目录
一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 -
二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 -
三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 -
四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 -
4.2各分部工程施工计划 (5)
五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 -
六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 -
6.1组织机构及部门职责 (5)
6.2人员、机械设备投入计划 (7)
七、质量保证体系 (7)
7.1质量保证体系 (7)
7.2质量保证措施 (7)
7.3预防和控制质量通病措施 (8)
八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 -
8.1安全生产管理体系 (9)
8.2安全保证措施 (9)
九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 -
9.1环境保护、水土保持保证体系 (9)
9.2环境保护措施 (10)
9.3水土保持措施 (10)
十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 -
10.1文明施工保证体系 (11)
10.2文物保护保证体系 (11)
10.3文明施工保证措施 (11)
10.4文物保护措施 (12)
十一、资金保证措施.................................................................................................................................................................... - 13 -
11.1支付保障领导小组 (13)
11.2资金使用及财务管理制度 (13)
11.3财务公示制度 (13)
11.4劳务合同的管理 (13)
11.5民工工资保障措施 (13)
11.6各项保障机制 (13)
十二、冬雨季及夜间施工技术措施....................................................................................................................................... - 14 -
12.1、雨季施工措施 (14)
12.2、冬季施工保证措施 (15)
12.3夜间施工保证措施 (16)
12.4夜间施工管理措施 (17)
十三、廉政建设 ............................................................................................................................................................................. - 18 -十四、农忙季节施工的工作安排............................................................................................................................................ - 18 -十五、春节前后的工作安排 ..................................................................................................................................................... - 18 -十六、保障农民工利益............................................................................................................................................................... - 19 -十七、附表 ......................................................................................................................................................................................... - 21 -
总体施工进度计划编制说明
一、编制依据
1、春阳路（团结路-204国道）贯通工程（K2+636.062～K4+082.29，K7+277.96～K10+500）施工招标文件、答疑资料、补遗资料及有关的技术参考资料；
2、春阳路（团结路-204国道）贯通工程（K2+636.062～K4+082.29，K7+277.96～K10+500）两阶段施工图设计图纸；
3、国家、交通部现行的有关施工、验收规范及强制性标准；
4、国家、山东省政府等地方政府颁布的相关法律、法规等；
5、工程现场调查及踏勘情况；
6、我单位历年来在类似工程施工中所积累的技术和管理经验及计划投入到本合同段的人力、材料及设备等资源。
二、编制原则
1、确保工期的原则
严格按照业主提出的工期要求，科学安排施工生产、作业程序，认真组织劳动生产力，采取既有平行又有交叉作业的施工方法，控制施工进度，确保工程工期。
2、确保安全的原则
制定切实可行的施工技术方案和安全保证措施，定人定岗定职责定奖惩，确保施工安全和人身安全，严格控制死亡率和重伤率。
3、确保质量的原则
严格按照ISO9001：2008质量管理体系的要求组织施工，强化施工管理，建立健全质量保证体系，强化施工质量保证措施，使各项工作落到实处，确保工程质量目标的顺利实现。
4、优化施工方案的原则
严格遵照招标文件中的要求，结合本工程的实际情况，优化施工方案。积极推进技术
与管理创新，确保工程质量、安全施工，努力降低工程成本。
5、突出重点、统筹兼顾，合理安排的原则
根据本标段施工路线较长，桥跨布置较多，相互牵制等特点，将标段施工工序进行合理分解，搞好各个工序相互之间的衔接；合理配置生产资源，采用先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业；正确处理施工建设与环境保护和交通畅通的关系；临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，兼顾当地群众利益，不占或少占耕地；减少施工对当地交通以及群众生产生活的影响，认真保护当地的自然景观和生态环境，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好形象。
6、专业化施工的原则
针对该工程的施工特点，从实际情况出发，优化施工队伍的配置，安排参加过类似工程施工，经验丰富的专业化施工队伍，以确保工期和质量。
三、工程概况
春阳路位于城阳区的北部，规划为东西向城市主干道，本次实施范围起团结路，向东依次经过青岛市轨道交通产业园、祥茂河、红岛经济区、洪江河、青大工业园、胶济铁路、西流高架、墨水河、城阳主城区、青新高速、青岛市总部经济聚集区、凤凰山路后，由凤凰山路接入204国道（烟青一级路）。
我部为第二标段（道路桩号范围K2+636.062～K4+082.29，K7+277.96～K10+500）长约4668.268m，
本工程包括：道路工程、雨（污）水工程、交通设施工程。
道路工程：
1、我部道路路面工程新建路面结构；
细粒式沥青混凝土AC-13 5cm
沥青粘层油0.5L/m2
粗粒式沥青混凝土AC-20 8cm
沥青透层油1L/ m2
水泥稳定碎石 36 cm（分为两层碾压，每层厚度为18 cm）
水泥稳定风化砂 15cm
路基整平碾压，其压实度≥95%(路槽底0-80cm范围)。
路面顶面竣工验收弯沉值 LS=20(0.01mm)
路基顶面竣工验收弯沉值 LS=232.9（0.01mm）(基层施工范围)
旧路扩宽段及改建段道路路面结构同新建道路路面结构，新旧路面结构应顺接；交叉口、港湾车站段路面结构同新建路面结构，且沥青面层应加0.4%抗车辙剂。港湾车站路面结构上面层采用彩色沥青混凝土，彩色燃料添加量为4%。
管线工程：穿河管线共两条： 1条雨水管线、1条污水管线。其中：
1．雨水：道路桩号K2+636.062～K3+603.028段，道路南北两侧均敷设雨水管道。道路北侧在人行道上距车行道边线2m或在人行道上距车行道边线1.5m敷设DN500～DN1500雨水管，向东排入祥茂河。道路桩号K3+780～K4+082.29段，道路南侧敷设DN500雨水管，向西排入祥茂河。道路北侧在人行道上距车行道边线2m敷设宽2.0m，高1.5m的浆砌雨水暗渠，与现状暗渠顺接向西排入祥茂河。东段K7+700～K10+500段为雨水管线。
2．污水：我部从排污管线从岙东路BY66，NY63检查井位置（不含检查井）以东，根据规划预留相应的过路污水管道，本次只施工过路污水管道。
四、各项工程计划安排
4.1控制性目标
总工期：本工程从2014年10月31日开工，2015年7月31日完成，以实施总工期日历天数273天。
控制性目标：2014年完成雨水工程的50%，2014年完成路基工程的20%，2015年完成剩下的雨水工程、路基工程及路面工程及其他工程的施工。
4.2各分部工程施工计划
（1）、雨水工程：2014年11月10日～2014年12月30日；2015年03月20日～2015年05月20日
（2）、路基土石方工程：2014年11月10日～2014年12月30日；2015年03月20日～2015年05月30日；
（3）、路面工程：2015年05月01日～2015年07月10日；
（4）、交通附属工程：2015年06月01日～2015年7月27日；
五、各月计划工作量安排
见附表
六、人员、机械设备、材料投入计划
6.1组织机构及部门职责
为确保本标段优质按期完成，并力争创精品工程，我们将派遣经验丰富的技术、管理人员和精良的机械设备进场组织施工，建立现代化企业形象，实行项目法管理，由项目经理部全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、材料实行统一指挥和调度。项目经理部对各工区作业队实行以施工预算为基础的工、料、机承包经济责任制。各作业队内部实行效益工资及以施工定额为基础的承包经济责任制。
成立春阳路贯通道路工程二标段项目经理部，以项目经理为第一质量责任人，总工程师直接领导下的技术、试验、测量、物资、质检为一体的质量保证体系，遵照质量检查程序进行整个施工过程的质量控制。经理部设五部六室，分别负责本标段工程项目的施工技术指导、安全管理、质量控制、计量合同、财务管理、物资设备保障、材料试验与检验、综合办公等各项工作。
项目经理部下设六个施工队及一座拌和站（路面工程用青岛市路达工程有限公司拌合站）：两个雨（污）水工程施工队，负责本作业队范围内的雨水管道、污水管道及暗渠、排水防护工程的施工；两个个路基作业队,负责本标段范围内的路基土石方工程施工；两个路面作业队，负
责本标段范围内的路面工程的施工；项目管理组织机构框图见下表
施工队伍组织及任务安排
根据本标特点与工程量，拟安排6个施工队。各队劳力及任务划分见下表
各队劳力及任务划分表
6.2人员、机械设备投入计划
见附表
七、质量保证体系
7.1质量保证体系
见附表
7.2质量保证措施
(1)对全体参建职工进行相关质量方针、目标、计划、法规及措施的教育，增强全员的质量责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，实现工程质量目标。
(2)建立质量管理领导小组对质量进行监督检查把关，进行定期或不定期检查，各施工队建立各项质量管理制度、措施，指导专、兼职质检员的工作，并负责隐蔽工程的检查，填写检查记录，报监理人员进行检查、签证。
(3)建立质量责任制，健全专职机构；完善检测手段，强化质检测试工作
项目经理部设质量检查部，施工队设质检室，工班设质检员。明确各级责任，逐级把好质量关。
建立工地试验室，配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数。
组建测量小组，严格遵守操作规程，坚持换手测量，杜绝测量错误，为工程质量创优奠定坚实的基础。
(4)严格按监理程序组织施工
①开工申请。在分项、分部及单位工程开工前提交开工报告。
②加强施工人员的管理，明确岗位职责，建立健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检及质量保证体系和各分项工程技术管理制度，认真执行自检、互检、交接检制度，加强对员工的培训，树立质量第一的意识；加强技术交底制度，在每道工序施工前进行书面交底，使质量责任落到实处、落到每个员工身上；严格执行施工员登记制度，做到每个正在进行施工的工点均有持证的施工员进行现场施工管理。
(5)强化技术管理、大力开展科技攻关
建立以项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。
推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品.
做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上施工方案，由项目技术负责人组织有关人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和业主审定。
(6)建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过的原则。
(7)加强全过程的质量监控，严把操作质量关
确保所有进场材料的性能及技术指标符合标准，杜绝不符合质量标准的材料入场，从源头把好质量关。对进场的合格材料要分类堆放，做好标识。
坚持“三检查”制度，对各道工序进行书面技术交底和操作要求交底，质检人员要严格按照技术交底检查验收。
(8)材料质量控制措施
用于本项目的大宗材料，如钢材、水泥等要以公开招标的方式采购，采购过程由业主监督进行，采购结果上报业主批准后方可签订材料采购合同。
材料进场及使用由监理工程师把关，业主监督。
7.3预防和控制质量通病措施
7.3.1路基工程
(1)建立设备先进、满足工程需要的工地试验室，完善各种检测手段，所有检测仪器、仪表、计量用具定期校正，保证应有的精度。
(2)填筑前对各种填料进行专项填筑试验，为施工提供依据。
(3)确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度。
八、安全保证措施
8.1安全生产管理体系
建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督机构。
认真执行安全检查制度，加强施工现场安全教育。
安全保证体系详见附表
8.2安全保证措施
8.2.1组织保证
(1)建立安全组织机构
成立以项目经理为组长、项目总工及副经理为副组长的安全领导小组。项目部设专职安全管理员，负责本标项目的安全监察、保障和管理工作；施工队设专职安检员，工班设兼职安检员。建立严格的安全生产责任制。建立高效灵敏的安全管理信息系统。
(2)安全教育
加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。
(3)安全检查
通过安全检查增强广大职工的安全意识，检查方式采取定期检查和非定期检查。
九、环境保护措施
9.1环境保护、水土保持保证体系
建立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的环保组织机构，配备一定量的环保设施，建立完善环境保护体系，日常认真学习环保知识，切实搞好环保工作。
9.2环境保护措施
(1)实行环保目标责任制。把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人。
(2)按规定的进场道路和作业点施工，不乱挖乱弃。
(3)施工中保护好现场环境，管理好施工中的燃料、油、污水、废料和垃圾等有害物质，钻孔桩施工的废弃泥浆运至指定地点堆放，防止污染。
(4)及早施作防护工程、排水工程，防止水土流失。
(5)运输易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。
(6)维持施工沿线的居民饮水、生产生活用电及通讯等管线的正常使用。
(7)施工噪音的控制
①施工期间，所有施工设备采取诸如安装消音器、减音器或隔音罩等有效的“减噪”措施。
②如果施工噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，该工程开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后再开工。
③合理安排工作人员轮流操作施工机械，减少接触高噪声的时间或间歇高噪声工作。距离噪声源较近的施工人员，采取使用防护耳塞或头盔及缩短劳动时间等措施进行保护。
9.3水土保持措施
(1)加强教育，使每一个施工人员充分认识到水土流失的危害性，严格规范施工操作，防范物料洒落对水源产生污染。
(2)在设计核准的用地界和工程监理批准的临时用地范围内开展施工作业活动，不随意开挖、碾压界外的土地。合理规划施工便道，尽量减少便道数量。
(3)临时工程用地尽量选择在平缓的山坡，临时用地使用完后恢复至原有的地形地貌。且临时生活设施尽量建在运离水源周围。
(4)水源保护区路段路基施工工作面的上游尽早设置侧沟、天沟和底沟引出地表径流，减少对其工作面的冲刷。
(5)按国家和当地政府的有关规定，对取土场和其他一切临时和永久的工程做好水土保持工作以及绿化工作。
(6)水源保护区段施工时，边坡成型后及时进行防护，预防滑坡事故的发生。
十、文明施工保证措施
10.1文明施工保证体系
成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各职能部门负责人和各施工队长为成员的现场文明施工管理机构，全权负责本项目文明施工的管理。
10.2文物保护保证体系
成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各职能部门负责人和各施工队长为成员的现场文物保护体系，确保现场施工中遇到的文物不遭受任何损失与破坏。
10.3文明施工保证措施
10.3.1施工现场管理
(1)开工前做好施工组织设计、绘制施工组织网络图、现场总体平面布置图。做到科学、合理。主要规章制度及施工总体平面布置图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。
(2)各类公告牌、标志牌内容齐全，式样规范，位置醒目。
(3)拌和站内地面硬化。现场材料分隔堆放，防止各种材料相互混淆。对水泥、钢材、木材等建筑材料设置防雨设施和隔潮设施。
(4)施工现场内道路及排水畅通，施工企业应做出污水处理方案，生产、生活污水必须处理后才能排放。
(5)生产过程中产生的建筑垃圾及时清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。
(6)严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等设施进行检查，保证防火设施的使用性能。
(7)施工便道及时进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防尘飞扬影响当地群众正常生活、生产活动。
10.3.2办公、生活设施
(1)办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地面用砖铺或做水泥砂浆地面，做到摆放整齐。
(2)职工食堂干净、卫生，锅台、锅灶要用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员持有健康证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生熟标记，餐具经过严格消毒。
(3)厕所派专人管理，生活垃圾及时处理。
10.3.3建设工地具有良好的文明氛围
(1)加强对施工人员的职业道德教育和文明意识教育，提高全员的文明施工素质，增强文明意识。
(2)全面提高职工的技术素质，增强以职业理想、职业责任、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德。
(3)创造学技术、学文化的氛围，增强遵纪守法观念，自觉维护施工场地的社会治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。
(4)、处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。
(5)注重建设、设计、监理单位的意见，正确处理施工中与其他专业部门的协调、配合。
10.4文物保护措施
(1)在沿线具有很多文化、历史意义的遗址两侧不能取土，其范围由监理工程师指示。
(2)开工动员中,向施工人员讲明历史文化遗址、文物的重要意义，使每个职工明白保护文物人人有责。
(3)在现场进行路基、桥涵基础开挖施工时，发现文物要及时封闭现场，妥善保管文物，迅速联系当地文物保护部门，及时将现场情况作详细报告。必要时请当地公安部门担任现场警戒，严禁私自占有、破坏和非法买卖。
十一、资金保证措施
11.1支付保障领导小组
以项目经理为组长，总工为副组长，计划财务部、物资设备部、工程技术部等其他相关部门主要负责同志为成员。主要领导亲自督办，分管领导分工协作抓落实，明确责任，落实任务，通力合作，进行全面部署和安排，确保支付保障工作顺利开展。
11.2资金使用及财务管理制度
建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销制度，从内部制度上加强工程款管理，切实做到专款专用，保障各款项的支付。
11.3财务公示制度
为保证各项制度落实的透明化，在工地上特设“农民工工资、材料等款项计量支付明细公示牌”，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。
11.4劳务合同的管理
设立民工工资保障金专户，实行专款专用，任何辖属单位和个人不能挪用，保证按时足额支付农民工工资。在招用农民工时，按照《劳动法》等各项法规要求，依法与农民工签订劳动合同。并实行农民工考勤和工资报表等制度。
11.5 民工工资保障措施
项目部按时进行工程月季年度结算和给施工队计价和拨款，为施工队的民工能够领到工资提供经济保证。
为每位上场的民工设立银行账户，民工的工资直接发放到其银行工资账户中，减少中间环节，确保民工工资直接发到其手中，最大限度的保障民工工资的安全。
11.6 各项保障机制
建立健全资金支付保障机制，切实做到专人负责、处理及时、客观公正、不得相互推诿。如确因资金周转、工程验收和结算等方面的问题造成支付保障工作运作的困难，要耐心细致做好政策宣传解释工作，并对重点问题如农民工工资问题、材料采购、设备租赁等问题，实行重点突破，尽快解决，避免引发不安定因素。
十二、冬雨季及夜间施工技术措施
12.1、雨季施工措施
（1）、根据工程特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、地方标准和青岛市文明安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排，本着先重点后一般的原则，采取合理的交叉作业施工，确保工程工季不受天气影响；
（2）、设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作；
（3）、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等；
（4）、按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；
（5）、提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用苫布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施；
（6）、雨季施工季间，天气炎热，应调整作息时间，尽可能避开高温时间，提前准备好消暑药品，避免工人中暑，并安排充足的饮用水，加强对施工人员的监护工作，及时制止身体不适者作业。
（7）、施工现场外露的管道或设备，应用防雨材料盖好；敷设于潮湿场所的管路、管口、管子连接处应作密封处理。
（8）、有防雨罩或置于棚内
（9）、所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证雨季安全用电；使用用电设备前，对其进行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用；
（10）、对敷设的电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。
（11）、对已安装的泵类设备应进行一次检查，将存留在设备内的积水清除；未安装的设
备在安装前也应进行检查，对于有怀疑的必要时应拆卸或用干燥的压缩空气吹扫；
（12）、氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施；
（13）、雨天作业必须设专人看护，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工；
（14）、安排好应急疏散通道及安全集结中心；
12.2、冬季施工保证措施
（1）、根据国家规定，当平均气温连续5天低于5℃，即进入冬季施工。进入冬施，就必须做好冬季气温的监测工作，指定专人根据气象台的提供的有关资料及现场测控建立气象监测台帐，该台帐上需要反映出下一阶段天气趋势和基本天气状态，供本工程施工安排时进行参考；
（2）、成立以技术负责人为主的冬季施工领导小组，根据本工程冬季施工部位，进行全面调研，掌握必要的数据，根据天气和气温状况科学合理地安排生产，针对既定的生产计划制定切实可行的冬季施工措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的；
（3）、凡进行冬季施工的工程项目，在入冬前要统筹考虑、明确安排；凡属冬季施工所必须的材料储备，入冬前必须完成；
（4）、冬季施工严格执行北京市地方标准《冬季施工技术规程》；
（5）、入冬前组织相关人员进行一次全面检查，作好施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作，及时地对打过压，灌过水的各类管道及附件的易积水处做详细检查，彻底放净积水，防止冻坏事故发生；
（6）、组织技术人员、工长、现场管理人员进行冬季施工的交底，明确职责。让施工人员了解冬季施工的施工方法和注意事项；
（7）、冬季施工中要加强天气预报工作，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击；
（8）、冬季施工要做好水管的防冻保温工作，结合冬季施工情况，做好安全技术交底，作业面要配备足够的消防器材；
（9）、复查施工进度安排，对有不适合冬季施工要求的施工部位，应及时向甲方、监理提
出调整施工进度计划，合理统筹安排劳动力。对于工程技术要求高的施工项目，要进行冬季施工技术可行性综合分析；
（10）、在空间不大或有条件的作业环境中，如果作业时间较长，应采取封闭门窗洞口或可靠加温方法保持环境温度大于5℃；
（11）、管道试压，应在环境温度大于5℃时方可进行，试压前根据系统特点和现场情况编制系统试压方案，并报请甲方、监理进行审批，经监理批准后方可进行。试压后要采取可靠措施将余水放净，防止管道冻裂；
（12）、加强对冬季施工的领导，组织定期不定期的工程质量、技术检查，了解措施执行情况；
（13）、安排专人检查水管的防冻保温措施，每天进行巡视，记录检查情况；
（14）、施工面用火要有专人负责管理，需取得用火证后方可操作，操作时要有人监护，用完后人走火灭，并应备足消防器材；
（15）、在冬施过程中，因露天作业受天气环境的影响，人们反应迟缓。在搬运材料、设备等重物时，要有统一指挥人员，口令一致，起落动作要一致，避免在搬运材料和设备就位过程发生砸伤、撞伤事故；
（16）、施工结束后清理工作场地，并切断各种机具设备的电源及使用的水源；
（17）、易燃易爆的材料要在室外单独存放，并要配置相应消防灭火设备；
（18）、冬季施工气候冷、冰多路滑，必须加强安全工作，保护好“四口”、“五临边”，场地内临时道路、脚手架、钢平台等需要及时清理积水、冻雪、冰凌等，并采取适当的防滑措施，避免意外事故的发生；对高空及交叉作业人员要经常进行安全教育；
（19）、加强用电管理，防止触电事故。
12.3夜间施工保证措施
照明对夜间施工既是必要工作条件，又是重要安全条件
1）设备配备
在一切需要照明的工作作业区、作业场所、料具堆场、道路、仓库、办公室、食堂和宿舍
等均设一般、局部照明或混合照明，以保障作业和生活安全。照明器具的型式和防护等级必须与使用环境条件相适应，其质量应符合规范、标准的规定，室外灯具采用防水型。
2）照明电压
（1）一般场所为220V。
（2）潮湿和易触及带电场所为≯24V。
（3）特别潮湿场所和锅炉、容器内为≯12V。
（4）手持行灯照明为24V。
3）照明保护
（1）照明配电应单独设置，若与动力配电箱合用时，动力和照明应分路设置，并有漏电保护、过负荷保护。
（2）灯具金属外壳和金属支架应作接零保护。
（3）采用安全电压照明线路应晰清`布线整齐`接头处用绝缘布包扎。
（4）灯具离地高度室外＞3m，室内＞2.5m，大功率的金属卤化灯和钠灯应＞5m。
（5）在一个工作场所内，不得只装局部照明。
12.4夜间施工管理措施
1）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。
2）夜间施工时，做到晚交班早点名制度，应根据作业内容，制订周密的安全措施，进行针对性的安全技术交底，作业票落实到人；
3）夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。
4）夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系；
5）施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。
夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。
6）所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，安检人员进行监督、检查落实。
7）对作业人员进行安全技术交底以后方可进行夜间施工。
十三、廉政建设
根据交通部《关于在交通部基础建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工作建设、廉政建设的条规条例，为了保证工程建设高效优质，保证资金的安全和有效使用，特制定以下的廉政措施。
1、项目经理部组建由项目经理为组长，项目副经理为副组长，行政后勤部为组织协调；各部门负责人、各工程队负责人为组员的纪检领导小组。
2、实行项目挂牌廉政监督制度，按有关规定设置廉政监督标志牌。
3、设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。
4、建立财务公开制度，及时发现各业务活动中的违反廉政规定的行为，并及时提醒和纠正。
5、建立定期检查、汇报分析制度，项目经理部要坚持每月检查分析一次廉政状况，奖罚分明。
十四、农忙季节施工的工作安排
适当提高工人的工资，使其增加的收入用于农活雇工的支出。
农忙季节，提前做好工人农忙季节休息的人数、时间统计，临时增加工人的人数，以保证总人数的平衡，保证生产的顺利进行。
本地的工人，在农忙季节安排两班作业，为农忙提供方便。
十五、春节前后的工作安排
一、坚守岗位，切实做好值班安排工作
一是成立春节期间应急领导小组；二是要严格执行节日期间值班和领导带班制度，主要负责人、领导带班和值班人员要确保24小时通讯畅通，做到有领导带班、有值班记录、有处理结果；三是严肃值班纪律。值班人员要坚持24小时在岗值班，切实履行好职责，决不允许出现断岗、漏岗、脱岗等现象。
二、预防为主，切实做好安全稳定工作
一是要牢固树立“以人为本、安全第一、平安是福”的思想观念，切实做到职责明确，责任到人，工作到位，措施得力，抓细、抓实安全工作；二是要重点抓好财务、食品卫生等重点部位和环节的控制，对排查出的问题要及时整改；三是要切实加强公务车辆管理工作。
三、精心部署，切实做好农民工工资发放工作
一是要切实加强领导，成立以项目部负责人为组长的工作小组，开展好农民工工资清查工作，确保节前其能领到足额工资顺利返乡；二是要及早计划部署，把农民工工资发放工作作为日常工作的重要组成部分，健全和完善农民工工资档案，由项目部直接把工资发放到农民工手中，确保发放到位；三是要严格责任追究。按照“谁主管、谁负责”的原则，由于农民工工资问题引发的上访事件，公司将追究项目部相关责任人的责任。
十六、保障农民工利益
1、我单位将严格按照有关规定保证农民工的利益，由项目经理部统一管理和执行，对农民工的工资准时发放，做到不拖欠。
2、对参与施工的农民工，在施工前签定劳务合同，对每一位农民工进行造册登记，月底及时统计出勤情况，由项目经理部统一做表，并及时兑现工资。
3、从工程款中按照一定的比例抽取部分资金，作为支付农民工工资的专项资金，专款专用，做到不挪用、不占用。
4、对由于工程款不到位而造成资金紧张时，我单位将采取多渠道筹备资金，保证及时兑现农民工工资，以确保工程顺利进行。
5、我单位将对农民工的居住进行统一建设，使农民工有良好的居住环境。对食堂进行定期
斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:
质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
施工总进度计划编制 总工期：13个月：2010年8月15日开工（暂定，具体以开工令为准），2011年9月15日竣工。由于受农保田影响，我方对计划进行了初步调整，详见下表。施工中项目部将加大管理力度，确保资源投入，优化施工工艺，确保以下施工节点按期完成。 施工节点目标 施工进度计划编制说明： （1）由于红线北侧存在铁塔，为避免场地填筑影响铁塔稳定，工程开工以后优先进行铁塔基础的加固施工，考虑到铁塔基础加固主要工程量为138根灌注桩，桩长达到了40米，桩机考虑8台，每台每月完成4根，仅灌注桩完工就需约4个月时间，加上上部结构施工1个月时间，初步考虑铁塔加固在工程开工以后5个月内完工，即2011年1月15日完工。 （2）由于受农保田影响，开挖B区、开挖C区及回填B区在工程开工以后暂时无法安排爆破开山施工及填筑施工，项目部考虑优先进行北部开山爆破施工及西侧场地的回填施工，开挖A区爆破方量经测算约615万方左右，由于工程前期受山上道路的开拓、道路通行运输能力、石料外运等一系列因素制约，开采方量不会太大，综合平均月开采量估算约60万方左右，因此A区的爆破初步计划11个月内完成，即2011年7月15日完成。 （3）开挖B区、开挖C区爆破方量经测算约219万方左右，其中B区156万方、C区63万方。由于B区、C区主峰高度较低、开采面积较少，势必要求两
个区同时开采，以满足折返式上山道路的布置需求及上山道路的通行能力、运输能力需求，因此两个区先后交工难度较大，势必要求同时施工。按2011年1月1日农保田问题解决、具备爆破开采条件起算， B区、C区、A区三区2011年1月1日同时开采高峰月将达到每月100万方，因此219万方的开采量按单月开采40万方计算，平行作业完工就需要5个月左右的时间，而B区开采量相对而言较C区要大，初步计划6个月完工，即开挖B区2011年7月1日完成、开挖C区2011年6月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （4）回填A1区、A2区交工标高分别为+7.0米及+15.0米，设计工艺要求A1区+7.0米标高堆载分3级加载，分别为+3.4米、+5.4米、+7.0米，恒载期60天，三级堆载不考虑回填施工工期就需要6个月的时间，开工后形成碎石加工能力2个月时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工3个月时间，A1区初步计划开工后11个月完成，即2011年7月15日完成；而A2区由于多了2级加载（共计5级）及一道强夯工艺，完工日期较晚，预计13个月完成即2011年9月15日完成。 （5）回填B区交工标高为+7.0米，设计工艺要求B区+7.0米标高堆载分2级加载，分别为+3.4米、+7.0米，恒载期60天，二级堆载不考虑回填施工工期就需要4个月的时间，加上土工布、碎石垫层、土工格栅、塑料排水板板、强夯施工及强夯施工技术间歇期等一系列分项施工2个月时间，B区初步计划开工后6个月完成，按2011年1月1日农保田问题解决、具备回填施工条件起算，计划2011年7月1日完成，最终完工日期还需根据农保田处理完成、具备开工条件的时间进行调整。 （6）回填C区基本为临近海堤施工区域，为保证海堤施工安全，设计要求海堤70米范围内的场地回填施工需与海堤施工同步进行，因此完工日期与海堤完工日期同步在开工后13个月完工，即2011年8月6日完成。 详细计划见：光汇工程施工总进度计划横道图
施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 2、网络计划的编制
4.1 施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作 进行前瞻性控制。 2. 范围 AAAA 有限公司范围内的各工程项目的施工总进度计划。 3. 职责工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制 计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资 进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写： 项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项 目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有 关计划进行会审。 4. 内容 4.1. 计划的分类 4.1.1 发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项 目从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制 目标。 4.1.2 项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由工程部在项目发 展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织 施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础施工图出图、基础部分承建商进场施工、基础验收、上部工程施工 出图、主分包单位进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装 修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合 考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量， 保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部 门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图 或网络图。 4.1.3 阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项 目建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，
国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理 部
目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总
造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 （1）、工程总进度计划 本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。（一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整
个装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项容）机械进场及材料进场等三项工作。 3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。 4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分
施工进度计划的编制方法题库1-2-10
问题： [单选]已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误周。 A.2 B.3 C.4 D.5 从时标网络图中工作E后面直至终点的3条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周4—1=3周。故选B。
问题： [单选]下列关于单代号网络图与双代号网络图特点的说法，错误的是. A.两种网络图中工作都可以用虚箭头表示 B.单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作 C.双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的 D.单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
问题： [单选]在某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第10天，其持续时间为6天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第26天和第31天，最迟开始时间分别为第27天和第34天，则工作A的总时差和自由时差天。 A.均为11 B.分别为l0和9 C.均为10 D.分别为11和10 首先计算工作A的最迟完成时间一其紧后工作最迟开始时间的最小值-min27，34-27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间一工作A的最早完成时间-27-10+6-11天;计算工作A的自由时差-min工作A 的紧后工作最早开始时间一工作A的最早完成时间=min10，15=10天，故选D。 出处：森林舞会游戏 https://https://www.doczj.com/doc/cb12650024.html,;
问题： [单选]某双代号网络图中以天为单位，工作Q的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天，工作R的 最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天，工作S的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天，已知工作R、S是工作Q的仅有的两项紧后工作，工作Q的总时差为天。 A.3 B.4 C.2 D.5 工作Q的总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，则本题的目标是求出Q的最迟开始时间。根据题意，工作Q的最迟完成时间为其紧后工作R、S的最迟开始时间的最小值，工作R的最迟开始时间为22—10=12天，工作S的最迟开始时间为20—5=15天，则工作Q的最迟完成时间为12天，Q的最迟开始 时间为12—4=8天。因此Q的总时差为8—6=2天，故选C。
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
第三章施工进度计划及措施 第一节进度计划及影响工期的主要因素 1、施工计划编制说明 根据招标文件的要求，本工程工期要求为：计划于2006年3月10日开工。我方根据自身情况确定本工程工期目标，并响应招标文件要求。一旦我公司有幸中标将按照招标文件指 定日期计划于2006年3月10日按时开工，2006年6月10日竣工，严格按照总工期要求安排施工。该时间包括材料采购、材料试验、临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项 目的施工。 为了确保工期，作为装饰装修工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施 工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施 工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各 个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。其主要任务是： （1）检查并掌握工程实际进度情况。 （2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要的原因。（3）决定应该采取的相应措施和补救方法。 （4）及时调整计划，使总目标得以实现。 2、工期计划编制依据： （1）招标文件中对工期、进度的要求。 （2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 （3）本工程场地、工序、工期的特点。 （4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。 3、动态的进度计划 实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完 成。根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划 进行调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因 素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的 管理手段。针对本工程主要进行三个阶段的动态进度控制计划，分别为：施工准备阶段计划、 室内装修施工阶段计划、工程收尾阶段计划。 4、各主要分项工程计划情况： （1）施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张， 相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，期间临时工程的建设与清理工程、工人
进度计划编制说明 B3地块商业新建工程(地上)两项 施工进度计划编制说明 一、工程进度总体概况 1、地下二层房心回填土完成，二次结构墙体砌筑、抹灰完成。未施项目地下 二层车库垫层及面层，地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库 顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。 2、地下一层房心回填完成，二次结构墙体砌筑及抹灰完成，地面钢筋混凝土垫层浇筑完成，古建停泥砖墙体砌筑完成。未施项目有地下一层庭院排水 沟，地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层，地下一层庭院挂板 停泥砖砌筑，设备房间腻子涂料。 3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成，外立面古建停泥砖墙垛及大 面古建停泥砖墙体砌筑完成，内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑 完成，室内钢梯安装完成。未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及 停泥砖砌筑，内庭院挂板停泥砖砌筑，走廊、庭院楼地面垫层、防水及防 水保护层，室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。 4、屋面防水找平层施工完毕，平屋面防水施工完成。未施项目有坡屋面屋面 防水、屋面保温、屋面瓦。 5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、 电梯安装、室外台明石、金边石安装。 二、工程特点 1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑，结构复杂、形式 多样。外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板
上作为砌筑停泥砖受力挑耳。这种做法在本工程中非常普遍(所有外 立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。以上部位的 角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序，所以角钢安装进度是 本计划的一道关键工序。 2、图纸设计方案变化较频繁，且结构拆改量较大。 三、进度计划编制依据 1、工程进度的总体概况。 2、建设单位要求工期及合同工期。 3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。 4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。 5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。 6、工程项目需要的主要资源。主要包括:劳动力状况、机具设备能力物质供应来源条件等。 7、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 四、进度计划编制原则 1、科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标， 并有所提前。 2、仅仅围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程 整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面，多工序平行交 叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地的自然环境，工程地质、物资设备条件等因素对工程进 度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环 节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意
初步的施工进度计划 一、施工工期 开工时间以监理工程师签发的开工令为准，根据我合同段现实情况及总体施工安排，拟定于2014年6月15日开工，于2017年6月14日完工，计划工期为36个 月，并据此编制工程年度施工进度计划。 二、总体安排 1、施工准备 2014年6月15日至8月15日为施工准备时间，具体工作是： ①完善项目部建设，项目部人员进场，办公、生活设施用品置办齐全，项目部可以 正常办公，完成拌和站、钢木加工区的建立，完成部分施工便道的修建。为施工顺利进 行做好基础设施准备。 ②进行当地各种工程材料的调研工作，确定本工程所需材料的供货厂家，制定材料 采购计划，签订供货合同，前期施工用材料进场，为工程开工做好材料准备。办理使用 民爆物品手续的申报工作。 ③完成工地试验室建设，建立健全各种台帐、制度、规程，完成临时资质报批工作， 试验室开始进行各种进场原材的复试工作，进行各标号混凝土的试配。为施工质量控制 做好试验准备。 ④对主要施工管理人员进行合同交底，使施工人员熟悉合同内容和合同条件，洽谈 签订各种材料采购及劳务施工合同。 ⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。 ⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训，组织阅读复核施工图纸；进行 安全施工培训、考核、技术交底工作，检查持证上岗情况。全面做好人员培训工作。 ⑦联系政策处理，清除现场障碍，办好有关现场移交手续。 ⑧做好现场规划，对沿线原地面线进行复测；完成需开工点、面的进场施工便道修 建。 2、总体安排
2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。 三、分部分项工程施工进度计划安排 1、路基 ①路基软基处理施工，计划2014年9月1日开始。 ②路基土石方挖填，计划2014年7月1日至2014年12月底，历时6个月，计划完成挖方20000方、填方9700方。 2、桥梁 ①基础工程，计划2014年7月1日至2014年12月底完成桩基634根。 ②墩台工程，计划2014年8月15日至2016年12月底完成立柱、系梁、盖梁共计676根。 ③桥梁总体施工进度计划 表1-1 桥梁施工工期为2014.7.1～2017.4.30，历时34个月。 附表一施工总体计划横道图 附表二年度施工进度计划表
试论述施工进度计划的编制及重要性 摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 （2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 （3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划的依据主要有：施工图纸、标准图集及有关技术资料；施工总进度计划；已选定的施工方案；资源供应条件；预算文件；相关建筑企业定额资料及规范。 2、编制步骤 划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方案→施工进度计划的检察、调整、优化。 3、施工准备工作及各项资源需要量计划 施工进度计划制定好以后，可以着手编制施工准备计划和各项资源需要量计划。这些也是施工组织设计的组成部分，是施工单位安排施工准备及资源供应的主要依据。
工程进度计划与保证措施 第一节工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表 本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示： （1）本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 （2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。 （3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。
三、工期保证措施 1、计划管理 根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划，做到日保旬、旬保月工期，实现施工总目标。 对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。 明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明，资源配置合理。 2、其他措施 根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。 在节假日期间加强思想发动，提高劳动待遇，以提高工人积极性和满足工程进度需要。 与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。 尊重及依靠业主、设计方、监理工程师，虚心接受设计和监理单位的指导和监督，主动协作配合，尽可能地为他们的工作提供更多的方便。 加强与当地有关部门和群众的沟通与联系，建立良好的工作关系，努力创造良好的施工条件。 第二节进度控制措施 1、选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。 2、完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 3、竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极
XX工程X标段 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应合同文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 1.2、抢工总工期 总工期控制在XX天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下： 假定在2016年XX月XX日完工，用XX天的时间完成XX城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 开挖暂定X个施工队，管道安装X个施工队；X队开挖A到B，X队开挖C 到D； 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、
有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。 (1)现场技术控制 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据： （1）本合同段的施工招标文件； （2）本合同段的施工招标图纸和技术条款； （3）本合同段招标的相关事宜的补充说明； （4）现场踏勘情况； （5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范； （6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； （7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验； （8）我公司已承建类似工程的施工经验； （9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期
本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图
施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握） 1．最简单并运用最广； 2．可以将工作的简要说明放在横道上. 3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度. 4．横道图的优缺点： 优点缺点 （1 ）表达较直观 （2）易看懂 （1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚 （2）适用于手工编制计划； （3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 （5）难以适应大的进度计划系统 二、双代号网络计划（掌握） （一）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，例如： 1．箭线 （1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源； （2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源； 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用. 实工作虚工作
（1）联系 （2）区分 （3）断路 2．节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，网络图中有三种类型的节点： 起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点（一个）. 一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复. 3．线路 从起始节点到终点节点的通路叫线路. 注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条. 4．逻辑关系 （1）工艺关系（不可逆转） （2）组织关系（可以调整）
（二）双代号网络图绘图规则（掌握） （1）节点编号由小到大，不许重复； （2）一个起点、一个终点； （3）无线段，无双向箭线，无无节点箭线； （4）无循环回路； （5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）； （6）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； （7）正确表达逻辑关系. （三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握） 1．工作持续时间：（D i-j） 2．工期：（T） （1）计算工期，Tc表示：根据网络计划时间参数计算出来的工期. （2）要求工期，Tr表示：业主所要求的工期. （3）计划工期，Tp表示：根据要求工期和计算工期,项目经理部所确定的作为实施目标的工期. 3．网络计划图中工作的6个时间参数及计算
2017年度施工总进度计划文字描述(现场实际版本) XXXXXXXXXXXXXXXX 项目（1#楼）2017 年度总进度计划本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX 项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。一、情况说明：1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX 年XX 月XX 日，业主通知进场XXXX 年XX 月XX 日，但因施工设计图未能按时提供，在多面协调下 ，XXXX 年XX 月XX 日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX 年XX 月XX 日。2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX 年XX 月XX 日，通电XXXX 年XX 月XX 日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1 个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX 月底退场后，业主于XXXX 年XX 月XX 日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。根据以上情况，我公司在2017 年3 月1 日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。二、施工总进度计划项次1#楼工程2 3 4 5 6 主体框架结构工程施工主体墙体砌块砌筑工程施工主体墙体抹灰及门窗施工采暖、通风制作安装工程施工室吊顶工程施工工期任务名称（日历天）113 44 34 37 23 13 2017 年3 月
目录 一、编制依据....................................................................................................................................................................................... - 2 - 二、编制原则....................................................................................................................................................................................... - 2 - 三、工程概况....................................................................................................................................................................................... - 3 - 四、各项工程计划安排...................................................................................................................................................................... - 4 - 4.2各分部工程施工计划 (5) 五、各月计划工作量安排 ........................................................................................................................................................ - 5 - 六、人员、机械设备、材料投入计划............................................................................................................................... - 5 - 6.1组织机构及部门职责 (5) 6.2人员、机械设备投入计划 (7) 七、质量保证体系 (7) 7.1质量保证体系 (7) 7.2质量保证措施 (7) 7.3预防和控制质量通病措施 (8) 八、安全保证措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 8.1安全生产管理体系 (9) 8.2安全保证措施 (9) 九、环境保护措施........................................................................................................................................................................... - 9 - 9.1环境保护、水土保持保证体系 (9) 9.2环境保护措施 (10) 9.3水土保持措施 (10) 十、文明施工保证措施............................................................................................................................................................... - 11 - 10.1文明施工保证体系 (11) 10.2文物保护保证体系 (11) 10.3文明施工保证措施 (11) 10.4文物保护措施 (12)