原创性及知识产权声明
云南财经大学本科论文（设计）原创性及知识产权声明
本人郑重声明：所呈交毕业论文（设计）是本人在导师指导下独立进行研究
所取得的研究成果，对本论文（设计）的研究作出重要贡献的个人和集体，均已
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本毕业论文成果归云南财经大学所有。
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毕业论文（设计）作者签名：
作者专业：财务管理
作者学号：200806000874
2012年5月15日
目 录
原创性及知识产权声明 (Ⅰ)
中文摘要及关键字 (Ⅲ)
英文摘要及关键字 (Ⅳ)
引言 (1)
一、财务管理目标的主要观点比较 (1)
（一）财务管理目标概述 (1)
（二）财务管理目标的主要观点比较 (5)
二、明确财务管理目标对我国中小企业发展的积极意义 (7)
（一）是建立健全中小企业财务管理体制的前提 (7)
（二）是转变中小企业财务管理观念的基础 (8)
（三）是适应中小企业日益壮大的需要 (8)
（四）是实现中小企业经济体制转变最终腾飞的必要铺垫 (8)
（五）有利于我国现代企业制度的建立和完善 (9)
三、我国中小企业财务管理现状 (9)
（一）我国中小企业概述 (9)
（二）我国中小企业财务管理现状 (11)
四、我国中小企业财务管理目标的现实选择 (12)
（一）我国中小企业财务管理目标的现实选择 (12)
（二）可持续发展的财务管理目标的可行性分析 (13)
参考文献 (14)
致谢 (15)
摘 要
随着市场经济的深入发展，中小企业已经成为我国市场经济的重要组成部分，对于我国市场经济的发展和社会稳定具有举足轻重的地位，并且中小型企业的数量和规模正在逐步扩展。但是我国中小型企业的规模较小，抵御风险的能力较弱，财务管理没有适应市场经济发展的要求，这些问题制约了它的发展，必须加强企业管理，特别是财务管理，建立与中小型企业相适应的财务管理目标具有现实意义。
目前很多观点认为中小企业财务管理目标是利润最大化，然而，中小企业本身存在企业制度流程不够系统化，会计制度不健全，财务管理混乱，信用程度低，融资困难等问题，仅仅以实现利润最大化作为企业财务管理的目标无法从实际上解决中小企业财务管理中遇到的各种困境，因此，中小企业财务管理目标应该定义为可持续发展的利润最大化。
关键字：中小企业 财务管理目标 可持续发展的利润最大化
Abstract
Along with the development of market economy, small and medium-sized enterprise has become China's market economy important part in the development of market economy in China and the stability of society has the important status, and the number of small and medium-sized enterprises and the scale is gradually expanded. But the smaller size of small and medium-sized enterprises in our country, to resist the ability of the risk is weak, the financial management not to adapt to the requirements of market economy, these problems restricted the development of it, we must strengthen our business management, especially the financial management, the establishment and the small and medium enterprise adaptation of the financial management target realistic.
At present a lot of ideas that small and medium-sized enterprise financial management goal is the profit maximization, however, small and medium-sized enterprise itself exists enterprise system process not enough systematic, accounting system is not perfect, financial management confusion, low degree of credit, the financing difficulty, only to realize the profit maximization as enterprise financial management goal can't actually solve the small and medium-sized enterprises from the financial management of the met in the various plight, therefore, small and medium-sized enterprise financial management goal should be defined as the sustainable development of profit maximization.
Keywords:minor enterprises financial management goal the sustainable development of profit maximization
论我国中小企业财务管理目标的现实选择
引言
改革开放以来，我国经济高速增长，然而，中国经济在高速发展中还面临着产业结构失衡，城乡及贫困差距过大，失业人口过多，国内需求不足等问题，这些问题依靠大型企业无法完成，发展中小企业势在必行。一个企业的发展离不开一个合理的目标，财务管理是企业发展的灵魂所在，财务管理的方向决定了企业的发展方向，中小企业由于其固有的一些特性，如管理基础薄弱，会计信息系统不全，融资困难投资不合理等，发展举步维艰，明确企业的财务管理目标，合理协调各方利益，布局企业发展，中小企业确立现实的财务管理目标势在必行。
一、 财务管理目标主要观点比较
（一） 企业财务管理目标概述
1、财务管理目标定义①
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向，是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
从根本上说，财务管理目标取决于企业生存的目的或者企业目标，取决于特定的社会经济模式。企业财务管理目标具有体制性特征，整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度，在很大程度上决定企业财务管理目标的取向，也决定了财务评价的体系。
2、企业财务管理目标特性
①李心合·利益相关者产权与利益相关者财务〔J〕·财会通讯，1999（12）
企业财务管理目标的特性，是指财务管理系统中目标要素的内在的、固有的、特定的规律性。
（1）系统性
就是说，财务管理目标是财务管理系统的出发点和归宿，目标的设置，应以系统整体最优化为首要原则。
（2）相关性
相关性是指企业财务管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致、协调，达到系统最优化目标。
（3）操作性
操作性就是指企业财务管理目标确定的方法是先进可行的，是可以操作的，其关键问题在于计量。
（4）效率性
效率性是指财务管理目标的设置，一定要考虑资金利用的效率，争取资金利用的效率最大化，这不仅有利于财务资源的优化配置，而且有利于社会经济资源的有效利用。
（5）阶段性
由于财务管理目标应当与企业目标一致，因此，在不同阶段，企业财务经营目标不同，相应的财务管理目标也会有所不同，这样就形成了财务管理目标的阶段性特征。
3、财务管理目标选择的原则②
（1）价值导向与风险控制原则
财务管理目标首先必须能企业创造更多的利润和价值，同时也必须能时刻提醒经营者要控制经营风险。
（2）兼顾更多利益相关者的利益而不是偏袒少数人利益的原则
企业是一个多方利益的载体，财务管理的过程就是一个协调各方利益关系，而不是激发矛盾的过程。
（3）兼顾适应性和普遍性原则
兼顾适应性和普遍性就是既要考虑财务管理目标的可操作性，又要考虑财务
②徐华·企业财务管理目标辨析〔J〕·财经界，2010（11）·
管理目标的适用范围。
（4）绝对稳定与相对变化原则
绝对稳定与相对变化原则就是要求财务管理目标既要保持绝对的稳定，以便制定企业的长期发展战略，同时又要考虑对目标的及时调整，以适应环境的变化。（5）“三个有利于”原则
财务管理目标的“三个有利于”原则是：有利于企业提高经济效益；有利于企业提高营运能力、偿债能力、盈利能力；有利于维护社会的整体利益。
4、财务管理目标的作用③
（1）导向作用
财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。（2）激励和约束作用
确定财务管理目标，能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性和主动性，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗。同时会对企业内部各经营利益主体的经济行为予以约束，使之符合社会主义国家的要求和整体利益。目标也是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。（3）凝聚作用
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
（4）指导和考核作用
企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，促使企业不断降低资金成本和财务风险，提高投资报酬和资金使用效率，同时，目标是企业绩效和各部门工作业绩的考核标准，财务管理目标制定的同时确定了一套衡量企业业绩的指标体系，在整个财务管理活动围绕目标进行的过程中，相关的所取得的业绩也通过相应的体系来考核，也是对目标实施效果的检验。
（5）桥梁作用
确定企业财务管理目标，是沟通财务管理理论与实践的桥梁，同时，也使得企业的经营活动同财务计划得到紧密联系。企业的财务管理不是一项独立的活动，
③
梁能·公司治理结构：中国的实践与美国的经验〔M〕·北京：中国人民大学出版社，2000·
而是连接企业经营和管理的一个契合点和最直接纽带，通过对财务管理的策划来了解和控制企业的全范围内的经营活动，才能从全局上把握企业的整个运营过程，从而找到相应的缺陷和不足，及时修正。
（二）财务管理目标的主要观点比较
根据现代企业财务管理理论和实践，最具代表性的财务管理目标主要有以下几种取向：
1、利润最大化
利润最大化目标④假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。四是有明确的目标性。企业的所有者、债权人、职工、管理层对企业这一管理目标都很容易理解，并达成共识。五是有极强的审计性。公司的业务状况可以明确的反应在年终会计报表上，对于股份制企业，这一点至关重要，因为公司的盈利情况直接关系的是其是否具有增资扩股、发行新债券的资格。六是明确的市场导向性。利润最大化对企业财务管理事前计划起着决定性的作用，指导企业进行多样化经营的实践。因此，以利润最大化作为企业目标是有一定道理的。
利润最大化目标在企业是实践中存在以下难以解决的问题：（1）没有考虑利润的取得时间，不能体现资金的时间价值。（2）没有反映所创造的利润与所投入的资本之间的关系，因而不利于不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间的
④
对MR=MC这一利润最大化原则，可用数学推导加以证明：
设π为利润，Q为厂商产量，TR为厂商总收益，TC为厂商总成本，则
π(Q)=TR(Q)?TC(Q)
利润极大化的必要条件是π对Q的一阶导数为零。
而TR对Q的一阶导数就是边际收益MR，同样，就是边际成本MC。所以，当MR=MC，即边际收益等于边际成本时，利润极大。
利润最大化的充分条件还要求π的二阶导数为负数，即它表示，利润最大化要求边际成本函数的斜率要大于边
际收益函数的斜率。一般来说，在不同的市场结构中，边际成本函数的斜率为正值，而边际收益函数的斜率在完全
竞争市场中为零，在不完全竞争市场中为负值。
比较。（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险。（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、技术设备水平、生活福利设施和履行社会责任等。
2、资本利润最大化或者每股利润最大化
资本利润率是利润额与资本额的比率。每股利润是利润额与普通股股数的比值。这里利润额是净利润。所有者作为企业的投资者，其投资目标是企业的资本收益，具体表现为净利润与出资额或者股份数（普通股）的对比关系。这个目标的优点是把企业实现的利润额同投入的资本或者股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或者同一企业不同时期之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。但该指标仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
3、股东财富最大化
这种观点认为：增加股东财富是财务管理的目标。
股东创办企业的目的是增加财富。如果企业不能为股东创造价值，他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金，企业也就不存在了。因此，企业要为股东创造价值。
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量，它被称为“权益的市场增加值”。权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。
有时财务管理目标被表述为股价最大化。在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损。股价的升降，代表了投资大众对公司股价的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股收益的影响，反映了每股收益大小和取得时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股收益的风险。值得注意的是，企业与股东之间的交易也会影响股价，但不影响股东财富。例如分派股利时股价下跌，回购股票时股价上升等。因此，假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
4、企业价值最大化
企业价值的增加，是由于权益价值增加和债务价值增加引起的。债务价值的
变动是利率变化引起的，而利率不是企业的可控因素。假设利率不变，则增加企业价值与增加权益价值具有相同意义。假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。
5、企业资本可持续有效增值⑤
企业的可持续发展是指企业在产品，技术方面的不断创新，不断为适应市场需要而发展壮大。企业的可持续发展目标是企业发展战略决策的核心。若一个企业不能长期的保持本身所具有的生命活力，不能使自己的产品、技术，处于不断创新之中，那么，这个企业的投资效益就会降低，企业的可持续发展带来资本的可持续增值，在这一过程的延续中企业才能不断发展壮大。
6、资本配置最优化
新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强，信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能，也将逐步消除信息的不对称，使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益。在企业发展的不同时期和理财环境下，可调节财务目标的部分标准。在企业发展期，考虑到治理资本的风险性和投资回报期长的特点，以物质资本的筹集和资本收益作为衡量资本优化配置的主要指标；在企业成熟期，物质资源已较为雄厚，智力资本的比重尤为重要。
7、企业经济增加值率最大化⑥
企业经济增加值率最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，财务最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
在企业经济增加值不变时，考虑企业的资本投入，即可以衡量企业资本增值的效率。若企业现值越大，而资本不变或越小，企业经济增加值率就趋向最大化；反之亦然。以企业经济增加值率作为财务管理的目标，具有以下优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并利用时间价值的原理进行计量。而且经济增加值的一个重要属性就是投资年度企业经济增加值的现值。因此，这一目标模式包容了企业价值最大化目标模式。（2）科学地考虑了风险与报酬的联系。（3）克服了企业在追求利润上的短期行为。因为不仅目前的利润会影响企业的经济增加值率，预期未
⑤刘学文·基于产权理论变迁的企业理财目标研究〔J〕·财会通讯（综合），2010（6）
⑥王琪·中小企业财务管理现状及对策分析·浙江金融·2009（1）·
来利润对其经济增加值率的影响作用也会更大。（4）将经济增加值的现值与投入资本的现值进行比较，可评价和分析企业资本增值的效率。进行企业财务管理，不仅要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者的最佳平衡，而且必须讲究投入资本的增值效率，使企业价值最大化的同时，资本增值效率也最大。因此，企业经济增加值率最大化观点，体现了对经济效率的深层次认识，是现代财务管理比较合理的选择。
8、其他
关于财务管理目标的分歧之一是如何看待其他利益相关者的要求，包括债权人、顾客、职工、政府等。有一种意见认为，企业应当有多个目标，分别满足不同利益相关者的要求。
从理论上看，任何学科都需要一个统一的目标，围绕这个目标发展其理论和模型。任何决策只要符合目标就被认为是好的决策，不符合目标的就是差的决策。唯一的目标可以为企业理财提供一个统一的决策依据，并且保持各项决策的内在一致性。如果使用多个目标，就很难指导决策的选择，并很难保证各项决策不会发生冲突。
主张股东财富最大化，并非不考虑其他利益相关者的利益。各国公司法都规定，股东权益是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。企业必须交税，给职工发工资，给顾客提供他们满意的产品和服务，然后才能获得税后收益。其他利益相关者的要求限于股东被满足，因此必须是有限度的。如果对其他利益相关者的要求不加限制，股东就不会有“剩余”了。除非股东确信投资会带来满意的回报，否则股东不会出自，其他利益相关者的要求也无法实现。不可否认，股东和其他管理利益人之间既有共同利益，也有利益冲突。多目标模式不是可取的选择。
二、 明确财务管理目标对我国中小企业发展的积极意义
（一） 明确财务管理目标是建立健全中小企业财务管理体制的前提
中小企业对财务管理的要求，仍然只是停留在记账或者算账上，只把会计当作纳税申报的工具，没有真正发挥会计核算和财务管理的作用，同时，财务管理人才的缺乏，使本来就规模有限的中小企业管理分工粗浅，管理人员专业化程度低，家庭作坊式的运作方式更是限制了财务人员专业水平的发挥，财务清查、稽核、收支审批制度形同虚设，财务管理制度极度混乱。明确中小企业现阶段的财务管理目标，有利于建立中小企业财务管理意识，健全中小企业财务管理体制，明确企业经营活动所要达到的目的，促使中小企业日常运营健康有序地进行。
（二）明确财务管理目标是转变中小企业财务管理观念的基础
中小企业经营管理者必须懂得财务管理对于企业发展的重要性，在决策时要真正把财务管理放在中心地位，发挥财务管理在企业管理中的导向作用。在财务管理中要围绕财务管理目标，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，同时建立和财务管理目标相匹配的财务指标体系，对财务环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，提高抵御风险的能力，减少损失。
（三）明确财务管理目标是适应中小企业日益壮大的需要
目前我国中小企业已经超过1000万家，占全部企业总数的99%以上，在工业产值中占60%左右，在实现利税上占40%左右，在就业人数上占75%左右，在新增就业机会中占80%以上。中小企业在保证国民经济持续稳定增长、缓解就业压力、增加财政收入等方面发挥着越来越重要的作用。与大企业相比，中小企业的优势是对市场反应灵敏，经营机制灵活，产权关系相对比较清楚。财务管理目标的确定有利于掌握和控制企业的总体发展方向，是中小企业日益壮大的过程中必不可少的环节。
（四）明确财务管理目标是实现中小企业经济体制转变最终腾飞的必要铺垫
中小企业经过积累、发展、壮大之后，必然走向大型企业的发展道路，从这个意义上讲，中小企业群落是大中型企业的摇篮，努力加强中小企业的财务管理，改善目前中小企业的财务管理工作现状，克服存在的种种弊端，明确中小企业的财务管理目标，引导财务管理活动的有序科学进行，使财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节围绕一个既定的目标 运转，最终做到科学有效地决策，克服目前企业财务管理存在的局限性等弊端，指导我国中小企业往一个更高更远的目标稳步迈进。
（五）明确财务管理目标有利于我国现代企业制度的建立和完善
我国目前的产权结构具有多元化、分散性的特点，随着社会的发展，中小企业将成为整个社会群体中紧密相连的一员，因此要求企业必须兼顾产权主体利益和其他相关关系人利益，以可持续发展的利润最大化作为企业财务管理目标，利于企业把整个经营成果价值的蛋糕做大，保证利益关系人应分得的份额，符合产权制度的内在要求。
三、我国中小企业财务管理现状
（一） 我国中小企业概述
改革开放以来，中国经济高速增长，经济总量迅速增长，经济质量不断提高，综合国力不断提升。但是也应当看到，中国经济在高速发展中还面临着产业结构失衡，城乡及贫富差距过大，失业人口过多，国内需求不足等问题，这些问题仅仅依靠大型企业无法完成，发展中小企业势在必行。
我国中小企业现已超过3000万户，占全国企业总数的99%，GDP的55%，利税的40%，就业机会的75%，出口总额的60%均由中小企业创造，其在国民经济中的作用显而易见。此外，中小企业是缓解就业压力的重要渠道，是深化改革的重要推动力量。中小企业是充满活力的生力军，是促进社会生产力发展的重要力
量，中小企业受传统经济体制束缚小，在比较充分的市场环境下发展，具有利益和市场驱动的特点，外向程度高，与国际市场联系密切，这些优势无疑促进了中小企业的发展。此外，我国鼓励中小企业发展的大环境也为其发展提供了广阔的空间。中小企业已经成为促进经济体制转型，实现产业结构优化调整的有效手段。目前，我国正处于由计划经济向市场经济过度的关键时期，面临着培育市场、优化产业结构等重大问题。而我国的中小企业对完善市场产业结构、维护市场机制，以及顺利实现我国经济体制从计划经济向市场经济转轨的过程中起着重大的促进作用。首先，中小企业是我国经济改革的试验区。我国企业改革和体制创新的成功经验，基本都是来自于中小企业。其次，中小企业的发展为国有大中型企业提供了一个竞争环境，促进国有企业改革，建立健全社会主义市场经济。第三，中小企业与大型企业相互依存，共同发展。中小企业为大型企业提供零部件和专业化服务并销售产品，促进了专业化分工的发展，有利于降低市场整体成本、提高市场经济效率，形成专业化配套生产体系，有利于提高我国的产业结构。⑦
我国的中小企业主要具有以下方面特点：（1）企业的经营管理者和所有者统一。这一方面使得企业决策灵活、及时，经营目标明确，强烈追求利润最大化，经营者目标与股东利益相一致；另一方面却导致公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。（2）企业经营多属于负完全责任的个人经营。企业的经营决策主要依靠领导人对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者个人的能力。一方面表现为有权力，善独裁，另一方面则表现出内在的激励机制，较少存在经营者的“代理成本”，经营者具有机动性，成本意识，担当风险的勇气，有强烈的开拓精神和责任感。（3）初始资本及可利用的资本少，企业经营的初始资本只要来源于个人积累及借款，资本额少，加上外部融资能力的限制，使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上收到限制。（4）经营机制灵活易变。中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时，可以合理地调度和配置资金和劳动力资源。（5）面临的市场竞争压力较大。因中小企业数量多，自身竞争力不强，很难经得起异常波动的冲击，所以中小企业要从产品质量、性能、设计等方面的差异化着手，才能立身于激烈竞争的市场环境中。（6）受环境变化刺激或冲击大。由于中小企
⑦
华金秋·企业财务管理目标新论：现实与理论的偏差与矫正〔J〕·财经问题研究，2004（5）·
企业一般缺乏大型企业所拥有的人力资源，顾客面窄，资本金小，产品品种少，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对中小企业的冲击和压力就会增大。（7）更多地关注企业的获利能力，对利润增长的追求较其他企业迫切。（8）职工的跳槽和下岗比较频繁，在财务决策中较少考虑职工的利益。
（二）我国中小企业财务管理现状
1、财务管理的目标定位未系统化。追求利润最大化是企业经营者的原动力，是企业财务管理的最终目标。中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受压力的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期行为，企业经营者希望尽快回收投资，实现利润最大化。大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润，忽略了企业长远发展的战略制定。中小企业的管理能力相对缺乏，而为求得尽快收回投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业的投资往往显得很盲目，缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学的论证。
2、管理模式僵化，管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，中小企业中有相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监管不严，会计信息失真等。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，未将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
3、管理基础薄弱，内部控制不严且监督力度差。中小企业的管理人员管理观念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，造成企业资金浪费严重。
4、财务人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。大多数中小企业财会人员都未经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，缺少专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任划分不明确。
5、财务管理的重视程度不够。一方面，相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向，另一方面，某些经营者存在重技术，轻管理和重销售，轻理财的观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对生产经营活动的指导作用。企业经营者财务管理意识淡薄，制约了中小企业的健康发展。
四、我国中小企业财务管理目标的现实选择
（一） 我国中小企业财务管理目标的现实选择
在之前提到的比较有争议的观点中，多是围绕利润最大化、企业价值最大化和股东利益最大化三个基础观点展开的，以利润最大化为基础，以股东利益最大化为过渡，最终实现企业价值最大化。
由上述我国中小企业发展的现状可以看出，由于我国中小企业很多还没有进行股份制改组，即使发行股票的中小企业，股票也大多不上市流通，市场对股票价格和企业价值的评价也成为不可能，从而导致股东财富最大化和企业价值最大化目标在实践中运用起来比较抽象，可操作性比较差，因此，我国中小企业的财务管理目标不大可能是股东财富最大化和企业价值最大化。
虽然，绝大多数的财务经理都认同企业财务管理目标应该是实现企业价值最大化，但实际工作中，却又过半数的企业将利润最大化作为财务管理目标。有一些中小企业的业主甚至对于企业财务管理的目标都不是很了解，对他们来说，赚钱盈利是唯一的目的，这些都说明了对我国大多数的中小企业而言，或许利润最大化是最适合的。以利润最大化作为中小企业财务管理的目标是有一定积极意义的，特别对于我国发展中的中小企业，追求利润最大化是最现实的选择。不论是否考虑时间价值，也不论是现在还是将来，不断提高企业利润，追求利润最大化都是企业维持生存和发展的将基本前提。也只有在这个前提下，才能保证企业资本保值和增值，保证每股收益和现金股利的稳定增长。企业在进行经营决策时，运用的量本利分析、投资敏感性分析等方法都是以“利润最大化”目标为基础的；
企业进行资产重组和优化配置，以及企业间的兼并和分立，也遵循“利润最大化”原则。可以说，利润尤其是付现利润对于中小企业发展和生存是第一位的。以实现企业利润最大化作为中小企业财务管理的目标更接近人们的认识，也易于被企业的经营者理解和接受。当然，现代财务管理出现了一些新的特点，所以中小企业在采用“利润最大化”作为企业才股管理目标时必须注意克服其缺点并加以修正，才能更有利于企业财务管理工作的顺利进行。首先，企业以不断提高经济效益为中心的前提必须是注重社会效益，必须履行与企业地位相称的社会责任，在实现利润最大化的同时努力实现社会净贡献值最大化。其次，企业财务管理目标的利润最大化，其中应该包括现金流转的合理化，现金股利最大化，净现值最大化等内容。此外，利润最大化目标必须是在重视风险因素评估、符合企业长远利益和有充足的资本与其他资源的基础上进行，以免因为追求短期利润最大化而影响企业的长远目标。实际上，为获得最大利润而不惜任何代价的做法并不可取。管理者在追求利润最大化的基础上，同时应该提高资金效益，这样才能实现企业规模扩张与集约经营并重，效益与利润协调增长。企业在进行本期的利润决策时，还要充分估计是否会给以后的会计期间带来不良影响的可能性⑧。
仅以利润最大化作为企业财务管理的目标，难以形成整套全面的价值指导体系，因此，在众多财务管理目标体系中，我认为可持续发展的利润最大化应该是最适合中小企业现实发展的财务管理目标。
（二） 可持续发展的利润最大化目标的可行性分析
1．以可持续发展的利润最大化作为企业财务管理的目标可以避免短期行为。利润最大化是中小企业普遍接受的财务管理目标，其积极作用很容易得到体现，但是企业经营者为达到这一目标而进行的短期投资行为一样不可避免，加之缺乏监督机制，企业所有者即经营者依靠个人意志维持企业的运转，资金使用和存货的供销无法以一个合理的模式进行，为了实现利润，不合理的进行投资，容易使企业的财务管理行为与既定的利润最大化目标相背离。以可持续发展的利润最大化作为企业财务管理的目标，可以从一定程度上规范经营者的行为，在进行企业
⑧李娟·论企业财务管理目标的现实选择〔J〕·现代商贸工业，2010（3）
管理的时候从持续经营的角度考虑，从而避免短期行为。
2．以可持续发展的利润最大化作为企业财务管理的目标可以协调好各方的利益。仅以利润最大化作为企业的财务管理目标，容易忽视企业职工和债权人的利益，各项财务活动只为所有者即经营者的利润而进行，无法协调各方的利益，不利于长期的发展。而以可持续发展的利润最大化作为企业财务管理的目标可以督促企业经营者考虑各方利益，从长期的角度出发做投资和经营，实现各方利益的均衡化，共同实现企业的持续经营。
3．以可持续发展的利润最大化作为企业财务管理的目标可以督促企业经营者考虑投资和经营的风险，企业所有者即经营者对企业的发展预期高过企业的其他利益相关者，想要企业得到更快更好发展的意愿也最迫切，基于这一观念，投资选择上偏向高风险高收益的项目，忽视投资组合的合理性更易发生，因此，以可持续发展的利润最大化作为企业财务管理的目标可以让企业经营者在投资行为上调整策略，选择稳健合理的投资组合，规范自己的行为。
参考文献
参考文献：
［1］李心合﹒利益相关者产权与利益相关者财务〔J〕﹒财会通讯，1999（1） ［2］梁能﹒公司治理结构：中国的实践与美国的经验〔M〕﹒北京：中国人民大 学出版社，2000﹒
［3］汤谷良，王化成﹒企业财务管理学〔M〕﹒北京：经济科学出版社，2000 ［4］华金秋﹒企业财务管理目标新论：现实与理论的偏差与矫正〔J〕﹒财经 问题研究，2004（5）﹒
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致谢
致 谢
本论文是在陈志勇老师的亲切关怀与细心指导下完成的，从课题的选择到论文的最终定稿，陈志勇老师都始终给予了细心的指导和不懈的支持，特别在耐心指导论文之余，拓展了我在财务方面的相关知识，加深了我对专业领域的理解，老师独到的见解也为我提供了很好的素材，让我为以后步入学术研究的殿堂打开了不可多得的方便法门。
在论文完成的过程中，陈志勇老师让我感受到一个学者的严谨和务实，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，老师的这些品质让我获益匪浅，对人生的任何阶段都有借鉴意义。
借此机会，希望向陈志勇老师表达我最衷心的感谢！
会计论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报 告） 会计 论文：新形势下现代企业财务管理的目标定位（含开题报告）开题报告财务会计专业姓名 一、题目名称新形势下现代企业财务管理的目标定位二、选题背景及研究的理论与实际意义在财务管理理论体系中，财务管理目标占有非常重要的地位，财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识，大部分学者成以企业价值最大化为财务管理目标，而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象，实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊，比如说我们界定财务管理目标是站在所有者的角度，还是站在财务人员的角度？再比如说我们界定财务管理目标的目的是什么？财务管理目标和目标管理中的目标是否一致？对于这些问题，理论界及实务界都没有作出合理的回答。因而笔者认为，对财务管理目标的研究不应当仅仅停留在利润最大化还是价值最大化的争论上，而应当先对有关财务管理目标的一些基本问题作出回答，然后再对财务管理目标作出合理的界定。 三、研究内容随着中国加入to，外部经济环境的变化及中国企业体制改革的不断深入，中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显，跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现，多元化经营在理论和实践上最基本的好处就是分散经营风险。同时，企业集团化的组
织形式，由于其在内部形成多元法人主体结构，分散了财务风险。随着市场经济的高度发达和股份制的日益成熟，以母子公司制为基本结构的企业集团成为最具时代特征的一种组织形式。对于企业集团来说，无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司，它们都有着共同的理财目标，即获取最大的经济效益，具体来说，则是为了实现出资人财富的最大化。因此，满足出资人需要，服从出资人利益，实现出资人财富最大化，就成为制定企业内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等等问题。这与企业集团的财务管理目标相悖。因此，主要针对当前我国实际，从企业集团实施财务集中管理的必要性、财务集中管理的具体操作思路和解决方案、必需的基本主客观条件等方面对上述问题进行论述。探讨如何在新形势下根据自己企业的实际，选择并定位好企业的财务管理目标，从而提高集团整体利益以及管理水平和竞争能力。 四、研究方法 1、文献分析法：主要通过查阅大量相关资料来支持论文的研究，其中包括院系图书馆、校级图书馆的藏书和期刊；电子期刊的全文检索；英特网的搜索引擎；各类网站的总之，财务作为一种经济现象,体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑,作为目标,必须服从于本质。财务就一般本质来讲,应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力,减少破产风险,使企业能够长期稳定地生存下去,并筹集企业发展所需要的资金,通过合理、有效地
财务管理目标的理解 财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，而财务管理目标 既是公司财务管理出发点也是最终的目的，财务目标的选取对公司的经营将产生重大的影响。 一、确定企业财务管理目标的意义 1、激励和约束作用。确定企业财务管理目标，能调动组成企业的各经济利益主体参 与企业财务管理的积极主动性，激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗；同时会对 企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束，使之符合国家的要求和整体利益。 2、指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行 动指南，促使企业不断降低资金成本和财务风险，提高投资报酬和资金使用效率。 3、桥梁作用。确定企业财务管理目标，是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁，有利于财务管理理论更好地为实践服务。 二．财务管理的目标 1、股东财富最大化。是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。该观点 强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给 所有者带来未来报酬。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价 格来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公 司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股 盈余的风险。 2、企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分 考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价 值达到最大。企业是多边契约关系的总和，如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。如果把企业的财富 比做一块蛋糕，可以分属于企业契约关系的各方———股东、债权人、员工、政府等等。企业财富总额一定时，各方利益是此消彼长的关系，而当企业的财富增加后，利益各方都 会较好地得到满足。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意 义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。总体来说，企业价值最大化也反映了现在学着提出的相关者利益最大化的目标。 3，利润最大化。现在大多数学者都认为这一目标不可取，显然利润最大化作为现今 企业的目标是不合适的。 三、各种财务管理目标现实状况评价
经济时代企业财务管理论文 一、法商管理概念对企业财务管理改革中发挥的重要作用 从上文内容中，我们可以看到，法商管理实际上是一个有机的概念，不仅突出了时代的客观要求，同时将企业发展经营的重要因素串联起来，起到有效的传感反应。企业财务管理改革是新经济时代企业发展的重要途径，在改革的过程中对法商管理基本内容进行借鉴和引用，不仅是新时期条件下企业健康稳定发展的保障，同时也是革新企业财务管理理念，提高我国企业综合竞争力的重要措施。 1.法商管理能对企业财务管理中的漏洞进行有效修补 受传统管理学影响的企业财务管理，通常较为注重企业的最终收益和利润，在财务管理工作过程中存在“急功近利”的现象，最终导致了许多管理漏洞的存在。从上文内容论述中，我们已经了解到，法商管理是一个运用法律手段对企业一切经营活动进行管理的系统的有机的管理模式和管理概念，其在企业财务管理改革中的应用，不仅能严肃整个财务管理开展的过程，同时还能营造良好的企业经营氛围，使得企业散发出一种时代理性的魅力。 2.提高企业财务状况的安全性及稳定性 面对竞争日益激烈的市场环境，许多企业为了谋求有力的发展地位，而不惜取险招。财务管理工作是决定企业发展空间的重要因素，因此也成为企业使用盲目竞争手段的重点。鉴于此，法商管理概念在企业财务管理改革中的引入和应用，不仅能有效修补企业财务管理工作中的漏洞，同时还能提供企业财务的安全性和稳定性，促进企业的健康良好发展。 二、基于法商管理概念企业财务管理变革的具体措施 法商管理概念在企业财务管理变革中的应用，不仅是时代发展和选择的必然结果，同时也是企业发展过程中提升自身管理水平及竞争力的必然措施和途径。结合现阶段企业财务管理变革的现状来看，法商管理概念的融入建议可以从以下几个方面入手： 1.法商管理意识的加强 财务管理工作的开展力度及深度与企业管理者的意识休戚相关。法商管理理念在企业财务管理改革中的有效应用，首先需要企业管理者树立和加强法商管理
影响企业财务管理目标的因素企业财务管理目标 企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。那么影响企业财务管理目标的因素是什么呢?下面告诉你影响企业财务管理目标的因素。 1.企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。 2.企业的债权人。债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。因此，债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的，合法的用途使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。 3.企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者，他们有权分享企业的收益，以恢复体力和脑力，为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。
因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在 __，职工利益更应优先考虑。此外，影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团，如企业的供应单位、消费者等。 在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益，而且要有社会效益;在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响;有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。并且，我国证券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定“股东权益”。把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。 但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。
摘要 随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，如何科学的设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。企业作为一个相对独立的经营个体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。在此关系基础上，企业财务管理则是指企业组织生产经营活动、确保企业生存和稳定发展的理财工作，它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。其目标是企业财务管理工作尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务活动所要达到的最终目标。 关键词现代企业,财务,管理目标
目录 一、企业财务管理目标的概念、特点和种类 (1) （一）企业财务管理目标的涵义 (1) （二）企业财务管理目标的特征 (1) （三）企业财务管理目标的种类 (2) 二、企业财务管理目标研究应注意的问题 (3) （一）财务管理目标研究的出发点问题 (3) （二）财务管理目标的结构问题 (4) （三）财务管理目标的评价指标问题 (4) 三、企业财务管理目标的比较 (4) （一）以利润最大化作为财务管理的目标 (4) （二）以每股收益最大化作为财务管理目标 (4) （三）以企业经济效益最大化作为财务管理目标 (4) （四）以企业价值最大化作为财务管理目标 (5) 四、实现企业财务管理目标的措施 (5) （一）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划 (5) （二）促使企业设大限度地提高投资报酬率 (5) （三）合理提高资产的利用效率 (5) （四）正确进行财务分析 (6) 五、结论 (6)
财务管理专业毕业论文参考题目 一、财务管理 1.财务管理基本理论问题的探讨 2.财务决策支持系统研究 3.财务预测管理体系构建研究 4.产权重组与财务管理研究 5.筹资方式的比较与选择 6.杠杆原理及其应用 7.关联方交易与财务控制问题研究 8.国有资产保值增值问题研究 9.集团资源配置战略与资本预算管理研究 10.经营者薪酬研究 11.论财务风险 12.论财务管理体制的改革 13.论财务制度的改革 14.论公司股利政策的选择 15.论理财环境 16.论利益相关者责任与公司财务治理 17.论企业财务机制 18.论企业信用政策的选择 19.论市场经济条件下的财务管理模式 20.论市场经济条件下的理财观念 21.论债务重整 22.论自由现金流量与企业价值评估 23.企业产权理论分析与财务管理目标选择研究 24.企业偿债能力分析研究 25.企业集团财务预警研究 26.企业集团存量资产重组研究 27.企业集团集中式财务管理模式研究 28.企业内部财务管理制度的设计研究 29.企业内部资金集中管理研究 30.企业配股财务标准研究 31.企业清算中的财务问题研究 32.企业收益分配问题的探讨 33.企业盈利能力分析研究 34.企业资产管理效率分析研究 35.全面预算管理与内部控制研究 36.上市公司财务分析研究
37.所有者财务与经营者财务的探讨 38.网络财务研究 39.知识经济与财务管理创新研究 40.资本市场与上市公司问题研究 41.资金成本与资金结构研究 42.资源性企业财务管理问题研究 二、财务专题 43.“激励机制”在内控中的运用研究 44.“债转股”研究 45.21世纪成本管理会计的基本框架 46.EVA财务系统研究 47.边际分析法的应用研究 48.财务报告的局限及改革方向研究 49.财务管理的国际化研究 50.成本控制方法研究 51.杜邦分析法研究 52.非营利组织的财务管理和控制 53.关于上市公司收益质量分析 54.集团公司财务管理研究 55.价值链管理研究 56.跨国公司的财务管理研究 57.跨国资本预算模式研究 58.论“价值增值”与“企业核心能力培植” 59.论“人力资本”和“财务资本” 60.论成本战略实施程序和方法 61.论公司战略目标与预算管理 62.论经济附加值在业绩评价中的作用 63.论平衡计分卡对企业业绩评价的贡献 64.论现金流量分析指标体系的建立 65.论资本结构分析对公司治理结构的促进 66.纳税筹划与现代企业财务管理 67.企业并购的财务风险管理研究 68.企业并购的财务监控研究 69.企业并购的财务问题研究 70.企业财务重整研究 71.企业的合并与分立策略研究 72.企业活动与附加值绩效评价研究 73.企业集团财务总监制度研究
上市公司财务管理目标比较分析——以格力电器和美的集团为例 1.公司简介 珠海格力电器股份有限公司
定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，我们站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。2014年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美的集团市值首次突破1000亿元。
数据来源美的集团2014年年报 由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。 4.格力集团财务管理目标分析 2014年与2013年相比 我们看出，与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入1400.05亿元，较上年同期增长16.63%；利润总额167.52亿元，较上年同期增长29.95%；实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元，较上年同期增长30.22%，基本每股收益4.71元/股，较上年增长30.47%。 谈及业绩增长的原因格力在报告中称，2014年，公司在“变·赢未来”的思想指导下，以创新工作为基调（技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新）全体员工奋力拼搏，克服困难，在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变，产
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/c711880702.html, 我国企业财务管理目标的选择分析 作者：魏雅璇 来源：《新西部下半月》2015年第05期 【摘要】本文在概述财务管理目标的基础上，提出了我国企业财务管理目标的选择标准及方法。认为，选择企业价值最大化更符合我国国情，也符合社会福利最大化的经济原则。 【关键词】企业;财务管理目标;选择;价值最大化 企业财务管理目标，是一个企业发展的方向，也为企业制定了具体的工作内容。从主观的角度来分析，财务管理目标的选择，主要是为日常的工作做出一个限定。现阶段的部分企业，总是会选择一些没有边际的目标，例如效益最大化。对于基层的业务人员来讲，效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢？这种无边际的财务管理目标，直接导致各个部门的员工开始机械性的工作，长久的无法实现目标，导致员工的工作积极性下降，并且在很多方面都未实现理想的结果。在此，本文主要对企业财务管理目标的选择进行探讨。 一、财务管理目标概述 1、财务管理目标的定义及作用 对于一个企业来讲，失去了财务管理目标，势必会导致企业的发展陷入恶性循环。近年来，很多人都在财务管理目标上投入了较多的研究。从概念上来分析，财务管理目标，主要指的是，企业进行财务管理过程和活动中，所要达到的最终的目的。在现阶段的应用中，财务管理目标被赋予了新的含义，且融入了较多的内容。纵观现代的多数企业，他们将财务管理目标，定义为财务管理的基本方向和条件限制。每一个阶段的财务管理目标都不同，为这个目标所制定的各种限制条件也存在差异。从作用来看，现代财务管理目标得到了很大的优化，因此其能够发挥的作用也是多样性的。第一，财务管理目标的设定和选择，能够帮助企业实现利润最大化。由于目前的财务管理目标不再是单一的资金获取，而变成了市场占有率，因此利润最大化是财务管理目标的积极作用。第二，股东财务最大化和企业价值最大化。财务管理目标的选择，能够保证企业在正确的轨道上发展，而不是一味在其他方面努力。 2、财务管理目标的主要原则 相对于其他的财务管理而言，目标的原则性是值得深思的。在我国，社会环境和自然环境紧密相连，且目前的自然环境遭到了严重的破坏，要想在今后更好的处理财务管理工作，就必须保证财务管理目标的原则，能够被有效的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准，财务管理目标的主要原则，突出表现在以下几个方面：第一，利益兼顾原则。目前，经济一体化不断提升，倘若企业仍然集中在自身利益的获取方面，势必无法实现较大的发展。未来的财务管理目标，必须坚定不移的实行利益兼顾原则。第二，可靠计量原则。财务管理不能像以往的
企业财务管理论文6篇 第一篇：企业的财务管理风险 一、财务风险的概述和原因 (一)财务风险和分类 财务风险也称为融资风险,财务风险是企业财务活动过程中,因为各种 不可预测的因素的作用而产生的,财务风险是一个经济利益相对的概念,指的是未来经济利益不能实现的可能性。财务风险分为广义和狭义,决 定论者定义风险为损失的不确定性,这是狭义的风险。其他专家认为, 损失的风险不但指损失的不确定性,而且还包括盈利的不确定性。从这 个角度看,风险是不确定性,这盈利和亏损可能会对企业构成威胁,可能 也带来机会,这是广义的概念,财务风险能够大致分为筹资风险,投资风险,经营风险,存货管理风险和流动性风险。 (二)财务风险形成的原因 从外部看，中小型企业业务活动的各种类型财务风险发生的原因有很多,但也会受到自己周边环境因素的影响。一般大致分为外部和内部原因。当一些行业激励措施鼓励和倾斜的状态,对一些产业也将是有限的。在内部,中小企业的内部财务管理混乱的企业财务风险的最重要原因。 未知的内部责任,财务管理混乱导致严重的资本损失,所以不能保证基 金的安全性、完整性,从而导致中小企业内部融资,增加了财务风险管 理的不科学因素。 二、财务管理的现状和风险分析 从财务管理现状的角度来看,有以下主要问题： (一)中小企业资产管理水平低、结构不合理 很多中小企业现金管理不严,导致闲置资金或不足,没有严格的信贷政策。中小企业基金中,应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。
(二)很多中小企业基金的使用往往是没有计划性的 需要时资金紧张,容易陷入财务困境。导致财务风险，进而使得公司 遭受巨大的损失。与此同时,中小企业的负债比率越高,财务风险的不 确定性。对未来的业务和财务都有影响。 (三)盲目的投资 多样化是一件好事,但是这个要求对中小企业的管理水平提出了更高 的要求,很多中小企业甚至在没有达到这个要求之前,选择了多元化的 投资,使投资最终失败。 (四)缺乏对内部控制的理解,财务控制失效 很多中小企业不完整的内部控制制度,如财务库存系统,成本会计系统,财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建,但没有认真在实际工作中落实。绝大多数中小企业的经营者缺乏对内部控制系统的理解,内部意识薄弱,导致混乱基金账户管理。财务管理是基于运企业的 管理需求,人为地增加了财务风险出现的可能性。从风险的角度看,一 方面,财务风险没有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制功能,而不是实行特定的评估和分析财务活动的活动,会计部 门就承担财务预测、分析得功能,一些公司甚至处于不健全会计部门的会计制度,会计信息不完整的状态,从而使财务会计信息对财务风险评 估不足。另一方面,很多中小企业仅仅专注于销售增长和总利润实现, 导致过度使用基金。中小企业,因为盈利水平有限，更关心生产和销售收益。注重短期收益,即使它也可能意识到财务风险的优点和缺点,但 是成本因素,他们不愿意改善财务风险预测和控制技术投资。所以,虽 然表面上降低成本,但可能会增加商业风险。 三、中小企业财务风险防范的对策 中小企业财务风险是一种客观现实,从而要想消除财务风险是不可能的,也是不现实的。中小财务风险,但能够采取预防措施,将影响减少到最低水平。
论我国企业财务管理目标的现实选择财务 分析(1) - 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。 1.目前学术界存在的主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理的目标，目前学术界主要存在以下5种观点。（1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。（2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有
关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。将企业价值最大化作为财务管理目标。①它更强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内；②创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东；③关心本企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；④不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；⑤真正关心客户的利益，在新产品的研究? 涂⑸嫌薪细叩耐度耄欢贤ü瞥鲂虏防淳】赡苈愎丝偷囊螅员惚３窒凼杖氲某て谖榷ㄔ龀ぃ虎藿睬笮庞⒅仄笠敌蜗笏茉煊胄虎吖匦恼泄卣叩谋浠φ〔斡胝贫ㄕ叩挠泄鼗疃员阏〕鎏ǘ宰约河欣恼呋蚍ü妗５坏┩ü⒎ㄐ问桨洳疾⒏吨钍凳还芏宰约菏欠裼欣急匦胙细裰葱小?/P （3）企业经济增加值率最大化。持这种观点的学者认为，企业财务管理的目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的
浅论财务管理在企业管理中的地位和作用 1 概述 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分，通过财务管理活动，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。 2 明确财务管理在企业管理中的地位 2.1 明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题,降低管理成本 财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从管理对象来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位,只起辅助作用。
企业财务管理的基本定义及内容 财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。 财务管理的内容包括四个方面： （1）筹资管理 （2）投资管理 （3）营运资金管理 （4）利润分配管理 一浅析现代企业财务管理的重要性 摘要在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性。指出财务管理的各项价值
指标参数是企业经营决策中的重要参考依据。做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。 [关键词] 财务管理资金管理目标 建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下,要充分发挥财务管理的作用,必须认清财务管理的地位,明确财务管理的目标,理清财务管理的关系,加强财务管理,促进企业价值最大化。因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作,是企业管理不可缺少的一部分。 一、财务管理在现代企业的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以,企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、
浅谈企业财务管理的目标 随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置 财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,确定资本的最优结构,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发,对财务管理最优目标(企业价值最大化)进行分析研究。 一、概述企业财务管理的目标 企业是具有一定目标，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取盈利的经济实体。财务管理的目标是指企业财务管理在特定的内外部环境中，通过有效地组织各项财务活动，实施各项财务管理职能，正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。企业财务管理的目标具有相对稳定性、多元性、层次性。 企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。为了完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真的研究。企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。因此，笔者认为财务管理目标区分为基本目标与具体目标。财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致，但要考虑财务管理的内容。西方财务管理把其内容概括为：资金的筹措、投放、运用和分配。在我国，通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。它们在内容框架上并没有严格意义上的区别，都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。即：企业
财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标。 1．财务管理的基本目标。 系统论的整体性原则认为：系统整体大于部分之和。在确定财务管理基本目标时，必须与企业管理目标保持一致，以发挥企业整体优势。故笔者认为财务管理的基本目标是：提供社会效益的同时不断追求企业经济效益的满意值。2．财务管理的具体目标 企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。作者认为具体目标由三个方面构成即：企业筹资的目标、企业投资的目标及损益分配管理的目标。 二、三种主要观点 对于企业的财务管理目标是什么，目前尚无统一的定论。其中最流行的观点有：利润最大化、股东财富最大化(或股价最大化)和企业价值最大化。 （一）关于利润最大化 企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。它强调企业生产经营的目的在于利润，而且利润总额越大越好。 企业是一个以营利为目标的组织，在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是出于经济求利，利润额是企业在一定期间全部收入和全部成本费用的差额，而且是按照收入与费用配比原则加以计算的，在一定程度上，不
企业财务管理目标 企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标 企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。 财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决於企业的总目标。 财务管理目标的作用[1] 1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。 2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。 4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。财务管理目标应具备的基本特征 企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征： （一）财务管理目标具有层次性； （二）财务管理目标具有多元性； （三）财务管理目标具有相对稳定性； （四）财务管理目标具有可操作性。 企业的投资目标的类型 企业的投资目标可以分为不同的类型。 （一）利润最大化 利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂商追求利润最大化。这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。 利润最大化的发展初期是在19世纪初，那时企业的特征是私人筹集，私人财产和独资形式，通过利润的最大化可以满足投资主体的要求。然而现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主
关于我国企业财务管理目标的探讨 摘要:企业财务管理的目标是企业财务管理期望实现的结果，是评价企业财务活动是否合理的基本标准。财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。所以，科学的合理的选择企业的财务管理目标是十分必要的。本文从分析财务管理目标的作用和特征入手，对当前我国存在的几种企业传统财务管理目标和现代财务管理目标进行评价分析，结合我国国情和企业发展的实际情况，提出了追求企业利润最大花和实现企业价值最大化二者结合使用是我国财务管理目标的合理选择，并提出保障企业财务管理目标实现的对策和措施。 关键词：财务管理目标企业 Abstract: The objective of financial management company is looking for financial management results, the company's financial activities is to evaluate the reasonableness of the basic criteria. Financial management objectives of the company's financial management activities of the starting point and end point, a clear objective of financial management is that we do a good job in the financial management of the premise and foundation. Therefore, a reasonable choice of science company's financial management objectives is necessary. This paper analyzes the role of financial management objectives and characteristics of the current existence of several companies of China's traditional financial management goals and objectives of modern financial management to evaluate the analysis, combined with the development of China's national conditions and the actual situation of the company, made the pursuit of corporate profits to spend the largest and maximize the enterprise value of combined use of both our country's financial management objectives is a reasonable choice, and to protect the company's financial management objectives of the strategy and measures to achieve. Key words: financial management of the target company 目录 一、企业财务管理目标的作用及基本特征 1 （一）财务管理目标的作用 1 （二）财务管理目标的基本特征 1 二、各种企业财务管理目标的对比评析 2 （一）企业传统财务管理目标 2 （二）现代企业财务管理目标 3 三、我国企业财务管理目标的现实选择 5 （一）企业财务管理的短期目标：追求利润最大化 5 （二）企业财务管理的最终目标：企业价值最大化 6 四、企业财务管理目标的实现途径 6 （一）以人为本，建立一支符合现代企业发展的队伍 6 （二）优化资源配置，管好用好资金 7 （三）建立内控机制，加强财务监督 7 （四）建立预警系统，增强抵御风险的能力 7 （五）建立健全以财务管理为核心的管理体系 7 （六）加强成本和利润的管理 7 五、结束语 7 主要参考文献 8 关于我国企业财务管理目标的探讨 财务管理目标企业企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求，是企业财务
企业财务管理目标选择 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财 活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践 上都有重要的意义。作者对当前我国学术界存有的几种相关财务管理 目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管 理目标的现实选择。 1.当前学术界存有的主要观点 我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期 的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最 终目标。相关财务管理的目标，当前学术界主要存有以下5止鄣恪?/P> （1）股东财富最大化：是指通过财务上的合理经营，为股东带来最 多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由 其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，所以股东财富最 大化也最终体现为股票价格。他们认为，股价的高低代表了投资大众 对公司价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之 间的关系；它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，能够反映每股盈余的风险。 （2）企业价值最大化：是指通过企业财务上的合理经营，采取最优 的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险和报酬的关系，在保证 企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者 认为，财务管理目标应和企业多个利益集团相关，能够说，财务管理 目标是这些利益集团共同功能和相互妥协的结果。在一定时期和一定 环境下，某一利益集团可能会起主导功能。但从长期发展来看，不能 只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管 理的目标集中于某一集团的利益。从这个意义上讲，股东财富最大化 不是财务管理的最优目标。从理论上来讲，各个利益集团都能够折衷
论现代企业财务管理目标 企业的资金周转循环的短缺和断裂，也就是资金链的断裂而形成的这些因素是由于股市的行情不好造成的持续暴跌，导致了银行的恐慌，外汇市场的大波动。也就引起了金融危机，其主要原因就是资金短缺断裂造成的。资金链的短缺或断裂是资金循环过程中资金的筹集，运营，周转，循环及分配环节中其中一个地方的不链接出现的问题也都会导致企业无法继续发展。那么企业就会临金融危机无法控制风险，最后就会导致企业破产。这些严重影响企业实现最大价值利润和收益的都是由于企业没有制定一个良好的财务管理目标所导致的结果。所以拥有一个良好的资金链管理方式，是非常重要的。是企业发展的重要组成部分。一个企业想要管理好一个完整的资金链，就必须制定好如何管理资金链的方法，制度，模式。同时还要符合国家法律法规。必须实现良好的财务管理目标方案，这样企业才有长远的持续经营发展空间。一个综合性比较强的管理制度在企业生产运营当中的业务往来的过程中，如果管理的程序比较完善就会避免很多的财务风险，同时也可以做到对企业合理投资及生产的一个控制作用。资金也会得到最大优化的效果，因此企业就可以获取最大价值和收益。 其实不管理做什么事，只要你想要到达自己理想的结果，就得合理的规划和制定一个完善的方案去实施。当然，首先得制定一个目标计划然后按照制定的目标去完成。有了目标还得有一个自我控制和管理的措施，最后就会有最大的机会实现和完成目标。这个道理其实和企业为什么要有财务管理目标的必然性。下面就来具体的探讨一下现代企业财务管理目标。 一、财务管理目标的特征 1.财务管理目标的层次性 财务管理目标的层次性，是由多元化和多层次的体系所组成的，具体的目标构成也都不相同。从而分散到各个不相同的具体目标的形式中，可以将详细的策略真正的落实在企业的内部的每个管理职责岗位上去。不同的管理部门环节，就有不同的管理方法，其中的责任制度也不也一样。基本的目标也关系到总目标的完成度。层次性的目标则是具体目标和基本目标的层层分解，必须是得到确认后企业的财务管理体系才能慢慢的建立起来，财务管理目标才得以一一实现。多样性的利益主体，无法等同于主导地位，只是团体一起配合的结果。这就是财务管理目标存在的多元化结构。 2.企业财务目标的稳定性 财务管理目标有一定的稳定性，财务管理目标领导了企业开展经营活动的全部过程。企业的经营活动能够顺利的开展和运营，从中获取最大的收益和价值都是离不开财务管理目标的作用。就是因为财务管理目标的策略能够完美的实施和顺利的执行方案才得以实现，一旦目标确定过后就不可随意变动，如果其中的目标制度有所改变的话就会导致企业经营不够稳定也会影响企业的发展。如果目标有变动的话不仅伤财又费力，因此企业财务目标的稳定性就起着非常重要的作用。 3.企业财务目标的前瞻性 现在处于科技发展飞快的时代，经济的发展同样快速，在企业的资金链中循环企业面对现在多样并且复杂的社会环境都将会面临金融危机的处境。金融危机也严重影响着企业的经营和发展，本来企业财务的管理就关系整个公司的经济业务的运营。相对来说企业的资金大权就是在财务部门的管理下进行的，财务在企业也是比较复杂的。如果想要规避风险和及时处理