D级全真模拟试题答案
试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】）
1.【×】【∨】 6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】
2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】
3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】
4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】
5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】
试题2：选择题
1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】
2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】
3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】
4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】
5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】
6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】
7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】
8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】
9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】
10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】
11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】
12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】
13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】
试题1：判断题(每小题1分，共20分)
1.人类开展的各种有组织的活动都是项目。N
2.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。N
3.矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。Y
4.现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。N
5.按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。N
6.质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。N
7.多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。N
8.项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。N
9.资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。Y
10.关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。N
11.非关键路径上的工作都有非零的自由时差。N
12.项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。Y
13.项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。N
14.单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工
作的相互关系。N
15.开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超
过时间T。N
16.削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。N
17.项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。N
18.使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为
这说明产品的质量得到了控制。N
19.项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进
行比较。N
20.那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。Y
试题2：选择题（每小题1分，共50分）
（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）
1.以下哪些内容是项目的属性。
a)独特
b)多目标c)无限
d)冲突
2.以下哪些是质量成本的内容。
a)测试费用
b)评审费用c)修改费用
d)检查费用
3.项目论证与项目后评价的区别主要是：
a)方法不同
b)时间地点不同c)原则不同
d)目的不同
4.以下哪些是项目工作相互关系的内容：
a)逻辑关系
b)组织关系c)产品结构关系
d)外部制约关系
5.工期优化的主要方法包括：
a)强制缩短
b)调整工作关系c)关键路径的转移
d)延长工期要求
6.以下哪些是解决冲突经常采用的方法：
a)回避
b)妥协c)转移
d)预防
7.项目的实例是：
a)管理一个公司
b)开发一种新的计算机c)提供技术支持
d)召开一次会议
8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
a)关键路径方法
b)甘特图c)控制图
d)组织结构图
9.项目进度计划的输出形式包括：
a)资源负荷图
b)甘特图c)网络图
d)费用累积曲线
10.项目论证包括：
a)机会研究
b)详细可行性分析c)项目评估
d)项目后评价
11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
a)职能型
b)项目型c)弱矩阵型
d)强矩阵型
12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
a)职能型
b)矩阵型c)项目型
d)混合型
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
a)概念
b)开发c)实施
d)结束
14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。
a)多重领导项目经理
b)一个职能组织c)一个强矩阵组织
d)一个强有力的传统经理
15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果
进行工作调整的工作过程被称为：
a)战略规划
b)可替代目标c)目标管理
d)应急计划
16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与
合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：
a)矩阵型
b)混合型c)职能型
d)项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
a)进行变更
b)将变更造成的影响通知客户
c)拒绝变更
d)向管理当局抱怨
18.工作包是一个：
a)在WBS的最低层次的项目可交付成果
b)有一个独特的识别符的任务
c)需要的报告层次
d)能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：
a)工作分解结构
b)预算c)主进度计划
d)甘特图
20.与甘特图不同，里程碑图表示：
a)项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
b)活动开始和结束日期
c)期望的工期
d)依赖性
21. “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进
行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：
a)依赖
b)组织c)逻辑
d)外部约束
22.进度控制的一个重要组成部分是：
a)定义为产生项目可交付成果所需的活动
b)评估范围定义是否足以支持进度计划
c)确定进度偏差是否需要采取纠正措施
d)确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：
a)项目进度
b)进展报告c)变更请求
d)组织结构
24.下列哪个不是虚工作的特性：
a)需要资源b)在双代号网络中使用
c)具有零的持续时间d)指示一个先后关系
25.一个项目可能：
a)没有关键路径
b)有一条关键路径c)有多条关键路径
d)b和c
26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报
表中反映出来：
a)沟通管理中的偏差
b)资源管理计划c)关键路径状态
d)风险评估
27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？
a)专家判断
b)类比c)自上而下
d)概率统计
28.以下哪一项不是费用计划的输出：
a)费用负荷图
b)甘特图c)费用累计曲线
d)资源计划表
29.以下哪个不是费用控制的输出：
a)项目完成时费用估计（EAC）
b)更新的网络计划
c)更新的项目预算
d)修正的成本估算
30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的
预算：
a)工作分解结构
b)甘特图c)资源负荷图
d)费用负荷图
31.资源计划的目的是：
a)确定完成项目活动所需的物质资源
b)估计完成项目活动所需的资源费用
c)确定潜在可用的资源
d)评估项目资源使用的政策
32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）？
a)当前的BCWP加上剩余的项目预算
b)当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
c)当前的实际成本加上剩余的预算
d)当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
33.质量和等级是：
a)相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出
来的特性
b)不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求
的特性
c)表示类似特性的概念，例如低质量与低品质
d)不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的
34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？
a)最低层的需求是安全
b)马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
c)已满足的需要不再是激励因素
d)在马斯洛的层次理论中有7个层次
35.对于冲突，现代的观点是：
a)冲突是不好的
b)冲突是由制造事端者引起的
c)应当避免冲突
d)冲突常常是有益的
36.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？
a)组织分解结构
b)责任分配矩阵c)角色分配图表
d)工作分解矩阵
37.下列哪项因素对团队沟通的贡献最大？
a)外部反馈
b)绩效评估
c)由项目经理调和团队中发生的冲突
d)同地集中工作
38.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：
a)正式权力、奖励权力和惩罚权力
b)奖励权力、威信权力和正式权力
c)专家权力、威信权力和正式权力
d)奖励权力、专家权力和威信权力
39.在一个项目中可能被采用的冲突解决技术包括：
a)妥协、指导和撤退
b)妥协、调和和撤退c)面对、指导和调和
d)面对、调和和撤退
40.项目冲突最常见的起因是：
a)进度、项目优先级、个性
b)进度、项目优先级、资源
c)进度、项目优先级、成本
d)进度、项目优先级、管理程序
41.三种主要的沟通形式是：
a)书面、口头、非语言
b)口头、正式文档、非正式文档
c)口头、书面、图形
d)口头、书面、电子
42.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？
a)概念和开发阶段
b)开发和执行阶段
c)执行和结束阶段
d)概念和结束阶段
43.转移包括通过来转移风险。
a)将项目的部分或整体承包给其他方
b)制定备用的进度计划
c)在项目经理之下设立职能机构处理风险事件
d)制定灾难恢复计划
44.项目风险管理应该进行。
a)在开始任何项目之前
b)在启动过程中
c)在整个项目生命周期
d)由项目组的资深成员
45.下列哪项不是项目风险管理的目的：
a)识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素
b)为所有的已识别风险制定风险应对计划
c)为不能控制的项目因素提供基准计划
d)通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响
46.下列哪项不是风险评估分析的影响因素？
a)风险事件
b)保险费用c)风险概率
d)风险后果
47.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？
a)集中消除那些产生风险的因素
b)包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
c)在风险事件发生时接受风险造成的后果
d)如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
48.合同管理不包括以下哪项？
a)风险评估
b)确认交付物已经送出
c)确认做出合同变更
d)回答潜在卖方的问题
49.以下哪个不是项目信息管理的内容？
a)信息革命
b)信息收集c)信息分析
d)信息储存
50.用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能
估计值为30，则估计结果为：
a)27
b)28
c)29
d)30
试题3：（20分）
中国雄建软件公司是一个专业的游戏软件开发公司。为了进一步开拓市场，该公司准备开发一种新型互动的中东石油争夺战游戏软件。经初步分析，该软件的开发需历时一年，自2005年1月1日开始开发，软件开发费用预计为300万元人民币，销售前的渠道建设与宣传费用为200万元。该游戏软件计划在2006年1月1日推向市场，每套软件的直接销售成本为15元人民币，市场销售价格定为每套65元。另外预计2006年的间接销售成本为200万元（含广告和推销等），销售量为5万套，以后每年的间接销售成本为100万元（含广告和推销等），销售量为10万套。
3.1 （6分）根据上述数据，分析对该项目产品从2005年到2009年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 中东石油争夺战游戏软件项目产品现金流量表年度2005 2006 2007 2008 2009 现金流入0 325 650 650 650 现金流出500 275 250 250 250 净现金流量-500 50 400 400 400 现金流量累计-500 -450 -50 350 750
3.2 （4分）根据表1中的现金流量数据，假设不考虑资金的时间价值，计算中东石油争夺战游戏软件项目自推向市场当年起计算的投资回收期（要求列算式）。
答：静态投资回收期＝3＋|—50|/（|—50|+|350|）—1＝2.125年
3.3 （2分）假设游戏软件行业的标准投资收益率为30%，试分析该项目在
经济上是否可行？
答：项目投资收益率＝1/项目投资回收期=1/2.125＝47.06％>30％，在经济上可行。
3.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析，请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？
答：盈亏平衡分析：分析在其他条件不变的情况下，项目的产量对项目经济效益的影响。
敏感性分析：分析在其他条件不变的情况下，固定成本、变动成本、价格等因素的变化对项目收益的影响。
概率分析：分析某个或几个因素变化的可能性大小和影响后果，以估计项目可能的收益和变化可能性。
3.5 （4分）假设前期投入的开发费300万元和市场开拓费200万元必须在5年内平均地收回，并计入每年的固定成本，试计算项目产品2006年和2007年销售量的盈亏平衡点。
答：投资平均收回，每年收回（300＋200）/5＝100万元
2006年销量盈亏平衡点＝（200＋100）/（65－15）＝6万套
2007年销量盈亏平衡点＝（100＋100）/（65－15）＝4万套
试题4：（35分）
项目经理仔细分析后确定了该项目的工作分解结构，经过讨论和估计确定了各项工作的先后关系和每项工作的初步持续时间估计，如下表所示。
表2 游戏软件开发项目工作列表
序号工作名称持续时间
（天）紧前工作搭接关系搭接时间
（天）
1 需求分析50 --
2 总体设计25 1
3 界面子系统详细设计25 2
4 动画子系统详细设计2
5 3
5 处理子系统详细设计25 4
6 界面子系统编码20 3 SS 20
7 动画子系统编码20 4 SS 20
8 处理子系统编码20 5 SS 20
9 界面子系统单元测试30 6 SF 45
10 动画子系统单元测试30 7 SF 45
11 处理子系统单元测试30 8 SF 45
12 系统联调与测试50 9，10，11
4.1 （9分）根据上面的游戏软件开发项目工作列表，编制游戏软件开发项目的单代号网络计划图，图1中已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图1的基础上完成该项目的网络计划图，并使之能够反映上面游戏软件项目工作列表的全部信息。
4.2 （6分）根据绘制的单代号网络图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图1中。（注：不进行日历转换。）
4.3 （2分）根据上面计算结果，该项目的总工期为240 天。
4.4 （6分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图1中。
4.5 （8分）计算该项目各项工作的总时差和自由时差，并标注在图1中。
4.6 （4分）在图1中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
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25
25
25
050500757501001000125
1250150
9550115
120251401450165图例：678ES TF EF
20
20
20NO
1450165
1450165
1450165
T LS FF LF
110501401352516516001901900240910111230
30305016050190
16025190
1600190
1900240
SS20
SS20
TF=总时差FF=自由时差SS20
SF45
T=工作时间NO=工作代号
SF45
SF45
ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间图1 游戏软件开发项目单代号网络计划图
试题5：（15分）
为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理，项目组重新对项目计划进行了调整。调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示。
表3 游戏软件开发项目调整后的工作时间和工作量估计表
序号工作名称工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）
1 需求分析60 分析员1440
2 总体设计30 设计员1440
3 界面详细设计30 设计员720
4 动画详细设计30 设计员720
5 处理详细设计30 设计员720
6 界面编码20 程序员800
7 动画编码20 程序员800
8 处理编码20 程序员800
9 界面单元测试20 测试员640
10 动画单元测试20 测试员640
11 处理单元测试20 测试员640
12 系统测试50 设计员800
测试员1600
13 项目管理240 管理员1920
5.1 （6分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中（每天按照8小时工作制计算）。
表4 游戏软件开发项目人力资源计算
序号工作名称人力资源类型平均每天工作量
（工时）
每天需安排
人数
1 需求分析分析员24 3
2 总体设计设计员48 6
3 界面详细设计设计员2
4 3
4 动画详细设计设计员24 3
5 处理详细设计设计员24 3
6 界面编码程序员40 5
7 动画编码程序员40 5
8 处理编码程序员40 5
9 界面单元测试测试员32 4
10 动画单元测试测试员32 4
11 处理单元测试测试员32 4
12 系统测试设计员16 2
测试员32 4
13 项目管理管理员8 1
5.2 （9分）根据表3调整后的时间安排，游戏软件开发项目的甘特图计划如
图2所示，时间安排以10个工作日为单位（双周）。请根据该甘特图在表5中填写人力资源计划表和在图3中绘制该项目的人力资源负荷图。
表5 项目人力资源计划表（人）
时间(双周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人数 4 4 4 4 4 10 7 7 4 7 10 7 时间(双周) 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 人数9 10 10 10 10 10 5 7 7 7 7 7
时间（双周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 需求分析
2 总体设计
3 界面详细设计
4 动画详细设计
5 处理详细设计
6 界面编码
7 动画编码
8 处理编码
9 界面单元测试
10 动画单元测试
11 处理单元测试
12 系统联调与测试
13 项目管理
时间（双周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
时间单位：双周
图2 游戏软件开发项目工作计划甘特图
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20
21
22
23
24
双周
人数
图3 游戏软件开发项目人力资源负荷曲线图
试题6：（20分）
请依据在试题5中确定的工作进度计划和人力资源计划，制定项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的小时工作量成本为：
分析员：200元/小时
设计员：150元/小时
程序员：120元/小时
测试员：100元/小时
管理员：150元/小时
表6 游戏软件开发项目的费用估计
序号工作名称人力费用
（千元）
平均人力费用
(千元/每10工作日)
固定费用
（千元）
总费用
（千元）
1 需求分析288 48 11
2 400
2 总体设计216 72 84 300
3 界面详细设计108 36 42 150
4 动画详细设计108 36 42 150
5 处理详细设计108 3
6 42 150
6 界面编码96 48 104 200
7 动画编码96 48 104 200
8 处理编码96 48 104 200
9 界面单元测试64 32 136 200
10 动画单元测试64 32 136 200
11 处理单元测试64 32 136 200
12 系统测试280 56 270 550
13 项目管理288 12 12 300
小计/合计1876 1324 3200
6.1 （6分）请计算各项工作的人力费用、平均人力费用及总费用，说明计算
所用的公式，并将计算结果填入表6。
某工作人力费用＝该工作工作量×所需人力资源小时工作量成本
平均人力费用＝人力费用/任务持续时间
总费用＝人力费用＋固定费用
6.2 （1分）游戏软件开发项目预算的总成本为3200 千元。
6.3 （5分）以10工作日为单位（双周），计算该项目费用预算，并将计算结
果填入表7。假设各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的头10天全部支付。
表7 项目双周费用预算表（千元）
时间(双周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 费用（千元）184 60 60 60 60 216 84 84 90 126 162 84 时间(双周) 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 费用（千元）200 228 196 228 196 228 44 338 68 68 68 68
6.4 （4分）根据费用预算用图4绘制项目的费用负荷曲线（以10工作日为
时间刻度，以千元为单位）。
6.5 （4分）根据费用预算用图5绘制项目的费用累积曲线（以10工作日为
时间刻度，以千元为单位）。
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196
228
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68
68
68
204060801001201401601802002202402602803003203401
2
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双周
千元
图4 游戏软件开发项目预算费用负荷曲线图（千元）
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1698
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31323064
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020040060080010001200140016001800200022002400260028003000320034000
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双周
千元
图5 游戏软件开发项目预算费用累积曲线图（千元）
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案 试题1：（20分） 银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于XXXX年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资75万元。XXXX年投产，预计投产后第一年产量为4825台，经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心水泵每台售价为XXXX元，投产后项目每年的资产折旧额是35万元。 1.1 （8分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表1单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表 单位：万元
1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字） 静态投资回收期=3+270/420=3.64年 1.3 （4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字） 自投产年计算的动态投资回收期： 动态投资回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年 动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%>18% 因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。 1.4 （4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。 外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B，若B等于 A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR。 当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是： 若ERR≥i0，则投资项目可以接受；若ERR＜ i0，项目就是不经济的。
D级全真模拟试题答案 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【∨】 6.【∨】11.【∨】16.【∨】 2.【∨】7.【∨】12.【×】17.【∨】 3.【×】8.【∨】13.【∨】18.【∨】 4.【∨】9.【×】14.【∨】19.【∨】 5.【∨】10.【∨】15.【∨】20.【×】 试题2：选择题 1.【C】14.【A】【B】【D】27.【A】【B】【C】40.【A】【C】【D】 2.【A】15.【A】【B】【D】28.【A】【C】【D】41.【A】【C】【D】 3.【A】16.【B】【C】【D】29.【A】【C】【D】42.【B】【C】【D】 4.【C】17.【A】【C】【D】30.【A】【B】【C】43.【B】【C】【D】 5.【C】【D】18.【B】【C】【D】31.【B】【C】【D】44.【A】【B】【D】 6.【C】【D】19.【B】【C】【D】32.【B】【C】【D】45.【A】【B】【D】 7.【A】【C】20.【B】【C】【D】33.【A】【C】【D】46.【A】【C】【D】 8.【C】【D】21.【A】【C】【D】34.【A】【B】【D】47.【A】【B】【D】 9.【A】【D】22.【A】【B】【D】35.【A】【B】【C】48.【A】【B】【C】 10.【C】【D】23.【A】【B】【C】36.【A】【C】【D】49.【B】【C】【D】 11.【A】【B】【D】24.【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】50.【A】【B】【D】 12.【A】【B】【D】25.【A】【B】【C】38.【A】【B】【C】 13.【B】【C】【D】26.【B】【C】【D】39.【A】【C】【D】
试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 长征电器公司现金流量表 年度2002 2003 2004 2005 2006 投资1000 - - - - 成本- 900 1500 1500 1500 收入- 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案
试题 1：（20 分）
银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测， 市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大 生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进 行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于 2005 年 1 月 1 日开始，建设期为两年， 第一年投资 400 万元，第二年投资 75 万元。2007 年投产，预计投产后第一年产量为 4825 台，经营成本为 795 万元，从第二年开始每年产量为 6825 台，经营成本为 980 万元，单级 离心水泵每台售价为 2000 元，投产后项目每年的资产折旧额是 35 万元。
1.1 （8 分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初， 收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为 12%，请根据上述信息编制完成表 1 单级离 心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
表 1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表
年度
2005 年 2006 年
现金流出
400
75
现金流入
0
0
净现金流量
-400
-75
累计净现金流量
-400
-475
折现系数
1
0.8929
（折现率 12%）
现值
-400
-66.97
累计现值
-400
-466.97
附：折现率为 12%的折现系数表
年
1
2
折现系数
0.8929
0.7972
2007 年 760 965 205 -270
0.7118 145.92 -321.05
3 0.7118
2008 年 945 1365 420 150
0.6355 266.91 -54.14
4 0.6355
单位：万元 2009 年 945 1365 420 570 0.5674
238.31 184.17
5 0.5674
国际项目管理专业资质人证（IPMP） 知识考核笔试试题 级别： C 考点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
试题1：（20分） 长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业另决定在2002年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分 析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填 入表1。 1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 答：投资回收期为T=3+139.53/283.7=3.49年 投资收益率为E=1/T=28.65%>20% 该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。 1.3（4分）假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，请说明需要从哪几个因素对该项目进行敏感性分析？ 答：为对该项目进行更科学的研究、论证和管理，进行该项目的敏感性分析可从以下几个因素进行： 1、项目投资成本 2、经营收入 3、生产销售成本 4、项目建设周期
i p m p模拟试题二及答 案 https://www.doczj.com/doc/c67778443.html,work Information Technology Company.2020YEAR
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题二 答案 试题1：（20分） 银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于2005年1月1日开始，建设期为两年，第一年投资400万元，第二年投资75万元。2007年投产，预计投产后第一年产量为4825台，经营成本为795万元，从第二年开始每年产量为6825台，经营成本为980万元，单级离心水泵每台售价为2000元，投产后项目每年的资产折旧额是35万元。 1.1 （8分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为12%，请根据上述信息编制完成表1单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表
1.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资 当 年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）静态投资回收期=3+270/420=3.64年 1.3 （4分）根据表1中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字） 自投产年计算的动态投资回收期： 动态投资回收期：T = 2 +（54.14/238.31）= 2.23年 动态投资收益率：E = 1/T = 1/2.23= 44.84%>18% 因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。 1.4 （4分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。
IPMP认证考试C级模拟试题一 试题1：（20分） 兰州某电器公司是一家以电冰箱产品生产为主的国有企业，多年来一直生产电冰箱产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“分体全自动电冰箱”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“分体全自动电冰箱”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，分体全自动电冰箱的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有电冰箱生产线进行改造需要投入400万元；新型分体全自动电冰箱计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析该电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 电器公司现金流量表
1.2（4分）根据表1电器公司现金流量表中的数据，计算“分体全自动电冰箱研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 1.3（4分）假设需要对“分体全自动电冰箱研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ 1.4（4分）假设新款分体全自动电冰箱生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，分体全自动电冰箱产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算分体全自动电冰箱生产销售的盈亏平衡点。 试题2：（20分） 假设该企业分体全自动电冰箱研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证分体全自动电冰箱的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“分体全自动电冰箱研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定你被指定为“分体全自动电冰箱研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于分体全自动电冰箱的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。 2.1（10分）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。 2.2 （3分）为了更好地完成分体全自动电冰箱的研制项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标。 目标1： 目标2： 目标3：
精品文档 国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 答案 试题1：（20分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对精品文档． 精品文档 值/正值年份当年现值） =7-1+（262.396/379.62）=6.691年精品文档．
精品文档 1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。 根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。 1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。 1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精品文档． 精品文档 试题2：（20分） 可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。 2.1（4分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。 2.2（3分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。 2.3（3分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。 目标1：YD产品生产建设项目； 目标2：2007年初至2008年末，建设期两年； 目标3：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。 精品文档． 精品文档 2.4（10分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。表2 项目团队发展阶段及其主要特点 序号阶段名称主要特点
国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题 A部分：选择题(可以多选) 1、下列的描述不是项目特点的是 D a 项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 b 项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 c 项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突 d 项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是 C a 矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 b 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 c 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 d 矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应 3、关于项目的基准计划不正确的描述为B a 项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 b 项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划 c 在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制 d 基准计划一经确定是不变的 4、下列各项描述属于项目规划阶段的是A a 制作WBS表 b 挣值分析 c 项目变更实施 d 制定纠偏计划 5、下面描述不正确的是BC a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计 b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6 c 各任务的工期的累加即为项目的工期 d CBS是成本预算的一种方法 6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选择哪一种方法取决于ABC a 项目的复杂程度，项目的规模大小 b 对项目细节掌握的程度
c 项目的紧急性 d 成本估计时是否利用了学习曲线 7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000， 已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是 D a +1,000 b +500 c -500 d -1,000 8、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务 的预期工期为B ａ4天 ｂ 4.5天 ｃ5天 ｄ 5.5天 9、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用B a 风险自留 b 风险转移 c 风险控制 d 风险等待 10、在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告， 这份报告最有可能不包括的内容是C a 实际进度与计划进度对比 b 下阶段风险的预测 c 项目的变更计划 d 现在资源的配 B部分：简答、计算题 一、略（可参考《成功的项目管理》第2章、第3章有关论述，机械工业出版社，1999年） 二、 1、请你在图1中制作此项目时间计划甘特图：
判断题及选择题模拟2 试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。 2.现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。 3.项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。 4.项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。 5.项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。 6.项目经理必须是技术骨干。 7.任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。 8.项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。 9.风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。 10.在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。 11.项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。 12.项目主管更关心的是“怎么做”的问题。 13.PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。 14.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。 15.项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。 16.赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。 17.资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。 18.在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。 19.沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。 20.挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
试题2：选择题(每小题1分，共50分) （特别说明：答案可能是一项也可能是多项，错选、漏选或多选均不得分）1．以下哪些是属于项目目标的特性： （A）明确的（B）可度量的（C）有约束的（D）可跟踪的 2．在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： （A）项目经理（B）沿途居民（C）建设单位（D）铁路部门 3．机会研究包括： （A）一般机会研究（B）辅助研究（C）特定机会研究（D）初步机会研究4．以下哪些说法是正确的： （A）需求建议书是客户发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书 （B）需求建议书是承约商发出的用来说明如何满足客户需求的建议书 （C）需求建议书的发布需要由第三方进行确认 （D）需求建议书是承约商规划与实施项目的基础 5．投标申请书中管理部分最可能包括的是以下哪几项： （A）工作任务描述（B）项目进度计划（C）客户收益（D）相关经验 6．以下关于项目范围的哪些说法是正确的： （A）项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作 （B）确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的 （C）确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果 （D）确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性 7．以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则： （A）独立的（B）能反映出任务间的联系 （C）表示顺序关系（D）包括管理活动 8．确定工作先后关系的原则应该是： （A）从组织关系到逻辑关系（B）从逻辑关系到组织关系 （C）根据外部约束关系（D）根据经验确定 9．以下哪种说法是正确的： （A）一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （B）一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （C））一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间 （D）都不正确
1、IPMP 笔试全真模拟试题 1
试题 1：（20 分）
索克公司是一家生产自动控制集成元器件的公司， 经过市场调研， 公司决定在下一年 投资建设 SY 元器件生产线，投资 500 万元。结合公司研发实力和生产基础，SY 元器件生 产线建设项目需要半年时间，下半年即可投产实现小批量销售，预计销量为 30000 件，生产 和销售等固定成本为 150 万元。 预计投产第二年销量为 50000 件， 以后每年在前一年销量的 基础上增加 20000 件，连续增长两年，然后销量保持不变。预计该元器件投产第二年及以后 每年的生产和销售等固定成本为 250 万元/年。该元器件每件的销售价格为 80 元/件，每件 的销售成本为 20 元/件。
1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项
目的折现率按 10%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有 数据。
表1 年度 投资 销售收入 成本 净现金流量 累计净现金流量 折现系数（折现率 12%） 现值 累计现值 1
500 3*80=240 150+3*20 =210 240-210500=-470 -470
现金流量表
单位：万元
2
0 5*80=400 250+5*20 =350 400-350= 50 -470+50= -420
3
0 560 390 170 -250
4
0 720 430 290 40
5
0 720 430 290 330
0.909
-470*0.9 09=-427. 23 -427.23
0.827
41.35
0.751
127.67
0.683
198.07
0.621
180.09
-385.88
-258.21
-60.14
119.95
1.2（4 分）根据表 1 中的数据，计算该项目的动态投资回收期。假设项目所在行业的标准
动态投资收益率为 18%，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式） 该项目的动态投资回收期=5-1+60.14/180.09=4.33 动态投资收益率=1/4.33=23%>18%可行
1
助理国际项目经理（IPMP-D 级）认证培训 试题及答案 中国项目管理研究委员会在IPMA 的授权下负责IPMP 在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力=知识＋经验＋个人素质, 通过IPMP 相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证 的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D 级）认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600 万元，经营成本为300 万元，投产后第1 年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2 年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4 年，项目期末残值40 万元。 3.1 （9 分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现 率为10%，请根据上述信息编制完成表1 现金流量表，要求填写表1 中所有数据。 表1 现金流量表 单位：万元
T= (4-1 ) +189.42/211.14=3.897 或 3.9 (年) E=1/3.897=25.66%>20%,因此该项目可行 3.3（ 3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为 150万元， 产品的售价 为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000 台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 年度 2006 2007 2008 2009 2010 投资 900 收入 480 600 600 640 成本 240 300 300 300 净现金流量 -900 240 300 300 340 累计净现金流量 -900 -660 -360 -60 280 折现系数 （折现率 10% 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 现值 -818.1 198.48 225.3 204.9 211.14 累计现值 -818.1 -619.62 -394.32 -189.42 21.72 3.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期 （要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为 20%请问该项目的投资是否可 行。 请同务必注意：不 是从投资算起而是 从投产起
D 级全真模拟试题答案 2. 【F 【V 】 3. 【X 】. 4. 【|】【V 】 5. 【申【V 】 试题2:选择题 1. ［ A 】【 B 】【c 】【D 】 2. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 3. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 4. ［ A 】【B 】【c 】【D 】 5. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 6. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 7. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 8. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 9. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 10. 【 A 】【 B 】【c 】 【 D 】 11. 【A 】【B 】【|］ 【D 】 12. 【A ］【B 】【匚】【D ］ 13. 【A 】【B ］【C ］【D ］ 7. 【'】【V 】 8. 【*】【V 】 9. 【X 】【.】 10. 【X 【V 】 14. ［ A ］【B ］【*】【D ］ 15. ［ A ］【B ］【f l 【D ］ 16. 【｝】【B ］【C ］【D ］ 17. ［ A ］【$【C ］【D ］ 18. 【｝】【B ］【C ］【D ］ 19. 【'】【B ］【C ］【D ］ 20. 【、】 【B ］【C ］【D ］ 21. ［ A ］【$【C ］【D ］ 22. ［ A ］【B ］【C 】【D ］ 23. ［ A ］【B ］【C ］【》】 24. 【］】【B ］【C ］【D ］ 25. ［ A ］【B ］【C ］【》】 26. 【、】【B ］【C ］【D ］ 12. 【X 】【.】 13. 【X 】［V ］ 14. 【X 】［V ］ 15. 【*】［V ］ 27. 【A ］【B ］【C ］ 【|】 28. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 29. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 30. 【A ］【B ］【C ］ I.】 31. 【.】【B ］【C ］ 【D ］ 32. 【.】【B ］【C ］【D ］ 33. 【A ］【.】【C ］ 【D ］ 34. 【A ］【B ］【.】 【D ］ 35. 【A ］【B ］【C ］ 【■】 36. 【A ］【.】【C ］【D ］ 37. 【A ］【B ］【C ］【|】 38. 【A ］【B ］【C ］【|】 39. 【A ］【.】【C ］【D ］ 16. 【X 【V 】 17. 【J 】【V 】 18. 【I 】【V 】 19. 【申【V 】 20. 【I 】,】 40. ［ A ］片】【C ］ 【D ］ 41. ［ A ］【I 】【C ］ 【D ］ 42. 【|】【B ］【C ］ 【D ］ 43. 【、】【B ］【C ］【D ］ 44. ［ A ］【B ］【『】 【D ］ 45. ［ A ］【B ］【$】【D ］ 46. ［ A ］【I 】【C ］【D ］ 47. ［ A ］【B ］【p 】【D ］ 48. ［ A ］【B ］【C ］ p 49. 【.】【B ］【C ］ 【D ］ 50. ［ A ］【B ］【'】【D ］ 试题1 ：判断题（每小题1分，共20分） 1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。 2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。 3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。 4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。 试题1判断题（正确选【V 】错误选【X 】） 1. ［p ［V! 6.【*】【V 】 11.【X 】【V 】
i p m p模拟试题一及答案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题一 答案 试题1：（20分） 海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 （9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表（单位：万元）
（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式） 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值） =7-1+（）=年
（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。 根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为万元，即该项目的净现值。 （3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值>0，因此项目可行。 （3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元
助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 试题及答案 中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP 认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。 更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。
3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1 现金流量表 单位：万元 3.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期 E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行
3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为
3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。 %50) 2.03.0(3000150 )(=-=-= V P Q F BEP Q 3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？ 答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化
试题1：（20分） 东方软件公司是一家综合性的软件开发公司，经过市场调查发现项目管理在企业中的应用日益普及，同时经过调查分析，大量应用项目管理方法的企业迫切需要一套适合中国国情的项目管理软件，然而国内在项目管理软件方面还没有成熟的产品。东方软件公司董事会在分析了这一客观背景之后，认为项目管理软件市场前景广阔，并决定于2003年初开始投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%～15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品”开发与产品定型时间预计需要半年时间，2003年下半年即可小批量投入市场，当年预计销售量300套，预计2004年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。 1.1（10分）东方软件公司在进行投资分析时通常采用的标准贴现率为12%，为计算方便起见，假设所有资金包括“PlanTime项目管理软件产品”的研制开发费用都在每年年末计算。根据上述条件，分析东方软件公司从2003年到2007年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。 表1 东方软件公司现金流量表
1.2（4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。 T=3+135.412/203.36=3.66年 如果该公司开发PlanTime软件所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么由于企业实际融资成本小于计算用的标准贴现率，因此该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比将会更短。 1.3（3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析? 由于面临其他软件企业的竞争，因此PlanTime的销售量及价格将受到一定的影响，这就需要对PlanTime的销售量及价格进行重新估计，分析其可能的变化。对投资PlanTime软件的销售量及价格进行灵敏度分析就非常必要。 1.4（3分）在项目论证中通常需要计算项目的内部收益率，请说明项目内部收益率的计算方法及其经济意义。 内部收益率就是使项目使用期内现金流量的现值为零的贴现率，即NPV=0的贴现率，通常采用内推法，即利用两个接近零的正负净现值所对应的贴现率进行推算。 内部收益率的大小从经济意义上来讲反应了项目在整个寿命期内的整体盈利能力。
试题1：判断题（每小题1分，共20分） 1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。（） 2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。（） 3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。（） 4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。（） 5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。（） 6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。（） 7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（） 8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（） 9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。（） 10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。（） 11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。（） 12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。（） 13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。（） 14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。（） 15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。（） 16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（） 17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。（） 18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。（）e 19.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。（） 20.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。（） 答案:Y正确,N错误 1.Y 2.Y 3.N 4.Y 5.N 6.N 7.Y 8.Y 9.N 10.N 11.Y 12.N 13.N 14.Y 15.N 16.N 17.N 18.Y 19.Y 20.Y 试题2：选择题（每小题1分，总计50分） （特别说明：1-10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1. 属于项目特点的有 a）一次性 b）冲突性 c）多目标性 d）稳定的组织 2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特 定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 a）项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 b）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的 时间内完成任务 c）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d）项目的实施具有一定的风险 3. 项目式组织形式的优点包括 a）资源利用的灵活性与低成本 b）目标明确及统一指挥 c）有利于项目控制 d）有利于全面型人才的成长