编制使用审批表
申请单位情况
单位全称
单位性质经费来源
编制数名现有人数人其中
行政名
其中
干部人事业名工人人领导职数处级名科级名领导人数处级人科级人
使用编制人员情况
姓名性别出生年月
（岁）
籍贯
学历毕业院校
专业
现工作单位单位性质
干部、工人职务
（级别）
职称
参加工作时间政治面貌拟分配岗位
使用编制性质增人方式
主
要
简
历
家
庭
主
要
成
员
关系姓名年龄工作单位、职务
使用编制人员情况
家家
庭
主
要
成
员
.
主要理由
使
用
编
制
单
位
意
见
年月日主
管
部
门
意
见
年月日
调
配
部
门
意
见
年月日机
构
编
制
部
门
意
见
年月日
编委决定
说明1、《编制使用审批表》先打印1份，附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业证、就业报到证、
职称证、个人编制证及复印件各1份，连同《编制证》送市编办审核。
2、单位性质：机关、事业；经费来源：全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。
3、编制数、领导职数以编委文件为准；现有人数指在编人员。
4、使用编制性质：行政、事业、后勤事业编制。
5、增人方式：毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调（转）任、内
部调整、调入、招收合同工等。
6、家庭主要成员包括：配偶、子女、父母、兄弟姐妹。
增人报批的程序
（1）带软盘到编办拷取《使用编制审批表》样表。
（2）将调动人资料在电脑内输入表格里。
（3）先打印1份，附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业报到证、职称资格证及复印件各1份，连同《编制证》送市编
办审核。
（4）审核后无错漏、带回原单位一式十份分别盖好章送到编办。
填表说明
申请单位情况栏：
（1）单位全称：写单位全称，（如是一套人马、两块牌子）的则附加括号写上第二名称。（2）单位性质：机关或事业。
（3）经费来源：全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。
（4）编制数：有“三定”的单位以批复的“三定”规定的编制为准。其它单位以最近批准的文件的规定为准。在其中栏里面注明行政编制和事业编制各是多少名。
（5）现有人数：指在编人员。其中栏里注明干部、工人是多少名。
（6）领导职数、领导人数处级、科级各是多少一一填上。
使用编制人员情况栏：
（1）学历主要指中专、大专、本科、研究生。（如是函授或自学的要注明清楚）
（2）调动本人要写明所在单位性质如（全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支、企业）
（3）使用编制性质：行政、事业、后勤事业编制。
（4）增人方式：毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调（转）任、内部调整、调入、招收合同工等。
（5）家庭主要成员：先写配偶再到子女父母和兄弟姐妹。
（6）主要理由：主要写明用人单位为什么要调配这个人，这个人合不合适，以及其他原原。
（7）注、表格内不需填写的地方则要划“/”.表格打印1张纸，正面和背面。
人员编制管理办法 第一章总则 第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。 第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。 第三条原则：合理配备、精简高效。 第四条适用范围：公司各部门。 第二章人员编制的确定 第五条每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。 第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。 第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。 第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。 第九条定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。 第三章人员编制的异动 第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。 第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。 第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。 第十三条各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。 第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行： 1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足； 2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行） 3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。 第四章用人计划的提出
各项安全管理制度报验申请表工程名称：永定区国有林场危旧房改造工程编号： 目录 公司安全第一责任人姓名、职务。企业各级部门安全生产责任制 公司与项目部、项目部与班组签订的安全生产专项承包协议 施工现场各项安全管理制度 施工现场安全生产组织网络、安全生产领导小组名单
永定建安实业有限责任公司永定国有林场危旧房改造 工程项目部餐厅卫生制度 一、餐厅椅整洁，地面清洁，玻璃光亮，有公共痰盂和洗手设 施 二、要每天清扫两次，每周大扫除一次，达到无蝇，无蜘蛛。 三、小餐具用后冼净、消毒、保洁。 四、不销售变质、生活食品。 五、服务小姐穿戴清洁工作衣帽，工前、便后洗手消毒。 六、点心、熟食必须在防尘防蝇玻璃柜内销售，坚持使用清洁 的售货工具。 七、服务人员工作时禁止戴戒指，手链，涂指甲。 永定建安实业有限责任公司永定国有林场危旧房改造工程项目部凉菜间（冷荤间、熟食间）卫生制度 一、有专用加工场地和食品验收人员，腐烂变质原料不加工使 用。 二、清洗池做到荤、素分开；上下水通畅，设有能盛装一个班 产垃圾的密封容器。 三、加工后食品原料要放入清洁容器内（肉禽、鱼内要用不透 水容器），不落地，有保洁、保鲜设施 四、加工肉内、水产品、蔬菜的操作平台要分开使用，并有明 显标志。 五、工作人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。
六、防尘防蝇设施齐全，运转正常。 永定建安实业有限责任公司永定国有林场危旧房改造工程项目部初（粗）加工间卫生制度 一、工场地和食品验收人员，腐烂变质原料不加工使用。 二、清洗池做到荤、素分开；上下水通畅，设有能盛装一个班 产垃圾的密封容器。 三、加工后食品原料要放入清洁容器内（肉禽、鱼内要用不透 水容器），不落地，有保洁、保鲜设施 四、加工肉内、水产品、蔬菜的操作平台要分开使用，并有明 显标志。 五、工作人员穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。 六、防尘防蝇设施齐全，运转正常。 永定建安实业有限责任公司永定国有林场危旧房改造工程 项目部烹调加工加工间卫生制度 一、不选用、不切配、不烹调、不出售腐烂、变质、有毒有害 的食品 二、块状食品必须充分加热，烧熟煮透，防止外熟内生 三、隔夜、隔餐及外购熟食回锅彻底加热后供应。 四、炒菜、烧煮食品勤劳翻动； 五、刀、砧板、盆、抹布用后清洗消毒；不用勺品味；食品容 器不落实存放； 六、制作点心用原料要以销定量，制作时使用色素、香精等食
物业管理人员配置、定额（建议） 物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）； 一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；
各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务；
公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人：部门经理1人，行政专员1人，前台接待1人，十楼接待1人 1 、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存 档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记：⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待： ⑴ 接待： ①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记 ④考勤管理，收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生： ①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务： ①通讯录（进行更新） ②值日表（进行更新，并监督执行） ③饮用水（登记、更换） ④考勤（监管） ⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部） ⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部） ⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好 门窗，最后设防。 4 、十楼接待：
医院人员编制比例和配备要求 （一）确定编制总额 医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。其计算公式为: Ｍ＝=Ｂ×Y＋[（Ｂ-Ｂmin）/(Bmａｘ-Bmiｎ）]×(Ymax－Ｙmin)×B＋A１……＋An 式中：Ｍ——核定人员编制总数；Ｂ——核定床位数； Bmａx——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值; Ymax——该等次常数上限；Ｙｍin——该等次常数下限; Ａ１,A2,…，An——医院其他附属编制。（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。 （三)核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。对于医院来说，病床数就是核编参数,医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部197８年颁布的《综合医院组织编制原则（草案)》进行。根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比,依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.3０~1∶1．４0计算;300～400张床位的医院按1∶1.40～１∶１.5０计算；500张床位以上的医院按１∶1.60~1∶1.70计算。医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％~30%，其中行政管理人员占编制的８％～１0%;卫生
技术人员占总编制的７0％～72％,在卫生技术人员中,医师、中医师占25－35％,护理人员占40-50％,药剂人员占8％，检验人员占4．6％，放射人员占4.４％，其他卫生技术人员占8%。１、临床科室负责人配备（1）科主任。2５张床位以上的科设科主任,超过４0张床位可增设副主任。门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。(2）科护士长。各科设护士长(助产士长),病床多时可设副职。 2、医师的配备卫生部规定,各级医师结构比例为:主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师=1∶２∶4∶８。在编配某一职级的医师时,通常采用的计算公式为: Ｍ=(Tw×B×R)／Ta×1５/P＋A 式中：M——某职级医师数；Tｗ——住院医师日均诊治每位患者所需工时; B——核定编制床位数； R——病床使用率； Ta——住院医师日均有效工时； P——住院医师比例数; A——机动数。根据医院担负的任务和规模的不同,医师中高、中、初专业技术人员的比例也应有所差异，以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院，医师的配备应侧重于全科医师，其专业技术职称中，高、中级比例可相对较少；承担高度医疗或医学院校附属医院,高中级专业技术人员编配比例可适当增大。３、护理人员和助产士的配备护理人员包括护理技术人员和护理员。护理技术人员和护理员的比例为3∶1为宜。卫生部１9９7年颁布的《综合医院评审标准》规定，三级、二级综合医院中,实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的５0％;病房床位与病房护士之比不少于1∶0.４；具有大专以上护
营销管理工作 目录 第一章市场营销管理岗位设计与工作事项 一、市场营销管理岗位设计模板 （一）市场管理岗位设计模板 第二章营销计划制订细化执行与模板一、营销计划制订流程与工作细化 （一）营销计划制订工作流程 二、营销计划制订执行工具与模板 （一）公司年度销售计划表 （二）区域年度销售计划表 （三）月商品销售额计划表 （四）区域客户销售计划表 （五）商品销售费用计划表 （六）销售账款回收计划表 （七）营销计划书写作框架 三、费用预算制订执行工具与模板 （一）销售预算计划表
（二）销售资金预算表 （三）区域费用估计表 第三章市场调研与预测细化执行与模板 一、市场调研流程与工作细化 （一）市场调研工作流程 二、市场调研执行工具与报告 （一）市场调研计划表 （二）竞争对手调查表 （三）购买行为调查表 （四）市场调研报告书 三、目标市场细分执行工具与模板 （一）市场细分竞争分析表 （二）市场细分作业单 四、市场预测执行工具与报告 （一）市场容量预测表 （二）市场占有率预测表
第四章产品开发与定价管理细化执行与模板 一、品牌引进流程与工作细化 （一）品牌引进管理流程 二、品牌引进执行工具与模板 （一）品牌引进差异分析表 （二）公司品牌引进记录表 三、产品开发执行工具与模板 （一）新产品开发计划表 （二）新产品评审意见表 （三）新产品开发进度表 四、产品定价执行工具与模板 （一）竞品价格调查表 （二）产品价格估算表 （三）产品定价分析表 五、产品包装管理执行工具与模板 （一）产品包装规格表
（二）产品包装使用表 第五章营销策划与广告管理细化执行与模板 一、营销策划流程与工作细化 （一）营销策划管理流程 二、营销策划执行工具与模板 （一）营销策划执行计划表 （二）营销策划方案审查表 三、广告管理执行工具与模板 （一）年度广告计划表 （二）广告预算分配表 （三）广告综合预算表 （四）广告效果分析表 四、品牌管理执行工具与模板 （一）产品品牌调查表 （二）品牌维护计划表 五、新产品上市执行工具与模板
医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； （我院目前实际2%） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 （我院目前实际7%） 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占 25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员 占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算
（一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定） 2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时） 口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时） （医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。 综合医院床位：门诊量= 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，
全日制普通中等专业学校人员编制标准(试行) 发文单位：国家教委人事部 文号：[85]教职字008号 发布日期：1985-9-12 执行日期：1985-9-12 为了加强全日制普通中等专业学校（以下简称“中等专业学校”）的建设，切实保证教学和各项工作的需要，不断提高教育质量和管理水平，培养合格的中等专业人才，根据中央有关精简机构，紧缩编制，提高工作效率，合理使用人员的指示精神，必须加强中等专业学校 人员编制管理。为此，特制定本标准（试行）。 一、中等专业学校人员编制标准如下页表。 说明： （一）“学校规模”（在校学生人数）系指按全日制普通中等专业教育事业计划统一招生 的学生人数计算，不包括其它学生人数。 （二）凡学校规模为640人、960人、1280人、1600人的，按表列编制比例计算。规模不到640人的，仍按640人规模的比例计算。规模超过1600人的，仍按1600人规模的比例计算。其它规模的学校，按直线插入法计算。其公式为： ────┬────────┬──────────┬─────────── │学校规模│教职工合计│专任老师科类│├──────┬───┼──────┬──── │（在校学生人数）│与学生比│人数│与学生比│人数────┼────────┼──────┼───┼──────┼──── 工、│６４０│１：４│１６０│１：８│８０ 农林、│９６０│１：４．２５│２２６│１：８．５│１１３ 医药│１２８０│１：４．５│２８４│１：９│１４２ │１６００│１：４．８│３３３│１：９．５│１６８────┼────────┼──────┼───┼──────┼──── │６４０│１：４．５│１４２│１：９│７１财经│９６０│１：４．８│２００│１：９．５│１０１ │１２８０│１：５．２│２４６│１：１０│１２８ │１６００│１：５．５│２９１│１：１０．５│１５２────┴────────┴──────┴───┴──────┴──── （1）R：应有编制人数；K：学校规模。 K上、K下：分别指K在编制标准表中所列规模区间两端的标准规模。 - 1 -
编制使用审批表
增人报批的程序 （1）带软盘到编办拷取《使用编制审批表》样表。 （2）将调动人资料在电脑内输入表格里。 （3）先打印1份，附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业报到证、职称资格证及复印件各1份，连同《编制证》送市编办审核。 （4）审核后无错漏、带回原单位一式十份分别盖好章送到编办。
填表说明 申请单位情况栏： （1）单位全称：写单位全称，（如是一套人马、两块牌子）的则附加括号写上第二名称。 （2）单位性质：机关或事业。 （3）经费来源：全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。 （4）编制数：有“三定”的单位以批复的“三定”规定的编制为准。其它单位以最近批准的文件的规定为准。在其中栏里面注明行政编制和事业编制各是多少名。 （5）现有人数：指在编人员。其中栏里注明干部、工人是多少名。 （6）领导职数、领导人数处级、科级各是多少一一填上。 使用编制人员情况栏： （1）学历主要指中专、大专、本科、研究生。（如是函授或自学的要注明清楚） （2）调动本人要写明所在单位性质如（全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支、企业） （3）使用编制性质：行政、事业、后勤事业编制。 （4）增人方式：毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调（转）任、内部调整、调入、招收合同工等。
（5）家庭主要成员：先写配偶再到子女父母和兄弟姐妹。 （6）主要理由：主要写明用人单位为什么要调配这个人，这个人合不合适，以及其他原原。 （7）注、表格内不需填写的地方则要划“/”. 表格打印1张纸，正面和背面。 继续阅读
医院岗位设置及人员编制标准（建议案） 各科室： 根据卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发 〔 2012 〕17 号）2012 年版文件及三级医院建设中的有关 规定，结合医院业务发展实际，特制订医院岗位设置及人 员编制方案，请参照执行。 医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的 8-10% ； 我院目前实际 6.2% ） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的 80-85% 我院目前实际 79.7% ）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的 5-10% 。 我院目前实际 14.1% ） 专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的 94.3% ，其中 医生占 28% ，护士占 42.8% ，药剂人员占 3.5% ，检验人 员占 2.7% ，放射技术人员占 2.5% ，其他卫生技术人员 括康复、理疗等）占 20.5% ； 2、医生：护士 =1 ：1.5
其他专业技术人员占专业技术人员总数的 5.7% 。 医院临床（康复）科室人员数量根据工作量、床位配比 计算 一）医师 普通病床：医师 =1 ：0.2 普通病房各级医师数： 床位：住院医师 = 1 ：0.1 主治医师：住院医师 = 1:2 手术床：医师 = 1:1-1.5 2、门诊医师： 医生接诊病人量平均 6 人/小时；其中外科、皮肤科 7 3、 1、 病房医师 2） 特殊床位（ ICU ）：医师=1 ： 0.8 副主任医师：主治医师 = 1:2 可调整） 主任医师：副主任医师 = 1:1 可调整） 4） 婴儿床：医生 = 20:1 6）手术科室的手术医师： 日平均手术例数 = 1:1 （可调整） 1）医师：病人 =1 ：48 1 医师接诊 6 人/ 小时） 口腔医师：病人 =1:16 1 医师接诊 2 人/ 小时）
山东******事业部订单评审管理制度 一、管理目的 为了规范订单接受及执行过程的管理，确保三大控制，提高客户满意度，规避经营风险，特制定本制度。 二、配套流程 山东******事业部订单评审管控流程。 三、适用范围 钢品事业部各营销部、采购部、生产部、管控部 三、管理要求 1、订单评审范围 （1）价格申请比较多，（要知道各个产品的制造费用和业务提成标准，从而制作各产品的价格申请标准，此数据需要从人力和财务获取）（2）交货周期持续时间1个月以上或交期不确定的； （3）分批次提货的； （4）订单金额大于80万的； （5）使用原材为特殊用料的； （6）产品直发工地的； （7）订单属外协订单的； （8）定金低于15%或没有的； （9）生产技术要求超出我公司能力的； （10）其他营销部认为需要走订单评审的。 2、意向订单接收
（1）营销部负责接收客户的意向订单，订单的主要内容包括：客户名称、产品名称、规格型号、数量、主辅料要求、质量要求、包装要求、运输支付方、运费单价、交货地点、交期要求、价格、结算方式、违约责任等；营销部须对订单内容的完整性和真实性负责。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 3、订单评审 （1）营销部负责在意向订单确认后0.5个工作小时内，将订单评审审批表从OA下达到采购部、生产部等。营销部须对其及时性和准确性负责。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （2）以上部门负责在接到《订单评审审批表》0.5小时内完成订单评审工作，评审内容如下：采购部负责在《订单评审审批表》中将采购明细填写清楚，采购明细包括：采购裸价（是否含税）、加价（？元/吨）、采购报价、预估未来行情、采购方式（一次采购或分批采购）、支付定金比例、采购交期可行性、预估剩余原材数量、外协单位、外协单价、备注等，填写完成后转交管控部；生产部需要在《订单评审审批表》将生产意见填写清楚，生产意见包括：订单交期可行性、设备条件可行性、生产能力的可行性、备注等，填写完成后转交管控部；管控部负责对订单价格的可行性和订单盈利能力进行判定，并将判定结果转交营销部。营销部负责对以上各部门的评审结果进行确认。 （4）若评审未通过（若有一个部门未在订单评审审批表上签字即为未通过），营销部负责在1个工作小时内针对问题与客户沟通，并重新组织评审。否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （5）若订单通过评审，营销部负责在评审完成后0.5个工作小时内，将订单评审审批表转交事业部总经理进行审批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （6）事业部总经理负责在接到通过评审的订单评审审批表后0.5个工作小时内完成审批，否则，因此造成的一切损失由事业部总经理承担。（7）若订单审批未通过，营销部负责在1个工作小时内重新组织订单评审并报批；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 （8）原则上意向订单须通过评审和审批后方能有效；否则，因此造成的一切损失由营销部承担。 四、附则 1、本制度由事业部总经理批准后生效。
借款管理制度及审批程序（范本） 为规范借款管理，减少资金不合理占用，规避借款坏帐损失风险，特制订本制度。 借款按性质和用途不同分为：员工因私借款、员工因公借款、员工备用金借款。具体管理制度及审批程序规定如下： 第一条员工因私借款 一、公司原则上不对个人借款，如确有特殊情况，由借款人出 具书面申请,经部门负责人确认，由财务部经理审核，报公司 负责人审批后借支。 二、借款人凭借款单办理借款手续，所借金额不应超过借款人 月工资总额的50%。 三、员工私人借款将在工资发放时予以扣回，特殊情况另行审 批。 四、对于因相关责任人工作疏忽，造成借款人的借款无法收回 的，由直接责任人承担相应损失。 第二条员工因公借款 一、因公借款包括差旅费、业务招待费、材料物品采购、购买办 公用品、其他业务需要等。 二、因公借款，应根据业务事项分别填写《出差申请表》、《业务 招待费申请审批表》、《采购材料用品审批表》、《购买办公用 品审批表》等； 三、借款人填写《借款审批单》连同上述审批表，经部门负责人 或项目负责人签字确认，报公司负责人签字核准，送财务部 经理审核签字后办理借款手续； 四、因公借款若无特殊原因应在该项事务完成返回后五天内向 公司财务部办理报销手续并结清借款。 五、无故不办理报销手续又不归还借款的，不得再借款，所欠借
款经催收无效的财务部有权在借款人的工资中扣回。 第三条员工备用金借款 一、备用金借款是为了方便有采购和其他经常业务的员工。对于 需用备用金的员工，应由其本人出具书面备用金审批表（借 款审批单），经部门负责人审核并报公司负责人批准，财务 部经理审批后办理借款手续； 二、备用金应专款专用，财务部有权检查备用金的使用情况。 三、备用金借款实行“前帐不清、后款不借”原则，借款人应定 期报账并核销备用金； 四、所有借支备用金的员工，在年度终了前或离职时应将所借 备用金结清，未结清部分公司有权在其工资中扣回。 第四条特别审批 因公司负责人出差在外未能签字时，可电话请示并获批准，经财务部经理审批后办理借款手续；待公司负责人返回公司后，由出纳员及时办理补签手续； 第五条借款的归还 一、员工借款后，因公务取消或其他原因不再使用借款的应及 时将借款归还，不得挪作他用； 二、超过借款期限又无正当理由不归还借款，经催收无效的， 财务部将在其工资中直接扣回而无需其本人同意。 第六条借款借据及账务处理 一、借款借据作为财务会计的重要凭证，原则上留存在财务作为 记账凭证，借款人报账归还借款后，由出纳员向借款人开具 收款收据作为还款依据； 二、短期或临时借款的，借款借据可作为出纳现金抵账，借款人 报账归还借款时借款借据退回借款人， 第七条借款责任 个人借款无法收回的，视具体情况分清责任，如属审批人责任的则需承担相应的损失，非个人责任或其他情形的损失经公司负
生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多 ，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况
（8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报 （1）物料供应计划的完成情况 （2）物料定额达标情况 （3）物流的顺畅程度 （4）物料耗用情况及日消耗量 （5）剩料、缺料解决办法 （6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理 （7）再生物料跟踪情况 （8）物料异常情况 三、工作汇报的形式 生产作业管理中常见的汇报方式如下： 1、口头报告 2、书面报告 （1）生产日报表：报告生产状况
人事管理制度 前言 为进一步完善公司人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，特制定以下相关规定： 第一章编制 一、公司实行定员、定编、定岗。 二、公司各部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 三、公司各部门招聘员工，必须提前一个月作好用人计划逐级审批工作，然后上报人事行政部。 四、在经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《人员招聘需求表》发放给各部门，各部门认真填写后，上报总经理审批。 五、经总经理批准的人力资源计划，由人事行政部负责组织实施。 第二章岗位职责与人员需求计划 一、公司建立职务说明，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织各部门负责人对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。 二、公司应当建立岗位责任制，明确岗位职责及其分工情况，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。 三、对于在产品技术、市场、经济、管理等方面涉及或掌握公司知识产权、专有技术、商业秘密等的工作岗位，如有必要，公司可以与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其特殊的权利和义务。 四、公司应当建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理。 五、公司可以根据自身经营管理实践经验，对某些控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。 六、公司各部门应当根据岗位设置现状，结合工作开展之需要及时向有关部门提交人力资源需求计划，注明所需人员的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。 七、公司制定人力资源需求计划，应当注意与公司战略目标、发展方向、生产经营要求、组织机构的变更等相适应，并考虑进行一定的人才储备。 第三章招聘 一、各用人部门根据工作业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
编制使用审批表 申请单位情况 单位全称 单位性质经费来源 编制数名现有人数人其中 行政名 其中 干部人事业名工人人领导职数处级名科级名领导人数处级人科级人 使用编制人员情况 姓名性别出生年月 （岁） 籍贯 学历毕业院校 专业 现工作单位单位性质 干部、工人职务 （级别） 职称 参加工作时间政治面貌拟分配岗位 使用编制性质增人方式 主 要 简 历 家 庭 主 要 成 员 关系姓名年龄工作单位、职务
使用编制人员情况 家家 庭 主 要 成 员 . 主要理由 使 用 编 制 单 位 意 见 年月日主 管 部 门 意 见 年月日 调 配 部 门 意 见 年月日机 构 编 制 部 门 意 见 年月日 编委决定 说明1、《编制使用审批表》先打印1份，附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业证、就业报到证、 职称证、个人编制证及复印件各1份，连同《编制证》送市编办审核。 2、单位性质：机关、事业；经费来源：全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。 3、编制数、领导职数以编委文件为准；现有人数指在编人员。 4、使用编制性质：行政、事业、后勤事业编制。 5、增人方式：毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调（转）任、内 部调整、调入、招收合同工等。 6、家庭主要成员包括：配偶、子女、父母、兄弟姐妹。
增人报批的程序 （1）带软盘到编办拷取《使用编制审批表》样表。 （2）将调动人资料在电脑内输入表格里。 （3）先打印1份，附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业报到证、职称资格证及复印件各1份，连同《编制证》送市编 办审核。 （4）审核后无错漏、带回原单位一式十份分别盖好章送到编办。 填表说明 申请单位情况栏： （1）单位全称：写单位全称，（如是一套人马、两块牌子）的则附加括号写上第二名称。（2）单位性质：机关或事业。 （3）经费来源：全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。 （4）编制数：有“三定”的单位以批复的“三定”规定的编制为准。其它单位以最近批准的文件的规定为准。在其中栏里面注明行政编制和事业编制各是多少名。 （5）现有人数：指在编人员。其中栏里注明干部、工人是多少名。 （6）领导职数、领导人数处级、科级各是多少一一填上。 使用编制人员情况栏： （1）学历主要指中专、大专、本科、研究生。（如是函授或自学的要注明清楚） （2）调动本人要写明所在单位性质如（全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支、企业） （3）使用编制性质：行政、事业、后勤事业编制。 （4）增人方式：毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调（转）任、内部调整、调入、招收合同工等。 （5）家庭主要成员：先写配偶再到子女父母和兄弟姐妹。 （6）主要理由：主要写明用人单位为什么要调配这个人，这个人合不合适，以及其他原原。 （7）注、表格内不需填写的地方则要划“/”.表格打印1张纸，正面和背面。
危险作业审批管理制度 一、目的 为了加强公司危险作业安全管理，避免或减少生产安全事故的发生，保障作业人员生命和公司财产安全，结合公司实际情况制定本制度。 二、适用范围 本公司所属范围内所有部门和员工，也适用于进入公司作业的外来单位和人员。 三、规范性引用文件 中华人民共和国安全生产法 四、术语和定义 （一）危险作业 危险作业是当生产任务紧急特殊，不适于执行一般性的安全操作规程，安全可靠性差，容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重，需要采取特别控制措施的特殊作业。公司危险作业的范围，包括但不限于： 1、高处作业 凡在坠落高度基准面2m 以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业均称高处作业。 2、动火作业 能直接或间接产生明火的工艺设置以外的可能产生火焰、火花和炽热表面的非常规作业。常见动火作业，如使用电焊、气焊割、喷灯、电钻、砂轮等进行可能产生火焰、火花和炽热表面的非常规作业。 3、临时用电作业 除按标准成套配置的，有插头、连线、插座的专用接线排和接线盘以外的，所有其他用于临时性用电的电缆、电线、电气开关、设备等组成的供电线路为非标准配置的临时性用电线路，简称临时用电线路。 4、动土作业 挖土、打桩、地锚入土深度0.5 米以上；地面堆放负重在50kg/㎡以上；使用推土机、压路机等施工机械进行填土或平整场地的作业。 5、有限空间作业
指作业人员进入有限空间实施的作业活动。有限空间是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。 五、职责 （一）安全环保部 安全环保部是以上危险作业许可的归口管理部门，负责： 1、确定公司危险作业许可类型； 2、组织建立危险作业安全管理规定； 3、负责危险作业许可的监督； 4、负责危险作业的审批和台账登记。 （二）动力装备部 动力装备部为公司内部危险作业的实施部门，负责： 1、履行见证作业的原则，没有危险作业申请单不得进行危险作业； 2、严格按照各项审批表上签署的任务、地点、时间进行作业； 3、作业前应检查作业场所安全措施是否符合要求； 4、按规定穿戴劳动防护服装、防护器具和使用工具。 5、熟悉应急预案，掌握报警联络方式。 （三）各事业部、各部门 各事业部、各部门需要进行危险作业的单位为危险作业需求部门负责人，负责： 1、申请办理危险作业审批表，并对作业现场负全面责任； 2、在作业前详细了解作业内容，参与作业安全措施的制定、落实，向作业人员交代 作业任务和安全注意事项； 3、与接口的外来施工作业单位和人员宣贯此制度，并监督其按我公司危险作业审批管理制度执行； 4、作业部位负责人指派人员，负责作业现场的监护与检查，发现异常情况应立即通知作业人停止作业，及时联系审批人以及安全环保部采取措施； 5、在作业完成后，会同有关人员清理现场。 六、危险作业审批流程
《机关、事业单位申请使用编制审批表》填表说明 一、填报事项 审批表中单位信息要求以机构编制部门批准的“三定”方案和相关机构编制文件、《机构编制核编证》等材料为准；个人信息根据个人情况如实填写。 (一)民族：填写民族的全称。如汉族、畲族等。 (二)身份：包括干部、工人等。填写时对照选填。 (三)政治面貌：包括中共党员、预备党员、共青团员、民盟会员、无党派人士等。填写时对照选填。 (四)毕业院校：填写最高学历毕业院校。 (五)文化程度：填写本人所取得的国家承认的最高学历。 (六)学位：填写本人所取得的国家承认的最高学位。如“学士”、“硕士”等。 (七)照片：要求提供近期二寸正面免冠彩色照片电子版。高宽比为5:4，存储为JPG格式，文件大小建议50KB左右，不超过200KB。相片电子版要求以“姓名+身份证号”命名。男同志要着深色西装、系领带，女同志要着深色正装。人像头顶上部应留有空间，下部应留到衬衣领尖以下、第三个钮扣以上。（人像头顶上部空间、人的脸部头像、脸部头像以下空间之比约为1:10:5）。 (八)单位名称：以机构编制相关文件所列全称为准，与单位使用印章名称相一致。 (九)单位性质：包括党政机关、国家机关、人大机关、政协机关、政法机关、党派机关、群众团体机关、事业单位等。填写时对照选填。 (十)经费来源：包括财政核拨、财政核补、经费自给。填写时对照选填。 (十一)单位规格：包括正处级、副处级、正科级、副科级、
正股级。填写时对照选填。 (十二)法定代表人：市直机关单位填写单位主要领导；乡镇机关填写乡、镇长；事业单位已法人登记的填写批准法定代表人，未登记事业单位填写主管单位的主要领导。 (十三)拟增人员岗位：部门领导的填写经任免机关正式任命的领导职务名称，如“市长”、“镇长”、“局长”、“主任”、“所长”等；新招考（聘）人员和一般干部要填写所安排单位具体内设股室，若单位无内设股室不用填写；工勤人员填写工勤。 (十四)进入单位形式：包括公开招聘、考录、遴选、选调生、选聘生、军转干部、复退军人、外地调入、本地调动、调任、公开选拔等。填写时对照选填。 (十五)联系人：填写单位人事干部。 (十六)联系电话：单位人事干部的办公室电话。 (十七)编制情况、实有人数等均以机构编制部门的《机构编制核编证》为准。 二、注意事项 (一)《编制审批表》在网络上（https://www.doczj.com/doc/c518248777.html,<福安机构编制网>）直接下载，下载后将填写内容录入后打印输出，填写内容均不手写。 (二)《编制审批表》由单位人事干部专人填写和报送，具体的项目必须严格按照填表说明进行。 (三)报送《编制审批表》时，申请用编是科级以上干部的，需附上市委组织部开具介绍信、任命文件的复印件；申请用编是科级以下人员（含工勤人员），需附上计生证明（原件）、最高学历证书、身份证复印件、近期二寸正面免冠彩色照片电子版等。