公
司诉讼
理由
是什么？
印发《潮州市“三旧”改造项目完善用地手续审批程序补充规定》的通知
广东省潮州市人民政府
印发《潮州市“三旧”改造项目完善用地手续审批程序补充规定》的通知
潮府〔2010〕47号
各县、区人民政府(管委会)，市府直属各单位，市各开发区管委会：
现将《潮州市“三旧”改造项目完善用地手续审批程序补充规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一○年十二月十七日
潮州市“三旧”改造项目完善用地手续
审批程序补充规定
第一条为加快“三旧”改造工作，完善“三旧”改造项目历史用地手续办理，根据省、市有关“三旧”改造的规定，特制订本补充规定。
第二条完善“三旧”改造项目用地手续要与改造利用相挂钩，确保“三旧”改造工作规范有序开展。
第三条在经省国土资源厅确认的“三旧”改造范围内，并纳入“三旧”改造标图建库的项目，按照用地发生时的土地管理法律法规落实处理(处罚)后，可完善用地手续。
第四条完善用地手续的宗地范围原则上以规划道路围合的范围作为一个相对完整的片区进行改造、完善用地手续。项目较分散的也可按宗地地块进行改造、完善用地手续。
第五条申请完善用地手续的“三旧”改造项目应提交以下资料：
(一)村委会关于要求完善“三旧”改造项目用地手续的请示;
(二)原取得用地相关的材料;
(三)“三旧”改造项目的方案(方案内容应包含：1、基本情况;2、规划情况;3、土地利用现状情况;4、协议补偿情况;5、拟改造情况;6、建设时序)。
(四)村民会议或村民代表大会2/3成员同意的决议证明书及会议记录复印件;
(五)村委会或改造项目业主单位对“三旧”改造项目完善用地手续方案作出的承诺书;
(六)改造项目用地红线图;
(七)改造项目地块图斑统计表。
其中，旧村庄建设用地改变为国有建设用地的，应增加省政府办公厅〔2009〕122号文附件3要求材料;需完善征收手续的用地应增加省政府办公厅[2009]122号文附件6要求材料。
第六条申请完善用地手续，分别不同情况，按以下方式办理(处理)：
(一)用地行为发生在1987年1月1日之前的，依照国家土地管理局1995
年3月11日发布的《确定的土地所有权和使用权的若干规定》进行确权后，办理相应的建设用地确权登记手续;
(二)用地行为发生在1987年1月1日之后至2007年6月30日之间，经处罚后完善历史用地手续;
(三)原农村集体经济组织申请将农村集体所有的村庄建设用地改变为国有建设用地，按照用地发生时的土地管理法律政策落实处理(处罚)后按土地现状办理征收手续。
第七条完善用地手续的审批按以下程序进行：
(一)镇政府(街道办事处)对申请的内容进行初审后签署意见，并对上报材料的真实性负责。
(二)区“三旧”改造办公室组织区“三旧”改造领导成员单位联合审定后出具审核意见，以区政府(管委会)名义报市“三旧”改造办公室。
(三)市“三旧”改造办公室将申报的项目资料进行登记，组织市“三旧”办成员单位审核，出具审核意见，并制定完善用地手续方案，报市政府审批。其中，须完善征收手续的，由市“三旧”办上报市政府汇总后，报省政府审批。
(四)市国土资源局根据市政府审批意见予以完善用地手续。涉及集体土地转为国有的，根据省、市政府的批复完善用地手续。
(五)完善用地手续批复文件抄送市检察院、市监察局。
第八条申请人提交虚假材料或采用其他欺骗、隐瞒手段，将不符合条件的项目用地申报用地手续，骗取审批机关同意的，由市“三旧”改造办公室撤销其用地手续。同时，追究相关人员的法律责任。
第九条农村基层群众自治组织及其工作人员、行政机关及其工作人员滥用职权徇私舞弊，为不符合条件的项目用地提供虚假证明、违法办理用地手续的，由市“三旧”改造办公室撤销用地手续;同时依法追究责任人的行政责任;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十条对符合条件的完善用地手续申请拒不受理或拖延不办的，依法追究行政责任;情节严重、造成重大损失的，依法追究刑事责任。
第十一条本补充规定自发布之日起施行，有效期至2012年12月31日。
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
战略发展部职位说明书
编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第
战略发展部职位说明书
部门职位列表
运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12
部门职位关系图
副总经理（战略运营）
运 营 经 理
计 划 专 员
信 息 管 理 专 员
战 略 分 析 专 员
拓 展 专 员
报 建 专 员
运营
战略发展
第 1 页 共 13 页
战略部工作计划
2014—2015年战略发展部规划 （规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人） 目前已有： 队长：栩栩 经理（2人）：柯仲临、伍巧玲 成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人） 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）
活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单（如自动回复等） （2）季刊（团队文化手册）分为3册 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （3）培训 新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 （4）沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加 （5）开发新项目
前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论） 4.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析 过程中认识创行项目要求中期：进行组内 对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调 研到初期方案均由新人自主进行，由老人进 行引导 后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合） （6）周报 具体的形式有需要在讨论 5.与pr合作进行专题文章编写 （3）季刊—分为3本 6.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+ 项目和部门介绍）
第章战略发展部标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
第九章战略发展部 一、04年度工作规划： 1、战略发展部 1)打造集团品牌形象，提高知名度； 2)提高员工素质，提升全体员工的服务意识； 3)强化客户服务的监督和反馈，提高客户满意度； 4)完善集团内部工作流程，健全组织机构； 5)完成集团的信息化建设，并保证其正常运行； 6)加强各部门及各子公司之间的信息交流与沟通，在公司内部树立起团结协作的工 作精神； 7)建立并完善集团对下属经营性部门及子公司的业绩考核体系； 8)加强品牌拓展工作，保证集团的持续稳定发展。 2、企划部 1)费用预算 按2004年销售收入的%提取广告费用预算，预计2004年销售收入约为20亿，广告费用预算约为1000万。 3、企管部 1)逐步完善企管部的各项职能，充分发挥管理服务职能并起到集团战略的分解执行 功能，力争半年内达到预期目标； 2)加强对各子公司及经营性部门的业绩分析，掌握公司总体运营状况； 3)加强市场分析及调研的职能，做好参谋； 4)逐步完善公司对各方面数据的统计汇总； 5)以提高客户满意度为核心，加强公司的软件建设； 6)加强对服务质量的监督，完善客户投诉处理流程，须及时处理，及时反馈，并定 期整理通报。 4、信息系统部
本着“总体设计、分步实施、确保重点、务求实效”的原则建立整个集团的，覆盖各个销售终端的，能实现集团内物流、资金流、信息流一体化的，可实现网上采购，网上预定的网络化管理系统。 1）集团外网建设工作，计划四月底完成切换上线； 2）网络的基础建设，四月中旬各个子公司改造完毕； 3）集团软件系统开发实施，四月底最终开发完毕做好之间的协调工作； 4）信息化制度建设，进一步完善信息化制度； 5）信息化培训工作的组织与实施，根据业务软件运行的需要进行培训工作； 6）ERP系统实施应用，下半年主导推动系统软件的应用实施。 二、组织结构： 部门岗位编制10人： 大部门经理1人，企管部3人，企划部3人，信息系统部2人。 品牌拓展工作设专员1人。 三、部门职责： 1、战略发展部 1）分析产业与市场趋势，制订集团战略发展规划； 2）分析市场营运形势，对集团业务体系提供管理控制和经营决策支持； 3）规划组织集团营销与管理培训； 4）规划并实施集团广告宣传战略，促进销售、提升集团品牌形象； 5）统一管理、协调集团及各子公司的广告宣传活动； 6）根据市场情况进行品牌代理权的申请； 7）考核经营性部门、子公司的经营业绩，并据此作出经营业绩分析； 8）监督集团经营性部门及各子公司的服务质量； 9）规划、建设、管理集团信息系统。 2、企划部 1）集团品牌形象的宣传 a)统一规划集团品牌形象的宣传； b)策划和组织集团平面广告、媒体工商广告、网络广告的平面设计及文字宣 传； c)策划和组织集团大型公关及促销活动； d)搜集整理市场活动信息，并按季度形成市场简报； e)集团网站内容的制作与定期更新； f)集团相关宣传资料和宣传品的设计制作。 2）集团下属各子公司市场活动的指导与监督 a)协调集团与各子公司市场部之间的工作； b)督促严格执行集团全年的企划工作计划及工作制度、集团VI手册的执行。 3）集团双月刊 a)借助双月刊进行企业文化的宣传 b)按双月刊编委会的决议，及时组织稿件、编辑制作稿样； c)及时进行双月刊读者信息的搜集整理工作。 3、企管部 1）行业市场分析及预测
战略发展部工作计划 篇一：战略发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划 一、中心定位：四个平台 战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台 二、指导原则 1、紧密围绕经营来开展工作 管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。 2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；
腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。 三、工作思路 战略管理： 1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。 2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、 人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。 3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。 4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经
职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 一、工作职能概述 （一）战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 （二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 （三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2014—2015年战略发展部规划 （规划人：柯仲临、伍巧玲）部门：战略发展部一、部门定位 拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精英部门 二、部门人数（10~11人） 目前已有： 队长：栩栩 经理（2人）：柯仲临、伍巧玲 成员（7~8人）：陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人） 三、具体工作内容 1.日常文章+专题文章+活动文章 日常文章：分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商） 专题文章：设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等） 活动文章：团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。 升级服务号和设置菜单（如自动回复等） （2）季刊（团队文化手册）分为3册 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （3）培训 新人培训：与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训 日常培训：自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训 备赛培训：将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训 （4）沙龙 不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加 （5）开发新项目 前期：1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需与hr,队长协商讨论） 2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：进行组内对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引导 后期：确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性 高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）（6）周报 具体的形式有需要在讨论 2.与pr合作进行专题文章编写 （3）季刊—分为3本 2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍） 3.年度总结/大事记/备赛点滴 （具体内容需要与bb沟通） （4）培训—日常培训 与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力 （5）开发新项目 1. 利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责
篇一：综合布线工程合同书 中卫市跃鑫钢铁有限责任公司 综合布线工程合同书 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 为完成甲方委托乙方承接的综合布线工程任务，依据国家有关的法律、法规，综合本工程的具体情况，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商一致，签定合同书如下：一、工程概况 1、工程名称：中卫市跃鑫钢铁有限责任公司综合布线工程。 2、工程地点：中卫市跃鑫钢铁有限责任公司 3、工程性质：结构化布线系统。 4、工程范围：从办公室拉网到硅铁炉房二、工程进度及验收 1、工程范围 1）屏蔽网线和光纤敷设。 2）总配线架和交换机的安装及线缆连接。 3）计算机到主机房电缆的连接。 4）各信息点的安装和连接。 5） utp测试：各信息插座与交换机之间的连通性测试。三、工期：乙方施工开始日期为年月日，交工日期为年月日。四、合同报价： 合同总金额（不含税）：人民币￥__________大写：__________________（详细清单附后）。五、结算方式： 1、合同签订之日，甲方向乙方预付工程总价的________作为订金，即人民币￥__________大写：____________________； 2、甲方须在工程完工验收后，以现金方式一次性向乙方支付剩余工程款项，即人民币￥__________大写：____________________。六、质量保证及保修： 1、乙方对其购买用于工程中的交换机、路由器、无线路由器提供1年质保（三个月包换），对工程所涉及的线路及设备保修期限为自交工之日起1年（硬件保修1年，人为损坏无质保），对保修范围内的硬件，乙方不收取任何费用； 2、超过保修期限后，若硬件设备出现故障，乙方可以配合甲方进行设备检修或提供相应解决方案，乙方可适当收取相应的服务费； 3、对于计算机病毒或计算机操作系统自身及系统软件故障所造成的网络不通或其他网络故障不在保修范围，对于此类故障乙方可以配合甲方进行维修及维护工作，但要收取相应的人工费。七、违约条款：1、本工程实行包工包料制，施工期间内乙方不得以任何理由和借口向甲方增加工程款； 2、工程完工后，甲方须在3天内进行工程验收； 3、工程验收合格后，甲方不得以任何理由和借口拖欠乙方工程款（每拖欠一天，甲方则以合同总金额的千分之一补偿给乙方）； 4、合同自甲乙双方签定之日起生效，合同有效期自签订之日起至交工之日后一年止； 5、本合同未尽事项和条款，由甲乙双方协商解决；本合同如有争议，由双方协商解决，协商不成，交由当地人民法院解决。本合同一式贰份，双方各执壹份，自签署之日起生效。 甲乙双方的授权代表在下面签字，表示同意本合同的所有条款及条件。附：详细清单。 甲方：乙方： 盖章：盖章： 甲方代表签字：乙方代表签字： 年月日年月日附：详细清单 篇二：弱电综合布线施工合同 有限公司无线网络施工 合
战略发展部工作总结 篇一：XX年度战略规划部工作汇报 XX年战略规划部年终工作总结 一、XX年度规划部完成的主要工作： 1.审计工作及工程支付款情况 随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。工程审计是我部门XX年度工作的重点和难点。 （1）禾一矿的决算审计工作。 禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资亿元。审计工作，于XX年中初步展开，XX年6月全面完成。承建单位累计报送价格亿元，累计审减金额4700万元，审定总造价亿元。超出概算投资约1500万元，超支比例% 。目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。 （2）禾二矿决算审计工作。 禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资亿元。目前，最后一家承建单位决算已报
送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张有序的进行最后决算。预计12月底全面完成。已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。 （3）禾一、二矿工程款支付情况 禾一矿截至XX年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的%。不含12月支付令申请款项（未批）。 禾二矿截至XX年12月，累计支付工程款19639万元。最后一家承建单位，审计部门正在进行审计。不含12月支付令申请款项（未批）。 两矿合计累计支付：35042万元。 在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。尽可能保证审计结果的客观、公正、准确、透明。 2．维修、维护及改造工程
目录 1、投资发展部部门职责 (4) 2、投资发展部部门负责人岗位职责 (5) 3、投资发展部部门员工岗位职责 (6) 4、投资发展部工作计划……………………………………7-9 5、附件 （附件一）《投资计划上报制度》 （附件二）《可行性研究报告编制规定和模板》 （附件三）《信息收集制度》 （附件四）《投资发展部月报编制制度》
投资发展部部门职责 1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。 2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。 3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。 4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。 5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作； 6完成集团公司领导交办的其他工作。
投资发展部部门负责人岗位职责 1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制； 2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位， 项目可行性研究报告的审核、审批工作； 3、负责房地产市场信息收集及整理工作； 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作； 5、负责新项目的寻找开发、谈判工作； 6、负责停止项目的合作开发谈判工作； 7、负责公司发展的其它业务储备工作； 8、完成集团领导交办的其它工作。
投资发展部部门员工岗位职责 1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作； 2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查 工作； 3、负责房地产市场信息收集及整理工作 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作； 5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作； 6、负责文件的收发、保管工作； 7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录 整理工作； 8、完成领导交办的其它工作。
DGJ 江苏省工程建设标准 J11809—2011 DGJ32/J 118— 2011 住宅小区光纤到户通信配套设施 建设标准 Construction standard of communication ancillary facilities of fiber to the home in residential district 1
2011-04-13发布2011-06-01 实施 江苏省住房和城乡建设厅审定发布2
江苏省工程建设标准 住宅小区光纤到户通信配套设施建设标准Construction standard of communication ancillary facilities of fiber to the home in residential district DGJ32/J 118—2011 主编单位：江苏省通信管理局通信发展与保障处 江苏省邮电规划设计院有限责任公司批准部门：江苏省住房和城乡建设厅 施行日期：2011年6月1日 凤凰出版传媒集团 江苏科学技术出版社 2011南京 3
江苏省住房和城乡建设厅 公告 第117号 关于发布江苏省工程建设标准《住宅小区光纤到户通信配套设施建设标准》的公告 现批准《住宅小区光纤到户通信配套设施建设标准》为江苏省工程建设强制性标准，编号为DGJ32/J 118—2011，自2011年6月1日起实施。其中，第3.0.2、5.0.1、6.1.7、6.1.8条为强制性条文，必须严格执行。 该标准由江苏省工程建设标准站组织出版、发行。 江苏省住房和城乡建设厅 二○一一年四月十三日4
竭诚为您提供优质文档/双击可除战略发展部年度工作计划 篇一：20XX战略发展部规划00版 战略发展部20XX年度工作计划 批准/日期： 审核/日期：编制/日期： 第一部分主要工作目标 20XX年，战略发展部将围绕公司总体战略规划，主要做好降本提效、企业管理、法律/合同管理、资质管理、体系管理、信息化建设及股权管理等工作，具体工作目标如下： 一、“降本提效”主题年活动 1、与计划经营部、人力资源部牵头做好公司“降本提效主题年”活动方案的策划与组织工作。 2、进一步研究和拓展公司新的业务资质，培育新的市场目标和利润增长点，做好企业资质升级和增项：1）核安全设备安装资质许可证取证力争取得突破。2）电力工程总承包升特级资质取证。 3）市政公用工程施工总承包三级升二级，环保工程专
业三级升二级。4）石油化工工程施工总承包三级增项。 5）取得测绘资质丙级证书、设备监理单位资格证书。 3、配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，提高组织运行效率。 4、协助技术中心完成20XX年税收减免和政府科技扶持资金800万的目标，完成20XX年公司高企研发费用归集核算1.64亿元。 二、企业管理 1、公司20XX年度重大战略任务100%完成。 2、公司年度重点工作100%监督落实。 3、公司月度绩效考核覆盖率100%，考核完成率100%。 4、管理提升课题成果率70%以上。 5、新增或修订的管理标准100%执行审核程序。 6、公司管理标准体系的标准有效性100%。 -1- 7、公司在建项目部对标参与率100%。8、Qc小组管理: 1）Qc小组课题注册率80%以上。 2）组织申报各行业协会优秀成果，争取4个、保证3 个小组荣获国家级优秀质量管理小组。3）成果率达到48% 以上。 4）Qc小组活动产生的经济效益达到500万，成果推广或转化（工法、专利、科技成果等）30%以上。9、班组建设
FTTH用户端皮线光缆施工规范 一、用户端施工安装主要场景介绍 1、场景一：主要使用于沿街、街坊、农村地区的建筑。 （1）在建筑物外安装支撑件，自承式蝶形光缆引入； （2）沿墙外敷设32PVC管，经空调孔或其它孔洞光缆引入； （3）沿墙外钉固，墙体开孔后光缆引入。 （4）室内墙壁部分用槽板保护至用户信息接入点 2、场景二：主要使用于沿街、街坊、农村地区的建筑。 （1）在原电杆上安装光分配箱，沿光缆的布放路由的电杆上安装支撑件；（2）架空敷设自承式蝶形光缆。 3、场景三：主要使用于集团客户、住宅客户楼道竖井内。 （1）合理利用用户楼层、楼道间的管线资源（明管、暗管、槽道）敷设蝶形光缆； （2）楼道水平部分蝶形光缆采用槽板或PVC管保护； （3）入户部分开孔后蝶形光缆引入。 （4）室内墙壁部分用槽板保护至用户信息接入点 4、场景四：主要使用于住宅客户楼道内。 （1）住宅客户楼道内管线资源不可利用（明管、暗管、槽道）； （2）在楼道内布放垂直和水平明管，楼层间安装检修盒； （3）蝶形光缆穿放于明管中，在用户门口开孔入户； （4）室内墙壁部分用槽板保护至用户信息接入点 5、场景五：主要使用于商务楼宇内水平隐蔽部分。 （1）在多层或高层商务楼宇楼层天花板内预埋暗管； （2）蝶形光缆穿放于暗管中； （3）蝶形光缆到达用户端后，从天花板内打孔引出。 （4）室内墙壁部分用槽板保护至用户信息接入点 6、场景六：主要使用于可利用原先管线的用户室内。 （1）用户入户管线资源可利用（明管、暗管、槽道）； （2）蝶形光缆通过原先的管线资源入户，将蝶形光缆布放到终端位置。
7、场景七：主要使用于对内部装潢要求不高的用户室内 （1）通过空调洞或门口墙体开孔，将蝶形光缆引入用户室内； （2）蝶形光缆进入用户室内后，通过“卡钉扣”沿墙面钉固至终端位置。 8、场景八：主要是用户对内部装潢要求较高的用户室内 （1）通过空调洞或门口墙体开孔，将蝶形光缆引入用户室内； （2）在用户布放线槽至用户终端位置； （3）蝶形光缆通过穿放线槽至终端位置。 二、入户光缆施工安装要求 1、在敷设蝶形光缆时，入户光缆敷设时的牵引力不宜超过光缆允许张力的 80%；瞬间最大牵引力不得超过光缆允许张力的100%，且主要牵引力应加在光缆的加强构件上。 2、蝶形光缆敷设的最小弯曲半径应符合下列要求：（1）敷设过程中蝶形光缆弯 曲半径不应小于30mm；（2）固定后蝶形光缆弯曲半径不应小于15mm。3、蝶形光缆在户外采用挂墙或架空敷设时，可采用自承式蝶形光缆，应将蝶形 光缆的钢丝适当收紧，并要求固定牢固。 4、蝶形光缆不能长期浸泡在水中，一般不适宜直接在地下管道中敷设。 5、在光缆敷设过程中，应严格注意光纤的拉伸强度、弯曲半径，避免光纤被缠 绕、扭转、损伤和踩踏。 6、蝶形光缆布放时须将自光分线箱到用户终端处的全程光缆从光缆盘上一次 性以盘8字法倒盘圈后再布放，禁止直接从光缆盘上放出施工，光缆中间禁止有接头。 7、应尽量在干净的环境中制作光纤机械接续连接插头，并保持手指的清洁。 三、施工前准备工作 1、光缆路由查勘：施工人员到达用户端施工，必须在施工前对入户光缆的路由 走向、入户方式、布放光缆长度、选用材料等内容进行事前路由查勘。根据资源管理中心配置的配线资源和“就近原则”实施光缆入户施工。2、管线试通：用户端已有暗管或明管，施工前，施工人员需要对原先的管道情 况进行评估和试通。如果用户端暗管或明管可利用，则入户光缆优先使用用户原有的管线，如果用户端暗管或明管不可利用，则入户光缆需要重新
1.安装箱体 1、光缆交接箱、配线箱的型号、规格应符合设计要求，打开光交后检查光交的配件应齐全、无破损。 2、光交箱地基基础应夯实，抹灰表面光滑，无破损、开裂情况。光交箱地角螺丝稳固，底座和光交箱有机结合平整。箱体安装后的垂直度偏差不大于3mm，底座外沿距光交箱箱体大于15cm，底座高度距离地面30cm。安装完毕后保证光交箱门锁正常开启，门不可变形。 3、各类箱体（光交箱、配线箱）外部应具备标牌，内部应附有资料表，光纤需有标签。箱体内要有纤芯成端与分配图表，需要显示出分光器的数量和分光器的端口对应关系，以及排列方式。标示配线盘与馈线盘位置，并标注配线盘光路覆盖范围，如楼栋号。 4、光分纤箱安装时，确保箱体的稳固性，箱内应留有足够的接续区，并能满足接续时光缆的存储、分配，不同类的线缆应留有相对独立的进线孔，光纤在机箱内应适当的预留，预留长度以方便二次接续的操作为宜。 5、光分纤箱应安装在建筑物的公共部位，便于维护。室内分纤箱底部距离地面应大于1.5m，室外分纤箱距离地面2.5m-3m，用水平尺调整使之端正。光缆在箱体的下方形成一个较大弧度的滴水弯。 6、接头盒的安装：1）吊挂式架空光缆接头两端的光缆应做伸缩弯，两端的预留光缆应盘放有邻杆上；2）管道光缆接头必须安装在人井正上方的光缆接头盒托架上，接头光缆应紧贴人井壁或人井搁架，盘成“Ｏ”型圈，并用扎线固定。注意“Ｏ”型圈的曲率半径不得小于光缆直径的20倍；3）做好防水处理。 2.光缆敷设 2.1架空光缆敷设 1、光缆的规格、光缆的走向、路由应符合设计文件规定，光缆线路与电力线路平行、或交越时，其隔距应符合设计要求；不宜与电力电缆交越，若无法满足时，必须采取相应的保护措施。 2、应根据设计要求选用光缆挂钩程式。光缆挂钩间距应为50cm±3cm，光缆在电杆两侧的第一只挂钩应各距电杆25cm±2cm。 3、光缆布放应顺直，无明显扭绞和交叉。光缆的曲率半径应大于其外径的10倍。 4、光缆每200m作一处伸缩弯，伸缩弯在电杆两侧的挂钩间下垂25cm。 5、架空光缆每隔500m需做预留，光缆预留圈的内径一般为50cm-60cm，预留长度15米。 2.2管道光缆敷设 1、光缆的规格、光缆的走向、路由应符合设计文件规定。 2、光缆敷设应平直、无扭转、无交叉，无明显刮痕和损伤。敷设后应做好固定。 3、敷设光缆时管口和井口应做好保护措施防止光缆刮伤。 4、光缆出管孔15cm内不得做弯曲处理。 5、管道光缆根据接入需要按设计要求进行中间人孔预留。人手井内余缆应盘成“O”
楼道光缆施工规范 网运部 2010年1月
前言 随着光进铜退的推进，电信新型业务的发展，对光缆的施工质量提出了更高的要求,原有光缆施工规范已不适应新形势下的业务发展需要。为加强光缆施工规范管理，进一步做好基础维护工作，提升通信质量，适应新业务发展，有力支撑市场，并为各部门对楼道光缆施工、维护管理工作提供科学化、标准化、规范化的操作指导意见特制定本规范。
目录 第一章总则 (4) 第二章楼道光缆的敷设要求 (5) 第三章光缆成端、接头规范要求 (7) 第四章箱体的施工要求 (10) 第五章光缆资源编码标识及相关要求 (11)
第一章总则 1.1楼道光缆施工前的检验要求 1、楼道光缆施工必须按设计要求规范施工，建筑物楼道光缆的规格、程式型号应符合设计要求。施工单位在开工前，应对运到工地的光缆、器材的规格、程式进行数量清点和外观检查，如发现异常应作重点检查，并由建设方代表（或监理）和工程施工方代表共同进行鉴定，做好记录。对光缆、连接器（活接头）等还应进行光学特性、电特性的测试,测试结果应符合设计要求。 2、工程所用光缆、器材必须有产品质量检查合格证，应核对厂方提交的产品测试记录所列项目及指标，是否符合国家部颁标准和设计要求，或订货合同规定。检验完毕，设备应分类存放，并做好标识，注明设备类别、数量；特别应注意细小零件的存放，防止丢失。 3、对于不符合要求的光缆、器材不得使用。经过检验的光缆、器材，应做好记录；保存好产品质量检查合格证及检验报告。 1.2楼道光缆进出应符合规定的预留，走线规范、松紧适度、紧密平直、绑 扎整齐、安全美观，无交叉。走线架（槽）上光缆施工应排列整齐，无悬空。每楼层和转弯外露处必须挂牌，多缆同走线排列施工时，同一点并排挂牌。 1.3所有穿放光缆的线管（金属或非金属）均应符合通信行业标准YD/T206.1-29-1997中规定的质量要求，不得有歪斜、扭曲、断裂、飞刺和破损等缺陷。 1．4 楼道光缆施工原则上按本规范实施，如遇到特殊情况无法实施，需通
战略部工作计划 篇一：战略发展中心工作思路及工作计划 战略发展中心工作思路及工作计划 一、中心定位：四个平台 战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、iT应用与管理平台 二、指导原则 1、紧密围绕经营来开展工作 管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。 2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法； 腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经
营。 三、工作思路 战略管理： 1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。 2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。加强战略系统与财务、市场、 人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。 3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。 4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。 5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库 ——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息
合同编号：建设工程施工合同 工程名称：XXX小区红线内光纤到户工程 工程地点： 合同编号： 发包人： 承包人： 签订日期：年月日
发包人： 承包人： 发包人委托承包人承包XX市XXX小区红线内光纤到户工程（包含设计、施工、验收等内容），工程地点为XXXX，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守执行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程施工管理法规和规章。 第二条施工依据 2.1发包人向承包人提供准确的建筑施工图纸、资料等设计所需相关文件，具体内容由双方商定； 2.2国家信产部制定的相关的标准及规范； 2.3施工费计算方法是： 第三条施工完工后，承包方向发包人交付竣工文件共肆份。 第四条施工费用 经双方商定，本合同施工费用为人民币：XXXXXXX元整 第五条支付方式 按发包方进度分期施工，每期工程材料、设备全部进场，支付当期合同单价的30%，每期工程全部完工并经上级主管部门竣工验收后支付至当期合同单价的95%，剩余5%质保金，至壹年售后服务期满再行支付。
第六条双方责任 6.1发包人责任 应按本合同规定的金额和日期向承包人支付施工费。 6.2承包人责任 6.2.1接受发包人的管理、协调、监督、检查，对其承包的工程质量、 进度、安全及文明施工等负全责，严格按照给予的施工图纸施工， 严禁随意更改设计。 6.2.2本工程的施工安全由乙方自行负责，若发生安全问题，由乙方 承担一切经济和法律责任。 6.2.3配合协调甲方进行申报以及各相关主管部门进行竣工验收。 第七条合同生效及其他 7.1承包人为本合同项目的服务至设备投产后壹年售后服务期满为止。 7.2发包人委托承包方承担本合同项下以外的工作服务，再另行签订协议并支付费用。 7.3本合同双方签字盖章即生效，一式肆份，发包人贰份，承包人贰份。未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力 [温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用。范文供参考，期待你的好评与关注]
部门职责及岗位职责 部门：发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行； 2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向； 3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案； 4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算； 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作； 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作； 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作； 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作； 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作； 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位； 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；
12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制； 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评； 3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能； 4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范； 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责； 6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审； 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责； 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作； 9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见； 10、协助处理清华山西校友会相关事宜；