 5 工程 部 临电施工 6 控制 部 配电房施工合同的签订 7 控制 部 配电柜制作 8 控制 部 配电房基础材料进场 9 工程 部 配电房基础施工 10 工程 部 配电房安装 11 工程 部 农电施工单位进场施工
序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 25 12 工程 部 配电柜安装 13 工程 部 农电验收 14 工程 部 农电调试并送电 15 工程 部施工现场树木以及水井的跟踪处理 16 总工 办 大连**设计院基础出图 17 开发 部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过 18 成本 部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议 19 成本 部 签订土方施工合同 20 成本 部 签订桩基础施工合同 21 工程 部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批 22 总经 办增加土建工程师以及资 料员 23 总经 办 总包单位的确定
序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 25 24 控制 部总包单位与分包单位签订分包合同 25 工程 部总包单位管理人员进场并实施现场管理 26 工程 部 施工前预定位放线 27 工程 部土方施工单位共同测量 现场标高 28 开发 部 开具测绘放线单 29 工程 部 工程定位放线 30 开发 部 主管部门协调施工许可 31 开发 部 安质监站协调 32 成本 部 监理合同的签订 33 工程 部监理单位进场并进入工 作状态 34 工程 部 4、5#楼土方开挖 35 工程 部 1、2、3#楼土方开挖
关键时间节点工期保证措施 1、各关键时间节点详见后附图表计划开、竣工日期和施工进度网络图。 2、上下相承工序协调措施 上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。 对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。 对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称，要落实采取各种措施加强控制。 3、并行工序协调措施 各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。 两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。 次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。 4、特殊季节的工期保证措施 为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季
中文词条名：工序质量控制点的设置和管理 英文词条名： 1．工序质量控制点的设置原则 （1）重要的和关键性的施工环节和部位。 （2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。 （3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。 （4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。 （5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。 （6）采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。 2．工序质量控制点的管理 （1）质量控制措施的设计 选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下： ①列出质量控制点明细表； ②设计控制点施工流程图； ③进行工序分析，找出主导因素； ④制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求； ⑤编制保证质量的作业指导书； ⑥编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等，以便进行精确计量； ⑦质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。 （2）质量控制点的实施 ①交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。
②质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。 ③工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。 ④按规定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。 ⑤运用数据统计方法，不断进行分析与改进，直至质量控制点验收合格。 ⑥质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。 3．工序质量控制点设置实例 （1）工序质量控制点设置一览表（表31-33） 工序质量控制点设置表31-33 （2）工序质量控制点的内容、要求（表31-34~表31-36） （一）工序质量控制点的内容要求（基-4）表31-34 技术要求： （1）在垫层上先弹线，经技术员复核验收后，才能绑扎钢筋。 （2）先扎底板及基础梁钢筋，最后扎柱头插铁钢筋。
炼钢区域各工序时间节点安排 一、进LF炉的SPHC类钢种总体时间控制原则，单开前两炉钢水转炉开始—连铸开浇时间≤180min，连浇炉次钢水转炉开始—连铸开浇时间≤150min。各工序时间节点具体安排如下： 1、转炉兑铁—出钢结束按38min（±2min）控制； 2、出钢结束—吹氩站出站按6min（±1min）控制； 3、吹氩站至LF炉进加热位过程时间（含翻渣）<25min； 4、LF炉处理单开前两炉按≥70min；其它连浇炉次按≥60min 5、LF炉出站至连铸台时间按8min、钢水上台镇静时间≥10min； 6、连铸浇铸时间（先进拉速设计，单开炉次加2min）： 1）1018mm断面按照50min/炉； 2）1100—1200mm断面按照46min/炉； 3）1200—1300mm断面按照42min/炉； 4）1518mm断面按照39min/炉。 7、连铸浇铸时间由于钢水量、温度、拉速等原因与设定先进水平有所差异，因此需要转炉、LF炉的节点根据连铸开浇时间和拉速做动态调整； 8、转炉具体的生产原则是：前两炉按照顺序生产，第3炉在LF炉单开出站时出完钢，第4炉以满足LF炉翻渣节点倒推时间（大包浇铸至50—60吨为参考），以此类推； 9、前道工序节点出现延误时，需要及时协调吹氩站、吊运等环节的做好相应的补位工作； 10、1500mm的Q235B的生产节点参照≥1268mm先进拉速水平的节点控制。 二、电工钢进LF炉的SPHC类钢种总体时间控制原则，单开钢水（MGW1300、800）转炉开始—连铸开浇时间≤150min（MGW600≤140min），连浇炉次钢水（MGW1300、800）转炉开始—连铸开浇时间≤130min（MGW600≤140min）。各工序时间节点具体安排如下： 1、转炉兑铁—出钢结束按36min（±2min）控制
关于1#楼—4#楼施工进度统计 及各施工工序时间节点安排 经2014年9月30日我施工单位一致决定，对1#楼—4#楼进度统计及报验前各施工工序完成时间节点作出以下安排： 1、1#楼—4#楼地上部分塔楼及裙楼于10月11日前所有土建部分施工及整改全部完成。具体进度统计及时将节点控制按下面所述： a、楼层清理：1#楼—3#楼清理已完成，完成时间为2014年10月8日星期三，4#楼清理工作将于今天下午完成。清理完全于2014年10月11日完成。 b、3#楼进户门门槛下部封堵已完成11层（从上到下施工），4#楼进户门门槛下部封堵已完成17层（从上到下施工），未完成原因为：没有相应的垂直运输条件，材料无法进行相应的供应，我施工单位建议等到验收之后即电梯交付正常使用时完成以上剩余工程量。 c、公共部分刮白施工已完成，完成时间为2014年10月8日星期三。修补工作于2014年10月11日全部完成。 d、公共部分阳角砂纸打磨、剪刀楼梯踢脚线打磨已完成60%，剩余工程量将于2014年10月11日前全部完成。 e、外墙开裂处理及补漆已完成90%，剩余工程量将于2014年10月11日前全部完成。 f、裙楼商铺地弹簧门与墙体之间缝隙封堵已完成，完成时间为
2014年10月5 日。修补污染处补漆于2014年10月11日全部完成。 g、变形缝施工已完成90%，剩余工程量将于2014年10月11日前全部完成。 h、阳台翻边补外墙漆、阳台雨水管部位补外墙漆已完成80%，剩余工程量将于2014年10月11日前全部完成。 i、花园栏杆清理及窗框密封胶封堵已完成，完成时间为2014年10月8日星期三。 二、地下室部分 1、因2014年9月29日下特大暴雨并持续至10月1日晚结束，地下室部分被水淹且积水深度达到35公分，造成我施工单位对地下室原有组织的施工进度计划安排无法按照相应的时间节点完成，所拖延的工序有：天棚打磨、天棚喷灰色涂料施工、地坪施工、集水坑、排水沟等施工，故相应工期应顺延6天。 特别声明：地上部分塔楼及裙楼等相应施工除不可抗力因素外，所有施工将于2014年10月11日前完成施工，我施工单位也将申请对1#楼—4#楼进行竣工验收。请建设单位做好安排。 贵冶银城国际项目部 2014年10月9日
标准层各种工序间作业时间安排对照表 说明： 1、浇砼时间未作安排，无论何时，只要钢筋和模板通过验收，即开始浇注 砼。 2、应该开始时间为：上道工序完成具备下道工序进行施工时间，超过规定时间， 每天以奖励金额的两倍/单元的罚款（不足一天按一天计）。 3、实际结束时间为为本节点通过通过验收时间： 墙柱绑扎时间：12小时完成，按时完成，奖励200元/单元 支墙柱及顶梁板模板时间：48小时完成，按时完成，奖励1000元/单元 绑梁、板及节点钢筋时间： 18小时完成，奖励200元/单元。 4、木工墙柱及外围加固时间同板梁钢筋验收完成时间。 5、抢工阶段，如瓦工班夜间浇筑楼层超过50%，项目部将给予适当的奖励。 6、如进入标准层，木工班组需要在该楼层重新配模板，支模时间顺延一天。 备注： . 栋号长：木工：钢筋工：瓦工：
架业公司（施工进度）工序作业时间安排对照表 说明： 1、当外架搭设（包括立网张挂）影响其他作业班组生产安全时，应立即补签已 耽误时间，直至外架（包括平、立网张挂）跟上，隐患消除。 2、卸料钢平台提升、安装时间自通知之时2h/个，未按要求提升，应注明耽误 时间。 3、悬挑槽钢层从板面可以上人开始计算工期时间，此阶段完成时间为1.5天（36 小时）。 4、以上3条在施工阶段，如架业公司未积极组织人力、物力，耽误生产进度， 影响生产安全，项目部将根据现场实际耽误情况给予一定的经济处罚，同时将 保留对架业公司耽误我生产工期造成的架业延期及经济损失索赔的权利。。 备注： . 栋号长：架业公司：
架业公司（施工进度）作业时间安排对照表 安全员：栋号长：架业公司：
爬架外墙穿插施工各工序详细时间节点安排 N+1层【混凝土浇筑、爬架提升】 N层混凝土 浇筑完成 第一天第二天第三天第四天第五天 N-1层1、上午剪力墙柱模板拆 除，持续时间0.5天 2、下午外墙胶垫取出及 修补，持续时间0.5天 1、外墙发泡剂1、泥工防水砂浆封堵 2、下午放门窗洞口竖向 控制线及进出线，持续 时间0.3天 1、螺杆孔刷防水 2、上午窗洞企口调整切 直（如果企口边有不直 的情况） 3、窗洞口、栏杆部位移交 给甲分包单位（办理书 面移交手续） 【不可预见性原 因造成工序节点 滞后的可调节自 由时间，但必须 在爬架提升前完 成所有滞后的工 作内容】 N-2层1、涨模、错台部位（如果有的情况下）打凿或打磨 2、外墙线条、打凿部位抹灰 3、阴阳角及墙面修补（阳角夹角、墙面大面括顺平） 4、第四天外墙腻子施工 N-3层1、甲分包外墙腻子施工，持续时间1.5天 2、甲分包窗户安装、干性膨胀砂浆塞缝、防水施工， 持续时间2.5天 1、甲分包窗户继续施工 （上午完成） 2、下午窗套抹灰收口，持 续时间0.5天 1、上午为窗套抹灰收口 后、外墙腻子收口前的 间歇时间 2、下午甲分包外墙腻子 窗套收口 1、N+1层主体结构标准层施工参见3月11日上传到群文件的《标准层分项工程持续时间工期节点要求》进行调整施工。 2、各层工作内容中加粗的工序均为关键线路，必须在规定的时间节点内完成；非关键线路工序可适当调整，但必须在第五天爬架提升前完成。 3、如有关键线路工序延误，应尽量在后续工序中调节追赶。无论是否追赶成功，后续各工序的持续时间不得延误。 4、每天除对当天工序进行过程监控及检查完成情况外，还应及时安排确认后两天各工种、工序所需的劳动力、材料及工具。 5、过程中出现的问题应主动、及时、努力解决，在各自层面无法解决的情况下，必须在可控的时间范围内及时反馈。 6、 7、最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改如有侵权请联系网站删除