SWOT分析是什么？如何用英语做SWOT分析？
SWOT分析法是什么？SWOT分析法又叫做态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。SWOT已经被灵活地运用在公司的年终报告中，那么你知道如何用英语做SWOT吗？
下面，安格英语老师就模拟工作中市场分析会议的场景，教给大家如何用英语做SWOT 分析，以及如何做好SWOT分析。
A: We are meeting today to make a SWOT analysis for our company, based on our performance over the last year. Just to remind you, SWOT stands for strengths, weakness, opportunities, and threa ts. Let’s start right from the top. What do you think about our strengths?
A: 今天，我们开会的目的是根据我们去年的业绩情况做一下我们公司的态势分析。提醒你们一下，SWOT代表的是强项、弱项、机遇及威胁。那让我们从第一个开始。你们认为我们的强项是什么？
B: I think our main competitive advantage is the strength of our marketing team and adverti sing. We’ve been able to have a great deal of market penetration and have established a strong presence in the market, both in sales and in identity.
B: 我认为我们主要的竞争优势是我们的销售和广告部门。我们的市场渗透能力一直很强，而且还在市场销售及品牌认同方面建立了很大的势力。
A: I agree, we’ve put a lot of emphasis on market development. That leads directly to our weakness, I think, because we have focused heavily on marketing, we have not made much leeway in product development. T o keep our reputation with consumers, we need to put more effort into product quality.
A:我也这么认为，我们一直非常重视市场开放。我想由于我们把重点都放在销售方面，这也直接导致了我们的弱项，即我们在产品开发方面没有取得太大的进展。为了保持我们的产品在消费者心目中的威望，我们要在产品质量方面投入更多的精力。
B: Well, let’s talk about opportunities, shall we? I think that by focusing on improving our weakness and coming up with a wider range of high quality products, we can reach even more of a consumer base than we are now. Because of our status in the market, if we boosted our product development, we could dominate the market.
B: 好了，那我们是不是应该讨论一下机遇了？我认为通过集中精力改进我们的弱项，生产出品种多、范围广、质量高的产品，我们可以争取到比现在更大的消费者基数。鉴于我们在市场上的地位，如果我们加强产品开发的话，我们很有可能主宰整个市场。
A: So what about out threat? Are there any strong competitors out there?
A: 那我们面临的威胁是什么？有没有更强的竞争对手？
……
那么如何才能让SWOT分析不只是纸上谈兵呢？从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；
第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。