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产品运营管理方案说明书

产品运营管理方案说明书
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四川一生银贵金属有限公司

产品管理的基本概念

公司的一项基本任务就是营销其产品和服务,成功的产品管理的愿景是:通过优异的顾客满意度来实现产品的利润、创造表现优异的产品。

福特公司:不但要创造性能优越的车种,还要能为它塑造出特色、展现独特个性,且“感觉上”符合未来的顾客需要。

产品管理如同轴线般将所有片段串在一起,填补开发过程中的缺口,以确保产品最终将符合最初的“产品-----顾客概念”,还要特别留心顾客在产品新上市时想要些什么,而不是现在想要什么。产品管理的体系框架和核心活动

分析市场主要关注顾客的满意度和财务指标,而非技术先进性为产品或服务制订目标和战略过程控制的重要的三个维度:时间,成本,特性制订价格、营销及服务策略涉及规划产品、营销产品、研发和生产产品全部过程

在公司内部组织运作资源实现产品目标

产品管理端到端的两个目标与活动:从客户需求,到让客户满意的产品,以及中间过程管控

公司的财务利润指标,到实现财务种润指标的产品,以及中间的财务管控

5一生银贵金属有限公司7一生银贵金属有限公司

产品管理的发展阶段

在工程部

在研发部

在销售部

独立的产品管理办公室:公司级的,产品线级的

“我们建立的是产品线管理制度,贯彻产品经理是对产品负责而不是对研究成果负责。我们

的产品经理要对研发、中试、生产、售后服务、产品行销负责,贯彻了沿产品生命线一体化

的管理方式。这就是要建立商品意识,从设计开始,构建技术、质量、成本和服务的优势。

这也是一个价值管理问题。--任正非”

6一生银贵金属有限公司产品管理系统的优点

通过扎实的产品管理,企业可以取得营业收入的增长,并且实现更好的产品

生命周期的管理。

8一生银贵金属有限公司

产品管理部门的组织形式—直线制通用食品公司组织结构图

产品经理

产品主管已成功推出的产品的

营销经理

总经理

冷冻类新产品

营销经理

新产品营销经理

A 其他管理专员

B C

成包装甜食产品群经理甜食强化剂和成分产品群经理

凉鸡蛋产品经理

面包产品经理

优点:结构简单、责任分明、命令统一

缺点:产品经理通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务

只适用于规模较小,产品品种较少的企业。

9一生银贵金属有限公司

甜品产品经理

11一生银贵金属有限公司

产品管理部门的组织形式—以产品为中心

产品经理

A产品主管B产品主管C产品主管

A 其他管理专员

B C A

其他管理专员

B C A

其他管理专员

B C

1一生银贵金属有限公司

产品管理部门的组织形式—以市场为中心

产品经理

A 市场主管

B 市场主管

C 市场主管

A

其他管理专员

B

C

A

其他管理专员

B

C

A

其他管理专员

B C

根据细分市场来确定产品管理权限,划分细分市场的依据包括产业、渠道、在

某国或全世界所处的地区以及客户的规模。

13

一生银贵金属有限公司

以市场为中心的组织

制造部门

营销部门

A 市场经理

B 市场经理

公司领导

财务部门

C 市场经理

企业沟通部门

产品管理部门的组织形式—矩阵式

产品经理

职能部门 职能部门 相关人员

相关人员 职能部门 相关人员

职能部门 相关人员

这种以市场为中心的结构最大的一个优点是能充分考虑消费者。将消 费者视为资产能够使得企业很容易地觉察到消费者偏好的变化,并且 在必要时候改进或放弃某些市场上正在销售的产品。

如果正在销售的产品是由公司多件产品组成的产品系统,或者顾客从 公司购买许多不同产品的话,这种结构特别有效。

如李维斯按顾客的年龄分成两种:一种是掌管15-24岁年龄段的,另一

种是年轻的成年人25-35岁年龄段的。

每个销售人员只向一个市场销售某个部门负责的所有产品,顾客需求 可以通过现有产品和新产品得到更好的满足,但对每件产品的责任归

属是不明确的。

14

一生银贵金属有限公司

A 产品主管

B 产品主管

C 产品主管

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一生银贵金属有限公司

举例

运营商解决方案部

产品线总工办

业务与软件产品总监

销售管理部

跨部门

规划小

广告与展览

移动智能网产品经理

样板点负责人

计划部

市场调查专员

投标办

固定智能网产品经理移动数据业务产品经理

产品总工拓展部各办事处产品经理产品总工

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拓展部产品总工拓展部

一生银贵金属有限公司

不同的产品/市场类型下最恰当的组织结构讨论一

产品/市场特性

一个企业有众多产品,占领少数细分市场。各个产品都需要特别关注

以确保成功

企业在许多不同的市场细分销售不同的商品组合,其产品本身或许并

不需特别订制化,但是需要针对特定市场细分进行产品间的搭配。

同上,但同时需要针对不同的市场细分开发不同的产品

企业销售对象中,有一些与基本顾客有显著不同需求的大型客户

制造新产品要花费很长时间,而且是影响企业生存的关键,需要有专

人负责处理。

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可能的组织结构

产品经理

市场经理

市场细分管理再加上产

品经理

关键客户管理

产品开发经理PDM,或

新产品经理NPM

一生银贵金属有限公司

请结合实际工作讨论贵公司的产品管理的主要目标及适合

的组织架构

15分钟

提示:组长组织小组讨论,并安排代表发言1-2分钟。

20一生银贵金属有限公司

产品管理的工作流程

提出市场需求 进行市场调研

产品立项及可行性分析 产品定位及分析

进行产品研发

新产品生产

品牌、包装和广告设计

销售部门

研发部门

研发部门

研发部门

采购、生产

广告部门

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一生银贵金属有限公司

流程间相互关系

市场分析

机会与威胁

竞争分析

产品组合目标

绩效分析

企业目标及内部评估

产品管理的工作流程

制定价格策略

新产品市场测试 新产品市场推广

新产品市场跟踪与评估

新产品成长 销售部门、

研发部门

销售部门 销售部门

研发、采购、 创新

合理化

产品线战略

重生

维持

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竞争行动

一生银贵金属有限公司

产品饱和

产品降价策略

产品退市

生产

销售、生产、

售后

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一生银贵金属有限公司

实例讲解:业界某公司产品运营管理体系举例

产品运营管理系统:

产品部产品线跨部门规总工办(规划、资料、培训、划小组样板点管理、展览、广告)

拓展部办事处产品部

计划部投标办办事处投标办产品管理部门主要岗位设置

产品管理部门

计划部投标办产品经理2广告宣传销售管理部

销售管理办

广告部

运营商解决方案部

客户代表部

干部部

25办事处销售助理

办事处解决方案部

办事处客户代表

一生银贵金属有限公司

产品规划人员产品拓展人员价格管理专员品牌管理专员市场调研人员样板点管理专员

27

产品主管

一生银贵金属有限公司

产品管理部的能力模型

技术支持

能力

方案设计

能力

26品牌推广

能力

项目运作

能力

一生银贵金属有限公司

产品运营管理人员在公司组织体系中的运作

广告代理商媒体

制造促销服务部

研究与开发

法律

财务

市场调研

销售

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一生银贵金属有限公司生产及采购系统

产品管理部包装

采购

公关

未能及时推出新产品导致的损失

研发费用增加

生产成本增加

产品晚上市 利润降低

05 05 月 50

新产品开发

销售额损失

0万

利润损失

5万

29

某公司产品晚上市一周

一生银贵金属有限公司

成功的产品经理核心活动

负责产品或产品线有关活动的规划

分析市场,包括消费者、竞争者和外部环境,并利用这些信息制订营销目标和产品策略。

产品经理必须争取所在组织支持他计划中所提出的营销方案。这就可能需要与企业中其他部门的合作,

如产品线延伸的研发部门、生产部门、市场调研部门以及财务部门。

对产品进行内部营销,以获得公司高级管理人员的协助与支持。

30

一生银贵金属有限公司

6个

53

26

讨论二

1 请结合工作讨论产品管理部门及产品经理的关键职能是

什么?请按重要性分别排出前五项。

2 当前我们产品管理部门可能的组织改进方案

15分钟

提示:组长组织小组讨论,并安排代表发言1-2分钟。

33一生银贵金属有限公司

产品经理的定位

核心职能:

–搜集并分析各类市场信息,提出分析报告

–负责应用案例的搜集及编撰,指导解决方案的设计

–负责项目策划,制定项目运作策略,提高项目成功率

–负责高层客户拜访及关系

指导并领导

拓展部、办事处产品经理:

–负责组织制定项目的技术方案编写、标书的准备,讲解及用户答疑

等工作

–负责完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作

–负责配合其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作

–负责配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写

–负责做好与合作伙伴厂商的技术交流

–……

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一生银贵金属有限公司

产品管理部门与公司其他部门间的关系---产品管理部门与研发

部门的相互关系

主要任务与目标研究开发部门希望导向产品管理部门希望导向

产品研究方向产品技术特点研究产品市场特点研究

产品质量内在质量直观质量

产品功能基本功能特点应用功能研究

产品型号较少型号较多型号

部件标准标准部件任意部件

产品管理部门与研发部门的相互支持有以下方面:

共同估计技术可行性

共同确定产品的中长期研发计划

协商产品的年度研究计划以及原有产品的改进计划

产品管理部门提出市场问题及竞争对手的产品情况,可以触发新产品开发的创意

研发人员把那些将要引入市场的新技术资料传递给产品管理部门,使新技术可以应用于已

有产品或将要开发的新产品

39一生银贵金属有限公司

产品管理部的核心思想:欲使产品卖好,先使产品好卖

拉环

促进“拉”

研发

开发产品/解决方案

促进“推”

创造需求销售产品/解决方案

促销

新产品发布

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客户

推环

产品管理部门与采购部门的相互关系

主要任务与目标采购部门希望导向产品管理部门希望导向

产品零件标准零件非标零件

采购关注重点原材料价格原材料质量

采购数量标准采购量防止缺货,大批采购量

采购频次间隔性采购配合客户需要,随时采

购。

产品管理部门与采购部门的相互支持有以下方面:

1.产品管理部门与采购部门相关人员共同确定原材料的质量标准

2.共同努力降低原材料成本

3.共同确定单次采购数量标准与采购频次标准

40一生银贵金属有限公司

提供需求,新

产品发布

满足客户未来需求

产品管理部门与生产管理部门的相互关系

主要任务目标生产管理部门希望导向生产前置时间前置时间长

生产的产品型号型号较少,长期经营

型号变动频率型号变动频率缓慢

产品形状易于制造

订货数量标准订货量

质量控制情况中度质量控制

产品管理部门与生产管理部门的相互支持有以下方面:

1.协调年度、季度、月度产品生产计划

2.共同努力生产出价格和质量都适合的产品

3.协同工作,共同改进产品线产品管理部门希望导向

前置时间短

型号较多,短期经营

型号经常变动

外型美观

随意订货量

高度质量控制

讨论三

请列出目前你做为产品经理在工作中遇到的与上级主管部

门、营销、研发、财务、生产、采购几个部门的主要冲突

和矛盾

15分钟

4.携手合作,在不降低产品在客户心中价值的前提下,设法降低成本

5.相互协助解决产品投诉问题

6.共同建立工作团队,对现有产品进行价值评估

41一生银贵金属有限公司提示:组长组织小组讨论,并安排代表发言1-2分钟。

43一生银贵金属有限公司

产品管理部门与财务部门的相互关系

财务部门希望导向产品管理部门希望导向

主要任务与目标

费用预算刚性预算弹性预算

产品价格根据成本定价,定价能根据市场状况定价,定

补偿成本价能进一步开发市场。

客户信用条件严格的信用条件宽松的信用条件

交易方式标准交易方式宽松的交易条件与折扣

客户帐期尽可能短根据客户经营情况核定

合理期限

对客户财务要求全面公开财务状况最低限度的信用调查

产品管理部门与财务部门的相互支持有以下方面:

1.共同核查上年度(季度,月度)的费用情况,协调下一周期的市场推广预算。

2.共同使产品成本与市场价格达到平衡

3.产品管理部门需要财务人员提供各种指标数据,制定损益表以及产品平衡表

4.产品管理部门需要依靠财务人员使成本合理化,进而在决策中处于更有利的地位

5.共同确定客户帐期和客户信用额度

42一生银贵金属有限公司

如何培养产品

经理

产品经理的背景:

在当上产品经理之前,在以前的职位上很好地证明了自己的能力。

理解产品的技术可行性通常与产品的营销和销售能力同样重要

需要有丰富的市场营销阅历和产品知识

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一生银贵金属有限公司

产品经理的关键技能

谈判能力:

谈判、说服以及影响能力

团队工作:

产品经理必须整合来自各个部门的信息,必须协调、组织、辅助

组织内外的各个群体的工作。

沟通技巧:

产品经理在书面和口头上都是优秀的沟通者,实际上他们是产品

的外交使节。

分析能力:产品经理常常要对海量的信息做出定量分析,解读和大量数字整

合工作产品经理资源池

总裁

部门一部门二

候选人一

候选人二

候选人

候选人

部门N

释放

推荐选拔

市场运作

产品经理资源池

资格认证

后备队

培养选拔

45一生银贵金属有限公司47一生银贵金属有限公司

一生银贵金属有限公司

讨论四

结合实际情况讨论如何运作高效的产品管理团队

15分钟

提示:组长组织小组讨论,并安排代表发言1-2分钟。

54一生银贵金属有限公司

需求的不同概

念和含义

外部需求:

来自客户服务方面(方便维护)的需求

帮助客户开拓新市场的需求

帮助客户在老市场形成新的竞争优势的需求:增加新功能,节省成本

帮助客户节能的需求

帮助客户实现绿色环保的需求

满足客户技术升级的需求

满足客户追求更高客户满意度的需求

内部需求:

技术进步的需求

自身维护方便的需求

降低生产或采购成本的需求

……

5

一生银贵金属有限公司

市场需求开发

收集

收集客户原始需求

分析

整理需求

划分权重

评估和检测

需求工作队伍的建立

需求工作流程

需求的信息系统建立

57

一生银贵金属有限公司

客户需求层次示意图

客户的问 题和困惑

客户感觉到的不方便 客户的不满和抱怨

客户明显、强烈的需求

客户提出的解决方案设想

不明确需求

隐藏性需求

明显性需求

61

一生银贵金属有限公司

采用客户 $APPEALS ,分析和明确客户的需要与欲望

$... 价格(Price )

$APPEALS 的每个维度都包括了多个要素

A 可获得性

购买过程

P 包装

视觉评估

销售界面

P 性能

规格比较

可获得性

wt: .031

客户$APPEALS

包装

wt: .094

性能

wt: .52

A...可获得性(Availability )

P ...包装(Packaging )

P ... 性能(Performance )

E... 易用性(Ease-of-use )

技术

$价格

价格比较

分销

销售

分配 渠道交货期 广告 订购等…

布局 尺寸

风格 颜色

结构

等…

A 可获得性

P 包装

P 性能

速度

功能 规格容量 精确度 多功能性 多产性

等…

安装

E 易用性

感觉的比较

价格

wt: .72

wt: .079

A... 保证性(Assurances )

L... 生命周期成本(Life cycle costs )

原材料 生产

人力成本

管理成本库存 废料等…

S 社会接受程度

$价

S 社会接受程度

E 易

用性

A 保证

A 保证

可用性 升级 图形化

显示

人类工程学

文档 等…

社会接受程度

wt: .053

保证

wt: .289

S... 社会接受程度(Social acceptance )

顾问 团体

其它方面的影响

L 生命周期成本

L 生命周期成本

真实成本比较

可靠性 可用性

顾虑和响应

wt: 030

公司产品包

竞争对手产品包

*客户$APPEALS 也代表了客户的购买标准。

62

一生银贵金属有限公司

环境的影

法律关系 安全保密 责任等…

寿命

正常运作/停工时间 磨损

服务 备件

能源 操作成本

等 (64)

可(维)修性 保证 质量安全性 稳定性

完整性等…

一生银贵金属有限公司

易用

生命周期成本

系统设计方案模板

[文档副标题]

1 引言 1.1 编写目的 说明编写详细设计方案的主要目的。 详细设计的主要任务是对概要设计方案做完善和细化。说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序(每个模块或子程序)和数据库系统的设计考虑,为程序员编码提供依据。如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,和概要设计说明书中不重复部分合并编写。 方案重点是模块的执行流程和数据库系统详细设计的描述。 1.2 背景 应包含以下几个方面的内容: A. 待开发软件系统名称 B. 该系统基本概念,如该系统的类型、从属地位等 C. 开发项目组名称 D. 项目代号(项目规划所采用的代号); E. 说明遵从的IT标准和原则,符合公司的IT ABBs 1.3 参考资料 列出详细设计报告引用的文献或资料,资料的作者、标题、出版单位和出版日期等信息,必要时说明如何得到这些资料。

1.4 术语定义及说明 列出本文档中用到的可能会引起混淆的专门术语、定义和缩写词的原文。 2 设计概述 2.1 任务和目标 说明详细设计的任务及详细设计所要达到的目标。 2.1.1 需求概述 对所开发软件的概要描述, 包括主要的业务需求、输入、输出、主要功能、性能等,尤其需要描述系统性能需求。 2.1.2 运行环境概述 对本系统所依赖于运行的硬件,包括操作系统、数据库系统、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述,及配置要求。 2.1.3 条件与限制 详细描述系统所受的内部和外部条件的约束和限制说明。包括业务和技术方面的条件与限制以及进度、管理等方面的限制。 2.1.4 详细设计方法和工具 简要说明详细设计所采用的方法和使用的工具。如HIPO图方法、IDEF(I2DEF)方法、E-R 图,数据流程图、业务流程图、选用的CASE工具等,尽量采用标准

产品详细设计说明书模版

XXX系统 详细设计说明书 作者: 完成日期: 签收人: 签收日期: 版本所有:北京无限讯奇信息技术有限公司

版本修改记录

目录 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2程序系统的组织结构 (5) 3程序1(标识符)设计说明 (6) 3.1程序描述 (6) 3.2功能 (6) 3.3性能 (6) 3.4输入项 (6) 3.5输出项 (6) 3.6算法 (7) 3.7流程逻辑 (7) 3.8接口 (7) 3.9存储分配 (7) 3.10注释设计 (7) 3.11限制条件 (7) 3.12测试计划 (7) 3.13尚未解决的问题 (8) 4程序2(标识符)设计说明 (9)

详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,有关内容合并入概要设计说明书。 1引言 1.1编写目的 说明编写这份详细设计说明书的目的,指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心。 1.3定义 列出本文件中用到专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出有关的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用到的文件资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够取得这些文件的来源。

详细设计方案说明书模版

密级:机密 文档编号:XXX_TS_TEMP_XXSJSMS 版本号:V2.0 【项目名称】 详细设计说明书模板 编写人:XXX 批准人:XXX 生效日期:2017年1月6日 版权信息 本文件涉及之信息,属XXX所有。 未经XXX允许, 文件中的任何部分都不能以任何形式向第三方散发。

文档修订记录 版本号修订日期修订 人 修订说明 修订 状态 审核日期审核人批准人 V0.12016-12-1XXX创建A2016-12-1XXX XXX V1.02016-12-28XXX调整需求分析方法M2016-12-29XXX XXX V2.02017-1-4XXX更换使用模板M2017-1-6XXX XXX 修订状态:A--增加,M--修改,D--删除 日期格式:YYYY-MM-DD

目录 1 概述 (1) 1.1 编写目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 术语和缩写 (1) 1.4 参考资料 (1) 2 角色和职责 (1) 3 设计约定 (1) 4 实现架构及功能逻辑 (1) 4.1 功能逻辑描述 (1) 4.1.1功能模块结构图 (2) 4.1.2功能模块描述 (2) 4.2 软件体系架构 (3) 4.2.1设计思路 (3) 4.2.2包图及描述 (4) 4.2.3类图及描述 (5) 4.2.4主要程序描述 (6) 4.2.5组件图及描述 (6) 4.2.6源代码目录结构 (7) 4.2.7权限设计 (7) 4.3 总体界面设计 (8) 4.3.1设计原则 (8) 4.3.2设计思路 (8) 4.3.3界面风格 (8) 4.3.4界面层次图 (8) 4.3.5界面原型 (8) 5 详细设计 (8) 5.1 模块A (9) 5.1.1概要说明 (9) 5.2.2实现框架 (10) 5.3.3主要逻辑实现描述: (11) 5.3.4界面设计 (13) 5.3.5接口设计 (13) 5.3.6其它 (13) 5.2 模块B (14) 6 数据库设计 (14) 7 接口设计 (14) 8 附录: (14)

运营管理部组织架构及岗位职责

【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 ?流程体系经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整,建立系统化的流程体系; 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化; 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订; 4、定期开展制度、流程复审,督促和跟进各部门更新流程标准; 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果,针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷,提出完善和优化的合理化建议,并执行讨论和优化; 任职要求: 1、本科及以上学历,3年以上工作经验,有项目管理或流程标准化管理等相关经验; 2、具有较好的统筹、计划和执行能力,能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设; 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性,了解企业各职能部门的工作特点和职责,熟悉制度流程体系管理; 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力,能够编写制度文件和工作流程; 5、电脑操作熟练,精通办公软件,工作效率高。 ?计划运营经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、参与公司年度经营计划编制工作; 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划,报部门负责人及分管领导审批; 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总; 4、负责跟踪各级计划节点执行情况,对异常的计划执行情况,提出预警及调整建议; 5、主动协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现; 7、定期开展项目巡查,形成项目巡查报告; 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪,提交总结报告; 10、参与项目管理周例会、月例会,收集整理项目管理周报、月报、会议记录; 任职要求: 1、大专及以上学历,3年以上工作经验,2年以上房地产工作经验,有工程项目运营管理相关经验; 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点,具有较好的计划和执行能力,; 3、熟练操作办公软件、CAD软件。

智能家居设计方案说明

楼宇智能家居设计方案说明 智能家居又称智能住宅,它是融合了自动化控制系统、计算机网络系统和网络通讯技术于一体的网络化智能化的家居控制系统。衡量一个住宅小区智能化系统的成功与否,并非仅仅取决于智能化系统的多少、系统的先进性或集成度,而是取决于系统的设计和配置是否经济合理并且系统能否成功运行,系统的使用、管理和维护是否方便,系统或产品的技术是否成熟适用,换句话说,就是如何以最少的投入、最简便的实现途径来换取最大的功效,实现便捷高质量的生活。 为了实现上述目标,智能家居系统设计遵循以下原则: 一、方法、步骤实用性便利性; 智能家居最基本的目标是为人们提供一个舒适、安全、方便和高效的生活环境。对智能家居产品来说,最重要的是以实用为核心,摒弃掉那些华而不实,只能充作摆设的功能,产品以实用性、易用性和人性化为主。

在设计智能家居系统时,根据用户对智能家居功能的需求,整合以下最实用最基本的家居控制功能:包括智能家电控制、智能灯光控制、电动窗帘https://www.doczj.com/doc/c35051198.html,/xiaoguotu/48.html控制、防盗报警、门禁对讲、煤气泄露等,同时还可以拓展诸如三表抄送、视频点播等服务增值功能。对很多个性化智能家居的控制方式也是丰富多样,比如:本地控制、遥控控制、集中控制、手机远程控制、感应控制、网络控制、定时控制等等,其本意是让人们摆脱繁琐的事务,提高效率,不至于使操作过程和程序设置过于繁琐,让用户产生排斥心理。所以在智能家居设计时要充分考虑到用户体验,注重操作的便利化和直观性,采用图形图像化的控制界面,让操作所见即所得。考虑到整个建筑的各个智能化子系统二十四小时运转,以及系统的安全性、可靠性和容错能力予以高度重视。对各个子系统,以电源、系统备份等方面采取相应的容错措施,保证系统正常安全使用、质量、性能良好,具备应付各种复杂环境变化的能力。 智能家居设计系统方案依照国家和地区的有关标准进行,确保系统的扩充性和扩展性,在系统传输上采用标准的TCP/IP协议网络技术,保证不同产商之间系统可以兼容与互联。系统的前端设备是多功能的、开放的、可以扩展的设备。如系统主机、终端与模块采用标准化接口设计,为家居智能系统外部厂商提供集成的平台,而且其功能可以扩展,当需要增加功能时,不必再开挖管网,简单可靠、方便节约。设计选用的系统和产品能够使本系统与未来不断发展的第三方受控设备进行互通互连。布线安装是否简单直接关系到成本,可扩展性,可维护性的问题,一定要选择布线简单的系统,施工时可与小区宽带一起布线,简单、容易,设备方面容易学习掌握、操作和维护简便。 二、系统在工程安装调试中的方便设计也非常重要; 家庭智能化有一个显着的特点,就是安装、调试与维护的工作量非常大,需要大量的人力物力投入,成为制约行业发展的瓶颈。针对这个问题,系统在设计,就考虑到安装与维护的方便性,比如系统可以通过Internet远程调试与维护。通过网络,不仅使住户能够实现家庭智能化系统的控制功能,还允许工程人员在远程检查系统的工作状况,对系统出现的故障进行诊断。这样,

产品设计说明书

产品设计说明书 产品规划阶段(认识需求、可行性论证、形成任务书) 功能原理方案设计阶段(分析功能、设计机器的工作原理,形成原理方案) 技术设计阶段(详细设计机器的各组成部分及零件,形成装配图和零件图) 样机试制与测试 批量化设计(商品化设计)阶段

一、产品规划阶段(明确设计任务阶段)(1)需求识别(创意的产生) 提出问题比解决问题更重要更困难 需求识别的方法: 从生活中的“不方便”之处发现需求; 从生产发展的角度寻找需求; 根据现有技术的弱点去寻找需求; 从新技术应用的角度去发现需求; 从意外中发现需求; (2)需求明确与范围界定。 (3)可行性研究(调查研究) ①技术调研: 现有产品技术水平、优缺点、使用情况等;

专利情报; 有关技术标准与法规; 适用的科技成果、新材料、新工艺、新技术等。 ②市场调研: 用户需求进一步调查:可能销售对象与销量;有关功能与性能、费用、外观、颜色、风格等方面的要求。 同行情况与行业技术经济情报:竞争产品的种类、优缺点和市场占有情况;竞争企业的生产经营实力和状况等。 原料供应情况:原料品种、价格和供应情况。 ③可行性论证(调查研究) 社会调查: 社会环境(产业政策、社会风俗、消费水平与购买能力等); 企业内部信息(企业实力、发展动向等)。 产品规划阶段的成果: 可行性报告——必要性、可行性 设计任务书:

功能与性能参数 制造、运输、使用、人机与美学要求或约束; 费用与时间要求等。 二、功能原理方案设计阶段——系统化设计方法 1.分析抽象总功能; 2.功能分解; 3.分功能的求解: 4.由分功能综合整体解; 5.方案评价与决策(必要时进行原理试验); 6.原理方案结果——功能分解图、决策表、原理示意图等。原理方案设计阶段

运营管理部部门岗位职责说明书

运营管理部部门岗位职责说明书 文件编码文件名称部门职位职责说明书密级/版次批准人实施日期页 码 2011年06月28日第页 / 共 5 页 总公司运营管理、人力部门名称上级部门运营管理部资源部、党办、监察部下级部门无岗位数部门人数 4个 4人部门价值: 为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持,保障公司持续有序规范发展。 部门职责: 1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求,起草上报公司工作情况和工作报告; 2.负责筹办公司各类会议,记录公司重要会议情况,收集整理公司及各部门经营管理工作信息;监督、管理、维护公司内部和门户网站信息; 3.负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划,起草公司管理工作制度、工作总结、工作通知、情况报告等工作文件;管理公司收文发文和工作文档; 4.负责协助公司领导组织公司绩效考核工作;督办公司领导布置的工作;协调公司内外部管理事务,配合公司领导和部门做好接待工作,协助公司领导对公司进行日常行政管理工作; 5.负责公司员工招聘、劳动合同、员工薪酬、员工保险福利、员工考核奖惩、岗位聘用聘任、员工评先评优、部门以及岗位职责、员工职业规划、员工信息维护等人力资源管理工作;

6.负责管理审核公司印章、营业执照、组织机构代码证、行业资质等的使用;负责公司日常办公用品等物资的采购管理;管理公司车辆、机具设备、办公设施等物品,管理固定资产实物台帐; 7.负责维护公司与公安、消防、社保、劳动、税务、政府相关行业、工商和物业等部门单位的工作关系;管理公司消防、办公环境安全; 8.负责公司廉政和企业文化建设与管理工作,维护公司员工合法权益和公司社会形象; 9.负责部门员工、设备等日常管理,防止和控制风险损失; 10.负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作。 部门岗位分布: 部门经理岗、行政秘书岗、人事专员岗、总务秘书岗 部门经理 行政秘书人事专员总务秘书 部门行政权限 1.审核公司对内对外各类文件、合同和信息资料; 2.监督公司印章、法人印件、营业执照、行业资质证件的使用; 3.列席公司研究人事的会议,检查督促报告各部门落实公司工作安排的情况; 4.审核发放公司员工薪酬福利;公司日常办公用品采购; 5.处理员工劳动争议及相关法律诉讼,提出员工奖惩意见建议; 6.管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩; 工作联系 内部:总公司运营管理部、人力资源部、党委组织部、工会委员会、计划财务部、监察部、本公司各部 门

软件系统设计方案详细说明书

博客系统设计方案 本网站系统是主要为注册用户提供一个发布个人相关信息和写作的平台。用户可以在自己的博客里发布一些自己的文章和相关信息。本博客系统可以帮助用户管理个人的所有发布信息,而且用户可以对自己的信息进行任意的修改。本博客系统主要是为用户提供一个网上空间,让用户可以在空闲的时间进入自己的领地随意的玩转。 一、需求分析 本网站系统是以用户为主,用户可以在自己的博客空间发布自己的相关信息,如个人博文,个人相册,等个人信息。用户还可以对自己的相关资料做任意的操作。如增加和删除等。当用户登录本网站首页可以在网站首页看到一些好的博文展示。还可在本网站查找并添加和自己志趣相投的博友,可以和他们进行交流。网站还提供了一些最新的新闻信息供用户查看。根据用户的需求本博客系统主要可分为六个部分。1、新闻管理部分;2、用户操作部分;3、图片管理部分;4、个人博文管理;5、歌曲管理部分;6、管理员后台管理; 1、新闻管理 新闻管理部分主要是对网站内的所有新闻信息进行管理。用户可以在网页上查看所有的新闻信息,并可以对新闻进行评论。网站会对新闻的点击率进行统计,从而将点击率较高的新闻发布道网站的首页,供用户查看。 2、用户操作 用户操作部分主要是针对用户进行相关的管理。包括用户的注册,登录,还有用户访问本网站的次数,用户的个人信息等等。 3、图片管理 图片管理主要是针对用户所上传的图片进行相关的管理操作。如用户在个人相册上传了自己的图片,并为图片添加了相关的描述等等。

4、个人博文管理 个人博文的管理主要是对用户所上传的博文进行相关的管理,用户将自己发布的博文保存在博客空间内,并对博文进行相关的访问权限的设置。根据用户的设置,来评定是否将博文显示到好友的相关信息中。 5、歌曲管理 用户可以在自己的音乐盒模块中选择自己喜欢的歌曲,以后用户进入空间就可以收听到自己喜欢的歌曲。 6、管理员后台管理 管理员后台管理比较复杂,它包括对各个部分的管理,包括新闻,歌曲,相关文章,用户等。管理员可以对这些信息进行相关的增删改查的操作。 二、页面设计 本网站的页面主页分为三大部分。1、网站公共页面;2、注册用户页面;3、管理员管理页面 1、公共页面 公共页面主要是指非注册用户可以进入的页面,包括网站首页,新闻详细页面,用户注册页面,用户登录页面等。 2、注册用户页面 这部分页面是为已近注册的用户提供的页面。包括,用户个人博客的首页,个人博文列表和编辑添加等页面,个人音乐盒页面等。 3、管理员管理页面 这部分的页面是管理员对网站进行相关操作时所进入的页面。包括管理员首页,新闻编

包装方案设计说明书书(最新版)

Q/ZT 浙江众泰汽车制造有限公司企业标准 QGZTZZ/GY01.03-2017 包装方案设计说明书 2017-03-16发布 2017-03-16实施 浙江众泰汽车制造有限公司发布

前言 为了实现众泰汽车制造公司(ZOTYE)包装管理的标准化,降低物流成本,提高物流和生产效率,能更好地使零件“准时”供应到众泰汽车制造公司各收货点,特制定符合供货要求的通用包装规则。 本标准由浙江众泰汽车制造有限公司提出 本标准由工艺技术部负责归口管理 本标准起草单位:工艺技术部 本标准起草人:郑浩 本标准审核人:应杰 本标准标准化人:王伟绩 本标准审定人:吕憬 本标准批准人:郑映波 本标准首次发布日期:2017年3月16日 文件/制定及修改情况记录 版号修订内容编写/修订审核标准化审定批准

目录 1、目的 2、原则 3、木托盘标准 3.1木托盘规格及技术要求 3.2塑料托盘规格及技术要求 3.3托盘的构成 3.4托盘堆码标识要求 4、塑料箱标准 4.1选择原则 4.2一般要求 4.3塑料箱尺寸及相关标准 4.4塑料箱堆码高度规则 4.5塑料箱堆码规则 4.6塑料箱内衬设计要求 4.6.1防尘盖设计盖要求 4.6.2内衬设计要求 4.6.3内衬材料选用 4.6.4塑料箱标识要求 5、通用铁箱标准 5.1选择原则 5.2一般要求 5.3材料要求

5.4底部结构 5.5众泰汽车制作公司推荐标准通用铁箱尺寸 5.6通用铁箱标识要求 6、专用器具标准 6.1选择原则 6.2一般要求 6.3材料要求 6.4专用器具推荐适用尺寸 6.5专用器具堆跺脚标准 6.6专用器具标识标准 6.7专用器具内部结构 7、牵引装置标准 7.1牵引杆 7.2挂钩 7.3牵引杆和挂钩安装位置 8、通用铁箱和专用器具制作工艺及油漆标准8.1焊接 8.2公差要求 8.3油漆要求 9、脚轮标准 9.1脚轮要求 9.2减震脚轮技术参数 9.3减震脚轮选用标准

运营管理部岗位职责

运营管理部门职责 运营总监:岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; 4. 制定公司运营标准并监督实施; 5. 制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成; 6.

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍; 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查,定期进行优秀评比,认真维护商场的经营秩序,对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位,提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支,降低经营成本,确保卖场购物环境良好。 11.

商务拓展与合作:与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 12. 部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。 13. 配合市场活动,带动公司的人气扩展、公司品牌,能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责

设计方案说明(格力空调)

第一部分:设计方案说明 格力小型中央空调系统设计方案 一、工程概况 本方案中住宅的建筑室内面积约为多m2空调使用面积约为m2。设有客厅、餐厅、主卧室、次卧、书房。 本工程设计:主机采用格力数码多联家用中央空调机组。 1.电控系统:由主机电控部分、末端内机电控部分、主机与室内机联网控制部分组成。 2.控制方式:各房间室内机就地独立自动控制,主机在电脑控制下自动运行,全部室内机末端可与主机联动。 二、设计参数 (一) 室外气象参数: 夏季空调室外计算干球温度 T=36.5℃ 夏季空调室外计算湿球温度 Ts=27.3℃ 冬季干球温度 T=2.0℃ 冬季空调室外计算相对湿度Ф=82% 大气压力夏季 991.2hPa 冬季 973.2hPa (二)室内设计参数: 三、设计依据 (一)设计采用规范 1.《采暖通风与空气调节设计规范》。GBJ19-87(2001年版) 2.《户用和类似用途冷水热泵机组》国家标准(GB/T18430.2-200119-87) 3.《家用中央空调实用技术手册》(交通出版社) (二)业主要求 1.业主单位提供的建筑平面图; 2.主机与室内机均采用格力产品 3.空调主机按全负荷的计算。 4.空调内外机连接采用紫铜管,冷凝水管采用蓝色UPVC管。 四、设计思想 (一)优化系统设计,确保运行稳定可靠。 (二)室内温度可在一定范围内随意调控,控制器为格力标配的液晶显示智能温控器,其特点为:1.超小型外观设计,大液晶数字显示室内温度。

2.室内自动恒温控制,24小时定时开/关功能。 (三)系统噪音最小化。 (四)尽量提高安装高度,融入装饰之中 (五)降低初投资和运行费用 五、主机、末端选型 经计算总冷负荷为17.5KW,根据使用功能分配要求,考虑到空调区域的使用功能不同,不具有同时使用负荷高峰的可能性(如客厅与卧室一般使用会交替)。总负荷峰值按总末端负荷70%计算.故主机负荷为12kw. 制冷机的选型采用珠海格力空调设备有限公司生产的数码多联家用中央空调一台,型号为GMV-R120W/H,总制冷/制热量为12KW/13KW,制冷/制热用电功率为3.5KW/3.6KW。主机电源为220V、50Hz。脑板的控制下根据负荷变化,自动无级工作保证空调区域温度稳定。 六、空调氟系统及气流组织设计 1.铜管系统 (1)铜管系统: 空调内外机连接采用铜管,闭式循环系统;其管路走向由设计人员、施工人员根据现场具体情况与业主、装修及各施工单位共同协商确定、详见空调平面布置图。 (2)冷凝水系统 空调冷凝水依就近排入卫生间旁通地漏的原则,其管路布置根据现场具体情况与业主、装修单位共同确定。凝结水管路必须保证顺水流方向的斜度1/100,以保证凝结水能自然流畅。 (3)保温材料 冷(热)水路系统管道保温密闭,采用材料为橡塑福乐斯,外缠扎带。 2.气流组织 气流组织决定房间空调效果,本设计采用侧送下回风方式(详见空调方案设计图)。由施工人员根据现场具体情况与业主、装修单位共同确定,其开口及表面美饰由装修单位处理。 七、施工说明与其它注意事项 (一)在工程施工过程中,施工人员应多协调业主、装修及各工种,及时解决工程问题,做到气流组织合理,装修美观,空调安装方便,达到业主与设计要求;并保质、保量,按期完成工程内容。 (二)空调铜管系统管道保温连接处不能有缝隙,保温材料无破损。 (三)冷凝水管路必须保证凝结水自流畅通。

设计方案说明书

某XXX项目基坑支护工程设计方案综合说明书

基 坑 支 护 设第计一方部案分总 体 说 明 目录 1.工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2建筑结构及基坑概况 (2) 1.3周边环境 (3) 2.设计依据 (5) 2.1相关设计资料 (5) 2.2 相关规范及规程 (5) 3.工程地质概况 (6) 3.1地质构造 (6) 3.2 地层岩性 (7) 3.3 气象水文条件 (8) 3.4 基坑支护设计参数 (9) 4.基坑支护设计方案选型 (10) 4.1本基坑工程的特点及难点 (10) 4.2支护方案选型 (10) 4.3方案选型小结 (13) 5 支护结构设计 (13) 5.1设计计算模型 (13) 5.2剖面设计 (13) 5.3 地下连续墙施工 (14) 5.4 地下连续墙施工精度要求 (16) 5.5 地下连续墙的检测要求 (16) 5.6 预应力锚索设计 (17) 5.7三轴搅拌桩设计 (18) 5.8高压旋喷桩设计 (19) 5.9土钉墙设计 (19) 5.10地下水处理设计 (20) 6.土方开挖要求 (20) 7.基坑监测与应急措施 (21) 7.1基坑开挖环境监测 (21) 7.2 应急抢救措施 (24)

第一部分:基坑支护设计方案总体说明书 1.工程概况 1.1工程概况 (1)建筑名称 xxxx (2)建筑地点 xxxx (3)主要用途 融酒店、办公、会务、观光旅游、商业等多种功能于一体的综 合性建筑 (4)业 主 xxxx (5)工程规模 地块总用地面积35250.02m 2,总建筑面积375760.19m 2。塔楼 建筑高度为 428m 。 图1 项目位置图 1.2建筑结构及基坑概况 (1)拟建工程占地面积约2.8万m2,主楼占地约5900m2,主楼地上86层,高度约428m (业主暂定);设有裙房地上4层,高度约26.6m 。 (2)整个场地设地下室4层,其中主楼底板埋深24.2m (含基础底板厚度),群房区域、地下车库底板埋深19.7-20.6m (含基础底板厚度)。本工程±0.000相当于绝对标高为15.200m 。上部主体结构拟采用核心筒结构,下部基础拟采用桩筏基础。 (3)基坑规模:基坑开挖面积约3.4万m2,基坑周长约758m,基坑形状呈矩形。基坑支护设计重要性等级为一级。 (4)基坑开挖深度:本工程±0.000=+15..200m 。塔楼区域开挖深度为24.2m ,北侧非塔楼区域开挖深度19.8m ,东西侧开挖深度19.7m ,南侧开挖深度20.6m 。 基坑总平面图: 图2 基坑总平面图

谈判方案说明书-技术标

西安XXXXX项目建筑物防雷 装置检测项目 竞争性谈判响应文件 (技术标) 谈判人名称(公章) 年月

谈判方案说明书 项目名称:西安XXXX项目建筑消防设施检测 项目编号:201505001 一、检测工作内容 检测内容包括消防供电设施、火灾报警系统、消防给水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统、送风与排烟系统、应急照明与疏散指示系统、消防应急广播系统、消防专用电话系统、防火区域分隔、消防电梯、灭火器等。 二、检测工作依据 [1] 中华人民共和国消防法 [2] 消防监督检查规定(公安部令第36号) [3] GA4717-93 点型感烟火灾探测器技术要求及试验方法 [4] GBJ16-1997 建筑设计防火规范 [5] GB50045-1995 高层民用建筑设计防火规范 [6] GB50054-1995 低压配电设计规范 [7] GB50116-98 火灾自动报警系统设计规范 [8] GB50084-2001 自动喷水灭火系统设计规范 [9] GB50219-95 水喷雾灭火系统设计规范 [10] DB11/065-2000 电气防火检测技术规范 [11] GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 [12] GB50166-1992 火灾自动报警系统施工及验收规范 [13] GB50261-1996 自动喷水灭火系统施工及验收规范 [14] GBJ140-90 建筑灭火器配置设计规范 [15] GB4716-93 点型感温火灾探测器技术要求及试验方法 [16] GB17945-2000 消防应急灯具 [17] GB15630-1995 消防安全标志设置要求 [18] GB13495-92 消防安全标志

产品设计说明书 模板

百度文库 项目编号: 工程编号: 版本号: 保密级别:打磨焊缝及周围热影响区 球罐焊缝(表面是 末)吸附罐 壁 移动小 车 摄像 照明设 备 固定小 车 接触罐 壁 打磨焊 缝 打磨热 影响区 能量转 换 xyz向 移动打 磨头 机密绝密产品设计说明书 产品名称: 产品型号: 工程编号: 设计: 编写: 校核: 审核: 0001年1月1日

XXX产品设计说明书 目录 NO TABLE OF CONTENTS ENTRIES FOUND.

XXX产品设计说明书 1.背景及意义 根据我国有关规程规定,根据基础情况,每隔2-6年需对大型球罐或圆柱形储罐检测一次,每隔2年需对使用5年以上的管线进行检测(通常,在低洼、潮湿的地方挖开数处检查)。各项检测之前,都必须进行罐体的清洗打磨。目前国内传统的清洗和打磨方法主要利用人工手持打磨设备进行打磨,存在着劳动强度大,施工周期长、安全性差等问题。 随着我国大型石油储罐的大量建设,以及人类对环境保护问题的日益重视,人工作业已不符合环境和发展的客观要求,淘汰人工作业是历史的必然。机器人技术的出现和发展,以及检测人员自我保护意识的增强,使得机器人代替人工进行罐壁打磨作业成为迫切任务。本项目开发的能携带自动化打磨装备的爬壁机器人,可以大大降低大型容器打磨作业的成本,提高工作效率,特别是把检测人员从危险作业环境中解脱出来。因此,大型容器壁面打磨机器人的研制具有重要的社会效益、经济意义和广阔的应用前景。 2.设计需求分析 需求表汇总 表XXX产品设计需求表 基本需求 名称内容小车最大尺寸 焊缝打磨宽度 越障高度 自重和承载 能量要求 功能需求 名称内容 吸附功能 机器人在罐壁工作时,应可靠地吸附在球罐内、外表面,且吸附力 不能过大。 移动转向功能

软件详细设计方案说明书

xxx项目详细设计说明书 (xxx模块) 拟制日期yyyy-mm-dd 评审人日期 批准日期 签发日期

文档修订记录 版本完成人修改内容审核批准时间V0.00 创建文档

目录 1. 简介5 1.1. 编写目的 (5) 1.2. 适用范围 (5) 1.2.1. 软件名称 (5) 1.2.2. 软件功能 (5) 1.2.3. 软件应用 (5) 1.3. 定义及关键词 (5) 1.4. 参考资料 (5) 2. 子模块1设计描述 (6) 2.1. 类xxx的设计 (6) 2.1.1. 简介 (6) 2.1.2. 类图 (6) 2.1.3. 状态设计(可选) (6) 2.1.4. 属性 (6) 2.1.5. 方法 (6) 3. 数据库详细设计(可选) (9) 3.1.存储过程#/触发器#的名称 (9) 4. 错误处理 (10) 4.1. 系统错误 (10) 4.2. 接口错误 (10) 4.3. 协议错误 (10)

表目录 表1.关键词 (5) 表2.类XXX的属性 (6) 表3.方法描述xxx-function (7) 图目录 图1类图xxx-class (6) 图2流程图xxx-function (7)

1. 简介 1.1. 编写目的 这部分要描述文档的目的,并指明文档的读者。 1.2. 适用范围 1.2.1. 软件名称 1.2.2. 软件功能 解释软件产品将完成或不完成的功能 1.2.3. 软件应用 描述软件的应用领域 1.3. 定义及关键词 表1.关键词 关键词英文全名中文解释 1.4. 参考资料 [1]

2. 子模块1设计描述 2.1. 类xxx的设计 2.1.1. 简介 如果在概要设计中未说明,则在此详细描述类的职责和功能,可使用顺序图、协作图、状态图来详细描述。必要时,可描述本类与相关类之间的静态动态关系。 2.1.2. 类图 图1类图xxx-class 2.1. 3. 状态设计(可选) 可以用状态图来描述类的状态信息。 2.1.4. 属性 可先定义相关的数据结构,再对属性进行描述。 也可以不使用表格、而使用伪代码格式。 表2.类XXX的属性 可见性属性名称类型说明(对属性的简短描述) Private Public Protected 2.1.5. 方法 1. 方法xxx 1) 方法描述 Java的函数头注释采用JavaDoc自动生成的格式: /** * @functions 增删改查XXX * @param String name 名字 * @return true 如果不为空则返回真,false 如果为空返回假 * @throws 无 */ C++使用以下格式:

集团运营管理部的岗位职责说明书

集团运营管理部的岗位职责说明书 集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所

属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制 定年度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行 情况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提 出板块企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套 工作规范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块 企业的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共 享与整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部 门建立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审 报批事项的协调工作。

(三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决 策信息支持; 2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行 动态跟踪和管理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效 地发现运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块 企业运营方案的实施进展情况。 (四)运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套 工作制度的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效 指标的完成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 (五)重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支 持。 (六)板块企业限额以上投资项目评审职能

技术方案说明书

涂料装饰产品说明 作为饰面的外墙涂料要求有较强的装饰保护功能,我公司充分地研究了该涂装工程的应用需求定位,携手与业内享有极高声誉的西藏炘炎商贸有限公司,为该工程确定涂装系统时着重考虑以下几点: 1、油性丙烯酸外墙漆F675A—符合JB/T9757-2001《溶剂性外墙涂料》优等品标准。 环氧抗碱封闭底漆S301—符合JG/T210-2007《建筑内外墙用底 漆》(外墙I 型)标准。 2、涂层的各项性能达到工程保护年限与装饰效果需求。 3、涂层感官丝质质感,令建筑高贵华丽。 4、具有良好的耐沾污性,特别适合污染严重的地区。 5、所采用的涂装系统性价比高。 附:厂家提供的产品说明:

产品说明 一、产品介绍 1、超强抗碱封闭底漆S301 本产品采用进口优质环氧改性乳液、金红石型钛白粉、特种助剂和水等配制而成。产品环保、无毒且施工简便。具有超强的渗透力和封闭性、极佳的抗碱性、抗风化性以及良好的附着力,能有效防止面漆泛碱、起泡、变色、发花、粉化及脱落。特别适合与贝乐各类溶剂型外墙涂料、水性内、外墙漆涂料、弹涂涂料、弹性拉毛涂料及真石漆配套使用。 2、丝光丙烯酸面漆F675A 本产品采用优质丙烯酸树脂、进口颜料、助剂等配制而成,具有良好的耐候性和保色性。漆膜平滑、附着力强、耐磨损、抗碰撞、防水性好、耐沾污、抗碱性强、强抗氯离子(CL-)性,对于空气污染严重的环境和腐蚀严重的环境同样适用,本产品属于物理干燥、施工简便快捷、易于修补、特别适用于外墙装饰。 二、施工工艺 1、基面处理 基层表面应平整、结实、无空鼓、浮尘及明显的裂缝,如若有以上现象应先进行处理。 2、腻子 在坚实的水泥基墙面上先批上耐水性、强度、抗开裂符合要求的腻子(如贝乐160、170 腻子),打磨平整。不能有浮尘、油污、脱膜剂 等影响油漆附着力的污渍。 3、S301

设计方案说明一览表

一、工程重点与特点 1、本工程确定为“合格”工程,工程必须严格施工,严抓施工质量; 2、因多个项目涉及到弱电系统,工序繁多,工期紧,各工序必须搭接紧密, 以保证施工工期按时完成; 3、本工程必须协调弱电系统布线、设备安装、调试等诸多专业施工作业组之 间配合施工,须做好工作。 4、工程位于学校。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染、施工垃圾污染, 做好文明施工,减少对学校及周边环境的影响。普宁是国家级卫生城市,对环境要求高,施工中要尽量减少各种污染,对此施工同时应采取有效的预防措施。 5、工程材料运输必须严格控制好时间,否则将影响周边区域的交通,根据现 场特点,货物运输尽量安排在上午9:00前或下午17:00以后进场,运输车辆必须采用封闭式防止货物摔落。 6、货物根据施工进度分批进场,本工程货物直接运输至各学校。 7、本工程施工范围外做好现场消防、安全及文明施工,我们提出如下具体措 施: (1)、为了不影响其他单位正常工作,所有材料和施工人员必须按业主指定进出口进出,进场时间安排在非上班时间进行,进出口通道必须派专人负 责清扫除尘; (2)、本公司施工人员必须佩带工作卡,并不得无故进入其它区域。夜间派专人执行巡逻保卫工作,防止盗窃事故发生。 (3)、在电气管线预埋需要凿打楼地面或需敲打作业的施工项目,施工时间尽是安排在白天,另外,在有噪音的施工机具如空气压缩机运行时尽量关 闭窗。 (4)、如果遇施工现场临近区域有特殊活动,我们将全力配合、停止施工、组织施工人员撤场。往外运输垃圾之前必须将所有垃圾装入厚的垃圾袋中, 并将垃圾袋上的余灰敲打干净,并在22:00以后往外运输。 (5)、本工程所用不锈钢及木材等需要切割的材料,尽量预先量好尺寸让厂家加工,减少现场切割的工作量。 (6)、本工程要特别注意消防安全工作。

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求,制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下,全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作,确保资产保值增值,实现现有资产利润最大化,全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息,以及其它类似公司最新运作方法,调整运营中心经营策略计划;学习并熟悉资本市场运作方式,通过资产运作和管理,有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法,安全,流动,盈利”。制订物业策略计划;制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会,审批主要费用支出,监控物业及资产运营绩效,进行资产投资

分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针,实现资产管理目标;不断满足客户市场需求;追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划,布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测,作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划,负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局,通过专业的商业规划,以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下,对重新业态布局,业态规划,品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库,通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息,对其经营状况进行分析预测,提供科学依据;根据原有招商状态,负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式;如有品牌进场,负责品牌装修形象设计图纸的审批;负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止;负责制订公司商业谈判程序及组织实施;负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1.员工要遵守公司纪律,遵守公司规章制度,保守公司机密,行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的,公司将向其追究法律责任和追索赔偿。

无纸化系统设计方案与对策说明书.

智能交互式无纸化会议系统 智能交互式无纸化会议系统简介 智能交互式无纸化会议系统是使用基于移动互联网的无纸化会议交互系统、现代通讯技术、音频技术、视频技术、软件技术,通过文件的电子交换实现会议的无纸化。其特征是:文件传输网络化,文件显示电子化,文件编辑智能化,文件输入输出可控化。核心功能主要是实现会议签到、文件分发、文件上传、文件同步演示、投票表决等功能。比较流行使用安卓系统平台运行的无纸化会议交互系统。平板电脑的无纸化会议系统使用应用场景比较广阔。场景应用主要是高端、有投资能力的企事业单位,主要使用移动终端在局域网内建立的会议交互场景应用,实现文件分发、会议签到、投票表决、呼叫服务功能。技术性主要利用会议传输要求的保密性,文件需要加密,转换成为自定义的格式浏览,防止文件泄露。文件同步技术主要依靠触屏轨迹跟踪技术和触屏轨迹仿真模拟技术实现,达到流量控制的目的。 以液晶触摸显示终端(液晶触摸显示屏、会议平板等)为中心,整合高清视频及统一通信功能、智能多屏交互共享功能、智能会议室中控、音视频采集和扩声系统等,形成一个“以人为本”的智能化会议体验。其最大程度地在智能显示终端上集成会议多功能(视频签到、呼叫服务、投标表决、短信收发、文档异步查看、会议资料同步显示及手写批注、视频点播或直播、上网浏览,会议发言等)并以模拟仿真的UI形式提供给用户最自然的人机交互界面(支持电容屏多点双指缩放、划屏翻页阅读批注、发送及保存等操作),同时还实现了手机、平板电脑、笔记本电脑等移动终端与智能显示终端的协同工作、智能共享和交互控制。 智能交互式无纸化会议系统功能 1、会前准备 会议概况设置会议基本信息、设置设备、座位号、手动拖拉排序 与会者设置创建会议管理员、会议秘书、与会者等参会人员列表详细信息 文件管理上传会议文件,并为文件和文件分类定义阅读权限等 投票设置管理会议投票,新键投票项目、设备实名、不记名投票,单选或多选、计分或不计分等 首页编辑编辑开机欢迎界面 会议类型设置是否为保密会议,正常会议文档自动归档保存、保密会议自动清空 2、会中功能 会议签到参会人员使用密码或二维码签到,电子签到管理及状态查询,可实时下载与会人员签到表 参会人员显示参会人员的列表详细信息 会议文件显示并打开管理员分发的会议文件 同步现场支持打开文档并同步共享演示文档、批注文档、观看同步演示 呼叫服务呼叫服务内容即时发送给专门的手机端或PC端的服务人员

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