员工持股计划的规范操作流程
1
员工持股计划的规范操作流程
一、非杠杆化ESOP的动作原理
前面提到对于非杠杆化的ESOP来说,其基本的动作原理是与养老基金计划这样的员工福利计划相似的。在整个计划中将涉及到三方关系:企业、员工、ESOP信托基金。即企业捐赠给信托基金,然后由信托基金购买企业股票,当完成ESOP计划中员工持股份额认购后,再由信托管理机构将股票分配给员工。因此,ESOP信托基金的最终受益为企业的员工。当然在此过程中,企业捐赠的是工资的一部分,同时是享受政府税收优惠的,因此对于企业来说这是一项低成本的福利计划。
二、杠杆化ESOP的运作原理
对于杠杆化的ESOP来说,主要是引进了金融机构提供的贷款,然后由于企业提供但保,而且每年企业捐赠给持股信托的资金用于还款,直到还清贷款再将股票分配给参加计划的员工。这对于解决员工认购资金不足,以及企业获得资金运作便利是十分有利的。
三、怎样实施员工持股计划(ESOP)
对于一个欲实施员工持股计划的企业来说,遵循哪些步骤来进行计划,每一步骤需要解决哪此关键问题是必须了解的。因为ESOP在不同的环境中的实施会有不同的规
2
定和不同的做法,因此寻求一个一成不变的公式是不现实的,可是观察多年来西方国家实施ESOP的过程,总结一些通用的原则却是十分有意义的。下面为企业实施一项ESOP所应该注意的几个步骤。
1、确定是否所有的股东都同意这项计划
因为即使当大股东愿意进行一项ESOP,出售自己的股份,也不能保证其它所有的股东都乐意拿出她的股份,若如此,在进行这项计划中会遇到大量的麻烦。
2、进行一项可行性研究
可行性研究一般能够采取某种由外部咨询顾问来完成的详细的、全面的研究,包括市场调查、管理层调查、财务工程等,或者也可采取一些较为详细的内部商业计划的形式。可是不论哪一种形式,一般都必须仔细考虑以下几个问题:首先,公司未来有多少富余的现金流量能够捐赠给ESOP,是否能够满足实施ESOP的需要;其次,公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是能够获得税收减免优惠的;第三,公司需要考虑其回义务是怎样的应该怎样处理。
3、进行精确的价值评估
对于一个公众公司来说,可行性研究中使用的数据一般来说都是比较准确的,因此实施ESOP的价值有比较正确的估计;可是对于私人公司来说,在实施ESOP前进准确的
3
价值评估则是十分关键的。价值低估,所有者不愿意;价值高估了,显然员工不会有购买力。因此如何寻求一个合理的定价是需要认真考虑的。
4、聘请ESOP专业咨询顾问机构
一般在前面几个步骤中,企业都需要寻求专业咨询机构的帮助,可是如果企业自身个有完成这些任务的能力,而且得出的结论又是积极乐观的,那么现在就是需要制作材料申报的时候了,而此时专业咨询顾问机构的介入则是十分必要的,因为她们具有企业所不个有的综合专业知识和协调多方关系的能力,能够帮助企业成功顺利地实施理想中的计划。
5、获得实施ESOP的资金
ESOP能够有多种筹资渠道。首先,ESOP能够向银行借款,当然一些大型的ESOP
会涉及到发行债券以及向保险公司借款等;第二个渠道是企业的捐赠,而且是用于偿还贷款这外的部分;第三,现有的一些福利计划也是可行的渠道,主要是一些利润分享计划;最后,员工自己也是考虑的渠道,包括员工的工资和一些福利让步。
6、建立一套运行ESOP计划的程序
对于建立一套程序来说,基金的托管人至关重要。对于小公司来说,一般选择公司内部组织来完成,而对于一些大的公众公司来说,比较倾向于选择外部的托管人来管理信托
4
基金。另外企业的ESOP委员会也是需要的,以对整个计划进行管理。
四、员工持股计划的局限性与可能的风险
在美国,对于ESOP的功效进行过较为详细的研究。可是从已发表的研究报告显示,ESOP并没有使公司的经营有显著的提高。而且,一些法律上的案例也指出,由经
理人员及其财务人员组建和管理ESOP可能会造成利益冲突,也就是经理人员可能将ESOP作为增加自己控制权的工具,而且会为了自身利益而进行交易,损害ESOP及其所代表工人的利益。因此在前面关于组建ESOP原因的调查结果中,也是员工福利成为第一位的理由。
前面分析中也指出,只有当ESOP和员工参与管理决策制度结合起来使用,才能够达到改进经营、提高效率的目的。因为ESOP虽然使得员工持有公司的股票,成为股东,可是由于ESOP员工持股的相对分散,以及一般情况下整个员工持股会持有的公司股票份额在25%以下,对于企业所有权的控制程度有限,因此,职工的所有者激励机制就难以发挥出来,ESOP也就只是作为多种员工福利计划中的一种了。
另外,也有学者对于政府给予ESOP以税收优惠以作为刺激的做法持不同观点。她们认为,可能经过市场力量来决定什么时候合适将所有权交给员工,不需要纳税优惠能够会导致资源的错误分配,造成如下两风险:纳税优惠能够使垂死的企业继续挣扎很长一段时间,结果阻碍了更强有力的竞争者,造成该产业内的不平衡和经济效益下降。从长期来看,后果可能会更为严重。员工资本的低效率分散化引致过度谨慎,进而减少对
5
新科技及其它增长机会的宝贵的投资。
因此,对于期望ESOP能够带来经营效率立即改进的企业来说,单单靠实施一项ESOP是具有不足的,是有潜在的风险的。当然,ESOP经过将企业的所有权授予员工,将企业的效益同员工个人的利益紧密结合起来,使得员工不但具有劳动报酬,还能够获得资本收入,这对于员工是具有一定的激励作用的。而近年在西方兴起的股票期权计划,作为主要对高级管理层的一种激励方式,其对改进企业经营效率的作用是显著的。因此在ESOP中若可考虑与股票期权计划同时实施,当能够取得更好的效果。(<经营者持股操作指南> 沈晗耀魏德俊著华东理工大学出版社出版)
概念、基本内容及操作要点
一、员工持股计划的概念及特征
员工持股计划(制度)是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进
入董事会参与按股分
享红利的一种新型股权形式。
员工持股计划(制度)的主要特征:
6
(1)、持股人或认购者必须是本企业工作的员工;
(2)、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承;
(3)、员工持股股份可经过以下四种方式形成:
一是员工现金认购方式认购企业股份;
二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份;
三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工;
四是奖励红股形成员工持股。
(4)、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配,再由专职机构(员工持股管理委员会)再按员工个人持股数额进行二次利润分配。
二、员工持股计划(制度)的主要内容
股权设置及持股比例
(1)、经公司股东会或产权单位同意,内部员工股份原则上可经过两种方式设置:一是增资扩股方式设置,二是经过产权转让方式设置。
(2)、员工持股规模:企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力,自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例,自行确定比例是可参照以下比例原则:
7
* 公司总股本在5000万元至2亿元左右,员工持股比例占总股本的35%左右。
* 公司总股本在1000万元至5000万元左右,员工持股比例占总股本的35%-50%左右。
* 公司总股本在1000万元以下,员工持股比例占总股本的50%以上。
(3)、资本密集型的高新技术企业和商贸企业,经公司股东会或产权单位同意,员工
持股比例可适当放宽。
2、员工持股的股份分配
在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。
非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。
员工认股应遵循以下原则:
(一)坚持风险共担、利益共享的原则;
(二)坚持自愿出资的原则;
(三)坚持公正、公平、公正的原则。
公司应依据员工个人岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素,经过评分的办法确定员工认购的股份数额,具体评分办法由各公司自行确定。
公司应制订员工股份认购方案,经持股员工集体讨论,并经公司股东会或产权单位
8
**集团员工持股总体方案设计 （讨论稿） 集团计划发展部 20xx年3月30日
目录 一员工持股的可行性和意义 (3) 二**药业公司发展前景 (4) 1**药业目前现状 (4) 2**药业发展方向 (4) 3**药业前景展望 (5) 三**集团员工持股计划设想 (5) 1员工持股计划概述 (5) 2**药业整改建议方案 (6) 3员工持股规模及募集资金数额 (6) 四持股会管理运作方式 (7) 1资产值确认 (7) 2成立员工持股会 (7) 3以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 (8) 4员工出资认购程序 (8) 5员工持股会会员准则 (9) 6员工持股股份优先权益 (9) 五**集团员工持股会章程 (10) 1总则 (10) 2宗旨和任务 (10) 3会员权利和义务 (11)
4员工持股会组织架构 (11)
员工持股的可行性和意义 对企业按先进规范制度进行体制改革,建立有效的激励机制,调动员工的积极性、主动性、创造性,自愿自觉为企业的最大效益服务,是今后**集团体制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题,即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突,并最终解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验,员工薪酬结构通常包括三大部分1）基本工资,2）员工持股3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬,员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果,期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往20年中,员工持股计划十分盛行,员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果,而且还是企业的融资工具,增加运营资本和现金流,因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制,推行员工持股可大大地提高员工的士气,在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗,在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果,是知识经济发展的时代潮流,由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性,员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键,所以,实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内以药业公司为试点,推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果,从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感,充分发挥员工的主人翁精神,此举无疑是一个高瞻远瞩的决策,反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀,是**集团的重大体制改革,是切实可行的措施,极具积极意义。通过这个有力的举措,体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。
员工持股计划认购协议模版） xx复合材料集团股份有限公司xx年员工持股计划之认购协议本 协议由以下双方于xx年8月___日在【】签署甲方x xx复合材料集 团股份有限公司住所xx法定代表人乙方住址:身份证号鉴于甲方系 一家依法设立并有效存续的股份有限公司，其发行的人民币普通股股票已在深圳证券交易所上市（股票代码zz）；为提升公司治理水平，充分调动员工积极性，实现公司的长远可持续发展，甲方拟实施xx 年员工持股计划（下称“本次员工持股计划”）。 根据《xx复合材料集团股份有限公司xx年员工持股计划（草案）》（下称“《员工持股计划（草案）》”）的规定，本次员工持股计划设立后将由甲方委托具备资产管理资质的专业机构（以下简称“管理机构”）进行管理，并计划认购管理机构设立的集合资金信托计划的劣后份额。 乙方系甲方或其子公司的员工，符合本次员工持股计划所确定的 参加对象范围，对甲方的业绩成长和在证券市场的价值表现具有信心，按照依法合规、自愿参与、风险自担的原则参加此次员工持股计划。 甲乙双方根据《公司法》、《证券法》、《合同法》、《关于上 市公司实施员工持股计划试点的指导意见》等有关规定，在平等、自愿且协商一致的基础上，达成本协议。 第一条本次员工持股计划的交易结构根据《员工持股计划（草案）》，本次员工持股计划拟筹集资金额为不超过40,000万元，本次员工持
股计划委托管理机构进行管理，并计划认购管理机构设立的集合资金信托计划的劣后级份额。 集合资金信托计划的上限合计为120,000万份，按照不超过2:1的比例设立优先级份额和劣后级份额，设立时信托计划份额合计不超过120,000万份，资金总额不超过120,000万元，每份额金额1元。 集合资金信托计划以二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有甲方股票。 第二条乙方认购份额及认购资金的支付根据《员工持股计划（草案）》，本次员工持股计划筹集资金总额上限为不超过40,000万元，每份份额为1.00元，乙方参与本次员工持股计划的资金为其合法薪酬、自筹资金以及法律、行政法规允许的其他方式。 乙方所持有份额所对应的甲方股票数量不得超过甲方股本总额的1%。 乙方的持有份额所对应的股票总数不包括其在甲方首次公开发行股票上市前获得的股份、通过二级市场自行购买的股份及通过股权激励获得的股份。 乙方认购本次员工持股计划的份额为【】万份，认购金额为【】万元。 乙方具体持有份额数以其最后实际缴纳的出资额所对应的份数为准。 乙方应当在甲方通知的缴款最后期限前向本次员工持股计划账户足额缴纳认购资金。
员工持股案实施办法 第一章总则 第一条部员工持股制度是指由企业部员工认购本企业的股份，委托员工持股委员会作为托管运作机构，参与按股份享 受红利分配的新型股权形式。 第二条推行部员工持股制度，目的在于通过员工持股，使员工同企业形成财产关系，与企业结成利益共同体，增强员 工对企业的认同感和对企业资产的关切度；调动员工关 心企业长远发展的积极性，提高员工对企业经营管理的 参与度；加强员工对企业运营的监督，从而形成一种新 的资本运作机制。同时，推行部员工持股制度，还有利 于充分体现员工在企业利润形成过程中的能动性与创造 性，建立起科学、合理的企业分配制度。 第三条本案采取预留股份设计，用于供新增员工购买和奖励公司有突出贡献的员工，以保证部员工持股制度的连续性， 充分发挥部员工持股制度的激励作用。 第二章员工持股总额和来源
第四条本公司在实施股份有限公司改制的股权设置中，初期设计25%的股份作为部员工持股股份总额。另外24%作 为预留股份，用于奖励公司优秀员工、供符合持股资格 的公司新增员工认购以及原持股员工增加持股额的认 购。员工持股股份按照公司实行员工持股时的净资产价 值计算，在公司实行员工持股时，请第三审计公司对公 司资产进行清查并进行公示。 第五条员工持股的认购及公司回购依照公司每股账面净资产值进行计算。 第三章持股资金的来源 第六条首批持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合 的原则，对认购股份的员工，采取以下形式： 1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上； 2、剩余的80%由公司划出专项资金，借给员工，利率 按同期贷款较低利率计算，借款本息在每年分红或工 资中直接扣回。 第七条公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资金。
公司员工持股分配 方案定稿
XX公司 管理人员及技术骨干持股实施方案 一、目的 1、经过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。 2、以XX公司为载体，以现有中高层管理人员及技术骨干为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。 二、员工持股的原则 1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定，在公司进行股份制改造前，经过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。 2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。由于员工对企业的贡献度主要经过岗位体现，因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定，对员工进入公司时间因素考虑较弱。 三、操作路径 依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，实施员工持股计划，选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并从现有股东受让公司股权。 四、员工股权分配 1、条件界定。符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人)： 核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总
监、各事业部总经理（4名）、总裁特别助理、董事会秘书（合计11名）中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理（合计49名） 核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员（合计12名） 核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师(合计19名) 2、分配办法 公司计划进行股份制改造，拟以净资产折合股份【】万股整体变更设立股份公司。纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【】万元，占公司注册资本的比例为【】%，股份制改造后折合股份【】万股。2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。 （1）核心管理层共11人，总分配股份为【】万股，以10000股为分配单位，个人最少分配股份【】万股，最多分配股份【】万股，以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依据，具体分配办法如下： a.在总分配股份中，提取约【】%共【】万股作为工龄分配,个人工龄 分配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配 人员总工龄数×个人工龄（取整万股计算）。 b.在总分配股份中提取约【】%合计【】万股作为岗位持股数，集团 各中心总监及一级事业部总经理以每人【】万股为基数，二级事业 部总经理以每人【】万股为基数，董事会秘书以【】万股为基数， 并结合如下条件进行综合计算，但个人岗位持股最高不超过【】万
员工持股及投资协议书 甲方：身份证号： 乙方：身份证号： 鉴于甲方为【*******文化艺术交流有限公司】（以下称“目标公司”）的控股股东，持有目标公司的【70】%股权，乙方为目标公司的员工，为激励公司员工的创业热情，促进公司业务的良性发展，甲方有意在目标公司引入员工持股计划。经甲乙双方友好协商，就员工持股计划相关事宜达成协议如下，以便双方遵照执行： 一、目标公司基本情况 1、目标公司系出资人向株洲市工商行政管理局天元分局申请设立的有限责任公司，注册地址：【湖南省株洲市***********】，公司资料中记载的股东及持股比例为：【**持股70%，**持股10%，***持股10%，***持股10%】。 2、目标公司的主要经营范围为：【组织艺术文化交流活动、艺术活动策划、艺术展览策划、组织美术学生活动、组织各种艺术考察活动；摄影服务；室内设计；美术作品策划】。 二、员工持股的交易安排 1、双方同意通过甲方将其持有的目标公司部分股权转让给乙方、乙方受让该部分股权的方式实现本协议所述持员工股计划。甲方承诺，目标公司的其他股东已放弃对拟转让股份的优先购买权。 2、甲方将其持有的目标公司的2%的股份（以下称“标的股权”）转让给乙方，转让对价为人民币20万元【大写：贰拾万元】。乙方应在本协议签订当天向甲方支付其中【拾】万元，余款【拾】万元乙方应在【五】年内付清。
3、甲乙双方同意，如目标公司在本协议签署后分配利润，即使前款所述余款的付款期限尚未届满，甲方亦有权要求目标公司从应分配给乙方的利润中提前扣除并支付给甲方，用于抵扣上述股权转让对价余款。 4、针对标的股权的转让，甲乙双方同意无须至工商登记机关办理股权转让变更登记。 5、乙方作为标的股权的实际出资人和公司的隐名股东享有与其持有股份对应的收益分配权，以其投资额为限承担投资风险和对外承担有限责任。乙方同意全权委托甲方行使对目标公司经营管理的权利，甲方仍然作为标的股权的名义股东代表乙方行使股东权利。 三、公司具体经营事务的管理、决策 1、甲方作为目标公司的实际控制人及乙方所持股份的显明股东，按照公司法规定以及公司章程中涉及股东权利的规定，对公司的全部经营事务，享有管理、控制和最终决策的权利。甲方具体负责目标公司的各项经营事务，并实际行使股东各项权利，掌管公司的各种印鉴。 2 、乙方作为目标公司的出资人和隐名股东，不负责目标公司的具体经营事务，对目标公司的经营无最终决策权利，但乙方作为目标公司的员工，应尽勤勉义务，促进目标公司业务的良性发展。甲方对目标公司及其他股东，应当披露其与乙方之间的关系，使公司及其他股东认可乙方实际享有的利润分配权。 四、目标公司的利润分配原则 1、甲乙双方同意，原则上目标公司每月分配一次利润，按照目标公司当月营业额的7%进行利润分成。乙方每月可分得利润=目标公司当月营业额*7%*乙方持股比例。乙方有权查阅目标公司的营业额数据，但乙方承诺不要求以股东身份查看目标公司的财务账簿。 2、每月15日前，目标公司应完成上月应分配利润的结算和应分配利润的支付。
2017每日工作计划表模板 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排（仅供参考） 1、早会培训学习（8：30—9：00） 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进（9：00—10：00） 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话（电话拜访、电话跟进）（10：00—12：00） 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，
持股计划涉及到激励成分的会计、税务处理 相关问题：如果上市公司出资进行回购，以市价回购股份，但是以低于市价的价格进行员工持股计划，那么关于这笔钱： 一、公司的会计处理如何？是作为利润分配还是作为成本费用？ 二、员工缴纳税的税基为何？ 问题解答： 一、 （1）《公开发行证券的公司信息披露规范问答第2号-中高层管理人员激励基金的提取》（证监会计字[2001]15号）中明确指出提取激励基金应当计入成本费用，不能作为利润分配处理。具体如下：“问题：公司可否从税后利润中提取激励基金？若以税后利润为考核依据提取激励基金，应如何进行会计处理？如何履行信息披露义务？解答：一、根据财政部的复函，公司能否奖励中高层管理人员，奖励多少，由公司董事会根据法律或有关规定作出安排。从会计角度出发，公司奖励中高层管理人员的支出，应当计入成本费用，不能作为利润分配处理。”根据中伦律师事务所，冯成亮律师分析，员工持股计划会计处理及参与对象个人所得税缴纳，应当根据股票来源方式不同区别执行。具体案例如下表1所示。 表1 不同股票来源方式下的会计处理办法列举 (2)会计处理时点：法规中没有明确规定进行会计处理的时点，但是基于权责发生制原则推断，应当在提取年度计入成本费用。比如，在x年度为考核年度，则在x+1年度根据业绩完成情况进行提取激励基金，因此在x+1年度计入当年度成本费用。实务中，焦点科技、利尔化学、龙净环保明确指出当年度计提的奖励基金根据权责发生制原则计入当期费用。即在哪一年度提取激励基金，就在哪一年度年度计入当期费用，这也支持了我们根据法理作出的推断。 二、 （1）目前，关于员工持股计划的税收法律法规并不完善。根据中伦律师事务所的冯成亮律师分析，员工持股计划不同情况之下的课税办法如下表2所示，表2 不同情况下的课税办法 从目前市场上的案例来看，最早的员工持股计划是海普瑞（002399.sz），该公司于2014年9月22日完成股票二级市场回购，目前尚处于锁定期，具体员工减持时需要缴纳的税费还需要最终与税务机关沟通。 根据国际经验，税收优惠制度的完善是推进员工持股计划的重要因素，且大北农（002385.sz）、三六五网（300295.sz）等推出了大股东无偿赠予股份的员工持股计划，均因为税收政策不明确而未取得明显进展。所以我们预期会有员工持股计划相关税收优惠的政策出台。 （2）纳税时能否分摊到12个月：在这个方面没有明确规定。根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》的规定，雇员取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。如果严格按照此规定，则激励基金需要与当月工资合并纳税。而在具体的案例中，万科a的事业合伙人计划采取了提取激励基金的模式，经过与税务局沟通，税务局并不同意将所获收益分摊到12个月进行纳税。所以，在具体的实务操作中，是否能够分摊到12个月，还需要与税务局进行沟通。篇二：员工持股计划 员工持股计划（esop）的定义 员工持股计划属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保 留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有
合伙企业合伙协议 本协议由以下各方于年月日在签订： 1、甲方： 2、乙方： 3、丙方： 4、丁方： 5、戊方： 6、己方： 7、庚方： 8、辛方： 9、壬方： 各方本着诚实信用、公平互利、平等自愿的原则，经友好协商，就在中国【】共同投资设立有限合伙企业一事，签订本协议以资共同遵守。
第一章总则 第一条根据《中华人民国合伙企业法》（以下简称《合伙企业法》）及有关法律、行政法规、规章的有关规定，经协商一致订立本合同。 第二条本企业为有限合伙企业，是根据合同自愿组成的共同经营体。全体合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章，依法纳税，守法经 营。 第三条本协议条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。 第二章合伙企业的名称和主要经营场所 第四条企业名称 本企业名称为：【】 第五条主要经营场所 本企业主要经营场所为：【】 第三章合伙目的、经营围和合伙期限 第六条合伙目的 【为了作为XX（含其整体变更后的股份，下同）的股东，依法行使 股东权利，履行股东义务，使本合伙企业获得最佳经济效益。】 第七条经营围：【投资，投资管理、投资咨询】。 第八条合伙期限 本企业的经营期限为【】年，自本企业成立之日起计算。合伙企业 营业执照颁发之日，为合伙企业成立之日。合伙企业经营期限届满
的，经全体合伙人同意，可以延长。 第四章合伙人及合伙人出资方式、数额及缴付期限第九条合伙人的/名称、住所和相关资料如下表： 第十条合伙人出资方式、数额及缴付期限
10.1合伙人出资方式、数额及缴付期限如下表所示： 10.2出资额的缴付期限： 全部出资额的缴付时间截止至2015年【6】月【30】日。 10.3认缴出资额的增加和减少： 本合伙企业成立后的任何时候，如因经营所需，且全体合伙 人一致同意，可以增加全体合伙人的认缴出资额。 第五章收益分配和亏损分担以及合伙债务的承担 第十一条收益分配的原则 11.1 各方同意按各自实缴的出资比例分配利润。 11.2 尽管有11.1的规定，本企业仍然应当按照本协议第15.3条 规定的顺序派发收益。 第十二条税赋 本企业因向合伙人分配收益而预先缴纳的有关税项和所得税，被视 同收益分配的一部分，实际向合伙人支付收益时扣除。
公司管理层认股期权及员工持股计划设计和操作（提纲） 〔一〕前言 公司的目标 认股期权（ShareOption）， 股票期权计划的基本要素: 受益人、行权价格、有效期限及授予数量等，看涨期权，记名且不可转让，履约可以是一次性的，也可以是分期多次进行的。 〔二〕认股期权设计的基本思路 公司价值最大化，建立良好的内部与外部的控制机制， 激励、监督管理者 激励措施：报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。 认股期权的一般涵义： 认股期权与以往的国内内部职工持股制度的区别： 延后支付的分享方式引进到公司组织中起到的作用 〔三〕认股期权设计的基本内容 1、认股期权的股份来源
认股期权的股份来源一般有三种方法： 一是由原股东把其股权出让予雇员； 二是由公司增发新股予雇员（比较通行）； 三是公司自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求（值得留意的是，多数国家原则上禁止公司股份回购的，但有例外情况）。（前两条中国目前行不通，第二种如泰达股份） 大部分公司是采用第二种方式 各国的认识和实践及法规亦不相同。 原则上仅适用于上市公司：交易方便、价格公道 2、认股期权的行权价(ExercisePrice) 一是行权价大于或等于股票现行价 二是行权价可以低至公平市场价格的50% 上述两种情况不同国家的做法有较大不同。 以美国的股票市场为例：――― 在美国，另外一种奖励形式就是股票所有权， 从香港股票市场的情形来看――― 3、认股期权的授予额度与时机 股份奖励须与预先制定的股东总回报或每股盈利挂钩： 考核指标体系两个标准：
一是绝对标准，即每股盈利增长或五年内股东回报升多少； 二是相对标准，地位相若的同业股份市值平均上升水平。 以香港上市的汇丰控股（0005）的有限制股份奖励计划为例： 绝对标准：1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍，。 相对标准：着重与其它金融机构表现的比较。透过以下三项 （一）九家与汇丰地位相若的银行； （二）美国、英国、欧洲大陆及远东区（但不包括上述第一项的银行）的最大五家银行； （三）摩根斯坦利资金国际编制的世界指数所包罗的银行，但不包括上述第一及第二项的银行。按第一项占五成、第二及第三项各占二成半的比重，计算加权平均数，即可订出一个适当的市场比较数字。 4、认股期权的有效期 美国和香港：有效期不得超过十年；继续施行，需股东大会批准。 若公司控制权发生变化，已发放的认股期权将立即提前全部行使，除非控制权变化后的董事会提供别的方案。 认股期权接受者结束与公司的雇佣关系时，可能提前失效。 实务上公司多倾向于3-6年的认股权有效期。 5、认股期权的法规要求必须经股东大会批准，且要载列下列各项条款(以香
原创：小虾风投小虾2016-11-17 创业公司发展到一定阶段，为了留住核心员工，减少企业人才流失，除了工资、福利等短期、直接性奖励之外，最直接有效的就是采用“股权激励”的方式绑定企业与激励对象的长期共同利益。 一、常见员工持股方式 在当今企业经济活动中，员工持股方式主要有员工直接持股、通过有限责任公司间接持股、通过有限合伙企业间接持股三种。
三种方式各有利弊，下面主要从税收和安排的灵活性等因素综合比较三种持股方式的优缺点，最后做出最优的选择。 二、三种员工持股方式税负方面的对比 1、员工直接持股方式的税收 限售股解禁转让员工直接持股时，限售股转让所得税为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*(1-15%)，即17%。 分红如长期持股，上市后限售期内分红个人所得税率10%，解禁后个人所得税率5%。2、通过公司持股方式的税收
限售股解禁转让公司转让限售股时，公司按25%的税率缴纳企业所得税，公司向自然人股东分红时，自然人股东按20%的税率缴纳个人所得税。因此，在不考虑税收优惠和税收筹划的前提下，税率为1-(1-25%)(1-20%)=40%。 注：营改增后，转让限售股属于转让有价证券，应当纳入增值税的征税范围，按6%的增值税率征税，并对限售股的买入价进行了规定，对于原始股、限售股的买入价主要以IPO的发行价为准。 分红员工持股平台公司分红时，自然人股东需要缴纳20%的个人所得税。 实践中，公司可以通过一些成本费用降低应纳税所得额，降低实际税负。但限售股转让金额一般较大，大幅降低限售股转让的实际税负难度较大。 3、通过合伙企业持股方式的税收 现在很多公司设立有限合伙企业作为员工持股平台，关于有限合伙企业的详细介绍可以参照（有限合伙私募基金的洪荒之力）。 限售股解禁转让合伙企业不是法人，按照先分后税的原则，不需要缴纳企业所得税。合伙人如果是自然人，按照 5%~35%的超额累进税率或20%的优惠税率 (根据不同地区政策而定) 缴纳所得税；合伙人中有企业主体的，该企业需要缴纳企业所得税。 目前，上海、天津、深圳、北京、青岛高新区等地对股权投资类合伙企业自然人合伙人统一按20%的税率征收个人所得税。但未来面临税收政策调整的风险。 分红自然人通过合伙企业持股时，从上市公司取得的股息红利的个人所得税率为20%三、三种持股方式优缺点综合分析 如果仅从综合税负来看，毫无疑问员工直接持股是最好的方式，但实践中必然综合考虑其他因素，才能得出最优方案，接下来是对三种持股方式的综合分析。 1、员工直接持股 优点税负最低：限售股转让税率为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的 20%*(1-15%)，即17%。如长期持股，限售期内分红所得税率为10%、解禁后分红所得税率为5%，是三种方式中最低的。 缺点对员工长期持股约束不足，目前国内普遍存在公司上市后，直接持股的员工股东一待限售股解禁即抛售的情况，一些高管甚至为了规避一年内转让股份不得超过年初所持股份25%的约束，在公司上市后不久即辞职，辞职半年后出售全部股份套现。这违背了公司通过员工持股将公司与员工的长远利益捆绑在一起、留住人才的初衷。 2、员工通过公司间接持股 优点相对于员工个人持股，更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。在上市之前还可规避因员工流动对公司层面的股权结构进行调整，并且相对于合伙企业，公司的相关法律法规更健全，未来政策风险较小。
每周部门工作计划及进度表篇一：部门每周工作计划及安排表 部门 年月月度工作计划表 部门：主管：填报日期：编号： 备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。 部门 年月月度工作完成情况表 部门：主管：填报日期：编号： 备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。 表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日） 备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。 表格（4） 部门每周工作计划完成情况表（月日至月日） 备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管
部备案。 篇二：部门每周工作计划表(共7篇) 篇一：每周部门工作计划及进度表 每周部门工作计划及进度表 篇二：部门每周工作计划及安排表 部门 年月月度工作计划表 部门：主管：填报日期：编号： 备注：此表每月25日由企管部发到各部门，由部门主管填报，并于每月28日前交分管领导审批，并报企管部备案。 部门 年月月度工作完成情况表 部门：主管：填报日期：编号： 备注：此表每月28日由企管部发到各，由部门主管填报，并于次月5日前交分管领导审批，企管部备案，并汇总报总经理。 表格（3）部门每周工作计划及安排表（月日至月日） 备注：此表由企管部于每周五下午16：00前发到各部门，各部门主管于周日上午9：00前交分管副总。 表格（4）
部门每周工作计划完成情况表（月日至月日）备注：此表由企管部每周日上午9：00发到各部门，各部门主管于每周日下午16：00前交分管副总审批，报企管部备案。 篇三：部门周工作计划表 xxx项目周工作计划表 注：此表由部门负责人于周六之前用电子版的形式报送至行政人事部，分管领导须在周六上午前完成初审。 篇四：部门周工作计划表 201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表 本周任务完成情况说明 部门盖章： 填报部门负责人：填报日期： 201 年月第2周（9-15日）会计核算部工作计划表 部门盖章： 填报部门负责人：填报日期： 篇五：部门周工作计划表 201 年月第1周（2-8日）会计核算部工作计划完成情况表 本周任务完成情况说明 部门盖章：
谈现在企业员工持股计划 什么是员工持股计划 员工持股计划是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。50年代，美国经济学家路易斯·凯尔索认为，生产要素只有资本与劳动两种。现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大，少数拥有资本的人却能获得大量财富，这势必造成资本的急剧集中和贫富差别的迅速扩大而导致严重的分配不公，成为影响社会稳定和生产力发展的隐患。凯尔索为此提议，建立一种使产权分散化，让员工都能获取生产性资源，实现劳动收入和资本收人促进经济增长和社会稳定的制度。员工持股计划就是实现这一目标的一种方案。 近40年来，美国实施员工持股计划获得了巨大成功。到1998年，全美实施员工持股的企业有14000多家，包括90％以上的上市公司和排名世界500强的大企业，有3000多万员工持股，资产总值超过4000亿美元。据美国的一项专题调查证明，实行员工持股的企业与未实行员工持股的同类企业相比，劳动生产率高出30％左右，利润大约高出50％，员工收入高出25-60％。目前，员工持股已经成为一种国际趋势。90年代末，英国约有1750家公司、200万员工参加了政府批准的员工持股计划。法国工业部门企业员工持股率超过50％；金融业中有的企业已达90％以上。德国把实施员工持股作为吸引员工参与管理，保留人才，促进企业发展的一项基本制度。日本绝大多数的上市公司实行了员工持股。就是在新加坡、泰国、西班牙、等发展中国家，员工持股也十分流行。 员工持股计划的种类 综观员工持股计划的种类，形式多样，内容繁杂，各具特色。按照员工持股的目的，主要可分为福利型、风险型和集资型。 --福利型的员工持股。有多种形式，目的是为企业员工谋取福利，吸引和保留人才，增加企业的凝聚力。是将员工的贡献与拥有的股份相挂钩，逐步增加员工股票积累；并把员工持股与退休计划结合起来，为员工的未来积累多种收入来源。而诸如将实行员工持股与社会
市场部每日工作计划表 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在 20xx年的工作重点。 去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以 4t 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。 他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4t 营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了20xx年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是20xx年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 二、广告公关 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。在 20xx年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等，通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。 重点工作规划 1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，根据前
LLL 有限公司 员工持股计划 . 目录 一、公司现状分析 二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划 三、员工持股计划相关政策法规及案例 四、员工持股计划的实施方案 （一）员工持股资格 （二）员工持股总额和来源 （三）员工持股额度确定 （四）支付方式及资金来源 （五）持股法律主体 （六）持股的认购程序 （七）预留股份及备用金 （八）股权分红 （九）员工持股的管理 五、员工持股计划的配套制度 一、公司现状分析
LLL公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下两方面问题的制约： （一）公司面临人才流失的威胁。 公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，是公司发展不可或缺的人力资本。然而，公司搬迁至重庆后，经常面临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，但由于缺乏有效的激励机制和制度保证，公司依然面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定发展。 （三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩张战略受到制约。 尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。尤其是近来，国内同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份，极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原来的被动型变为主动型，效益提升明显。与之相比，公司在激励机制、人力资源开发上已显落后，甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。此外，为实现公司未来经营目标，公司必须开展资本运营，在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购效果大打折扣，进而影响公司经营目标的顺利实现。 在当前国有企业深化产权改革、倡导建立多元化股权结构的形势下，公司的股权结构及激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的需要，面对那些已彻底改制、充满活力的同行企业的竞争，公司必须尽快探索建立一套科学有效的长期激励机制。 二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划 由于公司所处民爆行业的特殊性，人力资本在公司价值中占据着重要地位。因此，我们探索建立长期激励机制的核心目标是：建立有效的内部激励约束机制，稳定和吸引优秀的人才和员工队伍，充分发挥人力资本的潜在价值，实现公司发展战
员工持股计划的操作流程 一、非杠杆化ESOP的动作原理 前面提到对于非杠杆化的ESOP来说，其基本的动作原理是与养老基金计划这样的员工福利计划相似的。在整个计划中将涉及到三方关系：企业、员工、ESOP信托基金。即企业捐赠给信托基金，然后由信托基金购买企业股票，当完成ESOP计划中员工持股份额认购后，再由信托管理机构将股票分配给员工。因此，ESOP信托基金的最终受益为企业的员工。当然在此过程中，企业捐赠的是工资的一部分，同时是享受政府税收优惠的，因此对于企业来说这是一项低成本的福利计划。 二、杠杆化ESOP的运作原理 对于杠杆化的ESOP来说，主要是引进了金融机构提供的贷款，然后由于企业提供但保，并且每年企业捐赠给持股信托的资金用于还款，直到还清贷款再将股票分配给参加计划的员工。这对于解决员工认购资金不足，以及企业获得资金运作便利是十分有利的。 三、怎样实施员工持股计划（ESOP） 对于一个欲实施员工持股计划的企业来说，遵循哪些步骤来进行计划，每一步骤需要解决哪此关键问题是必须了解的。因为ESOP在不同的环境中的实施会有不同的规定和不同的做法，因此寻求一个一成不变的公式是不现实的，但是观察多年来西方国家实施ESOP的过程，总结一些通用的原则却是十分有意义的。下面为企业实施一项ESOP所应该注意的几个步骤。 1、确定是否所有的股东都同意这项计划 因为即使当大股东愿意进行一项ESOP，出售自己的股份，也不能保证其他所有的股东都乐意拿出他的股份，若如此，在进行这项计划中会遇到大量的麻烦。 2、进行一项可行性研究 可行性研究通常可以采取某种由外部咨询顾问来完成的详细的、全面的研究，包括市场调查、管理层调查、财务工程等，或者也可采取一些较为详细的内部商业计划的形式。但是不管哪一种形式，通常都必须仔细考虑以下几个问题：首先，公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP，是否能够满足实施ESOP的需要；其次，公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的；第三，公司需要考虑其回义务是怎样的应该怎样处理。 3、进行精确的价值评估 对于一个公众公司来说，可行性研究中使用的数据一般来说都是比较准确的，因此实施ESOP的价值有比较正确的估计；但是对于私人公司来说，在实施ESOP前进准确的价值评估则是十分关键的。价值低估，所有者不愿意；价值高估了，显然员工不会有购买力。因此
深圳市xx有限责任公司 员工持股计划 一、引言 在现代企业制度下，所有权与经营权分离，股东的利益在于企业利润最大化，而经营者并不参与利润分配，从而产生了股东利益与经营者利益不一致的矛盾，经营者心理不平衡，出现了所谓的“59岁”现象。如何寻找结合点？给予经营者一定的“所有权”（员工持股）以及由此所带来的利润分配权，将是一种行之有效的办法。而且人类社会已进入了知识经济时代，知识经济以人为本，企业间的竞争日益激烈，归根到底是对人才的争夺，留住了人才就是留住了财富。因此如何设立激励机制，调动企业员工，尤其是管理层员工的工作积极性，提高工作效率就成了企业生存发展过程中必须首先要解决的问题。通过设计员工持股计划，为企业的发展注入经济与民主两种力量，使员工带上“金手拷”，不想也不能轻易地离开企业。 综上所述，员工持股计划是一种充分发挥员工的主人翁责任感，有利于企业长期发展的有效激励手段。实践证明，实现员工持股计划的公司的生产效率、盈利水平等指标均比没有员工持股计划的同类公司高，以美国为例，前者比后者的生产效率高出三分之一，平均利润率高50%，平均工资高25—60%。 二、背景介绍 深圳xx有限责任公司（以下简称xx公司）是由深房集团发起成立的，以经营信息产业高新技术项目投融资业务为主的公司，公司的性质决定了人才因素尤为重要。公司的设立，不仅将以现代化、市场化、国际化的机制和全新的管理体制对深圳xx进行高效运作，更重要的是，以xx有限公司为载体的企业运行机制的改革，将成为深房集团体制、结构优化的范例，为深房集团未来整体结构改革的深化积累经验。 为充分体现管理层经理人员的特殊人力资本价值，调动公司管理团队的工作积极性并提高其工作效率，使高级管理人员利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，xx公司决定设立实施一个合法、合理，并行之有效的高级管理人员持股计划管理层持股计划，以资产为纽带，把管理层员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，尊重人才的资本价值，充分调动管理团队的积极性，形成高效率的企业治理结构。管理层员工持股的宗旨是使员工成为公司真正意义的主人，做到以人为本，员工至上。 为了规范运作公司的员工持股，综合考虑公司目前的经营特点及长期发展，
金花企业（集团）股份有限公司第一期员工持股计划（草案）（第三次修订稿）（认购非公开发行股票方式） 二零一七年六月
声明 本公司及董事会全体成员保证本员工持股计划内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
特别提示 1、《金花企业（集团）股份有限公司第一期员工持股计划（草案）》系依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》、《上海证券交易所上市公司员工持股计划信息披露工作指引》等有关法律、行政法规、规章、规范性文件和《金花企业（集团）股份有限公司章程》的规定制定并由董事会通过。 2、本次员工持股计划每1计划份额的认购价格为人民币1元。本次员工持股计划设立时计划份额合计不超过4250万份，资金总额不超过4250万元。本员工持股计划对象为金花股份全体员工中符合本草案规定条件、经董事会确定的金花股份员工，总人数不超过80人，具体参加人数根据员工实际缴款情况确定。参加对象认购员工持股计划份额的款项来源于参加对象的合法薪酬及自筹资金等其他合法方式。本次员工持股计划的股票来源为认购本公司非公开发行股票及获得本公司回购的一定数量的股票。员工持股计划认购本公司非公开发行股票金额不超过4250万元，认购股份不超过4,516,472股。 3、本次员工持股计划的存续期为48个月，自金花股份公告本次非公开发行的股票登记至员工持股计划名下时起算。员工持股计划认购非公开发行股票的锁定期为36个月，获得的本公司回购的标的股票的锁定期为12个月，自金花股份公告本次非公开发行的股票及获得本公司回购的股票登记至员工持股计划名下时起算，本员工持股计划的存续期届满后自行终止；当本员工持股计划所投资的光证资管-众享添利-金花1号定向资产管理计划的全部资产变为现金类资产并提前终止时，本员工持股计划可提前终止。 4、员工持股计划认购金花股份本次非公开发行股票价格为9.41元/股，该发行价格不低于公司第七届董事会第二十九次会议决议公告日前二十个交易日公司股票交易均价的90%。若公司股票在定价基准日至发行日期间除权、除息的，本次发行价将进行相应调整。 5、本员工持股计划设立后全额认购上海光大证券资产管理有限公司设立的光证资管-众享添利-金花1号定向资产管理计划。光证资管-众享添利-金花1号定向资产管理计划规模上限为4250万元，光证资管-众享添利-金花1号定向资产