项目方案/计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。本表一式三份，监理单位、承建单位、业主单位各一份。如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
总体进度计划报审表
说明：1、本表用于承建单位报审项目进度计划，一式三份，建设单位、监理单位、承建单位各一份。
2、本表应附有报审的进度计划一份。监理工程师的评审意见可以以附件形式提供。
工程开工 / 复工报审表
工程软件文档验收检查记录表
报验申请 / 审批表
工程竣工验收证书
监理工程师通知单
抄送：
监理工程师通知回复单
抄送：
工程变更单
项目开发计划评审表
信息系统软件项目监理方案根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作 本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型 演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺 畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规性 ●需求分析方法 ●需求报告规性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告容
●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所 有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维 护等方面的可行性。 ●需求对于业务的必要性。 ●划分优先级：基本功能和增强功能或首先满足部分使用对象的需求等策 略。 ●可验证性：需求描述是否可以作为验证需否达到要求的依据和标准。 ●可跟踪性：软件需求对系统需求的可追踪性。 3.审核承建单位在需求分析过程中对需求的管理措施 ●需求变更控制措施 ●需求版本控制措施 ●需现跟踪 1.1.3需求分析阶段进度控制 1.审核《需求分析进度计划》 ●与开发计划的一致性 ●认同性 ●落实措施 2.随时跟踪检查进度情况，发现问题及时提出纠偏建议，并发出《监理整改通 知单》 1.1.4需求分析阶段成本控制 1. 估算实现成本，明确系统完成围。
监理单位 信息系统工程建设监理规范 （旧的） 1总则 1.0.1为了提高信息系统工程监理水平，规范信息系统工程建设监理的行为，编制本规范。 1. 0. 2本规范适用于新建、扩建、改建信息系统工程设计、施工和测试验收的监理工作。 1 . 0. 3实施信息系统工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面信息系统工程委托监 理合同，合同中应包括监理单位对信息系统工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条 款。建设单位与承包单位之间与信息系统工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 1 . 0. 4信息系统工程监理应实行总监理工程师负责制。 1 . 0. 5监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 1 . 0. 6信息系统工程监理除应符合本规范夕卜，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 2术语 项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。 总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。 专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。 监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。 监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程软件设备、硬件设备、技术指标、工程数量及实现方法等方面做出的改变。 费用索赔根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。 临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的延长合同工期的批准。 延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终 延长合同工期的批准。 3项目监理机构及其设施 3. 1项目监理机构 3. 1 . 1监理单位履行委托监理合同时，必须为该项目建立项目监理机构。项目监理机构在 完成委托监理合同约定的监理工作后撤离。 3 . 1 . 2项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、
监理项目技术要求 一、供应商资格要求 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。 2、供应商的资质要求：无 二、项目技术要求 1.建设目标 济南市防汛抗旱指挥部办公室防汛会商室提升改造项目在应用层面涉及到会场布局，视频和雷达、云图、数据显示、语音和灯光，因此系统的建成要有画面显示视频会议图像清晰、语音扩声系统回放清晰、会场灯光系统照明清晰。 根据需要，建设后的系统要满足日常会议室的多媒体会议功能，支持简洁流畅的会议过程、提供逼真传神的听觉效果、清晰舒适的视频显示、远程视讯会议中智能的摄像跟踪功能、多种体音视频信号的矩阵切换和中央集成控制等要求，还要满足汛期防汛会商对讲指挥功能，针对会议室设计功能建设各子系统。 2.监理服务要求 项目监理代表应配合采购人，对整个项目中进行监督、管理，对项目中涉及的关键技术方案、总体架构、项目进度和质量控制等作总体把握，提供综合技术服务。保证项目能够达到预期建设目标，协助采购人出具和审核各种论证报告、技术报告、测试报告、变更报告，协调各项目建设关联单位的工作，在项目建设过程中各阶段为采购人提供项目建设的合理化建议和意见。 （一）咨询规划服务 基于行业分析与业务目标，为采购人提供相应的咨询服务，对于方案设计、系统实施等过程提供咨询建议；协助采购人从风险来源、风险影响对象及风险对项目的影响程度等角度进行风险分析、识别与预判，进而制定相应的风险规避措施；协助采购人针对重大决策及技术难题组织专家评审与论证，为项目建设提供信息化发展和需求统筹规划编制咨询服务，对项目建设方案和实施方案进行技术评审服务，提供项目实施过程中变更技术评审服务，为采购人接手系统的维护提
信息系统软件项目监理方案 根据信息系统软件项目的生命周期，我们对于软件项目的监理从以下七个阶段进行监理，这七个阶段包括：需求分析阶段、设计阶段、实施阶段、测试阶段、验收阶段、用户培训阶段、试运行阶段。对于每个阶段我们从质量、进度、成本、合同、信息、组织协调等不同角度进行监理。在每个阶段都制定了相应的工作流程。监理方对项目进行了各个阶段的监理分析，具体分析如下： 1.1项目需求分析阶段的监理 1.1.1需求分析阶段监理工作 本阶段主要是由承建单位根据项目合同的要求，通过采用访谈、调查、演示等手段与建设单位进行沟通，了解系统建设的整体要求，包括软件的功能、性能、接口、数据、环境需求，安全保密要求以及约束条件等，从而对所要开发的系统建立一个可供依据的基线。本阶段承建单位应提交需求分析报告和原型系统。 监理单位在本阶段的工作，按照内容可以分为： ●控制：包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对需求分析报告、原型 演示系统的确认等； ●沟通：在当建设单位和承建单位由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺 畅的时候，监理单位应利用自身优势使得双方顺利理解对方。 ●编制《项目监理规划》和需求阶段监理方案或监理细则。 1.1.2需求分析阶段质量控制 1.审核承建单位需求分析前的准备工作 ●需求分析过程规范性 ●需求分析方法 ●需求报告规范性，参照：《软件需求说明书》（GB856T——88）。 2.审核承建单位提交的需求报告内容 ●完整性：是否涵盖了建设单位的全部需求，是否包含了开发软件系统所 有必要的信息； ●正确性和无二义性。 ●可行性：检查需求在法律法规、技术、业务、现有资源环境、管理、维 护等方面的可行性。
监理规划(范本)
******项目 监 理 规 划
目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作依据 (7) 三、监理工作范围、内容及目标 (8) 四、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理人员岗位职责 (9) 五、监理工作制度 (10) 六、工程质量控制 (19) 七、工程造价控制 (27)
八、工程进度控制 (31) 九、安全生产管理的监理工作 (34) 十、合同与信息管理 (37) 十一、组织协调 (42) 十二、建筑节能工程监理措施 (43) 十三、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施 (47) 十四、旁站方案 (50) 十五、监理工作设施 (53)
一、工程概况 工程名称：******项目 建设地点： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 结构类型及层数：新建**1栋，地上1层，框架结构 建筑面积：400m2 工程造价：*****万元 质量标准：合格 工程工期：240日历天 （一）、该工程的设计简况： (1)、结构部分： 本工程为综合楼1栋，地上1层，结构形式为：钢筋混凝土框架结构。建筑高度8米，室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m，±0.000为室内地面标高，相应绝对标高为8.100m，各层标注标高除屋面为结构面标高外，其余均为建筑完成面标高。工程结构设计基准期为50年，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑桩基础设计等级为丙级。建筑防火分类为戍类，耐火等级为二级。地下工程的防水等级为Ⅲ级。抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，特征周期值0.35s，结构阻尼比0.05。本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。抗震设防类别为标准类，按6度确定地震作用，按6度采取抗震措施。结构的计算嵌固部位为基础顶面。结构抗震等级为四级。
**********************项目监理规划 **********************监理有限公司 年月
目录 第一章监理内容 (3) 1.1质量控制 (3) 1.2进度控制 (6) 1.3投资控制 (9) 1.4合同管理 (10) 1.5信息管理 (11) 1.6组织协调 (13) 1.7风险管理 (14) 1.8项目文档管理 (14) 第二章监理工作方法 (16) 2.1应用软件质量控制的主要任务 (16) 2.2应用软件控制流程 (16) 2.3应用系统用户需求 (19) 2.4应用系统设计 (20) 2.5对软件开发工具、技术和软件开发环境 (20) 2.6对系统代码实现 (21) 2.7审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更 (21) 2.8软件开发的技术监督 (21) 2.9软件组装测试和确认测试 (22) 2.10对软件安装和维护 (22) 5.1.11应用软件控制主要监理措施 (22) 第三章监理机构及人员配置 (24) 3.1本项目的监理组织体系结构 (24) 3.2项目监理机构人力资源配备计划 (24) 附录一：工程监理资料文档格式 (25) 附录二：承建单位提供资料文档格式 ..................................... 错误！未定义书签。
第一章监理内容 1.1 质量控制 1、依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量； 2、采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理单位式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制软件工程质量； （1）事前： 事前的质量控制内容如下： 1)监理机构应了解采购人的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一； 2)监理机构宜参与招标书的编制； 3)监理机构应对招标书的下列内容提出监理意见： ●技术和质量的要求； ●工程所涉及的主要产品和服务的要求； ●投标单位资格的要求； ●验收方法、接收准则； ●时间进度的要求； 4)监理机构可参与招标答疑工作，协助采购人对工程所涉及的功能、技术指 标向投标单位解释，并保存会议纪要（参见表B.6）和相关文件； 5)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见； 6)监理机构可协助评标，对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出 监理意见。 （2）事中： 事中的质量控制内容如下： 1)监理机构应建议采购人和承建单位充分考虑目标系统与现有系统的兼容性 和互操作性； 2)承建单位提交工程设计方案报审表（参见表A.1）后，监理机构应审核如下
*************************项目 监理实施细则 *******************监理有限公司 年月 目录 第一章前言............................................................................. 错误!未指定书签。第二章项目角色..................................................................... 错误!未指定书签。第三章项目工期要求............................................................. 错误!未指定书签。第四章项目内容..................................................................... 错误!未指定书签。 4.1 系统软件开发及实施...................................................... 错误!未指定书签。 4.2 技术服务.......................................................................... 错误!未指定书签。第五章监理工作流程............................................................. 错误!未指定书签。 5.1 工程启动阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.2 工程设计阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.3 工程实施阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 5.4 工程验收阶段.................................................................. 错误!未指定书签。第六章各阶段工作明细.. (9) 6.1 启动阶段.......................................................................... 错误!未指定书签。 6.2 工程设计阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.2.1 需求调研阶段......................................................... 错误!未指定书签。 6.2.2 系统概要设计阶段................................................. 错误!未指定书签。 6.2.3 系统详细设计阶段................................................. 错误!未指定书签。 6.3 工程实施阶段................................................................ 错误!未指定书签。 6.3.1编码阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.3.2测试阶段.................................................................. 错误!未指定书签。 6.3.3安装调试阶段.......................................................... 错误!未指定书签。 6.3.4系统培训阶段.......................................................... 错误!未指定书签。
(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-010750 信息系统工程监理合同(合同示Information system engineering supervision contract
信息系统工程监理合同(合同示范文 本) 第一部分信息系统工程委托监理合同委托人________监理人_______双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托监理人监理的信息系统工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称： 工程实施地点： 工程总投资： 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： 1、本合同标准条件； 2、本合同专用条件； 3、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、监理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。 五、委托人向监理人承诺按照本合同注明的期限和方式，向监理人支付报酬。
六、本合同自双方签字盖章后生效。 七、本合同一式_______份，双方各执______份，具有同等法律效力。委托人：（签章）监理人：（签章） 住所：住所： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 账号：账号： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签订于：_______年_______月_______日 第二部分标准条件 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义： 1、“工程”是指委托人委托实施监理的信息系统工程。 2、“委托人”是指承担直接投资责任和委托监理业务的一方以及其合法继承人。 3、“监理人”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。 4、“监理项目组”是指监理人派驻本工程现场实施监理业务的有关成员。 5、“工程监理的正常工作”是指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。 6、“工程监理的附加工作”是指：①委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；②由于委托人或集成商原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 7、“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外监理人必须完成的工作，
重庆十八梯传统风貌区项目首开区监理规划 言前 我公司受建设单位（以下称委托人）―重庆十八梯文化发展有限公一七年六月签司，承担重庆十八梯传统风貌区项目的监理任务。于二Ο，为达到委托人把订“重庆十八梯传统风貌区项目工程委托监理合同”该工程建成质量好、工期短、投资省的设想，我公司组织了一批具有丰富的工程建设实践经验和监理工作经验、有良好的职业道德素养的工程技术人员，成立现场监理部，对本工程全面开展监理工作。在监理工作中，我们将认真贯彻国家对建设项目监理工作的有关规定，严格执行工质量体系、方针和目程建设标准强制性条文，严格按照 ISO9001:2000标要求实施监理，履行监理职责，遵循“守法、诚信、公正、科学”的贯彻以质量为中心，切实维护国家、委托人和承包方的合法权益，准则，做好质量、进度、投资控制、合同和信息管理以及安全文明施工管理工作，确保重庆十八梯传统风貌区项目工程建设达到委托人的期望和要求，为此我公司该工程现场监理部制定本规划，作为指导我们监理工作的主要文件。工程项目概况第一章 一、工程概况序号项目内容 重庆十八梯传统风貌区项目首开区1 工程名称 重庆市渝中区较场口工程地点2 约5260.69 工程规模3 ㎡ 2017.07.31合同工期— 4 2018.03.30
. . . . 重庆十八梯传统风貌区项目首开区监理规划 万元约15005 投资规模 6 参建单位建设单位重庆十八梯有限公司设计单位重庆博建建筑规划设计有限公司重庆市勘测院勘察单位监理单位浙江天成项目管理有限公司施工单位陕西建工第六建设集团有限公司监督单位重庆市渝中区建综处二、建筑、结构特征：，㎡，5260.09重庆十八梯传统风貌区项目首开区总建筑面积约为日历天，设计采用框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩180计划工期：度，框架抗震等级四级。基础、独立基础、筏板基础，抗震设防烈度6监理工作范围、内容、目标和依据第二章 一、监理阶段及监理工作范围根据工程建设监理委托合同，本次监理主要为施工阶段的监理。本工程监理工作的主要内容有：场平、土建、装饰、水电、消防、暖通、电梯、弱电等。二、监理工作目标1.投资目标：控制在审定的初步设计概算之内； 1.1 严格控制工程变更，不给工程造成额外费用； 1.2 1.3严格计量，无超前支付发生。 2.工期进度目标：控制在合同规定的天数内。质量目标：合格。 3. . . . . 重庆十八梯传统风貌区项目首开区监理规划 4.安全控制目标:无重大安全事故发生。 执行《中华人民共和国建筑法》、建设部第13号令《建筑安全生
信息系统工程监理服务 信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位），受业主单位委托，本着“诚信、守法、公正、科学、独立”的原则，依据国内外的法律、法规、技术标准和信息系统工程监理合同对信息系统工程的需求分析，设计、招投标、实施、验收等阶段，运用业务梳理及项目管理的方法、高度专业化的知识以及标准运用对信息系统工程的全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理以及组织协调工作。保证信息系统工程建设按质、按量、按期完成任务。 监理工作主要可分为四个方面： 1 、业务方面 在业务方面充分理解信息系统工程的建设内涵，依据业主的 IT 业务战略确认承建单位的原形设计并对方案进行优化，从而促使 IT 业务战略在信息系统工程的建设过程中正确而有效的实施。 2 、技术方面 运用高度专业化的 IT 知识，为业主把好技术关，确保信息系统工程在技术实现上的强健性。 3 、管理方面 协助业主及工程项目干系方建立有效的项目管理体系，理顺润滑项目管理关系，归避信息系统工程的建设风险。 4 、标准方面 运用国内外的技术标准、法律法规来规范信息系统工程的建设，保证信息系统工程建设的规范性。 信息系统工程模型监理如下图所示： 图 1 信息系统工程监理模型
图 2 信息系统工程监理的过程、流程、方法
图 3 信息系统工程监理的评价体系主要的监理工作内容如下：
测试 Testing 网络工程评测 依据网络规模来对网络工程进行评测，主要包括网络工程建设规划测评和网络综合性能测试。 ★ 网络工程建设规划 ■ 网络拓扑图分析■ 网络协议分析 ■ IP 地址划分的合理性■ VLAN 划分的合理性 ■ 网络设备硬件配置以及软件配置的合理性 ★ 网络综合性能测试 根据用户现有网络的数据量小的现实情况，利用先进的网络测试仪器，产成模拟数据流量，对整个网络的利用率、广播、错误、碰撞以及协议等进行测试，了解整个网络的综合性能。 ■ 网络吞吐量测试■ 网络流量分析 ■ 交换机的性能测试■ 网络故障诊断■ 路由收敛性测试 软件测试 ★ 单元测试和集成测试 单元测试主要是在软件开发过程中针对程序模块进行正确性检验；集成测试是在单元测试的基础上将所有模块按照设计要求组装成系统或子系统，对模块组装过程和模块接口进行正确性检验。 ★ 确认测试
第一章工程概况 项目名称：***县***乡***村土地整治项目 项目业主：***县土地整理中心 建设地址：***县***镇***村 建设规模：项目区整理面积98.7482公顷。 主要工程内容： １、土地平整工程 土地平整工程动土方43886立方米。 ２、农田水利工程 清淤沟渠0.37千米，共计动土方0.0891万方；新建农桥1座；埋设PVC125mm地下防渗管道7.816千米，阀门井18个，泄水井3个；扬水点10座，扬水点房10座；打机井3眼、建井房3座、安装潜水泵3台/套、并配套安装100KV A变压器2台/套、50KV A变压器1台/套、架设高压线路0.69千米、低压线路1.362千米； 3、路、田、林网化建设 砖面田间道2.44千米，新修生产路0.808千米，整修生产路1.804千米；布置农田防护林2440株。 第二章监理依据 1、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准；
2、政策批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件； 3、监理合同及业主认可的其它监理工作文件； 4、正式的设计文件、图纸、说明及设计变更； 5、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议。 第三章监理工作范围、目标 第一节监理工作范围 对土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、中心村聚居点工程施工阶段进行工程质量、进度、投资控制、安全生产监理、合同、信息管理及组织协调。 第二节监理工作目标 监理工作总目标：我公司将以优质的服务使本工程建设达到合同约定的质量、进度、投资、安全目标,并尽力使业主在整个建设过程中感到满意、放心。 质量目标：工程质量达到《工程施工合同》所约定的质量标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。 进度目标：做好进度控制,实现7个月合同工期要求，确保项目在预定的期限内交付使用。 投资目标：按照《施工图设计》确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破《施工合同》中所约定的工程价款总额为投资控制目标。
国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司零星维修工程监理项目 监理规划 江苏信德工程管理咨询有限公司 宿迁项目部 2016年12月
目录 一、工程概况 (3) 二、监理工作范围 (3) 三、监理工作内容 (3) 四、监理工作目标 (5) 五、监理工作依据 (5) 六、项目监理机构组织形式、人员配备及设施的配置 (6) 七、项目监理机构的人员岗位职责 (7) 八、监理工作程序………………………………………………… 九、监理工作方法及措施 (11) 9.1质量控制 (11) 9.2进度控制 (14) 9.3投资控制 (35) 9.4合同管理 (19) 9.5安全控制 (19) 十、监理工作制度 (39) 十一、监理工作表格 (22)
一、工程基本概况 1.1工程项目名称：宿迁供电分公司零星维修工程 1.2工程建设地点：江苏省宿迁市宿城区 1.3工期：本监理项目计划从2016年12月23日至2017年2月23日截止。 二、监理工作范围 根据《国网江苏省电力有限公司宿迁供电分公司工程监理服务框架合同》，宿迁供电委托我公司对宿迁供电分公司零星维修工程项目实施监理，在投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等方面对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行监理，我单位根据工程特点制订相应阶段的监理规划和监理实施细则。 监理工作范围具体包括： 1、装修改造监理； 2、屋面防水维修监理； 3、配套改造监理 三、监理工作内容 3.1编制本工程项目监理规划（根据设计文件、有关规范标准等）。 3.2参加设计会审，审查施工图设计和施工图预算。 3.3审定施工组织设计、技术方案，监督、检查承包单位建立、健全质量保证体系，督促工程承包单位严格按设计文件、相关规范、标准和程序施工，确保工程质量。 3.4参与审查分包合同、审查分包单位资质。 3.5审查承包工单位拟用于本工程的仪器、仪表及机械装备的性能与数量。 3.6根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令。 3.7督促承包单位文明施工，健全安全生产防护措施，防止环境污染。 3.8检查用于工程的材料，半成品、构件和设备的质量，对不符合设计要求的产品严禁进入施工现场。 3.9审查承包单位的复测资料，对水淮桩的设置、固桩情况进行核查。 3.10对所有隐蔽工程及时进行验收，对非隐蔽工序进行主动巡视检查和控制，特别是对重要的质量控制部位，加强对施工工艺过程的控制和工程质量的验收。 3.11调查处理工程缺陷和质量事故，分析事故原因及责任者，提出处理意见，督促承包单位及时处理事故，并向业主报告。 3.12审核工程变更，严格按程序报批。
信息系统工程监理与相关技术服务收费参考标准（讨论稿） 一、信息系统工程监理收费 （一）信息系统工程监理主要内容 信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的第三方技术服务的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位），受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，从技术、控制、管理、应用、服务角度对信息系统工程项目实施的监督管理。涉及信息系统工程的招标、设计、实施、验收，其主要内容是对信息系统工程的质量、进度和投资进行控制，对项目风险（信息安全管理、变更管理等）、项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系。 （二）信息系统工程监理收费参考标准 信息系统工程监理收费=监理收费基价×专业类型调整系数×工程范围调整系数×（1±浮动幅度值） 计费额处于两个数值区间的，采用直线内插法确定监理收费基价。 1、信息系统工程监理收费基价表（简称监理收费基价） 额小于200万元的，以计费额乘以10%的收费率计算收费基价。其他未包含的其收费由双方协商议定。
2、专业调整系数表和工程范围调整系数 注：智能管理信息系统集成等其他其他系统是以计算机网络、监控为中心的智能化工程,其特点是利用信息技术，使管理信息在网络及自动控制系统上应用，包括智能建筑、智能交通等。 3、浮动幅度值 按照信息系统工程监理工作内容要求，信息系统工程监理收费浮动幅度值±10%。 注：本表适用于提供短期服务的人工费用标准。 三、信息系统工程相关技术服务收费 信息系统工程相关技术服务是指具有第三方技术服务的企业（包括监理单位），受业主单位委托，提供信息系统工程项目立项、维护等阶段的相关技术服务，具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。 信息系统工程相关技术服务收费国家有规定的，从其规定；国家没有规定的，可参照相关技术服务工作所需工日和《信息系统工程监理与相关技术服务人员人工日费用标准》，或由业主单位与监理单位协商确定。
监理规划目录 、工程概况 _.、监理工作范围及目标 三、监理工作依据 四、项目监理组织形式及人员岗位职责 五、监理工作程序 六、监理工作主要内容、方法和措施 七、本工程监理工作要点及对策 八、工作制度 九、安全文明施工控制 十、监理设施
、工程概况 本工程总建筑面积4080n2，框架结构五层 二、监理工作范围及目标 （一）监理范围安徽酷豆丁儿童用品有限公司科研楼工程土建、水电安装等工程 施工阶段监理。监理工作内容：对整个工程的质量、进度、造价、安全进行控制，并对合同进行管理，协调各方面的关系。 （二）监理工作目标 1 、施工质量目标：符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。 3 、工期目标： 确保合同工期实现 4、投资目标: 根据业主的授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。 5、安全目标：认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》。 三、监理工作依据： 现场监理工作依据下列文件开展工作： 1、国家的相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准 2、地方标准及政府主管部门批准的工程建设文件。 3、工程招投标文件 4、设计文件，包括施工图、地质勘探报告、设计变更等。 5、建筑工程施工合同。 6、建设工程委托监理合同。
7、经审批后的施工组织设计/ 方案。 四、项目监理组织形式及人员岗位职责：一）项目监理部人员组成总 监：柯治平专业监理：杨广银，监理员：姜志、周易。（二）监理人员岗位职责 1、总监理工程师应履行以下职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划； （7）审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程 延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单
建设工程监理管理系统方案
目录 一、软件介绍 (3) 二、软件功能介绍 (3) 1. 工程管理 (3) a) 工程信息录入 (3) b) c) d) e) f) g) h) 2. 3. a) b) c) 监理例会 (6) d) 专题会议 (6) 4.进度控制 (6) 6.造价控制 (7)
7.合同管理 (7) 8.资料管理 (7) 9.用户管理 (7) a)用户色、权限管理 (7) 三、系统网络结构 (8) 四、 1. b)工程信息维护 本系统可同时管理多个工程项目，用户可以在此新建、选择、删除工程，对系统中所有的工程进行维护。 c)工程信息导入导出
用户可以将某个工程的相关信息导出到指定文件，方便地拷贝到其他机器上。使用导入功能可以将系统导出的文件重新加到当前系统中。 d)自定义输出 可以对当前工程或系统中的所有工程的工程信息、单位工程、有关单位、有关人员信息输出到WORD文档中供用户打印输出。 e)工程概况 2. 自动生成监理规划规划。用户可以根据需要自行增加监理规划模板，存入监理通系统中。 用户可根据工程具体情况输入编制、审批信息，以及专业工程特点、控制要点等。控制要点包括一般要点、质量标准、提供资料等内容，这些内容均以数据库的形式存放质量标准及检查要点中。用户可根据工程项目需要从左侧数据库中勾选相应条目。操作完毕后，按“生成细则”按钮即可自动生成实施细则文件。
系统简化了监理规划和监理细则的编制，使这项工作更方便、快捷，内容更详实准确。 3.工程监理 a)监理工作程序 包括监理工作中“施工准备阶段流程”、“合同管理程序”、“进度控制流程”、“质量控制流程”、“造价控制流程”等各个阶段的工作流程图,可辅助监理人员有条不紊地做好监理工作。所有的流程图都可以调入WORD文档进行编辑、调用，也可插入到监理规划、 审查现场管理机构：记录施工单位的施工许可证、项目经理、技术负责人，对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行检查，并记录检查结果。 审查分包单位资质：首先选择分包单位名称，然后选择附件；填写分包工程部位或项目，工程量及工程量的单位，便于投资控制。监理工程师填写审查意见，项目总监根据审查情况填写审批意见和结论。
GD-B1-27广东省XXXX项目 监理规划 渲染图照片 编写： 审批： 广州XX工程建设监理有限公司 2019年月日
目录 一、工程概况描述和监理工作范围及内容 (1) 二、对本工程的认识及工程重点、难点剖析 (5) 三、项目监理机构及岗位职责 (39) 四、监理工作实施方案 (45) 五、监理工作程序流程图 (57) 六、监理工作制度 (82) 七、工程质量控制措施 (92) 八、创优措施 (96) 九、工程进度控制措施 (103) 十、工程造价控制措施 (110) 十一、合同管理 (118) 十二、信息管理 (122) 十三、安全施工监理措施 (126) 十四、文明施工管理措施 (131) 十五、组织协调管理 (140) 十六、监理服务工作质量的保证措施 (158) 十七、工程竣工及移交管理 (167) 十八、环境和职业健康安全 (170) 十九、监理工作设施 (172) 二十、监理细则编写计划 (173)
一、工程概况描述和监理工作范围及内容 1、工程概况描述 （1）工程简介：广东省XXXX医院是XX级X等综合医院，聚焦粤港澳大湾区战略和行业发展需求，建设高水平医学科技创新平台，促进医、教、研、产、国际传播协同发展，综合服务能力强、中医特色优势突出，特色专科具有 明显地域优势、在国内居于领先地位的综合性X医院。包括医疗设施用房 （急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统以及院内生活）、科研 中心、教学中心、宿舍、停车库用房。 （2）项目名称:广东省XXXX项目 （3）项目建设地点：广州市XX区珠XXXX地块，位于XX大道以南、X涌以东地块。 （4）建设单位：广州市XX区建设工程项目代建局 （5）EPC设计总承包单位：广州XX设计院 （6）EPC施工总承包单位：广州XX建设集团有限公司 （7）质安监站：广州市XX区建设工程质量安全监督站 （8）建设规模概述：广东省XXXX医院占地面积约1XX166m2。本项目的用房包括七项医疗设施用房（急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统以及院内生活）、科研中心、教学中心、宿舍、停车库用房等，共6栋建筑，其中地下室X层，地上1X层，总建筑高度7X.7m。本工程采用框架、框架-剪力墙结构形式，建筑结构安全等级为一级，地基基础的设计等级为甲级，抗震设防烈度为7 度。 （9）工程总投资：项目总投资须控制在3X.895亿以内，其中工程费用2X.555亿，工程建设其他费用X.365亿元（含征地拆迁费用3XX7万元），预备费用X.975亿元。 （10）计划开工竣工日期及总工期、关键工程节点：201X年6月17日开工，202X 年12月25日完工。关键工程节点为：1）201X年6月17日工程开工建设;2）201X年9月20日地质勘查;3）202X年3月20日桩基及基坑支护;4）202X 年4月7日施工图审查;5）202X年5月20日土方开挖;6）202X年1月31日主体封顶;7）202X年12月25日完工。 （11）工程地质条件简述：XX区地型中间高、四周低，地貌类型有低山、丘陵、
信息化项目“监理”究竟“监理”什么 什么是三十六个管理目标、哪些是一百二十七个控制措施。不懂得ISO17799国际标准中关于风险控制和风险管理、风险评估的管理理念和管理方法。以至监而不理，见而不问，应见而不见；应理而不理的情况大量存在，经常发生。 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久，都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超出预算的达到90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。不仅如此，还有相当一批ＥＲＰ项目花钱打了水瓢。沦为豆腐渣工程和半拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？ 正是基于此认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。不仅是提高信息化项目投资效益的重要手段，而且对于加快我国信息化建设进程，预防和规避信息化项目风险，无疑将具有重要的意义。 长期以来，我们在信息化的建设中，多是强调了信息化建设的重要性，先进性和紧迫性而忽视了信息系统建设的风险性。据报道，一家咨询集团曾对美国24家大型企业开发的客户服务器系统进行了调查，结果表明，其中68%的项目超过了预定的开发周期，55%的项目其费用超过预算，88%的项目必须进行系统再设计。另有一家美国著名的调查公司SPR对美英两国的企业信息系统工程进行了类似的调查，报告显示，有30%～50%的客户/服务器项目中途放弃开发。 福克斯？梅亚曾经是美国最大的药品分销商之一，年营业收入超过50亿美元。该公司投入了两年半的时间和一亿美元资金，建立的ERP系统，不但没有使营销业务取得改进，还带来了信息处理上无尽的问题，以至于公司最后不得不宣告破产，留下的只是合作双方未结的官司。 我国的情况也并不乐观。资料显示：当前，ERP软件的平均调试周期在10个月到39个月。这样长的调试过程，已经接近或超过了该软件的生产过程。突出的反映和表现了ERP软件的不成熟性。长春市某汽配厂，曾经是中国一汽集团最大的零配件供应商之一，年产值超过12 亿人民币。在历经了18个月的时间，耗费了近千万元的资金，引进一套ERP系统后，即陷入了调试的“马拉松”之中，不但没有改善经营，反而使产值、利润下降了39%。以至在破产清算时，该厂领导人叹息地说：“是ERP拖垮了我们”。 国内外无数鲜活的案例说明：加强信息化建设中的监理，对于规避信息化建设中的风险加快信息化的进程，将具有重要的意义和作用。 但是，随着一些信息化工程监理的实施，效果并不理想。人们期待的可喜局面并没有到来。一些信息化项目监理公司在具体操作层面上遇到了诸多棘手问题。不拿监理公司当棵葱，是个较普遍的问题。如某监理公司接到一个项目后，根据工程的不同子系统撰写了《监理大纲》、《监理规划》、《专业监理的分配计划》等文件，力图规范整个项目的进程和质量。但在“乙方”交付工程之前，项目“监理”根本无法看到“乙方”真实的“工程现场”。监理方坚持的“五控制，两管理，一协调”完全成了一句漂亮话。整个监理过程完全陷入了“监理黑洞”，进度拖延、资金超支等问题不仅依然如此，而且更多了一个监理给当挡箭牌。这种情况在电子政务项目中表现得更加明显和突出。由于多数电子政务项目没有成型的主体框架，没有定型的规范要求，没有可借鉴的成熟经验，处在“三无”的状况，电子政务工程监理工作究竟如何开展？