杭州先略投资咨询有限公司
目录
消毒液行业发展战略研究 (3)
第一节消毒液行业发展战略研究 (3)
一、战略综合规划 (3)
二、技术开发战略 (3)
三、业务组合战略 (4)
四、区域战略规划 (4)
五、产业战略规划 (4)
六、营销品牌战略 (5)
七、竞争战略规划 (5)
第二节对中国消毒液品牌的战略思考 (6)
一、消毒液品牌的重要性 (6)
二、消毒液实施品牌战略的意义 (8)
三、消毒液企业品牌的现状分析 (8)
四、中国消毒液企业的品牌战略 (9)
第三节消毒液行业经营策略分析 (9)
一、消毒液市场细分策略 (9)
二、消毒液市场创新策略 (9)
三、品牌定位与品类规划 (9)
四、消毒液新产品差异化战略 (10)
第四节消毒液行业投资战略研究 (11)
一、2016年消毒液行业投资战略 (11)
二、2016-2021年消毒液行业投资战略 (11)
三、2016-2021年细分行业投资战略 (12)
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消毒液行业发展战略研究
第一节消毒液行业发展战略研究
一、战略综合规划
企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。企业战略综合规划的具体内容包括：
1、通过内部人员访谈、外部专家访谈、竞争对手调查、内部问卷调查、资料案头分析、专题研讨会等形式和手段对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；
2、用战略诊断报告会的形式明确企业的战略问题；
3、确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识；
4、确定业务范围和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务的战略主旨，以及对这些业务如何进行管理和资源配置；
5、制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措；
6、制定详细的战略实施计划和监督控制方法；
7、制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。
二、技术开发战略
技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。消毒液企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业由于资源的限制，消毒液企业就要根据自己的条件决定哪些领域靠自己来研究，哪些领域靠购买外部技术。消毒液外国企业一般都采用领先或追随战略，以避免技术上遭淘汰的巨大风险。即使在企业实力很强的技术领域也不应排斥外部的技术来源，而根据各种内外因素的分析，比较各自的利弊，决定是购买外部技术还是自己开发。这对采用领先战略的企业来说是如此，而对采用追随战略的
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企业而言则更是要重视技术来源的选择问题，更多地依靠外部技术。仿制战略则主要依靠外部技术，辅之以适当的技术开发。对技术来源的选择是技术开发战略管理中至关重要的一项工作，它将在很犬程度上影响技术开发投资的效益，为国外各企业高度重视。
近年来，随着我国科技水平的不断提高，新技术、新材料、新工艺的大量应用，逐渐开发出一批具有自主知识产权的消毒液产品，填补了市场空白，国内优势企业的部分产品已可以和国际领先企业媲美。
三、业务组合战略
消毒液企业之间的整合将充分展开，品牌之间的合并、参股、强强联合、强弱联合、弱弱联合等各种形式会层出不穷，在品牌洗牌的同时，企业也将完成整合。
四、区域战略规划
1、通过广泛内外部专家访谈、标杆区域调查及专题研讨会等方式对区域内部软硬资源状况进行全面地把握和系统地分析；
2、对区域外部环境包括相关政策、上级政府经济规划进行综合研究和分析；
3、通过系统分析对区域进行科学定位并制定出区域主导产业发展规划，明确区域发展模式及规划纲要；
4、确定区域发展的具体措施与步骤；
5、对企业发展进行追踪评估；
6、利用相关资源促进区域外部资源的引进与吸收，助推区域品牌提升。
大力发展西部地区等开发潜力巨大的区域能够取得较好的成绩，未来国际业务也是我国奋斗的目标之一。消毒液行业将走向国际化，国外的资金和企业将更多地介入中国的消毒液企业，而国内的消毒液企业将会走出国门，在产品逐渐加大出口的同时，把企业办到国外去。
五、产业战略规划
产业发展战略与规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、
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