华能集团公司召开2012年工作会议
2012年01月13日
文章来源: 华能集团
加快转型升级推进做强做优
华能集团公司召开2012年工作会议
贾庆林、习近平、李克强、张德江同志作重要批示
１月11～12日，中国华能集团公司2012年工作会议在京召开。会议总结2011年的工作，分析面临的形势，研究部署2012年的工作, 号召华能系统广大干部员工奋发有为，扎实工作，加快转型升级，推进做强做优，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业。
中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中共中央政治局常委、国家副主席、中央军委副主席习近平，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江，国务委员、国务院秘书长马凯分别对公司工作作出重要批示，充分肯定华能集团公司2011年取得的成绩，希望
华能集团公司在新的一年开拓创新，再铸佳绩。贾庆林在批示中希望华能集团公司深化企业管理，加强结构调整，抓好科技创新和节能减排工作，争创一流业绩，为构建现代能源产业体系、促进经济社会又好又快发展作出新的更大贡献。习近平在批示中希望华能集团公司再接再厉，开拓进取，以提高发展质量和效益为中心，努力打造世界一流企业，为保障国家能源安全、促进经济社会发展发挥更大作用。李克强在批示中希望华能集团公司坚持科学发展，积极推动转型升级，不断提升竞争力和质量效益，确保安全稳定发电，为经济社会发展作出新贡献。张德江在批示中希望华能集团公司深化企业改革，加快转型升级，加强企业管理，推进结构调整，增强科技创新，挖潜增效，节能减排，为促进国民经济平稳较快发展和社会和谐稳定作出积极贡献。
国家发改委主任张平，国务院国资委主任王勇，国家电力监管委员会主席吴新雄分别作出批示，充分肯定华能集团公司各项工作，并提出新的希望和要求。
国家电监会主席吴新雄、国务院国资委派驻华能集团公司监事会主席国一民、国家发改委经济运行调节局副巡视员鲁俊岭、中国电力企业联合会专职副理事长魏昭峰、中国能源化学工会副主席王书强出席会议并讲话。
吴新雄在讲话中对公司各项工作取得的成绩给予充分肯定，对公司推进做强做优，创建具有国际竞争力的世界一流企业提出了新的希望和要求。
会上，公司总经理曹培玺作了题为《加快转型升级，推进做强做优，努力创建具有国际竞争力的世界一流企业》的工作报告。公司党组书记黄永达主持会议。公司领导张廷克、那希志、黄龙、郭珺明、马晶、胡建民、寇伟、吴大卫、胡式海出席会议。
报告全面回顾总结了公司2011年各项工作。2011年，面对复杂严峻的经营发展形势，公司按照“四个进一步”、“五个突出抓”的总体要求，攻坚克难，奋力拼搏，较好地完成国资委业绩考核指标和年度各项目标任务，为促进国民经济平稳较快发展做出了重要贡献。截至2011年底，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到12538万千瓦，同比增长10.5%；完成发电量6046亿千瓦时，同比增长12.5%；完成煤炭产量6406万吨，同比增长38.5%；完成合并营业收入2703亿元，同比增长18.5%；完成供电煤耗318.68克/千瓦时，同比下降4.04克/千瓦时；完成厂用电率5.08%，同比下降0.14个百分点。
会上，曹培玺深刻分析了公司当前面临的形势，提出了2012年工作的总体要求：全面贯彻落实党的十七大和十七届历次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导，着力转变发展方式，着力推进做强做优，全面提升安全、经营、发展、党建绩效水平，为经济社会发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
曹培玺指出，今年的主要任务是圆满完成年度绩效目标，获得国资委业绩考核A级，全面推进创建世
界一流企业工作。2012年要抓好八个方面的重点工作：进一步加强安全管理，深入推进安全生产管理体系建设；强化经营管理，全力以赴提效益；提升发展质量，实现有效、有度、有序发展；加强资本运营和“走出去”工作，推进资本布局调整；推进科技创新，健全技术创新体系，完善技术创新机制；加强节能减排，扎实推进优秀节约环保型企业创建工作；推进改革创新，提高企业管理水平；加强党的建设，努力提升党建工作科学化水平。
黄永达在总结讲话中要求，公司系统各单位要认真学习会议精神，抓好贯彻落实。一要围绕创建具有国际竞争力的世界一流企业目标抓好落实。要把握创一流总体要求，抓好“七大战略”、“三大保障”的实施工作；抓好对标管理，努力形成“赶帮超”局面；加强组织领导，加快推进创一流步伐。二要围绕完成经营任务抓好落实。要以提高火电竞争力为核心，提升电力产业盈利能力；加强产业协同，提高煤炭、金融、科技等产业的效益贡献度；加强资本运营，进一步提高资本运营专业化水平和管理能力。三要围绕提升党建工作科学化水平抓好落实。要深入开展创先争优活动，推动创先争优活动规范化和常态化；扎实推进学习型党组织建设，加强基层党组织和党员队伍、干部队伍建设；大力加强宣传思想工作，扎实开展反腐倡廉建设，充分发挥群众工作优势。四要围绕提高领导干部能力抓好落实。要靠良好的思想政治修养推动抓落实，靠强化使命意识、弘扬企业精神、带头示范推动抓落实，高标准、高质量地做好全年工作，确保在加快创建世界一流企业的道路上迈出重要步伐。
公司规划部、预算部、运营部、安生部、科环部、基建部、审计部、煤炭事业部负责人作了专题发言。股份公司、资本公司、北方公司、澜沧江公司、呼伦贝尔公司、山东公司、甘肃公司、西安热工院负责人作交流发言。会议期间，代表还就工作会报告进行了分组讨论，大家一致认为，本次会议是一次承前启后的会议、凝聚共识的会议、富有实效的会议，公司创一流的目标更加明确，路径更加清晰；今年的任务明确，重点突出，措施得力，对公司全面推进建设具有国际竞争力的世界一流企业必将产生重要影响。
会议表彰了2011年度公司先进企业、先进集体、先进个人，并签订了2012年度绩效目标责任书。会上，公司下发了《中国华能集团公司深入推进创建具有国际竞争力世界一流企业工作的总体指导意见》。会议代表还共同观看了《创一流，谱华章》华能职工专场文艺演出。
来自中组部、国务院国资委、国家环保部、国家审计署、国家安监总局、国家电监会等部委有关同志应邀出席会议。
公司总经理助理、副总师、纪检组副组长出席会议。公司总部部门主任、直属单位主要负责人，各分公司、区域公司、产业公司负责人，有关基层单位负责人，以及在京单位职工代表，2011年度先进企业、先进集体和先进个人代表出席会议。公司部门副主任、直属单位有关负责人，在京产业公司有关负责人，在京退休老领导、老干部代表列席会议。
向世界一流企业迈进——数字解读中国华能集团公司
２０１１年工作报告
时间:2011年01月23日来源: 华能集团
截至２０１０年年底，华能装机容量达到１１３４３万千瓦，是２００５年的２．６倍，年均增长２１．３％。公司总资产超过６５００亿元，是２００５年的２．９倍，年均增长２３．６％；在世界企业５００强排名中上升至第３１３位。圆满完成了国资委年度和任期业绩考核指标，荣获第一任期、第二任期经营业绩考核Ａ级，荣获第一任期、第二任期“业绩优秀企业”称号，以及第二任期“科技创新特别奖”和“节能减排特别奖”。这是华能为“十一五”交出的一份满意答卷。这份答卷字字珠玑，句句精彩，为华能全面实现“十二五”规划目标、建设具有国际竞争力的世界一流企业打下了坚实的基础。
结构调整积极推进
４２％，这是华能２０１０年投产新机组（１０２０万千瓦）中低碳清洁能源装机所占的比重。到２０１０年年底，华能低碳清洁能源装机规模已突破２０００万千瓦，在公司总装机中的比重达到１７．７％，比２００５年提高了１０．５个百分点。根据华能“十二五”产业发展规划，到２０１５年，华能可控发电装机容量可突破１．５亿千瓦，届时低碳清洁能源比重将超过２５％。从７．２％到１７．７％，再到２５％，比重的变化彰显了华能结构调整的步伐愈走愈快，足音愈走愈强。
２０１０年年初，华能启动了以绿色、低碳和循环经济发展为重点的《绿色发展行动计划》，加快推进发展方式转变。这一年，华能集团低碳清洁能源开发处处开花：澜沧江、大渡河等流域大中型水电开发取得新进展，小湾水电站提前一年建成投产；藏木水电项目获得核准并开工建设；新能源公司风电核准规模突破３００万千瓦；石林大型并网光伏试验示范电站一期工程竣工投产。至２０１０年年底，华能水电装机容量突破１０００万千瓦，风电装机容量接近５００万千瓦。结构调整并不只是低碳清洁能源的专利。在过去的五年里，华能优化火电结构，加强传统能源高效清洁利用，目前６０万千瓦及以上火电机组容量已占公司火电装机的４３．８％，比２００５年提高了２８．３个百分点；百万千瓦超超临界机组占全国的２５％；火电机组的平均单机容量比２００５年增加了１３．７万千瓦。按照规划，“十二五”期间华能将继续加快淘汰落后产能，提高大容量高参数在火电机组中的装机比重。华能的产业结构也在不断调整优化，煤炭、交通、金融、科技产业与电力核心产业的协同效应日益显现。２０１０年年底，华能集团煤炭生产能力是２
００５年的１０．７倍，原煤产量是２００５年的６．４倍，目前煤炭协同率已达５４％，电煤自供率达到９．４％。按照公司“十二五”产业发展规划，华能可控煤炭产能将突破１亿吨／年，电煤自供率提高到２５％以上。
节能减排成效显著
３２２．７２克／千瓦时，这是华能２０１０年完成的供电煤耗数，相比于“十一五”初的２００５年，华能供电煤耗下降了２３．０３克／千瓦时；２０１０年完成厂用电率５．２２％，比２００５年降低０．５７个百分点。华能以优异的能耗指标数继续保持行业领先，并达到国际先进水平。
气候问题越来越成为当今世界最重要的话题之一，作为装机规模世界第二、亚洲第一的能源集团，华能深知在推动绿色发展上应当承担更大的责任。到２０１０年底，华能超额完成了国家“十一五”节能减排责任书目标，列入“千家企业节能行动”的１９家发电企业，完成“十一五”节能量目标的３５３％；国家规定应安装脱硫设施的机组全部实现脱硫，完成“十一五”环保责任书目标的１６９％；“十一五”累计关停小火电机组６７１万千瓦，完成国家规定任务的２６７％。建设具有国际竞争力的世界一流企业，就要以一流的标准全面履行企业的政治责任、经济责任和社会责任。华能庄严承诺，到２０１５年，公司供电煤耗将降至３１７克／千瓦时，单位发电量二氧化碳排放降至６００克／千瓦时。而在２０１１年，华能已经开始在新的起点上起步，通过结构调整实现增量的节能减排，通过节能降耗精细化管理实现存量的节能减排。在加大脱硫改造力度和碳捕集、碳控制技术研发的同时，华能开始了脱硝、脱汞的技术改造行动。
技术创新扎实开展
４７项，这是华能西安热工院获得国家授权专利的项目数，其中发明专利就有１５项。一个研究院就有如此多的专利项目，而这仅是华能技术创新成果的冰山一角。在技术创新上，华能总是开风气之先，以诸多个技术“第一”，持续引领我国发电行业技术进步———开发出了具有国际先进水平的大型循环流化床锅炉、两段式干煤粉加压气化炉等具有自主知识产权的能源核心技术；在小湾水电站建成了世界首座３００米级双曲拱坝；在玉环电厂投产了国产首台百万千瓦超超临界燃煤机组；在北京热电厂投运了我国第一个二氧化碳捕集能力为３０００吨／年的试验示范装置；在上海石洞口二厂投运了全球最大的捕集能力为１２万吨／年的燃煤电厂二氧化碳捕集项目；在天津开工建设了具有我国自主知识产权的绿色煤电工程ＩＧＣＣ电站示范项目；在石岛湾开展了国家重大科技专项依托项目、具有我国自主知识产
权的高温气冷堆核电站示范项目的前期工作……
创新，是华能加快转变发展方式的重要支撑，也是带动华能科技产业起飞不可或缺的翅膀。在华能“十二五”的规划中，已对科技产业的发展排兵布阵，无论是科技创新的投入、研发、转化、应用等机制因素，还是资金、人才、实验室等配套环节，华能都已形成清晰的路线图，而最终的目标就是促进技术优势尽快转化为现实生产力，“提高科技产业对生产经营的服务能力、对前沿技术的研发能力、对做强做优做大的贡献能力”。
党建工作稳步前行
９７．３％，这是在２０１０年中组部、国资委选人用人工作检查中，华能的选人用人工作满意度指标，这一指标在发电企业中名列前茅。在“十一五”期间，华能领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设和党员队伍建设进一步加强，未发生企业领导人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。
回顾过去的五年，深入开展学习“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优……一个个主题教育活动，使领导干部党性显著增强，极大激发了党组织的创造力、凝聚力、战斗力，党组织政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用正在成为华能发展的巨大动力。国有企业的政治优势是凝聚发展力量、推进科学发展的重要保障。华能将领导班子和干部队伍建设与思想政治建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设相结合，将政治优势融入中心、进入管理、服务大局，强化了领导干部的全局意识、责任意识和忧患意识，做到了政令畅通、令行禁止，使党组织的政治优势转化为竞争优势和发展优势。
一个个数字显示着过去五年华能的辉煌历程，也串联出今后五年华能更大发展的轨迹。
安全绩效
──公司安全形势总体平稳。未发生较大及以上事故，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。
经营绩效
──完成发电量5376亿千瓦时，同比增长28％；完成煤炭产量4886万吨，同比增长10.8%。
──实现合并营业收入2270亿元，同比增长28％；实现合并利润69.8亿元，同比增加1亿元。
──完成供电煤耗322.72克/千瓦时，同比下降4.98克/千瓦时；完成厂用电率5.22％，同比下降0.39个百分点。
发展绩效
──全年投产新机1020万千瓦，2010年底公司拥有境内外全资及控股装机容量11343万千瓦，同比增长8.7%。
──新增煤炭产能1545万吨/年，煤炭生产能力达到6412万吨/年，同比增长34.4%。
──新开工电力项目1300万千瓦；新开工煤矿项目1220万吨/年。
──核准电源项目1008万千瓦，取得电源项目路条1020万千瓦；核准煤矿项目1690万吨/年，取得煤矿项目路条1200万吨/年。
党建绩效
──党和国家的方针政策在公司得到全面贯彻落实；领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设进一步加强；未发生企业领导人员违法、违纪案件；职工队伍保持稳定。
公司总经理年终报告1 20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。
关于2019年环保工作“一岗双责”的汇报 第 1 页共5 页
关于2019年环保工作“一岗双责”的汇报关于环保工作“一岗双责”的汇报 2018年，我委环境保护工作在县委县政府的高度重视下，在县有关部门和社会各界大力支持下，取得了明显成效。2018年来，我认真履行一把手职责，带领班子和全委坚持以新时期特色社会主义发展理论为指导，认真贯彻落实国务院、省政府关于污染防治一系列重要部署，加大污染治理力度，促进各项目标任务的落实。目前，洁净煤配送仓储中心及配送网点建设运行正常，落后产能全部淘汰到位，产业结构进一步优化。全县经济运行质量明显提高，投资环境明显改善，经济社会协调发展。 一、围绕全县大气污染防治工作，认真履行洁净煤建设职责 为做好洁净煤生产仓储配送中心建设工作，淮阳县工信委制订了洁净煤生产仓储配送中心建设实施方案，成立了洁净煤生产仓储配送中心建设领导小组，联合财政局转发了市工信委、市财政局关于洁净煤补贴方案的通知。通过在电视媒体公开招募，确定了投资商，选定了厂址。淮阳县现有洁净煤配送中心1个，即淮能洁净煤有限公司，该公司建有标准化厂房XX多平方，年生产能力12万吨，下辖18个配送网点，覆盖全县各乡镇，拥有全自动洁净煤生产线3条，铲车、叉车、运输车辆等配套设备齐全。XX年9月初，通过了市洁净煤验收领导小组验收，XX 年12月份，申请煤炭经营企业备案通过。鉴于全市周边县市尚未出台执行切实可行的洁净煤补贴方案，我县正在多方考察，争取早日将洁净煤补贴到位。 二、发展循环经济，推行清洁生产，优化生态环境，改善全县环境 第 2 页共 5 页
质量 通过指导帮助中小微企业做好项目资金的申报工作，确保了项目的配套资金落地。同时，积极做好技改项目的指导、管理、跟踪、服务工作，确保了技改项目顺利完成。为引导企业开展“三大改造”，县工信委联合县财政局、县发改委、县工商局等部门，每年评选出5家淮阳县技术改造先进企业，县政府每家企业奖励10万元。河南联塑、龙都药业、宏源传动件等23家相继实施了技术改造，累计投入技改资金达10亿元；通过培育引导，北京博瑞莱智能科技周口有限公司启动了“机器换人”、“生产换线”等智能化、机械化技术改造工作，通过改造传统加工设备、购置新的数控设备、增添安全环保处理设备，先后购置了数控箔式绕线机、改造自动排线绕线机、回流焊、波峰焊、数控剪板折弯机、激光切割机等设备，达到了降低人工操作难度、提高设备安全性、改善生产环境、提高生产效率、降低产品单位成本的目的。河南银丰申报的“河南省绿色工厂”正在公示。 三、强化服务意识，督促企业制订污染防治方案 县工信委多次召开企业负责人座谈会和学习会，督促企业学习国家环保法律法规，坚持以人为本的发展经济，切实落实科学发展、绿色发展理念。通过深入企业第一线帮助查找和分析污染原因，研究提高污染治理的技术和方法，提高企业自身环境管理的能力。按照"一厂一策"原则，落实企业污染防治方案。河南永胜水泥是一家水泥生产企业，县工信委严格按照淘汰落后产能工作要求，对该公司水泥粉磨设备进行了认真核查，确保各项设备符合国家产能要求。 四、存在的问题和今后努力方向 一是由于我县是经济欠发达地区，环境污染源点多面广，环境污染 第 3 页共 5 页
标准编号Q/HN-1-0000.08.012-2014 中国华能集团公司《电力安全工作规程》 （电气部分） 2014-04-12
目录 1 总则 (4) 2 电气设备工作的基本要求 (5) 2.1 电气设备的运行值班工作 (5) 2.2电气设备的巡视 (5) 2.3 倒闸操作 (6) 2.4 高压电气设备上的工作分类和相关规定 (7) 3 保证安全的组织措施 (8) 3.1 在电气设备上工作，保证安全的组织措施： (8) 3.2 工作票制度 (8) 3.3 工作许可制度 (11) 3.4 工作监护制度 (11) 3.5 工作间断、转移和终结制度 (11) 4 保证安全的技术措施 (12) 4.1 在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列措施： (12) 4.2 停电 (12) 4.3验电、装设接地线 (13) 4.4 悬挂标示牌和装设遮栏（标示牌式样见附录P） (14) 5 线路作业时发电厂的安全措施 (14) 6带电作业 (15) 6.1 基本规定 (15) 6.2 一般安全技术措施 (15) 6.3 等电位作业 (16) 6.4 带电断、接引线 (17) 6.5 带电短接设备 (18) 6.6 带电水冲洗 (18) 6.7 带电清扫机械作业 (19) 6.8 感应电压防护 (19) 6.9 高架绝缘斗臂车作业 (19) 6.10 保护间隙 (20) 6.11 带电检测绝缘子 (20) 6.12 低压带电作业 (20) 6.13 带电作业工具的保管、使用和试验 (20) 7 发电机和高压电动机的检修、维护工作 (22) 8 变压器的检修、维护工作 (23) 9 在六氟化硫(SF6)电气设备上的工作 (24) 10 在低压配电装置、低压电动机和低压导线上的工作 (25) 11 在继电保护、自动装置、通讯、仪表等二次回路上的工作 (25) 12 电气试验 (26) 12.1 高压试验 (26) 12.2 使用携带型仪器的测量工作 (27) 12.3 使用钳形电流表的测量工作 (27) 12.4 使用兆欧表测量绝缘的工作 (27)
.精品文档. 房地产公司总经理工作报告 房地产公司总经理工作报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生； “”色彩主设计师，中国美术学 院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华 教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别 具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过 去一年多来的工作报告。第一部分过去工作的回顾一、主要经营 指标自xx年5月份公司正式组建，
河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6 亿元；半地下车库、库房、点销售收入1万元，总销售收入 5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在xx年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况xx年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于xx年3月18日正式开工，总占地面积约公顷，一期总建筑面积万平方米，xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋， 有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四 层主体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工， 除8#、9#车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45。商业点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和
中国华能集团企业文化 中国华能集团公司标识设计介绍 中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。 “H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。 “H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。 从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。 华能企业文化核心理念表述及诠释 二〇〇四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下： 企业宗旨： ——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。 “三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会
集团公司总经理2017年度工作会工作报告 2 集团公司总经理2017年度工作会工作报告 第一部分 2018年度工作总结 一年来，集团公司领导班子在董事会的正确领导下，在学校等股东单位的大力支持下，带领全体干部员工坚持“创新·守正·共享·有为”的工作思路，以优化结构、提升效益为重点，创新思维，提升房地产业发展质量，突出制造业结构调整，转变教育文化业和服务业的发展方式，圆满完成了各项工作任务，超额完成年度经济计划指标，实现收入和利润双增长，集团主要经济指标达到历史最好水平。2018年，集团始终把调结构、保增长作为各项工作的重中之重，冷静分析、从容应对、多措并举，围绕全年经济目标，主要完成了以下工作： （一）房地产业准确研判市场走势，品牌影响力不断扩大 房地产业准确研判复杂的市场形势和多变的政策环境，采取了“紧盯市场、借力政策、精准发力、灵活多变”的销售策略，销售金额、销售面积和销售套数均居城东片区普通住宅之冠。建立了合格供应商库，有效控制材料供应成本。严把工程结算预审关、过程关和确认关，完成工程结算9项，审减率x%。集团秉承“一城书香半城林”的理念，从策划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面，坚持品质建设，使得“华清学府城”影响力不断扩大。 （二）制造业积极调整结构，市场占有率稳步提升
制造业抢抓机遇，攻坚克难，从市场倒逼转向主动作为，实施一企一策，努力增强竞争力，在行业结构调整、产品结构优化和技术装备革新等方面取得显著成绩，市场份额稳步扩大。其中，冷拔材公司充分挖掘传统产品市场潜力，精线产品异军突起，占领西部市场份额约x%，大力发展延伸产品，丰富产品种类，产销量创历史新高；新投无心车床等7台套设备，提升产品质量与作业效率；优化生产工艺，环保治理有新突破，实现了工业废水零排放。门窗公司完全实现隔热断桥铝合金门窗的自主生产，产品结构得以优化；强化工艺研发力度，授权《适用于45。倾斜注胶的玻璃胶嘴》等2项专利、《门窗工程项目管理程序》等5项软件著作权；顺利承接3个大体量项目，产销量达到历史最好水平。宝龙公司面对不利的生产经营环境，超额完成了各项计划指标。绿色新材料公司顺利完成生产线的安装调试。集团公司根据印务行业发展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度，决定印务公司停产联营。 （三）教育文化业注重品牌建设，社会影响力大幅增加 教育文化业内强品质，外树形象，着力锻造品牌，在保教及教育教学质量、服务配套及平台建设等方面成效显著，完成了“建大华清”教育品牌注册工作，社会影响力不断扩大。华清学院在人才培养、师资队伍建设、科学研究、对外交流等方面取得长足进步，综合办学实力继续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点，以师资队伍建设为抓手，努力提高教育教学质量，今年新增学生x人。建大华清幼儿园运行规范有序，挖潜、新增3个班级，满足激增的业
关于环境保护工作情况的汇报 中央环境保护督察组下沉**督察组： 近年来，我市坚定不移地贯彻“五大发展理念”，紧紧围绕和谐发展、生态优先的发展目标，认真落实国务院关于环保工作的系列政策、法规精神，按照标本兼治、综合治理、预防为主、防治结合的工作思路，扎实开展突出环境问题专项整治活动，全市生态环境持续改善。现将有关情况汇报如下： 一、**概况 二、环保工作主要成效 (一)强化措施，全面完成主要污染物减排任务。 今年，上级政府给我市下达了主要污染物化学需氧量、氨氮较2015年各减排3%，二氧化硫和氮氧化物较2015年各减排4%的任务。我市高度重视，认真落实主要污染物减排工作责任制，认真组织开展环保专项整治行动，切实加强重点污染源整治和重点行业、重点区域和重点流域污染防治工作。全市今年上报减排项目9个，化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四项减排污染物**已经初步认定分别削减1500吨、64吨、131吨、39吨，已经全面完成年初下达的减排任务，也将对我市的县域经济考核中的环境保护四项指标的排名奠定较好的基础。
(二)扎实推进“水十条”，持续改善我市水环境。 1.以**总干渠水质达标为重点，切实做好突出环境问题的整改工作。一是市政府常务会专题审议**总干渠水质达标整改方案，对畜禽养殖、水产养殖、农业面源污染、沟渠疏浚、农村生活污水处理等方面进行统筹整治，实行工业污染、生活污染、农业面源污染“三污同治”。二是进一步加大辖区重点河流的水污染防治力度，切实改善水环境质量，保障水环境安全，市政府出台了《**市重点水域水污染防治河湖长划分方案》，对各地辖区内的河流保护实行“河湖长”制，各地乡镇负责人为“河湖长”，对辖区内河流、跨界的湖泊实行跨界断面水质考核。 2.以环保专项行动为手段，全面加强工业企业污染整治。全面开展园区企业“黑臭水体”专项整治活动。市政府出台了《关于开展**经济开发区工业污染专项整治活动的通知》，市环保部门按照《通知》要求对园区所有企业进行摸底，对重点污染企业依法下达环境监察通知，限期整改到位。对行动缓慢的企业依法下达环境违法行为限期改正书，对未按照要求限期整改的企业依法处罚，督促企业建设治污设施。 3.以畜禽养殖业污染治理为重点，有效开展农村面源污染防治。一是疏导结合，防治污染。市环委会召开了畜禽养殖污染防治工作专题会议、印发了《畜禽养殖污染专项整治方案》，联合畜牧局开展了**市畜禽养殖总体规划编制，制定了《**市畜禽养殖区划及管理暂行办法》等，规范畜禽养殖行为，引导畜牧
内部编号：AN-QP-HT879 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 集团公司总经理工作报告通用范本
集团公司总经理工作报告通用范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 各位代表、同志们： 根据集团公司安排，20xx年我分别担任88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担任总经理和党委书记。 一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。 下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。 一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学
中国华能集团公司企业文化建设实施方案 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则： 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。 第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。 二、总体目标和重点工作 总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。 建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。在近三年内，要重点推进以下工作： 第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是：
中国华能集团公司关于引进海外高层次人才 工作条件和生活待遇的若干规定（试行） 一、工作条件 1、引进人才可担任用人单位领导班子成员以及下属研究所、实验室负责人，其中具备正职条件的，也可担任主要领导职务。 2、引进人才可担任华能重点科技项目负责人、技术带头人等职务,经推荐评选可担任集团公司专家委员会委员。 3、用人单位可为担任项目负责人的引进人才配套研发团队。在规定的职责范围内，项目负责人有权决定科研经费的使用、项目研究内容或技术路线调整、团队成员的聘任及薪酬支付（具体内容另行规定）。用人单位为其提供办公室和实验室，为项目提供相应的科研经费（按照《中国华能集团公司科技项目管理办法》规定执行）。引进人才可作为项目负责人申请国家重大科技专项、863、973、自然科学基金等项目。 4、同等条件优先推荐引进人才参加中国科学院院士、中国工程院院士和各类政府奖励的评选。引进人才可以参加国内各种学术组织，担任国内知名大学客座教授，参加集团公司科技奖励评选。 5、引进人才在华能工作期间取得的研究成果，根据国
家法律法规和集团公司规章制度确定其权益归属。引进人才有保守华能商业机密、遵守竞业限制等法律规定的义务。 二、生活待遇 1、落户：根据国家有关规定，具有中国国籍的引进人才，不受出国前户籍所在地限制，可选择在国内任一城市落户。 2、资助：根据国家规定，中央财政一次性给予引进人才每人人民币100万元的补助。 3、薪酬：参照引进人才回国（来华前的）收入水平，用人单位与引进人才协商确定薪酬待遇，并根据国家及地方有关规定，享受税收优惠政策。 4、医疗：集团公司为引进人才办理三甲级医院干部医疗卡，每年进行体检。在国内工作期间，可享受公司医疗保健有关待遇。未成年子女可提供一定数额的医疗费补助。 5、保险：按照集团公司规定, 用人单位为引进人才建立企业年金和补充医疗保险，并可缴纳一定数额的家庭财产保险、人身意外伤害保险和交通意外伤害保险费。 6、补贴：提供相应水平的住房补贴、交通补贴、子女教育补贴。 7、激励：引进人才的研究成果对集团公司技术创新起到了重大作用，经评议，可给予特别奖励；研究成果以专业化公司形式实现产业化的，经批准，可奖励主要研究人员一
中茂信和投资有限公司九鼎项目部 公司执行总经理就职报告 尊敬的中茂信和投资有限公司九鼎项目部的领导、各位投资人 九鼎冻品市场全体员工，大家好： 2017年是中茂信和投资有限承包经营管理九鼎雪域冷冻食品有限公司的第一年。也是开局的重要一年，经过双方的努力，中茂信和和九鼎冻品两单位顺利完成了交接工作。 在中茂信和公司按照全新体制下运行九鼎冻品市场的开局关键之年承蒙公司董事会的信任，本人梅志刚受聘为执行总经理，现就未来来的履职工作报告如下： 1、作为公司的执行总经理，严格按照中茂信和投资有限公司九鼎项目管理委员会的授权与经营管理范围，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理管理负责人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍；带领员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要开展工作。始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的发展蓝图，建立建全公司规章制度与奖惩激励机制；完善服务，开展卓有成效的经营管理工作，打造优质服务市场；做好企业对外宣传工作，提高企业在同行业中的知名度，努力实现让九鼎冻品市场成为“新疆一级批发市场”的总目标。 2、借此茶话会的机会向九鼎冻品市场全体员工提出几点要求
其一：基层员工：忠诚敬业，勇于负责；充满热情，团结协作；锐意创新；勤俭节约。基层员工是企业的基石，是各级管理目标最终的实现者，大家要改变观念，发扬主人翁精神，改变思想，按照公司要求积极主动、高效的完成自己的各项工作。公司今后也会加强基层员工的培训学习工作，规范个人工作行为。使大家的业务能力和知识水品有所提高，为以后的发展打下坚实的基础。 其二：中层干部：放下以前做为国有企业员工管理干部一张报纸一杯茶的工作习惯，要说实话、干实事、求实效，都必须实干，要敢于啃硬骨头，工作不留尾巴。我们不能坐而论道，要走到工作的一线和基层员工并肩工作，帮助一线员工解决实际问题。当前正是企业谋求稳定发展的阶段，我要求中层管理干部团结一致，发挥正能量，营造风清气正、积极向上的工作环境。 其三：高层管理者：转变思想，严格执行公司的发展战略，廉洁奉公、务实高效、以企业利益为己任。在企业内部完善各项企业管理制度的同时培养和实施先进的企业文化，形成企业从业人员共同的目标。以人本管理思想来对待管理人员及员工，解决工作中存在的问题，获取他们的理解和支持，从而有效地实施各种方案来创造企业高效益的最终目标。 以上这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，公司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我相信团队的力量是无穷的，我希望大家能与我一起奋斗，同
全国人大代表调研汇报材料 关于生态环境保护工作情况的汇报 各位领导、各位代表： 近年来，在省委、省政府的正确领导下，在省人大、省政协的监督支持下，在省环保局的帮助指导下，我市各级政府坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧紧围绕全市改革发展稳定的大局，切实履行环境保护职责，深入开展环境宣传教育，大力实施城市环境综合整治，狠抓工业污染防治，加快启动生态市建设，全面推进可持续发展战略的实施，在全市经济快速增长的情况下，环境污染得到了有效遏制，全市整体环境质量逐年改善，为全面构建和谐社会打下了坚实的基础。市先后荣获了国家卫生城市、全国园林绿化先进城市、环境进步城市和全国创建文明城市先进城市等荣誉称号，今年又已通过全国园林绿化城市的专家评审。 一、主要工作情况 (一)坚持环境与发展综合决策，可持续发展战略全面推进 全市各级政府对环保工作高度重视，定期听取环境保护工作的情况汇报，深入调查研究，协调解决环保工作中的难点、热点问题；坚决贯彻落实主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作机制，牢固树立科学的发展观，始终坚持环境与发展综合决策，紧紧围绕经济建设这个中心，通过积极引导
产业和产品结构的调整，转变经济增长方式，努力实现经济增长和环境保护的协调统一，促进可持续发展。 (二)综合治理采煤塌陷区，矿区生态环境得到较好恢复与重建 市矿区生态环境恢复与建设被列为国家级矿区生态建设示区，市委、政府对此项工作高度重视，成立了专门领导小组，统筹示区建设各项工作；制定了《市矿区生态示区建设总体规划》，对塌陷区治理实行统一规划，因地制宜，分期实施。截止至目前，全市已治理塌陷区面积13.06万亩，治理率达到54%，创造出具有特色的五类塌陷区复垦模式，烈山区洪庄村生态环境恢复与重建技术被评为全国环境保护最佳实用技术一等奖，洪庄村被国家环保总局推荐参加联合国环境署“全球500佳”和“地球卫士奖”评选；濉溪县桥镇被中国国土经济研究会授予“全国中小城市生态环境实验区”称号。 （三）积极发展生态农业，农村生态环境保护工作稳步推进 一是实施“百镇千村万户生态示工程”。通过创建生态村工作，治理农村环境脏、乱、差，促进了农村生态环境保护工作的开展。目前，我市已建成国家级生态示区1个、省百佳生态村4个，市级生态村7个。 二是大力发展生态农业。通过调整农业产业产品结构，开发无公害农产品，合理使用有机肥和生物农药，从而预防和有效控制农业面源污染。目前，建成了洼湖、和村和寇湾
中国五大发电集团公司 简 介 甘肃省电力建设投资开发公司 寺沟峡筹建处 二○○四年六月二十九日
中国华能集团公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公
司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 邮编：100088 电话：（010）62291888 传真：（010）62291899
公司总经理年度个人工作总结报告 董事长、各位同仁： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况： ____年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成______________万吨、精密________万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面： 1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规
范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业
公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 注：2000年集团重组后，对部分产业企业项目进行了清理整顿，核实后的资产总额2001年有 所下降。 组织机构
关于环境保护工作总结的报告 区委： 2018年，区环境保护局在区委、区政府的正确领导下，以全面贯彻落实党的十九大报告中对生态文明建设和生态环境保护提出的新 思想为核心，紧紧围绕贯彻落实“绿色发展”理念，以辖区环境质量持续改善为目标，以污染防治、环境执法、生态建设、环保督察为重点，创新工作，主动作为，基本完成年初既定各项工作目标。现将2018年工作情况如下。 一、2018年环境保护工作情况 （一）强化污染防治工作，环境质量持续改善 （二）强化建设项目管理，严控源头污染 一方面严格落实“三同时”制度，强化行政审批。始终把控制新污染源工作放在重要位置，在审批建设项目中严格坚持建设项目管理六条原则。在遵守法律、法规、政策规定的前提下，缩短办事时限，简化程序，并做到“四快”、“四办”，办事提速达91.4%以上；另一方面加大项目补助资金投入和核查力度。截止目前，共计统筹环保补助资金660万元，用于支持单位及企业发展生态环保产业，推动建立绿色产业的发展基础。 （三）强化污普推进，确保环保工作“无死角” 为全面推进第二次全国污染源普查工作，成立了翠屏区第二次全国污染源普查领导小组、翠屏区污普办，落实工作人员20名，专职人员5名，划分普查小区300余个，通过各镇（街道）开展普查指导
员、普查员选聘，初步确定普查指导员35名、普查员320名。截止目前，已完成生活源锅炉、规模化畜禽养殖场清查建库工作，完成入河排污口排查及第一期监测工作。完成大部分工业企业和产业活动单清查，目前正在进行现场清查和表格填报、系统录入等工作。 （四）强化环境监察执法，确保辖区环境安全 一是以中央环保督察为契机，结合案件办理的实际，举一反三，全面梳理和认真分析全区生态环保工作中存在的突出问题和薄弱环节，针对易发生反弹的薄弱点，及时告知相关单位补齐短板，努力建立长效监督管理机制。二是对已办结的案件，继续巩固整改措施，并纳入区级环保督察内容，由区环保督察组开展回头看，坚决防止有关问题“回潮”和“反弹”。 一是6月5日，在全区范围内开展以“美丽中国，我是行动者”为主题的世界环境日主题宣传活动，向广大市民群众宣传环保相关法律法规、生活常识，倡导市民群众绿色消费、低碳生活。二是开展了“长江生态首城，共建美丽宜宾”主题环境保护宣传活动，向市民宣传近年来我区在三江六岸长江沿线的环境整治成果和生态环境保护法律方面的知识。6月22日，区委宣传部和区环保局组织相关镇（街道）和区级部门开展“创建全国文明城市，我是行动者”主题宣传活动，广泛宣传国家环境保护方针政策、大气污染防治法律法规，生态文明建设知识，引导群众规范生态环境行为。 二、存在主要问题
公司总经理工作述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我20XX年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、20XX年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的
各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司
华能电厂待遇概况 第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.；薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得；五大发电公司华能的资产几乎是最优良的；区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年；1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费；2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能；保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险；用的．补充医疗保险是基本 第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右. 薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地 区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年左右。 1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左 右 2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分.
保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享用的．补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次性领取的。 医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳 用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费 其他福利不多. 3)奖金（要根据电厂效益） 季度奖:跟月奖差不多. 过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K） 年终奖金：8K 安全生产奖：不定 4)所属三产企业入股收益.（要根据电厂实际情况） 二：华能国际人力成本（员工总工资） 华能国际员工2006年总工资比2005年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工