建筑工程资料员工作步骤
1、与施工现场当地质量监督站联系，拿到验收目录。
2、与施工现场监理工程师联系，咨询所施工工程资料上有无特殊规定。
3、做好图审会议纪要，明确在图审过程中工程上所发生的变化，进行详细记录，便于做技术核定和签证资料。
4、制作开工报告
（1）开工报审表JL-A001
（2）开工报告SG-002
5、专项施工组织设计
（1）专项施工组织设计（方案）报（复）审表JL-A002
附：专项施工方案
6、分包单位资格报审表JL-003
附：分包单位资质
7、填写见证取样授权书JS-003
（1）建筑工程材料见证取样、送检单SG-044
8、建筑材料报审表JL-A006
（1）在项目部材料员处拿到原材料资料，原材中有材料出厂合格证、原材料出厂检测报告及其它资料。
9、如项目部自己购买了施工日志，资料员可以不去理会，但如果项目部没有购买施工日志，资料员将建龙软件上SG-003施工日志打印出来，复印多份交到项目负责人手中，交待项目部将施工日志记录后交资料员收集。
10、资料员主动向甲方申请要以下资料：
（一）综合性文件
（1）立项文件（发改局的批复）（包括：项目立项登记通知、项目备案的通知、项目建议书批复及项目建议书、可行研究报告审批意见及可行性研究报
告、关于立项有关的会议纪要、领导讲话、专家建议等文件）（原件）（2）建设项目选址意见书、建设用地规划许可证及用地红线图（复印件）、界址点成果表及红线图
（3）建设用地、征地、拆迁文件及相关资料（包括：政府建设用地批准书、划拨建设用地文件、国土证、国有土地使用权出让合同、征地拆迁安置意见、协议、方案等）复印件。
（4）岩土工程地质勘察报告、水文勘察报告（原件）
（5）有关行政主管部门批准文件或取得的有关协议（环保审核意见、消防审查意见、白蚁预防合同、文物勘探完毕通知等工程涉及的专业）（6）施工图设计文件审查通知书及报告（复印件）
（7）白蚁防治书、环保、消防、卫生、人防、市政、园林等施工图审查意见表（复印件）
（8）中标通知书、勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同（原件）（9）建设项目列入年度计划的申请文件、批复文件或年度计划表（原件）（10）建设工程规划许可证及附图、坐标放线交接单、规划设计条件通知书（复印件）
（11）建设工程施工许可证（复印件）、建设工程质量监督书（原件）
（12）竣工测绘管线成果表及竣工验收测绘图（原件）
（13）监理单位有关质量事故报告及处理意见（原件）
（14）竣工总结（原件）、结算书（原件）、监理规划（原件）、监理细则（原件）、总平图（复印件需盖章规划章）。
（15）分户验收资料（汇总表、结果表）
（16）投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等各种缴费证明
（17）其它相关资料（复印件）
11、做建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录SG-005
注：从原始地貌开始到工程顶楼的测量
12、抄测记录SG-009（此表由资料员打印出来交项目经理填写）
注：从原始地貌开始到工程顶楼的抄测记录
13、沉降观测记录（一般由地勘单位提供，但做为资料员我们将此表打印出来交项目部，由项目技术部负责观测并记录）
土建部份
14、隐蔽工程检查记录SG-013（一至楼顶）
15、土方开挖工程检验批质量验收记录SG-T010
16、土方回填工程检验批质量验收记录SG-T011
17、地基验槽记录SG-T026
18、地基钎探记录SG-S003
附：钎探平面布点图
18、地基处理SG-T031（如处理了的就要做，没有做处理就不做资料）另外如果地基是分包单位，我们资料人员只需要检查资料及收集即可。
20、土壤氡浓度检测报告、土壤干密度击实试验报告（由我们资料提配项目技术部门要做这项检测）。
21、其它试验报告：外墙面砖拉拔、钢筋植筋、钢筋连接试验报告、室内空气检测。
22、混凝土试块强度汇总表、混凝土强度合格评定表、混凝土立方体抗压强度检测报告（含见证取样）
23、混凝土抗渗性能检测报告（含见证取样）
24、砌筑砂浆强度评定、砂浆立方体抗压强度检测报告（含见证取样）
25、商品混凝土出厂合格证、复试报告（基础、主体、至顶楼）
26、焊接试验报告汇总表、钢筋焊接性能检测报告（含见证取样）、焊剂焊条合格证、焊工操作证。
27、钢筋柱子采用电渣压力焊、钢筋梁采用闪光对焊。
28、钢筋加工检验批质量验收记录SG-T40（基础至顶楼）
29、钢筋安装检验批质量验收记录（SG-T041（基础至顶楼）
30、模板工程检验批质量验收记录SG-T042（基础至顶楼）
31、混凝土工程施工检验批质量验收记录SG-T043（基础至顶楼）
32、现浇结构混凝土工程检验批质量验收记录SG-T044（基础至顶楼）
33、砖砌体工程检验批质量验收记录SG-T049（基础至顶楼）
34、填充墙砌体工程检验批质量验收记录SG-T053（基础至顶楼）
35、钢筋焊接（对焊）质量验收记录SG-T054（基础至顶楼）
注：1、此检验批应根据第26项钢筋柱子采用电渣压力焊、钢筋梁采用闪光对焊。在建龙软件上进行修改再填写检验批。
2、按规范所有植筋都必须经过拉拔检测后才能进入下道工序，同时还需要进行胶体性能检测，拉拔是对施工质量的检查，胶体性能是对植筋胶的质量进行检查。
36、钢筋混凝土结构实体钢筋保护层厚度检验记录SG-T055（基础至顶楼）
37、一般抹灰工程检验批质量验收记录SG-T080（一至顶楼）
38、装饰抹灰工程检验批质量验收记录SG-T081（一至顶楼）
39、塑料门窗安装检验批质量验收记录SG-T085（一至顶楼）
40、门窗安装检验批质量验收记录SG-T086（一至顶楼）
41、暗（明）龙骨吊顶检验批质量验收记录SG-T087（一至顶楼）
42、饰面砖粘接工程检验批质量验收记录SG-T-092（一至顶楼）
43、涂料（溶剂性）涂饰工程检验批质量验收记录SG-T102（一至顶楼）
44、细部工程（护栏和扶手制作）安装检验批质量验收记录SG-T107（一至顶楼）
45、楼地面找平层检验批质量验收记录SG-T108（一至顶楼）
46、整体面层（混凝土面层）检验批质量验收记录SG-T111（一至顶楼）
47、装饰材料防火处理施工记录（资料员打印出来交项目部但必须根据某个工程在装饰中有无防火材料）（一至顶楼）
48、屋面找平层、保温层检验批质量验收记录SG-T119（一至顶楼）
49、屋面卷材、涂膜防水层工程检验批质量验收记录SG-T120（一至顶楼）
50、防水工程抗渗漏试验记录SG-T125（一般指是厕所和厨房）（一至顶楼）
以上资料是指房屋建筑工程一般应做的资料，但每个资料员应根据自己所工作的项目根据施工图来做资料，每一项检验批都应做分项工程质量验收记录SG-024然后将做好的质量检验批附在此表后面。
我们资料人员要收集在施工中所产生的质量事故处理记录、工程质量整改文件。
安装工程资料：
（1）管道工程隐蔽验收记录SG-A006（一至顶楼）
（2）给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录SG-A012
（3）室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录SG-A013
（4）给水设备安装工程难舍难分批质量验收记录SG-A014
（5）室内排水管道及配件安装工程检验批验收记录SG-A015
（6）雨水管道及配件安装工程检验批质量验收记录SG-A016
（7）室内热水管道及配件安装检验批验收记录SG-A017
（8）卫生器具安装工程检验批质量验收记录SG-019
（9）卫生器具给水配件安装工程检验批质量验收记录SG-A020
（10）卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录SG-A021
（11）室外给水管道安装工程检验批质量验收记录SG-A025
（12）室外给水管沟及井室安装工程检验批质量验收记录AG-A027
（13）卫生器具蓄水试验记录SG-A037
（14）雨水管道灌水试验记录SG-A038
（15）污水管道立管通球检查记录SG-A039
（16）污水管道渗水量试验记录SG-A040
（17）排水管道灌水试验记录SG-A041
（18）管道系统消毒清洗记录SG-A001
（19）阀门试验检查记录SG-A002
（20）管道工程压力试验记录SG-A003
（21）设备管道吹洗（扫）记录SG-A004
（22）通水试验记录SG-A005
（23）通风与空调工程施工质量验收记录根据现场情况而定再按照规范中表格制作资料。
（24）接地电阻测试记录SG-A007
（25）绝缘电阻测式记录SG-A008
（26）建筑电气工程施工质量验收记录根据电施图中说明和图纸内容进行制作资料。一般有以下表格。
1）电线导管、电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录SG-A079
2）电线、电缆穿管和线槽敷设线安装工程检验批质量验收记录SG-A80 3）电缆头制作、接线和线路绝缘测试安装工程检验批质量验收记录SG-A082
4）普通灯具安装工程检验批质量验收记录SG-A083
5）专用灯具安装工程检验批质量验收记录SG-A084
6）建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯安装工程检验批质量验收记录SG-A085
7）开关、插座、风扇安装工程检验批质量验收记录SG-086
8）接地装置安装工程检验批质量验收记录SG-A88
9）避雷引下线和变配电室接地干线敷设安装工程检验批质量验收记录SG-A089
10）建筑物等电位联结工程检验批质量验收记录SG-A091
11）系统通电试验记录SG-A092
12）电气工程隐蔽验收记录SG-A093
13）电气配管安装工程隐蔽验收记录SG-A094
注：如有特别用表可采用SG-A095根据需要进行修改填写检验批。
51、高程建筑都有电梯，资料人员可根据规范书上要求，按照《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002表中的模板制作相交资料。
52、电梯安全检查合格证、电梯监督检验收报告。
53、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003表中的模板制作相交资料。
智能化建筑的定义和基本功能：
智能化建筑具有多门学科融合集成的综合特点，由于发展历史较短，但发展速度很快，国内外对它的定义有各种描述和不同理解，尚无统一的确切概念和标准。应该说智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体，具有工程投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点，能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑，在国内有些场合把智能化建筑统称为“智能大厦”，从实际工程分析，这一名词定义不太确切，因为高楼大厦不一定需要高度智能化，相反，不是高层建筑却需要高度智能化，例如航空港、火车站、江海客货运港区和智能化居住小区等房屋建筑。目前所述的智能化建筑只是在某些领域具备一定智能化，其程度也是深浅不一，没有统一标准，且智能化本身的内容是随着人们的要求和科学技术不断发展而延伸拓宽的。我国有关部门已在文件中明确称为智能化建筑或智能建筑，其名称较确切，含义也较广泛，与我国具体情况是相适应的。
智能化建筑的基本功能主要由三大部分构成。即大楼自动化（又称建筑自动化或楼宇自动化（BA）、通信自动化（CA）和办公自动化（OA），这3个自动化通常称为“3A”，它们是智能化建筑中最基本的，而且必须具备的基本功
能。目前有些地方的房地产开发公司为了突出某项功能，以提高建筑等级和工程造价，又提出防火自动化（FA）和信息管理自动化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出保安自动化（SA），出现“6A”智能化建筑，甚至还有提出“8A”、“9A”的。但从国际惯例来看，FA和SA等均放在BA中，MA已包含在CA内，通常只采用“3A”的提法，为此，建议今后应以“3A“智能化建筑提法为宜。
如果在所承建的工程中有部份属于市政工程的，资料人员应根据情况填写市政用表。任然参照《建设工程施工质量验收规范实施指南》中的《市政用表指南》制作资料。
54、收集建设工程项目的声像档案拍摄内容：建设项目开工前的地形、地貌，原有建筑物的旧貌的摄像资料。典形的、比较重要的建筑物的像片资料。
55、收集基础至±0阶段：基槽底部、地下室隐蔽前、±0时要布设摄影像片。有代表性结构标高（层）混凝土施工状况的像片。主体封顶的像片。
56、竣工阶段：建筑物正面、侧面全景、代表性标志的像片、摄像资料。
57、质量事故发生部位的位移、沉降、变形及处理的像片、摄像。
注：以上54-57项工作由资料员主动向项目部提要，将资料收集好，集中拷贝到资料电脑中。
58、竣工图
1)资料人员认真把竣工图画好，将竣工图加盖竣工图章、设计章、审图章、竣工图修改章。
59、竣工验收报告
第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的： 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错与缺陷，使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时，审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前，使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序： 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下，受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时，可报技术质量部，由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程，由项目总监理工程师组织施工图初审，报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点： 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质；施工图是否正式签署；设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准；是否结合本地区情况；施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误；设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下，审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同，且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序： 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行，可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织，监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下，项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有
司过程检验员（一级）行为标准 1过程检验并出具检验报告 1.1能看懂简单的产品图； 1.2根据检验规程进行产品三检。 1.3根据检验结果给出检验结论。 2不合格品的处置 2.1对过程不合格品，及时上报相应的产品工程师，并采取临时措施。2.2对车间产 生的不合格品给出处理结论。 3报表编制 3.1对本车间的产品质量状况进行简单的统计。 4工人培训 4.1对本车间的操作工进行简单的质量识别培训。 某公司过程检验员（一级）资格标准 1知识： 1.1专业知识：质量检验和试验知识；基本检测设备的使用知识；检验员素质要求。 1.2企业知识：企业产品结构，企业检验流程和职责。 2技能： 2.1专业技能：本车间产品的基本要求。 2.2通用技能：有一般的沟通能力、公平、公正。 3经验：1年以上的本车间工作经验或3个月以上的过程检验经历 某公司过程检验员（一级）培训要点 1培训要点：质检员上岗资格知识、本车间产品基本要求知识和过程检验流程。 2培训方式：送外培训、内部培训
1过程检验并出具检验报告 1.1 能熟读产品图； 1.2根据检验规程进行产品“三检” 。 1.3根据产品质量特性要求进行产品的模拟装配。 1.4根据检验结果给出检验结论。 2不合格品的处置 2.1对过程不合格品，及时上报相应的产品工程师，并采取临时措施。 2.2对车间产生的不合格品给出处理结论。 3报表编制 3.1对本车间的产品质量状况进行统计。 4 工人培训 4.1对本车间的操作工进行质量识别培训。 某公司过程检验员（二级）资格标准 1 知识： 1.1专业知识：质量检验和试验知识；检测设备的使用知识；检验员素质要求。 1.2企业知识：企业产品结构，企业检验流程和职责。 2 技能： 2.1专业技能：本车间产品要求。 2.2通用技能：有一定的沟通能力、公平、公正。 3经验：2 年以上的本车间工作经验或6 个月以上的过程检验经历 某公司过程检验员（二级）培训要点 1培训要点：本车间产品要求知识和过程检验流程。 2培训方式：内部培训
项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日
项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品（包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。
4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》，《监理规划》报送公司技术负责人审批后，以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL29，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工设计图纸签发表》JL30，承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内，主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议，并由设计单位进行技术交底，编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后，由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例（试行）》及相关规范要求，分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划，报送发包
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册
二零一三年九月
前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制，归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容，详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨，挖掘我们监理工作的深度，提出更多的意见和建议，完善我们的监理工作手册，促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝，请各位严格按照本手册开展日常监理工作，公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩，都按照本手册进行。请各位认真阅读，对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月
监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意：1、要针对本工程编制，要有本工程基本概况，重要部位监理控制方法； 2、编制人：总监＋专业监理工程师； 3、审核批准人：公司技术负责人； 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制，且具有针对性，紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监；
3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 注意：1、编制人：专业监理工程师； 2、审核批准人：总监； 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置图） 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人； 3、盖章：公司印章。 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施 工”字样）。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水；土方开挖；模板工程；起重吊装；脚手架；爆破、临时用电等；按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，内容应包含（1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划（图）；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求）。 注意：1、编制人：本项目负责人； 2、审批人：公司技术负责人；（393号文规定与GB/T50502-2009矛盾；以393为准） 3、盖章：公司印章； 4、专监签署初步审查意见，总监签署最总意见，（杜绝签署：“符合要求，同意施工”
项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制， 实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的 前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目 的签约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调 研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 对项目经理负责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人 员。对项目经理负责。
第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围：项目部 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日项目经理汇报
检验员岗位职责范本 【篇一：检验员岗位职责及考核细则】 检验员岗位职责及考核细则 为了配合公司今年制定的“先质后量”总体要求的有效落实,使产品质 量在今年能稳定提升，在顾客中形成良好信誉。现重申检验员岗位 职责，并制定相关考核细则。 一．岗位职责： 1．检验员根据公司相关的技术文件进行检验，确保不合格产品不 进厂、不投产、不转序、不入库、不出厂； 2．认真掌握本工序标准，在实际生产中督促生产员工执行； 3．严格执行检验规范，认真做好质量记录，做到不合格产品不流 入下道工序； 4．检验过程中坚持“质量第一”的原则，不循私情； 5．在检验中发现质量问题不能解决的，及时用信息反馈单向上级 领导请示汇报； 6．学习质量管理知识，钻研业务技术，提高自身业务素质； 7．及时完成上级领导交待的临时性工作。 二．考核方法： 1、检验员实行绩效考核工资，即“基本工资+绩效工资”模式，车间 月度完成任务工资为基本工资，从基本工资总额中提取30%用于绩 效工资； 2、树立“下道工序就是顾客”、“质量就是企业生命”的质量理念，确 保自身管辖工序不合格的产品不流入下道工序（顾客）； 3、考核依据：⑴工作中是否出现错检、漏检？⑵试验测试是否真实？⑶检验报告是否及时、准确？⑷工作记录是否书写整齐、清晰、妥善保管及查找方便？⑸是否有车间员工或部门领导投诉？⑹在工 作中碰到问题或困难是否主动提出整改建议？⑺对车间、部门是否 提出整改建议？⑻是否对所安排的工作任务严格服从？⑼对工作中 碰到的质量问题是否主动解决或共同解决？ 三、考核细则： 1、业务能力强，无错、漏检，工作认真负责的，工资上浮10%～30%；业务能力不强，工作散漫，经常出错的，工资下浮10%～30%； 2、对重大质量隐患问题能及时发现使其避免的，奖励50～200元；
监理工作内容指导手册大全 一、施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据； 3.编制建设工程项目的监理规划； 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）； 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作； 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核； 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
8.第一次工地会议； 9.总监理工程师签发开工令，并报建设单位： 10.质检安检交底； 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 现场监理机构应具备的基础资料和设施: 1) 中标书； 2）监理委托合同； 3）监理公司对总监的任命书及授权； 4）监理机构成员及分工，上岗证书复印件等； 5) 办公用品申领配备； 6）现场办公室形象布置;
2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据；建设单位应向现场监理机构提供的资料 1）规划许可证（复印件）； 2) 施工许可证（复印件）； 3）建筑工线及验收通知书； 4）经审查通过的设计文件和设计施工图纸； 5）施工单位中标通知书及施工合同； 6）水准点、坐标点、地下管线图等原始资料 7）地质勘探报告； 8）建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书； 9）建设单位驻现场代表及授权书；
10）质量监督手续；（需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划） 施工单位应向监理机构提交审核的资料： 1) 施工企业营业执照、资质证书（复印件）； 2）企业等级证书、信用等级证书（复印件）； 3）企业安全资格审查认可证（复印件）； 4）质量体系认证证书（复印件）； 5）检测中心资质证书（复印件）； 6）工程中标价、预算书明细表（复印件）； 7）项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证（复印件）； 8）特殊工种操作人员上岗证（复印件）；
检验员岗位职责 1、认真做好每一批辅料，加工过程中半成品、成品的检验工作，如实填写检验原始记录，检验报告单。 2、及时配备相关检验用药品，不足者及时汇报，以便及时购买，做到检验时，不缺药品，不少仪器。 3、检验完毕后，必须及时进行现场清理工作：仪器放回原处，药品各就各位，打扫室卫生，保持清洁。 4、爱护检验室的一切设施，不得损坏，注意维护，任何私人物品不准进入检验室，不准利用检验室的设备为私人服务。 5、检验室不准会客，非工作人员无事不准进入检验室。 6、检验室各种药物必须专人认真保管，不得污染外界，不得扩散，更不得经私人取用。 7、外单位送样检验，须经厂长批准后才能检验，否则追究化验员责任。 8、坚持执行食品卫生法，严格卫生制度，做到班前更衣、洗手，班后清扫室卫生，保持整洁卫生。 9、严格遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责，服从工作安排，按时按质按量完成本职工作任务。
桌二式超净工作台操作规程 电源指标灯亮，表明该设备的前端已供电，但未按电源键时则等于未开启供电功能，开启灯不亮时，风机、杀菌灯均不能工作。 按动一次电源键，开启灯亮，此时才可按其它健进行操作，再次按动键时则等于关闭供电，开启灯则自动熄灭，可如此反复操作。 在电源开启的情况下，第一次按动风机键，风机高速档速度输出打开，快速指示灯亮，再次按动此键，则风机高速档风机关闭，慢速档输出打开，慢速指示灯亮，第三次按动该键时风机即关闭，快、慢速的指标灯都不亮，可如此反复操作。同样在电源开启的情况下，按杀菌键，杀菌输出打开，指示灯亮，再次按动该键时，则杀菌灯关闭，杀菌指示灯也不亮，可如此反复操作。 风机、杀菌全部有输出时，按动电源键关闭其输出，同时相应的指示灯均为熄灭，电源灯亮。 灭菌器操作规程 1、取出铝桶，放入2.5L水，将需消毒的物品放在筛架上。
目录 一、安全监理责任制度1 二、安全教育培训制度6 三、安全技术措施审查制度6 四、安全专项施工方案审查制度7 五、安全隐患查处制度8 六、严重安全隐患处理制度9 七、执行法律法规及标准监理制度10 八、安全检查、安全物质查验制度10 九、安全监理报告制度13 十、安全监理日记、月报和安全会议制度13十一、安全监理档案管理制度14 十二、安全生产文明施工措施费用审核制度15十三、防台、防汛安全管理监理工作方案15
一、安全监理责任制度 （一）、监理单位安全生产管理责任、工作内容： 安全生产管理责任： 1、执行监理工作中必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针。 2、监理单位的工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目监理机构各项管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。 3、各工程项目监理机构要以总监理工程师为组长成立工程项目监理机构安全生产管理领导小组，明确职责、落实责任。并根据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织制定本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。 4、监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。 5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位是否严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时书面向建设单位及主管部门报告。 工作内容： 1、协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质、安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工
工程部项目管理工作流程目录： 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序
一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。
②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。 5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。 6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记?，填写《现场材料检查记?单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记?单》。 7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。 8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记?在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、ú气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。 9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记?在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。 10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。 11、项目经理应提前3日约专项施工队（水·施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》《工程量认定单》。保证施工工序交接时、结算时出现前后相互指责的现象。 12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报，回答有关工程质量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记,并以书面的形式进行证实确认。 13、项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一，及时修改设计方案的不统一项。 14、项目经理应在相关工序前7天提醒购买材料进场（并填写材料申报表），备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》。
过程检验员工作职责 1、按照公司质量管理制度和检验作业文件的要求积极开展检验活动,对制程产品进行首件、巡回、完工检验工作。对制程产品质量直接负责。 2、根据产品图纸、工艺、技术标准及检验规程进行检验，检验后正确、完整、清晰的填写检验记录和产品传递卡，所有记录每月报品管部存档。 3、检验过程中发现的不合格，属于影响产品安全性能的主项超差的且不能修复的必须判为废品，生产中出现的废品，检验员应填写报废通知单，操作者、检验员、及相关责任人签字确认后报品管部经理处理。属于次要项的，检验员报品管部经理组织评审后作报废或降级使用处理。能够返修的通知责任人进行返修，符合要求后按合格品处理。 4、若出现批量或经济损失较大的不合格，检验员应报告品管部经理处理，必要时品管部经理报主管副总、总经理处理。 5、检验员应对产品（零件）的检验状态进行标识，未经检验合格或未按规定处理的不合格品，检验员有权制止转序或入库。 6. 积极配合相关部门开展生产和质量管理活动并避免出现因压检而影响入库和发货现象。 7. 维护和妥善保管在用监视和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修，保管好相关文件、图章和记录。 8. 经常深入生产过程掌握产品质量波动情况并及时制止有可能造成不合格品发生的行为，努力做到预防为主。 9. 参与对不合格品及其纠正和纠正措施的评审和验证工作。具有对轻微不合格品的处置权。 10、在产品上线之前，必须确认物料是否正确，并协同生产现场员工做好首件质检并确认OK。 11、负责巡查生产线，按工艺质量检查要求，进行巡检与规定时间抽查中，若有发现
品质异常，必须及时反映给生产领班（车间主任）或生产部主管。出现不能解决的情况，应通知生产现场停线或实行防堵政策，并及时将停线原因上报给品质部经理。配合品质部经理、生产部相关人员等协同论证解决方案，监督至彻底改善。 12、对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；对因擅自不履行岗位职责，本岗范围内出现批量不合格或造成其他损失负直接责任。 13. 做好领导安排的其它相关工作。
审查开工报告的必备条件 1、施工许可证、规划准建证已获批准并办齐； 2、规划控制线已测定，现场定位测量交底已办理； 3、施工合同已提交，企业安全许可证合法有效； 4、征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 5、施工组织设计（或专项方案）已获总监审批； 6、承包单位现场管理人员已到位（X01表已提交）； 7、施工机具、施工人员已进场，特种作业人员上岗证合法有效； 8、各项规章制度已建立，操作规程完备； 9、结合工程实际（如有碍施工顺利进行的各种环境因素）尚须具备的条件，由总监（或总监代表）与建设单位协商确定。 注：凡由建设单位单方发出开工令者，若不具备上述条件者，总监应以书面联系函的方式，向建设单位提出意见与建议，且上述条件完备时方可签发正式开工报告
星城监理公司施工现场安全监理资料专用表X01 工程施工项目管理人员配备表 总包企业章 年月日 注：1、项目经理、专职安全员等生产管理人员必须持证上岗，且与投标文件相一致。 2、此表开工前由施工单位加盖企业法人印章，确认后交监理审核存档备查。
星城监理公司施工现场安全监理资料专用表X02工程施工监理专项审查记录表
注：1、本表可由现场专业监理工程师审查记录，总监应及时核查。 2、参照监理规划中审查要点并依据《标准》提出意见。
施工组织设计（或专项施工方案） 安全技术措施监理审查 要点 1、安全、质量管理体系是否健全，并形成网络； 2、安全、质量控制措施是否可行； 3、施工现场临时用电（50KW以上应有计算）方案及技术措施、电气防火是否符合强制性标准要求； 4、基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架安装、拆除、爆破等分部、分项的专项施工方案是否符合强制性标准条文要求； 5、冬、雨季施工方案的制定是否符合强制性标准要求； 6、施工总平面布置图是否符合安全生产、有利生产、方便生活的要求，生产室、办公室、工人宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合施工现场文明等有关规定及强制性标准要求。 7、针对性安全防护（洞口、临边、高空作业、安全用电、通道等）措施是否符合强制性标准要求； 8、施工组织设计及各专项方案是否经企业审批并加盖法人印章等。 9、应有塔吊使用安全措施 （未尽事宜按有关法规执行。）
项目管理工作流程
项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控 制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前 期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目 的签约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细 调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工 验收。对项目经理负责。
4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人 员。对项目经理负责。
第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备第十条适用范围：项目部
汇总 汇报 指导 协调第十一条 业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要 求。 6、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 项目经理 售前技术人员 项目总监 7、售前技术人员由项目经理报项目总监，从技术支撑部门调派。 第五章 项目立项 第十二条 定义：通过可行性分析，确定近期内（1-6个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。 第十三条 适用范围：项目部、涉及的业务部门。 第十四条 任务 1、提出立项申请、进行可行性分析 2、成立项目组 3、项目跟踪 4、项目签约 第十五条 立项审批流程：
监理手册 陵县某工程建设监理有限公司 目录 一开工前的准备工作 二地基基础工程施工 土方开挖·································································基土钎探·································································验槽·····································································地基处理·································································垫层·····································································钢筋工程·································································模板工程··································································混凝土基础································································砖基础····································································防潮层···································································回填土···································································三主体工程
项目经理工作流程 工程项目管理 1、工程前期开工准备 （1）、图纸下发以后，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场 勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘 察设计单位进行联络。 （2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务，联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部 施工员、技术员、预算员、资料员参加会议 （3）项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件，解决图 纸与现场发生不符合等因素问题。 2、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏观的体现、体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工过程的管理性文件。各类建筑工程项目管理的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。 3.掌握建筑工程施工进度控制 （1.）掌握建筑工程施工进度计划的编制 划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量——确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案。
（2）.了解建筑工程施工进度的检查与调整，结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响，并提出施工进度计划调整方案。 4.施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、合同管理控制、施工现场控制、工程竣工验收、工程保修。
工程资料工作流程 工程资料的组成： A类、工程管理资料；B类、工程技术资料；C类、工程安全资料 D类、工程施工资料；E类、工程试验资料；F类、工程试验资料 G类、工程质量验收资料。 A类、工程管理资料 1、概况表：工程的一般情况、构造特征、给排水、电气安装、消防智能、建筑简要描述。 2、工程开工报告：项目经理签字、公司盖章、监理公司总监签字。 3、工程停工报告：非施工单位原因或天灾等特殊情况要办理停工手续，以此为依据向甲方索赔工期，造成较长时间停工时很多项目忽视 4、工程复工报告 5、项目大事记 6、施工管理检查记录 7、设工程特殊工种上岗证审查表 8、工程安全报监理 9、工程质量安全报监理 10、公司承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量安全体系证明、经济质量证明。 11、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、预算员、资料员、测量员等重要岗位的执业资格证书的收集和报告。 12.合同签发、合同管理
市政工程监理工作手册 第一部分开工前准备阶段监理工作内容 一、根据合同及中标通知书（或直接发包通知书）准备下列材料： 1、监理合同（竣工验收时需准备原件）及中标通知书（或直接发包通知书）复印件； 2、企业资质证书、营业执照复印件； 3、监理部人员上岗证复印件； 4、总监授权委托书及见证取样人员授权委托书。 注：以上复印件全部需加盖公司公章。 二、监理工作准备及施工资料审核 1、编制监理规划、监理实施细则（河道挡墙、道路、管线、桥梁及其他专业）、安全监理细则（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需单独编制安全监理实施细则）、监理旁站方案(需旁站工序常规有砼浇筑、沟槽回填、水稳摊铺、沥青摊铺、管道功能性试验、水泥深层搅拌桩、各类预制桩的沉入施工、钻孔灌注桩等）； 2、熟悉设计图纸、相应的规范和标准图集、地方性法规（含建设单位及质监、安监部门的各项规定）；参加图纸会审和设计交底会议，对图纸中存在的问题做好记录，汇总整理图纸会审和设计交底会议纪要并经参建各方会签。 3、审查施工单位申报的施工组织设计（方案），提出审查意见，经总监审核签认后上报建设单位(表A2)，方案还包括冬季或雨季施工方案、首道工序施工方案、应急预案、临时用电方案等；其余分部分项的施工方案可根据施工进度逐项申报。（施工组织设计应根据合同、标书、设计文件和有关施工
的法规、标准、规范、规程及现场实际条件编制。内容应包括：工程概况规模特点、施工平面布置图、施工部署、施工方案、保证质量和安全的保障体系与技术措施、必要的专项施工设计、以及环境保护、交通疏导等。深基坑专家论证方案：工程概况、开挖工艺、排水方案、围护方案、稳定边坡及防护桩垂直开挖后防护方案、安全保证措施（安全保障体系、施工机械安全措施、施工人员及施工现场安全措施）） 4、审批施工单位提呈的开工报审表。审批前，下列材料必须已经审查通过。工程施工组织设计、首道工序的分项施工方案、项目部施工安全管理体系、工程用材料和设备、施工测量、工程安全防护措施费使用计划报审表等附件： （1）项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。 （2）进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。 （3）特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。 （4）施工合同对以上３条内容的对应要求。 5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质保体系，内容包括： （1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； （2）质量管理、技术、安全管理制度； 6、（分包工程开工前）审查分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料（表A3）时应审查以下内容，并由总监予以签认。： （1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、安全生产许可证；
监理工作手册武汉建设监理协会
监理程序与管理 武汉建设监理协会 二OO六年八月 目录
第一章监理人员守则 (1) 第二章监理人员职责 (2) 一、总监理工程师应履行职责 (2) 二、总监理工程师代表应履行职责 (3) 三、总监不得委托给总监代表的工作 (3) 四、专业监理工程师应履行职责 (4) 五、监理员应履行职责 (5) 第三章施工阶段监理工作程序 (6) 一、施工准备阶段 (6) 二、施工过程“质量控制工作” (9) 三、施工过程“造价控制工作” (11) 四、施工过程“进度控制工作” (12) 五、施工过程“合同管理工作” (13) 六、工程施工质量评价报告 （分部或单位工程） (19) 七、竣工验收与备案 (22) 八、监理资料归档 (25) 附件一《监理规划》主要内容 (27) 附件二《钻孔灌注桩监理细则》 (29) 附件三其它基础工程监理细则 (33) A．《人工挖孔桩工程监理细则》 (33) B．《预制静压桩工程监理细则》 (35) C．《深层搅拌桩工程监理细则》 (37) D．《夯扩桩工程监理细则》 (38) E．《振动灌注桩工程监理细则》 (41) F．《砖基础、筏板基础、钢筋混凝土基础工程 监理细则》 (46) G．《换土地基、砂石地基、古井处理工程监理 细则》 (47) H．《基础喷锚网支护工程监理细则》 (48) 附件四《主体工程监理细则》 (57) 一．模板工程 (57) 二．钢筋工程 (66) 三．混凝土工程 (68) 四．砌砖工程 (81) 附件五《装饰工程监理细则》 (86) A．《饰面工程监理细则》 (86) B．《抺灰工程监理细则》 (87) C．《涂料工程监理细则》 (88) D．《油漆工程监理细则》 (89) E．《罩面板及钢木骨架安装工程监理细则 (89) 附件六《建筑电气安装工程监理细则》 (90) 附件七《水卫安装公司工程监理细则 (95) 附件八《通风与空调工程监理细则》 (98) 附件九《消防安装工程监理细则》 (100) 附件十《电梯安装工程监理细则》 (102) 附件十一《安全监理细则》 (107) 附件十二《旁站监理方案》 (110)