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桐农〔2008〕30号关于下达2008年春耕生产农用柴油专项计划的通知

桐农〔2008〕30号关于下达2008年春耕生产农用柴油专项计划的通知
桐农〔2008〕30号关于下达2008年春耕生产农用柴油专项计划的通知

桐农…2008?30号

关于下达2008年春耕生产农用柴油

专项计划的通知

各镇(街道)农业经济服务中心:

为保证农用柴油正常供应,确保春耕生产顺利完成,根据嘉兴市农业机械管理站、中石化嘉兴分公司《关于下达2008年春耕生产农用柴油专项计划的通知》(嘉农机管…2008?12号)精神,经研究,决定下达2008年春耕生产农用柴油专项计划(详见附件1),并就做好农用柴油供应和管理工作提出如下要求:

1、本次农用柴油供应凭《农机供油卡》供应。《农机供油卡》由嘉兴市农机管理部门印制(式样见附件2)。《农机供油卡》每张限购柴油500公升,每次购买最高限量为200公升,供应价格以陆上加油站当日挂牌价为准,有效期至2008年6月30日。

2、中石化桐乡市支公司在我市设立5个春耕生产农用柴油专项

供应点 (详见附件3),实行定点供应。机手凭《农机供油卡》和本身份证或行驶证在指定的供应点购油,允许机手提桶购油。

3、对农用柴油需求量较大且有储存条件的农机专业合作社,可采取先到中石化各销售部交款开票,中石化实行统一配送,上门服务,配送联系方式见附件3,供应价格以陆上加油站当日挂牌价为准,运输费用由农机专业合作社承担。

4、本次农用柴油专项计划下达到各镇(街道)后,由各镇(街道)农业经济服务中心具体负责发放。供油卡分二批发放:第一批确保当前春耕急需用油,供油卡按实际需要发放到机手;第二批确保单季晚稻机耕用油,供油卡按单季晚稻种植面积发放到“桐乡市粮食收割机械化服务体系”村级联络站,由村级联络站责任人负责分发。

5、各镇(街道)农业经济服务中心应对《农机供油卡》发放进行登记,并将发放清单(详见附件4)于4月底前报桐乡市农业机械化技术开发推广站。

附件1:2008年春耕生产农用柴油专项计划

附件2:《农机供油卡》式样

附件3:桐乡市春耕生产农用柴油专项供应点及配送联系方式

附件4:《农机供油卡》发放清单

桐乡市农业经济局 2008年4月1日

主题词:下达春耕柴油计划通知

抄送:嘉兴市农业机械管理站,市府办,中石化桐乡市支公司,钱松华副市长。共印:20份桐乡市农业经济局 2008年4月1日印发校对:江宝庆打字:沈玲琍

附件1:

2008年春耕生产农用柴油专项计划

序号单位指标(公升) 数量(张) 供油卡编号

1 乌镇镇35000 70 0007441~0007511

2 濮院镇27000 54 0007512~0007565

3 石门镇25000 50 0007566~0007615

4 崇福镇45000 90 0007616~0007705

5 龙翔街道16000 32 0007706~0007737

6 洲泉镇36000 72 0007738~0007809

7 河山镇15000 30 0007810~0007839

8 凤鸣街道4000 8 0007840~0007847

9 大麻镇15000 30 0007848~0007877

10 高桥镇25000 50 0007878~0007927

11 梧桐街道12000 24 0007928~0007951

12 屠甸镇24000 48 0007952~0007999

13 振东新区1000 2 0008000~0008001

14 机动21000 42 0008002~0008042 合计300500 601

镇(街道)《农机供油卡》发放清单机手姓名

联系电话供油卡卡号作业区域限购柴油量(或村级联络站)

桐乡市春耕生产农用柴油专项供应点及配送联系方式

加油站联系人联系电话地址

第八徐大伟88070213 320国道梧桐段141公里处民合钱晓伟88789553 桐乡市民合集镇

炉头苏晓刚88799206 盐湖公路炉头段01省道福严沈翠萍88482221 新州公路建胜村

史桥朱旭东88368129 桐乡市史桥集镇

配送:桐

沈建中88023560 梧桐镇振兴中路30号

乡销售部

附件2:《农机供油卡》式样

使用说明农机供油卡

0000001

1、凭本卡购买柴油;用户:

2、本卡仅限于中石化加油站使用;限购柴油总量:伍佰公升

3、凭本卡允许提桶购油;一次购买最高限量:贰佰公升

4、供应价格以加油站零售价为准;有效期:2008年6月30日止

5、严禁使用本卡套购、倒卖柴油;

6、本卡涂改无效。嘉兴市农业机械管理站

中石化嘉兴分公司

正面

购油记录购油记录

日期

加油站

员工签名

公升累计日期

加油站

员工签名

公升累计

反面

设计部工作计划书(2020新版)

编号:YB-JH-0204 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设计部工作计划书(2020新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

设计部工作计划书(2020新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 ~年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创 新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下, 我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后 发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看 到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展 中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提,改革与创新 是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工 福利待遇;实现打造企业;回报社会这些目标的途径。因此,我们必须 树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳定”的理论和方法来总 结过去,谋划未来。 1.设备合理配置,逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部 门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此, 要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活

项目部安全生产工作计划

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-031081 项目部安全生产工作计划Work safety plan of project department

项目部安全生产工作计划 项目部安全生产工作计划 xxxx年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和4#变换项目的建成投产,老装置的升级换代,人员流动量、管理范围的增加,给公司安全生产、环境保护、职业卫生、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间生产经营、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展,逐年实现环境职业健康安全责任目标,特制定xxxx年环境职业健康安全工作规划如下: (一)指导思想 坚持以科学发展观为指导,以促进安全生产、改善环境质量为目标,以保障员工身心健康为根本,以本质安全、循环经济为理念,通过规范化、程序化、表格化、简洁化的管理,达到向精细化管理要效益的目的;坚持安全发展理念,强化宣传教育,建立长效机制和管理体系,认真落实安全生产责任制,提高事故预防与应对能力。 (二)工作目标 在“培育企业核心价值观,打造企业百年基业”理念的推动下,以安全环保技术创新、管理创新为重点,以危险工艺技术改造升级为依托,使公司安全、环保、消防、节能减排和职业危害治理全面达到国家和行业标准,实现从经验管理、

制度管理到风险预控管理和安全文化管理的转变,用心打造独具华强化工特色的环境职业健康安全管理模式。 与2011年相比,事故总量和工伤人数下降20%,安全生产事故死亡人数为零,无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故,“三废”排放达到国家标准。 (三)具体措施 1、签订xxxx年环境职业健康安全生产责任书,继续推进“六大原则”和“六大模块”安全管理理念,夯实“三基”(基础、基层、基本素质)管理工作,推动公司所属单位责任制的落实。 2、完善公司安全、环保、消防、职业卫生、节能减排、清洁生产等制度体系建设,促进长效机制的建立和巩固 3、打造高绩效的团队,创建学习型组织,认真落实日清日结管理模式,将工作责任化、细化、量化、持续化。 4、以公司安全文化为依托,努力营造“全员参与,责任联防,安全互保,遵章光荣、违章可耻,亲情管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。 5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和职业卫生工作的指导和监督,健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度,加大隐患治理力度,提高事故防范能力。 6、创新管理,一是全力推进班组安全标准化建设,确保班组目标、原则、组织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设,不断夯实基层安全管理基础。二是推行安全例会“安全经验分享”活动,同步提升各单位安全管理水平。

2020年设计部工作计划书格式(最新)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年设计部工作计划书格式 (最新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2020年设计部工作计划书格式(最新) 一、发展定位 对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌,为了在技术上不断出新、创新,我们采取以下措施:每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果,吸取精华;

3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期按排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍,共创美好未来

安全管理工作计划

2018年度安全工作计划指导思想: 2018年度安全管理的指导思想是:牢固树立“科学发展,关爱生命,本质安全”的安全发展理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”为安全生产方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化员工的技术培训与安全教育培训。 安全目标: 1:全年无重、特大事故发生,人员死亡率为零。 2:全年轻伤事故相比2017年减少10%。 3:员工安全教育培训率100%。 4:安全隐患整改率达100%,且安全隐患同比2017年度减少10%。 工作方针: 认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见,提高全员安全意识,完善安全生产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保安全生产投入,查找并整改事故隐患,确保公司正常的安全生产秩序。 一、安全责任制: 目标:做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与部门领导、部门领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。

实施措施:1、根据安全管理要求及相关法律法规标准,重新更改责任状,统一安全生产责任状格式,以岗位操作为基点进行完善、添加职业健康内容。并根据责任状内容制定培训课件,提前对员工进行安全培训并对培训效果进行试卷考核,确保员工明确安全责任内容。2、建立安全生产责任状考核成绩表,统计人员考试成绩,对不合格的员工进行再次培训直至合格为止,确保全员在签订安全生产责任状前对安全责任状内容明确,并及时组织逐级签订安全生产责任状,责任状签订要求一级对一级,一式两份,确保安全生产责任书签订规范有效,并进行规范存档。3、为确保安全责任状的签订效果,计划以段为单位,制定安全生产责任状管理看板,宣传安全责任内容,提高员工安全责任意识,根据管理要求初期设置试点、后期进行全面推广。4、为保障员工对安全责任的重视,计划制定安全责任落实依据,每两月落实一次,确保员工对安全的重视,提高员工安全认知,并对落实情况纳入员工的个人安全考核,确保落实效果。5、每两月定期对公司新员工进行统计,并落实车间对新员工的安全责任签订情况,确保安全责任人人参与。 二、安全制度: 目标:定期对安全生产法进行学习,解读国家安全法律法规,完善公司安全管理制度,增强安全管理制度的可操作性,减少制度的悬空现象;并结合车间建立基层安全管理制度,加大对安全管理制度的落实,确保安全管理制度的持续执行,同时确保员工对安全管理制度的熟知程度,加大制度的培训落实工作。 实施措施:1、利用上网等多种渠道,搜集并存档国家安全生产法律法规,同时制定适应公司安全生产法律法规清单进行存档,及时组织公司各级安

学生会文体部工作计划(最新版)

学生会文体部工作计划(最新 版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

学生会文体部工作计划(最新版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 一、部门活动 本学期部门活动主要有:迎新晚会,扫舞盲,艺术团汇报演出等,在原来的传统活动基础上,希望对活动进行创新,带给观众耳目一新的感觉。扩大活动的影响力,活动本身具有娱乐性而又不失学术性。 另外,考虑到艺术团汇报演出与扫舞盲的独特性,希望艺术团汇报演出与扫舞盲能结合在一起在文化广场搞,节约时间、经费之余,丰富活动的观赏性,为新生们提供一个更广阔的平台。 二、制度建设 1、开展每星期一次的例会,布置好团学两边的工作,并抓好干事的会议请假制度,控制好例会时间,提高效率。 2、轮班制度:对干事进行工作的轮流值班安排,力求每一

次的小活动都能充分调动大家的积极性。 三、干事培养 1、培训班:对新干事进行布场的技巧训练,视频制作,以及基本的礼貌等培训 2、方案撰写:利用新旧干事1带1的方法,让他们合作写方案。了解方案撰写的格式内容,培养公文写作能力 3、干事负责制:让干事担当活动的负责人,培养他们的责任意识、担当意识 4、培养干事的创新意识,包括布场创意、节目创意、小环节创意等,让活动有更大的亮点与惊喜。 四、部门文化建设 继续继承上学期的优良传统,打造一支温情、高凝聚力的队伍,树立为同学服务的观念,努力搞好每一台晚会、每一次活动,并通过生日制度,聚餐制度,以及活动体会,营造温馨的气氛,提*事的部门归属感与责任感。 五、加强对艺术团的管理

2008年科室工作总结及2009年工作计划

2008 年科室工作总结及2009 年工作计划 内一科 2008 年,我科在院领导及上级有关部门的正确领导和大力支持下,以科学发展观为指导;以提高医疗服务质量为目的。解放思想、求真务实、扎实工作,圆满完成了年度各项工作任务。现总结如下: 一、各项业务指标明显增长 住院病人量及门诊人次明显上升,1-11 月总出院人数730 余人;病床使用率150.14%,药品使用率严格控制在47%以下,平均住院日17 天,今年1-10 月份业务总收入为560 余万元(不含介入收入,已比去年全年总收入多30 余万元)。 二、业务方面 今年科室积极开展介入检查、治疗等技术,对重、危病人的急诊急救能力不断增强。加速人才培养,通过科室培养和引进专家,积极参加省内、外的一些学术活动等方式,提高了医护队伍人才素质。 三、医疗质量、医疗安全方面 以“医院管理年” 为契机,继续组织科室人员学习并深入贯彻落实各项核心制度。严抓病历质量,处方合格率。坚持每周两次的主任大查房,门诊长期坚持专家座诊。对病人实行三级管理制度。每周一次健康宣教,每日一次工休座谈会。医生、护士均实行量化管理,工

作任务细化,责任强调到人。为确保医疗质量和医疗安全奠定了基础,完善了服务功能。全年我科无医疗事故、纠纷发生。 四、医德医风方面 我科始终把医德医风建设,改善服务态度作为重要工作内容。形成依法行医、优质服务、文明和谐、奋发向上的科室风貌,取得良好的社会效益。今年全科共收到锦旗五面,感谢信两封。 五、教学方面 按教学医院要求,科内有内科教研组,护理带教小组,按教学计划认真带教,关心学生,使医、研、教互相促进,全面发展。 六、不足之处 论文的撰写及科研方面存在较大的不足。需要在论文科研上更进一步。业务上争取引进或者开展新的技术。 七、2009年工作计划 (一)业务发展方向 1、争取将冠脉介入和起搏器植入技术达市先进水平。 2、进一步拓展心电生理起搏及相关介入技术。 3、条件具备时能成立冠心病监护病房(CCU),以满足心血管病人的救 治需要。 (二)人才培养 1、需要医院分配2-3 名各新进医师(2 名男性),以充实介入队 伍,并力争取得准入资格。 2、选派一名医师外出进修,进一步开发心电生理起搏及相关介 入技术。

最新安全生产工作计划3篇

一、指导思想: 认真贯彻实施国家安全生产法律法规、集团《关于印发年安全环保工作要点的通知》[]号文)以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行。 二、控制目标: 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故; 一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价) 千人轻伤率控制在0。5‰(月均)以下。 三、工作要点: ㈠通过技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。 1进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作,逐渐树立系统地平衡操作的观念,并系统地进行改进。 2继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性,优化工艺过程,减少生产过程中的危险因素,不断提高本质安全水平。 3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。 4继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源,实现化工过程放热过程和用热过程集成联动,将化学反应热和工艺余热回收利用,完善全厂热交换网络,进一步优化热量的梯级利用。 5设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用,并有计划地更换相应的设备或管线。 6继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输安全。 7加强现场围堰的完善及规范管理。 ㈡推进安全标准化工作。落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施。 1进一步完善安全生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。

文体部工作规划3篇

文体部工作规划3篇 Work plan of sports and sports department 汇报人:JinTai College

文体部工作规划3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:文体部工作规划 2、篇章2:文体部工作规划 3、篇章3:文体部工作规划 篇章1:文体部工作规划 一.做好本部工作。 二.密切配合其他部门工作。 三.积极组织各项活动,丰富学生校园生活。 四.一切听从指挥。

文艺部在去年做了很多工作,组办了一场庆元旦晚会,各班组织了各式文艺活动,今年我们将重新开办以下活动: 一.第一届“十佳歌手大赛”。 为了丰富艺术系学生的课余生活,展现我们的青春,我们将于3月份举办第一届“十佳歌手大赛” 二.创建艺术系文艺社团。 文艺社团将于3月中旬开始向全院学生进行招生,并定期组织训练。 二.定期组织各班举行文艺活动。 我们文体部将在下半学期举办以上活动,并调动各班文艺委员积极参加文艺部的各项活动。 篇章2:文体部工作规划【按住Ctrl键点此返回目录】 1.xx年4月3日—4月30日,举办“女生男生校园选拔赛”,在这一个月中,要分为策划、宣传、海选、复赛、决赛5部分进行。本次活动要给热爱艺术、喜欢音乐的同学提供一次真正展现自我舞台的机会,力争打造一个完全属于才华横溢的同学去实现梦想的舞台,一次真正属于校园、属于我们的音乐盛会!字串7

2008年下半年工作计划

2008年下半年工作计划 ***爱卫会办公室 2008年度下半年工作计划 2008年上半年,我们积极进取,开拓创新,较好的完成了年初制定的部分工作计划,但还有一些具体工作任务没有完成好,在下半年的工作中,将认真组织力量,抓好计划的落实工作,创造性的开展工作,实现全市爱国卫生工作向优质高效发展。 一、城镇卫生工作 继续巩固发展创建卫生城市活动,提高城市的现代化管理水平,大力开展健康教育,增强市民的卫生文明意识,促进文明城市建设,继续抓好以巩固发展国家卫生城市为重点的城市卫生管理工作,深入开展城市环境综合整治活动,为创建国家园林城市、文明城市做出新的贡献。 (一)进一步发挥职能作用,促进城市卫生的长效管理。 1.充分发挥组织管理职能。按照年初制定的工作计划,根据不同季节不同时期的工作任务,适时筹备召开各种会议,制发文件,部署任务,提出要求,抓好落实。在实施卫生综合治理、除四害、卫生宣传教育、卫生检查评比等活动中,都要充分发挥组织作用,确保各项任务的完成。 2.充分发挥协调职能。在工作中,充分运用协调手段,处理好各组织之间、部门之间、人员之间的关系,使之相互联系,积极配合,密切协作,以达到预期目标。根据市爱卫会各委员部门的调整,重新制发爱卫会各委员部门的职责分工,做好协调工作,使其在城市卫生基础设施建设和城市卫生管理各个方面,全部达到全国爱卫会新颁布的《国家卫生城市》标准。继续协助建委抓好垃圾的密闭存贮工作,增加垃圾转运站的数量,解决部分群众倒垃圾难的问题,争取在全市建立统一的、无缝隙覆盖的环卫保洁机制。 3.充分发挥检查督导职能。在具体工作中,从宏观、全局和整体要求出发,对各主管部门和单位落实爱国卫生计划的情况,依据标准进行监督、检查和效果评价,肯定取得的经验,找出存在的问题,提出改进工作的建议。加强对市容环境卫生

工程设计管理人员工作计划范文

工程设计管理人员工作计划范文 2013年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。 对于当今的金融危机,就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会,想让自己成为一个真正有实力的管理者,为了自己的未来,有着重要的战略意义。 所以,我订立了2013年管理者个人工作计划如下:一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训部门,让培训工作成为2013年个人工作计划的重点,加强技能训练和心态教育,稳

定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点。 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。 我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。 征取更好的工作成绩。 以上是我的2013年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,2013年取得更好的成绩,全面提高自己。

质量与安全管理小组工作计划

质量与安全管理小组工作计划 一、加强学习,提高认识,认真履行职责,提高质量与安全意识。全科医护人员要加强学习,深刻领会《医疗事故处理条例》精神熟悉与医疗行业有关的法律、法规,增强法律意识、安全意识和自我保护意识。自觉认真履行岗位职责,要经常性地进行质量管理教育,提高全员质量管理意识牢固树立“质量与安全第一”的观点。 二、强化风险管理,提高风险意识,做到警钟长鸣。要逐步强化科室的风险管理,成立医疗护理质量风险基金。通过风险管理强化医务人员的医疗安全意识,有效调动医护人员的积极性和责任心,促进科室采取有效措施加强管理,防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要经常组织典型案例进行讨论,做到警钟长鸣,在保障病人安全的同时加强自我保护。 三、完善科室医疗质量与安全体系建设,发挥科室的监督作用。完善医疗、护理质量管理委员会,科室质量管理小组两级体系的建设加强对医疗、护理、药事、输血、院感的质控工作。定期组织检查及时将检查情况反馈同时检查结果与岗位工资、奖金发放挂钩 持续改进医疗质量。充分发挥科室质量体系的监督作用,及时发现问题提出整改措施,保障安全措施与医院发展相适应和配套。组织要定期召开医疗质量管理会议,将安全生产纳入会议主要议程。 四、坚持以病人为中心,认真落实执行各项医疗规章制度。临床工作要坚持以病人为中心,做到对精神病人骂不还口,打不还手

为病人提供温馨、细致、耐心的服务。同时要认真落实执行各项医疗核心制度如首诊、首问医生负责制、三级查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例讨论制度、病案书写基本规范与管理制度、技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等,通过落实制度,始终把医疗质量、医疗安全放在医院管理的核心。 五、加强“三基三严”训练不断提高医护技术质量。加强医务人员的业务训练,重点是“三基三严”训练,即基本知识、基本理论、基本技能,严肃的态度、严格的要求、严密的方法,加强临床能力的培训,不断提高医护技术质量。 六、重视医疗文件的内在质量与安全。医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录,有很强的书证作用,在医疗纠纷中,是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、分清责任的依据。同时医学模式的改变,对医疗文件的书写内容提出了新的要求,加强医疗文书的内在质量管理,避免医疗纠纷的发生。 七、正确对待家属同意治疗意见的签字。《麻醉知情同意书》的签订,一方面是使患者理解临床医学的风险,另一方面医生要针对这些风险,做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危险,但决不是容忍医护人员因失误所发生的意外,医护人员必须保持头脑清醒,正确对待家属对治疗操作同意的签字,在治疗中要精益求精,尽可能避免发生意外。临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的同时要对家属讲清利弊,

文体部2021工作计划3篇

文体部2021工作计划3篇 【篇一】文体部2021工作计划范文 一、部门简介 文体部,不光是负责策划组织学院的大型文艺活动,更承担着打造优秀校园文化,弘扬旅业精神,树立旅业形象的责任。在为学生的大学生生活增添色彩,丰富学生的精神世界的同时,也让更多有才艺的同学能够充分展示自己,为他们提供一个优秀的平台,锻炼他们的能力。 二、招新目的 为更新组织血液,进一步发展组织,同时也为新生提供一个锻炼的平台,特此招新。 三、招新流程 宣传-收取报名表格-初试-复试-试用一个月-录用 1、宣传。通过视频资料和答疑讲解等形式对各班进行学生会各部门的宣传。 2、收取报名表格。由学生会办公室统一收取各班上交报名表,再分发给各个部门。 3、初试。通知参与面试的新生到指定地点进行初试,采用现场提问的形式对新人进行初步考察。约留下16-18人。 4、复试。通知所有通过初试的人员到指定地点进行复试,采用现场表演才艺与提问等多种形式相结合的方式进行选拔。约留下12人。 5、试用一个月。在一个月内对其进行各方面的关注和考察,再有一个更深入的了解之后再做最终的筛选。留下10人。 6、录用。 四、招新要求和原则 本部门本着公平公正公开的原则对招纳的新人有如下要求: 1、吃苦耐劳,踏实肯干,善于思考,服从命令。有高度责任心和集体荣誉感。 2、至少有一门才艺,比如乐器,舞蹈等,有一定策划能力者与节目编排能力者优先。

3、生活作风端正,无不良嗜好,自律性强,思想觉悟高,能严格要求自己。 五、人员分组 经复试后,初步定为12人,人员分工如下 文案组:2人 制作组:3人 才艺组:7人 六、工作分工 文案组:要求细心,有较强的文字处理能力和基本的office软件操作能力。主要负责整理活动的策划案,会议记录,活动总结等各种文件。管理好本部门的所有资料,包括照片,视频,文字记录等。 才艺组:要求才艺比较突出,有较强的交流沟通能力和组织策划能力。主要负责才艺的展示。能够在活动时提供节目表演才艺。在新生舞会前期的扫舞盲工作中主要负责舞蹈的教授等工作。 制作组:要求有一定的节目的编排的能力和组织策划能力。主要负责节目的制作。在举行活动时对节目进行编排,整合以及整场活动的组织与策划。 【篇二】文体部2021工作计划范文 时光飞逝,一年已经过去。在文艺部工作一年,自己发现不少问题,从中也学到不少经验,对各项工作流程也有了更深入的了解。在今后的学习工作中,我会和部门成员共同努力并组织、参与各项活动。 面对即将来到的大一新生,我们的大二生活,心中又充满了激情与信心,同时也感到了肩上的压力。为了文艺部在下学期工作的顺利进行,我拟定了如下计划 一、文艺部纳新工作 1、纳新工作与学生会其他部门同时展开。并在平时留意有才艺的同学,为艺术团招新做好准备。 2、通过对申请加入文艺部的同学以实际的考察,选择踏实、有责任心的同学留在文艺部。 二、迎新晚会

2008年度企管部工作计划[1]1

2008年度企管部工作计划 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,企管部计划从4个方面开展2008年度的工作: 1、完善公司企业管理制度. 2、建立人才招募与评定薪资、绩效考核标准. 3、建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常企业管理. 第一部分完善公司企业管理制度 一、在余总确定公司的组织架构后,进一步确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 二、实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展. 2008年企管部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 2、企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 三、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 四、企管部自身建设:企管工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,企管部在2008年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部2007年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 第二部分建立人才招募与评定薪资标准. 2008年企管部需要完成的企管招聘配置目标,是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上,基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。企管部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 企管的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。企管部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原

公司安全管理工作计划

公司安全管理工作计划 为了贯彻落实“守法经营,控制职业风险;以人为本,确保安全生产”的方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际,特制定安全生产工作计划 一、全年目标 全年实现无重大安全事故,无职业病,人员重伤率≦0.3%,人员轻伤率≤1.5% 二、实施计划 1、安全培训 依据《生产经营单位安全培训规定》,生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及安全管理人员进行取证或再教育,确保本公司的主要负责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。 目前,各生产中心安全管理人员基础薄弱,为加强各生产中心安全管理人员的理论知识,安环部计划对聚酯、型材、新材料的安全工程师进行导师带徒活动,制定明确的推进计划,力争在2015年底为各生产中心培养出一个合格的安全工程师。 针对目前公司安全理论知识不足的现实情况,安环部计划对各生产中

心安全管理人员每季度进行一次安全专业应用技术的培训,包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危险与可操作分析》。 2、完善安全管理类制度 新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业健康(包括劳动防护用品)管理制度》,修订《危险源识别与评价管理制度》对各生产中心安全管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。 3、安全检查 安全检查作为安全管理的重要手段,在日常安全管理工作中起着至关重要的作用,公司将继续执行季度安全互检工作,由各公司安全管理人员组成检查小组,对各中心的消防、安全、环境等方面进行检查。 4、事故管理 2013年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少安全事故,其中新材料的重大安全事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在安全管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。2015年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理办法并在全公司推行。 5、推进安全文化建设 安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对安全文化理念缺乏统一的认识,2015年,安环部计划通过外出培训与自学的方式,建立公司安全文化

文体部工作计划书

文体部工作计划书 Work plan of sports and sports department 汇报人:JinTai College

文体部工作计划书 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工 作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 新学年开始,本着更好为文体部12个下属社团服务的原则,使各社团在社团联合会的带领下,更快更好的全面发展,特将本学期的基本工作作计划如下。 首先,为更好的为下属社团服务,积极做好信息传递反 馈工作,确保各社团及时、准确的接受上级传达的指示、工作安排,不违背院团委的工作要旨,从基本上按照院团委工作的计划本正确路线发展本自社团。 其次,文体部的性质属性较为特殊。其下属书团大都思 想较为前卫、活跃,各社团也各具特色、个性,不甘“寂寞”,故而造成管理上的一定困看,所以必须采取相应的措施来时部分社团更好的按照章程规则举办活动,由于文体类社团大都有自己的常规训练活动,而且这些常规活动活多或少的会违背部分的社联章程、规则,故届时会将加入问题部的新成员分配去

负责监管相关社团的日常活动,起到检查督管的作用(这就涉及到将要临近的社联招新工作),做到对这些有日常活动的社团有最全时最新的把握,做到防范意外事故于之前,以保证文体部安全稳定的运行。 同时,多关注恰红几个有表演性质的社团如吉他爱好者 协会、舞蹈爱好者协会、轮滑爱好者协会等技术性社团的技术掌握程度,做到技术精益求精、技术一流,以便能够在学院众多活动中参与表演,更好的为广大师生的日常文化生活贡献自己的力量(具体到细节就是建党90周年晚会活动)。组织好 文体部的部分社团登台演出,显示大学生的青春、活力与激情。 第三,社联招新工作。在即将到来的社联招新中,严格 把握人才质量关。通过社团推荐、笔试、面试等一些具体环节,对有意加入社联文体部的新成员作全面的考核。招新工作结束后与新成员进行见面交流会。 第四,新成员确定后,定期开展例会,建立完善的资料 健全与人才培养体制,通过信息的传达与反馈,与各社团达成密切联系的机制,注重加强与文体部新成员工作经验的交流与学习。

2007年工作总结及08年工作计划

细化工作目标提升工作质量强化责任考核 不断夯实企业发展基础持续提升企业发展能力 ——2007年工作总结暨2008年工作计划 董事长、副董事长、各位董事、各位监事: 今天,申义公司第二届第六次董事会在此顺利召开,按照会议议程安排,由我向董事会、监事会汇报申义公司2007年的生产经营情况及2008年的工作思路及打算,请予以审议。 一、2007年公司主要工作任务完成情况 2007年,公司始终围绕董事会下达的生产经营目标任务,在各股东单位的关心支持下,在公司全体员工的共同努力下,细化工作目标、实行目标考核;严格体系运行、强化标准建设;提升工序质量、强化工作效率;强化责任考核,提升经营活力;全年基本完成董事会下达的各项生产经营目标。 07年公司共计复烤加工原烟67.18万担(比本年计划65万担增加2.18万担,比上年实际63.65万担增加3.53万担,上升5.55%;),平均出片率为63.79%,生产成品烟42.85万担(比上年41.71万担增加1.14万担,上升2.73%); 挑选加工原烟26.87万担(比2006年22.47万担增加4.40万担,上升19.58%);实现加工收入6,362.20万元(比上年5,914.60万元增加447.6万元,增长7.57%),实现利润总额1,232.07万元。

在2007年的工作中,公司主要坚持将以下几个方面的工作作为重点,来开展日常工作并取得了一定的成效。 1、坚持以生产经营为重心,夯实企业生存条件 作为来料加工企业,生产是企业最本质的工作任务,是企业最根本的保证。2007年,我们坚持以服务客户、增加产量、提升质量的生产经营为工作重点,不断完善企业的生产加工服务配套能力,获得了一定的进步。 2007年公司主要承接了上海烟草(集团)公司、湖南中烟工业有限责任公司、南昌卷烟总厂、哈尔滨卷烟总厂、广西中烟工业公司、黄果树烟草集团(公司)的烟叶加工任务。 在客户建设方面,我们以稳定现有客户资源为主、不断拓展客户市场;与所有客户进行事先沟通,就公司现有加工能力、工艺水平等进行充分论证,确保客户的加工总体要求;提前策划、安排,就加工班次、加工周期等与所有客户进行协调沟通、合理调配,在全年工作任务繁重、外部情况变化较大的情况下,基本平衡满足了各加工客户的需求;针对07年烟叶水分偏高这一特殊情况,在入仓过程中公司加大了烟叶检验力度,及时向厂家和产地反馈烟叶情况,有针对性地采取预防措施,对烟叶来料水分较重、霉变现象较多的实际情况,公司加大了挑选力度、延长了挑选工期,解决了临时大量增加的烟叶挑选任务,保证了客户原料安全;在此基础上公司进一步强化挑选过程质量控制和结果反馈应用,认真记录分析挑选过程结果,及时向上游供方反馈来料情况,较好的实现从源头、挑选

设计部门工作计划范文

设计部门工作计划范文 设计部门工作计划范文一:设计部门工作计划 一、加强团队队伍,共创美好未来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:资深设计师2-3名 职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求: 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。

3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过xx年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。xx 年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信xx年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。 建议:实行一项目一设计师方案。 实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。

一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。一者更具有专业性,二另一着更具全面性。 实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动) 从xx年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。

2018安全管理工作计划

2018年度安全工作计划 指导思想: 2018年度安全管理的指导思想是:牢固树立“科学发展,关爱生命,本质安全”的安全发展理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”为安全生产方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度,夯实安全管理基础为重点,大力加强安全生产机制建设,强化员工的技术培训与安全教育培训。 安全目标: 1:全年无重、特大事故发生,人员死亡率为零。 2:全年轻伤事故相比2017年减少10%。 3:员工安全教育培训率100%。 4:安全隐患整改率达100%,且安全隐患同比2017年度减少10%。 工作方针: 认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见,提高全员安全意识,完善安全生产责任制,强化现场管理,纠正习惯性违章行为,确保安全生产投入,查找并整改事故隐患,确保公司正常的安全生产秩序。 一、安全责任制: 目标:做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与部门领导、部门领导与总经

理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状,做到在安全工作中各尽其职,各负其责。 实施措施:1、根据安全管理要求及相关法律法规标准,重新更改责任状,统一安全生产责任状格式,以岗位操作为基点进行完善、添加职业健康内容。并根据责任状内容制定培训课件,提前对员工进行安全培训并对培训效果进行试卷考核,确保员工明确安全责任内容。2、建立安全生产责任状考核成绩表,统计人员考试成绩,对不合格的员工进行再次培训直至合格为止,确保全员在签订安全生产责任状前对安全责任状内容明确,并及时组织逐级签订安全生产责任状,责任状签订要求一级对一级,一式两份,确保安全生产责任书签订规范有效,并进行规范存档。3、为确保安全责任状的签订效果,计划以段为单位,制定安全生产责任状管理看板,宣传安全责任内容,提高员工安全责任意识,根据管理要求初期设置试点、后期进行全面推广。4、为保障员工对安全责任的重视,计划制定安全责任落实依据,每两月落实一次,确保员工对安全的重视,提高员工安全认知,并对落实情况纳入员工的个人安全考核,确保落实效果。5、每两月定期对公司新员工进行统计,并落实车间对新员工的安全责任签订情况,确保安全责任人人参与。 二、安全制度: 目标:定期对安全生产法进行学习,解读国家安全法律法规,完善公司安全管理制度,增强安全管理制度的可操作性,减少制度的悬空现象;并结合车间建立基层安全管理制度,加大对安全管理制度

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