建设工程法规及相关知识重点笔记
第一章建设工程法律制度
第一节建造师的相关管理制度
一、掌握注册管理
通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书经过注册，取得建造师注册执业证书及执业印章后，方可担任施工单位项目负责人及从事施工管理相关活动。
注册分为执业凭证、延续注册、变更注册、增项注册四类，注册证书和执业印章由注册建造师本人保管、使用。
初始注册和延续注册的有效期为3年。有效期届满30日前申请延续注册。变更注册有效期仍延续原注册有效期，而是重新计算。
因变更注册不及时影响注册建造师执业、导致工程项目出现损失的，由注册建造师所在聘用企业承担责任，并作为不良行为记入企业信用档案。
二、掌握注册证书和执业印章的失效情形
1、聘用单位破产的；
2、聘用单位被吊销营业执照的；都为聘用单位出问题
3、聘用单位相应资质证书被吊销或者撤回的；
4、已与聘用单位解除聘用劳动关系的；
5、注册有效期满且未延续注册的；
6、年龄超过65周岁；
7、死亡或不具有完全民事行为能力。
三、注册
初始注册者可以自执业资格证书签发之日起三年内提出申请。逾期未申请者，须符合继续教育的要求后方可申请初始注册。
（一）初始注册需要提交下列材料：
1、申请表；
2、资格证书、学历证书和身份证复印件；
3、与聘用单位签订的聘用劳动合同复印件或其他有效证明文件
4、逾期初始注册的，应当提交达到继续教育要求的证明材料。
（继续教育证书可作为申请逾期初始注册、延续注册、增项注册和重新注册的证明）
（二）申请初始注册应当具备的条件：
1、取得资格证书；
2、受聘于一个相关单位；
3、达到继续教育要求；
4、没有不予注册的法定情形。
（三）不予注册的情形：
1、不具有完全行为能力的；
2、申请在两个或以上单位注册的；
3、未达到注册建造师继续教育要求的；
4、受到刑事处罚，刑事处罚尚未执行完毕的；
5、因执业活动受到刑罚，自刑罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满5年的；
6、非职业活动受到刑罚，自刑罚执行完毕之日起至申请注册之日止不满3年的；
7、被吊销注册证书不满2年的；
8、在申请注册之日前3年内担任项目经理期间，所负责项目发生重大质量和安全事故的；
9、申请人的聘用单位不符合注册单位要求的；
10、超过65周岁的
四、建造师的执业范围包括：1、项目经理；2、其他施工管理；3、法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
五、注册建造师的权利：1、使用注册建造师名称；2、在规定范围内执业活动；3、在本人执业活动中形成的文件上签字并加盖执业印章；4、保管和使用本人注册证书、执业印章；5、解释和辩护；6、接受继续教育；
7、获得相应的劳动报酬；8、对侵犯本人权利的行为进行申述。
六、注册建造师应履行的义务：1、遵守法律、法规，恪守职业道德；2、执行技术标准、规范和规程；3、保证执业成果质量，并承担相应现任；4、接受继续教育；5、保守国家秘密和商业技术秘密；6、与当事人有利害关系的，应主动回避；7、协助注册管理机关完成相关工作。
七、注册建造师受聘单位的变更。
注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换，除非发包方同意或因不可抗力等特殊原因必须更换项目负责人以及发包方与注册建造师受聘单位已解除合同关系的情况发生，否则建造师不能在承建项目完工前变更注册单位。
第二节法律体系的法的形式
一、法律部门
1、民法商法：调整平等公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系。包括：合同法、物权法、公司法、招标投标法。
2、行政法包括：建筑法、城乡规划法、环境法、房地产法。
3、经济法包括：土地管理法、标准化法、节约能源法。
4、社会法包括：安全生产法、劳动法、劳动合同法、职业病防治法。
二、行政法规：由国务院制定。前无地名，后有“条例”两个字，如《建设工程安全管理条例》。
三、地方性法规：由人大及其常委会制定，前有地名，后有“条例”，如《北京市招标投标条例》。
四、部门规章：由国务院各部、委制定，前无地名，后有规定、办法。
第四节民法
一、要式法律行为：指法律规定的应采用特定形式的民事法律行为。
1、《合同法》规定，非自然人之间的借款合同必须采用书面形式，但自然人之间借款另有约定的除外。
二、民事法律行为成立的要件
1、行为主体具有相应的民事权利能力和行为能力
2、行为人意思表示真实。不存在认识错误、欺诈、胁迫等。
3、行为内容合法。不违反法律和社会公共利益、社会公德。
4、行为形式合法。凡要式民事法律行为必须采用特定形式才为合法。
三、物权法
1、抵押权对第三人的效力、
（1）对承租人的效力：订阅抵押合同前抵押财产已出租的，原租赁关系不受该抵押权的影响。抵押权设立后抵押财产出租的，该租赁关系不得对抗已登记的抵押权。
（2）抵押协议损害其他债权人利益的，其他债权人可在知道或应当知道撤销事由之日起一年内请人民法院撤销该协议。
（3）建设用地使用权抵押后，该土地上新增的建筑物不属于抵押财产，在实现抵押权时，应将土地上新增的建筑物一并处分，但新增的建筑物所得的价款，抵押权人无权优先受偿。
（4）抵押权人应在主债权诉讼时效期间行使抵押权，未行使的，人民法院不予保护。
2、物权的设立、变更、转让和消灭。
动产物权的设立和转让，自交付时发生效力。
因合法建造、拆除房屋等事实行为设立或消灭物权的，自事实行为成就时发生效力效力。
3、建设用地使用权
（1）建设用地使用权的设立方式：出让或划拨；经营式用地或有两个以上意向者的采用竞价方式出让。（2）建设用地使用权的转让、互换、出资、赠与或抵押的，当事人应采取书面形式订立，使用期限不得超过建设用地使用权的剩余期限。附着于该土地的建筑物、构筑物及附属设施一并处分。
四、建筑法
1、建设工程的发包方式主要有两种：招标发包和直接发包。
2、施工合同认定无效的情形有：
（1）承包人未取得建筑施工企业资质或超越资质等级的；
（2）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；
（3）必须招标而未招标或中标无效的。
3、无效合同的处理办法：
（1）合同无效，但工程经竣工验收合格的，承包人请求支付工程价款的，作为法院方应予以支持
（2）合同无效，竣工验收不合格，经修复后验收合格的，发包人请求承包人承担修复费用的，应予以支持。（3）合同无效，竣工验收不合格，经修复后验收不合格的，承包人请求支付工程价款的，不予支持。
（4）承包人超越资质等级许可业务范围签订的施工合同，在建设工程竣工前取得相应资质等级，当事人请求按无效合同处理的，不予支持。
4、监理制度
（1）工程监理任务的承接
1）不能超越资质许可范围承揽工程；
2）不得转让监理业务（注：这里的不得转让不仅仅包括转包，还包括分包，这与承包单位不同，分包对承包单位来说，是允许的。只要不是主体工程）
（2）履行监理合同
工程监理单位与被监理工程的承包单位、建材构配件和设备供应单位不得有隶属关系或其他利害关系。
五、招标投标法
（一）联合体投标
1、联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。
2、联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意。如果变化后的联合体削弱了竞争，含未经过资格预审或不合格的法人或其他组织，或资质等级不符合标准的，招标人有权拒绝。
3、联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并向招标人提交所有联合体成员法定代表人签署的授权书。
4、联合体投标的，应以联合体各方或牵头人的名义提交投标保证金。以联合体牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力。
（二）开标程序
开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应为招标文件中预先确定的地点。开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。
（三）中标
1、招标人应当接受评标推荐的中标候选人，不得在评标委员会推荐的中标候选人之外确定中标人。
2、依法必须招标的项目，招标人应确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力不能履行合同，或未在规定期限内提交履约保证金的，招标人可以确定排名第二候选人为中标人。
六、安全生产法
（一）生产安全事故报告
1、生产安全事故后，事故现场有关人员应立即报告本单位负责人，单位负责人接到事故报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上安管部门和有关部门报告。安管部门和有关部门接到事故报告后，应按下列规定逐级上报：
（1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安管部门和有关部门。国务院安管部门和有关部门及省级政府在接到特别重大事故、重大事故报告后，应立即报告至国务院。
（2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市安管部门和有关部门。
（3）一般事故上报至设区的市级人民政府安管部门和有关部门。
必要时，可越级上报。每级上报时间不得超过2小时。
2、事故发生单位负责人接到报告后，应立即启动事故相应应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故
扩大，减少人员伤亡和财产损失。并妥善保护事故现场及相关证据。事故发生地的人民政府、安管部门和相关部门负责人应立即赶赴现场，组织事故救援。
（二）安生生产的监督管理
对有根据认为不符合有关安全标准或行业标准的设施、设备、器材予以查封或扣押，，并从检查确定认定不合格之日15日内依法做出处理意见。
七、安全生产管理条例★
《建筑法》和《安全生产法》是制定《安全生产管理条例》的基本法律依据。
（一）安全生产管理基本制度：
安生产责任制度、群防群治制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、伤亡事故处理报告制度、安全责任追究制度。其中，安全生产责任制度和安全生产教育培训制度是法定基本制度，安全生产制作制度是施工单位最基本的安全管理制度，是施工单位安全生产的核心和中心环节。
（二）监理单位的安全责任
1、监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否违约。
2、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位整改；情节严重的，应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报告。
3、监理单位应按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产责任承担监理责任。（三）施工单位的安全责任
1、安全警示标志的设置
施工单位应在施工现场入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国标准。
八、安全生产许可条例
1、安全生产许可证的管理
（1）未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。
（2）不得转让、冒用安全生产许可证或使用伪造的安全生产许可证。
（3）企业取得安全生产许可证后，不得降低安全生产条件，并接受颁证机关的监督检查。
2、法律责任
（1）未取得安全生产许可证、冒用安全生产许可证或使用伪造的安全生产许可证进行生产的，责令停止生产，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（2）期满未办理延期手续，继续生产的，责令停止生产，限期补办，没收违法所得，并处5万元以上10万元以下罚款。
（3）转让安全生产许可证的，没收违法所得，处10万元以上50万元以下的罚款，并吊销其安全生产许可证。
九、质量管理条例
（二）施工单位的质量责任
施工、监理单位发现勘察、设计文件不符合强制性标准和合同约定的质量要求的，应报告建设单位，建设单位有权要求勘察、设计单位进行补充和修改。对需要作重大修改的，建设单位应报原审批机关批准后方可修改。（三）质量保修制度
承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应同时出具质量保修书。质量保修书应明确保修范围、保修期限和保修责任。
1、不属于保修范围的情况：因使用不当造成的质量缺陷、第三方造成的质量缺陷、不可抗力造成的质量缺陷。
2、施工单位按质量保修书约定保修的，建设单位可另行委托其他单位保修，保修费用由施工单位承包。如果不是施工单位原因造成的质量缺陷，施工单位仅负责保修，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如果是由于施工单位造成的质量缺陷，由施工单位承担保修费用，不免除对工程的一般损失赔偿责任。
（四）质量保证金
1、缺陷责任期
缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计算。由于发包人原因导致无法按规定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告90后，工程自动进入缺陷责任期。
2、政府投资项目，预留保证金比例一般为工程价款结算总额的5%计算。
（五）设计单位的质量责任
1、科学设计；
2、按规范选择材料设备（除有特殊要求的建材、专用设备、工艺生产线外，设计单位不得指定生产厂和供应商）；
3、解释设计文件；
4、参与质量事故分析。
（六）质量的监督管理（宏观的，是政府监督，微观的，是由监理监督）
建设工程质量必须实行政府监督管理。监督的主要依据是：法律、法规和强制性标准。主要方式是：政府认可的第三方（即：质量监督站）强制监督。主要内容是：地基基础、主体结构、环境质量和各参建方的质量行为。主要手段是：施工许可制度和竣工验收备案制度。
十、产品质量法、标准化法
1、适用于《产品质量法》的产品
这里的产品是指经过加工、制作，用于销售的产品。
（1）建设工程不适用本法规定，但建设工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备，适用本法规定。
（2）工程施工活动中，施工单位自有的建筑材料、构配件和设备，及施工过程中产生的阶段产品不属于这里的产品。
2、生产者的产品质量责任和义务（建筑材料、构配件和设备供应商）
（1）为产品质量负责（2）确保标识规范（3）确保包装质量合格（4）不得生产国家明令淘汰的产品（5）不得伪造产地，不得伪造或冒用他人厂名、厂址，不得伪造或冒用认证标志等质量标志（6）不得掺杂、掺假、以假充真、以次充好、以不合格产品冒充合格产品。
2、强制性标准实施的特殊情况
（1）工程建设中拟采用新技术、新工艺、新材料，不符合现行强制性标准规定的，应提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关部门审定。
（2）工程中采用国际或国外标准，现行强制标准未作规定的，建设单位应向国务院建管部门或有关部门备案。（3）《标准化法》按标准的级别不同可分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。对需要在全国范围内统一的技术标准，应制定国家标准；对没有国有标准而又需要在某个行业统一的，可制定行业标准；对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一工业产品的安全、卫生要求，可制定行业标准。企业的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的，应制定相应的企业标准，作为组织生产的依据。
强制性标准，必须执行，推荐性标准，国家鼓励企业自愿采用。
十一、环境保护法
（一）环境影响评价
1、环境影响评价的分类
对可能造成重大环境影响的，应编制环境影响报告书；可能造成轻度环境影响的，应编制环境影响报告表；对环境影响很小，不需要进行环境影响评价，应填报环境影响登记表。
2、环境影响评价文件的审批
建设项目的环境影响评价文件，由建设单位报有审批权的环境保护行政主管部门审批，未审批或审批不合格不得开工建设。
环境影响评价文件自批准之日起，有效期5年，超过5年的应报原审批部门重新审核。
3、环境影响的后评价和跟踪管理
在项目建设、运行中产生不符合经审批的环境影响评价文件的情形，建设单位应组织环境影响的后评价，采取改进措施，并报原环境影响评价文件审批部门和建设项目审批部门备案。
环境保护行政主管部门应对建设项目投入生产或使用后所产生的环境影响进行跟踪检查。
（二）竣工验收和投产使用阶段
需进行试生产的建设项目，建设单位自投入试生产之日起3个月内，向审批环境影响评价文件的环境保护
行政主管部门申请环境保护设施竣工验收，验收合格后方可正式投入生产或使用。
（三）环境污染的防治
1、水污染的防治
（1）在生活饮用水源地、，风景名胜区水体、重要渔业水体和其他有特殊经济文化价值的水体保护区内，不得新建排污口。
（2）禁止向水体排放油类、酸液、碱液或剧毒废液。
（3）禁止在水体清洗装贮过油类或有毒污染物的车辆和容器。
（4）禁止向水体排放、倾倒工业废渣、城市垃圾和其他废弃物。
（5）向水体排放含热废水，应当采取措施，保证水体水温符合标准。
（6）排放含病原体污水，必须经过消毒处理，符合国家有关标准后，方准排放。
2、大气污染防治
（1）向大气排放粉尘的排污单位，必须采取除尘措施。
（2）严格限制向大气排放含有毒物质的废气和粉尘，确需排放必须经过净化处理。
（3）在人口集中地区和其他依法需要特殊保护的区域内，禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革、垃圾及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
（4）运输、装卸、贮存能够散发有毒有害气体或粉尘物质的，必须采取密闭措施或其他防护措施。
（5）在城市市区进行建设施工或其他产生扬尘污染活动的单位，必须、采取防治扬尘污染措施。
3、噪声污染防治
与工程建设有关的噪声是建筑施工噪声和交通运输噪声。
（四）建筑节能
施工单位应对进入施工现场的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备进行查验，不符合施工图设计文件要求的，不得使用。
（五）法律责任
建设单位有下列行为之一的由县级以上地方人民政府建管部门责令改正，20万元以上50万元以下罚款：
1、明示或暗示设计、施工单位违反民用建筑节能强制性标准进行设计、施工的。
2、明示或暗示施工单位使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备的。
3、采购不符合施工设计文件要求墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备的。
4、使用列入禁止使用目录的技术、工艺、材料和设备的。
（六）工程项目节能的管理和规定
不符合建筑节能标准的建筑工程，不得批准开工建设，已开工建设的，应责令停止施工、限期改正，已建成的，不得销售或使用。
国家鼓励使用新型墙体材料等节能建筑材料和节能设备，安装和使用太阳能等可再生能源利用系统。
建筑节能的国家标准、行业标准由国务院建管部门组织制定，并依法发布，国家鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业节能标准。
十二、消防法
需进行消防设计的工程，建设单位应自取得施工许可证之日起7日内，将消防设计文件报公安机关消防机构备案。
十三、劳动法
1、劳动争议的处理
用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。
（1）申请调解
企业劳动争议调解委员会由职工代表和企业代表组成。主任由工会成员或双方推举的人员担任。
因支付拖欠劳动报酬、工作医疗费、经济补偿或赔偿金事项达成调解协议，用人单位在协议约定期限内不履行的，劳动者可持调解协议书依法向人民法院申请支付令。
（2）劳动争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成。组成人员应是单数，是带有司法性质的行政执行机关。它不是一般的民间组织，也区别于司法结构、群众自治性组织和行政机构。
劳动争议仲裁实行法定管辖（由劳动合同履行发或用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会管辖），当事人对劳动争议仲裁裁决不服的，15天内可向法院起诉（如果是裁定则为10天）。
劳动争议仲裁的原则：
1）一次裁决原则：即为终局裁决，裁决书自作出之日起发生法律效力，当事人如不服，只能依法向人民法院起诉，不得向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理。
2）、合议原则：少数服从多数
3）强制原则：当事人申请仲裁无须双方达成一致，只要一方申请，仲裁委员会即可受理（如果是民事纠纷仲裁，则必须双方达到一致。）。调解不成时，无须得到当事人的同意，可直接行使裁决权，对发生法律效力的仲裁文书，可申请人民法院强制执行。
2、劳动争议仲裁的申请与受理
劳动争议申请仲裁的时效期间为1年。从当事人知道或应当知道其权利被侵害之日起计算。
劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，不受此时效的限制，但劳动关系终止的，应自劳动关系终止之日起1年内。
十四、劳动合同法
（一）劳动合同订立
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应自用工之日起1个月内订立书面劳动合同。因用人单位原因超过1个月不满1年的，每月支付劳动者2倍的工资，并补订书面劳动合同。超过1年的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应依法向劳动者支付2倍的工资，并视为自用工之日起满一年的当日已与劳动者订立无固定期限劳动合同，并补订书面劳动合同。
（二）劳务派遣
劳务派遣单位与劳动者应签订劳务派遣的劳务合同。劳务派遣单位与用工单位应订立劳务派遣协议。
十五、档案法
1、建设单位在工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案（原件）。
2、项目档案验收应在项目竣工验收3个月之前完成。
3、检查项目档案的方式有：质询、现场查验、抽查案卷。
十六、建设工程法律责任
（一）与工程建设密切相关的有：
1、违反国家保护环境防止污染的规定，污染环境造成他人损害的，应依法承担民事现任。
2、在公共场所、道旁或通道上挖坑、修缮安装地下设施等，没设置明显标志和采取安全措施造成他人损害的，施工人应承担民事现任。
3、建筑物或其他设施及建筑物上的搁置物、悬挂物发生倒塌、脱落、坠落造成他人损害的，它的所有人或管理人应承担民事责任，能证明自己没有过错的除外。
（二）行政责任种类
行政责任包括：行政处罚和行政处分。其中行政处罚是更为常见的行政责任形式。
十七、合同法
（一）合同法原则及合同分类
1、合同法的基本原则：平等、自愿、公平、诚实信用、不得损害社会公共利益。
平等：是地位平等的合同当事人，在权利义务对等的基础上，经充分协调达成一致，以实现互利互惠的经济利益目的。
2、不受合同法调整的类型：
（1）有关身份关系的合同，如：婚姻合同、收养合同；
（2）有关政府行使行政管理权行政合同，如：政府特许经营合同、公务委托合同、公益捐赠合同、行政奖励合同；
（3）劳动合同（由《劳动法》和《劳动合同法》适用）；
（4）政府间协议（适用国际协议）
3、合同的分类
（1）有名合同与无名合同（2）双务合同与单务合同（3）有偿合同与无偿合同
（4）诺成合同与实践合同
诺成合同：当事人各方意思表示一致即告成立的合同，如委托合同、勘察、设计合同等。
实践合同：又称要物合同，除双方当事人意思表示一致以后，尚须交付标的物才能成立的合同，如保管合同、定金合同。
（5）要式合同与不要式合同
要式合同：即合同必须采用特定的形式，建设工程合同即属于要式合同。
（6）格式合同与非格式合同
格式合同：是当事人与不特定的多数人进行交易而预先拟定的，且不允许相对人对其内容作任何变更，可重复使用，如：车票、飞机票等。对格式条款的理解发生争议时，应按通常理解予以解释，有两种以上解释的，应作出不利于提供格式条款的一方的解释。格式条款和非格式条款不一致时，应采用非格式条款。
当提供格式条款一方免除其责任，加重对方责任，排除对方主要权利的，该条款无效。
工程建设施工合同属于有名合同、双务合同、有偿合同、实践合同、要式合同。
（7）主合同与从合同
主合同：不需要其他合同存在即可独立存在的合同。
从合同：要以其他合同存在前提的合同。
如：对于保证合同而言，设立主债务的合同就是主合同，保证合同是从合同，当主合同消灭，从合同也随之消灭。
（二）合同的订立
合同的订立要经过两个必要程序：即要约与承诺
1、要约：
是一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人所作的意思表示。（如：招标是要约邀请，投标文件就是要约，，而中标通知书，属于承诺）
要约到达受要约人时生效。
（1）要约的撤回：要约可以撤回，但撤回要约的通知应在要约到达受要约人之前或同时到达受要约人。（2）要约的撤销：要约可以撤销，但撤销要约的通知应在受要约人发现承诺之前到达受要约人。
要约不得撤销的情形：
1）要约人确定了承诺期限或以其他形式明示要约不可撤销。
2）受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已为履行合同作了准备工作。
（3）要约消灭的原因：
1）要约人依法撤销要约
2）拒绝要约的通知到达要约人（受要约人拒绝要约的方式有：通知、沉默）
3）承诺期限届满，受要约人未作出承诺
4）受要约人对要约内容作出实质性变更（视为新要约）
（4）要约邀请
也称“要约引诱”，是行为人作出的邀请他人向自己发出要约的意思表示。如：招标公告、拍卖公告、一般商业广告、寄送价目表、招股说明书等，但商业广告内容符合要约规定的，视为要约。
2、承诺
承诺，是指受要约人同意要约的意思表示。一般要约一经承诺并送达于要约人，合同即告成立。
（1）承诺超期与延误
1）承诺超期：是指受要约人主观上超过承诺期限而发出承诺导致承诺迟延到达要约人。
承诺超期，除要约人及时通知受要约人该承诺有效外，为新要约。
2）承诺延误：是批受要约人发出的承诺由于外界原因而延迟到达要约人。
承诺延误，除要约人及时通知受要约人因承诺超过期限不接受该承诺外，该承诺有效。（2）承诺的撤回
承诺可以撤回。撤回承诺的通知应在承诺通知到达要约人之前或同时到达要约人。
需注意的是：因为承诺一旦到达要约人立即发生法律效力，合同也随这成立。所以，承诺只可撤回，不可撤销。
3、缔约过失责任
缔约过失责任：是指一方因违背诚实信用原则所要求的义务而致使合同不成立，或虽已成立但被确认无效或被撤销时，造成确信该合同有效成立的当事人依赖利益损失，而依法应承担的民事责任。一般发生在订立合同阶段。
（三）合同的效力
1、合同的生效
（1）合同成立：是指当事人完成签订合同过程，并就合同内容协商一致。合同成立不同于合同生效。合同生效是法律认可合同效力，强调合同内容合法性。因此，合同成立体现了当事人的意志，而合同生效体现了国家意志。合同成立是合同生效的前提条件。
（2）合同生效要件：
1）订立合同当事人必须具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
2）意思表示真实；
3）不违反法律、行政法规的强制性规定，不损害社会公共利益；
4）具备法律所要求的形式。
2、无效合同
（1）无效合同的特征：合同自始无效（从订立时就不具有法律效力）；合同绝对无效；合同当然无效；合同无效可能是全部无效也可能是部分无效；合同无效不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。（2）无效合同的原因
1）一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益。
2）恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同。
3）以合法形式掩盖非法目的
4）损害社会公利益
5）违反法律、行政法规的强制性规定。
3、可变更、可撤销合同
（1）导致合同变更与撤销的原因：重大误解、显失公平、因欺诈胁迫而订立的合同未损害国家利益、乘人之危订立的合同未损害国家利益。
（2）行使撤销权的主体：请求变更、撤销权只有受损害方才能行使。
1）撤销权的救济
对于可变更、可撤销合同，撤销权人可申请法院或仲裁机构撤销合同，也可申请变更合同，当然，还可不行使撤销权，继续认可该合同的效力。如果撤销权人请求变更的，法院或仲裁机构应予以变更，不得撤销。当事人请求撤销的，法院酌情予以变更或撤销。
2）撤销权的消灭
①具有撤销权的当事人自知道或应当知道撤销事由之日起一年内没行使撤销权。
②具有撤销权的当事人知道撤销事由后明确表示或以自己的行为放弃撤销权。
4、效力待定合同
（1）限制民事行为能力依法不能独立签订的合同
此类合同为效力待定合同，但纯获利益的合同除外。此类合同须经限制民事行为能力人的法定代理人行使追认权予以追认后才有效。合同被追认前，善意相对人有撤销的权利，撤销应以通知的方式作出。
（2）无权代理人以被代理人名义订立的合同
未经被代理人追认的，对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。
表见代理：行为人没有代理权、超越代理权或代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效。这就是表见代理，它无须被代理人追认，产生代理效力。表见代理实质上是一种无权代理。
（3）越权订立的合同
法人或其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同，除相对人知道或应当知道其超越权限外，该代表行为有效。
（4）无处分权人所订立的合同
无处分权人处分他人财产与相对人订立的合同，经权利人追认或无处分权人订立合同后取得处分权的，该
合同有效。否则无效。
（四）合同的履行
1、合同条款空缺
（1）解决合同条款空缺的原则：合同生效后，当事人就质量、价款或报酬、履行地点等内容没有约定或约定不明的，可协议补充，不通达成补充协议的，按合同有关条款规定或交易习惯确定。
（2）解决合同条款空缺的具体规定
1）价款或报酬不明确的，按订立合同时履行地的市场价格履行；依法应执行政府定价或政府指导价的，按规定履行。
2）履行地点不明确的，给付货币的，在接受货币一方所在地履行，交付不动产的，在不动产所在地履行，其他标的，在履行义务一方所在地履行。
3）履行期限不明的，债务人可随时履行，债权人也可随时要求履行，但应给对方必要的准备时间。
4）履行方式不明的，按有利于实现合同目的方式履行。
5）履行费用的负担不明，由履行义务一方负担。
2、合同改造纠纷处理
（1）解除建设工程合同的条件
1）发包请求解除合同的条件：
承包人具有下列情形之一，发包人请求解除建设工程施工合同，应予以支持。
①明确表示或以行为表明不履行合同主要义务；
②合同约定期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的；
③已完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的；
④将承包的建设工程非法转包，违法分包。
2）承包人请求解除合同的条件
①未按约定支付工程价款的；
②提供的主要建材、构配件和设备不符合强制性标准的；
③不履行合同约定的协助义务的。
（2）合同解除的法律后果
合同解除后，尚未履行的，终止履行，已履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可要求恢复原状、采取其他补救措施，并有权要求赔偿损失。
合同的权利义务终止，不影响合同中结算和清理条款的效力。
1）建设工程施工合同解除后，已完成的建设工程质量合格的，发包人应按约定支付相应工程价款。
2）已完工程质量不合格的按下列情况处理：
修复后经竣工验收合格的，发包人请求承包人承揽修复费用，应予以支持
修复合经竣工验收不合格的，承包人请求支付工程价款的，不予以支持。
（3）发包有具有下列情形之一，造成质量缺陷的，应承担过错责任。
1）提供的设计有缺陷；2）提供或指定的建材、构配件及设备不符合强制性标准；3）直接指定分包人分包专业工程。
（4）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持；但承包人应在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程主体结构质量承担民事责任。
（5）对竣工日期争议的问题
1）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；如果在工程竣工前，当事人对质量发生争议时，工程质量经签定合格的，鉴定期间为顺延工期期间，即以提交竣工验收报告之日为实际竣工日期。2）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；
3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
（6）因利息而产生的纠纷
对于何时开始计息，如果当事没有约定或约定不明的，下列时间视为应付工程款时间。
1）建设工程已实际交付的，为交付之日；没有交付的，为提交竣工结算文件之日，未交付，也未结算的，为当事人起诉之日。
（7）建设工程价款优先受偿权问题
1）人民法院在审理房地产纠纷案件和办理执行案件中，以建筑工程的承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权。
2）消费者交付购买商品房的全部或大部分款项后，承包人就该商品房享有的优先受偿权不得对抗买受人。
3）建筑工程价款承包人为建设工程应支付的工作人员报酬、材料款等实际支出，不包括承包人因发包人违约所造成的损失。
4）承包人行使优先权的期限为6个月，自建设工程竣工之日或合同约定的竣工之日起计算。
2、抗辩权
抗辩权分为：同时履行抗辩权、先履行抗辩权、不安抗辩权三种
（1）同时履行抗辩权：指是指当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行，一方在对方履行之前或履行债务不符合约定时，有权拒绝其相应的履行要求。
（2）先履行抗辩权：是指当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行一方未履行或履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其履行请求
（3）不安抗辩权：是指当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切证据表明另一方丧失履行债务能力或信用时，在对方没有履行或者没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利。规定不安抗辩权是为了切实保护当事人的合法权益，防止借合同进行欺诈，促使对方履行义务。
3、代位权
代位权：是因债务人怠于行使到期的债权，对债权人造成损害的，债权人可向法院以自己的名义代位行使债务人对次债务人的债权，（即，代位权人以自己名义直接向次债务人提出请求）但该债权专属于债务人自身的除外。债权人行使代位权的必要费用由债务人承担。
（五）合同的变更、转让与权利义务终止
二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之
2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程
“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成
12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验
第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1
而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2
1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
施工总承包方和施工总承包管理方的比较
满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方
三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行
施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人
施工管理（第四版） 项目管理核心任务是项目目的控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。 施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验） 施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。 项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。 项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。 项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。 项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点：
服务性、科学性、独立性、公正性。 工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。 监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。 3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。 4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。 6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。 9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。 11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。 13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。 14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理
建设工程施工管理 第一章：施工管理（20 分） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。（单选） 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. r（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 V （ 2 ）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 10. 设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。 11. 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的 总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标） 12. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理 方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选） 14. 施工总承包管理方的主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；
二建施工管理重点总结 施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。下面是二建施工管理重点总结，希望能帮助你们。 二建施工管理重点总结 1. 对计划实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。 2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是 （操 作者的自我控制）。 3. 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达 到施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容。 4. 按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于（事前控制）的内容。 5. PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。 6. 建设工程项目全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。 7. 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。
8. PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。 9. 施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。 10. 施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）。 11. 先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。 12. 对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格后方可使用。 13. 工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成。 14. 实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）。 15. 在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。 16. 在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。 17. 规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 18. 所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 19. 施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。 20. 相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分
2020年江苏二级建造师建筑工程管理与实务考重点总结 第一部分建筑工程技术 P5安全性、适用性和持久性概括称为结构的可靠性。 承载力极限状态是对于结构的安全性而言；正常使用极限状态是对于结构或构件达到正常使用和耐久性（和适用性）的某项规定的限值。 P6临界力的计算公式：Plj=π2EI/l2 临界力的大小与下列因素有关： （1）压杆的材料 （2）压杆的截面形状与大小 （3）压杆的长度l （4）压杆的支承情况 P7 跨中最大位移，不会考到计算，可能涉及到各个影响因素以及趋势：（1）材料性能：与材料的弹性模量E成反比 （2）构件的截面：与截面的惯性矩I成反比 （3）构件的跨度：此影响因素最大（因为与跨度l的n次方成正比） P9 梁的正截面破坏影响最大的是配筋率；P9梁的斜截面破坏影响最大的是配箍率。 P10纵向受力钢筋承受由于弯矩作用产生的拉力，常用HPB235,HRB335,HRB400。纵向受力钢筋应沿梁宽均匀分布，尽量排成一排；当钢筋根数较多时，一排排不下，可排成两排。 箍筋常采用HPB235钢筋 P11连续板的受力特点：跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算
负筋。 一般配筋要求（1）受力钢筋，如：单跨板跨中产生正弯矩，受力钢筋应布置在板下；悬臂板在支座处产生负弯矩，受力钢筋应布置在板上。 P11第3小点出一句话：因为短边跨度方向的弯矩较大，短边方向的夸张钢筋适宜放在长边方向跨中钢筋的下面。 P12砌体结构的优缺点 1）容易就地取材，比使用水泥，钢筋和木材造价低； 2）具有较好的耐久性，良好的耐火性； 3）保温隔热效果良好，节能效果好； 4）施工方便，工艺简单； 5）具有承重与围护双重功能； 6）自重大，抗拉，抗剪，抗弯能力低； 7）抗震性能差； 8）砌筑工程量繁重，生产效率低。 P14受压构件承载力的计算中，若墙体的承载力不满足要求时，可以采用增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。 砌体局部受压承载力计算中，当梁端下砌体局部受压承载力不满足需求时，常采用设置混凝土或钢筋混凝土垫块的方法。 规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8米的梁，其支撑面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。 钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h≥240mm时，其宽度不宜小于2h/3.圈梁高度不宜小于120mm。 P14 1.多层砖房设置构造柱最小截面可采用240 mm*180mm。
2020二建《建设工程施工管理》重点内容 第一部分总论 1、科目情况（题型、题量、考试时间） 题型题数分值合计题型说明及考试时间 单项 选择题 70170四选一，只有1个最符合题意 多项选择题25250 有2个或2个以上符合题意，至少有1个错 项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选 项得0.5分 合计95-120考试时间为180分钟 2、全书框架 全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。 3、2015-2019年真题各章分值占比 章节2015年2016年2017年2018年2019年2Z101000施工管理2220201916 2Z102000施工成本管理2023212423 2Z103000施工进度管理1917171917 2Z104000施工质量管理2020192020 2Z105000施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000施工合同管理2123242026 2Z107000施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍 建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。 填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。 近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。 综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。其中归类题主要考核各类措施方法。 第二部分分章节详述 第一章施工管理 第一节施工方的项目管理 【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
2Z101000 施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页 1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容 1.至4. 第26页 3.分部工程施工组织设计的内容第一段 第27页三、施工组织设计的编制程序（3）（4）（6）（8） 第28页一、动态控制原理（1）（2）（3） 第29页二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）（2）（3）（4） 第32页《建设工程施工合同（示范文本）》 3.2.1. 3.2.3. 第33页施工项目经理的任务第六段（1）至（6） 第35页二、项目经理的职责 三、项目经理的权限（1）（2）（6）（7） 第38页 1. 2. 3. 4. 第39页二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 2. 3. 4. 第41页一、《建设工程质量管理条例》（2）（3） 第45页最后一段 2Z102000 施工成本管理 第46页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成第一段 第48页8.检验试验费第一段 第49页规费税金“五险一金一费” 第50页按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成第一段 二、措施项目费第一段 1. （1）至（4） 5. 6. 第51页三、其他项目费 2. 计日工第一段 第56页（四）规费和税金第一段 第58页（一）工程造价的计算第一段 第65页（一）投标价的编制原则（1）至（7） （二）投标价编制依据 （三）投标价的编制内容 第67页 2.措施项目费报价第一段 3.其他项目费报价（1）（2）（3） 第68页二、按编制程序和用途分类 1.施工定额第一段第一句
【篇一】2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳 住宅装饰装修工程施工的有关要求： 一、施工基本要求 1.各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。 2.施工中，严禁擅自改动建筑主体、承重结构或改变房间主要使用功能；严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。 二、材料、设备基本要求 1.住宅装饰装修所用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防蛀处理。 2.施工单位应对进场主要材料的品种、规格、性能进行验收。主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的性能检测报告和中文说明书。 三、防火安全 1.使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。 2.施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。 3.施工现场必须配备灭火器、砂箱或其他灭火工具。严禁在施工现场吸烟。 4.住宅装饰装修不得遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，并且不应妨碍消防设施和疏散通道的正常使用，不得擅自改动防火门。 5.消火栓门四周的装饰装修材料颜色应与消火栓门的颜色有明显区别。 6.住宅内部火灾报警系统的穿线管、自动喷淋灭火系统的水管线应用独立的吊管架固定，不得借用装饰装修用的吊杆或放置在吊顶上固定。 四、施工工艺要求 1.防水工程 （1）防水工程应做两次蓄水试验。 （2）地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。
（3）防水层应从地面延伸到墙面，高出地面100mm；浴室墙面的防水层不得低于1800mm。 2.抹灰工程 （1）抹灰用的水泥宜为硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级不应小于32.5.不同品种不同强度等级的水泥不得混合使用。抹灰用石灰膏的熟化期不应少于15d.罩面用磨细石灰粉的熟化期不应少于3d. （2）抹灰应分层进行，每遍厚度宜为5～7mm.抹石灰砂浆和水泥混合砂浆每遍厚度宜为7～9mm.当抹灰总厚度超出35mm时，应采取加强措施。底层的抹灰层强度不得低于面层的抹灰层强度。 3.电气安装工程 （1）电气安装工程配线时，相线与零线的颜色应不同；同一住宅相线（L）颜色应统一，零线（N）宜用蓝色，保护线（PE）必须用黄绿双色线。 （2）同一回路电线应穿入同一根管内，但管内总根数不应超过8根，电线总截面积（包括绝缘外皮）不应超过管内截面积的40％。电源线与通讯线不得穿入同一根管内。 【篇二】2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳 民用建筑节能法规： 一、民用建筑节能，是指在保证民用建筑使用功能和室内热环境质量的前提下，降低使用过程中能源消耗的活动。 1.建设单位、设计单位、施工单位不得在建筑活动中使用列入禁止使用目录的技术、工艺、材料和设备。 2.设计单位、施工单位、工程监理单位及其注册执业人员，应当按照民用建筑节能强制性标准进行设计、施工、监理。 3.施工期间未经监理工程师签字的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或者安装。 4.建设单位组织竣工验收，应当对民用建筑是否符合民用建筑节能强制性标准进行查验；对不符合民用建筑节能强制性标准的，不得出具竣工验收合格报告。 5.在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。保温工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。
2021年二级建造师施工管理考点全面总结 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 练习： 1.项目管理的核心任务是项目的( )。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 答案：B 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习：1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 答案：D 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理；
（3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
施工管理（第四版） 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。 施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验） 施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。 项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。 项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。监理采用巡视，旁站（24小时前通知）和平行检验。 监理大纲由总监组织专监编制，企业技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、企业管理费（公差使用保险金务工，检验福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（城市营业要2个教育）。 3、建筑安装工程费：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。 4、措施费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨的工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资的建设工程承发包，必须采用工程量清单计价，非国有的，可以采用。 6、安全文明施工费，措施费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单的作用：为投标人提供平等共同的基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。
二建施工管理重点总结 第一章：施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）. 第一节：施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制.（单选） 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现. 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标. 3.业主方的项目管理是管理的核心.（1分） 4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理.施工总承包 方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.（多选） 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.其 中投资目标指的是项目的总投资目标.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标. 6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对 立统一的关系.（单选） 7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段. 8.（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 （2）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益.其项 目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标. 10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行. 11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计.其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总 承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标.（4目标） 12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. 13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施 工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方.（多选） 14.施工总承包管理方的主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订. （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任. （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可.
建设工程项目管理 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标. 6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
7. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 12. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 13. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。