篇一：车间主管工作职责范文
使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则，严
格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。
篇二：装配主管岗位职责
直接上司：生产主管（经理）直接下属：装配车间所有生产人员工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标
工作内容：
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对装配车间生产现场5S 定置管理负责。
4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、
8、对生产过程中,组装产品的质量负责。
10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。
14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。
任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
篇三：模具车间主管工作职责
部门名称：模具车间
直接上级：生产技术部长
下属部门：机械加工组，数控加工组，钳工组
部门性质：公司生产任务完成的现场生产管理部门
管理权限：受总经理助理委托，行使对公司生产现场资源利用的管理权限。并保证按照公司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务管理职能：负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配，对公司生产现场安全生产负责，对所承担的工作负责
模具车间主管岗位职责：
岗位职责
1. 在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务；
2. 根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
3. 严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作；
4. 根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
5. 督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产；
6. 认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点；
7. 积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质；
8. 支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
9. 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪
律执行情况；
10. 在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11. 提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。模具车间主管工作职责：模具车间主管工作职责：
工作职责
1. 保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；
2. 根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成；
3. 负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行；
4. 负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产总结会议；
5. 负责模具车间员工的基础培训；
6. 负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控；
7. 每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。
篇四：喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。1；根据人员变动情况进行适当工种调整。
3、每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。
4、建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。
6、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的
7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》
8、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
篇五：
1. 车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安全生产的第一责任者。
2. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。
3. 根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4. 教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
5. 对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪教育。
6. 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
7. 每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。
8. 不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。
9. 要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食
堂留餐。
10. 记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
11. 负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
12. 对突发事件的处理，上报。
13. 负责对车间、库房等方面情况进行监管。
14. 负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。
15. 随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
16. 监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办公室存档。
17. 作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。
18. 抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
19. 记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。
20. 车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
21. 各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。
22. 完成公司领导安排的其他工作事务。23. 车间主管在工作不顺时，
或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。
24. 其他本制度未规定的情况，以总经理口头意见为准。
生产车间主任工作职责
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡
献。
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
车间主任的主要工作职责 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。以下是整理的车间主任的主要工作职责。 篇一 1.根据生产计划及进展情况，合理配置车间人员进行生产; 2.对生产过程进行指导、监督，保证生产按照工艺要求进行，确保产品质量及生产完成时间; 3.监督、检查安全生产管理条例执行情况，对本车间安全生产进行监督和指导，排查生产过程中的安全隐患，反馈相关领导并及时处理; 4.准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，严格控制生产成本; 5.对生产设备使用情况、日常的保养和维护进行监督和指导; 6.协助生产部分析、处理和解决客户质量问题，满足内外部的质量需求，不断提高产品质量满意度; 7.对产品质量进行统计与分析; 篇二 制订车间生产管理制度,并予以实施 贯彻执行品牌厂家生产作业流程，合理调度车间生产作业负责对车间设备的维护保养及生产工具的管理，负责车间现场安全生产、保障人员、设备安全 对生产作业过程质控点进行监控,配合质检做好质量检验工作参与生产作业、质量检验技术攻关，制订专业技术培训计划,并予以实施 指导班组售后预算实施、活动项目落实
篇三 1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动; 2、安排和控制生产作业进度; 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标; 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议; 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施; 6、监控规范操作方法，确保生产现场7S管理;
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
车间主管工作职责_车间主管是干什 么的 车间主管要求有责任心，能根据订单需求协调加班完成工作;以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1、组织现场生产，按生产计划合理组织生产，保证按质按量完成生产任务; 2、现场质量控制：严格把关，认真检查生产的每一道工序，保证产品质量; 3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。 4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。 5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5S管理。
6、对车间生产效率进行评估，提报临时用工或者工位计件单价申请，并报批公司同意执行; 7、完成公司领导交办的其他临时任务。 车间主管工作职责2 1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产; 2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等; 3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产; 4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品; 5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正; 6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作; 7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写; 8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工; 10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理; 车间主管工作职责3 1、组织实施车间生产计划： (1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划; (2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度; (3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2、生产过程管理： (1)主持车间例会，全面协调车间工作; (2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量; (3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正; (4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施; (5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间主任岗位安全生产职责(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
车间主任岗位安全生产职责(新编版) （1）车间主任负责领导本车间的安全生产工作，对车间的安全生产负全面责任 （2）认真贯彻执行公司的安全生产管理规章制度 （3）负责组织拟定、修改车间安全技术规程、操作规程和有关安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划，经公司批准后，组织实施 （4）组织落实车间级的安全生产教育、培训，并督促班组级落实安全教育培训工作 （5）定期组织部门安全生产会议和活动，对员工进行安全意识教育和工作交流，做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣 （6）做好车间安全生产现场的日常检查工作，发现隐患要及时解决，消除隐患，不能解决的要采取控制措施，防止意外事故发生，并立即报告公司领导
（7）组织对车间生产设备、安全设施的日常巡查和保养工作，确保生产正常有序进行 （8）严格劳动纪律，不违章指挥，及时发现、纠正、处理违章作业行为 （9）及时报告生产安全事故，参与对本车间安全事故调查、分析、处理 （10）车间发生事故要立即组织抢救、现场保护、及时报告 （11）建立健全车间、班组安全生产管理组织，领导并支持车间、班组安全员的工作 （12）负责监督检查员工日常劳动保护用品的使用情况 （13）做好本车间下属班组员工安全生产责任制的月度考核工作 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
车间主任工作的岗位职责 车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以下是我为大家精心整理的车间主任工作岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。 车间主任工作岗位职责(一) 1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 车间主任工作岗位职责(二) 1.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 2.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 3.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 4.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 5.完成领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责(三) 1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责(四)
车间主管工作职责与工作内容 车间主管需要人品优良，态度端正，普通话标准;以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1.全面控制、协调车间部门的人员管理; 2.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，做好各项管理记录; 3.对生产异常产品及时做出反应，并提出合理建议且处理结果; 4.负责包装线的的生产安排，包装产品质量把关，合理调配资源，按要求包装; 5. 负责车间设备的日常保养，保证设备的正常运作，按照安全生产要求对车间进行管理，发现并改善生产过程中存在的安全隐患; 6.根据每天的生产要求完成包装计划。 车间主管工作职责2
1. 完成冲压生产加工，分配车、磨、钻、铣加工工件，进行员工的管理; 2. 布置监督冲压车间的工作，确保按时保质、保量的完成生产工作; 3. 配合生产车间完成工装夹具的制造和其他零配件的加工;具有较强的责任心; 4. 根据工作需要合理安排加班及工件的外协加工; 5. 完成上级分配的其它任务。 车间主管工作职责3 1、负责生产人员的工作安排与调配; 2、负责本组生产的进度与质量控制; 3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输; 4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行; 5、完成上级领导安排的其它工作任务。 车间主管工作职责4 1：从事生产管理工作，熟悉五金制品的工艺，作业流程 2：根据公司下达的生产作业计划，全面完成生产任务，
3：负责车间生产计划的实施，品质的控制，人员的培训，安全操作 4：负责管好，用好，维护保养好在制品，设备，附件工具，量具及工位器具。 5：负责车间员工的日常管理不断提高员工综合素质。 车间主管工作职责5 1、合理安排，完成生产任务。同时对生产现场和生产过程实施监控 2、按照公司制定的有关文件要求，组织生产，在生产中实施各项文件的要求 3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量及设施的安全正常运行 4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录等 5、监督批生产记录和生产过程中的各项记录的正确填写，负责批生产记录的汇总和检查，保证记录及时、真实 6、合理使用人力，改善劳动组合，提高工时利用率，合理使用设备设施
一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。 二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责 三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间生产计划： （1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务 （4）购买相关生产作业工具 四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作
生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责 【岗位职责一】 1、负责原车间的生产技术治理、工艺治理、生产过程质量治理等工作； 2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实； 3、协助公司负责原车间的生产一线职员的技术培训，岗前教育，安全教育； 4、负责车间生产过程的技术治理，包括关键操纵点的监控、批号治理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的治理等； 5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作； 6、领导交办的其他工作。 【岗位职责二】 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算、检查生产工作，确保生产任务的完成； 2、依照生产运营打算，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料； 3、分析生产形势，提出解决咨询题的方法和措施； 4、依照生产需求，编制物资采购供应打算，并认真实施，及时解决； 5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行； 6、负责日常治理工作及下属职员的治理、指导、培训及评估。 【岗位职责三】 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。
3、组织实施生产部下达的生产打算，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间职员的日常治理，不断提高职员综合素养。 【岗位职责四】 1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。 2、依照公司的生产打算，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务； 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的操纵； 4、主持车间例会，参与品质咨询题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况； 5、推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理，按时考核职员的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查； 7、贯彻、执行公司的成本操纵目标，加强对生产成本的操纵 8、组织车间生产职员参加技能培训；配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜。 9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 10、完成领导交办的其他任务。 【岗位职责五】 1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
生产车间主任岗位职责
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鸿成公司车间主任岗位职责 １、车间主任对总经理负责,在公司厂长领导下,全面负责车间各项管理工作? 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。? 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。? 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产； 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。? 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。? １0、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。? 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: ?１、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证
按时完成各项生产计划、新产品试制计划? 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产? 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本? 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识,保证质量指标的实现?? 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养? 8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划?? 10、积极深入员工，了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献?? 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
车间主管工作职责具体内容 车间主管需要具备生产现场管理和生产质量控制能力和工作经验，以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作; 2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例; 3、配合公司做好车间员工的绩效考核; 4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作; 5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划; 6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作; 7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作; 8、负责生产现场的5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;
9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。 车间主管工作职责2 1、全面负责装配车间的生产管理; 2、建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 3、随时掌握生产中订单进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题; 4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 5、领导、管理部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态; 6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据; 7、依据销售订单和其他部门计划，编制生产计划，按时准点完成月度生产任务; 8、做好装配车间的6S管理。 车间主管工作职责3
1.负责电子车间的日常管理,制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度,对员工进行监督、考核等; 2.严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的成本控制; 3.督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作; 4.每日负责电子车间生产设备SMT\AOI\回流焊\波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产; 5.做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善; 6.完成上级领导临时交付的其他工作任务。 车间主管工作职责4 1、全面负责冻干食品车间的安全、生产、质量、卫生、现场人员和设备等管理工作。 2、确保产品按现场作业指示书正常生产、做好过程质量控制，确保产品质量稳定。 3、能有效控制降低生产能耗，提升出品率，降低生产成本，减少人员。
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，
以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策是否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需求。不同知识、薪酬层次的
车间主管工作职责都有哪些 车间主管需要及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;以下是小编精心收集整理的车间主管工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 车间主管工作职责1 1.完成公司下达的各项目标与考核，带领下属团队负责产能与质量的达成方案并制定与落实;解决存在报废率高，产能低的产品问题; 2. 控制生产过程的制造成本，提出节约整改措施，提高公司利润; 3.负责培训压铸部下属人员管理水平及工作技能的提升，并落实对部门内下属人员的考核; 4.负责监管压铸设备的维护及保养工作，确保设备正常运作; 5.带领下属团队，负责提升压铸部门的6S现场管理与执行力; 6.负责完成上司临时安排的其他工作任务。 车间主管工作职责2
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。 二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。 三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。 四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。 五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。 六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。 七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。 八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。 车间主管工作职责3 1、对注塑净化车间的日常生产管理负责。
2、对机器和模具的正常运行使用提供技术保障。 3、能解决生产过程中的疑难问题。 4、需要在车间实操，动手能力强。 车间主管工作职责4 1、组织、计划、完成部门工作事务及完成公司年度目标及月度目标; 2、完善落实部门各项管理制度、标准、流程，确保生产运行正常 3、分析生产成本、品质控制、设备维护及其他相关事务，对生产异常问题制定解决方案并改善完成; 4、依据生产工艺流程和技术要求合理安排各生产工序、控制生产成本; 5、负责制定生产设备使用及维修管理制度和工作流程; 6、协助部门经理开展部门员工的任用、培训和考核等各项工作; 7、完成上级交代的其他工作任务。 车间主管工作职责5 1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;
选矿厂车间主任岗位职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 责任人： 责任内容： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 1、对员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 2、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 10、领导车间做好管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
生产车间主任岗位职责大全 组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布臵每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其他工作。
车间主任岗位职责 模板 1 2020年4月19日
组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。 1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。 2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。 3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。 4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。 5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。 6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。 7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。 8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。 9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。 10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。 11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。 1、主持班前会和班后会，布置每日生产任务； 2、写好交班记录，上报生产统计报表； 3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥； 4、协调与相关部门的工作联系； 5、巡视、监督、检查班组各项工作； 6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。 7、检查班组安全技术操作规程； 8、推行“5S”实现目标管理； 9、负责对员工进行有关生产方面的培训； 10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核； 11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。 12、完成车间主任临时交办的其它工作。
精选文档，供参考！ 食品车间主任岗位职责 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； 合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 1、 食品车间主任岗位职责 1、 组织实施车间生产计划 1) 根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划； 2) 3) 2、 生产过程管理 1) 主持班级例会，全面协调车间工作； 2) 3、 生产现场管理 1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2) 推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3) 4、 车间安全生产管理 1) 2) 3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 5、 车间生产成本控制 1) 2)
精选文档，供参考！ 2、保健食品车间主任岗位职责 3、膨化、冲调食品车间主任岗位职责 1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相 关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每 月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理； 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 4、食品车间主任岗位职责 、执行生产指令 6、 车间设备管理 1) 组织车间设备的日常维护和保养工作； 2) 合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率； 3) 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 7、 车间员工管理 1) 组织车间生产员工参加培训； 2) 配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 1、 负责固体车间的生产管理工作。 2、 下达生产指令，合理按排生产。 3、 组织车间员工 GMP 培训及岗位操作培训。 4、 制定及修改工艺文件。
生产车间主任工作职责 一、岗位职责： 1、车间主任在公司总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 二、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺
发泡车间主管岗位职责 基本信息 岗位名称车间主管任职者柯开国所属部门生产部 职位编号直属上级厂长直系下属班组长 职位描述 在厂长直接领导下，负责发泡车间生产任务的统筹安排、发泡车间生产工艺的定制、安全生产的培训及实施，设备的维护与保养，现场的整理、整顿及与其他部门的沟通、协调 职责与工作任务： 1 积极参与订单会审工作，提出合理化建议 2 根据合同交货期做出合理排产计划 3 编制发泡车间周生产作业计划 4 编制发泡车间日生产作业计划 5 检查、考核生产计划、生产作业计划的执行情况 6 根据实际生产进度与情况，及时调整生产计划和作业计划，并报上级审批 7 车间出勤情况的检查、监督 8 车间安全生产管理 9 车间员工的培训与管理 详细工作流程 1 每天提前15分钟到车间，准备当天车间工作需要的资料 2 主持车间例会，对前一天车间事务进行总结，安排当天车间事务 3 每一天下班前必须完成第二天的生产计划，按生产任务准备生产所需的物料(发
泡料），明确该单所需的技术参数，做到第二天上班后人人不等事做 4 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量的合格率99%，超出合格率以外的报废按公司规定给予当事班组扣除成本50%处罚 5 检查、监督生产过程中的各个班组自检过程，防止不合格品流入到装配车间 6 检查、监督车间员工的工作，对违犯操作规程者提出警告并指正 7 在生产每一种产品前，要带领当班的员工学习该产品生产的工艺流程，所有发泡夹具、配件是否和生产产品符合，发泡时间及用料量确认。让员工彻底明白产品的生产工艺流程和产品的质量要求， 8 检查发泡机设定的参数，发现没有按要求设定的技术参数及时纠正，并对不按要求操作的员工进行教育、警告，对屡教不改的员工进行处罚 9 每天对车间员工的出勤情况进行检查 10 认真分析每一个生产任务单，根据生产班组的技术水平，合理、公平的分配生产任务 11 严格控制订单数量和实际生产数量的差异，生产任务分配前明确每一个班组的生产数量，要求班组做到按单生产，记录好每天每班不合格产品数量，分析不合格品产生原因，对于人为原因造成的不合格品及时处理 12 对生产统计做好的生产日报工资表进行审核，发现问题及时更正 13 每天下班后检查车间所有电源是否断开，所有门窗是否关闭，是否存在其他安全隐患，确认一切无误后方可下班 14 时刻掌握车间员工思想动态，保证车间员工的稳定率，对于不能胜任的员工及时进行工作调整 15 定期对车间员工进行安全生产教育培训，避免安全事故的发生 16 每天对发泡车间现场的整理、整顿进行检查、监督，发现不和要求的地方及时