企管法规处2020年发布
文件管控信息
所属单位领导干部安全生产述职管理办法
（制度编号：SDXS/AQ/BF 42）
1适用范围
本办法规定了XX股份有限公司XX分公司（以下简称“公司”）所属单位领导干部安全生产述职的管理内容及要求。
本办法适用于公司、分公司、加油站、油库。控股公司、参股公司参照本办法执行。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文件。
2.1《XX集团有限公司所属企业主要负责人安全生产述职实施办法》（中
油质安〔2019〕197号）
3术语和定义
本文件采用以下定义：
3.1安全生产述职
指公司所属单位领导干部针对特定任职期内安全生产履职情况（包括质量管理和环保管理履职情况），按照属地管辖原则，分别向两级公司主要负责人、安全总监或者其授权的分管负责人进行的专项汇报。
4风险
5职责
5.1安全生产述职评审委员会主要职责为：
5.1.1负责参与两级公司安全生产述职现场工作，对述职相关内容提问；
5.1.2负责两级公司安全生产述职的测评工作。
5.2质量安全环保处履行公司QHSE委员会办公室职责，是公司安全生产
述职工作的综合管理部门，主要职责为：
5.2.1负责组织开展公司QHSE委员会专业分委会、分公司主要负责人的
安全生产述职工作；
5.2.2负责参与、督导履职能力评估“一般”、“较差”人员的后续培训和改进
工作；
5.2.3负责向人事处反馈述职人员测评结果。
5.3人事处主要职责为：
5.3.1负责及时将分公司主要负责人的变更信息反馈给质量安全环保处；
5.3.2负责安全生产述职人员履职能力评估结果的应用；
5.3.3负责组织履职能力评估“一般”、“较差”人员的后续培训和改进工作。
5.4分公司主要职责
5.4.1分公司安全部门履行本单位QHSE委员会办公室职责，是本单位安
全生产述职工作的综合管理部门，主要职责为：
5.4.1.1负责组织开展本单位领导班子副职、经理助理、机关各部门负责人、基层党支部书记、油库主任的安全生产述职工作；
5.4.1.2负责参与、督导本单位履职能力评估“一般”、“较差”人员的后续培训和改进工作。
5.4.1.3负责及时向本单位人事部门反馈分公司管理的述职人员测评结果。
5.4.2分公司人事部门主要职责为：
5.4.2.1负责及时向本单位安全部门反馈将本单位机关各部门负责人、基层党支部书记、油库主任的变更信息；
5.4.2.2负责本单位安全生产述职人员履职能力评估结果的应用；
5.4.2.3负责组织本单位履职能力评估“一般”、“较差”人员的后续培训和改进工作。
6管理内容及要求
6.1安全生产述职分级管理
6.1.1基本要求
安全生产述职实行分级管理，按照属地管辖原则，公司QHSE委员会专业分委会、分公司主要负责人向公司述职；分公司领导班子副职、经理助理、机关各部门负责人、基层党支部书记、油库主任向分公司述职。
新任职的所属单位主要负责人在任职期满3个月前15天内向公司或分公司提出安全生产述职申请。
6.1.2公司述职条件
所属单位领导干部向公司进行安全生产述职的情况包括：
ー新任职的分公司主要负责人任职期满3个月；
ー分公司主要负责人被公司安全生产约谈后满3个月；
ー公司QHSE委员会专业分委会按照质量安全环保处安排，定期向公司QHSE委员会述职；
ー所属单位存在重大安全风险，或者结合各单位安全管理状况，公司认为有必要进行述职的；
ー公司认为的其他需要述职的情形。
6.1.3分公司述职条件
所属单位领导干部向分公司进行安全生产述职的情况包括：
ー新任职的分公司机关部门负责人、基层党支部书记、油库主任任职期满3个月；
ー分公司领导班子副职、经理助理按照本单位安全部门安排，定期向本单位QHSE委员会述职；
ー分公司认为的其他需要述职的情形。
6.2安全生产述职的内容
安全生产述职主要内容包括：
ー述职者在任职期内安全生产方面的职责履行情况，重点围绕安全责任制建设、隐患排查治理、风险分级防控等方面展开；
ー对公司安全生产理念的认识；
ー对本单位管理中主要问题的认识及存在问题的分析；
ー主要对策措施等；
ー计质量和环保管理等方面的内容（根据所属单位实际情况）；
ー问题整改措施落实情况。
6.3安全生产述职的组织
两级公司质量安全环保部门组织安全生产述职工作。
按照属地管辖原则，两级公司分别成立安全生产述职评审委员会参与安全生产述职工作，委员会分别由本单位领导和人事、法律、安全、审计等部门负责人组成，必要时邀请公司内外部专家参加。
6.4安全生产述职的程序（SP08.01.05.03.01）
两级公司安全生产述职评审委员根据安全生产述职分级管理范围,提出安全生产述职的书面建议，报本单位分管领导批准后，两级公司安全管理部门书面通知安全述职人员，告知时间、地点等信息。
公司分区域组织各单位主要负责人进行安全生产述职。
相关单位领导干部安全生产述职周期与公司或分公司QHSE委员会召开周期重合的，直接向QHSE委员会述职。
安全述职人员收到书面通知后，准备书面材料（内容主要包括安全生产的数据和主要问题、解决措施及落实情况等），在述职现场陈述并回答安全生产述职评审委员会提出的问题。
质量安全环保处安全述职管理人员编制《安全生产述职会议纪要》。
6.5安全生产述职的测评
6.5.1测评的组织
两级公司安全生产述职评审委员会主持测评工作。
分公司主要负责人的安全生产述职由公司进行测评；分公司机关各部门负责人、基层党支部书记、油库主任的安全生产述职由分公司进行测评。
公司QHSE委员会专业分委会的述职不参与测评，由公司QHSE委员会主任及参会人员进行点评、审议，并提出改进建议；分公司领导班子副职、经理助理的述职不参与测评，由分公司QHSE委员会主任及参会人员进行点评、审议，并提出改进建议。
6.5.2测评程序
6.5.2.1现场述职测评
两级公司安全生产述职评审委员会根据述职人员现场述职和答辩情况，对其在思想意识、风险掌握状况、专业知识能力、履职行为实施等个人履职能力和执行状况，按照《安全生产述职人员测评表》对所属单位的安全责任设计、风险防控措施、过程激励考核、安全文化创建等8个方面进行评分。
6.5.2.2履职调查测评
6.5.2.2.1调查测评范围
两级公司安全生产述职评审委员会对进行安全生产述职的所属单位主要负责人开展履职情况调查测评。
安全生产述职人员为分公司主要负责人的，调查范围包括所属单位领导班子、机关部门及基层员工代表。
安全生产述职人员为分公司机关部门负责人的，调查范围包括本单位安全总监、主管领导，本部门员工及部分库站负责人。
安全生产述职人员为基层党支部书记、油库主任的，调查范围包括分公司安全总监，业务、安全部门负责人，所属加油站经理及库站员工代表。
6.5.2.2.2调查测评方式
调查测评方式可采取现场访谈、调查问卷或者发函问卷等方式进行。
两级公司安全生产述职评审委员会参照《安全生产述职人员调查测评问卷示例》，结合自身实际情况、当期重点工作安排确定相关内容。
6.5.3测评评分定级标准
安全生产述职测评结果满分为100分，其中现场述职测评占70分，履职调查测评占30分。
考评结果分为“杰出、优秀、良好、一般、较差”五个档次，90分以上为“杰出”、80-90分为“优秀”、70-80分为“良好”、60-70分为“一般”、60分以下为“较差”。
所属单位主要负责人任职3个月内，或者被两级公司约谈后3个月内，本单位发生一般B级及以上事故的，安全生产述职测评结果下调一个等级。
6.5.4测评结果应用
安全生产述职测评结果认定为安全生产述职人员的履职能力评估结果，结果应用按照《XX公司员工安全环保履职能力评估管理办法》执行。
6.6附则
6.6.1分公司可依据本办法制订实施细则。
6.6.2本办法由质量安全环保处负责解释。
6.6.3本办法自发布之日起实施，原《XX公司所属单位领导干部安全生产
述职实施办法》（XX管字〔2019〕18号）同时废止。
7相关制度
7.1《XX公司员工安全环保履职能力评估管理办法》
8流程及风险控制
8.1SP08.01.05.03.01领导干部安全生产述职8.1.1流程图
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9附件
9.1安全生产述职人员测评表（SDSP-0039）
XX股份有限公司XX分公司
安全生产述职人员测评表
9.2安全生产述职人员调查测评问卷示例
安全生产述职人员调查测评问卷（示例）
一、能够认真履行自身安全职责，总结、安排业务工作的同时，总结、部署安全工作。
□1分□2分□3分□4分□5分
二、拥有分管业务必备的安全专业知识和法律法规知识，能够胜任本职岗位需要，能够指导下级岗位或基层单位落实安全工作。
□1分□2分□3分□4分□5分
三、工作中认真负责，担当作为，遇有问题不推诿扯皮，能够很好地提出整改建议并落实。
□1分□2分□3分□4分□5分
四、定期到所属单位开展检查、帮扶工作，能够发现问题并落实整改。
□1分□2分□3分□4分□5分
五、工作中奖罚分明。
□1分□2分□３分□4分□5分
六、掌握分管业务或单位的隐患及风险情况，能够制定并落实相关防控措施。
□1分□2分□3分□4分□5分
说明：以上内容仅为部分示例，两级公司可结合自身实际情况、当期重点工作安排确定相关内容，通过协同或其他方式发起调查即可。
文件编号：TP-AR-L8068 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 领导干部安全述职制度 正式样本
领导干部安全述职制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为加强安全管理，做到安全管理有目标、有计划、有责任、有措施、有目的、有分析和总结。按照集团公司的要求，制定本制度。 （一）安全述职范围 全矿正科级以上领导实行安全述职制度。 （二）安全述职要求 1、安全述职报告的内容主要有以下几点： （1）总结、分析上月本岗位范围内的安全工作情况，找出经验和不足，制定解决的方法。 （2）制定下月的安全管理工作目标、计划、目的以及需要矿解决的问题。
2、矿长每月一次向集团公司分管安全生产的副总经理书面汇报；生产矿长、安监处长每月一次向安监局长书面汇报；副矿级领导每月一次向矿长书面汇报。 3、各科室科长、区队长、专业副总每月一次向生产矿长、安监处长书面汇报。 4、地面单位正科级以上领导每月一次向矿分管领导书面汇报。 5、按照集团公司的规定，我矿建立领导干部安全管理工作业绩档案，各级领导的安全述职报告将作为业绩之一，纳入领导干部的业绩考核之中。 6、副矿级领导的安全述职报告由办公室秘书组保存；其他领导的安全述职报告由安监处保存，保存期一年。 考核：
公司中层干部述职报告 作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满意、公司满意、游客满意的原则，做好每一项设备维修维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面： 一、树立服务意识，做好技术保障工作。 我期中一项严重的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立服务意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。积极参加公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养维修工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节约成本。 认真查找设备发生故障的原因，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持优良的演出效果。 二、按照公司制度要求，做好库房管理工作。 在领导的指导下，根据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必须签字，及时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。积极配合完成了集团财务对部门库房的审计工作。 三、其他方面工作。 在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体 新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和配合安保消防检查工作。 四、克服不够，提升自我，做好接下来的工作。 在工作中，我还存在一些不够之处，主要体现在： 1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。 1/ 2
2、本职工作范围内的业务知识还需要进一步学习。 在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决服从领导的工作安排，更加认真学习，积累工作中的经验，养成严格的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和交流。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们密切合作，以最优良的精神面貌，最积极的工作态度，出色的完成领导交给的每一项工作任务！ ---来源网络整理，仅供参考 2/ 2
公司管理人员述职报告最新 尊敬的领导： 一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： （1）做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把塬来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便 （2）做好了各类信件的收发工作，20XX年底顺利地完成了20XX 年报刊杂志的收订工作。
（3）做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院20XX办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 （4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。 （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 （6）认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。 为了学院工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。 三、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 四、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量
安全生产责任区域和领导干部带队检查安 全生产工作制度 各科室，购销公司，各粮站： 为进一步加强对安全生产工作的领导，有效防范和遏制安全生产事故的发生，根据《湖南省党政领导干部安全生产“一岗双责”暂行规定》《浏阳市安全生产“监管执法年”活动方案》(浏安发﹝20xx﹞4号)和市委、市政府有关文件和会议精神，经局党委研究决定，建立。现将有关事项通知如下： 一、责任划分原则 安全生产党政同责，齐抓共管，分片落实原则。 即领导联分管科室，科室联片、联企业。同时建立领导干部带队检查安全生产工作制度。 坚持“谁检查、谁负责”、“谁督办、谁负责”原则。 对安全生产检查不走过场、不搞形式，发生安全事故要倒查责任，会上讲安全，检查有记录，整改有措施。 二、领导干部带队检查安全生产的主要内容 1．各责任单位安全生产监管职责履行情况； 2．领导干部安全生产“党政同责、一岗双责”落实情况； 3．市局安全生产文件及会议的贯彻落实情况；
4．安全生产行政检查，“打非治违”隐患治理开展情况； 5．建立和落实企业隐患自查、自纠、自报机制及重大隐患挂牌督办、跟踪治理和整改销号制度情况； 6．安全生产目标任务的分解落实及考核情况； 7．安全生产投入，监督管理队伍，安全生产长效机制的建立及运行情况； 8．粮食运输、仓储防火、用电及交通安全情况； 9．事故查处与责任追究及其落实情况等。 三、工作要求 检查要做到“六有”，即有方案、有重点、有记录、有措施、有跟踪，对检查发现的问题和隐患要及时反馈，对重大事故隐患要督促严格按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”的要求进行整改，同时向监督管理机关依法交办，并指定责任人跟踪督促整改到位。 局主要负责人要加强对本部门监管范围内安全生产工作的组织领导和业务协调，带队检查安全生产工作每季度至少1次，班子成员每月带队检查安全生产工作至少2次。所有安全生产检查，领导及检查人员必须亲笔签字。
北京数字东方信息技术公司 **年管理干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。 2．总则 本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。 述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。 述职评审的宗旨：提高、改进。 述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。 3职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。
4．述职评审 4.1述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)； 4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。 4.3述职评审参加人员
述职述廉：________ 中层干部述职报告范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共8 页
中层干部述职报告范文 尊敬的各位领导、同事们: 你们好！ 辉煌的xx年即将过去,让我们迎来期待已久的xx年.回顾硕果累累的xx.在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本,服务社会的理念.大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则.为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗. 在此,我将xx年的工作做以汇报: 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙. 二、结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础. 三、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作. 四、加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标 第 2 页共 8 页
准完成任务的安全管理队伍. 五、加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队. 六、加强队员的军事体能训练.打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍. 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全. 八、加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成,年度消防演习. 九、在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业 技能和应对技巧.坚决服从公司的领导,认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到,实际工作当中去.始终把维护公 司的利益放在第一位,确保公司的正常运作和小区的安全. 以上是我在这一年中,做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析,自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和 指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习. 一.工作中有松懈的情况. 二.业务技能和专业知识还有待提高 三.工作经验还需进一步的积累和请教学习. 第 3 页共 8 页
公司管理者述职报告 述职报告 李永生 作为我局企业发展年的x年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名普通的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。 一、以企业为家，当好助手和管家 一但你把企业作为自己身处的一个家庭看待，你便会投入更真切的热情和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水平和能力。 要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节控制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来
设专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明，这种多级控制法还是很实用的。首先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上控制了杂品的混入；在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证不齐，外观不符的产品被挡在了门外；材料的领用实行领用人签字制，确保与工程要求不符合的产品不出库门；最后一道施工现场应用的关口也是最关键的一个控制点。因为有些产品只靠入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口，在应用中及时发现问题，及时更换，确保工程的质量过得硬。在02年的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了一只闸门的质量问题，在现场进行了及时更换，并及时通报给了库房管理人员，从而避免了工程上的隐患，也给库房的质检人员提供了宝贵的经验和教训。视质量为生命是我们始终应该苛守的准则。我们应该完成一项工程就创一项佳绩，为用户负责，也是为我们的企业生存和发展负责。03年我们确实做到了没有一件不合格产品出库。这应该归功于我们库房和一线默默敬业的员工——我们企业大家庭 里的众多优秀成员。 说到材料管理工作的焦点，应该是单项工程结束后的材料费用挂帐问题。在这一点上，我感到首先要有严格明确的制度做保障。我们在实际工作中遵循材料计划单、进出库单、责任工程师确认三点一体化确认制度，并严格按照网上采购指导价格为基准，确保了材料数
领导干部安全生产值班制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
领导干部安全生产值班制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一条、值班制度 (一)、下属煤矿企业实行各级领导干部安全生产值班制度。 第二条、值班人员范围 （一）、下属煤矿企业：班子成员、总经理助理和副总工程师。 （二）、矿井及以上单位机关部门负责人和安全生产管理人员参加本单位领导干部值班。 第三条、值班时间 （一）、下属煤矿企业领导干部在所属市区境内的安排值班, 在市区境外出差的不安排值班。 （二）、领导干部实行轮流值班, 值班时间为24小时, 原则上从当日8：00到次日8：00。 （三）、下属煤矿企业在法定假日放假期间, 矿井在法定假日放假和双休日期间应安排矿领导值班。 （四）、法定假日放假期间, 下属煤矿企业领导干部值班时间原则上按24小时, 也可以按8小时或12小时。
第四条、值班职责 （一）、掌握安全生产情况。 （二）、监督检查安全生产工作。 （三）、协调解决安全生产重大问题。 （四）、按程序处置安全生产紧急事项。 （五）、检查劳动纪律及各单位值班工作情况。 （六）、向上级和政府有关部门报告有关情况。 （七）、传达上级和政府有关部门指令。 （八）、落实上级和政府有关部门布置的工作。 第五条、值班要求 （一）、各单位要高度重视领导干部值班工作, 认真安排布置, 落实值班人员职责。 （二）、值班人员不得离开本单位行政区域, 原则上应在调度室（值班室）值班, 并坚守值班岗位, 履行值班责任, 尽职尽责完成值班任务。 （三）、值班人员原则上不得缺席, 特殊情况必须向调度说明, 并向主要值班领导请假。 （四）、值班人员必须保持24小时手机开机, 且不得拒绝接听调度电话。 （五）、值班人员在值班期间禁止喝酒。
二00三年干部年终述职评审办法 1．围 本办法适用于兆日科技管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 4.1述职报告容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；
4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 4.4 述职评价办法 4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价
（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。 4.4.2述职评审汇总办法 述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。 5.0述职评审操作 5.1管理干部述职评审流程 详见《管理干部述职评审流程》。 5.2流程说明及日程计划： 详见《流程说明及日程计划》 6.0 述职结果的运用 总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定: 1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定; 2.决定下一年度管理干部的聘任。 7.0 述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料。 此办法由公司总经理批准执行。
企业中层干部年度述职报告 企业中层干部年度述职报告 1、20XX年工作点评 我点评20XX年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达： 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人， 滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难 度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。 第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的 一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 严格执行各项规章制度，果断纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以 制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱行如家、 爱岗敬业的良好风尚。 第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统 内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分 低下。 在干部选拔任用工作中，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《行员 治理暂行办法》的有关规定，坚持公然、同等、竞争、择优的原则，推动支行用人机制的 改革，并逐步走向法治化的轨道。 第四个字“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是 作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。 所以，20XX年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20XX年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具 的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万 以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成 本的也有200万以上。 为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习了党的“十六大”文件 精神以及“三个代表”重要思想的同时，不断学习中纪委以及盛市有关廉政建设的文件、 会议精神。通过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够保持与党中 央的高度一致，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，
xxx集团有限公司 2010年终干部述职管理办法 一、目的： 使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。 二、适用范围 本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。 三、各级述职者及评审人员的组成 1、述职工作由人力资源部组织实施。 2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。 3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。 4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。 四、述职相关事项及要求 1、述职报告内容： ① 2007年度工作目标完成情况； ② 2007年度主要工作业绩； ③ 2007年度主动工作缺点和失误； ④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）； ⑤ 2008年度工作目标改善计划。 2、述职时间要求：10分钟～20分钟。 3、述职报告要求： ① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告； ②述职报告必须客观真实； 4、述职日程安排：
① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职； ② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职； ③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。 5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。 6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。 五、述职评审结果 述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。 xxx集团有限公司 20xx年xx月xx日 签发： 报送：总裁 抄送：集团各副总、总裁助理 发送：集团各部门、公司、厂 印制份数：1 打印：校对： 附件1：
中层干部个人述职报告 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：2020年公司中层干部个人述职报告第二篇：区教委中层干部个人述职报告第三篇：公司中层干部个人述职报告第四篇：2020年中层干部任期考核个人述职报告人力资源处副处长符成成在第五篇：中层干部述职报告更多相关范文 正文第一篇：2020年公司中层干部个人述职报告1、20xx年工作点评 我点评20xx年公司一年来的过程，分别用一个字来表达：第一个字快：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。 第二个字新：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字差：快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果
是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。 所以，20xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、2020年的重点工作 2020年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。 管理下沉包含两个含义： 一、强化计划管理 (一)计划 1)订单完工计划的强化
2016企业中层干部述职报告范文 企业中层干部述职报告范文由第一公文网整理，企业中层干部的年度述职报告，分别总结个人在工作期间，个人思想认识的进步，工作态度以及全年工作任务的完成等方面的总结及反思 企业中层干部述职报告范文 2016年，是国家实施"十一五"规划的第一年,本人自年初担任________，主要分管_____。2016年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实"三个代表"重要思想的具体体现。按照"三个代表"重要思想的要求，发展先进生产力，发
展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治
分管安全领导述职报告 述职报告是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道。学识网小编为大家整理了一些分管安全领导述职报告，希望对你有用! 分管安全领导述职报告篇1 20xx年8月任职以来，在镇党委、政府的领导下，本人紧紧围绕富民强镇的整体工作目标，牢固树立科学发展观，立足工作实际，充分发挥个人主观能动性，解放思想，迎难而上，开拓进取，勇于创新，认真履行自身工作职责。扎实推进了各项分管工作的顺利开展。现将任职以来本人在思想、政治、工作实绩等情况述职报告如下： 一.强化学习，努力提高个人综合素质 要切实解决工作中职务与水平、热情与办法的矛盾，唯一的办法就是坚持学习，不断加强党性修养，完善知识结构，拓宽知识领域，提高领导能力。在政治理论上认真学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，着重学习领会落实党的十七大精神，增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的执行能力，使各项工作任务得到了更好的贯彻落实。在工作中，不断学习相关法律法规知识，在向书本学习的同时，自觉地向实践学习，向内行学习，不断拓宽自己的视野，不断丰实自己的知识，使自己的思想理论水平和知识水平适应工作的需要，以达到学以立德、学以增智、学以致用的目的。同时，以立党为公、执法为民为宗旨，不断增强个人的思想品质和处理问题的能力。
二.认真履职，扎实抓好安全生产工作 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，有效防止和遏制安全事故发生，确保人民群众生命财产安全，在加强建立健全完善镇属各单位、各村和各企业安全生产责任制，加强安全生产监督管理，坚持做到“四个从严”，采取集中检查与专项检查相结合，认真开展严、细、实的安全检查，及时排除安全隐患，在分管安全生产工作期间，实现了煤矿山、非煤矿山、道理交通、食品卫生、消防等安全事故“零发生”，“零伤亡”的良好局面，为实现全镇经济又好又快发展提供了良好环境。 其中在20xx年8月至20xx年12月工作期间组织马岭镇安监站、马岭派出所、马岭国土所等单位开展安全生产大检查112次，共出动人员668人次，车辆169台次。严格按照“三项行动”、“三项建设”要求，严格执法，严厉打击非法违法生产行为，共出动人员245人次，车辆76台次，开展执法行动共计546次;在马岭镇办理烟花爆竹临时经营许可证50余户，炸封非法违法开采小煤窑18处。 在20xx年1月至20xx年8月工作期间与马岭镇镇安委会各成员单位及村(社区)和各生产经营单位签订20xx年安全生产工作责任状150份。并组织马岭镇镇委会成员单位对镇内煤矿山、非煤矿山、烟花爆竹、化工等行业经营单位开展多项安全生产大检查、大督查、大整改工作，元旦、春节两节期间共开展联合执法98次，出动人员301人次，车辆129台次;保证了马岭镇人民群众过上一个祥和快乐祥和的节假日。按照20xx年2月16州政府电视电话会议精神。马岭镇于
述职管理办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
北京兆日科技有限责任公司 二00三年干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；
4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 述职评价办法 采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级
述职报告 根据公司工会的安排，我对自己2010年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题立即给予该部门扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行落实，整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力，本年度继续保持了“山西省文明和谐单位标兵”称号。 2、进行“忠诚企业，责任至上，共创和谐”宣讲和大讨论活动。为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质，加强爱岗敬业
意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得，营造了积极向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了“忠诚企业，责任至上，共创和谐”大讨论活动，以营造“人水和谐，人企和谐”的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建设。下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设步入规范化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于2010年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司“理念识别系统”词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展“理念征集”的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化
2019年企业管理人员个人述职报告 尊敬的各位领导、职工同志们: 大家好! 今年是公司高速发展的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下: 一、加强学习,适应公司发展需要:作为一名管理人员,我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质,不断学习新的知识,掌握现代办公技能,才能做好本职工作.因此,我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策,学习实践公司的规章制度,开拓进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作. 二、优化管理,发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主人,为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》,设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了xx元的慰问金,为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题.人本精神"一直是企业发展的润滑剂.为有效预防疾病保证员工的身体健康,我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员
工健康体检规定(暂行)》.按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检,并将体检情况及时通报本人,让员工及时了解自己的身体的 健康状况.为了职工的收入多元化,提高职工对企业经营管理的参与度,工会还对公司员工投入参股进行管理,组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务,并将公司投入参股的数据进行核对登记,并在短时期内,制作并发放出资证明书达3000多份.我们还通过脉点软件归属管理中的"员工生日",将员工生日及照 片按月进行录入,使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福.员工遇到丧婚大事,或因病因伤住院时,我们都主动及时看望,为他们送去公司领导的祝福和企业对员工的关怀,从而感受到煤运大家庭的温暖.妇女工作是党群工作的重要组成部分.为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用,使她们在社会主义市场经济中,立于不败之地.我们利用"三八"妇女节,组织女职工召开座谈会,让她们谈感想、谈发展,鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动,并为妇女姐妹们送上节日的礼物.今 年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予"三八红旗集体"的光荣称号.同时,我们没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他们参观公 司的四大工程建设.九九重阳佳节,我们安排退休老同志召开了"九九重阳节"茶话会,并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾 重建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况,提出宝贵意见.
喜之郎公司中高层管理者述职管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
喜之郎公司 中高层管理者述职管理规定 一、目的 1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理者在 实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进； 2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中 高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职 进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈； 3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体 目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成； 2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 适用于科级以上干部。 四、述职类型 1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周期原 则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述 职，并明确工作目标。 2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行 工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容： 1.期初承诺目标或KPI。 2.本期工作中遇到的问题及改进策略。
3.直接上级要求汇报的其它工作。 六、述职评议会 1、公司级述职 2、各部门级述职。各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。
2019年度中层干部述职报告 中层管理人员述职报告 部门：xx管理部 述职人：xxx 职位：经理 述职报告主要内容 第一部分主要工作管理 第二部分费用控制 第三部分安全与风险管理 第四部分员工管理与人才培养 第五部分工作流程与协作管理 第六部分发展的工作 第七部分 xx年工作规划与目标 第一部分主要工作管理 一、xx年度主要工作目标及实现情况 1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，
及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。 2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。 二、主要工作管理及采取的有效措施 1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。 3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。 4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。