房地产与建筑设计的关系
摘要：本文结合我自己的一些经历与几年的建筑学学习尤其是现阶段的居住区规划设计来简要谈谈房地产与建筑设计的关系。着重谈谈二者随着社会的发展而引起的改变以及房地产行业对于建筑设计的促进作用。
关键词：房地产，建筑设计 居住区规划
正文部分：
一：房地产行业的发展与现状：
在中国80年代的以前均是计划经济。住房政策及房源动置是由国家，单位统一调配，也就是房子不是商品而是福利品，通常是由单位无偿分配给个人—福利分房，一种待遇。 80 年代中后期房地产才逐渐踏入中国市场。 1988年宪法修正案规定土地使用权可以依法转让，为房地产成为完全的商品。1993年．是中国第一轮房地产热。主要体现在沿海市场。如：福建、海南、广州等地。房地产作为“投资少、见效快、效益好”的重点行业得到不断扶持，但是这个时期的房地产市场还不是很成熟。1998 年．经济呈现出软起动，政府的口号高增长、低膨胀，房地产市场又呈现出复苏动态。又逢世纪交际。城市拉大框架和基础设施的大量建设都给房地产业的展提供了必然的趋势。2000年以后，房地产的兴盛时期到来了——这是房地产业界对产业前景的共同认识，房地产逐渐走出了、波动不定的状况，逐渐向按需定价、供需相对平衡的市场体系发展。人们对房地产的认识更加深刻，房地产已成为国民经济发展的新增长点。同时房地产业对相关产业有广泛的带动性，直接带动了建筑、设计、建材、等行业的蓬勃发展，建筑学专业就业率高恐怕与之也是分不开的。同时还间接的促进了装修、家电、家具等市场，大大拉动了国民经济。
但是几年来，我国城镇住宅投资、全社会住宅投资和房地产开发投资比以往呈现出超常规的规模和增长速度。这两年住宅的供给增长明显快于需求增长因此。在未来的十几年中我国住宅产业将面临更多的机遇和挑战，这些机遇和挑战为我国房地产业提供了广阔的发展前景。
二：房地产行业的发展对居住区规划设计的促进：
（1）：房地产的发展使居住区更加接近市场。
早期的居住区规划建设多为单位的集体建设，通常情况下仅考虑本单位的一些内部因素，小区的规划也是由指定的设计单位进行设计，设计的深度不够，住宅的布置基本上是四平八稳的行列式，同时户型组合上也较为单一，没有考虑社会的家庭人口
构成类型，另外由于规划缺少长远的考虑，当居住面积需要增加时，只能机械性的扩大用地规模，使整个居住区内部缺少应有的联系，一些基础配套设施未能有效的满足生活需要，服务半径较大。
记得我很小时候的房子就是爸爸单位里分配的，不像现在的小区有个相对封闭的空间围合感，他几乎是直接面向城市道路的，方方正正的行列式布局，笔直的道路，当然也没什么景观可言，房子有问题了也没有物业公司可找。上学，买东西都要走比较长的路。按照现在的居住区规划要求来说，实在是很不舒服。
但是，房地产行业的出现将居住区的建设推向了市场，作为建设单位的开发商，为了迎合市场，首先在项目的建设前期，会进行一定的市场调研，便于了解当地的市场，能较好的掌握当地的收入水平、区域的居住人群、当地的文化脉络、家庭构成等，同时开发单位也在掌握了市场第一手资料的情况下能较准确的进行合理的市场定位，进一步确定居住区的潜在客户，根据相应的客户群进行户型设计，布置对应的服务设施，进行和居住建筑相符合的环境设计，使整个小区特色鲜明，道路、住宅、服务设施、环境等协调一致。总的来说，比前一阶段的居住区规划有了质的飞跃。 （2）：房地产的发展使居住区的公共服务更加到位。
现在，房子本身便是一种消费品，在整个使用过程中要进行必要的环境保养、设备维护、卫生清洁。由于房地产的出现，一个楼盘品质的高低不仅在于道路、环境、设施的差别上，小区的物业服务、公共设施也直接影响着居住区后期使用。开发单位为了提高居住区自身的市场竞争力，往往在物业服务和公共设施上也十分注重，不单单是硬件的维修和维护，同时增加了许多新的服务项目，包含有教育 、培训、家政服务、定餐、购物等极大的方便了居民生活，在一定程度上也改变了人们生活方式。
记得小学时搬了新家，当时我们搬进去的那个小区据说是市里房地产的典范，物业，游泳池，健身娱乐设施以及商业都很齐全，物业还组织居民参加一些小区级有奖比赛…… 这都是我最初的家无法比拟的。不可否认，这是房地产的发展对居住区规划设计的最直接的影响。
（3）房地产的开发建设，有利于小区的环境改变，
阳光、绿色、环保等字眼都是当今社会极为受关注的。作为居住区的建设单位。开发商在建设的前期十分重视居住区的环境营造，多数小区都把小区环境和景观作为重要的一项来建设，无论在绿化率还是景观设计上，今天的小区环境都得到了前所未有的提高，在造景手法上更加丰富，同时借助现代的新材料和新技术，使得雕塑、水景、小品、灯具的表现形式得到了极大的应用。同时由于灯光照明技术的发展的应用，小区的夜景观也成为了居住区景观的重要组成部分，同样的景物通过灯光的渲染产生了绚丽多彩的效果，喷泉和灯光的结合使景观动态化，创造了动静结合的景观组合。我看以前的居住区效果图基本都是蓝天白云的色调，但现在，比如我妈妈在的房地产
公司，效果图动辄便是夜景，这也能一定程度上反映上面的问题。
（4）社会的发展使得居住区必须着力解决停车与车行问题
另由于社会经济的发展和生活水平的不断提高，私家车数量可以说呈指数式暴涨，所以小区的停车成为了小区规划设计的一个新课题，停车形式通常有地上停车、地下停车，考虑到土地的稀有性，一般地面不做大型的集中停车，有的多为组团周边停车，或是沿车行道外侧沿路停车，同时在路网规划时还需考虑到车行与人行的区分。于是产生了现阶段极为流行的人车分流的方式。它避免了大量私家车对居住生活环境的影响，保证了居住区的安全和安静。因此，人车分流的路网规划，停车场的布置与形式以及规模也逐渐成为影响居住区规划的重要因素。
三：房地产行业的发展对居住区建筑设计的促进：
房地产的发展使得住宅的户型更趋于经济合理
社会经济的发展在不停地改变我们的生活状态、生活观念，也不断地改变着我们对“户型”的要求。房地产的产生使住宅作为一种商品被推向了市场，房地产的发展也促进了户型的不断变化，开发商为了将房子的销售出去，就要及时了解潜在客户的需求，同时在户型的功能上也更加齐全，无论从面积定位还是在细节考虑都更加完善和人性化，在使用率上也通过设计阶段的不断调整得到了提高。
比如随着时间的转移，客厅里边不能满足居家的要求，一些家用电器的增加和家具的增加使原有的客厅显得捉襟见肘。厨房的面积也显得过于拥挤，冰箱往往没有足够的地方来摆放，在户型设计上面积的要求成为了第一因素，大一些的户型逐渐出现。接着，当面积不再成为购房人的单一考虑因素时，发展商便开始在户型的功能上逐渐完善，于是主卧室里有了单独的卫生间，同时客厅和餐厅完全分离，大阳台也成为了一个重要的组成部分，卫生间也多数有了直接采光。
总的来说户型的变化趋势是1.动静分开。客厅、餐厅、厨房、需要人来人往，活动频繁，如此一个家才有生气、有活力，而主要为休息睡觉之用的卧室显然需要最大程度的静谧，因此应将它们严格分开，确保休息的人能安心休息，要走动娱乐的人可以放心活动。 2.公私分开。家庭生活的私密性必须得到充分的尊重与保护，不能让访客在进门后将业主家庭生活的方方面面一览无余。这就要求不仅需要将卧室（主卧、父母房、儿童房）与客厅、餐厅、娱乐室进行区位分离，而且应注意各房间门的方向。
3.主次分开。为了彰显业主的成功，也为了家庭成员之间的起居互不干扰，主人房不仅应朝向好、宽敞、大气，而且应单独设立卫生间，如设有保姆房，则又应与主要家庭成员的房间有所分离。
结语：
总的来说，房地产行业的蓬勃发展对于建筑设计还是起到了一个很好的促进作用，在这个竞争日益激烈的大环境下，建筑设计师充分发挥着各自的才能，设计出了一系列高品质的地产建筑。当然，这也对每个设计师提出了一定的要求，即对市场要始终保持一定的灵敏度，这样的设计才更合理，更有可能被采纳。
建筑1012 周佳卿 1020101207
房地产设计管理研究 摘要：我国近十年以来，房地产行业的迅猛发展，房地产的项目设计管理也凸显出一些问题，导致开发出来的产品不能完全被市场认同，使得项目的投资效益不能最大化，本文对此就房地产项目的设计管理进行深刻的阐述和把控。 关键词：设计管理任务要求强化沟通协调计划进度 1 设计管理的意义 中国房地产尽管经历了无数个跌宕起伏、冷遇、回暖、新政、萎缩、上涨、又新政……然而一批比一批更新更好的楼盘依然如雨后春笋般拔地而起，这些不同特色的设计，将西方建筑风格同时又纯熟地将开发项目所在区域的风土民情，行为习惯及文化观念，巧妙糅合于整体建筑设计之中，进而设计出令人惊艳，风情独树的优美价值极高的建筑作品。优秀的楼盘是开发商与设计师智慧与心血的共同结晶。作为技术工作和管理工作的房地产企业的设计管理，他将引领房地产行业的健康发展和提升我国城市面貌发挥重大的作用，同时要求房地产企业对设计相关活动进行统一管理和协调。房地产从土地购买、规划研究分析、设计管理到施工工艺及装饰效果的控制，是房地产开发管理的全部过程，而设计管理工作是房地产开发建设中的一个重要组成部分，不能不引起开发商的高度重视，它决定一个项目的成败与否，一个好的房地产设计管理团队他创造出来的产品，构成我国城市中建筑的主体风貌，与城市标志性建筑一样，能反映城市的社会、经济、文化内涵。 2 明确设计任务要求 房地产的设计管理有别于设计院设计管理工作，前者是设计任务的制定工作，后者是设计任务的执行工作。房地产公司的设计人员对设计院的设计成果的评估，是以设计任务要求为标准。设计任务要求包括企业的高层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、预算部门提出的初步成本建议以及项目现场管理部门提供的勘测报告。设计任务要求是针对设计过程中关键部位，重要点面，同时又根据企业特点的一些内容所提的具体的要求。有效合理制定设计任务要求是房地产设计管理工作的第一步，也是对设计单位管理的根本。设计任务要求之重要，我们切不能草率的编写。如概念规划设计任务要求就有如下几项： （1）根据政府对地块规划条件的规划指标要求； （2）根据市场信息、策划分析、成本概算、前期规划研究等因素确定产品配比要求； （3）根据业主期望成果的质感、色彩和政府报批标准所提出的规划成果要求；
中天·世纪新城中心环岛商 业项目 规划及建筑设计任务书
目录 第一章项目介绍 (3) 第一条总则 (3) 第二条项目概况 (5) 第二章技术经济指标 (7) 第三条地块技术经济指标（待定） (7) 第三章规划设计重点问题概括 (7) 第四条重点问题概括 (7) 第四章设计理念 (8) 第五条设计理念 (8) 第六条目标市场定位 (9) 第七条项目产品策划定位的设计参考 (10)
第五章详细规划要求 (13) 第八条规划总则 (13) 第九条规划细则 (14) 第十条配套功能规划 (18) 第十一条功能配比 (19) 第十二条建筑设计原则 (20) 第十三条建筑材料与设备 (21) 第六章成本控制要求 (22) 第十四条成本控制原则 (22) 第十五条成本控制细则 (22) 第一章项目介绍 第一条总则 1、中天·世纪新城中心环岛商业项目总体规划及建筑
单体设计，要依照《贵阳市城市规划条例实施细则》的要求进行规划，达到扩初设计的深度，其最终成果既要满足项目开发理念，又要满足规划报建的要求； 2、本项目的规划、建筑单体设计、园林景观设计均要 与周边环境相呼应，要充分利用环岛市政路及后山地脉资源，建筑设计既要体现贵阳城市文脉的传承、文化的厚重，更要满足合理、舒适、便捷的现代商业活动需求； 3、总体规划设计应考虑地块的地形地貌特点、规划要 求、周边环境、成本控制及对策划定位的参考来进行设计，体现开发理念的合理性、科学性和以人为本的思想； 4、项目建筑设计应体现尽量考虑节能、环保的新概 念，设计要达到低成本、高效益的经济要求； 5、本案的总体策划理念是以贵阳特有的城市文化为 背景，将采用时尚文化与现代商业相结合的设计，增加聚集人气的配套设施；形成商业街区的建筑环境，创新发展植根于贵阳本土的新一代商业形态； 6、本案在建筑风格策划上需与周边景观环境、人文背 景相协调；以有机建筑整合项目的地脉和文脉，发展现代简约风格为主线的情景商业街区建筑环境、人文氛围，使项目推广能以“新消费文化体验之城”为主线。
房地产开发项目可行性分析开题报告 房地产开发项目可行性分析开题报告 引导语：在经济飞速发展的今天，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编收集整理的房地产开发项目可行性分析开题报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：房地产开发过程中的首要工作便是房地产开发项目的可行性研究，它在整个开发环节起着至关重要的作用。可行性研究是在建设项目的投资前期，通过对项目投资的环境和条件有一个深入的了解后，进一步对提出的建设和技术方案，以及生产经营方案实施的可能性、经济合理性进行理智细致的分析和评估，最终达到双赢的目的。为了实现这个目标就必须掌握房地产开发项目可行性研究的内容，对市场有一定准确的分析，利用数据进行费用测算，结合上述前期工作做出合理的经济评价。关键词：可行性研究内容、市场分析、费用测算、经济评价在房屋建筑领域中必不可少可行性研究，因为它对项目最终的施行，如何施行，将产生多大的经济效益有着不容忽视的作用。在技术方面，可以确定房屋的布局结构，所需的设备也随之确定；在经营方面，可根据房地产的供求情况，市场的竞争激烈与否，提出销售目标所在市场和销售手段；在管理方面，可根据实际研究结果提出项目建设的方法。综上所述，以市场预测和建设条件的调查为前提，规划设计方案作为基础，经济评价为可行性研究的核心。一房地产开发项目可行性研究内容 1.1总论项目的名称、性质、地理位置、占地面积，总建筑面积、建筑密度、容积率、各类建筑物的构成、投资总额、总工期等基本情况都需要在总论中体现，并说明项目提出的背景、开发建设的必要性、城市总体规划、发展全市经济的意义。 1.2市场调查和需求分析通过对房地产市场的详细调查，开发商预测同时期人们对房屋需求，从而分析出开发项目的销售走势或者出租前景的好坏，综上，即可确定面对市场的范围和租售对象。 1.3开发项目场地的现状与建设条件分析原建筑物的现状，周围环境的布局，开发时需要拆除的房屋面积，需要安置的原住户和人口，需要的劳动力和材料等因素都要再前期准备中考虑进去。 1.4规划设计方案开发项目实施之前，设计人员要设计出建筑的总平面布置图。其中包括建筑物的外观设计，城市的景观设计，并且保证场内外交通布置
房地产项目规划与建筑设计理念及原则 项目的规划设计，具有丰
富内涵的整体空间形态，使居住者能充分享受到现代生活的舒适、宁静、方便、安全，并获得一种新生活形态的成就感和满足感。 小区要根据地理环境，因地制宜，利用原有的地形让每户都有优美的景观视野和朝向，突出建筑的特色，利用多阳台的设计、落地飘窗、大面积玻璃观景幕墙、多维生活空间（跃式）等设计，让建筑与风景更好的融合，营造出宜人的居住环境。 小区的建筑外立面以现代格调为宜，追求简洁、明快、大气的建筑风格，突出景观环境的优势，形成良好的视觉效果。整个小区的建筑既有统一的风格，又具有独特的个性，追求小区建筑与环境的和谐，让小区的建筑融入周边的环境与景观之中。 强调人与自然的和谐，突出园林的层次性和人的参与活动，从环境绿化走向绿色建筑。建筑向心内聚，在小区内做好园林规划设计，取得建筑与景观的协调。 融合上述规划概念及市场定位，总体秉承以人为本的理念，强调人与自然的和谐，力求打造城市精英人群的聚居地，成为湘江风光带的地标式建筑群，升华为株洲城市江景豪宅的巅峰之作。 规划原则 本项目的设计应遵循和贯彻始终的原则： 以市场为导向的原则即效益原则 以人为本的设计原则
精英聚集的设计原则 亲水的设计原则 功能性与艺术性统一的设计原则 运动文化的继承与发扬原则 炎帝文化特色的原则 整体设计与分期建设原则 房地产项目规划设计建议 1、规划设计： 在规划设计上拟聘请新加坡、香港、美国，意大利，加拿大等国外著名设计大师通过招、投标形式参与“该项目”建筑、景观、人文等规划设计工作。“该项目”力求吸收当今国际先进的建筑艺术，体现温州独特的风貌和时代特色。规划设计方案既能满足现代化低密度住宅的各项使用要求，同时也必须适合温州总体规划要求，既能突出自己，又能与周围环境相协调。 2、设施、设备、材料： “该项目”建设将充分引入国际先进的信息网络技术、引进先进的设备、设施。 3、绿化： “该项目”力求在项目周围建设大面积生态园林和生态景观设施，为客户提供绿色、优雅、舒适、安逸的居住氛围。 房地产项目单体建筑建议 外立面设计 立面形式：现代建筑表现可采用通透阳台、大面积落地窗、飘窗、空调机位栏栅的设计，以玻璃、金属材质、木材质等建筑元素，塑造简约明快住宅形象。运用饰线与飘窗结合，突出楼宇的立体效果；楼宇转角处采用直角飘窗的设计；运用大面积玻璃
建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录
一、流程图
二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；
c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择
房地产开发项目可行性研究(一) (一)单项选择题 1. 小区内停车场建设费属于。 A.公共配套设施建设费 B.建筑安装工程费 C.基础设施建设费 D.物业管理维修资金 答案：A 2. 房地产开发项目方案之间没有关系。 A.互斥关系 B.独立关系 C.相关关系 D.包含关系 答案：D 3. 对投资项目或投资方向提出建议，是阶段的主要任务。 A.投资机会研究 B.初步可行性研究 C.详细可行性研究 D.项目的评估和决策 答案：A 4. 对市场需求与供应情况、建筑材料供应状况、项目所在地区的社会经济情况、项目地址及其周围环境、项目规划设计方案、项目进度、项目销售收入与投资估
算、项目财务分析等进行的预可行性研究，属于阶段。 A.投资机会研究 B.初步可行性研究 C.详细可行性研究 D.项目的评估和决策 答案：B 5. 投资机会研究中的主要内容有地区情况、经济政策、劳动力状况、等。 A.规划涉及方案 B.资源条件 C.投资估算 D.效益最大化 答案：B 6. 在房地产投资项目可行性研究中，下列不属于资源调查的主要内容。 A.建设地点 B.项目用地 C.交通运输条件 D.竞争能力 答案：D 7. 在房地产开发项目投资估算中，土地费用不包括。 A.出让地价款 B.前期工程费 C.土地转让费 D.土地租用费
8. 以每间客房的综合投资乘以客房数估算一座酒店的总投资，这种估算的方法称为。 A.单元估算法 B.单位指标估算法 C.工程量近似匡算法 D.概算指标估算法 答案：A 9. 将短期借款视为现金流入的基本报表是。 A.项目投资现金流量表 B.资本金现金流量表 C.借款还本付息估算表 D.投资计划与资金筹措表 答案：B 10. 在实际操作过程中，通常按照开发项目是否分期与开发经营方式，有时还会考虑物业类型的匹配结构，构造个基本评价方案。 A.1～2 B.1～3 C.2～3 D.2～4 答案：D 11. 下列房地产投资项目经济评价基础参数中，属于评价标准类指标的是
房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究 发表时间：2018-09-26T16:24:49.230Z 来源：《建筑细部》2018年2月下作者：刘吉佩 [导读] 项目设计管理工作是贯穿整个工程项目的重要环节，其控制关键点在于对设计管理进行全方位的动态预控和探讨 嘉禾集团 摘要：项目设计管理工作是贯穿整个工程项目的重要环节，其控制关键点在于对设计管理进行全方位的动态预控和探讨，严格约束和规范各专业设计流程，提高设计出图的综合技术水平，进而实现工程经济效益最大化，为项目施工的有序运转和成本控制创造有利条件。 关键词：设计管理；动态预控；技术水平；成本控制； 工程规划设计是影响建筑工程成本投入和性能发挥的关键因素，故而房地产企业应当加大对此环节的重视度，采取全方位的动态把控，进一步提高房地产企业对工程设计质量的监督控制能力，为成本控制和施工运转创造良好的条件。 1简述具体设计要求 在建筑工程设计管理环节，首先应明确设计意图和基本要求，与工程设计单位建立长期合作关系，并为建筑设计提供提供有价值的参考意见。并在设计管理过程中，需要重复审核基础结构和所需机械设备，明确其具体位置和标高，且第一时间发现不合理的地方，采取有针对性的措施加以完善。再者，做好生活污水与自然水的分流，合理设计室内外地面标高、架空层地面标高，以此确保建筑安全出口的设置科学合理。 另外，管线的设计也要符合现代化标准规范，充分考量建筑基础结构和空间布局，调整管线布设路径，且结合消防设计原则，使其满足消防需求。同时兼顾景观设计，从而提升整体建筑美观性。对于总体管线布设与设计来说，要以管道埋深等作为具体的参考依据，强化电机房、排风口等位置设置的科学合理性，为住户的日常生活提供优质服务，且在此过程中，要严格遵守各项专业标准规范。除此之外，为了全方位分析判定建筑基础结构图，需严格审查侧壁、预留孔洞的位置，并反复审核机械设备的实际尺寸，计算地下室的标高及荷载力，为建筑施工提供有实际参考价值的数据信息。 2对整个设计过程进行全方位管理 2.1初期方案设计阶段 对于整个房地产建筑工程项目来说，工程规划设计方案的拟定具有实际意义，与此同时，在整个工程项目建设初期阶段，要深入施工现场，进行全面且细致的研究和管理，进而为整个工程项目的分析处理奠定基础。 在方案设计的过程中，首要前提是明确整个建筑工程所处的环境，确定设计标高，并对其所在区域的地质结构条件和地理特征进行综合评估，根据数据分析结果生成设计方案，建立设计文本，然后，参考所得的方案召开设计评审会，在勘察工程规划设计方案的过程中，对整个工作方案进行深入的研究，可横向对比整个设计单位的人员配置和综合素质水平，进而确定具体的施工审查工作。 在设计和研究环节，可以进一步掌握整个工程建设的各项手续办理，进而提高设计策划效率，并对建筑材料的市场变化和技术发展趋势进行调查研究，为后续工程建设提供参考依据。 2.2施工规划图纸设计阶段 在工程规划设计阶段，应综合分析具体的数据信息，依据施工方案的具体要求，进行深入的研究和细致的分析，且严格把控整个工程建设所应用的施工工艺，合理控制施工成本投入，之后再编制工程成本明细，与此同时，在核算工程的过程中，需综合考量工程建设所包含的多种因素，例如，工程建设所需的钢筋混凝土用量，特别是对于工程建筑来说，整个工程建设工作要确保各职能部门保持有效的信息交流，促进分工协作，以此保证施工方案审批的顺利运行。 2.3施工建设阶段 对于房地产企业来说，整个工程的规划建设工作需要多方的协调配合，这样才能准确掌握施工进度和建设情况。在工程项目的具体施工环节，对施工工作进行严格的检验和审查，必须要明确工程任务量，综合考量可能影响工程建设的多样化因素，且深入分析工程建设周期和相关费用，不仅需上报工程建设单位，还要实施全方位动态监控，通过纵向对比和深入研究，发现可能出现在施工建设阶段的具体问题，之后再针对施工过程中存在的错漏，结合实际施工工作，采取科学合理的措施加以补救，特别是由于规划设计图纸变更造成的工程项目施工调整问题，务必对其格外的重视。 此外，在施工建设过程中，应当加大对施工成本预算的把控力度，做好资金投入管理和成本控制工作，该管理不仅能够实现工程建设经济效益最大化，从某种角度来说，还能提高施工效率，保证工程在规定时间内高质量完成。例如，针对房地产施工环节中的土石方工程来说，可综合分析整个工程的内转、平衡，协调技术成本投入和经济效益关系，并结合场地的实际特征进行承载桩的设计，然后再采取恰当的灌注工艺。不仅如此，针对消防设施和暖通空调系统，施工人员可加大设计投入力度，高效融合创新技术理念，选择节能环保效应良好、性能稳定的设备，同时在建造景观工程的过程中，进行多方面因素的综合考量，协调软硬景观的搭配，以此提高建筑的艺术价值和观赏性。 3概括设计管理过程的重难点环节 3.1建筑工程平面造型图 对于房地产工程建设工作来说，必须对其进行深入研究和综合分析，只有这样，才能进一步完善和处理整个工程建设工作。在对房地产工程的规划设计进行管理时，工作人员务必反复审查整个建筑的平面结构造型图、纵向剖面图、消防规划总平面图，确保整个消防设计系统与整体建筑工程相符。 在审核消防系统规划方案的过程中，需严格把控消防间距。首先，依据整个建筑工程的基本特征，调整消防设计方案，增强其科学合理性。其次，由于消防设计关乎到居住环境和公众财产安全问题，因此，要合理管控整个消防间距与消防登高面、消防车道穿过建筑物，或构筑物的净宽度及上空净高度、回车场等因素，从而维系各项技术指标与整体工程的协调性。再次，还要考虑建筑工程物业管理住房和垃圾中转的位置，将停车位的设置与市场变化和工程成本挂钩。最后在审核研究工程设计总体布局图时，应综合考量绿化种植与各类型管
建筑设计师在房地产企业的发展.txt始终相信，这世间，相爱的原因有很多，但分开的理由只有一个--爱的还不够。人生有四个存折：健康情感事业和金钱。如果健康消失了，其他的存折都会过期。 浅议建筑设计师在房地产企业中的定位与发展 当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成，其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在项目前期，根据项目规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进性报建；综合销售部、成本部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品；在项目实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进行；最后在交房阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题进行一些必要的整改。由此完成一个项目开发的全过程。为表述方面，我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。 由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求，审核设计方案和图纸，提出意见。剩余的工作就是配合其他部门与设计院进行协调，提供技术支持。因此，甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的服务体系，对地产公司的业务进行全方位的专业支撑，其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务等这些容易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和公司之间，两头难以兼顾。设计院作为专业技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。比如，提高容积率。地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率，提高了商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权，一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。再比如，社区商业。为满足业主开设餐饮店面的需要，地产公司与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道，可是设计院由于规范的限定，往往并不能做到这一点，这时甲方建筑师就必须运用自己的专业技能去满足公司这一非规范需求。诸如此类，甲方建筑师所面临的问题和选择既是不合情理的，也是无奈必须完成的。同时由于自身的职业经历，对于以前的设计同行，普遍抱有理解和同情之心，在执行工作任务的过程中，难免会对设计院工作节点的控制有所放松和通融，而这又会招致领导的责难……很多甲方建筑师于是产生了疑问：自己的工作到底有没有价值？是不是与自己当初的建筑理想产生了偏差甚至背离？自己的工作究竟还有什么意义？ 此外，由于甲方建筑师在地产企业中始终属于学院派，凡事讲究实事求是、据理力争，与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部门等的关系比较紧张；而偏好采用先进技术、讲究建筑品质的专业习惯，又与缁铢必较的成本部门和精打细算的采购部门产生了隔阂，加上不少人本身性格内向、言语木讷，使得其它部门认为甲方建筑师这个群体恃才傲物，不易亲近，有时连老板都有些近而远之。如此一来，他们在地产公司的处境就变得十分尴尬了：一方面，似乎企业又离不开这些秀才们，一方面，似乎他们又始终游离于企业核心群体之外，得不到
建筑设计管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。 第二章概念方案设计阶段 第四条设计资料准备 规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： （一）日常产品研究成果、产品配置标准等资料； （二）已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； （三）子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》； （四）项目拓展部提供《项目可行性研究报告》； （五）市场营销部提供《项目定位建议书》； （六）市场营销部提供《竞争楼盘列表》。 规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 第五条《概念方案设计任务书》的编制和评审 规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。 第六条概念方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。 （二）设计过程控制
1.规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。 第七条概念方案设计评审 （一）规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。 （二）规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。 （三）概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。 （四）概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。 第三章方案设计阶段 第八条方案设计资料准备 规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料： （一）子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等； （二）市场营销部提供深化的营销建议； （三）成本管理部提供方案设计成本建议。 第九条《方案设计任务书》的编制和审批 规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。 第十条方案设计 （一）规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》； （二）设计过程控制 1.规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》； 2.设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 3.子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。
长沙盛辉地产开发有限公司“西湖胜景”小区房地产开发可行性分析报告
一、项目介绍 随着住房制度改革的全面推进，住宅的商品化、社会化程度不断提高，房地产开发对经济增长的促进作用日益凸现；随着生活质量的不断提高，人们对住宅的需求从单纯追求空间的简单型向生态化、艺术化、智能化、人性化兼而有之的综合型过渡。适应时代的发展，社会的要求，长沙盛辉房地产开发有限公司决定在长沙市岳麓区临枫林路的原猎鹰驾校处开发生态艺术型房产小区一处，以满足房地产市场日益高涨的需求。 二、建设条件 （一）、建设地点条件 1、该规划区地理位置优越，紧邻即将建成的西湖风景区及麓山风景区。 2、靠近公路，交通便利，离荣湾镇商业中心及长途客运西站仅3公里。 3、周边环境适宜，自然景观和生态环境良好。 4、容积率较高，可规划面积充足，场地地形地质条件满足建设要求。 5、拟建规划分区给排水、供暖、电力、燃气、电信、有线电视等基础设施规划配套齐全，学校、商店、邮局等生活服
务设施尽在整体规划中。 三、投资环境分析 （一）、宏观环境分析 1、据国家有关部委及业内专家人士分析，政府系列政策的目的是为了抑制房价的过快增长，保证房地产业的健康稳定发展，系列政策均是站在增量房市场来进行调控、规范，而对存量房市场的影响则是加大了交易成本，减少了供应量，对增量房价反而是保证和促进上涨的力量，我国房价总体上保持稳定且会稳中有升。 2、据国家统计局资料报告，整体房价呈上涨趋势，今年1—5月份，全国商品房平均销售价格同比上涨8.9，商品住宅和商业用房的平均销售价格分别上涨11.3和4.1。（二）、微观环境分析 目前，长沙房地产市场地产投资环境喜人，2008年GDP 总值首次突破3000亿元大关，三年来的年均增速达l5％以上。2008年全社会固定资产投资额达1873.33亿元，是2005年的2倍多。2008年，长沙市的城市化率为61.25％，35岁以下人口数居多。05—08年全市成交土地510宗，出让面积达2647.58万平方米，投资商看好长沙房地产的发展前景。今年以来，竣工面积同比增长56.77％，新建商品房供销比基本平衡，供应出现下降，销售却大幅增长，新建商品房价
恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性
3、的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。
房地产建筑设计管理 摘要：中国现阶段城镇化发展迅速，经济发展飞速，并且，房地产行业作为国 民经济的重要行业，涉及了国家政策、项目投资、市场营销、产品规划、物业经 营及物业管理等多个专业。但归根结底，房地产还是属于产品范畴（即房地产商 提供满足市场需求的产品），面临着激烈的市场竞争，同时也带动了各大中小城 市的建筑行业和房地产行业，这两大行业是我国城市经济发展中重要的组成部分。 关键词：房地产；设计；管理 一、房地产项目设计管理的意义 1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工 程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑 设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。 建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在设计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计 人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的 沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计 管理，从而实现房地产项目的管理目标。 2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的 质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的 过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同 构建一个完整的房地产项目设计管理体系。 3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织 专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工 可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的 要求。设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案 更加科学合理。 二、房地产项目建筑设计进度控制方面 1．设计进度控制的意义 房地产设计进度管理，是房地产设计管理的主要内容。房地产项目设计进度 完成后，才能够对项目的施工等内容进行管理。如果设计进度无法获得有效的控制，则无法设计出科学的设计图纸，施工单位也无法根据计划进行施工。要想科 学的缩短项目施工周期，就需要设计单位进行合理的进度设计。此外，设计进度 控制是对施工材料、设备控制的基础，在进度设计过程中要考虑到材料采购周期 的长短、防止施工材料、设备供不上等因素，这些因素是阻碍房地产项目的总进 度的主要影响因素。 2．影响进度控制的因素 设计单位水平的高低是影响房地产项目的进度控制的主要因素。房地产项目 的开发商一般都想请设计水平高的单位来对房地产项目进行规划。开发商可以通 过公司内部部门推荐的设计单位，进行实地考察选择、公平打分，找出适合自己
房地产项目可行性研究 1.可行性研究的概念和作用 可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，在经济上是否合理，并对多个方案进行优选的科学方法。可行性研究的目的是使决策科学化、程序化，保证决策的可靠性，为项目的实施和控制提供依据或参考。 我国房地产开发实践表明，开发项目的关键是决策，而决策的依据是可行性研究报告。但是，在改革开放初期，我国房地产业刚刚起步，开发商并没有重视可行性研究的作用，这是因为在当时的环境条件下，开发商没有意识到房地产的风险，靠“投机”获取收益。随着房地产市场的逐步规范，只有靠合法的房地产经营，不断提高决策水平，才能保证获取开发收益的可靠性。因此，项目可行性非常重要，其作用如下： (1)可行性研究是投资决策的重要依据。项目投资决策，尤其是大型项目的投资决策的科学性，是以可行性研究报告中的详细可靠的市场预测、成本分析、效益估算和准确的项目评价分析为重要依据的。 (2)可行性研究是项目审批的依据。在我国，房地产项目要经过政府相关职能部门立项、审批，而立项审批的依据之一就是可行性研究报告。 (3)可行性研究是项目资金筹措的依据。根据项目可行性研究报告的有关数据，不仅开发商可以了解项目所需资金的种类和数量，而且金融机构可以了解项目的清偿能力和盈利能力，并结合贷款的收益性和安全性原则，确定项目的贷款额度。因此，项目可行性研究报告可作为企业筹集资金和金融机构提供信贷的依据。 (4)可行性研究是编制设计任务书的依据。可行性研究对开发项目的建设规模、建设标准等都作出了安排，而这些都是项目设计任务书需要明确的内容。 (5)可行性研究是开发商与项目参与各方签订合同的依据。开发商在可行性研究确定的项目实施方案框架内，落实项目的各项工作，并与设计、监理、施工、供应、资金融通等单位签订有关合同。因此，可行性研究也是开发商与项目参与各方签订合同的依据。 2．可行性研究的步骤和内容 (1)可行性研究的步骤。
关于对房地产设计管理的认识及工作总结 房地产的设计管理： 主要职责： 一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。 二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利 进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。 三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划 规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案；还有根据不同的城市修改以前的标准，如标准在北方制度到了南方就不适用了，如户型大小方案--和人的习惯有关，地方法规的不同，如可踏面得规定，成都地区为可以踏到得面均为可踏面。 对设计院主要内容（项目的控制）： 一.在拿到前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。 二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。 进行方案设计。在方案设计阶段，核实经 济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见 这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。 方案开始时候需要完成的工作： 1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等 2.必须完成项目的地勘 工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位 地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图（带比例） 3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计， 在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。 4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观 公司的意见，以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司，进行售楼部 及整体的景观设计工作。 5.需要营销部门进入参加商铺的划分，以免施工图完成后重新划分，这样很可能造成卫生间等系统的 重新设计。 6.进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，以免为施工图设计做准备，不必改井道等 方案完成后需要进行各个部门评审，建筑也要核对其指标。 三。根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。 施工图开始前需要完成的工作 1.地勘报告的完成 2.售楼部装修设计方案开始进行做
4.规划设计方案 4.1.1. 规划设计方案的指导原则 规划设计时应遵循以下原则： 1、符合现实总体和地区规划要求； 2、统一规划、合理布局、综合开发、因地制宜、配套建设； 3、结合项目自然条件合理布局，节约用地； 4、强调社会、环境、经济效益的统一，提高项目的综合效益； 5、遵守国家有关法律规定的规范和条例。 此外，针对凤城庭院项目，根据调查和分析，做出具体项目定位，制定出此项目规划设计方案应遵循的原则如下： 6、建筑设计以板塔结合为主，突出现代简约、时尚风格； 7、绿地率在35%以上，重视生态、节能等方面的投入； 8、建筑、小区设计融入周围生态环境。 4.1.2. 设计依据 1、《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 3、《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 4、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB50067-97 5、《城市规划编制办法》 6、《西安市城市规划行政技术准则》 7、西安市城市总体规划 4.2. 项目设计主题和开发方案 凤城庭院项目位于开元路与凤城七路十字，拥有凤城七路南北两侧两个地块。如下图所示： 图1 凤城庭院项目区位图 项目位于未央区，正南向是西安主城区，向北是泾渭新区，未央区不仅有经济技术开发区，还拥有城市运动公园、汉长安城遗址区等景观、古迹。作为西安市城市规划重点规划区，西安市北郊中心所在，有美好的发展前景。 项目主题：凤城庭院——80平米的幸福魔方。立意：住宅设计以方正为主，外围建筑围合中心花园，方正像魔方，花园寓意幸福。80平米为本项目的主力户型，主要针对客户为两口、三口的小家庭，年纪在25-30岁左右。这样立意鲜明，突出重点户型，并且新颖独特利用魔方来暗指幸福，能够吸引年轻、时尚的
房地产开发项目可行性研究报告（范文） 一、项目背景 1 、项目名称：居住小区（暂定名） 2、可行性研究报告的编制依据： （1）《城市居住区规划设计规范》 （2）《A市城市拆迁管理条例》 （3）《城市居住区公共服务设施设臵规定》 （4）《住宅设计规范》 （5）《住宅建筑设计标准》 （6）《建筑工程交通设计及停车场设臵标准》 （7）《城市道路绿化规划及设计规范》 （8）《高层民用建筑设计防火规范》 3、项目概况 1 ）地块位臵：该基地东起，南至路，西至路、北至，围合区内土地面积约平方米，该地块属A市类地段。 2 ）建设规模与目标： 土地面积：亩（平方米） 容积率： 开发周期： 土地价格：元/亩（A市国有土地使用权挂牌出让起价）建筑面积（预计）：总建筑面积：㎡
3 ）周围环境与设施 （1）步行约10 分钟可至A市中心。 （2）西侧为A市城市中心景点。 （3）东侧为城市绿化带，南侧为广场。 （4）西南靠近A市小学。 （5）北面为A市人民银行。 4 、项目SWOT分析 优势及机会 (1) 该项目地处A市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。 (2) A近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。 (3) 东侧的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。 (4) 周遍日趋成熟的居住配套及商业氛围的逐步形成，为该项目的商铺价格奠定了一定的基础。 (5) 拆迁的当地居民选择就地回迁的比例较大，对该项目的资金流压力有一定的缓解作用。 (6) 该项目以毛地出让，起价元/亩，使得取得该地块的前期资金较少。 (7) 该项目规划定位为A市第一个小高层住宅小区，我公司在B市开发小高层的经验可以为之借鉴。
房地产开发可行性 研究报告 1 2020年4月19日
南昌房地产策划案例分析 一、市场分析 一、咸阳城市概况 1.1地理位置咸阳位于陕西省中部。是紧邻省会西安和内陆开放城市。咸阳有秦都区、渭城区、武功县、三原县、泾阳县、乾县、礼泉县、永寿县、彬县、长武县、旬邑县、淳化县等3个区10个县,兴平市1个县级市。 1.2 人口面积交通地位 咸阳，陕西省地级市，位于陕西省八百里秦川腹地，渭水穿南，嵕山亘北，山水俱阳，故称咸阳。咸阳东邻省会西安，西接国家级杨凌农业高新技术产业示范区，西北与甘肃接壤。辖2区1市10县，总面积10246平方公里。全市常住人口437.6万人，其中中心城市人口91.5万，位居陕西省第三位，仅次于西安、宝鸡。 咸阳是秦汉文化的重要发祥地。秦始皇定都咸阳，使这里成为“中国第一帝都”。咸阳也是古丝绸之路的第一站，中国中原地区通往大西北的要冲。 2 2020年4月19日
咸阳是中国甲级对外开放城市、国家级历史文化名城、全国双拥模范城、国家卫生城市、首届中国魅力城市、中国地热城、全国十佳宜居城市、首批中国优秀旅游城市、全国精神文明创立工作先进市及中华养生文化名城。 国务院批复成立西咸新区为中国第七个国家级新区。 二、本案概况 2.1项目简介该地块原为石斗村村民耕地，地块北至石斗村正街，南至市烟草局及周转库房，西至秦都花苑小区，东邻瑞泉佳苑、华达雅苑小区。用地面积约为92，277㎡（约138.4亩）。2.2地块现状 地块上基本为厂房及办公楼，地块周边环境繁华，西边是江西涤纶厂生活区及正在建设的华府天地项目，东边为玉带河东中支。北边解放路当前为六车道60米快速路，是南昌的主干道之一。南边厂房围墙外为一空矿平地（今后将规划成生态公园） 2.3区域周遍配套设施 3 2020年4月19日