目录
一、事故的类型和危害程度分析 (1)
二、事故应急处置基本原则 (1)
三、应急组织机构 (1)
1、成立冬季“三防”工作领导组 (2)
2、领导组职责 (2)
3、领导组成员职责 (2)
四、领导组主要成员单位具体职责 (4)
1、调度指挥中心（领导组办公室）： (4)
2、安监科： (5)
五、工作机构 (6)
（1）抢险救灾技术组 (6)
（2）现场抢险指挥组 (6)
（3）抢险救灾保卫组 (6)
（4）物资供应及后勤保障组 (7)
（5）医疗救护组 (7)
（6）善后处理组 (7)
（7）对外信息宣传发布组 (7)
（8）交通运输保障组 (7)
（9）综合协调组 (8)
六、其他管理人员职责 (8)
1、值班领导职责: (8)
2、值班调度员职责： (8)
七、事故预防 (9)
（一）防火措施 (9)
（二）、防滑措施 (10)
(三)、防冻措施 (11)
(四)一氧化碳中毒预防措施 (11)
（五）道路结冰预防措施 (12)
八、应急处理程序 (12)
(一)抢险救灾原则： (12)
(二)应急救援 (12)
九、应急结束程序 (13)
十、应急物资和装备保障 (13)
冬季“三防”应急救援预案为切实做好我公司冬季“三防”（防寒冻、防火、防煤气中毒）工作，严防冬季冰冻灾害、火灾和煤气中毒事故的发生，确保公司所属各部门安全越冬，确保职工生命财产损失降到最低限度，保障人员安全，为公司安全生产提供有力保障，特制订本预案。
一、事故的类型和危害程度分析
进入冬季，因天气降温，容易造成大风雪阻路或路面结冰滑倒伤人、供电线路中断造成生产停止运行、取暖设施检修不到位或损坏影响采暖、供水管路冻结造成生产生活不便、供电线路结冰造成线路中断、因燃煤取暖造成煤气中毒、车辆因路面结冰发生交通事故等。
二、事故应急处置基本原则
1、贯彻“安全第一，以防为主，防重于抢，有备无患”的方针，克服麻痹思想和侥幸心理，切实做到责任、措施落实。
2、“三防”工作要实行经理负责制，各部门实行一把手负责制，分工协作，遵循局部利益服从全矿利益的原则，执行统一指挥。
3、全告诉任何部门和个人都有自主保安的义务和监督的义务，提高警惕，自主保安，群防群治。
三、应急组织机构
1、成立冬季“三防”工作领导组
组长：张宏马世雄
副组长：王迎春
成员：崔平王海栓宋建军马春喜常文路
黄立平宋志忠李超谢碧李儒
各科室、队（组）负责人
冬季“三防”工作领导组下设办公室，办公室设在公司调度指挥中心，实行24小时值班制度。办公室在领导组的直接领导下，全面负责日常业务、组织协调工作，完成领导组交办的各项任务。
办公室主任：张佳
值班电话：3195040（外线）、8000、8001（内线）。
冬季“三防”联络员：
赵利文：宋东伟：
苏利东：
2、领导组职责
（1）、安排、部署公司冬季“三防”工作。
（2）、检查、督促各部门解决冬季“三防”工作中存在的隐患问题。
（3）、总结、分析公司冬季“三防”工作。
3、领导组成员职责
（1）组长：负责公司应急救援工作的全面指挥领导工作。
1）分析判断事故影响区域、危害程度，确定相应警报级别、应急救援级别；
2）决定启动应急救援预案，组织、指挥、协调应急反应、应
急救援行动；
3）委派现场抢险指挥人员，批准现场抢救方案；
4）报告上级公司，和地方政府应急反应组织或机构进行联系，通报事故情况；
5）评估事态发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援级别；
6）根据事态发展，决定请求外部援助；
7）监察各级应急救援组织和成员的应急救援行动，保证应急救援人员的安全；
8）批准新闻发布；
9）宣布应急恢复、应急结束；
10）负责办公室在应急救援行动中直接领导工作，保证、保障公司方针政策对应急救援工作的指导协调工作。
（2）副组长：
1）协助总指挥全面负责指挥、协调全部应急反应、应急救援、应急处置行动，保证参和应急救援行动现场人员和企业周边人员的安全；
2）根据事发现场事故性质发展的动态，确定应急反应行动技术；
3）控制现场紧急情况；
4）负责监督应急救援安全技术措施、防护措施、环境监测措施的制定和执行；
5）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作。
（3）成员：
负责在应急救援行动中协调分管部门及人员参和抢险等工作，负责在应急救援行动中所需物资供应的保证、及安全和技术的保障。
（4）办公室职责：
1) 承接事故或灾情报告，请示组长启动事故应急救援预案；
2) 负责通知领导组成员、抢险救灾队伍和各专业人员迅速赶赴事故现场或指定地点，或到调度指挥中心集合；
3) 及时传达领导组下达的各项命令；
4) 在事故抢救过程中，负责救灾事物的碰头会，协调各救援组的抢险救援工作；
5) 组织、协调对外救援等有关事宜，负责事故的上报；
6) 落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录；
四、领导组主要成员单位具体职责
1、调度指挥中心（领导组办公室）：
1）承接事故报告，请示组长启动事故应急预案，通知领导组成员、抢险救灾队伍和各专业组人员迅速赶赴事故现场或指定地点；
2）公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，及时传达领导组下达的各项命令，负责全面应急救援的指挥和协调、上传和下达；
3）负责公司应急救援综合预案和有关专业预案启动后，全部应急救援预警、响应、反应、处置行动中的实况记录；
4）在事故抢救过程中，负责组织各专业组的碰头会，协调各专业组、各成员部门的抢险救灾工作；
5）负责事故应急救援行动结束后，和安检科共同对抢险过程和急救能力进行评估，及时修订应急救援预案；
6）落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录；
7）负责协调事故现场属地通信部门，保障抢险救援现场上传下达通讯信息的畅通。
2、安监科：
1)牵头负责应急救援综合预案和有关专业预案的编制工作,并负责预案的修订工作;
2)负责公司应急救援预案启动后，应急行动中专业抢险人员的安全监督和监管等工作;
3)负责为领导组提供一切有关安全法规、规程以及安全技术等资料;
4)负责事故应急救援行动结束后,和调度指挥中心共同对抢险过程和应急救援能力进行评估,及时修订应急预案;