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mimics12.0培训手册(总结)

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mimics教程

第一单元什么是Mimics

Mimics是Materialise公司的交互式的医学影像控制系统,即为Materiaise's interactive medical image control system.它是模块化结构的软件,可以根据用户的不用需求有不同的搭配。下面是这些模块的介绍:

MIMICS软件介绍

MIMICS是一套高度整合而且易用的3D图像生成及编辑处理软件,它能输入各种扫描的数据(CT、MRI),建立3D模型进行编辑,然后输出通用的CAD(计算机辅助设计)、FEA(有限元分析),RP(快速成型)格式,可以在PC机上进行大规模数据的转换处理。

MEDCAD模块:

MEDCAD模块是医学影像数据与CAD之间的桥梁,通过双向交互模式进行沟通,实现扫描数据与CAD数据的相互转换。

在MIMICS的项目中建立CAD项目的方法有以下两种:

1. 轮廓线建模:

在分割功能状态下,MIMICS自动在分离出的掩模上生成轮廓线,MEDCAD能在给定误差的条件下自动生成一个局部轮廓线模型,进而用于医用几何学CAD模型中。

创建的CAD模型的可能方法:

-B样条曲线及曲面

-点,线,圆,曲面,球体,圆柱体等

所有这些实体均可以iges格式输出到CAD软件中制做植入体,另一个典型的运用是用MEDCAD模块做统计分析,如测量很多不同股骨头的数据,为建立标准股骨头植入体时作参考。

2. 参数化或交互式CAD建模

可在2D或3D视图中直接创建CAD对象,或者用参数设置的方式创建(如定义圆心、半径来创建一个圆),创建后可用鼠标进行交互式编辑。

方便设计验证:

为验证CAD植入体的设计,MIMICS输入STL文件格式在2D视图及标准视图中显示,或在3D视图中显示,用透明方式显示解剖关系,使用这一方法可以快速实现医学影像数据在CAD设计软件中的调用。

RP-SLICE模块:

Rp-slice模块在MIMICS与多数RP机器之间建立SLICE格式的接口,RP-Slice 模块能自动生成RP模型所需的支撑结构。

针对RP机器的快速而精确的数据转换:

用RP Slice技术可以进行大文件的处理,并维持很高的解析度,在建立切片文件的时候,RP模型的解析度,用三次插值算法来提高。

支撑的成孔技术—materialise的一项专利技术,不但能使成型制造过程加快四倍,还能节省更多的材料及便于清理。

切片:

Rp-slice可在很短时间内进行最佳、最精确的数据转换,输出SLI,SLC格式到3D System,CLI 格式到 EOS。高阶的插值算法能使得扫描数据变成具有完美表面的3D实体模型。

着色:

Rp-slice支持彩色光敏材料:牙齿,牙根,腺体,神经管等均能在模型中显著标注出来,这是一个新的参考维度,病人信息也可用嵌入或彩色的标签标示。

参数:

RP-slice允许对层厚、解析度,缩放比例等参数进行设置,有多种过滤方式可供选择,例如:最小段长度过滤,最小轮廓长度,直线偏差校正。切片数据可以保存为多种格式:*.CLI、*.SLI、*.SLC。

支撑生成:

支撑生成功能,自动生成在快速成型中所需的支撑的结构,并以相应的文件格式

自动输出(SLI,SLC,及CLI格式),这不但提供一种更快速的成型前数据准备方法,而且专利的成孔技术能使整个过程缩短四倍以上,而且节省材料,生成的支撑比传统方式生成的更易清理。

支撑生成参数选择:

可提供几种支撑生成参数供选择,RP-slice使得在X,Y坐标平面内定义支撑成为可能,可定义支撑的长度及成孔角度,无支撑的最大倾角及支撑的起始和结束高度。

Mimics STL+模块:

Mimics STL+模块通过三角片文件格式在MIMICS及RP快速成型技术间进行交互,二元及中间面插值算法能保证快速原型件的最终精确度。

输出格式:

标准的3D文件输出格式,如STL或VRML(虚拟现实文件格式),STL文件格式可用在任何RP机器上,强大的自适应过滤功能够显著减小文件的大小,可以从掩模、3D图及3DD文件格式输出,输出的文件格式包括:ASCⅡSTL,Binay STL,DXF,VRML2.0,PointClouds.

参数设置:

可选择几种参数,STL+模块可减少输出文件的三角片数量,通过对图像进行插补运算可以对3D模型进行光顺处理。

l 有两种方式降低三角片的数量:矩阵缩减及三角片缩减,矩阵缩减可以对体素(或像点)进行组合来计算三角片,三角片缩减可以在网格划分过程中减少三角片的数量。减少三角片的数量有利于对文件的操作。

l 通过对图像的插值来生成3D网格也有两种方法:灰度插值及轮廓线插值,轮廓线插值是在图像平面内的2D插值,从而使这些图像能在高度方向进行拓展。灰度插值是真正意义上的3D插值。

当我们需要的图像显示质量优于3D重建和STL文件精度的时候,可以应用连续算法功能,反之用精确算法。

l 光顺算法能使粗糙的表面更光滑。

第二单元 MIMICS FEA模块

MIMICS FEA模块:

MIMICS FEA模块可以将扫描输入的数据进行快速处理,输出相应的文件格式,用于FEA(有限元分析)及CFD(计算机模拟流体动力学),用户可用扫描数据建立3D模型,然后对表面进行网格划分以应用在FEA分析中。FEA模块中的网格重新划分功能对FEA的输入数据进行最大限度的优化,基于扫描数据的亨氏单位,可以对体网格进行材质分配。

在MIMICS中通过点云数据建立一个3D模型。

在FEA模块中,使用MIMICS的网格重划功能对3D模型网格进行重新划分。

在FEA模块下输出到Patran Neutral,Ansys 及Abaqus surface等FEA软件。

将表面网格转换成体网格用于前处理(e.g.MSC,Marc,…)

在FEA模块中输入Patran,Ansys,Abaqus体网格文件。

在FEA模块中基于扫描数据对体网格进行材质分配。

在FEA模块中输出材质分配后的体网格到Patran,Ansys,或Abaqus等FEA软件中。

MIMICS网格重划功能:

MIMICS的网格重划功能能显著提高STL模型的质量和处理速度,能方便地将不规则三角片转化成趋近于等边的三角片。在进一步的自动重划功能里,能进行更加专业的半自动或手动划分,以便更好地进行FEA分析。

l 更多的质量控制参数:

MIMICS网格重划功能提供多达14种通用的质量控制参数,用户可以选取合适的方法来计算三角片的质量。

l 简便的自动网格重划功能:

网格重划功能可以自动地提高三角片的质量,它搜索所有在预先设置的质量水平之下的不好的三角片,再把它们转化到可接受的形状。

l 手动网格重划:

在个别情况下,进行自动网格重划后仍有三角片质量低于要求,那么我们可以用手动的方法进行网格重划,网格重划功能提供独特的工具箱来手动修改它们的形状。

提高FE分析中的可靠性及准确性:

MIMICS网格重划功能为所有FEA软件提供了高度自动化的接口,它能显著提高STL模型FEA分析结果的可靠性和精确性。多数FEA工具软件不能进行网格重划后的优化工作,这样必将使最终结果的准确性大打折扣,用MIMICS网格重划功能将得到最优化的文件,然后将优化的结果输出到FEA软件中去。

节省运算时间:

一般来说,进行优化所需时间会比较长,但MIMICS网格重划功能会大大缩短这一时间。

材料分配:

载入体网格数据后,FEA功能基于扫描图像数据为网格的每一个单元计算出享氏单位的灰度值,然后可根据不同的灰度范围定义相应的材料,也可以按密度,或E模量及泊松系数来定义材料。分配了材料的体网格就会被输出给Patran neutral, Ansys 及Abaqus 文件。

l 用均匀方式分配材料:

将体网格中的亨氏单位分成相等的区域,每一区域对应不同的物质,用经验公式将亨氏单位转化成密度值,再把密度值分配给相应的体网格,接着为每一种物质定义E模量及泊松系数。

l 用查表方式分配材料:

在一个XML文件中为灰度值分配相应的密度值,然后在FEA模块中输入这个XML 文件,按照XML文件的定义对每一个体网格分配材料,再对每一种材料定义E 模量及泊松系数。

手术模拟模块:

MIMICS手术模拟模块是手术模拟应用的平台,可用人体测量分析模版进行细部的数据分析,对骨切开术及分离手术以及植入手术进行模拟,或解释植入手术的过程,有很大帮助。

人体测量分析:

要进行人体测量分析,先选取一个模版,预先设定所需的标记、参照面及测量方式,平面及测量方式所需的标记点被确定之后,平面及测量方式也就被确定下来,如果没有合适的模版,也可以自定义模版。

标记列表:

能对标记点进行创建、拷贝、编辑、删除等操作,在进行以上操作之前每个标记点都有各自的默认属性,可以编辑的特性包括:标记名称、颜色、描述。

平面列表;

第二个列表可以方便用户定义一个或更多可供分析的平面,要定义一个分析面必须先定义标记点或基于一个事先生成的模版中的平面。

测量列表:

有多种方式可供选择以测量角度或距离,对于距离的测量,不论是在两点之间还是一点与一个面之间均可测量,对于角度的测量,可以用三点法及两线法(每条线由两个点决定),注意:测量只能在模版中巳定义的点及面中进行。

手术过程模拟:

MIMICS手术模拟功能为外科手术模拟提供强大的3D工具包,多种模拟骨切开手术及分离手术的工具及STL文件的操作可供选择。

切割:

两种切割工具可供选择:多义线切割及带切割面的多义线切割,在多义线切割中,用户用画线的方法来定义一个切割曲线,切割面垂直于视平面,如果切割深度没有切透,这个切割将是无效的,带切割面的多义线切割法是一个自由的切割工具,可以在3D及2D中进行拖动切割,切割轨迹将在2D及3D中实时显示。

分割:

这一功能可将一个对象分成彼此独立的3D模型,然后建立多个不同的局部3D 模型。

融合:

融合功能将所选的不同模型变成一个模型。

镜像:

镜像功能可以将选定的对象沿一个设定的平面或一个巳有平面(从人体数据分析或MEDCAD得来)镜像生成新的对象,可以选取多个对象进行镜像操作。

放置牵引:

经过切割操作后,可从数据库中选取合适的牵引器安放在3D模型上进行对比,因为切割操作不可能是自动进行的,所以操作者必须了解所选牵引器的正确使用方法。

牵引位的调整:

为了模拟牵引器的定位及调整,牵引器移动的分析视图可做参考。

定位功能:

对象可以移动也可以旋转,任意一种操作方式都可以用以达到用户的目的。

有几种对象的修改方式可供选择:沿轴向移动、平面内移动或者沿轴旋转、沿点旋转,当然没有这些限制的操作也是一种选择。

注册功能可方便地用标记点调整对象,也可用鼠标移动来调整对象。

附加功能:

载入的STL文件可被添加到项目管理器中,项目管理器中的STL标签下的按钮可对STL文件进行旋转、移动等操作。

现有一个神经工具:先在2D中画出,然后在项目管理器中添加神经标签

应用

引言:

快速原型技术经过20多年的发展,已经发展得相当成熟。目前CT、MRI等断层扫描技术在诊断方面应用相当广泛。但是这些断层扫描的图片有其本身的局限性,二维图片往往让外科医生不能很好的对病理进行分析。翻阅大量的序列断层图片,不及将这些图片三维重建,将实体模型拿在手上进行分析得到的信息多。比利时Materialise公司开发的Mimics是连接断层扫描图片与快速原型制造的桥梁。

图片的导入

针对目前标准的DICOM文件格式,Mimics提供了自动的导入功能。用户只需要

在导入向导的指引下就可以导入整个目录下的文件或是部分文件。同时,还可以通过半自动的方式导入BMP和TIFF文件,手动的方式导入其他的文件。

组织的提取及三维重建

导入原始的断层图片后,MIMICS会自动计算生成冠状面图和矢状面图。Mimics 用三个视图来显示这三个位置的图片,并且这三个视图是相会关联的,可以通过鼠标和定位工具栏快速定位,如图1所示。右上角的图是原始的扫描图像,左上角和下角是由原始横断面图像计算生成的冠状面和矢状面图像。红线指示横断面图像的位置,黄线指示冠状面图像的位置,绿线指示矢状面位置。

图1 Mimics的用户界面

断层图片中,不同组织的灰度值不同,故此可以通过阈值来提取相应的组织,如图2所示。

图 2 设置恰当的阈值提取组织

从图中可以看出,着色的象素其灰度值落在阈值之间,故其被提取。准确的设置阈值是提取组织的关键,阈值提取组织的时候,可以通过看图,检查提取的组织是否合适。图3-A的阈值左区间设置得太低,故而提取了许多噪点。图3-B的阈值左区间设置得太高,故而有许多骨组织丢失。

图3A 左侧阈值设置太低

图3B左阈值设置过高

Mimics会将提取的象素存放在一个蒙罩(Mask)里,同时Mimics提供一系列的工具编辑修改蒙罩,从而提取所需的组织。编辑好的蒙罩可以用来生成3D模型,这样就实现了2D断层扫描图片到三维实体的转换,如图4所示。

图4重建的三维数字模型

从2D扫描图片到三维模型的转换,这是Mimics处理医学断层扫描图像的第一步。Mimics与其他影像处理软件最大的不同之处是其提供了一系列模块,通过这些模块,可以将三维用来生产快速原型件、用于FEA分析、可以输出相应的CAD 的信息为后续的假体/植入体设计提供参考数据。同时还可以在Mimics里,基于三维模型做手术的模拟,设计一些植入体。

快速原型经过20多年的发展,这项技术已经发展得相当成熟,其制造精度和速度都有很大的提升。同时,快速原型制造的软件平台Magics也经过15年的发展,可以解决RP/RT/RM领域的几乎所有问题。

Mimcs针对不同的需要,提供了不同的模块,解决不同用户的需求。针对快速原型制造,STL+和RP Slice模块是其提供的强有力的接口。通过STL+这个模块,Mimics就可以输出快速原型制造行业的标准STL文件,包括Binary和ASCⅡ两种存储方式的STL文件。同时还可以输出DXF、VRML、PLY、Single PLY、Point cloud文件,以满足不同用户的需要。通过RP Slice模块,Mimics就可以针对不同RP机器用来生产的切层文件格式需要,将三维模型输出为CLI、SLI和SLC 格式的文件。RP设备读入这些切层文件,可以直接用于生产,图5为用快速原型技术生产的实物模型。

图5快速原型制造的三维实物模型

结论

快速原型技术在医学的应用将会越来越广泛,现在的三维建模技术也发展的相当成熟。临床医生可以很好的借助三维实体模型的帮助,从而规避更多的手术风险,手术的方案也会更加切合实际的需要。同时医生与患者的沟通也更加的容易、便捷。

很多人或许都有这样的误解,认为Mimics是有限元分析软件,这是个错误的认识。Mimics只是提供了断层扫描图片到生物力学分析的桥梁,而不是一个求解器。做生物力学有限元分析,首先要解决是的模型的问题,接下来是赋材质的问题。为什么要解决这两方面的问题呢?

要进行生物力学有限元分析首先要解决是模型问题,但是这是个难题。当前的建模软件很多,但是由于解剖结构的复杂性,曲面的任意性,所以当前最高端的

CAD软件也没有办法设计出符合需要的解剖结构模型。另外一种方法可能是使用传统的逆向工程的方法,就是对真实的解剖结构进行扫描,然后利用逆向软件进行三维重建。但是这样做也不可避免的模型不精确的问题,因为采用这种方法只能得到解剖结构的外部轮廓,而对于内部结构就无能为力了。再者,对于结构复杂的组织也是没有办法使用逆向的方法重建的。由于不能得到有限元的模型,所以很长一段时间,解剖结构的生物力学有限元分析都不能很好的开展下去。但是现在国外已经有很多生物力学有限元的分析案例了,因为Mimics可以很好的解决模型问题。Mimics有强大的基于断层扫描图像的建模功能,这一点是有目共睹的。但是最为重要的是Mimics提供了多个有限元软件的接口,通过这些接口可以将重建的三维模型输出。目前Mimics提供的接口主要有patran、nastran、abaqus、fluent和ansys。有人可能有这样的想法,这些有限元软件读入Mimics 输出的文件,就可以进行有限元分析。这是个错误的想法,首先Mimics三维重建后的模型是面网格格式的模型,所以被读入到有限元软件中不能直接进行有限元分析。相反地,Mimics输出的面模型,被读入到有限元软件主要是做体网格的划分。前面提到地5个有限元软件,其相应地前处理软件包都可以高效地对Mimics输出的面网格模型进行体网格划分。

生物力学有限元的第二个要解决的问题是赋材质问题。前面提到地5个有限元软件的前处理软件包,在处理生物模型的材质分配的时候,都会有问题。因为生物结构地材质分布不均一,同时各种材质的分布界限是非线性的。所以使用有限元前处理软件包对生物模型赋材质,达不到很好的结果。Mimics提供了一种高效的材质分配方法,Mimics使用地方法是利用灰度值的方法。

总之,Mimics通过断层扫描图片,可以为生物力学有限元分析提供精确的模型,可以为模型精准的赋材质。

MIMICS软件在人体骨组织重建方面的应用

发表时间:2007-7-30 作者: 姜海波来源: e-works

关键字: mimics 建模划分网格

本文鉴于大家在mimics进行建模方面的问题,介绍了一个建模过程。

具体的建模步骤如下:

第一步,将现有的ct数据导入mimics是通过以下的步骤:

导入ct数据得到下图

这里的图像以mimics自带的图像为例。

第二步,进行阈值分析,点下图右下角的按钮

在股骨头的部分画一条线,出现下图

点弹出对话框上的start threholding,如下图

绿色显示的是根据ct图像灰度所生成的阈值,一般不需要调节,但如果你觉得边界不是分割的很清楚的话可以适当调整一下。

点close后,点上面对话框的apply,然后切换上面的表单到如图所示状态

点这个按钮,然后在图中绿色的股骨头上点一下,记住,是股骨头,如下图

第三步,对模型进行处理。点close,这时生成的股骨中间有很多的空洞,这在后面的ansys处理中会有很大的麻烦,所以就要求你仔细的一幅一幅的ct

图片进行修改,就是把股骨中间有空的地方添满。点下图右下角的按钮,下面的两张图是经过处理和处理之前的差别,股骨头上面的空洞没有了。空洞的产生是由于ct阈值的差别造成的,并不是原来就有的,因此这样处理不影响后续计算。

上面的工作是细活,要有耐心

然后点

建立三位模型

有空洞

点calculate

得到三维图形,这时的图形只是面,而不是体

如图点击

进入migics9.9

点 smooth 进行光滑处理后,exit并保存,只需要点弹出对话框的yes

系统自动退回到mimics点export如图,导出ansys文件

在ansys中划分网格后就可以导入mimics赋值了。注意:这里必须选ansys area files如果选element划分网格就困难了。

导入ansys进行划分网格后保存文件。将模型另存为一个文件名,在这里是hipout。点击下图按钮

弹出对话框如下图,选择ansys file

导入后,点击materials按钮

弹出对话框,设置数据如下图

系统运算后生成的模型就是下图

利用下图

弹出对话框

按照图示进行设定。打开ansys,注意ansys的工作目录必须和存放文件的地址一致。

通过ansys的

导入后的效果为

员工手册读后心得感想

员工手册读后心得感想 在领到了《员工手册》的第一天,粗略的翻了几下,大致了解到《员工手册》主要是 企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖了企业的各个方面,承载传播企业形象和企业 文化。是有效的管理工具,员工行动的指南。《员工手册》从公司简介、员工行为规范、 人事管理、员工奖惩4个方面进行了详细的分节说明,在深入学习后有了新的认识和感想。 俗话说:无规矩不成方圆。一个国家,需要法律来治理;一个民族,需要道德来约束;一个公司,同样也需要工作标准来规范。《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如 何做,怎么做的行动指南。从中了解了本公司的历史和发展,了解企业文化。如何做人, 如何做工作,在《员工手册》中都给出了明确的答案,“简单、坦诚、阳光”。 《员工手册》是公司员工的基本行为手册,不仅仅是对员工的工作要求提出标准,还 根据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规明确写出了对员工权益的保障条款,是 员工权益和义务的依据,体现了公司的价值标准,值得我们每位同事认真阅读和学习。认 真落实公司要求,工作流程条款,熟悉《员工手册》,也是更好地保护员工的个人利益。 在学习中,忽然想起龙应台的一句话:“人本是散落的珍珠,随地乱滚,文化就是那 根柔弱又强韧的细线,将珠子穿起来成为社会”。而公司的企业文化,也把散在各处的员 工串联在一起、凝聚在一起,共同为了把公司建成“供气稳定、安全可靠、服务一流、管 理科学”的新型城市燃气企业而努力。开拓创新,追求卓越,做强、做大、做持网久,最 大限度地发挥员工的聪明才智,让员工的个人价值得到充分体现。 《员工手册》是一条条的款项,如何执行是员工工作的态度,而态度决定一切,这是 我们做事的前提,应遵循的轨迹,不仅仅是让企业制度逐步完善,树立企业形象,沉淀企 业文化。勤于学习,勇于创新,才不会被社会淘汰,敬业奉献、开拓进取,才是真正的追 求卓越从而做到永不言败,正如企业文化中所说的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”,主动权在自己手上,一切取决于自己的态度和行动。 无数个员工组织了一个公司,员工是公司的基石和财富。好好学习《员工手册》,认 真执行。学习企业文化的同时,也创造企业文化。进成燃门、做成燃人、办成燃事。全体 同仁携手网奋进,与公司共同成长、共同发展、共同创造××燃气更加美好的未来!就像 歌中唱到的一样:“明天会更好”! 感谢您的阅读。

某教育培训有限公司培训管理手册范本

**** 培训管理手册 ****管理咨询公司

目录 第一部分:员工培训管理制度 1总则 第二章教育培训机构 第三章工作程序 第四章**公司培训体系 第五章岗位基础培训 第六章岗位技能培训 第七章外出学习 第八章考核与奖惩 第二部分:培训管理工作规 一.确定培训需求 二.设计培训容 三.确定不同员工的培训标准 四.培训预算与管理 五.企业员工申请培训的申报程序六.小结 七.培训整合技巧 第三部分:员工培训管理表格 一.员工入职培训大纲 二.员工入职考试试卷(样本)

三.员工培训申请表 四.培训评估表 五.员工培训记录 六.新员工培训表格 七.新员工职前训练提报表格八.新员工培训成绩评价表格九.个人发展计划表格十.个人/团体外训申请表格十一.外派培训心得报告 十二.在职培训反馈表格 十三.个人训练表格 十四.培训课程计划表格 十五.培训讲师资源管理表格十六.年度培训费用预算表格

第一部分:员工培训管理制度 第一章总则 第一条为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教育培训管理工作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要,拟定“培训计划上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”,

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2019公司新员工践行《员工手册》心得体会语文

公司新员工践行《员工手册》心得体会 进入公司到现在将近一个月的时间里,我在公司领导、同事们的培养和帮助下,立足本职,虚心学习,尽快地适应工作环境,熟悉各项工作的具体流程,较好地完成了自己所负责的工作任务,在思想、工作、个人成长等方面都有了很大进步。结合自己在践行《员工手册》,下面谈谈自己的经历和感悟。首先将工作以来的基本情况总结如下: 一、转换角色,适应新工作环境。单位和学校是两个完全不同的环境,刚踏上工作岗位难免会有些不适应。为了尽快适应环境,工作之初,我就积极融入工作氛围,主动了解相关工作的具体内容。通过从事各项具体细致的工作使自己深入体会感受,积累经验。同时做到及时总结,寻找不足,努力改正,使自己在最短的时间内适应了工作环境,找准了自身定位,尽快地实现了社会角色的转换。 二、虚心学习,做好本职工作。根据所在采购部的工作分工安排,我主要配合主管在材料计划录入、询价书制作、合同立项、仓储管理等工作。材料计划录入和合同立项是一项十分繁琐细致的工作,一旦出错就会影响整个采购的工作,因此必须慎之又慎。刚开始的工作我主要是跟随主管学习。好记性不如烂笔头。在学习过程中,我将每个程序及各个环节要注意的问题都认真记录下来,反复揣摩,并通过模拟反复练习各个流程,熟练掌握工作技巧,发现问题及时向主管或

同事请教。在此后的工作中,我及时准确地完成了各项工作,圆满地完成了主管交给我的工作任务,受到了有关领导的一致好评。 三、忠于职守,提高业务素养。采购部是中石油广西石化炼油工程的关键部门,工作的好坏直接关系到工程的质量和进度。我深知在采购部工作责任的重大,自己的一言一行即代表着我们公司和中石油广西石化的外在形象。自工作之初,我就十分注重自身业务能力的提高和专业素养的提升,以热情专注的精神处理每一件事,不耻下问地弄清楚每一件事的处理过程及办法。 四、严于律己,加强作风建设。参加工作以来,我一直严格要求自己,自觉遵守单位的各项规章制度,强化组织观念、纪律观念。工作中注重培养自己严谨认真的工作态度和细致踏实的工作作风,脚踏实地地从事每一份工作。生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,踏踏实实做事,勤劳简朴生活,在任何时候发扬模范带头作用。 工作同时我也深刻认识到自身存在的不足,比如理论与实践结合的能力还不强、学习的系统性和深度还不够、缺乏处理问题的灵活性等等。我会在以后的工作中进一步加强理论学习,开拓工作思路,创新工作理念,不断提高自己的工作效率。

幼儿园员工手册学习心得3篇【精品】

员工手册,是反映企业各项管理制度、员工的基本行为规范以及企业文化等内容的一本书。下面是带来的幼儿园员工手册学习心得,欢迎大家阅读。 篇一:幼儿园员工手册学习心得 作为一名幼儿工作者,孩子是我们日常生活中很重要的一部分。如何更好的和孩子沟通,关心他们的成长,以及提高自身的素质,有着很重要的影响。 看了教师的工作手册,给了我一些启发和感悟,也看到了自己的些许不足,希望以后可以努力的做到以下的一些基本的事情,让自己的工作更完善,让孩子更好的成长。 首先对自己的穿着,要得体,给孩子一种亲切感。不穿很高的高跟鞋,不化浓妆,不留长指甲等。 在晨练时,协助幼儿做好运动前的准备,强调与安全有关的规则和注意事项,并在运动过程中提醒幼儿遵守,培养他们的自我保护意识。带操时精神饱满,动作语言准确熟练地指导幼儿,让其愉快的投入活动。在运动时,若有幼儿汗流浃背,要及时的增减衣服,以免感冒等。 在用餐时,要关注他们的用餐情况。告诉他们饭前饭后洗手,并养成这样的习惯。配合做好午餐的分发工作,确保幼儿吃到热的饭菜。指导和帮助幼儿掌握自我进餐的能力。对一些挑食的孩子,鼓励他们做到营养均衡。 睡觉前,提醒幼儿上厕所。对幼儿的不良睡姿,要给以纠正。做到不玩弄小物,不蒙头、口、鼻等。帮助难入睡的幼儿尽快入睡。鼓励一些孩子学会自己穿脱衣服,睡觉和起床。在睡觉过程中不大声接听手机。 在游戏时,根据孩子的兴趣,让他们尽情地玩,发挥孩子的天性。若在游戏中遇到矛盾和困难,采取相应措施及时的解决。还可以鼓励一些创造性的游戏,分享交流。让孩子们在游戏中加深彼此的了解,更好的融入这个家庭,以及在游戏中和孩子更好的交流。 在家长接送幼儿时,要亲切的和家长打招呼。在孩子离园时,和他们道别。与个别需要沟通的家长有礼貌但简短的交流。高度负责的把每一个幼儿安全的交给家长,严禁出现幼儿被陌生人接走的现象。定时的和家长沟通,汇报幼儿在园的发展情况,让孩子更好的成长。 对自身来说,也要努力的提高自己的修养和素质,丰富和发展自己的内在。在今后的工作中,以更饱满的热情对待每一天,关心并关注幼儿的发展。 篇二:幼儿园员工手册学习心得 刚刚迈出大学校园的我们,对即将来临的工作充满热情,积极地准备着孩子们来到幼儿园的那一刻,曾经无数次,幻想过孩子们见到我们这些新老师时脸上洋溢的那份好奇与腼腆,这一天距离我们也越来越近。经过学习广饶县幼儿园管理工作手册,感觉脑海中又对幼儿教师有了一份认识,在这里的每位幼儿教师都有一份童真与爱心,经过这几天与园内老师的沟

(完整版)企业培训管理制度(全新版)

1.目的 理顺和规范集团公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法,并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理:负责组织培训需求 评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整理、归档,培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作; 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理,并与集团培 训部的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划; 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划; 3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某 方面的技能或养成某方面的习惯; 4.1.2实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中, 有效提高工作效率; 4.1.3针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、 方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解; (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感;

(c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系; (e)提升新员工的工作技能; (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作,对新员工进行跟踪与培训考核,组织新员工月度交流会;其它部门按流程要求各负其责。 (b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施,指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c)相关部门积极配合培训部的工作,通力合作,全力支持。 (3)新员工培训流程 (a)招聘信息收集:人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求,并及时反馈给培训部; (b)培训计划制定:用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训计划,经培训部审核并共同讨论修改,确定最后的培训计划; (4)培训计划实施: (a)人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训,并进行考核、存档; (b)部门进行岗位培训和在职辅导,并进行考核与反馈; (c)涉及到跨部门培训的,由人力行政中心培训部负责统一协调安排。 (d)转正考核:绩效管理部全程跟踪,试用期满前十天即对新员工进行转正考试,并综合培训部培训成绩及用人部门的反馈信息,与用人部门沟通是否录用该新员工,然后按招聘录用审批程序报批。 新员工培训流程图 将转正结果及时反馈给招聘部、培训部和用人部门 (5)新员工培训内容

员工手册学习心得

宁夏新能源投资有限公司 学习《员工手册》情况汇报 “无规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语,却很好地说明了制度与企业文化的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律,公司的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程,良好的企业文化,工作中就非常容易产生混乱,只有按规则办事,才能明理树信。 这段时间,根据集团宁夏区党委办公室下发的《宁夏区总裁办、党委各职能部室及驻大厦总裁办直管单位学习<员工手册>计划安排》,我公司全面开展了员工手册学习活动,通过于2014年3月31日组织全体同事学习了员工手册,重点放在 1.社会主义核心价值观基本内容是什么?2.董事局主席关于做人做事的“六做六不做”包括哪些内容?3.企业理念是什么?4.企业使命是什么?5.企业宗旨是什么?6.企业精神是什么?7.企业和员工价值观是什么?8.企业的发展战略是什么?发展战略思维是什么?9.“五个统一”包括哪些?10.企业“四大板块”业务体系指什么?11.员工行为理念是什么?12.领导干部行为准则是什么?员工行为准则是什么?13.《员工守则》包括哪些内容?14.员工道德行为三字经包括哪些?15.新24孝行动标准包括哪些?16.画出企业标识,并阐释企业标识释义。17.熟练演唱《企业之歌》。18.了解企业《员工管理》相关制度规定,重点掌握其中关于考勤制度、劳动关系、奖惩方面的内容。19.5S管理的目标是什么?

内容包括哪些?20.了解企业发展历程等以上20个方面。 通过此次活动,我们总结了以下几点心得: 一、端正学习心态,将约束机制,转化为自身提升平台。制度是一把尺子,是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。员工每个人都有自己的独特性,这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为,同时又为员工提供公平、公正的平台,保障每位员工的合法权益。每一个员工希望在公司发展,不仅要学会在制度的约束下成长,遵守职业纪律,更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己,展现自己。如果你与“制度”格格不入,产生抵触情绪,那我们永远与荣誉成功擦肩而过。 二、端正工作态度,提高了工作积极性。正确的工作动机不是为了物质奖励,而是正确行动的精神力量,有坚定的工作信念,强硬的工作作风,才能塑造公司的良好公众形象,才能真正建设和谐公司。在端正工作态度的同时,也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情,“一荣俱荣,一损俱损”。提高个人素质,增强个人的荣誉心,以先进事迹和先进个人为进步目标,以违章事例为前车之鉴,时刻提醒自己。 三、从我做起,从小事做起。集团《员工手册》制订是全面科学的,不仅内容全面,而且涵盖了全公司日常工作的各个方面,员工必须从我做起,从小事做起,认真履行,公司制度的实施力度,从侧面反映了公司员工的素质,倘若员工认真履行制度,按章办事,那么公司的工作氛围将会井然有序,我们的公司也会有好的发展。

某公司培训管理手册

培训管理手册

第一章总则 1.目的 为了规范公司的培训机制,建立合理的培训体系,确保提高公司的组织能力,特制定本手册。 2.原则 1)组织目标原则:确保组织的培训和课程的设置与组织的目标相一致 2)员工满足原则:在进行培训分析时,更多关注员工的学习愿望,在公司有条件的情况下,满足员工的培训愿望。 3)内外部结合原则:培训方式运用外训和内训相结合的方式 4)内部解决原则:由于公司的独特性,某些课程由培训管理人员和内训师联合听课,课后进行讨论,与公司实际结合起来,进行相关课程项目制定。 5)外部解决原则:关于态度,拓展,团队训练等课程项目,必须由公司外部培训公司解决; 6)理论和实际结合原则:选取mba和职业经理人课程的相关部分,进行理论和实际结合授课; 7)培训评估原则:每一个培训项目课程都将进行整体评估; 8)高、中、低端相结合原则 3.范围 适合于公司所有人员 4.责任

1)人事部负责进行培训体系打造; 2)人事部负责进行培训分析和评估的实施,内训师的筛选 3)人事部负责进行课程的编写和组织课程实施; 4)其他部门负责对人事部组织的培训分析给与支持; 5)公司管理委员会负责培训项目的审批 6)人事部负责拟定培训规划和培训计划,并且进行课程规划 第二章分析和评估 1.分析 1)培训分析是指在规划与设计每一项培训活动之前,由企业培训部门、企业管理人员及其他相关人员等采用各种方法与技术,对组织、部门和员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。 解决的是“培训什么,为什么培训”。 2)建立员工培训资料库 对公司人员进行盘点,将各种资料汇总,方便寻找员工的背景资料。 培训分析的层次:组织层面的分析,任务层次的培训分析,人员层面的培训分析。 3)培训分析的主要方法

学习员工手册心得体会

学习员工手册心得体会 根据总行要求,全行职工在行内部掀起了“学守则、讲合规”的学习员工手册的热潮。现将自己学习的心得体会陈说以下:通过近段时期对规范化服务和加强迫度建设的学习,使我深入地意想到学习员工行动的重要性和必定性。 古人说“不以规矩,不成方园”。我们农商行要实现科学有效的管理,就必规范员工行动规范,做到有规可循,背规必究。难以想象没有制度的企业,是没有成功的员工行动规范,是难以完成有效经营目标的。有了好的制度规范,才能保证员工能科学地,行之有效地履行领导者的决策。加强对行动规范的学习﹑理解﹑掌握﹑便于在实际工作中履行。 通过对规范化服务的学习,使我深入的认识到了,该怎样去做工作,如何做好那些工作。为此,本人在今后的工作中,在处理业务时要依照业务流程和操作程序,做到准确﹑快捷﹑高效。注意聆听客户提出的意见和要求,了解客户所办业务的需求,依照客户的意愿完成交易。只有认真实行工作职责和规范行动准则,只有依托建全的制度与优良文明的服务,才能确保我行稳建延续地发展。 只有通过强化教育,让员工明确严格履行制度就是自我保护的道理,才能增强员工的责任心,在平常工作中把遵照规章、严格履行制度变成自觉行动,从而遏制背规背制问题,有效防范案件的产生。国有国法,行有行规。公道的员工行动规范应被视为银行内部的1项风险管理活动。农商行需要建立全新的合规文化管理,以实现合规经营目标,这已经是银行业内早有的共鸣。特别是在目前银行业经营机制嬗变,盈利模式产生深入变化的时期,来自某些决策层和操作层有悖于职业准则,有章不循、有禁不止行动日甚的情况下,培养良好的

合规文化,抓好文化教育,这对增强全员合规意识,防范案件和背规背纪问题的产生,确保银行深化改革和业务经营顺利发展具有重要作用和深远的现实意义。 员工行动是银行文化的重要组成部份,构成银行文化的核心要素。员工行动规范文化教育,则是银行动控制合规风险,实现合规经营目标,通过制定和实行1系列对制度、标准和程序,建立企业良好的员工行动规范文化,主动使自己的经营管理行动与合规法律、规则和准则相结合、相1致的动态管理进程。 通过这段时间对规范化服务和加强迫度建设的学习,使本人深入认识到了学习员工行动的重要性和必定性。为了农商行稳步建全的发展,本人需要不懈的学习和与时俱进工作。 通过对我们医院的《员工手册》的学习,我对我们医院感情更加深厚了,了解了我们中医院其独特的优越性,从管理体制到发展范围都已成为同行业中的佼佼者,全部职工整体素质也在这个特定的氛围内得到了熏染,领导者能够高瞻远瞩,同时切身为员工的利益斟酌,能够有识大体、顾大局的观念,是1个具有生命力和创造力的企业,在这的每天,我都能看到了希望,我很荣幸能成为这个集体中的1员。 在认真学习了《员工手册》后,《员工手册》为我们每位职工指明了努力的方向,使我进1步对该手册有了更深层次的认识和了解。我们医院既是1个窗口部门更是1个服务部门,作为我们医院的1名员工,又肩负着向广大患者负责的重担,能否规范自己的行动从而在为社会服务、为病员服务的同时塑造好医院形象是1项非常值得学习的重要工作。首先,制定这套手册是全面推动我们医院工作的需要。这套手册的制定,表明我们医院在制度建设上有了新的进展和新

员工手册培训的心得体会

员工手册培训的心得体会 员工手册培训的心得体会 当我们积累了新的体会时,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这样能够培养人思考的习惯。相信许多人会觉得心得体会很难写吧,下面是为大家收集的员工手册培训的心得体会,希望对大家有所帮助。 员工手册培训的心得体会篇1 20xx年我们每一位员工都收到了一本《员工行为准则》,该准则言简意赅地阐述了解释每一条企业文化,对我更好地感受中工文化起到很大帮助。经过一段时间的学习,我已经更加深刻认识到一个“中工人”所应该做到的职责,得出了一些新的体会。 新的员工守则的主要内容涵盖了中工国际的企业文化核心理念和许多经典案例,员工需遵守的职业道德,职业纪律,职业规范的要求,以及员工在处理人际关系,适应工作环境和气氛的要求。其内容正对性强,而要求定的内容也是清晰明了可读性强,没有冗长的繁文缛节,再加上生动案例说明,可以说能是提高我们对准则的学习效率,做到更好的规范自己满足工作的需要。 作为一名“中工”人,我们首先要做到的是拥有良好的职业道德我们要谨记自己是个中国人,热爱祖国,了解事实,关心国家大事。对于我们做项目的普通员工来说,针对于自己的项目、市场,更需要

及时了解并执行国家最新政策,坚定正确的服务方向。同时,作为中工国际的一员,我们要牢记国际工程的目标与宗旨,致力于有出的改革与发展。为此,作为一个“中工”人,我们要做到竭诚奉献,坚守自己的岗位,在业务上做到精益求精,将个人利益与企业相连,时刻注意维护企业和国家的利益与形象,把项目的发展放在首位。在平时的工作中,我们要保持应有的职业素养,做事时兢兢业业,认真负责,随时保持良好的精神状态,对自己的业务要勇于钻研,要有进取心,对未知领域的业务知识,要做到谦虚敬慎,不断提高自我修养,做到诚信至上,时刻保持风险意识,做到实事求是。身为项目组员工,我们要谨记勤俭节约的优良传统美德,杜绝各类过度消费。 国际工程承包行业是一个国家的窗口行业,是一个体现中国工程价值的队伍,每一个员工都必须严格遵守相关的法律法规,从业人员的各类条例与规章制度。在工作中遇到任何不清楚的法律问题,必须及时咨询而不能自行其是。作为中工国际的一名员工,在享有应该享有的工资及福利待遇的同时,首先要做到严格遵守劳动合同中的各类条款,执行各类工作制度及规程,劳动纪律等各类工作 场所规定的事项。严格按照国家法律法规办事,杜绝各类工程操作违法行为。严格遵守上级命令,服从组织各类工作调动。国际工程行业是一个技术性较高的行业,一旦工程事故会直接造成公司及客户的经济损失,因此,作为中工的一员,我们必须严守各类规章制度,防范各类风险与漏洞,对各类技术漏洞保持警惕,树立安全意识。在与同行竞争的过程中,同样要遵守法纪,决不能超越法律界限,无论

山东XX有限公司培训管理手册(_43页)

XX****XX 培训管理手册 ****管理咨询公司 目录

第一部分:员工培训管理制度 1总则 第二章教育培训机构 第三章工作程序 第四章 **公司培训体系 第五章岗位基础培训 第六章岗位技能培训 第七章外出学习 第八章考核与奖惩 第二部分:培训管理工作规X 一.确定培训需求 二.设计培训内容 三.确定不同员工的培训标准四.培训预算与管理 五.企业员工申请培训的申报程序六.小结 七.培训整合技巧 第三部分:员工培训管理表格一.员工入职培训大纲 二.员工入职考试试卷(样本)三.员工培训申请表 四.培训评估表 五.员工培训记录 六.新员工培训表格

七.新员工职前训练提报表格八.新员工培训成绩评价表格九.个人发展计划表格十.个人/团体外训申请表格十一.外派培训心得报告 十二.在职培训反馈表格 十三.个人训练表格 十四.培训课程计划表格 十五.培训讲师资源管理表格十六.年度培训费用预算表格

第一部分:员工培训管理制度 第一章总则 第一条为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教育培训管理工作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要,拟定“培训计划上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”,呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施计划表”,呈报审核后,

公司培训管理手册

公司培训管理手册 第一章总则 第二章新进职员职前培训 第三章外部培训规定 第四章培训纪律指引 第五章附则/职员培训合同 注:作为顾咨询项目策划,模块+应用之人事治理方法(程序),运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为H R 治理提供合适传导与驱动操作的成效。 培训治理方法 第一章总则

目的:为提升职员素养,满足公司进展和职员进展需求,创建优秀职员队伍,特修订本方法。 适用范畴:本方法适用于集团本部全体人员。 培训的总体目标: 通过培训持续提升职员的知识水平、工作能力和能动性,把因职员知识、能力不足和态度不主动而产生的人力成本白费操纵在最小限度,使职员达到自我实现的目标。 为企业进展提供合格的治理人员、专业人员和作业人员。 培训的职责 公司领导:培训打算的审批。 人力资源部: 举办公司公共培训课程; 拟定、呈报公司年度、月份培训课程; 拟定、修改培训制度; 上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案; 组织编撰公共培训教材; 审议培训打算; 检查、考核培训的实施情形; 审查、办理全公司外派培训人员; 拟定各项培训打算费用。 各部门: 提出本部门培训需求,汇总呈报年度培训打算; 制定、修改专业培训规范; 确定部门内部讲师的人选; 举办内部专业培训课程及上报有关实施成果; 编撰专业培训教材,送人事行政部备案; 检查本部门专业培训成果。

各部门人力资源部 填写表格 --------- 广F 发放调查咨询 制定部门打算--------- M审核 公司领导 协助人力资源部进行培训的实施以及专门情形的跟踪。 受训职员的权益和义务 经批准参加培训的职员有权益享受公司提供的待遇。 在培训活动对其工作不产生重大阻碍的前提下,被指定参与培训的职员有义务参加培训并坚持到终止,达到培训要求的成效。 培训终止后,职员有义务把所学知识和技能运用到工作当中。 参加公司举办的各类培训后,受训职员必须按照签订的培训合同服务完规定的年限。 如中途离职(包括辞职、解雇、开除、自动离职等情形),须按合同规定服务年限直线递减的原则,赔偿公司因培训而发生的所有费用(包括培训发生的直截了当费用和间接费用)。 在培训期间如遇受训职员个人缘故导致培训中断的,受训职员须赔偿公司因培训支付的所有费用(备注:由于专门缘故导致受训职员培训中断,可双方协商处理)。 培训类别 按培训主体分为:内部培训和外部培训。 按培训层级分为:新进职员职前培训和职业进展培训。 按培训内容分为:知识培训、技能培训和态度培训。 培训方法:要紧采纳讲授、报告、演示、讨论、研讨班、角色扮演、游戏法、放映光盘等培训方法。培训时由培训师视培训内容和目的可使用一种或同时使用多种培训方法。 培训需求分析与打算制定 合格 是

学习员工手册心得总结

学习员工手册心得总结 《员工守则》从道德规范、行为规范到保密知识,从安全生产到优质服务,从工作礼仪到企业文化,对员工的行为进行了详细而人性化的规范。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于学习员工手册心得总结吧。 学习员工手册心得总结篇1 近日,在电教室观看了中国石化集团公司展评的高技能人才风采片光盘,通过学习,我对《员工守则》有了更加全面的了解。下面我就说一说我学习《员工守则》的一点体会和认识。 俗话说,没有规矩,不成方圆。有了《员工守则》,我们就有了行为的标准,有了努力的方向,企业的守则有助于企业发展。中国石化集团公司下发的《员工守则》和我们每个人息息相关。 忠诚是企业要求员工具备的最基本的素质,《员工守则》把忠诚放在首位,要求我们忠诚企业,不论身处何时何地都不做有损企业利益的事,与企业共同进退,不营私,积极为企业的发展献计献策。其次是敬业,“敬业”是《员工守则》精神的集中体现。要我们热爱自己的岗位,在本职岗位工作中做到“严、细、实、

恒”全身心地投入到工作中去。正如光盘中提到的金陵石化首席技师孙同根,忠于自己的本职工作,发扬敬业精神,在平凡岗位中不忘刻苦学习,勇于解决工作中的难题,在企业提高效益的同时,自己也得到飞跃的发展。 没有规矩,不成方圆,企业职工只有遵章守纪才能保证企业健康良性发展,遵守社会公德有助于企业和谐发展,企业和谐有助于社会和谐,这样才能共同构建和谐社会。 行为规范是企业员工的行为准绳,企业的每一个员工都要严格遵守,首先要遵守企业的工作纪律和制度,保证企业各项工作平稳有序进行;第二要维护正常的生产和工作秩序,不做任何干扰和破坏工作秩序的行为;第三是要做讲文明、讲礼仪的新型员工,树立企业的良好形象;第四要自觉遵守公司的保密要求,避免违规使用知识产权和泄密行为;第五致力于维护彼此信任、平等沟通、团结协作、公平竞争的员工关系,协作就是要有团队精神、有配合意识;团结协作、相互包容是团队成员为了团队的利益和目标所应具有的意愿和要求,如光盘中讲的茂名乙烯是第一个国产化的大乙烯,百分之八十多的设备全部用国产设备,因为有些工艺设备缺陷和设计缺陷使装置在试运行阶段出现了各种问题,但班子及工人不怕困难,不服输,一起学习,共同探讨研究,从一次次的失败中终于找出了问题的解决方法,改变了国内大乙烯依赖进口设备及进口配件的历史,这就是团结的力量。

员工手册培训心得体会范文

员工手册培训心得体会范文 员工手册培训心得体会范文1 员工对《员工手册》的了解、深入理解与执行也关系着企业文化、制度的建设及企业的发展。信达公司为了促进我们员工对《员工手册》的学习,采取了许多积极有效的措施,在发放文件倡导大家学习手册的同时,还安排了对员工的学习效果进行考试考核。考试采取了奖罚并行的激励措施,考试成绩与员工的绩效直接挂钩。这样虽然大家在学习手册的时候,多少有点压力,但是大家还是明白公司的良苦用心,因此我们信达消防的员工在公司内部展开了对《员工手册》轰轰烈烈的学习。通过这次对《员工手册》学习和公司对我们员工学习效果的考核,使我们对公司的企业概况、消防理念、价值观以信达文化和制度的了解更加深刻,同时增强了自身的责任感,明确了自己在公司要承担的职责和义务。不仅如此,通过手册的学习,我们信达员工在了解信达的基础上,还可以为自己在职业发展规划和进行自我管理等方面从手册上寻求相应的指导和帮助。通过对手册的学习也使我明白,手册的学习,不仅仅是一天、一周的事情,也不仅仅是为了考核,而是一个长期的自觉的过程。一个成功的企业,必定要有一套成熟的管理体制。员工手册培训心得体会范文2 在这之前,我只知道我进的是个大型的国有企业,工做稳定,是制造火车的公司。对于其他的就不了了知了。但是当我读完《员工手册》后,让我对x有了更深入的了解。它让我自豪,让我骄傲。 xx电力机车有限公司始建于1936年坐落于中国南方最大的铁路交通枢纽——湖南省x市。公司是中国电力机车主要研制生产基地.湖南省十大标志性企业,享有中国电力机车之都的美誉。公司占地面积2.3平方公里,资产总额60亿元,

主营业为干线电力机车,电动车.电动车组和城市轨道交通装备及其零部件的研发.制造.销售.维修与售后服务。公司以改善公众旅行生活质量为宗旨,以促进中国轨道电力牵引装备现代化为己任,不断加快技术创新和管理创新的步伐,加速研制适应市场需求的各种型号轨道电力牵引设备,奠定了国产电力牵引装备型谱化.标准化.信息化的基础格局,成为塑造中国轨道牵引装备卓越品牌的主力军和领跑者。公司有了这样的历史使命.社会责任.战略目标.发展蓝图为员工发展个人的价值,实现创造了舞台.提供了机会。 《员工手册》让我了解到了企业的文化和核心价值。x有属于自己的的文化体系。它分为技术创新文化.精湛制造文化.精细管理文化。其中技术创新文化:要求我们要不断学习先进技术,创新的思维,创造出最新最先进的产品,将创新进行到底,成为行业的领跑者;精湛制造文化:推行精益求精的生产方式,倡导精益制造文化;精细管理文化:人力资源管理种引入竞争和公开选拔机制,通过公开竞聘促进优秀人才脱颖而出,实现人力资源的合理配置,把适合的人配置到适合的岗位。由这些文化又形成了我们全体员工的职业文化,依靠这些文化.工作和自学提高素质与能力,让自己更加的完美,满足自己的成就愿望。但是我们更应该知道没有完美的个人,只有完美的团队,我们只有立志高远,精心细致,锲而不舍,所有成员为共同的目标通力合作,团结才能力成功。完美的文化结构体系让整个公司有了更远的发展,它教会我的不仅仅是技术,更多的是精神,锲而不舍.精心细致.立志高远,当人有了这些精神,我想他做什么都会成功,就想我们的x一样。x更有自己的核心价值观,其中分为理想境界:振兴装备制造业,赶超行业世界一流。核心价值观:饮水思源,股东利益至高无善;用户第一,客户需求永远是完美前进的动力;以人为本,每位员工与中国x共享成功。价值取

学习员工手册心得体会3篇

学习员工手册心得体会3篇 ,是反映企业各项管理制度、员工的基本行为规范以及企业文化等内容的一本书。下面是带来的学习员工手册心得体会,希望对大家有帮助。 篇一:学习员工手册心得体会 进入公司到现在将近一个月的时间里,我在公司领导、同事们的培养和帮助下,立足本职,虚心学习,尽快地适应工作环境,熟悉各项工作的具体流程,较好地完成了自己所负责的工作任务,在思想、工作、个人成长等方面都有了很大进步。结合自己在践行《员工手册》,下面谈谈自己的经历和感悟。首先将工作以来的基本情况总结如下: 一、转换角色,适应新工作环境。单位和学校是两个完全不同的环境,刚踏上工作岗位难免会有些不适应。为了尽快适应环境,工作之初,我就积极融入工作氛围,主动了解相关工作的具体内容。通过从事各项具体细致的工作使自己深入体会感受,积累经验。同时做到及时总结,寻找不足,努力改正,使自己在最短的时间内适应了工作环境,找准了自身定位,尽快地实现了社会角色的转换。

二、虚心学习,做好本职工作。根据所在采购部的工作分工安排,我主要配合主管在材料计划录入、询价书制作、合同立项、仓储管理等工作。材料计划录入和合同立项是一项十分繁琐细致的工作,一旦出错就会影响整个采购的工作,因此必须慎之又慎。刚开始的工作我主要是跟随主管学习。好记性不如烂笔头。在学习过程中,我将每个程序及各个环节要注意的问题都认真记录下来,反复揣摩,并通过模拟反复练习各个流程,熟练掌握工作技巧,发现问题及时向主管或同事请教。在此后的工作中,我及时准确地完成了各项工作,圆满地完成了主管交给我的工作任务,受到了有关领导的一致好评。 三、忠于职守,提高业务素养。采购部是中石油广西石化炼油工程的关键部门,工作的好坏直接关系到工程的质量和进度。我深知在采购部工作责任的重大,自己的一言一行即代表着我们公司和中石油广西石化的外在形象。自工作之初,我就十分注重自身业务能力的提高和专业素养的提升,以热情专注的精神处理每一件事,不耻下问地弄清楚每一件事的处理过程及办法。 四、严于律己,加强作风建设。参加工作以来,我一直严格要求自己,自觉遵守单位的各项规章制度,强化组织观念、纪律观念。工作中注重培养自己严谨认真的工作态度和细致踏实的工作作风,脚踏实地地从事每一份工作。生活中发扬艰苦朴素、勤

企业培训管理制度(精华)

1. 目的理顺和规范公司培训管理工作,提升员工素质,提高岗位达标率和人力资本准备度,满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1 培训主管负责组织培训需求评审,培训计划(方案)制定,培训组织实施,培训效果评估,培训资料整 理、归档,培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划; 3.2 各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 3. 作业细则 4.1 培训原则 4.1.1 有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯; 4.1.2 实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率;4.1.3 针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1 新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度,使新员工对公司有整体的了解; (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视,体会到归属感; (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司; (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程,加强同事之间的关系; (e) 提升新员工的工作技能; (2) 职责 (a) 培训主管负责新员工培训的组织、协调工作,对新员工进行跟踪与培训考核,组织新员工月度交流会;其它部门按流程要求各负其责。 (b) 用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施,指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c) 相关部门积极配合培训部的工作,通力合作,全力支持。 (3) 新员工培训流程 (a) 招聘信息收集:招聘主管收集各部门的招聘需求,并及时反馈给培训主管; (b) 培训计划制定:用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划, 经培训主管审核并共同讨论修改,确定最后的培训计划; (4) 培训计划实施:

学习员工手册心得体会范文五篇_企业员工手册培训心得

学习员工手册心得体会范文五篇_企业员工手册培训心得 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 学习员工手册心得体会【1】 爱岗敬业我无怨无悔 我们公司上班百分之九十以上都是年轻员工。 想问大家一个问题:“你为公司的经营发展准备好了吗?” 也许你会说:“我只是一个普通员工,在平凡的岗位上工作,我们能做什么,那都是领导的事!” 在这里我要大声的说:“你错了!在公司的经营发展过程中,在平凡普通的岗位上,我们虽然只是普通的一员,但是,你我爱岗敬业的实际行动即是公司发展前进的基石!公司工作也是市场经济的桥梁,关系着消费者的健康与快乐,连接万人心!” 一、工作方面 在这段日子里,我了解了公司的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况,综合部行使办公室职能,一个联系领导与员工的重要部门,我很荣幸能成为这个小集体中的一员,每天负责工作虽然很琐碎,却能体现出我们公司在管理上的严格性、先进性,质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门,作为服务行业质量检查更是重中之重,无论是公司的卫生情况,还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们公司的经营发展,我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛,这是我的一个进步,一个很大的收

获,板报是我们公司对内宣传的窗口,通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力,评估期间承蒙李总的信任在王经理的帮助下整理了两份评估材料,我深切地感受到自己的语言罗列功底和逻辑思维的欠缺,到一线服务是最有收获的地方,虽然辛苦虽然紧张但是我学会了、以及如何摆放才具有美观性等知识,与专家的迎来送往中了解到专家的喜好及时的将信息反馈,以便更好的服务,这对于我们毕业生来说是最重要不过了,好久之前便做好了准备,但是楼层服务员确实忙不过来,看到她们废寝忘食、加班加点我感动了,虽然我是学生但我也是公司的员工,就这样我没有参加招聘会,我讲这个并不是说我自己都多么的伟大,而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动,奉献是无私的所以温暖、激-情是火热的所以发亮,这就是企业的财富、壮大的资本! 二、学习心得 作为事业单位下属的经营类场所--其独特的优越性,从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者,员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染,领导者能够高-瞻远瞩,开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑,能够有识大体、顾大局的观念,虽然这是一个新兴的企业,更是一个具有生命力和创造力的企业,再这的每一天,我都能看到了希望。 但是事物的发展是具有两面性的,作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下一定会展露出柔弱的一面,也一定会有矛盾问题的产生,只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼,竞争也是企业最大

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