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恒大地产集团工程质量管理操作办法

恒大地产集团工程质量管理操作办法
恒大地产集团工程质量管理操作办法

恒大地产集团工程质量管理操作办法

第一节总则

第一条质量检查分为:日常抽检、节点检查和专项检查。

第二条质量检查依据:现行国家及地方或行业规范标准,有效的设计资料、工程合同及相关补充协议,批准的监理规划、监理细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。

第二节质量检查标准

第三条日常抽检标准:每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点,按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据:各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。

第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点,并按子分部工程、分项分类要求,制定检查计划。检查部位必须随机选定,并按工程进度所涉及的分项均衡分布,以使检查结果趋向正态分布,减少主观影响。

第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容,按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。

第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。

第三节质量检查办法

第七条在质量检查过程中,质量监督部按照发现质量问题的严重程度,分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》(附件二)、《恒大地产集团质量安全问题整改函》(附件三)、《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》(附件四)等形式进行处理,对于重大质量问题、事故,必须及时形成专题报告上报集团公司领导。

质量工程师在发现质量问题后,应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》,经现场责任工程师确认归档,并在整改期限内对整改情况进行复查;对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后,还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。

质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后,应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》,并由责任工程师签字确认后,对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理,需砸掉的不合格实体,由保安负责实施,返工完成后,工程部需通知质量监督部进行复查;对于重大质量问题或质量事故,质量监督部应及时上报集团公司领导,经集团公司研究后处理。

为维护公司利益,当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证,取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。

质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》,并分发各相关部门及抄报公司领导;对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总,报请主管工程的公司领导批示,按公司的问责处理程序进行处理。

接工程部砌体验收通知后,质量工程师对验收范围内的门窗尺寸、砌体尺寸及其相关定位尺寸进行复核,发现与设计及验收规范不符的质量问题,按需砸掉返工的质量问题处理程序进行处理。

质量监督部每半月将本期间对广州地区楼盘的工程检查情况汇总形成《工程质量简报》,并分发各相关部门及抄报公司领导。

质量监督部对外地公司的工程质量检查完毕后,必须立即形成《工程质量情况通报》,并分发各相关部门及抄报公司领导。

质量监督部每月月底完成集团公司相关质量制度考核及上报工作。

附件一

恒大地产集团质量监督部各专业节点检查内容

土建专业

检查施工前施工组织设计方案、各专项施工方案是否已审批完毕并抽查过程落

实执行情况。

检查监理规划、各专业监理实施细则、旁站监理方案及其落实执行情况。

检查施工现场质量管理是否有健全的质量管理和保证体系、施工质量控制和质

量检验制度。

检查施工放线测量成果报验和复查确认情况。

检查监理人员是否经常地、有目的对承包单位的施工过程进行巡视、检查、检

测。检查内容主要包括是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工,

是否使用合格的原材料构配件,已完施工部位是否存在质量缺陷。

抽查施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗到位,施工操作人员的技术水

平操作条件是否满足工艺操作要求,特种操作人员是否持证上岗。

检查检验批、分项、分部工程质量的验收确认情况。

检查工地例会纪要。工地例会应有项目经理参加,检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施并检查成效。

检查监理工作程序有否体现事前控制和主动控制的要求。

检查进场的工程原材料构配件的质量控制情况。

检查监理日记、监理周报、监理月报。

检查监理通知单。对施工过程出现的质量缺陷,专业监理工程师有否及时下达

监理通知单责令承包单位整改并复查整改结果。

对工程质量起重要作用的检测项目,检查相关各方是否参与进行见证检测,确保施工过程中的关键质量得到控制。

检查施工和监理资料是否齐全有效并及时整理归档。

抽查水泥搅拌桩施工中对水泥及外掺剂的质量、桩位、计量设备、机头提升速度、水泥注入量、搅拌桩的长度及标高等主要施工质量参数的检查记录。核查现场控制情况。

检查静力压桩。施工前检查进入现场的成品桩、接桩用电焊条的产品质量控制情况。检查试桩记录。检查施工过程压桩顺序、贯入情况、电焊接桩质量、桩体垂直度、电焊后的停歇时间等施工质量控制参数的检查记录。核查现场控制情况。

抽查混凝土灌注桩的施工顺序、成孔、持力层、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土等全过程的检查记录。核查现场控制情况。

检查桩位的偏差检查记录,抽查现场的实际情况。

检查桩基的检测方案是否经有关单位确认后执行。

检查桩体质量检验报告和单桩承载力的检验报告。

检查地基基础子分部的质量控制资料,参加阶段性中间验收。

检查基坑土方开挖的施工方法是否按批准的施工方案执行。

检查深基坑支护结构的位移监测记录。

检查基坑开挖至设计标高后的验槽(坑)记录。

检查锚杆及土钉墙支护工程施工质量收控情况。

检查土方回填施工质量的控制情况。

检查模板及其支架的承载力刚度稳定性控制情况,是否有胀模、跑模现象。

检查模板及其支架拆除的顺序及安全措施有否按施工技术方案执行。

检查底模及其支架拆除时的混凝土强度是否符合设计要求或规范要求,有否报监理机构审批后执行。

检查钢筋隐蔽工程验收记录及主控项目受控情况。

检查受力钢筋的保护层厚度控制情况。

检查进场的预搅拌混凝土的质量证明书及试件强度试验报告。

检查现场搅拌混凝土每工作班复称抽查结果记录。

检查后浇带混凝土浇筑有否按施工技术方案进行。

检查现浇结构的外观质量存在缺陷的情况。

检查现浇结构的轴线位置、垂直度、标高的偏差检查记录。

检查电梯井井筒长宽对定位中心线的偏差、井筒全高的垂直度偏差的检查记录。检查地下室防水分项工程施工质量的控制情况。

参加基础、转换层、标准层、屋面层的隐蔽验收。

检查混凝土结构子分部工程的质量控制资料及分项工程施工质量验收情况。

检查混凝土结构的观感质量验收情况。

检查屋面防水层施工质量控制情况。

参加混凝土结构子分部工程中间验收。

检查装饰分部工程施工的样板先行制度执行情况。

检查外墙面、内墙面、天花、地面等主要部位施工过程质量受控情况。

检查阴阳角的方正顺直及细部质量受控情况。

检查监理机构对项目验收前的准备工作情况。

参加项目竣工综合会验。

设备给排水消防煤气工程

2.1 检查施工组织设计方案是否于开工前经审批确认,抽查落实执行情况。

2.2 检查项目监理机构制定的监理规划是否全面科学,专业监理实施细则是否具有针对性,抽查落实执行情况。

2.3 检查监理工程师对进入现场的设备,材料在使用前是否严格进行控制把关。

检查监理工程师对隐蔽工程制度的执行情况,抽查重要部位的隐蔽管道是否严格按设计及规范的要求进行施工。

抽查中间验收及专业验收资料,参加阶段性验收及重要部位专业验收。

检查监理工程师对工序质量的控制情况,抽查已完工序的给排水消防煤气管道安装质量。

检查监理工程师对变频供水设备,通风空调等设备的安装质量是否严格控制把关。

检查监理工程师在给水管道试压,排水管道的灌水通水通球试验时是否严格执行旁站监理制度。

检查监理工程师在质量控制中对发现问题是否及时下发监理通知单并落实整

改。

检查监理工程师在质量控制资料管理方面是否严格控制把关,资料是否及时整理归档。抽查设备材料使用许可证,给排水管道的试验记录等。

检查分户验收的质量控制情况,抽查已验收完的项目是否仍存在质量问题。

参加竣工验收,抽查项目竣工质量控制资料。

建筑电气工程(含弱电部分)

检查基础接地的隐蔽验收受控情况。

检查地下室电气预留孔洞的隐蔽验收受控情况。(主要指地下外墙留洞)

检查干线电缆敷设完成后的绝缘电阻测试/插接母线槽安装完成后的绝缘电阻

测试及交流耐压试验受控情况。

检查照明系统通电检查试验及风机/水泵/空调系统的负荷动力试验受控情况。

检查变频控制设备/干线电缆/插接母线槽/大型灯具的进场验收情况。

检查发电机的空载/负载试运行情况。

检查大型灯具的静载试验受控情况及结果。

检查控制柜二次回路的绝缘电阻测试及交流耐压试验情况。

参加消防、电梯、智能工程等专业验收、电气分部工程中间验收及单位工程竣工验收,核查质量控制资料并抽检实体质量。

核查监理公司的质量保证体系管理文件完备性(主要为针对项目的管理文件如

监理规划、细则、工程总结等)。

核查电气工程相关施工方案、调试方案或作业指导书的审批手续。

参加并跟踪重大技术问题及质量事故的处理。

园林配套专业

检查图纸会审、设计变更记录。

检查施工前施工组织设计方案、各专项施工方案是否已审批完毕并抽查过程落

实执行情况。

检查技术交底纪录。

检查施工现场质量管理是否有健全的质量管理和保证体系、施工质量控制和质

量检验制度。

检查监理人员是否经常地、有目的对承包单位的施工过程进行巡视、检查、检

测。检查内容主要包括是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工,

是否使用合格的原材料构配件,已完施工部位是否存在质量缺陷。

抽查施工现场管理人员是否到岗到位,施工操作人员的技术水平操作条件是否

满足工艺操作要求,项目负责人是否持证上岗。

检查检验批、分项、分部工程质量的验收确认情况。

检查工地例会纪要。工地例会应有项目经理参加,检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施并检查成效。

检查监理工作程序有否体现事前控制和主动控制的要求。

检查进场的工程原材料构配件的质量控制情况。

检查监理日记、监理周报、监理月报。

检查监理通知单。对施工过程出现的质量缺陷,专业监理工程师有否及时下达

监理通知单责令承包单位整改并复查整改结果。

检查分项、分部、单位工程质量验收记录。

检查施工和监理资料是否齐全有效并及时整理归档。

检查土方回填施工质量的控制情况。

检查隐蔽工程验收记录及主控项目受控情况。

检查进场的预搅拌混凝土的质量证明书及试件强度试验报告。

检查防水分项工程施工质量的控制情况。

检查混凝土结构子分部工程的质量控制资料及分项工程施工质量验收情况。

检查混凝土结构的观感质量验收情况。

检查装饰分部工程施工的样板先行制度执行情况。

检查质量事故及事故处理文件。

检查新材料、新工艺施工记录。

检查施工总结。

检查土壤化验报告。

检查肥料化验报告或合格证。

检查种植材料检验报告。

检查外地种植材料检疫报告。

检查附属设施材料合格证或试验报告。

综合服务

参加单位工程竣工验收。

检查物业接管验收(含各类公用设施设备、环境绿化工程)情况。

检查物业公司交楼工作(交楼工作组织、现场布置、交楼程序、工程维修)。

检查物业公司对公用设施设备的管理情况,抽检重要设施设备(供水、供电、电梯等)的运行状况。

检查物业公司对业主装修管理的情况,抽查装修中拆墙、凿地以及厨卫变动的受控情况。

检查物业公司对环境绿化养护管理,抽查主景点、主要公共区域的绿化、保洁情况。

检查物业公司的安全保卫、消防及车辆管理,抽查园区安全隐患的处理措施。

检查物业公司的工程保修、维修管理,抽查工程保修、维修的及时性、合格率情况。

参加并跟踪重大服务质量问题的处理。

恒大地产工程质量管理规定

恒大地产工程质量管理规定 一、施工阶段 1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用,否则每发现一次向甲方支付违约金¥1000元,违规使用导致工程难以整改的,不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算;施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告,必要时附进货清单等,否则退回重新办理,每退回一次向甲方支付违约金¥150元,由此造成的工期延误,工期不得顺延;施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查,否则后补见证及监督抽检,发现施工使用了不合格材料、设备构件,由施工单位无条件负一切责任。 2、每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板,自检合格后,经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工,否则将被责令立即停工整顿,并承担¥2000元/项的违约金。 3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工,如发现一项(处)违反合同或图纸等设计文件的,承担所有责任并向甲方支付违约金¥5000~¥50000元;违反强制性条款或主控项目不合格的,必须及时进行整改,并承担¥1000~10000元违约金;一般项目不合格的,必须及时整改,如复验仍不合格的,除限期整改外,另承担¥500~¥5000元的违约金。 4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作,经项目监理

部(工程部)验收合格后方可进行下一道工序的施工。对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加,如施工单位擅自进行下道工序施工,项目监理部(工程部)有权签发工程暂停令,施工单位另承担¥5000元/次的违约金,经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。 5、施工单位在施工过程中,自检合格后书面向监理或甲方报验时,被查出存在以下质量问题的,施工单位必须承担¥200元/项: 1)影响结构安全方面 a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求; b)钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求; c)结构构件尺寸不满足规范要求; d)钢筋安装不满足规范要求; e)模板安装不满足规范要求; f)砼浇筑时振捣不密实,出现的蜂窝、孔洞超过规范要求;。 2)影响使用功能方面 a)防水施工质量不满足规范要求; b)铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢固; c)阳台、卫生间地面的坡度和坡向不满足规范要求; d)砖砌体质量不满足规范要求; e)防雷焊接不满足规范要求; f)给水管道的连接、固定、垂直度不满足规范要求,未经试压或试压不达标;

恒大地产集团设计管理制度

恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案;负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图;负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件,纳入地区公司月度计划考核,管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内,地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟1天,扣罚各单位负责人100元,集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后,集团设计院方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核,管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性

3、的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的,每项扣罚相关责任人500元;如属于地区公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定,报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行;首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团设计院考核。

恒大房地产项目动态成本管理流程

恒大房地产项目动态成 本管理流程 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

x房地产公司项目动态成本管理流程 【最新资料,WORD文档,可编辑】 北京海赋兴业房地产开发有限公司 1. 目的 规范项目开发过程中成本的管理过程,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制。 2、适用范围 适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。 3、术语和定义 3.1.动态成本:指工程项目中的即时成本,主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类 成本和营销类成本等。 4、职责 4.1.成本采购部 4.1.1.负责项目目标成本管理; 4.1.2.负责根据项目开发目标成本,按月度定期(每月30日完成)编制项目成本信 息报告; 4.1.3.根据项目开发阶段,负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请; 4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控; 4.1. 5.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理; 4.1.6.负责定期(每月25日)提交相关成本信息资料。 4.1.7.负责对工程供应商采购进行成本控制; 4.1.8.负责项目材料设备类目标成本控制; 4.1.9.负责对材料设备供应商采购进行成本控制; 4.2.工程部 4.2.1.负责项目工程签证的成本控制;

4.2.2.负责项目现场的工程成本管理,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行 监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。 4.3.设计部 4.3.1.负责项目设计类目标成本控制; 4.3.2.负责按照限额设计要求完成设计工作,确保项目成本不超过目标; 4.3.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制; 4.3.4.负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.4.项目拓展部 4.4.1.负责控制项目前期费用; 4.4.2.负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.5.营销部 4.5.1.负责项目营销类成本的控制; 4.5.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制; 4.5.3.负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。 4.6.分管副总/总经理 4.6.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。 5.工作流程 5.1.项目目标成本制定 5.1.1.在方案设计结束后,成本采购部根据以审定批准的项目初步目标成本,分解 目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书,经公司审批通过后,由总经理下发给各个责任部门。(目标成本控制责任书)。 5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下: 5.1.1.1设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计 类成本等; 5.1.1.2项目工程部:负责控制项目工程签证成本、工程供应商、材料设备类采购成本等; 5.1.1.3项目拓展部:负责控制项目前期费用; 5.1.1.4营销部:负责控制项目营销类成本等。 5.1.2成本采购部:负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的 管理。 5.1.3工程部负责项目现场的工程成本管理,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行 监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。

恒大地产房地产开发建设管理制度.

房地产开发建设管理制度

第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准: 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30 米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。高层(含中高层、小高层)主体工程完工后90 天内、多层(含情景洋房、低密度住宅)主体工程完工后120 天内,须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100 元。综合计划部考核。 2、精装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上, 室内装饰工程全部完工。高层(含中高层、小高层)主体工程完工后150 天内、多层(含情景洋房、低密度住宅)主体工程完工后180 天内,须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100 元。综合计划部考核。 第三条建设工程交楼标准:各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(具体根据合同约定及当地政府规定): 1、建设工程规划验收合格证; 2、质量监督意见书; 3、电梯使用许可证; 4、人防验收备案表; 5、消防验收意见书; 6、环保验收意见书; 7、建设工程竣工验收备案表; 8、交楼许可证。 毛坯交楼的主体工程完工后180 天内,豪装交楼的主体工程完工后240 天内,须达到上述工程交楼标准。否则,每超一天,扣罚工程部经理或开发部经理100元、主管工程领导或项目总经理100 元。综合计划部考核。

第二节 工程建设过程管理 第四条 新开发项目在总规非正式批复一周内、开工前,由综合计划 部牵头,地区公司董事长(或主持工作一把手)主持召开项目开发建设 综合策划方案审查会, 参加人员为主管工程领导、 项目总经理、 总工室、 当地建筑设计院、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理 部、营销部、管理及监察部、物业公司等部门(单位)负责人。审查通 过后, 由综合计划部负责将方案三天内报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的,扣罚综合计划部经理 500 元;综合策划方案出 现漏编、错编的,每项扣罚责任部门负责人 200 元。工程技术部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划 方案会签审批表): 1、施工给水系统: 给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统: 3、施工用电系统: 4、施工道路系统: 路的关系等。 5、施工场地划分、 满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与 填方尽量平衡等。 7、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 8、制定招标计划。 9、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 10、制定开盘前甲供材料采购供应计划。 11、制定项目出图计划。 12、地区总工室制定小区设备用房规划 (包括供水、 供电、供煤气、 备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等) ,确保满足首期交楼需要。 13、制定项目各期分批移交物业管理计划。 工程开工后一个月内由综合计划部联合工程技术部对综合策划方案 的实施情况进行专项检查。未落实的,扣罚责任排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划 围蔽及临时设施的规划: 满足安全文明施工需要、

恒大房地产集团计划管理与考核办法

附件: XX地产集团计划管理与考核办法(修订) 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识,精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作,建立有效的激励机制,实现责、权、利的有机统一,公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估,确保全面实现公司的各项经营目标,特制订本办法。 第二条计划管理原则:目标管理、结果考核;适度超前、科学合理;层层分解、压力传递;立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围:各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构,各部门为相应计划的执行部门,综合计划部为计划监督、检查及考核部门,行政人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员,负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职计划员变动时,应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划部;逾期上报或不报的,扣罚该部门当月5%的实际完成率,综合计划部考核。 第三章计划填报范围、编制及上报第六条部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次月最后一个日历日,诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需纳入。

第七条各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划及互提计划(含需集团配合和需其他部门配合的工作计划),具体内容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》(恒地司管字【2011】第031号)、《房地产开发建设管理制度》(集团恒地司管字【2010】第056号)、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公司月计划上报基本范围》进行填报;格式须参照附件四《济南公司月计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的,扣罚责任部门当月3%的完成率,综合计划部考核。 除上述填报范围外,以下(包括但不限于)工作亦必须纳入月度计划进行填报: (1)土地取得的各类有关工作节点; (2)重要图纸的设计及方案报审; (3)开发报建取得的各种证照和批复; (4)工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订; (5)重要工程节点的开工、完工; (6)销售、交楼方面重要的工作安排; (7)公司领导在各种会议上安排的重要工作; (8)集团及公司现行已成文制度规定的其他工作。 第八条编制要求 (1)计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊,含混不清。计划的填报内容要求真实可信,与实际情况相符。若发现填报内容出现明显错误、弄虚作假的,扣罚责任部门当月3%的完成率;若发现填报计划内容与事实相违背的,或填报内容为已完成的计划,扣罚责任部门当月5%的完成率,综合计划部考核。 (2)除公司领导明确要求外,严禁出现协调、配合、落实、跟踪等无成果性资料形成的工作计划(开发部部分工作成果除外),一经发现列入混分计划,综合计划部考核。 (3)工作计划中不得出现缺项、漏项,不得出现完成难度过低、时间节点严重滞后、非主要(重要)工作内容的计划。缺项、漏项工

恒大地产集团设计管理制度-

恒产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案;负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图;负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后,集团方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天,须向集团提供规划设计要点等必需的规划设计条件,纳入地区公司月度计划考核,管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天,地区公司、营销中心、集团分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司、营销中心将项目定位报告交集团。 每延迟1天,扣罚各单位负责人100元,集团考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团确定,报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后,集团方可开始项目规划设计工作,按新项目开盘前工作计划7天完成并下发地区公司。纳入月度计划考核,管理中心考核。 3、地区公司如要求对集团下发的规划方案进行方案性的较大

调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计失误的,每项扣罚相关责任人500元;如属于地区公司规划条件提供错误的,每项扣罚总工室主任100元,董事长500元。集团考核。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团确定,报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定,报集团董事局主席审批后执行;首期以外区域园林概念方案由园林集团确定,报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整,必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的,每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的,每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元,集团考核。 第十四条地区公司必须报审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天,每延迟1天扣罚集团片区副院长15元,项目部总经理15元,责任工程师20元。集团考核。 对应报未报审的地区公司进行季度排名,对后三名地区公司,每季度扣罚总工室主任500元,主管领导1000元。集团考核。 第十五条各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有:钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV 及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、

恒大设计管理及流程

附件一 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本办法。 第二条工作原则: 满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2009】第014号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。 第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。 第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案

恒大地产项目公司业绩考核与激励方案

恒大地产(集团)有限公司项目公司业绩考核及激励方案 2011年1月

目录 目录 (1) 第一章总则 (2) 第二章项目公司奖金额度的确定 (2) 第三章业绩考核 (4) 第四章项目公司奖金的发放 (7) 第五章附则 (9) 附表1:项目公司奖金系数表 (10) 附表2:绩效系数表 (11)

第一章总则 第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的 项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励,以充分调动项目团队工作的积极性,使其努力推动项目按计划顺利实施。 第二条项目公司奖金提取的前提 项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作,最终根据综合考核结果进行发放。 第三条项目公司总奖金额度的计算 项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数 第四条适用范围 本激励办法适用于项目公司全体人员,但不包含营销人员。 第二章项目公司奖金额度的确定 第一条工程量法 (一)总述 工程量法即根据完成的工程量,如建安投资额或建筑面积,结合项目具体情况及考核情况,乘以一定系数提取奖金额度,适用于持有型开发项目的激励。 (二)奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=目标建安成本(调整后)×奖励系数×考核系数或 =项目总建筑面积×奖励因子×考核系数 注:目标投资额为调整后的目标投资额,实际投资超出调整后的目标成本的

部分不计入奖金提取的基数。 (三)奖励系数(奖励因子) 根据工程量法确定的奖励系数可取1.25%,根据项目的具体情况进行调整。第二条利润法 (一)总述 利润法即根据项目最终实现的净利润,结合项目具体情况及项目公司考核情况,提取一定比例奖金额度,适用于销售型开发项目的激励。 (二)奖金总额度的确定 项目公司总奖金额度=项目净利润(或税前利润)×奖励系数×考核系数注:净利润为实际实现的利润 (三)奖励系数 根据净利润确定的奖励系数可取3%(税前利润取2%),并根据项目的具体情况进行调整。 注:以目标净利润率为行业平均水平10%为基础确定奖励系数,随着目标净利润率的调整,奖励系数可相应随之调整。 (四)项目净利润(或税前利润)提取基数的调整 为剔除重大市场因素对项目利润的影响,对作为提取基数的项目净利润(或税前利润)要进行调整,以充分反应项目公司努力的真实成果,保证激励的科学性和有效性。 剔除市场因素的主要办法是剔除土地价格变动对开发项目利润的影响 提成基数=实际利润-(土地调整后成本-土地实际成本) 有两种具体的操作方法,分别是地价参考法和土地估价法。 1.地价参考法 项目销售期间,在条件允许的情况下,参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整。 2.土地估计法 在项目临近结束时,聘请专业的土地评估机构对项目土地价格进行评估。

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计成本质量管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章设计方案控制 (1) 第三章限额设计管理 (5) 第四章施工图质量管理 (7) 第五章重大技术问题处理 (11) 第六章专项技术方案管理 (11) 第七章岩土工程勘察管理 (12) 第八章设计技术标准管理 (13) 第九章其它 (13)

及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中央空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过300万元(含300万)的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元(含100万)的结构加固设计方案。 地区公司总工室、园林集团负责报审。 第一条住宅集中热水方案采用太阳能形式时,须由集团设计院在24小时内会签意见。会签每方案每延迟一小时扣罚 专业负责人15元。设计成本质量控制中心考核。 第二条设计方案未报审的,扣罚责任工程师1000元,扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长 500元,扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导200 元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题,给予责任人降 薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第三条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案7天、其它方案均为3 天。设计成本质量控制中心超过审批时限,每方案每延迟一天 扣罚中心总经理30元,扣罚专业负责人100元。管理及监察 中心考核。 第四条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行。 未执行的,扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直 管副院长1000元,扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分 管领导500元。造成较大成本浪费和严重质量问题,给予责任 人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 第五条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整,必须重新报设计成本质量控制中心审批。未报 审的,扣罚责任工程师1000元,扣罚地区公司总工室主任、 园林集团研发设计院直管副院长500元,扣罚地区公司分管设

恒大恒大恒大恒大万科地产目标成本管理实施细则

恒大恒大恒大恒大万科地产目标成本管理实施 细则 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

目标成本管理实施细则(参考) 1. 目的 提高集团成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系。 2. 范围 本实施细则适用于集团所属各地产公司。为集团所属各地产公司制订目 标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。 3. 职责 集团成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实,集团财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。 集团所属各地产公司负责贯彻实施。 4. 方法与过程控制 目标成本释义 4.1.1 目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价 和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集 团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优 势”的成本管理宗旨。 4.1.2 目标成本文件分为三个部分:《目标成本测算表》《目标成本控制责任 书》《动态成本月评估》。 4.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。 建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线,由各分项目标成本组 成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标。 4.1.4 《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说 明,包括控制内容、控制要点和手段,需要注意的已完工程的失败教 训。 4.1.5 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况,分析原因, 提出成本控制建议。 目标成本管理原则 4.2.1 市场导向原则:目标成本管理以市场为导向,确保目标利润的实现。4.2.2 准确严谨原则:目标成本指标应科学准确,每项来源都要有充分依据, 保证目标成本的权威性。

恒大集团规章制度

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策,规范各类假期管理,根据国家相关法律法规及集团公司实际情况,特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到: 上班时间已到仍未到岗 2、早退: 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx: 无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处: 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改、骗取、伪造休假证明者;或违纪、违规行为造成的缺勤;或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间: 每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定

第五条标准工作时间为星期一至星期五,星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点,下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位,其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工,须每天上午上班打卡一次,因当天请小时假者须在返回时打卡;因工作需要,各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的,在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到,其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者,按以下标准予以处罚: 1、迟到、早退的处罚标准: 月累计迟到、早退次数不超过五次(含五次)者,每次扣罚100元;超过六次(含六次)者,扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者,作自动离职处理。 3、员工因各种原因(包括忘打卡、排队打不上卡等)不能按时打卡,须做出书面情况说明,经两名以上证明人及上一级领导审批后报备,同时予以当事人100元/次的处罚,否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理,迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点,须在班车到达后立即到人力资源中心(签到时需备注乘车地点),因班车晚点造成员工迟到的,不列入迟到处罚范围。

恒大集团合约规划成本管理指引(版)

集团审核版,Word可编辑

集团审核版,Word可编辑 目录 前言................................................................................. I 1 适用范围 (2) 2 定义及管理内容 (2) 2.1 合约规划的目的 (2) 2.2 合约规划 (2) 2.3 合约规划模板 (2) 2.4 项目合约规划编制 (4) 2.5 项目合约规划版本 (4) 2.6 合约规划管控层级 (5) 2.7 合约规划管控方式 (5) 2.8 合约规划调整 (5) 2.9 规划余量 (6) 2.10 预留金 (6) 2.11 合约类型 (6) 3 职责 (7) 3.1 集团成本管理部门 (7) 3.2 区域集团成本管理部门 (7) 3.3 城市公司成本管理部门 (8) 3.4 项目成本管理部门 (8) 4 编制要求: (8) 4.1 编制时间要求 (8) 4.2 编制合约规划范围 (8) 5 合约规划编制原则 (8) 5.1 完全拆分原则 (8) 5.2 部门协作原则 (8) 5.3 名称统一原则 (8) 5.4 精细拆分原则 (8)

集团审核版,Word可编辑 5.5 完整性原则 (9) 6 项目合约规划审批 (9) 7 合约规划管控要求(SAP) (9) 7.1 合约规划模板 (9) 7.2 合约规划调整 (10) 7.3 规划余量调整 (11) 7.4 预留金调整 (11) 7.5 关联合约规划 (11) 7.6 合同重新归属 (12)

集团审核版,Word可编辑 前言 本指引旨在推行合约规划管理的标准化、专业化,进一步规范项目采购与合约安排、统一合约管理口径。通过制定合理的合约规划,以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过程控制。 本指引自发布之日起实施,根据集团业务发展情况适时修订。 本指引由集团成本管理部门起草并归口管理。

(完整word版)恒大施工计划标准(标准工期)()

恒大施工计划标准(标准工期) 一、工程建设方面: 开工方面:(1)完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作;(2)取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探;(3)详勘开钻后15天内出柱状图;(4)出柱状图后3天内制定完成基础方案(建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式)并通过集团设计院审批(其中集团设计院的审批时间为1天);(5)通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计;(6)基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面:1层地下室的,土方工程2个月,桩基工程2个月,主体开工至±0.00工期2个月;地上部分,首层、顶层10天/层,标准层5.5天/层;封顶后至竣工的时间,32层的工期6个月,17层的4.5个月,11层的4个月;竣工后三个月毛坯交楼,毛坯后2~3个月豪装交楼;春节期间可有20天的停工期。单栋别墅:地下室45天,地上15天/层,封顶后3个月毛坯竣工;整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。对两层地下室的工期,以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。 二、合同下发方面:公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过,未发文;工程口与原招标中心亦曾开会讨论过,分别如下: (1)工程口与原招标中心开会讨论成果: A 基础工程相关的合同要求: ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同:开工前15天提供; ②桩基检测合同(静压桩):开工前提供; ③桩基检测合同(冲、钻孔桩):开工后15天提供。 B 主体工程的相关合同要求: ①人防设备工程合同:土方开挖完成前提供; ②消防合同:地下室底板完成前提供(需在合同下发前2个半月提供设计图纸); ③电梯工程合同:±0.000结构完成前提供; ④煤气工程合同:±0.000结构完成前提供; ⑤智能化、电信、电视工程合同:结构封顶前提供; ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同:竣工前4个月提供; ⑦户内豪华装修工程合同:竣工前3个月提供。 C 配套工程的相关合同要求: ①发电机安装工程合同:结构封顶前1个月提供; ②永久供电工程合同:竣工前4个月提供; ③(园林、室外排水等)配套工程合同:竣工前3个月提供; ④变频供水工程合同:竣工前3个月提供; ⑤永久供水工程合同:竣工前2个月提供; ⑥室内环境检测合同:竣工前1个月提供; ⑦外墙清洗工程合同:交楼前1个月提供。

恒大成本管理(限额设计指标)

恒大成本管理(限额设 计指标)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华) 2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟 恒大集团设计阶段成本控制标准流程 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。 第二条工作原则: 满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。 第二章设计方案管理 第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方 精心整理,用心做精品2

案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。 第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。 第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。 第三章钢筋含量指标控制 精心整理,用心做精品3

恒大地产集团成本管理流程

恒大地产集团成本管理流程 成本管理作业体系目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理 第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理 目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理 0 1. 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引编制 日期审核日期批准 日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1 1. 目的指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。 2. 适用范围适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 3. 术语和定义 3.1. 目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 3.2 目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。 3.2.1 第一版,可研阶段目标成本(也称成本估算),采用会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目可研报告通过时间; 3.2.2 第二版,确定规划方案目标成本,采用会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目详细规划方案确定后; 3.2.3 第三版,年度开发目标成本(也称成本控制指导书),采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营计划,确定当期项目规划和单体方案后; 3.2.4 第四版,施工图预算修订目标成本,是在主体工程施工图预算确定后对第三

2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(2015年发文版)

恒大地产集团设计成本质量管理制度 目录 第一章总则 第二章设计方案控制 ???????????????????????第三章限额设计管理 ???????????????????????第四章施工图质量管理 ?????????????????????第五章重大技术问题处理 ???????????????????第六章专项技术方案管理 ???????????????????第七章岩土工程勘察管理 ???????????????????第八章设计技术标准管理 ???????????????????第九章其它

第一章 总 则 第一条为规范集团地产项目设计质量成本控制,保证设计安全、经济、合理,特制定本管理制度。 第二条设计成本质量控制中心是设计质量成本管理主要责任 部门,负责对集团建设项目设计质量成本进行控制,负责对地区公司总工室、园林集团、集团设计院进行监督、检查、指导、考核。 第二章 设计方案控制 【住宅、公建】 第三条设计成本质量控制中心须对集团设计院研发的住宅新 标准户型平面方案及下发的规划方案进行全面审查。 第四条设计成本质量控制中心对集团设计院下发的设计条件 进行抽查。其中住宅设计条件按 ??比例抽查,公建设计条件按 ??比例抽查。 每月抽查比例不足的,扣罚设计成本质量控制中心责任人 ??元,中心总经理 ??元。管理及监察中心考核。 第五条集团设计院须将社区商业平面方案及商业综合体平面 方案报设计成本质量控制中心审核。 未报审的,扣罚责任工程师 ???元,研发部或项目部负责人 ??元,分管副院长 ??元。未报审造成较大成本浪费及严重质量问题,给予责任人降薪、降职、免职、开除处分。设计成本质量控制中心考核。 设计成本质量控制中心由专人在 ?小时内完成社区商业平面方案审核,在 ?小时内完成商业综合体平面方案审核。超过审批时限的,每方案每延迟一小时扣罚专业负责人 ?元。集团设计院考核。 第六条涉及重大成本质量的 ?项设计方案必须经设计成本质量控制中心审批通过后实施。 ?项设计方案为:基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)

【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟 恒大集团设计阶段成本控制标准流程 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量,特制定本标准流程。 第二条工作原则: 满足国家规范、标准和地方规定,满足集团设计要求和标准,满足安全、合理、经济的要求。第二章设计方案管理 第三条:本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条:根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定,地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批:钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案(管线综合平衡)、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂,按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后,出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条:设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审,方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条:小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘,并组织方案论证会,必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算,并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条:小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研,并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条:地下室平面方案审批中,根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条:转换层的设置应进行充分的经济技术论证,并报集团领导审批。 第十条:地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会,必要时邀请社会专家参加。第十一条:道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。 第三章钢筋含量指标控制 第十二条:钢筋含量控制指标应纳入设计合同,须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。 第十三条:施工图下发前,地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算,若已达到控制指标则可下发,测算结果报设计成本质量控制中心备案。若未达到控制指标,须进行原因分析和设计优化,优化后仍未达到控制指标,应报设计成本质量控制中心审核审批。 第四章专项工程技术标设计方案评审管理 第十四条:各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程(如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等)均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。 第十五条:技术标评审范围

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