工程模式
*#67873*#，*#67874*#，*#67876*#，*#67877*#，*#67879*#
一，网络号码，不用介绍，看不懂，最好还是不要乱动，动了也应该没什么用
二，设备
１，ＬＣＤ－主屏幕：
①set contrast(设置对比度)确定后显示
set param(设置参数)数字可调整
②set biasratio(设置偏差比率)
③set line rate(设置线路速率)
④set temperature(设置温度)
⑤set COLOR(设置颜色)
⑥Diplay demo pic(播放图象)
２，ＧＰＩＯ
３，ＰＷＭ（脉宽调制）
４，ＥＩＮＴ（未知）
５，ＡＤＣ（模拟数字转换器）
６,set default level (设置预设标准)
①mainLCD contrast(主屏幕对比度)
②Batterry ( 电池)
③ＰＷＭ１
④ＰＷＭ２
⑤ＰＷＭ３
７，1）Ｓet UART(设定通用异步传输器)
①ＴＳＴconfig
②PS config
③设定ＵＳＢ序列埠使用方法预设值，有
１，资料２，侦错
2）UART POWER ON/OFF
８,Ｓleep mode
①Enable
②Disable
9,NAND Format(与非电路格式化)，就是磁盘格式化，不要动，不然资料就要丢光10，DCM mode
①Enable
②Disable
11，SWDBG
①OFF
②DSP LI
③DSP PS
④LI PS
⑤MCU
⑥MCU DSP
⑦RESET(
12,PMIC 6318
①Register R/W
②Charger Status
Set Charger
RGB
KP LED
BL LED
Audio
Misc
Lcm bl setting
13,RTC XOSC(WO)
三，音频
１,设定模式
⊙正常(手机设置是正常)
⊙Ｌoudsp mode(大声模式)
⊙Headset mode（耳机模式）
２，正常
①有限脉冲响应（有１－５五个可选）
②Ｓpeech (说话)进行音量调节设定，有七挡，可分别设定值
③ken Tone (主音调)也可进行音量调节）
④Melody(旋律)调节ＭＰ３外放音量
⑤Ｓound（应该是调节铃音的，不很确定）
⑥Ｍicrophone (麦克风)应该是调节麦克风音量
⑦Ｓide Tone（背景噪声）
３，Ｌoudsp mode（象２一样进行调节）
４，Headset mode（象２一样进行调节）
５，铃声（可浏览铃声）
６，SET ECHO Suppression(设定回波抑制)
①Ｅnergy Thresh(能量反复)确定显示１６３８４
②Ｄelay (延迟)显示０
③Ｅnergy Thresh２显示０
④Ｄelay ２(延迟)显示０
７，Ｍax Swing (最大振幅)
8，DEBUG INFO
9，AUTO RECORD SETTING（自动录音设置）
四，ＧＰＲＳＡＣＴ
1,Ａttach 确定显示：完成，（应该是将ＧＰＲＳ连接上吧）
2,Activate PDP (1—15项，可选)
{ Activate的中文意思是使活动，ＰＤＰ意义未知}
３,Deactivate PDP { Deactivate的中文意思是使．无效，} ４,Send Data (数据传输)
①send norm data(传送标准数据)
②send RLC (意义未知)data
５,ＰＩＮＧ（应该是＂分组网间搜索器＂）
①send norm data(传送标准数据)
②send RLC (意义未知)data
五，频宽选取，这没什么好说的
六，ＭＩＳＣ（杂项）
１，Ａuto Answer(自动应答)预设为关，可开启，本人未曾试过２，Ｈigh speed SIM(高速用户识别卡)可开闭，预设为闭
３ＰＷＲＤuration(能量持续时间)，确定后显示如下：
１０／０２１２：５３：４８可能是最后开机时间
［Ｃurrent time ］当前时间
１０／０２１９：３３：３６
［Ｄuration］持续时间
００／０００６：３９：４８
［last duration］
00/00 00:00:00
4,Backlight Mode (背光模式)
可开闭，默认为关，开启后，手机显示屏背光不熄灭
５，序列埠侦测模式，确定
①ＵＡＲＴ１
②ＵＡＲＴ２
③ＡＲＴ３
６，Ａssert testing (意义未知)显示
确定－手机重启
７，ＲＡＭtest (随机存储器测试)确定－回到ＭＩＳＣ界面
８，memoey dump (未知)
９，ＭＭＩＤebug 主机接口除错（默认关闭，可开启，作用未知）10，W AP （可开闭）
①WAP Assert Debug (确认除错程序)
②useer Agent MAUI E800
③Accept Header（文件接受点）
W AP 1.2
W AP 2.0
WML
HHTML
HTML(超文本标示语言)
④ＭＭＳＶersion (彩信版本)
ＭＭＳＤefault(预设)
ＭＭＳ１.０
ＭＭＳ１．１
⑤Ｏffine page (脱机网页)开启后手机上网可存下网页
11，Ｊ２ＭＥＴＣＫ确定－进入ＪＡＶＡ工程模式
Normal(标准)
ＣＬＤＣＴＣＫ（意义均未知）
ＭＩＤＰＴＣＫ
ＷＭＡＰＩＴＣＫ
ＭＭＡＰＩＴＣＫ
12,AMR
13,TOUCH SCREEN
14,VIDEO HIGH BITRA TE
七，Ａuto test list (自动测试列表)应为＊＃６６＃所显示项八，ＰＷＡＤown Control (能量消减控制)
１,ＰＤＮ＿con0
1278
2,ＰＤＮ＿con1
65175
3,ＰＤＮ＿con2
63470
4,ＰＤＮ＿con3
65535
猜测可能是电量四格数值设置
九，Ｄebug info (除错程序信息)
①ＦＳＴＲＡＣＥ（未知）
②Ｌast Exception(未知)
十，Socket test(界面程序测试)
１,DNS Query
确定后Ｄomain Name出现一个输入框
2,HTTP Get
3,ECHO
4,Date query (数据查询)
5,TRACERT
6,IPERF
十一,SW PA TCH SELECT---DSP PA TCH –数据
十二,Profiling---Multimedia(多媒体)
1,Auto Play Files（自动播放文件）
2,Camera（照相机）
3,Video Player(MP4 播放)
4, V ideo Recorder（录像播放）
十三，RF TEST TOOL
Multimedia(多媒体)
1,Auto Play Files（自动播放文件）
2,Camera（照相机）
3,Video Player(MP4 播放)
4, V ideo Recorder（录像播放）
商业模式分析 1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式 How to make money 通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过和运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。 基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、使用软件、互联网使用等多种在线服务，获得另一部分收入。 How to achieve iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的使用集成。 集成了iPod和智能手机的双重产品特性。 通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。 Where 2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家
和地区上市。 What 提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、使用服务。 Who 基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐使用有较强需求的客户群体。 2、顾客的价值创造 Phone的核心目标客户全实际上是和iPod系列产品的目标客户群 体基本重合的。iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网使用客户群，想移动增值使用客户群的推广和延伸。同时，也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。
一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。 3、盈利模式分析 成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式，也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言，赢利路径主要有俩个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和使用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和使用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些使用程序也更有价值。 iPhone销售渠道分析 iPhone的渠道包括运营商渠道和Apple自有渠道两个部分。 在销售渠道的构建上，Apple充分体现了iPhone作为移动通信终端的核心地位，将iPhone和运营商的用户获取、增值业务开发、用户忠诚度提高充分结合在一起，最终确立了以移动运营商为主，自主渠道为辅的渠道策略。 在独家代理商合作框架的约束下，无论是Apple自有渠道销售的
安卓手机拨号键盘隐藏工程代码大全 安卓手机拨号键盘隐藏工程代码大全 ? 在拨号面板中输入就可执行，但不保证所有代码在你的手机上都可执行。 ?*#*#4636#*#* 显示手机信息、电池信息、电池记录、使用统计数据、WiFi 信息 *#*#7780#*#* 或 *#7780# 重设为原厂设定，不会删除预设程序，及SD 卡档案。 *2767*3855# 重设为原厂设定，会删除SD 卡所有档案。*#*#34971539#*#* 显示相机相机韧体版本，或更新相机韧体 *#*#7594#*#* 当长按关机按钮时，会出现一个切换手机模式的窗口，包括: 静音模式、飞航模式及关机，你可以用以上代码，直接变成关机按钮。 *#*#273283*255*663282*#*#* 开启一个能让你备份媒体文件的地方，例如相片、声音及影片等 *#*#197328640#*#* 启动服务模式，可以测试手机部分设置及更改设定 WLAN、GPS 及蓝牙
*#*#232339#*#* 或 *#*#526#*#* 或 *#*#528#*#* WLAN 测试 *#*#232338#*#* 显示WiFi MAC 地址 *#3214789650# 进入GPS工程模式 *#*#1472365#*#* GPS 测试 *#*#1575#*#* 其它GPS 测试 *#*#232331#*#* 蓝牙测试 *#232337# 或 *#*#232337#*#* 显示蓝牙装置地址 *#*#8255#*#* 启动GTalk 服务监视器 显示手机软件版本的代码 *2767*4387264636# 显示产品代码，这个不知能不能更改，如果不可以的话，在这可以看自己手机的版本. *#12580*369# 显示PDA,Phone,H/W,第一次打电话，内存，CSC信息. *#*#4986*2650468#*#* PDA、Phone、H/W、RFCallDate *#*#1234#*#* 显示PDA 及Phone等固件信息 *#*#1111#*#* FTA SW 版本 *#*#2222#*#* FTA HW 版本 *#*#44336#*#* PDA 、Phone、CSC、Build Time、
步入发展转折点的苹果公司 赛迪智库互联网研究所 陆峰 博士 1月25日，苹果公司股价下跌2.36%，终盘收于每股439.88美元，市值约为4130亿美元，低于埃克森美孚的4182亿美元。苹果时隔一年后跌落宝座，将全球最值钱公司地位拱手交还给埃克森美孚。24日，苹果股价暴跌12.35%，跌幅创下2008年9月份以来最大，单日市值蒸发超过500亿美元。至今，苹果股价相较去年9月21日创下的705.07美元的盘中最高价已经跌去38%，市值共蒸发约2500亿美元，相当于亏掉了一个谷歌公司。 自去年9月发布iPhone 5之后，苹果股价一直处于下跌态势。2012年12月6日，苹果股价大跌超6%，最低报每股538.77美元。12月14日，苹果股价最低报收509.79美元，值已跌破5000亿美元，创10个多月以来的最低水平。去年6月底，苹果超越埃克森美孚，成为全球市值最大的上市公司，占据全球上市公司总市值超过1%。去年8月份，苹果市值达到6230亿美元，一举打破微软公司1999年创造的6205亿美元的市值记录，成为“有史以来最值钱的公司”。去年9月17日苹果股价再次飙升，在最后一次交易盘中突破700美元大关，被称为“全球最有价值的上市公司”，并在去年9月21日达到市值最高点，当时股价为705.07美元。但自去年9月发布iPhone 5之后苹果股价连续三个月来持续下跌，种种迹象显示，似乎已经示意着苹果已经步入
了发展转折点。 过去半年苹果公司的股价 一、苹果公司近两年来屡屡犯错 苹果公司近两年来发布的产品屡屡爆出缺陷，已经一步步的正在打破苹果产品完美体验的标准。 （一）iPhone4S“电池门” 众所周知，iPhone 4S上市以来就深受电池续航不足的困扰。国内好事的玩家甚至将之总结为“电池门”，具体来说就是使用iOS5系统的iPhone4S在待机能力上比上一代的iPhone 4大幅度减少，即使是同样升级到了iOS5的iPhone4，在同样的使用强度下，待机的时间也要比iPhone4S的强上不少。对于这个缺陷，苹果官方已经予以了确认，并表示已经通过最新升级的iOS 5.0.1进行了解决。 （二）新iPad“过热门” 2012年3月，在美国影响力极大的《消费者报告》警告消费者：苹果在本月初刚推出的新iPad在运行游戏或下载文件等
苹果iPhone商业模式分析 一、简介 1、苹果公司简介 2010年5月份26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，超越了微软公司成为全球最具价值的科技公司。而7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。在短短7年之内，苹果的市值增加了近40倍，这时企业史上的一个奇迹。 所有人都都在疯狂的迷恋着乔布斯乔教主。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是排名第一。 大多数人将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过，在我们看来，一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。 1997年，在比尔盖茨的支持下，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果后的几年推出了iMac、iPod。不过，这两款产品并没有收到广大用户的欢迎。直到2003年，苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。但是从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！ 2003年苹果公司推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品。起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad 这样革命性的产品出现。 2007年，苹果公司发布iPhone，掀起了一场手机革命。除了产品设计本身的创新之外，苹果公司还沿用了iTunes在iPod上的引用，在2008年推出了App Store，并和iTunes无缝对接。iPhone + App Store的组合，为苹果赋予了主
三星手机:解话机锁：*2767*2878#/*2767*7377# 三星码片复位：*2767*3855# 也可用于解机锁或卡锁 三星显温度、电池容量：*#0228# 三星调显示屏对比度：*#0523# 三星软件版本：*#9999# 三星A100-A188看版本：*#0837# 摩托罗拉T2688解所有锁：19980722 T2688/2988/988d没有中文：*#0000# OK(插卡) 摩托罗拉所有机锁：按MENU+5+1/2 西门子恢复出厂设置：*#9999# 西门子乱文回中文：*#0000#/*#0086# 西门子软件版本：*#06# 左键 爱立信老机回英语：*#0000# 爱立信新机回英语：按CLR-左键-0000-右键 爱立信显出厂日期：右、*、左、左、*、左、*键 诺基亚显出厂日期：*#0000#(插卡) 诺基亚省30%电：*#746025625# 飞利浦强迫重连网：*#2562*# 博世(BOSCH)909S回中文：*#0852# 博世(BOSCH)909s回英文：*#0851# NEC显软件版本：*#2820# NEC恢复原厂设置：*#73738# 波导s1000隐藏功能：*#*#1705# 波导s1000解锁：*#*#1705#46(也用于999D,720) 如死机再用---24681357(或直接就用它解) 波导8xx/9xx系列：*#+串号7-14位# SIM卡波导串号最后9位去掉最后一位 阿尔卡特OT221/220解锁：25228352/ALCATEL+D 阿尔卡特OT301/302解锁：83227423 阿尔卡特OT500/700解锁：25228352 康佳：*#0001# *#1001# ##1001# 康佳小雪5219：#8879576# 原始：1234 GVC：*#1001* (海尔) 南方高科320开机键入##1001#，然后装上卡输入0000 OK 三菱NET LOCK：*787090或*787292 三菱IMSI LOCK：*362628或*360608 三菱NETSUB LOCK：*476989 三菱CP LOCK：*482896或*480896 三菱SP LOCK：*967678 三菱EXT LOCK：*574243 飞利浦手机通用秘技 手机在待机状态下时，请输入以下按键组合： *#06# 查看IME串码 *#2254*#显示状况行
APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE 2008年7月，苹果应用软件商店正式上线，在不到一年的时间里，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个。据预计，该应用商店2009年营收至少将达3.65亿美元。这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能，消费者对应用的需求大大增加。支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点，智能手机较强的企业市场份额持续上升。据Informa估计，2009年，智能手机将占据手机市场份额的13.5%，而到2013年这一比例还有望增加至38%。随着智能手机销量的增长，手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。2008年，手机应用程序商店的销售额为10亿美元。据咨询公司JuniperResearch估计，到2014年这一市场将达到250亿美元。苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。（：中国三星经济研究院战略组研究员） 苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素：开发者和用户规模。只有拥有大量的开发人员，才能保证丰富的应用供应，从而吸引大量用户。而另一方面，只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户，才能够确保开发者的盈利。事实上，苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。在需求方面，苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备，为了便于用户下载音乐等内容产品，2001年苹果与上游内容提供商合作，使iPod 用户通过iTunes下载音乐，实现播放设备与内容的完美结合，随后苹果将这一模式扩展至手机领域。2007年4月，苹果已经售出1亿部iPod，iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。也正是在2007年，苹果推出首款iPhone，内含iPod音乐播放功能，iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。可以说，多数iPhone用户正是因为苹果能提供丰富的内容和应用而选择iPhone，而他们也习惯于通过iTunes来获取这些内容和应用。2008年，苹果开设主要销售游戏、应用软件 等产品的App Store，并与iTunes进行整合，iPhone用户按照以往利用iTunes购买音乐的方式，就可方便地下载手机内容和应用。从iTunes到App Store，苹果培养了消费者使用应用软件的消费习惯，壮大了消费群。因此，在开设App Store时，苹果已经拥有了一批高质量的内容和应用的消费群。在充足消费群的拉动下，苹果积极通过多种手段吸引开发者，保证应用的充足供应。应用软件的开发者除了少数个人爱好者以外，大多数是专业的程序开发商，只有足够大的消费群才能够保证其开发投入得到充分的回报。 App Store下载超过10亿，苹果公司从中获利多少？App Store的收入对苹果公司的贡献有多大？ 经过10亿次下载的里程碑之后，一些人尝试以照美元来估算出这对苹果意味着什么。 他们抱着良好的愿望，但他们错过了关键。 最新由光速创投合伙人的杰里米刘在周三公布的估算中指出，苹果从花在App Store的每1美元中拿走30美分，从10个月前商店开张至今苹果已经赚到2000万到4500万美元。刘的计算依据这样的假设：免费程序同付费程序的比例在15:1至40:1之间，这意味着平均每个程序的价格是2.65美元。
优质参考文档 苹果供应链管理 （20GG 年 5 月）乔布斯+ 库克=苹果。乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益 近年来，苹果公司的成就举世瞩目。这家创建于1976 年的公司，成功推出iPod 、iPhone 、iPad 系列产品，改变了人们的生活方式，重新“发明”了移动智能终端。苹果在“世界 500 强”中的排名不断攀升， 20GG 年已位列第 55 位。 苹果成功的秘密究竟是什么 ?一直以来，中国企业都慨叹：那是因为苹果拥有乔布斯，一个深谙商业哲学和引导消费者需求的天才。中国之所以没有出现苹果这样的企业，是因为不可能存在另一个乔布斯。这种观点有其合理性：领袖人物是无法复制的。 然而，苹果成功实际上应归因于两点：一是革命性的创新产品，二是卓越的供应链管理。现代企业的竞争其实也是供应链之间的竞争。在IT 产业的微利环境下，苹果能够独占业界70% 的利润，除了创新的产品设计之外，隐藏在幕后而未被人们广泛认知的是能够通过供应链管理实现优秀的软硬件集成，为消费者提供超乎想象的体验。业界公认，苹果产品中采用的技术并非是概念性的技术变成现实，而是现实中已经存在的技术的集合。苹果能够将这些优秀的单个技术集成起来，渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，始终领先竞争对手一到两年，大杀器正是供应链管理。在 Gartner “20GG 全球最佳供应链管理 25 强排行榜” 中，苹果依旧力压群雄，再次排名第一，以庞大的物流体系建设闻名的亚马逊则屈居第二。 作为一个供应链领域的后来者，苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。其中，许多前瞻性的战略思维和大胆的做法都值得正学着建设全球化供应链的中国企业借鉴。即便乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益。 供应链的极简主义 苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。供应链也如此。 简洁性是供应链设计的一个重要原则。一个复杂的供应链，再细心的管理也难免 优质参考文档
2010年5月份26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。 仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是当仁不让地排名第一。 在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢？ 为什么苹果市值猛增？ 要回答这个问题，我们先看看从1997年到2003年之间，乔布斯在苹果公司做了些什么。1997年，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。但资本市场对乔布斯的举动并不领情，iMac就像以前的苹果产品一样，属于典型的“非主流”人士使用的，并没有给苹果的市值带来什么积极影响。 2001年，乔布斯推出了后来创造了奇迹的iPod，进入音乐播放器市场。不过，当时的这一举动并不没有收到资本市场的欢迎。最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，这家推出数字音乐播放器的时间是1998年，比苹果公司早了整整3年。2000年，一家名为Best Data的公司推出了一款新的产品，这两款产品性能优良，即可随身携带，又新颖时尚。苹果公司推出的iPod，在功能并没有什么特别之处。 一直到2003年，苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。苹果公司在资本市场的表现一直中规中矩，虽然在2000年的时候苹果公司的市值也曾到达100亿美金，但那是拜互联网泡沫所赐。到了2003年，苹果的市值下滑到60亿美金，和乔布斯1997年重新执掌苹果的时候并没有多大长进。不过不要着急，从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！ 2003年苹果公司发生了什么事情呢？那一年，苹果推出了iTunes。这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。可惜的是，直到今天它的意义依然被低估了。起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone还是iPad，都是通过iTunes来管理的。iTunes是苹果的创新枢纽。可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad这样革命性的产品出现。
运营管理作业 班级：工商36班 学号： 0936080 姓名：彭卉
从苹果供应链问题浅析如何进行供应链掌控 兔年春节之际，iPhone和iPad几乎成为了各公司年会的必备奖品，苹果品牌在消费者中的影响力可谓如日中天。但春节刚过，苹果的一份供应商报告，反映中国代工厂使用违禁化学品，并导致137名工人中毒，使金灿灿的苹果蒙上了一层黑气。 主流舆论认为，苹果为追求高额暴利、压榨代工厂，致使代工厂被迫压榨工人，不顾一切地降低成本，才导致了这一悲剧。此外，苹果对社会的质疑反映冷淡和迟缓，对代工厂监管不力，有放任自流的嫌疑。我们认为，这一事件的发生，同时也暴露出了苹果的供应链管理存在不足。 一、苹果的供应链管理 从满足终端客户需求角度来看，苹果的供应链管理已经相当优秀。Gartner旗下的市场研究公司AMR Research 的2010年“全球企业供应链25强”报告显示，苹果连续三年位居榜首。事实上，作为一家带有浓厚技术偏执型基因的高科技公司，苹果从濒临破产到起死回生，大放光彩，与供应链的重新设计密不可分。 在产品设计阶段，苹果从mac时代过于超前的产品构想，转向iPod时代基于需求导向的务实设计创新；在销售
渠道方面，苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道；iPod＋iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统，同样的故事也在iPhone上演；外包非核心业务，不仅生产外包，设计也进行了外包。 苹果的成功，强大的供应链控制和管理能力功不可没。但是，苹果的供应链管理也存在诸多待改进之处。 二、评估供应链存在的问题 综合苹果公司的2011年供应商责任调查报告中的内容，可以看到苹果公司在持续改善供应商员工及工人状况方面做出的努力。然而，出一个漏洞补一个漏洞，即便处理方法妥善，是否就一定能杜绝问题的再发生？因为按照报告中苹果所提供的数字对比，供应商违例行为在增多，情况在恶化。如果苹果真如自己所言，一切是为了防微杜渐，那么为什么5年来问题依然不断出现并继续增长？ 首先是过度压榨供应商。在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动，在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户。由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。2006年，在各大媒体上闹得沸沸扬扬的鸿海精密公司的虐待劳工事件，也反映了这一点。
在拨号器中输入代码： 代码功能 *#4636## 显示手机信息、电池信息、电池记录、使用统计数据、WiFi 信息*#7780# 重设为原厂设定，不会删除预设程序，及SD 卡档案。 *#3855# 重设为原厂设定，会删除SD 卡所有档案。 *#34971539# 显示相机相机韧体版本，或更新相机韧体 *#7594# 当长按关机按钮时，会出现一个切换手机模式的窗口，包括: 静音模 式、飞航模式及关机，你可以用以上代码，直接变成关机按钮。 *#273283*255*663282#开启一个能让你备份媒体文件的地方，例如相片、声音及影片等 *#197328640# 启动服务模式，可以测试手机部分设置及更改设定WLAN、GPS 及 蓝牙 *#528# WLAN 测试 *#232338# 显示WiFi MAC 地址 *#3214789650# 进入GPS工程模式 *#1472365# GPS 测试 *#1575# 其它GPS 测试 *#232331# 蓝牙测试 *#232337# 显示蓝牙装置地址 *#8255# 启动GTalk 服务监视器显示手机软件版本的代码 *2767*4387264636# 显示产品代码，这个不知能不能更改，如果不可以的话，在这可以看 自己手机的版本. *#12580*369# 显示PDA,Phone,H/W,第一次打电话，内存，CSC信息. *#4986*2650468# PDA、Phone、H/W、RFCallDate *#1234# 显示PDA 及Phone等固件信息 *#*#1111# FTA SW 版本 *#2222# FTA HW 版本 *#44336# PDA 、Phone、CSC、Build Time、Changelist number *#06# 显示IMEI号. *#0283# Audio Loopback Control *#0289# Melody 测试 *#0842# 装置测试，例如振动、亮度 *#2663# 触控屏幕版本 *#2664# 触控屏幕测试 *#0588#* 接近感应器测试 *#0589# 背光灯感应器测试. *#3264# 内存版本 *#0782# 实时时钟测试. *#0673# 声音测试模式. *#0*# 通用测试，有好多项测试. *#0228# ADC Reading 其中有网络信息，其它的我也不知道是什么. *#32489# 加密信息. *#2263# 射频频段选择，如：gsm1800mhz,wcdma2100mhz等，我在galaxy tab 上试好象没作用，这个可能还要硬件支持的.
运营管理作业 班级：工商36 班 学号：0936080 姓名：彭
从苹果供应链问题浅析如何进行供应链掌控 兔年春节之际，iPhone 和iPad 几乎成为了各公司年会的必备奖品，苹果品牌在消费者中的影响力可谓如日中天。但春节刚过，苹果的一份供应商报告，反映中国代工厂使用违禁化学品，并导致137 名工人中毒，使金灿灿的苹果蒙上了一层黑气。 主流舆论认为，苹果为追求高额暴利、压榨代工厂，致使代工厂被迫压榨工人，不顾一切地降低成本，才导致了这一悲剧。此外，苹果对社会的质疑反映冷淡和迟缓，对代工厂监管不力，有放任自流的嫌疑。我们认为，这一事件的发生，同时也暴露出了苹果的供应链管理存在不足。 一、苹果的供应链管理从满足终端客户需求角度来看，苹果的供应链管理已经相当优秀。Gartner 旗下的市场研究公司AMR Research 的2010 年“全球企业供应链25 强”报告显示，苹果连续三年位居榜首。事实上，作为一家带有浓厚技术偏执型基因的高科技公司，苹果从濒临破产到起死回生，大放光彩，与供应链的重新设计密不可分。
在产品设计阶段，苹果从mac 时代过于超前的产品构想，转向iPod 时代基于需求导向的务实设计创新；在销售渠道方面，苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道；iPod ＋iTunes 模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统，同样的故事也在iPhone 上演；外包非核心业务，不仅生产外包，设计也进行了外包。 苹果的成功，强大的供应链控制和管理能力功不可没。但是，苹果的供应链管理也存在诸多待改进之处。 二、评估供应链存在的问题 综合苹果公司的2011 年供应商责任调查报告中的内容，可以看到苹果公司在持续改善供应商员工及工人状况方面做出的努力。然而，出一个漏洞补一个漏洞，即便处
苹果公司的盈利模式分析 领导者的魅力——史蒂夫-乔布斯苹果电脑公司成立于1976年是苹果公司的前身。当时他的创建者——史蒂夫-乔布斯和克沃兹尼亚在乔布斯父亲的车库中成立并由此拉开坎坷、辉煌、轰轰烈烈的苹果时代。苹果公司成立伊始并没有像其他同行业的公司一样有多大的优势如果说真有那我认为就是极具右脑艺术家天分对事物有近乎偏执的完美追求的乔布斯苹果之父了。乔布斯对于艺术灵感的敏锐程度相信在IT领域里绝对不亚于任何一位领导者正是由于他偏执的追求和极具艺术的右脑灵感苹果才有后来居上的勇者精神和颠覆IT领域无上动力制定出属于苹果的法则开创一个令人晕眩的苹果时代本人在这个分析中更多的是阐述乔布斯对科技艺术灵感天分以及个人魅力精神和苹果的文化苹果产品成功的涵。我之所以选择以乔布斯为中心来分析苹果公司的盈利模式是我觉得无论一个公司想要获得怎样的高度创造多么惊人的数字财富都离不开人才一个极富领导天分极其具有创造力以及无限的个人魅力。现代的企业发展趋势是只有用看不见的在精神才能创造出现实的货币财富只要有了苹果的精髓在传承苹果就永不会腐坏。由苹果公司到目前为止的三十多年的发展轨迹来说很好地佐证了我的观点。可以这么说乔布斯是苹果的灵魂是苹果繁荣抑或颓败的主宰者。乔布斯敏锐的科技艺术灵感与其卓越的追求与
定位史蒂夫·乔布斯1955-2011发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴先后领 导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世享年56岁。乔布斯是改变世界的天才他凭敏锐的触觉和过人的智慧勇于变革不断 创新引领全球资讯科技和电子产品的潮流把电脑和电子产 品变得简约化、平民化让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。乔布斯与他的同行们不同。盖茨、Facebook的扎克伯格和亚马逊的贝佐斯们所致力的都是将 技术融入生活无论让每户人家的桌子上摆一台电脑、让每个人将自己的身份及社会关系映射到互联网上还是通过互联 网销售书籍、音乐和电影。他们像工业革命时代掌握蒸汽机的人一样以更高级的技术破坏既有的世界规则并以此打造 庞大的商业帝国。而科技对于乔布斯更像画笔之于梵高、刻刀之于米开朗基罗。他热爱美好的事物也希望自己成为一名创作者。自21岁创立苹果电脑到56岁宣布退休35年间他主导设计的软、硬件各超过百款而在美国商标专利局备案的署有他的名字的专利就多达300余个——相比之下拥有更深厚技术背景的盖茨名下的专利不过九项、Google的两名创始人拉里·佩奇和尔盖·布林拥有的专利总和也没超过20个。
星手机运行代码命令代码进入工程模式测试菜 单 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
三星手机测试代码工程命令模式安卓 每只手机都有一个工程命令模式的存在，利用这些功能可以轻松的查询手机信息和调节系统功能，使用起来非常的方便。 1. *#06#:查询手机串号(IMEI) 2. *#1111#：查询FTA SW版本 3. *#2222#：查询FTA HW版本 4. *#1234#：查询固件版本号 5. *#0*#：进入工程模式 6. *#0228#：电池状态 7. *#12580*369#：软硬件信息、出厂日期 8. *#2663#：固件信息更新等(TSP FW\TOUCH KEY FWSENSORHUB FW等) ：相机固件相关 10. *#7353#：快速测试菜单 11. *#0011#：网络信息、信号强度等 12. *#0283# ：looback 测试 13. *#0808#：USB设置 14. *#9090#：service 模式 15. *#9900#：SysDump *#0*#：进入工程模式(测试菜单) Red：红色屏幕显示， Green：绿色屏幕显示， Blue：蓝色屏幕显示，
Receiver：警告音(全白，用于检查外放声音，按一下有嘟的长音)， Vibration：振动(全黑，用于检查振动功能)， Dimming：红绿蓝(颜色光暗渐变)， Mega Cam：后置摄像头设置， Sensor：传感器测试(屏幕上弹出测试页面，然后将手掌置于手机屏幕上方，此刻测试页面中将呈现一片透亮的草绿色，并伴有手机轻微的震动，有此震动则表明手机的震动功能良好。此则证明该手机感光功能尚好。 Touch：触屏测试(将所有格子涂满，就能PASS通过。测试触屏!)。 TSP Hovering：手势感应测试(手指悬停在屏幕上方，方格就会变成绿色，并且画出手指轨迹，全部变成绿色就通过)， Sleep：锁屏待机测试， Speaker：喇叭测试， Sub key：按键测试(点击实体按键和触摸按键，成功的话屏幕会变色)， Front cam：前置摄像头测试， LED： LED指示灯测试(点击屏幕，LED指示灯会变换不同颜色)， Wacom Test：测试电磁笔感应， LOW FREQUENCY：低频测试， Black：黑色屏幕显示， SPEN HOVERING：测试电磁笔感应
苹果的供应链体系 苹果曾一度陷入存货危机，库存成品价值高达7亿美元，年库存周转率还不到13次。 10多年前，苹果创始人乔布斯的“一个人，一张桌子，一台电脑，就能改变世界”的偏执信念，使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果，乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。现在，苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。与此同时，苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。 需求导向的务实设计创新 苹果是把握消费趋势的高手。因为把握了消费趋势，苹果成为最初的个人电脑市场中为数不多的品牌，遗憾的是，过于超前的产品构想，让苹果丧失了在个人电脑中的绝大多数的市场份额。随后，对人性至察而又通明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略，构建了务实的设计创新，即对于每一个新的产品设计理念，苹果都要求其工程师提供三份评价文件，即一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件;如果这三个文件被执行委员会评价并认可，设计组就会得到一笔预算。这种以市场为导向——不是从技术角度出发，而是从市场角度，确定什么样的产品及销售价格的策略值得揣摩。 譬如，被《时代》杂志评为2007年最佳发明的iPhone，虽然使用的都是成熟技术，但是却能够给消费者全新消费体验。以音乐功能为例，iPhone使用的是3.5mm的标准耳机接口，这意味着消费者可以通过不同类型的耳机而获得不同的音乐享受。 苹果的经历说明，虽然非常了解消费者，但是超前的理念和设计并不一定能够引发消费者的共鸣，还需要有必要的市场资源和技术支撑才可以。在这个方面，苹果的成功经验和失败的教训一样的多。如果苹果没有那些失败，可能不会有惠普，不会有Dell，不会有康柏，甚至不会有微软。 差异化销售渠道 苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道。 对于iPhone产品，苹果全部是直接与运营商合作，通过销售分成的方式获利，在美国是AT&T，英国是O2。但在中国，当骄傲的苹果公司想将这种方式直接复制过来时，却碰了一鼻子灰，因为处于垄断地位的中国运营商远比其他国家的同行强势。据了解，O2在取得iPhone的销售权的同时，便意味着今后将要把40%的收入交给苹果，但这种方式对中国移动或联通是行不通的。 对于所有非iPhone产品，在零售终端方面，苹果进行市场细分筛选，采取了以授权专卖店、卖场连锁店、网上授权零售、网上直销四种方式相结合的路线。授权专卖店主要是由一些个体户经营，这些商家对于市场反应迅速，善于钻营，并拥有自身大量的老顾客资源。卖场连锁店的模式，主要还是依靠正规集团军强大的店面和高素质的销售团队，抱占更多的终端消费群体。网上授权零售主要是卓越网。最后，为了让客户配置订单，苹果开始直接通过Apple专卖店，在Internet上接受教育机构与顾客的订单，并为他们直接配置产品。 精简库存 1996年苹果公司公司的库存成品价值高达7亿美元，使公司一度陷入存货危机，产品库存周转率还不到13次。为此，苹果采取了一系列措施降低库存。 第一，减少供应商数量。苹果将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果对
苹果供应链管理 (2013年5月)乔布斯+库克=苹果。乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益 近年来，苹果公司的成就举世瞩目。这家创建于1976年的公司，成功推出iPod、iPhone、iPad系列产品，改变了人们的生活方式，重新“发明”了移动智能终端。苹果在“世界500强”中的排名不断攀升，2012年已位列第55位。 苹果成功的秘密究竟是什么一直以来，中国企业都慨叹：那是因为苹果拥有乔布斯，一个深谙商业哲学和引导消费者需求的天才。中国之所以没有出现苹果这样的企业，是因为不可能存在另一个乔布斯。这种观点有其合理性：领袖人物是无法复制的。 然而，苹果成功实际上应归因于两点：一是革命性的创新产品，二是卓越的供应链管理。现代企业的竞争其实也是供应链之间的竞争。在IT产业的微利环境下，苹果能够独占业界70%的利润，除了创新的产品设计之外，隐藏在幕后而未被人们广泛认知的是能够通过供应链管理实现优秀的软硬件集成，为消费者提供超乎想象的体验。业界公认，苹果产品中采用的技术并非是概念性的技术变成现实，而是现实中已经存在的技术的集合。苹果能够将这些优秀的单个技术集成起来，渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中，始终领先竞争对手一到两年，大杀器正是供应链管理。在Gartner“2012全球最佳供应链管理25强排行榜”中，苹果依旧力压群雄，再次排名第一，以庞大的物流体系建设闻名的亚马逊则屈居第二。 作为一个供应链领域的后来者，苹果在短短几年内发展出了竞争对手羡慕不已的全球化供应链。其中，许多前瞻性的战略思维和大胆的做法都值得正学着建设全球化供应链的中国企业借鉴。即便乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益。 供应链的极简主义 苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。供应链也如此。 简洁性是供应链设计的一个重要原则。一个复杂的供应链，再细心的管理也难免统筹不当，产生失误。为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精简的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。尤其是对于苹果这样的产品形象高端、专注于产品差异化竞争优势的企业，供应链的灵活快速响应十分重要。 为了实现供应链的极简化，苹果采取了两个措施。 第一，简化公司业务。苹果以前是一个自给自足的保守者，自己生产芯片、主板等零部件，自己组装产品，但这种供应链在IT产业分工精密、技术和设备要求日渐提高、从纵向产业结构演化为横向产业结构的情况下早已不合时宜。在蒂姆·库克进入苹果之前，苹果公司库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。 蒂姆·库克开始大规模减记公司的制造资产，将一些简单的非核心业务外包给其他公司。
苹果公司的供应链分析 一、引言 苹果公司‐美国著名老牌计算机公司，成立于1977年，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一，并曾提出过很多新概念，其产品也掀起过多次流行潮，风行一时。Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。上世纪90年代中期，苹果电脑公司陷入了其历史上的危难时期。但经过苹果公司的供应链革命，使其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上，依照不同需求，为客户量身定做计算机，与客户直接的沟通使苹果更有效及明确地了解客户的需求，并迅速与客户的需求互动。直接经营模式使苹果与供应商、客户之间构筑了一个一体化的供应链管理，保证了供应链的无缝集成。本文结合供应链的部分原理着重阐述了苹果公司是如何通过有效的供应链决策来打破传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给，从而形成了以客户为供应链核心的业务平台以及通过对苹果公司供应链系统管理的研究带给目前国内企业的一些启示。
二、苹果公司的供应链 供应链和供应链管理是两个截然不同的方面。供应链是个过程，而供应链管理是个活动或者叫管理活动。所以，首先从概念入手对供应链和供应链管理进行分析，并在此基础上对苹果公司的供应链管理作出研究和探讨。 （一） 关于供应链 所谓供应链, 是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工, 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。它以市场组织化程度高、规模经营的优势, 有机地连接生产和消费, 对生产和流通有着直接的导向作用。 （二）苹果公司所遇到的困难 上世纪90年代中期，世界著名的苹果电脑公司陷入了其历史上的危难时期。 1996年，苹果公司的销售收入下降了17亿美元，但其库存成品的价值却高达7亿美元。一方面，公司的新产品脱销，使得电脑的分销商感到十分被动，大量的客户转向了竞争对手；而另一方面，公司的其他产品却严重过剩，大量的成品存货不得不大幅度降价出售，公司处于一种无利润销售的状况之中。苹果电脑当时的股票价格已经跌至13美元一股，一些行业分析家甚至认为，奄奄一息的苹果电脑是即
MTK手机工程模式和测试模式指令 工程模式和测试模式指令 工程模式: *#3646633# 测试模式: *#66*# 老机型 US *#864322# 原厂设置 *#86428# 自动测试 *#864364# 工程模式 *#864798# 查版本 ENEV *#66*# 手动测试 *#87# 自动测试 *#3646633# 工程模式 *#8375# 查版本 *#0413*# 元件信息 *#28526*# 防盗指令密码000000 *#159# 软件测试 *#951# 初始化 *#357# 软件版本 *#753#硬件测试 *#3698741#选出厂设置, 方案配套指令 TEST指令 MTK SIMCOM *#189# *#889# MTK 龙旗 *#8375# 工程模式*#3646633# 一，网络号码不用介绍，看不懂，最好还是不要乱动，动了也应该没什么用 二，设备 １，ＬＣＤ－主屏幕：①set contrast(设置对比度)确定后显示set param(设置参数)数字可调整
②set biasratio(设置偏差比率) ③set line rate(设置线路速率) ④set temperature(设置温度) ２，ＧＰＩＯ① ３，ＰＷＭ（脉宽调制） ４，ＥＩＮＴ（未知） ５，ＡＤＣ（模拟数字转换器） ６，set default level (设置预设标准) ①mainLCD contrast(主屏幕对比度) ②Batterry ( 电池) ③ＰＷＭ１ ④ＰＷＭ２ ⑤ＰＷＭ３ ７，Ｓet UART(设定通用异步传输器)①ＴＳＴconfig ②PS config ③设定ＵＳＢ序列埠使用方法预设值，有１，资料２，侦错 ８,Ｓleep mode ①Enable ②Disable 9,NAND Format(与非电路格式化)，就是磁盘格式化，就不要动纳，不然资料就要丢光，我都格式化好几次了，以前的照片全丢了