员工异动申请单
人事调动申请书范文 【篇一：工作调动申请书范文2015】 工作调动申请书范文2015 公务员工作调动申请书模板 尊敬的县纪委领导： 我叫买xx，女，回族，中共党员，本科学历，1984年12月出生。于2008年6月毕业于西华师范大学经济管理专业，在学校学习期间 考取了选调生，于2008年7月，被组织安排到黄草镇办公室担任秘 书工作。 本人参加工作以来，团结同事，爱岗敬业，在工作中不断加强学习，认真做好办公室的日常公文处理和会务工作准备，努力完成领导交 办的各项工作任务。因丈夫在县委办工作，工作繁忙，加之小孩才 满4个月，无人照顾。为了方便照顾小孩，更好地工作，特向组织 提出申请挂职到县纪委工作，恳请组织批准为谢。 此致 敬礼 申请人：买xx 2015年xx月xx日 医生工作调动申请书范文 尊敬的院领导： 您好，感谢您百忙之中抽空阅读此申请书。 我于20xx年7月毕业于南华大学来我院工作至今，在这8年里我 从一个刚刚跨出校门的懵懂毕业生，成长为一个合格的儿科医师， 由衷的感谢领导和同事们对我的栽培和帮助。 本人在儿科工作期间认真负责，关爱患者，团结同事，遵守医院的 各项规章制度。在儿科做总住院医师期间，工作积极上进，兢兢业业，业务能力有了很大的提升。能熟练掌握儿科及新生儿科常见病 和多发病的诊治。随着社会的进步，人们越来越重视医疗保健和疾 病的预防，我院儿童保健科业务蓬勃发展，不管是健康儿童保健还 是高危儿保健，以及儿童疾病的早期康复，都需要一名专业的儿科 医师，本人自愿申请到儿童保健科工作，一方面，我具有专业的儿 科诊疗知识，能在将来的工作中将临床思维融入保健;另一方面，我 性格温和，有耐心，能够热情对待每一个就诊的儿童，我相信我的 加入能够为儿童保健科注入新的力量。
设备异动申请及审批报告 填报单位：维护部填报日期2012年06月24日 设备名称**110KV母线保护装置异动 类别 Ⅱ类 是否列入大 修施工计划 否 异动前情况及存在问题(附 图) 110KV母线保护装置型号为RCS915AB，装置投运以来出现如下故障： 1、装置面板上的三个指示灯“断线报警”、“位置报警”、“报警”均点亮； 2、保护装置发信：TA断线、TA异常、保护板DSP1长期启动、管理板DSP1长期启动等； 3、110KV母线共有三条支路：支路一为110KV (151DL)、支路二为2B中压侧（102DL）、备用线路152DL（未接入保护装置），经检查发现110KV线、2B中压侧CT极性相对保护装置接反，造成母线正常运行时保护装置显示大差电流达8A左右； 4、**110KV母线实际运行方式为单母运行方式，查看保护装置定值发现系统参数定值”中“投单母主接线”定值为“0”，核对“220KV**—110KV母线差动保护—第110726号”定值通知单，发现“系统参数定值”中“投单母主接线”定值亦为“0”，确定定值通知单计算错误，造成保护装置发信“位置错误”等故障现象及保护逻辑错误。 由于保护装置出现以上故障信息，致使当110KV母线出现短路故障时，110KV母线保护将不会动作跳闸开关；同时110KV母线运行正常时，110KV母线保护装置出现大差电流，严重影响我站的安全稳定运行。 异动后情况及预计效果(附 图) 异动情况： 1、**110KV母线为单母运行方式，将110KV母线保护装置的“系统参数定值”中“投单母主接线”定值置为“1”； 2、因110KV支路CT极性接反，改变2号主变中压侧电流互感器110KV母线保护用的CT极性，具体方法如下： 将2号主变中压侧电流互感器端子箱中D-1、D-2、D-3右侧的短接线解开，短接D-4、D-5、D-6右侧，将B-103/A4211接至D-1右侧、将B-103/B4211接至D-2右侧、将B-103/C4211接至D-3右侧、将B-103/N4211接至D-4右侧。 规程制度修 改 无 生产副总经理: 安全生产部：部门领导：申请人：
员工异动管理制度 1.目的 为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 2.原则 2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。 2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。 3.异动定义 3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。 3.2异动定义 (1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。 (2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。 (3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。 (4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。 (5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。 (6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
员工内部调动申请表集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
员工内部调动申请表 Application For Job Transfer 员工姓名Employee’s Name:部门 Department: 现在职位Position: 员工编号Staff No: 入店日期Date Joined: To be completed the Employee员工需填写此栏： 欲申请何职：Position Applied: 属哪个部门Department: 请注明为什么你对该职位感兴趣State why you are interested in the position : 员工签名Employee’s Signature : 日期 Date: Remarks from Personnel Department以下供人事部用(员工不需填写) 收到此申请表格日期Application Receiving Date: 初步评选 Initial Screening: Interview面试 Reject after file review 暂不予考虑 面试日期Date of preliminary Interview: 建议Recommendation: Further Interview另约会见 Regret不合适 Agree同意 签名Signature: 日期Date: Remarks from Div./Dept Heads concerned 以下供有关部门主管批注(员工不需填写) Existing Dept Head 现在部门主管的意见 Requesting Dept Head 接纳部门主管意见 1.同意\不同意员工调职 1. 接见日期: I recommend \do not recommend the Employee Interviewed on 2.员工可调离本部门日期 2. 同意\不同意接受: The Employee can be released on position I accept/do not accept the Employee 3. 如不同意,请注明理由: 3.其他意见 Reason(if comments are negative) Others 签名Signature: 日期: Date: 签名: Signature 日期: Date: Employee requesting job transfer must fill out this form and return this t o Personnel Dept. Employee may assume application unsuccessful she is not invited for interview within 3 weeks. 申请调职的员工须填妥此表格,送交人事部.员工如在三周内未获通知面试,可作落选论. 本单一式两联：白-人力资源部蓝-部门 HR-011 Duplicate: White-HR.Dept. Blue-Dept.
员工异动管理办法 一、目的： 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 二、适用范围： 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 三、异动管理内容： 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。 四、异动程序： （一）转正任用程序： 1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。 2.试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。 3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请，经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。 4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》，人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见，并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估，根据相关转正意见办理手续。 5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。 6.经考核合格者，由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月）。 7. 转正手续流程： 7.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批； 7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人
、 员工异动管理制度 一、目的 本着公平、公开、公正的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，规范人事异动，特制订本规定。 二、适用范围 本规定适用于与公司建立劳动关系的员工。 三、职责 （一）各部门负责人：负责异动申请的提报。 （二）分管副总：负责异动申请的审核。 （三）常务副总裁：负责异动申请的批准。 四、晋升 （一）部门职位空缺，需从本部门内部直接提升时，由部门负责人OA填写《人事异动申请单》经分管副总审核，常务副总裁审批，行政人力中心办理调动手续。（二）所属部门主管对被晋升者试用评估，需有3个月的试用期，每月填写工作小结，部门进行初步评估，报分管副总审核，常务副总裁审批，行政人事部2日内公布其人事任命通知。 五、降职 员工不能胜任本职工作时，直属上级OA申请《人事异动申请单》（并附其平时工作表现的记录），报分管副总审核，常务副总裁审批，交行政人力中心办理降职手续。 六、部门内部调职 本部门职位空缺，需内部调整时，由直属上级征得被调员工同意后，OA填写《人事异动申请单》，经分管副总审核，常务副总裁审批，行政人力中心办理调动手续。七、部门之间调职 部门职位空缺，需从部门间调整时，首先由需求部门负责人与被调员工所在部门负责人商议或经行政人力中心协调达成一致意见，并经被调员工同意后，由需求部门OA
浙江XXXX家居有限公司《员工异动管理制度》 填写《人事异动申请单》，经双方分管副总审核，常务副总裁审批。行政人力中心办理调动手续。 八、公司之间调职 属公司之间调动时，须双方总经理同意后，由需求公司填写《人事异动申请单》，经双方总经理签字审批后，原公司人事部与新公司人事部办理该员工档案、考勤、保险等交接手续。 九、交接手续 无论任何调动，员工在办理手续时，必须进行工作交接，交接完毕后，由直属上级签字确认，方可到新岗位工作。 十、解释权与执行 （一）本规定的修订、解释权归公司行政人力中心。 （二）本规定自XXXX年08月01日起执行，之前与本规定相抵触规定自行废止。 十一、相关文件 无 十二、记录表单 附表1《人事异动申请单》EPES-HR-TF-022
什么是员工异动管理 从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为员工异动管理。至于什么是员工异动管理呢?对于员工异动管理具体又有什么办法呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧! 员工异动管理的基本介绍 一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。交接好工作，进入离职流程，到人力资源部办理任免手续。为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。 培养人的员工内部流动 企业建立员工内部流动制度的目的是让优秀的人才有自己更好的发展空间，同时满足公司对人才的需要。现在越来越多的公司为了留住和培养优秀人才，都大幅改进了员工的内部流动程序。首先，这可以降低员工流失率。根据Recruitsoft下属的ILogos研究中心对70家大型跨国公司所做的研究，在有正式的内部流动政策的公司，员工流失率是11，在没有这一政策的公司，员工流失率是15。其次，把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。根据梅隆金融(Mellon Financial Corp。)的最新调查，外聘的员工和内聘的员工相比，需要多花一倍的时间才能达到最高生产效率。因此，企业应该考虑建立一个员工内部流转的机制。 建立企业内部人才市场 企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构，它的主要功能是提供人才的供给与需求信息，为企业长期发展提供相关的人力资源服务，它接受人力资源部门的管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。企
业内部人才市场可以充分利用内部网络优势，开发出一套先进、适用、功能齐全的人才服务系统，建立以通过计算机网络实现服务功能的无形市场。 澳柯玛的悬岗内聘人才交流会就是内部人才市场的一个典型例子。许多才华出众的澳柯玛员工走上包括销售部门经理在内的中高层领导岗位。遗憾的是，多数企业只注重在外搜罗人才，很精力放在内部人才发掘上。实际上，与外部人才交流会相比，内部人才市场招聘有许多优越之处，如节约招聘费用、程序简化、不耽误工作进度、激发员工潜能等，对于企业和员工是一种双赢的做法。 构造人才流动信息链 要实现人才在企业内部合理流动，构造完整的人才流动信息链是必需的。人才流动信息链的构造开始于企业产生人才需求时，经过招聘、考核、薪酬等环节，直到员工离职。完整的企业内部人才流动信息链包括岗位需求资源计划员工招聘绩效考评薪资福利员工离职等六个环节的信息。这六个环节全面覆盖当前人力资源管理的需求，能有效帮助企业整合公司的人力资源管理工作。 构造人才流动信息链要通过人力资源管理系统(HRMS)来实现。利用人力资源管理系统可以对每个员工进行动态跟踪，把与员工个人相关的各种信息储存到集中的数据库中，从而将员工的信息统一地管理起来。人力资源部门可以对这些信息进行相关分析，为企业内部人才调配提供参考。 建立企业内部跳槽制度 建立企业内部跳槽制度是破除内部人才流动壁垒的一项重要举措。让员工内部跳槽既能大大挖掘员工的潜力，又能把人才稳定在公司。日本索尼公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。除此之外，索尼的员工可以在每周出版一次的内部小报上看到各部门的求人广告，如果感兴趣，
员工异动申请表NO： 姓名现状正式□试用□实习□原工作部门新工作部门 原职务现拟任职务 异动 调动□辞职□辞退□除名□自动离职□类型 原工资情况现在工资情况 异动事由（如需要可另附纸张）： 员工签名：年月日 原工作部门领导意见： 拟定离岗时间： 部门负责人签字：年月日 新工作部门领导意见： 拟定上岗时间： 部门负责人签字：年月日 办公室审核意见： 部门负责人签字：年月日 公司总经理审批意见： 签名：年月日本表一式五份，本人一份，原部门一份，新部门一份，办公室一份，财务部一份。
员工异动交接手续登记表 NO： 姓名原工作部门新工作部门 异动类型调动□辞职□辞退□除名□自动离职□您已奉准于年月日异动，请按以下顺序，在三日内办理完异动手续序号应办理事项经办部门负责人签名备注1 原经办工作交接清楚，资料物品等移交完毕原工作部门 2 归还应收回的办公用品和所借各类工具、仪 器和设备 原工作部门 3 结清欠款、周转金、应扣款等财务部 4 新工作部门工作、物品的交接情况新工作部门 5 该员工薪资及其他福利费用结算情况 办公室 6 人事、档案等相关手续办理情况 7 其他 说明： 1、内部调动：办理1至2项，方可至新部门工作； 2、其余异动：需到各部门逐项办理完毕，方可离岗。
员工试用转正/晋升/变薪申请表编号：姓名性别年龄入司时间 所在部门任职岗位 变动性质□转正□晋升□变薪□其他 申请人 签名（日期）： 部门领导 意见 签名（日期）： 总经理 意见 签名（日期）： 办公室 签名（日期）： 财务部 签名（日期）： 本表一式四份，本人、工作部门、办公室、财务部各一份。
员工异动管理办法4 员工异动管理办法 一、目的： 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 二、适用范围： 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 三、异动管理内容： 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理。 四、异动程序： （一）转正任用程序： 1.公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。 2.试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际
工作天数发放工资。 3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请，经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。 4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》，人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见，并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估，根据相关转正意见办理手续。 5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。 6.经考核合格者，由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者，将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月）。 7. 转正手续流程： 7.1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批；