2011年二级建造师资格考试
建设工程施工管理模拟试题及答案(五) 资料来源：【我要试题】 https://www.doczj.com/doc/ca8859647.html,
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1．( )是项目目标控制的基本方法论。
A．动态控制原理 B．静态控制原理 C．质量控制原理D．成本控制原理
2．国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。A．工程咨询 B．工程管理 C．工程监督 D．工程策划3．施工项目的施工资源管理的目的是( )。
A．通过施工资源的合理选择，为项目目标的实现提供资源保证B．通过施工资源的合理分配，为项目目标的实现提供资源保证C．通过施工资源的合理配臵，为项目目标的实现提供资源保证D．通过施工资源的合理使用，为项目目标的实现提供资源保证4．项目管理的核心任务是( )。
A．项目的质量控制 B．项目的目标控制 C．项目的安全控制 D．项目的进度控制
5．据国际有关文献资料介绍,建设工程项目10%－33%的费用增加与( )存在的问题有关。
A．信息交流 B．施工质量C．施工进度 D．员工素质6．( )是一种传统的组织结构方式。
A．强矩阵组织结构 B．弱矩阵组织结构 C．职能组织结构D．线性组织结构
7．在力求资源需求均衡的资源进度计划中，一般情况下，重点考虑( )。
A．稀有资源 B．次要资源 C．昂贵资源 D．主导资源8．项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。A．项目目标 B．工期目标 C．进度目标 D．质量目标9．编制设计任务书属于建设工程项目的( )。
A．项目决策阶段 B．项目实施阶段 C．项目招投标阶段 D．项目使用阶段
10．合同风险属于( )。
A．组织风险 B．经济与管理风险 C．工程环境风险 D．技术风险
11．材料费属于( )。
A．直接工程费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费12．随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会( )。
A．不变 B．变小 C．变大 D．不确定
13．( )是施工项目成本决策与计划的依据。
A．施工成本预测 B．施工成本计划 C．施工成本控制D．施工成本核算
14．( )是对成本计划是否实现的最后检验。
A．施工成本控制 B．施工成本核算 C．施工成本分析D．施工成本考核
15．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》，主要适用于( )。
A．勘察总承包合同 B．设计总承包合同C．施工总承包合同
D. 单位工程施工承包合同
16.( )是成本实际值与计划值比较所得到的差额，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。
A.局部偏差 B．累计偏差 C．绝对偏差 D．相对偏差
17.( )的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
A．会计核算 B．业务核算 C．统计核算 D．资金核算18．承包人收到竣工结算价款后( )天内将竣工工程交付发包人。
A．12 B．13 C．14 D．15
19.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于( )和其自身利益。
A.业主的利益 B．施工方的利益 C．设计方的利益D．项目的整体利益
20.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即( )。
A．停工 B．返工 C．检查 D．整改
21.在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )范畴。
A．管理程序组织 B．生产程序组织 C．业务程序组织D．工作流程组织
22．有关勘察、设计或施工总承包合同说法不正确的是( )。A．发包人与总承包人签订总承包合同
B．总承包人与分包人签订分包合同
C．发包人与分包人签订分包合同
D．总承包人与分包人就工作成果对发包人承担连带责任
23.旁站监理人员实施旁站监理时，若发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向( )报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
A．监理工程师 B．总监理工程师 C．企业领导 D．监理工程师或总监理工程师
24．获准认证后的维持与监督管理中（）是企业的自愿行为A．监督检查 B．认证暂停 C．认证撤销 D．认证注销25．固体废物的处臵方法中，焚烧、热解、焙烧、烧结等属于（）A．物理处理 B．化学处理 C．生物处理 D．热处理26．企业管理费的计算主要方法有( )。
A．相关分析法 B．回归分析法C．公式计算法和费用分析法 D．线性方程法
27．建筑安装工程税金不包括( )。
A．工程造价的营业税 B．城市维护建设税C．福利税金 D．教育费附加
28．质量认证制度是由（）对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
A．行业协会 B．第三方认证机构 C．国际组织 D．国家主管部门
29．双代号网络计划的关键工作是( )。
A．确定最早完成时间 B．确定总时差 C．确定自由时差D．该计划中总时差为零的工作
30．双代号网络计划的关键路线是( )。
A．总时差联结的通路 B．关键工作联结起来形成的通路 C．自由时差联结起来形成的通路 D．关键工作与自由时差的通路
31．2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录》列出的法定职业病为（）大类。
A．5 B．10 C．15 D．20
32．伤亡事故处理工作应当在（）日内结案。
A．14 B．28 C．90 D．180
33．质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及
结果的客观反映，应具有（）特点。
A．可检查性 B．可追溯性 C．可反馈性 D．可利用性
34．质量管理体系的建立需识别并提供实现质量的目标和持续改进所需的( )。
A．参与单位 B. 协作单位 C．领导机构 D．资源35．总时差指的是( )。
A．最早开工时间与最迟结束时间的差
B．在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间
C．完成工期的最大期望时间
D．最迟开工时间与最早结束时间的差
二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得O．5分)
1．项目目标动态控制的工作程序有( )。
A．将项目目标进行分解 B．收集项目目标的实际值
C．将计划值与实际值进行比较 D．采取纠偏措施进行纠偏E．严格按计划进行
2．在国际上，施工企业项目经理是( )。
A．企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B．一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．他的任务仅限于支持项目管理工作
D．其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E．一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
3．施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有( )。
A．编制人员需求分配计划 B．编制施工队的工作分配计划 C．编制物资分配计划 D．编制施工设施需求分配计划
E．编制资金需求分配计划
4．下列关于工程结算方式的表述，正确的是( )。
A．可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算
B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款
C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算
D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款
E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算
5．在组织论中运用( )可以很清晰地表达和反映组织关系。 A．管理模式分析表 B．项目结构图 C．项目管理组织结构图 D 合同结构图
E．多种编码的编码结构图
6．下面属于规费的有( )。
A．人工费 B．安全施工费 C．二次搬运费 D．社会保障费 E．工程排污费
7．为了取得施工成本管理的理想成效，应当从( )采取措施实施管理。
A．组织措施 B．管理措施 C．技术措施 D．经济措施 E．合同措施
8．施工质量保证体系的特点包括（）
A．系统性 B．一致性 C．互动性 D．双重性 E．一次性
9．下列说法正确的是( )。
A．措施项目清单可根据拟建工程的实际情况进行增减
B．其他项目清单包括招标人和投标人两部分
C．工程量清单应采用综合单价法
D．综合单价是定成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑奉献因素
E．机械使用费属于其他项目清单的一项
10．一个项目的施工资源包括( )。
A．人力资源 B．物资资源 C．财力资源 D．土地资源 E．水资源
答案
一、单项选择题
1、A P2
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、A P23
工程监理单位式建筑市场的主题之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
3、C P8
施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配臵，为项目目标的实现提供资源保证。
4、B P10
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
5、A P175
据国际有关文献资料介绍,建设工程项目10%—33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。
6、C P16
职能组织结构是一种传统的组织结构方式。
7、D P8
在力求资源需求均衡的资源进度计划（以资源需求的均衡为前提条件，编制进度计划）中，一般情况下，重点考虑主导资源。8、A P9
由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
9、B P11
参见图2Z101041。
10、B P27
经济与管理风险包括：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
11、A P28
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
12、C P35
随着市场经济的进一步发展，企业决定利润率水平的自主权将会更大。在投标报价时企业可以根据工程的难易程度、市场竞争情况和自身的经营管理水平自行确定合理的利润率。
13、A P38
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
14、B P40
施工成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。
15、C P143
建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》，主要适用于施工总承包合同。
16、C P45
绝对偏差是成本实际值与计划值比较所得到的差额，绝对偏差的结果很直观，有助于成本管理人员了解项目成本出现偏差的绝对数额。
17、B P49
业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
18、C P59
承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。19、D P13
施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于项目的整体和施工方本身的利益。
20、D P25
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。21、D P17
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设项目的实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织范畴。
22、C P143
在国际工程合同中，业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与承包人签订分包合同，接受承包人的管理和协调。
23、D P25
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。
24、D P112
获准认证后的维持与监督管理中认证撤销是企业的自愿行为。25、D P141
固体废物的主要处理和处臵方法有：物理处理，包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等；化学处理，包括氧化还原、中和、化学浸出等；生物处理，包括好氧处理、厌氧处理等；热处理，包括焚烧、热解、焙烧、烧结等。
26、C P34
企业管理费的计算主要方法有公式计算法和费用分析法。
27、C P35
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
28、B P112
质量认证制度是由公正的第三方认证机构，对企业的产品及质量管理体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。
29、D P78
关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
30、B P78
双代号网络计划的关键路线是总的工作持续时间最长的线路。而关键工作是指总时差为零的工作，也就是工作时间持续最长的工作，故双代号网络计划的关键路线是关键工作联结起来形成的通路。
31、B P134
2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录》列出的法定职业病为10大类。
32、C P135
伤亡事故处理工作应当在90日结案，特殊情况不得超180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。
A．可检查性 B．可追溯性 C．可反馈性 D．可利用性
33、B P111
质量记录应完整的反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。
34、D P111
质量管理体系的建立需识别并提供实现质量的目标和持续改进所需的资源，包括人员、基础设施、环境、信息等。
35、B P78
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
二、多项选择题1、ABCD P2
项目目标动态控制的工作程序有：1、项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；2、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值与实际值的比较；通过项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；3、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
2、ACDE P5
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人；他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；在有些文献中明确规定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；他一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定。3、ACDE P9
施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括的工作有：编制人员需求分配计划；编制物资需求分配计划；编制施工设施需求分配计划；编制资金需求分配计划。
4、ADE P57
ADE为关于工程结算方式的正确说法，B应为“实行竣工后一次结算方式的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算”，C应为“实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后进行竣工结算”。
5、BCDE P18-20
在组织论中运用多种结构图的方式可以很清晰地表达和反映组织关系。包括：项目结构图、项目管理组织结构图、合同结构图、多种编码的编码结构图等。
6、DE P33
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
7、ACDE P40
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
8、ACDE P89
施工质量保证体系的特点包括：系统性、互动性、双重性、一次性。
9、ABCD P67-69
E项错在其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有特设要求的项目清单，主要有：预留金，材料购臵费，总承包服务费，零星工作项目费等，机械使用费不在此之列。
10、ABC P9
一个项目的施工资源包括人力资源、物资资源、财力资源。
. 韩非子的管理思想政法系1103班 郭佳宝
韩非子的管理思想 韩非是战国时韩国的贵族，生活在战国末期，在他生活的那个时代，各国都进行过变法，中央集权的政治制度和法制制度都已经初具规模。韩非的老师是儒学大师荀子。韩非口吃，不善于言谈，在游说之风盛行的时代这是制约个人发展的不可忽视的阻力。韩非忧国忧民，有着强烈的忧患意识和民族危机感，屡次向韩王上书，要求改革，但意见均未被采纳，于是他发奋写作，写出了《孤愤》、《说难》、《五蠹》、《内外储》、《说林》等几十万字的文章。提出了一套完整的法、术、势的理论。后来秦王嬴政读到了韩非的文章，非常赞赏，为了得到韩非就发兵攻韩，于是韩王就派韩非出使秦国，这样韩非到了秦国。在秦国韩非不但向秦王讲解自己的学说，还劝秦国攻打赵国保存韩国。这一观点为李斯、姚贾等人陷害韩非提供了口实，使得很敬重韩非的秦王也产生了疑心，于是把韩非投入狱中，不久韩非就在狱中被毒死了。
韩非认为，儒家推崇的仁义道德已经过时了，统治者要从人自私的本性出发寻求新的治国方法。 春秋战国时期，在新兴地主阶级的争权夺利的斗争当中，法家学说逐渐成熟起来。其中的代表人物有三位：商鞅重“法”，主张用法作为富国强兵的工具；申不害重“术”，推崇循名责实，以各种秘密的手段驾驭群臣，达到统治的目的；而慎到重“势”，主张君尊臣卑，上下有别，令行禁止。韩非将这三人的学说融合在一起，又参考了儒、道的主张，从而提出了一套完整的“法、术、势”的理论： 韩非子认为要治理好国家必须法与术相结合。他说“人主之大物，非法则术也”（《难三》），“君无术则蔽于上，臣无法则乱于下”（《定法》）。“术”包含以下几个内容： 一是因能授官，也就是说依据下属的能力授给人官职。 二是“循名责实”（《定法》），这是术的要点。法家是典型的功利主义和实用主义，非常注重实物，循名责实是法家考察干部的一个基本原则，强调表面情况和实质要互相加以验证，综合来考察一个人，这就是所谓的“形名之术”。韩非子说君主要驾驭约束好臣子，就一定要考察形和名是否相符，一定要看臣下说的话跟他做的事是否一致。 三是“叁五之道”（《八经》），这是法家考察群臣言行的一个具体方法，主要意思是利用多方面的情况进行检查，以追究责任人的过失，利用多方面的情况进行分析，以找到取得成功的原因。不分析成功的原因，臣下就会轻慢君主，不严厉追究过失，臣下就会相互勾结。 四是在领导谋略上，要使用“七术”，也就是说七种策略（《内储说·七术》）。这七种策略是：（1）众端参照，也就是通过多方面的观察来验证臣下的言行；（2）必
硬件：没有很特别的要求，建议主频500M以上，内存64M以上； 要求系统盘必须剩余有两倍以上“所制作电子书或所管理资料的大小空间作为交换数据使用；例如：所制作电子书为50M，则要求系统盘必须至少剩余100M以上的空间； 系统要求：Win98、Me、Win2000、WinXP、Win2003 对于管理Word文档、Excel表格、PDF文档、Flash，系统必须装有对应的软件或插件才能阅读 对于制作或管理的文件最大不能超过1.9G 第一步导入资料 按图标就可以批量导入文档，根据分类进行导入htm网页、mht单一网页、word文档、excel文档、幻灯片、pdf、chm、exe、txt、rtf、GIF、JPG、ICO、TIF、BMP、Flash动画等格式的文件；其它如*.rar、*.zip等文件也作为附件导入；每个目录可导入不同的附件；也可直接在软件编辑资料，或从其它地方如网上收集资料； 第二步对目录进行编辑 可进行移动目录，设置目录图标、背景音乐等 第三步进行设置 可通过软件设置及文书设置操作，对管理的文档或制作的电子书进行设置。操作习惯、软件界面等在软件设 置中设置；打开方式、网页背景图片、标头图片、启动封面、文书权限等在文书设置中设置 使用时，在本机最好保存为普通打开方式的*.yws格式文件，这样方便以后的修改、升级等；对于管理重要 文档，最好进行适当的手工备份，只要复制保存的*.yws文件到其它盘就可以了 第五步发布 按生成可执行文件图标(Exe)或菜单就可生成电子书进行发布了 以上的步骤不是顺序步骤，可以交叉进行
批量导入文件 一、批量导入文件支持htm网页、mht单一网页、word文档、excel文档、幻灯片、pdf、chm、exe、txt、rtf、GIF、JPG、ICO、TIF、BMP、Flash动画等格式的文件。 二、1、可以通过目录右键菜单->批量导入文件；2、通过按钮图标批量导入文件 3、通过文件拖拉到悬浮窗上进行导入。 三、可以导入文件夹或选中指定文档进行导入，导入文件夹时，需要选择要导入的文件类型。导入文档时可以通过下拉菜单选择文件类型， 要导入多个文档，在弹出的批量导入文档框，按住ctrl键或shift可选择多个文档，ctrl+A选择当前目录下的多个文件，一次导入的文档是按文件名进行排序的。
韩非子理论和管理 韩非子为法家集大成者，他的理论影响了中国第一个大一统王朝的政治，经济，社会管理的方向。面对争利为主、吞并天下的战国时代,韩非子采取现实主义态度,认为国家的当务之急是如何迅速强大并取得战争的胜利。于是在相对实用主义价值观的推动下,韩非子提出了具有准军国主义色彩的富国强兵方案。 而后世对韩非子的评价也褒贬不一，而我认为其主要原因是韩非子充分的分析了人功利的一面，以高度的冷静，犀利的目光来看待世界，同时，他影响的大一统王朝——秦朝；却三世而亡，也不得不会影响到那些希望让社会更稳定的人的批判。但，韩非子的理论却一致存在中国社会中几千年了，并没有消亡，而是在每个社会的历史阶段中，发挥着自己重要的作用。 从韩非子的理论来看，现实主义与实用主义充实其中； 其一,现实主义。韩非子思考的首要问题是富国强兵,符合时代主题;他实现富国强兵的方案是军事性的,折射出他面对现实的焦虑与渴望改变现实的迫切愿望。《五蠹》、《显学》等篇的历史观不仅明确道出现实主义的倾向,其他一系列主张都无不渗透着现实主义。 其二,相对实用主义。实用主义是现实主义派生的结果。
所谓“实用主义”,就是指“排斥先验、抽象和思辨的思维习惯,将知行范围仅仅限制在‘人伦之用’等形而下的社会具体层面的理论主张和实践原则” 而这两点却影响深远。 从当时，以现实主义的方式，思考富国强兵，现在看来是非常有眼光的；从当时的国家，社会的组织管理来看，是较松散的，不利于国家的迅速富强，而历史与社会的环境，却是弱肉强食的时代，是不可能通过较松散的社会组织形式来完成富国强兵。而从现在社会的组织管理来看，全球经济，军事，政治发展极其迅速，国际竞争非常激烈，其全球的国家所面临的环境与战国时代非常相似。国家组织与内部组织的管理如果效率低下，是很难看到迅速达成目标结果的。很快就会在全球的国家中落后； 而相对实用主义，在现在社会的组织管理来看，就是将非常明确的要求告之人们，告诉他们：可以做什么，如何做，反对什么，不可以做什么等；将“人伦”中最底线，最基本的问题归结起来，形成高压线；同时，具体的告之其实践的原则，从而达到领导各组织中的人向什么方向做。 其实，从更实际的角度来看，从现在的组织管理角度，现实主义就是绩效管理，关键指标考核等内容，他规定了你的基本的工作目标与方向，直接引导你前进，同时这些指标，方向，是组织需要的，非常明确；而相对的实用主义，就是
硬件：没有很特别的要求，建议主频500M以上，存64M以上； 要求系统盘必须剩余有两倍以上“所制作电子书或所管理资料的大小空间作为交换数据使用；例如：所制作电子书为50M，则要求系统盘必须至少剩余100M以上的空间； 系统要求：Win98、Me、Win2000、WinXP、Win2003 对于管理Word文档、Excel表格、PDF文档、Flash，系统必须装有对应的软件或插件才能阅读 对于制作或管理的文件最大不能超过1.9G 第一步导入资料 按图标就可以批量导入文档，根据分类进行导入htm网页、mht单一网页、word文档、excel文档、幻灯片、 pdf、chm、exe、txt、rtf、GIF、JPG、ICO、TIF、BMP、Flash动画等格式的文件；其它如*.rar、*.zip等文件也作为附件导入；每个目录可导入不同的附件；也可直接在软件编辑资料，或从其它地方如网上收集资料； 第二步对目录进行编辑 可进行移动目录，设置目录图标、背景音乐等 第三步进行设置 可通过软件设置及文书设置操作，对管理的文档或制作的电子书进行设置。操作习惯、软件界面等在软件设置中设置；打开方式、网页背景图片、标头图片、启动封面、文书权限等在文书设置中设置 第四步保存或另存为 使用时，在本机最好保存为普通打开方式的*.yws格式文件，这样方便以后的修改、升级等；对于管理重要文档，最好进行适当的手工备份，只要复制保存的*.yws文件到其它盘就可以了 第五步发布 按生成可执行文件图标(Exe)或菜单就可生成电子书进行发布了 以上的步骤不是顺序步骤，可以交叉进行
批量导入文件 一、批量导入文件支持htm网页、mht单一网页、word文档、excel文档、幻灯片、pdf、chm、exe、txt、rtf、GIF、JPG、ICO、TIF、BMP、Flash动画等格式的文件。 二、1、可以通过目录右键菜单->批量导入文件；2、通过按钮图标 批量导入文件 3、通过文件拖拉到悬浮窗上进行导入。 三、可以导入文件夹或选中指定文档进行导入，导入文件夹时，需要选择要导入的文件类型。导入文档时可以通过下拉菜单选择文件类型， 要导入多个文档，在弹出的批量导入文档框，按住ctrl键或shift可选择多个文档，ctrl+A选择当前目录下的多个文件，一次导入的文档是按文件名进行排序的。
管理学课程简介（一） 1 管理学研究的四大职能不包括（）。 A、计划 B、组织 C、控制 D、反馈 正确答案：D 2 德鲁克的管理学思想是以（）为导向的。 A、目标 B、过程 C、控制 D、综合 正确答案：A 3 应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿。（）正确答案：× 管理学课程简介（二） 1 管理学所要培养的四个能力不包括（）。 A、科研能力 B、应用能力 C、阅读能力 D、沟通能力
正确答案：C 2 问题导向的课堂中以（）为主体。 A、教师 B、教材 C、教具 D、学生 正确答案：D 3 下面哪一项不是导向性课程的课程要求（）。 A、个人意见 B、课前预习 C、课堂参与 D、多项沟通 正确答案：A 4 问题导向的课堂讨论重点在于逻辑分析。（） 正确答案：√ 5 普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》是管理学的入门教材。（）正确答案：× 管理学课程简介（三） 1 （）是我们组织的基本的社会单元。 A、政府 B、家庭 C、学校
D、军队 正确答案：B 2 下面不属于读书报告内容的是（）。 A、著作基本信息 B、作者主要观点 C、问题描述 D、个人心得 正确答案：C 3 政府、企业、慈善机构和学校都是组织。（）正确答案：√ 4 成员目标是共同目标的实现基础。（） 正确答案：× 组织及其机理（一） 1 创建组织的根本目的是（）。 A、达成共同目标 B、单纯盈利 C、对抗其他组织 D、行使行政职能 正确答案：A 2 组织低效、混乱的表现不包括（）。 A、资源浪费 B、内部消耗
C、精诚合作 D、争权夺利 正确答案：C 3 研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。（） 正确答案：√ 4 组织的形成完全依赖于外部环境。（） 正确答案：× 组织及其机理（二） 1 影响公司创业的关键因素不包括（）。 A、销售渠道 B、共同目标 C、创业团队 D、组织规范 正确答案：A 2 最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是（）。 A、法约尔 B、巴纳德 C、泰罗 D、德鲁克 正确答案：B 3一个组织形成的外围促成因素不包括（）。 A、领导人
一、软件下载 通过在好特软件下载下载该软件 友益文书下载下来是一个exe文件，该软件无需安装，下载后即可运行。双击启动该软件，进入软件的主界面。如图1所示。 二、软件用法 1）导入文件 打开友益文书，可以看到软件主界面的左侧是文件目录的列表框，右侧是文件内容编辑器，我们大部分的操作都可以在这里进行。 首先要导入源文件，在左侧点击“目录”页，鼠标右键选择“批量导入文件”，然后在界面上勾选格式。如图2所示。
打开“设置导入的文件类型”窗口，在此窗口我们可以看到，友益文书支持文件导入的格式非常的多。如图3所示。 导入后，友益文书会在界面的左方将文件罗列出来，如果想让我们选择的文件显示出来，
只需要打开某个文件包，选择想要显示的文件就立即在右侧的窗口中显示出来。我们可以点击友益文书界面中间的“上移目录”和“下移目录”来调整目录的上下。如图4所示。 2）格式调整 在软件界面的左侧选择文件，然后鼠标右键在弹出的列表中选择“整理全部文档”友益文书就会帮你自动梳理格式了。如图5所示。
如果我们导入的不是TXT格式，而是Html网页格式或者DOC格式，可以点击主界面右侧编辑区域上面的“转换”按钮功能将它转为网页格式或纯文本格式。如图6所示。 如果是单纯的文本看起来比较乏味，用户可以在编辑状态下，点击的编辑区域上面的“编辑网页”按钮。如图7所示。 然后在编辑区域的空白处鼠标右键选择“插入图像”命令，在弹出的窗口中选择要插入的图像。如图8所示。
图像插入以后还可以利用鼠标控制图像的大小，友益文书的功能跟一个简化版的Word 编辑器差不多，功能虽然不多但是一般的编辑足够用了。如图9所示。 用户可以插入多张图像，插入以后点击“确认修改”即可。 3）电子图书随意发
韩非子的管理思想 政法系1103班 郭佳宝
韩非子的管理思想 韩非是战国时韩国的贵族，生活在战国末期，在他生活的那个时代，各国都进行过变法，中央集权的政治制度和法制制度都已经初具规模。韩非的老师是儒学大师荀子。韩非口吃，不善于言谈，在游说之风盛行的时代这是制约个人发展的不可忽视的阻力。韩非忧国忧民，有着强烈的忧患意识和民族危机感，屡次向韩王上书，要求改革，但意见均未被采纳，于是他发奋写作，写出了《孤愤》、《说难》、《五蠹》、《内外储》、《说林》等几十万字的文章。提出了一套完整的法、术、势的理论。后来秦王嬴政读到了韩非的文章，非常赞赏，为了得到韩非就发兵攻韩，于是韩王就派韩非出使秦国，这样韩非到了秦国。在秦国韩非不但向秦王讲解自己的学说，还劝秦国攻打赵国保存韩国。这一观点为李斯、姚贾等人陷害韩非提供了口实，使得很敬重韩非的秦王也产生了疑心，于是把韩非投入狱中，不久韩非就在狱中被毒死了。 韩非认为，儒家推崇的仁义道德已经过时了，统治者要从人自私的本性出发寻求新的治国方法。 春秋战国时期，在新兴地主阶级的争权夺利的斗争当中，法家学说逐渐成熟起来。其中的代表人物有三位：商鞅重“法”，主张用法作为富国强兵的工具；申不害重“术”，推崇循名责实，以各种秘密的手段驾驭群臣，达到统治的目的；而慎到重“势”，主张君尊臣卑，上下有别，令行禁止。韩非将这三人的学说融合在一起，又参考了儒、道的主张，从而提出了一套完整的“法、术、势”的理论：韩非子认为要治理好国家必须法与术相结合。他说“人主之大物，非法则术也”（《难三》），“君无术则蔽于上，臣无法则乱于下”（《定法》）。“术”包含以下几个内容： 一是因能授官，也就是说依据下属的能力授给人官职。 二是“循名责实”（《定法》），这是术的要点。法家是典型的功利主义和实用主义，非常注重实物，循名责实是法家考察干部的一个基本原则，强调表面情况和实质要互相加以验证，综合来考察一个人，这就是所谓的“形名之术”。韩非子说君主要驾驭约束好臣子，就一定要考察形和名是否相符，一定要看臣下说的话跟他做的事是否一致。 三是“叁五之道”（《八经》），这是法家考察群臣言行的一个具体方法，主要意思是利用多方面的情况进行检查，以追究责任人的过失，利用多方面的情况进行分析，以找到取得成功的原因。不分析成功的原因，臣下就会轻慢君主，不严厉追究过失，臣下就会相互勾结。 四是在领导谋略上，要使用“七术”，也就是说七种策略（《内储说·七术》）。这七种策略是：（1）众端参照，也就是通过多方面的观察来验证臣下的言行；（2）必罚明威，就是一定要惩罚那些犯错误的人来树立威信；（3）信赏尽能，在奖励方面一定要守信用，鼓励那些有才能和取得成果的人；（4）一听责下，就是一一听取臣下的意见然后进行评判；（5）疑诏诡使，就是指君主表面上和一些人亲近，
谁是个中高手?九大电子书制作工具横评 相信大家的电脑里都有几本钟爱的eBook吧！电子书具有阅读与传播方便、界面美观等优点，它不仅是纸张书籍在网络世界流通的替代品，还是我们整理自己保存的文档、图片、网页等资料的好助手。 比如有时候，我们把BBS上喜欢的帖子保存了下来后，显得十分杂乱无章，这时就可以用电子书制作软件来打造一本eBook，即实用又美观。或者把自己的数码相片装订成一本电子相册，或者把自己的信件整理归档……这次软件评测频道为大爱收集了几款电子书制作软件，进行一个横向评测，观察它们的表现，希望为大家选择心仪的工具做出引导。 常见的电子书有后缀为exe和chm的两种格式。我们的流程也分为exe电子书制作、chm 电子书制作这两类分别进行对比。 评测流程： 一、界面比较 二、功能比较 三、综合评价 参评软件：
评测流程 我们首先进行制作exe格式电子书的软件比较，然后再进行chm格式电子书软件比较。 一、 EXE电子书制作软件界面比较 1. eBook workshop（e书工场） 这是e书工场的运行界面，分“文件”、“目录”、“编译”三项，每项里又细分为几个小项，其内容在右侧显示。 优点：用户界面简洁、明了 缺点：如何添加首页面不明确！
上图是制作完成的电子书。怎么样，界面还比较精美吧？ e书工场一共有15种背景可供选择。并且它可以设置书页底栏，书页的框架感较强。 2. eBook Edit Pro ： eBook Edit Pro的界面则又是一种风格，以九个选项卡为主。 优点：制作顺序明确，使用起来还很方便的。
上图是制作完成的电子书。效果也不错。 缺点：eBook Edit Pro不提供可供选择的e书背景。不能显示所有目录。 3. Natata eBook Compiler ： Natata eBook Compiler也采用选项卡式操作。而且这个选项卡的设计比eBook Edit Pro 要美观。
韩非子管理思想 班级：10会专五 姓名：韩觉锐 学号：100322522
韩非子是先秦法家思想的集大成者，他的思想不仅继承和发展了此前各位法家思想家如申不害、慎到、商鞅等人的思想，而且也广泛吸取了儒(荀子)、道(老子)、墨(墨子)等学派的精神成果。兼容并蓄，深入的思考和清晰的表达，铸造了韩非子管理(治世) 思想的独到价值。 一、韩非子的管理思想概述 和所有的法家思想家一样，韩非子也是旗帜鲜明地把富国强兵作为国家管理的直接目标。为了实现这一目标，韩非子提出了 如下管理原则和手段： 首先，构建权责明晰的层级关系。韩非子认为，君主的责任就是选好官员，并以赏罚加以督察，而不是事必躬亲，事事亲力亲为，即“因任而授官，循名而责实，操杀生之柄，课群臣之能者也，此人主之所执也。”(《韩非子·定法》。以下引文，未注明出处，皆出《韩非子》)因此，韩非子明确提出“明主治吏不治民”，认为“圣人不亲细民，明主不躬小事。”这才是当好君主的策略。在此基础上，政府的管理应当进一步做到“事在四方，要在中央。圣人执要，四方来效。”有智慧的最高管理者，只要掌控住包括权力枢纽在内的原则性的东西，则自然会使下级各部门围绕基本原则与要求开展工作。上级把握原则，下级处理
事务，一切都由此而井然有序。从长远的角度来讲，只有这样才能建立“超五帝，侔三王”的伟业。 第二，依靠法治。法治的思想是包括韩非子在内的所有法家的核心思想。按照韩非子的理解，法是管理国家的基本手段，即“法者，王之本也。”国君如果能够依赖法术治国，则国家富强，反之，国君如果放弃法治，则国家的管理必定会陷于混乱：“抱法处势则治，背法去势则乱”，不仅普通君主如此，即便古来圣王，其在管理上取得的成功，归根到底也是因为依靠法治。因此，中常之主，只要遵守法制管理国家，就可以维护国家的安定：“释法术而心治，尧不能正一国……使中主守法术，则万不失矣。” 第三，执法必须强势。执法是推行法治的关键，因此，必须强力而彻底。一方面，必须毫不留情、坚决果断地打击那些违背法令、胡作非为的豪强和权贵，即“法不阿贵，绳不屈挠…刑过不避大臣”；另一方面，官员在执法时要有强直的品格，即“能法之士，必强毅而劲直，不劲直不能矫奸”，“奉法者强则国强， 奉法者弱则国弱。” 第四，厚赏重罚。韩非子认为，君主推行法治，所依赖的基本手段或工具就是赏罚，他称之为“二柄”。因此，“赏莫如厚而信，使民利之；罚莫如重而必，使民畏之；”厚赏有意外之喜，因此能真正有效地起到劝善的作用；而严刑重罚就好像是让人面对一块烧红的金子一样，即便充满欲念，但也不敢伸手去拿。在
东方管理本质特征： 以人为本：管理重心是主体人及其首创精神以德为先：以德治企，以德治国。侧重伦理规范行为人为为人：修身养性规范自己的行为，再图为他人谋福祉 东方管理理论体系：治身论、治家论、治商论、治国论、治和论——修身、齐家、治商、治国、平天下。 第一章：东方管理学的研究对象 东方管理学 (OM)是研究古今中外管理的理论与实践及其运行规律的现代科学，它是一门融合东西方管理思想精华的新学科。OM研究范围：黄河、长江、恒河、印度河以及尼罗河流域的一切人类管理活动的精华。 东方管理汲取中国管理文化中道、儒、法、释、兵、墨以及回教和西方管理、华商管理等派别主干思想，开创性地提出： “三学”：中国管理学、西方管理学和华商管理学； “三为”：以人为本、以德为先、人为为人； “四治”：治国、治商、治家和治身； “五行”：人道、人心、人缘、人谋、人才； “三和”：和贵、和合、和谐。 东方管理学的理论价值： （一）包容性：中华传统管理文化能够包容和吸收其他管理文化中优秀先进的成分。 （二）人本性：东方管理则强调人是管理的根本，是主体，追求的是人的全面自由地发展。 （三）系统性：整体观念是东方管理系统论的核心。天地、万物、人类社会、意识形态便是一个完整的、多层次的复杂系统 （四）创新性东方管理强调融合，及会泽百家。而每一次的融合，不仅丰富了东方管理的理论体系，而且还提供了新的更有效的方法来整合组织资源。 （五）柔和性：东方管理讲究“仁治”，从而把组织意志变为人们自觉的行动。（六）服务性：管理者加强自身素质的修养。自身修养提高了才能更好地“为人”，即服务。 以亲、地、文、商、神等五缘为基础、家族式经营、网络化经营为特征的经营模式具有很强的生命力 从哲学的角度来看，东方管理将管理的要素概括为： “道、变、人、威、实、和、器、法、信、筹、谋、术、效、勤、圆等十五个方面。 道，治国之道。“治大国如烹小鲜”般易如反掌，达到“无为而治”的境界。变，随机应变。老子曰：“天不变，道亦不变。” 人，以人为本。而非“以物为本”，“以资为本”等等。 威，运用权威。不以官职压人，而重身先士卒、率先垂范。 实，实事求是。孔子认为：“知之为知之，不知为不知，是知也。” 和，以和为贵。古训：“和气生财”、“人无笑脸莫开店”。 器，重器利器。孔子说得好：“工欲善其事，必先利其器“。“机器兴邦说”等思想。
中国传统的管理思想 ——诸子百家 通过对诸子百家一个学期的学习，让我深刻体会到了中国文化的源远流长。在华夏文明五千年的历史长河中，各种思想争辉夺目，各流派智慧的奇葩大放异彩。百家齐放，百家争鸣，各种流派的思想交相辉映，共同营造出辉煌灿烂的华夏文明。站在管理的角度，我们亦可以欣赏到传统思想所绽放的灼灼光华。 诸子百家在中国思想史上流传千古，众多的思想大家胸怀“齐家治国平天下”的理念，构建出了不同的治国方略，在几千年之前便站到了管理思想与领导艺术的高峰。诸子百家之中，对华夏文明影响最为深刻的莫过于儒、道、法三大家。此外，墨家，释家、兵家等亦有着重要的地位与作用。从管理思想的角度出发，我将对儒家、道家、法家和墨家的核心思想进行简要的探讨。 一、儒家的管理思想——人性化的管理 （一）儒家管理思想核心 儒家思想亦称孔孟之道，以圣人孔子和有亚圣之称的孟子为代表。以＂仁义＂为核心思想，主张＂仁、义、礼、智、信、忠、孝、悌、节、恕、勇、让＂。儒家的＂仁义＂思想是中国管理史上人性管理的发源地，儒家在中国管理史上首创了人性化管理。儒家的人性化管理思想可以简要概括为通过“礼治”、“德治”和“人治”构建和谐社会。 在管理方式上，儒家主张＂以和为贵＂，通过“礼”与“德”两种手段，实现人性化管理。儒家“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”的“五伦”道德规范和“仁、义、礼、智、信”的“五常”之道数千年来一直被奉为处理人际关系的基本准则和行为规范。儒家以“亲亲”、“尊尊”为立法原则，在各正其位的基础上主张“礼治”，提倡“德治”，重视“人治”，在社会上具有深远的影响，在华夏历史上长期被国家统治者奉为正统。 《论语》说：“道之以德，齐之以礼，有耻且格”，“礼之用，和为贵。治国以礼，而礼之功用和礼之运用，是以和为贵”。由此也可见，儒家治国和管理思想的核心在于“以和为贵”，其管理思想的出发点与归宿，都在一个“和”字。这也恰恰印证了我们当今疾呼人性化管理的初衷所在——在天时地利之外求得人和。 （二）儒家人性化管理思想体系 儒家以治国为平台，形成了完整的人性化管理思想体系。 1、“仁”是管理思想的核心 “仁”在孔子的思想体系中指爱人，他集中反映了孔子本人的哲学观点。从“有教无类”到“德治”，从“亲亲”推及到博爱，莫不体现了孔子博施济众的仁爱思想。儒家以“仁”为管理思想的核心，站在较高的管理层次上突出了管理对人的关爱，强调了人本理念。 2、“五伦”是管理规范 儒家将五伦思想作为处理各种社会关系的行为规范。“父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”的五伦思想依据天尊地卑、阳主阴从的理念明确了上下级之间、同级之间、朋友之间、与外人之间的关系，并在此基础上阐述了处理彼此之间关系的一系列准则，
轻轻松松帮你制作翻页效果电子书 大家也许对电子书都很熟悉了，随着信息技术与网络的发展，电子书给人们生活和学习带来很大的方便，你是否也想动手制作一本自己的电子书呢？然而翻页效果的电子书制作会比较麻烦、复杂，很多朋友因此放弃了自己制作的想法，不过使用友益文书8.3.5版可以轻松制作翻页效果电子书，制作翻页效果电子书只需要三步，几分钟即可制作好，下面来教你怎样制作。 软件小资料 电子书制作利器-友益文书 8.3.5 软件大小：2244KB 运行平台：Win9x/Me/NT/2000/XP/2003 下载地址：https://www.doczj.com/doc/ca8859647.html,/2005/12/13/10968.html 准备工作：如果你计算机上还没有友益文书软件，你先得下载友益文书8.3.5以上版本的软件，该软件是绿色软件，下载后解压缩后，就可以直接使用，双击友益文书8.3.5启动软件
第一步：启动软件后，点批量导入文档进行导入图片或文本或网页格式文件，可以导入文件夹，也可以进行批量导入文档；翻页支持图片或文本类型，如果是Word，网页等文档需要转换成文本或图片；软件里具有把网页直接转换成图片的功能，在目录框点右键，点网页转换成图片即可；
操作技巧：很多时候，拍的数码照片等会比较大，因此导入之前最好先进行处理下。推荐一款免费使用的简易处理软件-友益图象处理软件，处理后，文件变小很多，这样制作出来的电子书或电子相册就会变小很多，操作速度也会快很多。
第二步：导入图片文件后，进行调整目录安排图片显示的顺序及进行翻页参数设置，主要包括初始翻页窗口大小及自动翻页时长设置；文本格式的还可以设置文本的背景图片参数。需要的话，还可以进行皮肤及其它参数设置或背景音乐设置等。 第三步：设置好后，可以先进行翻页电子书预览下，看看是否还有什么地方需要调整的，然后生成可执行文件即可，生成时，选择翻页模式。
. 非子的管理思想政法系1103班 郭佳宝
非子的管理思想 非是战国时国的贵族，生活在战国末期，在他生活的那个时代，各国都进行过变法，中央集权的政治制度和法制制度都已经初具规模。非的老师是儒学大师荀子。非口吃，不善于言谈，在游说之风盛行的时代这是制约个人发展的不可忽视的阻力。非忧国忧民，有着强烈的忧患意识和民族危机感，屡次向王上书，要求改革，但意见均未被采纳，于是他发奋写作，写出了《孤愤》、《说难》、《五蠹》、《外储》、《说林》等几十万字的文章。提出了一套完整的法、术、势的理论。后来王嬴政读到了非的文章，非常赞赏，为了得到非就发兵攻，于是王就派非出使国，这样非到了国。在国非不但向王讲解自己的学说，还劝国攻打国保存国。这一观点为斯、贾等人陷害非提供了口实，使得很敬重非的王也产生了疑心，于是把非投入狱中，不久非就在狱中被毒死了。 非认为，儒家推崇的仁义道德已经过时了，统治者要从人自私的本性出发寻求新
的治国方法。 春秋战国时期，在新兴地主阶级的争权夺利的斗争当中，法家学说逐渐成熟起来。其中的代表人物有三位：商鞅重“法”，主用法作为富国强兵的工具；申不害重“术”，推崇循名责实，以各种秘密的手段驾驭群臣，达到统治的目的；而慎到重“势”，主君尊臣卑，上下有别，令行禁止。非将这三人的学说融合在一起，又参考了儒、道的主，从而提出了一套完整的“法、术、势”的理论： 非子认为要治理好国家必须法与术相结合。他说“人主之大物，非法则术也”（《难三》），“君无术则蔽于上，臣无法则乱于下”（《定法》）。“术”包含以下几个容：一是因能授官，也就是说依据下属的能力授给人官职。 二是“循名责实”（《定法》），这是术的要点。法家是典型的功利主义和实用主义，非常注重实物，循名责实是法家考察干部的一个基本原则，强调表面情况和实质要互相加以验证，综合来考察一个人，这就是所谓的“形名之术”。非子说君主要驾驭约束好臣子，就一定要考察形和名是否相符，一定要看臣下说的话跟他做的事是否一致。 三是“叁五之道”（《八经》），这是法家考察群臣言行的一个具体方法，主要意思是利用多方面的情况进行检查，以追究责任人的过失，利用多方面的情况进行分析，以找到取得成功的原因。不分析成功的原因，臣下就会轻慢君主，不严厉追究过失，臣下就会相互勾结。 四是在领导谋略上，要使用“七术”，也就是说七种策略（《储说·七术》）。这七种策略是：（1）众端参照，也就是通过多方面的观察来验证臣下的言行；（2）必罚明威，就是一定要惩罚那些犯错误的人来树立威信；（3）信赏尽能，在奖励方面一定要守信用，鼓励那些有才能和取得成果的人；（4）一听责下，就是一一听
友益文书845版破解记录（精品指南）[原创] 友益文书8.4.5版破解记录 本帖最后由 CHHSun 于 2009-7-16 11:35 编辑 友益文书8.4.5版去标题字样，视频，目录限制等破解记录 声明:破解此程序没有其它目的，仅为了学习，请不要用于非法用途。 ---------- 壳 ASPack 2.12 -> Alexey Solodovnikov [Overlay] 虽然壳简单在脱后的效验太多，这里就不脱了，带着吧不影响破解。 没有要输入注册码的地方，文件难的，狗版可能是DLL狗文件验证的，我们也没有这只狗。怎么办，注册 于不注册在于他的功能上 限制，狗版是3万个目录，一般注册版是1万目录，不注册是99个目录，破这个东东，有好几个老大的帮 助，我在这里只是整理下记录而以。 费话不多说了 ---------- 开始， 一、过未注册和视频限制(中间也就代着过了标题字样了) A、先分析下，在破 用esp定律到达OEP后，查找字符串，找到 0Ultra String Reference, 条目 3674 Address=00577883
Disassembly=mov edx, 00577B18 Text String=未注册 ，双击进入 1. 00577858 BA F47A5700 mov edx, 00577AF4 ; 8.4.5 2. 0057785D 8B83 F4020000 mov eax, dword ptr [ebx+2F4] 3. 00577863 E8 D4EAEBFF call 0043633C 4. 00577868 BA 047B5700 mov edx, 00577B04 ; 本机未注册 5. 0057786D 8B83 EC020000 mov eax, dword ptr [ebx+2EC] 6. 00577873 E8 C4EAEBFF call 0043633C 7. 00577878 8B06 mov eax, dword ptr [esi] 8. 0057787A 80B8 E8370000 0>cmp byte ptr [eax+37E8], 0B 9. 00577881 75 53 jnz short 005778D6 10. 00577883 BA 187B5700 mov edx, 00577B18 ; 未注册 11. 00577888 8B83 0C030000 mov eax, dword ptr [ebx+30C] 复制代码 -------------- 向上找到段首下硬件执行断点，重载程序，F9运行，中断后F8继续向下走，到0057787， 1. 0057787A 80B8 E8370000 0>cmp byte ptr [eax+37E8], 0B ;OB和 eax+37E8比较 2. 00577881 75 53 jnz short 005778D6 ;不等OB就跳过未注册。 3. 00577883 BA 187B5700 mov edx, 00577B18 ; 未注册 4. 00577888 8B83 0C030000 mov eax, dword ptr [ebx+30C] 复制代码
中国传统管理思想 ?儒家、道家、法家、兵家 一、内圣外王，仁者爱人——孔子的管理思想 民贵君轻，以和为贵，性善论 —孟子的管理思想 ●孔子的信的伦理思想：信是树立在他人心目中的人格形象，是认知情感度的基础。足食 足兵，民信之矣。又：人而无信，不知其可也。商誉，信誉。 ●孟子的性善论。仁政：己所不欲，勿施于人。义利观：修身齐家治国平天下。 二、无为而治——老子的管理思想 ?老子－道法自然，无为而无不为 （无为是指人的行为应顺应自然，不要主观随意蛮干)； 三、法制天下——韩非子的管理思想 四、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想 ?孙子(孙武)十三篇：知胜有五－可战与不可战，以兵力多少用不同战法，上下同欲，有备与无备，不控制有才能的将帅(谋攻篇)。 ?总结古代管理思想，要点为： 1、顺道 2、重人 3、求和 4、法治 5、守信 6、预谋 顺道 即:管理要顺应客观规律 老子:道法自然 要求:第一,辩道 第二,顺道 重人 ?包括两个方面:一是重人心向背, 二是重人才归离. 求和 强调人际关系融洽,和谐. 天时地利人和 求和的关键在于当权者 求和要善于团结敢于提出反对意见的人.
法治 明法—法的公开性原则 一法—统一性和平等性原则 常法/固法—法的稳定性原则 守信 孔子:君子信而后劳其民 韩非子:小信成则大事立,故明主立信 预谋 凡事预则立,不预则废. 预者，预测,预谋,预备,核心是预谋. 西方早期的管理思想（~18世纪） ?西方文化起源于希腊、埃及、巴比伦等文明古国。 ?古罗马帝国鼎盛时期，西起英国，东至叙利亚，包括整个欧洲和北非。这得益于有效的组织，集权和分权很好地结合。 ?威尼斯兵工厂（1436年），雇工一、两千人，在组织机构、部件储存、装配线生产、部件标准化、会计控制、存货控制、成本控制、人事管理等方面积累了许多经验。 ?尼古拉·马基雅维利（1469—1527，意大利），著《君主论》，论述了管理四原则： 1、群众认可 2、内聚力 3、领导方法 4、生存意志 管理学产生的萌芽阶段 （18世纪~19世纪末） 亚当·斯密 亚当·斯密的代表作《国民财富的性质和原因的研究》（也称《国富论》）于1776年出版，该书问世标着资本主义的商品经济理论体系的构筑完成。 亚当·斯密认为经济问题的出发点是人的本身，即资本主义的利己主义，而每个人的一切活动都受到利已心的支配，这种个人利益的追求者就是经济人。他的经济思想的中心是自由市场经济。 亚当·斯密在著作中涉及了许多管理的中心问题。 亚当·斯密在著作中涉及的 管理的中心问题 ?分工问题。 ?控制职能。斯密认为必须把工作业绩作为对被控制者进行影响的前提，才能对组织进行控制。?计算投资问题。斯密提出应用于购买和装置机器的方法。 ?经济人的观点。斯密认为经济现象是具有利已主义的人们的活动所产生的。这种经济人的观点，对早期的古典管理思想理论的发展有突出的意义。 亚当·斯密的分工问题 ?斯密特别强调分工带来的经济利益。在说明分工问题时用了“扣针制作”例子。 ?斯密认为一个国家财富的多少取决于国民所提供的劳动数量，而劳动数量取决于劳动人数和劳动生产率，劳动生产率又取决于个人的能力和技巧，而技巧又取决于生产上的分工。?斯密所讲的分工有两种：一种是按产品分工，即专业分工；另一是职业分工，即按工种分工。?斯密提出生产合理化这一重要的管理概念，并指出提高劳动者的素质是国民财富增长的根本原因。 查尔斯·巴贝奇
五千年灿烂的中国文化孕育了许多优秀的管理思想，而把握我国企业管理理论的发展脉搏则是对后金融危机时代企业管理创新的有益尝试。 一、中国古代百家思想中的管理精华 中国有着数千年的文明史，在浩如烟海的文史资料中蕴含着及其丰富的管理思想。这些思想大体上可以分为两类：宏观管理的治国学和微观管理的治生学。 （一）顺道 老子认为，“人法地、地法天、天法道、道法自然”，对自然界来说，“天不变其常，地不易其则”（《管理·形势》），其运行规律不以人的意志为转移。在他看来，“万物之于人也，无私近也，无私远也”（《管理·形势》），只能“因之”而不能抗拒。因此，管理者必须能辨道（辨识客观规律）和顺道（根据客观规律的要求来组织管理活动）。 （二）重人 重人包括两个方面：一是重人心向背，二是重人才归离。“政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心”，“得众而不得其心，则与独行者同实”（《管子》）。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”（诸葛亮《前出师表》）（三）求和 “和”强调的是人际关系的融洽、和谐。“天时不如地利，地利不如人和”（《孟子·公孙丑下》），孔子也提倡“礼之用，和为贯”。求和的关键在于当权者，是谓“无私者容众”，切不可“以爵禄私所爱”以至“党而成群者”，而是要“循公而灭私”（《管子》）。 （四）法治 中国古代的法治思想源于先秦，其后不断发展、完善，包含了一下三条基本原则：第一，明法。是法的公开性原则，“法必明，令必行”，“上有明法，下有常事也”；第二，一法。是法的统一性和平等性原则，“权度不一，则循义者惑”（《管子·君臣上》）、“罚不畏强大，赏不私亲近”（《战国策》）；第三，常法。是法的稳定性原则，“执者固，固者信”，“法判有常，则民不散而上合”（《韩非子·五蠹》）。 （五）守信 信誉是国家和企业的生命。“君子信而后劳其民”（《论语·尧曰》），“言而不可复乾，君不言也；行而不可无再者，君不行也。凡言而不可复，行而不可再者，有国者之大禁也”（《管子·形势》）。 （六）预谋 “凡事预则立，不预则废”，“无过在于度数，无困在于预备”（《中庸》），“以虞待不虞者胜”（《孙子·谋政》）“惟有道者能备患于形也”（《管子·形势》）。司马迁在《史记》中对于朴素的“预谋”思想也有相当精彩的论述，如：“旱则资舟，水则资车”等。 二、从鸦片战争到新中国成立 中国近代民族企业诞生于鸦片战争之后的半殖民地半封建社会，并受到帝国主义和封建主义的双重压迫，在夹缝中求生存，但是既便如此，它们在经营活动的过程中不但为自身创造了财富，还为社会带来了巨大的社会和经济效益！因此，近代民族企业在经营管理中宝贵的经验和隐藏在其背后的企业管理理论更值得我们深入研究。 （一）洋务派的努力和清政府的破产 洋务派企业管理理念是在当时那个特定的背景下，在中外文化的相互碰撞、融汇的背景下产生的一种超越与变异。洋务派企业主要代表人物是曾国藩、李鸿章、左宗棠、张之洞、冯桂芬、王韬、薛福成等，其指导思想是主张“经世致用”、“自强求富”、“师夷长技以制夷”，其管理思想的主要特征有：封建性、腐朽性、对西方的依赖性等。 （二）维新派的救亡图存 维新派管理思想的理论本源主要是西学，其中作为灵魂和核心的则是西方资产阶级进化
教你如何制作exe电子书，附详细图文说明 一、用软景制造机将将文本文件转换成html形式 1、先把要做成电子书的文章转换成TXT格式的文档并且把文章排版。 2、用软景HTML 制造机软件，把你要转换TXT格式的文档，依次添加到，如下图： 说明： a、首先对于txt文件内容选择分篇方法： 一个文件一篇：每个文件生成一个网页，文件名格式：前缀+计数 一个文件一篇（文件名作标题）：每个文件生成一个网页，文件中第一行为文件名除去后缀 *个或更多连续空行作为标记：文本中的空行连续出现*个或以上时，文本再次断开，每一部分生成一个网页 自定义分篇标记：当文本中出现自定义的标记时，文本由此分开生成单独的网页。 b、行对应方案： “10” 模板打开后可以看到[part1][part0][part2]等标记，10方案即分篇后的第一行对应替换[part1]，其后内容替换[part0]。一般[part1]为标题，[part0]为文章内容。即为第一行题目，此后为内容。 “110” 有时需要插入作者名，这是就需要选择110方案，选择后文本中分篇后的第二行将作为作者名，一般是[part2]的位置。即为第一行题目，第二行作者，此后为内容。 c、选择模板：软景内置20个模板，分别对应10和110方案各10个，点击后方第一个下拉按钮，可以选择其他模板，按第三个按钮可以预览模板。如果要自制模板，点击第二个按钮，选择一个自制模板。 d、标签模板：选择网页中“上一页”“回目录”“下一页”为图片格式还是文字格式 e、文件名：建议将所有复选框都选上 f、索引文件：即目录，一般模板默认格式是将所有章节名按居中换行排版，可以通过修改htm更改。链接目标不是很清楚，缺省就好. g、引导符：为目录中章节名前面的标志符 h、生成：由于是制作电子书，那么每段前留空，段落空行都是一定要选择的。如果文本中有HTML语言，且是单行形式的，需要其生效的话请选择HTML。 3、把输出到改为你要保存的文件夹，然后点开始，会出现一个对话框，点OK。如下图：
论韩非子的法制管理思想及其现代价值 班级：104 学号：35 姓名：许雯 关键词：重法，安国，执法，奉法，赏罚 摘要：“奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱”。奉行法度的君主强劲有力，坚决实行法制，国家就会强盛；相反，奉行法度的君主软弱无力，不坚决实施法制，国家就会衰弱。“能去死曲就公法者，民安则国治；能去私行行公法者，则兵强而敌弱。”能远离谋取私利的歪门邪道而追求实施国法的国家，民众就安定，国家就太平；能远离谋取私利的行为而实行国法，兵力就会强大，而敌人变得相对弱小了。 韩非，生活于七雄争霸战国时期。出身韩国贵族，与李斯同师荀卿，才华出众，但口吃，不善言谈而擅长著书，后世称他为韩非子。他年轻时，韩国国势弱小，屡败于秦国，割地损兵。为此，他曾多次上书韩王以法治国的计策，均未被采纳。这使他孤独悲观，大失所望，于是发奋著书立说，以求闻达。后秦王赢政读了其著作，大加赞赏。但公元前234年，韩非作为韩国的使臣来到秦国，上书秦王，却并未受到重用。与此同时李斯妒忌韩非的才能，与姚贾一道进谗言加以陷害，最后韩非被迫服毒自杀。 韩非是战国时期著名的哲学家，法学管理思想的集大成者。他在继承和批评先秦法家尤其是商鞅，申不害，慎到等人基本观点的基础上，大量吸纳了黄老道学，邢名学以及兵家，儒家，墨家，纵横家的观念，形成了当时最具综合性，最具实用性价值的管理理论。其创立的以法为本，“法、术、势”相结合的法治理论体系，对后世影响深远。借鉴和吸收韩非法治思想的合理成分和研究其思想的局限性，对当今我国正在进行的“依法治国，建设社会主义法治国家”和新旧体制转变、新旧观念更替以及构建社会主义和谐社会具有现实的指导意义和借鉴意义。 一．韩非的法制思想 韩非虽然出自荀子的门下，但却成了法家学派的集大成者。韩非生活的年代，已经到了战国后期，此时，旧的贵族制度向新的制度转变，已经成了不可逆转的历史潮流，而适应了新兴阶级变革需要的法家思想的影响力也日益扩大。在此之前，许多诸侯国已经由新派人物的代表掌握了政权，任用法家人物进行变法，从事由旧制度向新制度的改革。不难看出，从当时社会的各个方面都已体现了法家思想的逐渐壮大的趋势。而韩非的法治思想集中体现在他所提出的一套完整的以法为中心，法、术、势相结合的君主集权思想中。 1.韩非的法本思想 韩非子说：“治强生于法，弱乱生于阿。”就是说国家要强大，在于国家要做好法治工作，国家