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企业管理制度汇编(最新综合版)

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目录

第一篇组织管理制度错误!未定义书签。

第一章总则2第二章公司组织机构错误!未定义书签。

第三章职责3第四章员工守则3第五章管理人员守则4第二篇行政管理制度2

第一章工作制度6第二章接待及会务制度8第三章介绍信、公章使用管理规定9第四章办公用品管理规定错误!未定义书签。

第五章合同管理办法12第六章车辆使用管理规定10第七章环境卫生的管理制度11第八章公司保密制度错误!未定义书签。

第九章用电安全管理错误!未定义书签。

第十章文明办公规定错误!未定义书签。第三篇组织人事制度13

第一章员工聘用及管理13第二章关于假期的规定16第三章工资福利17第四篇财务及报销制度18

第一章财务管理细则18第二章员工出差管理及费用报销规定20第三节费用标准22第五篇部门及岗位职责24

第一篇组织制度

第一章总则

一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。

二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。

三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。

四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。

五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。

六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。

七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。

八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。

九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效

率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。

第二章职责

一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。

二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。

三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。

第三章员工守则

一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。

二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。

三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。

四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

五、同事之间言行应诚实谦让,用语文明,团结合作,不得搬弄是非,拉帮结伙,破坏团结,不得兼职其他工作。

六、不背后议论别人,不打听别人隐私,不询问、议论他人收入,不制造谣言和传播小道消息。

七、遵守时间,注重仪表,站坐端正,工作时间要衣冠整齐,接人待物要注意分寸和沟通技巧。对客户来访或咨询业务,接到人员应热情、周到,不得草率敷衍或拖延推诿,并引见到相关部门和人员。

八、爱护公司财物,节约不浪费,不化公为私、合理规范使用公司设备和资料,保持办公室环境卫生清洁,设备资料放置有序。

九、及时整理文件,工作台上不能摆放与工作无关的物品,搞好自己区域清洁卫生,做到整洁有序,公司物品使用后应归放原处。

十、保守公司机密,不得外泄,公司资料未准允许,严禁私自外借;未经同意不得随意翻看公司或同事的文件资料,不得以公谋私借用公司的物品。

十一、不准在办公场所大声喧哗、吵闹,上班时间不在办公室里用餐或零食,不准在办公场所吸烟,需吸烟到专用区域或洗手间。

十二、按时上下班,工作时间不准擅自离开办公室办私事,有事外出应请假。

第四章管理人员守则

一、以员工和公司利益为重,当好所管范围内的带头人。忠诚上级,团结部属,具有良好的沟通和组织协调能力,善于人际关系和优秀思想道德品质。

二、严于律己,树立全局观点,严格执行公司的决定和工作安排,有不同意见通过正当渠道沟通,不得背后议论,更不准自行其是,影响团结和工作。

三、尽职尽责,以我为主,敢于承担,并有协作精神,能为部下考虑,调动团队的积极性,务必按时按质按量完成任务。

四、不断增强领导、管理和技术能力,严格管理,秉公办事,注重工作态度,讲究工作方法,扎实细致,讲求效率和效益,不断提高工作质量。

五、要有强烈的开拓精神和责任感,要有明确的思路,并制定达成目标的办法与计划,要有预见性,具有解决实际问题和能力。

六、严格保守秘密,不该说的绝对不说,不该问的绝对不打听,没有必要向员工讲的话,不得在员工中随便议论。严禁私下发牢骚,在组织内产生不满或动荡情绪。

第二篇行政制度

第一章考勤制度

一、上下班时间

1、冬季工作时间:10月1日至次年5月1日。

上午:8:30——12:00

下午:14:00——18:00

2、夏季工作时间:5月1日至10月1日。

上午:8:00——12:00

下午:14:30——18:00

3、周一至周五为正常工作日,其他休假参照国家节假日及调整办法,若有特殊情况另行通知。

二、考勤工作

1、全体员工要按时上、下班,不得无故迟到、早退、旷工。

2、员工请假应事先填写请假单,经部门经理审批,并经总经理批准,报办公室备案后,方可离岗,由于突发性原因(如患病或紧急事故),无法提前办理请假手续者,须本人或委托他人及时与公司领导或办公室联系,并于复班后次日办理补假手续。

3、考勤作为员工工资核算的依据,办公室负责每月考勤记录的汇总统计和督促检查执行情况。

三、迟到、早退及外出

1、员工未经请假超过上班时间及早退时间在30分钟内的,每次扣除当月工资10元;迟到、早退超过30分钟不足60分钟的每次扣除20元;60分钟以上属于矿工,按实际时间的3倍计扣工资,不足半天的按半天计算,满半天不足一天的按一天计算。

2、若迟到或早退在10分钟内且每月累计超过三次的扣除20元。

3、如因事故而不能按时上班的,需向公司领导和办公室及时电话请假,并在次日补办请假手续,否则按矿工处理,办理请假手续的,按照实际时间扣除工资,无故不请假缺勤的属于旷工,按实际缺勤时间的3倍扣除工资

4、上班时间无事不离岗、不做与工作无关之事,在工作时间内因工作需要外出,应征得公司领导同意并做好外出记录,未经领导同意,在工作时间内擅自离岗外出者,一律按早退或矿工处理。

5、上班时间办私事,需请事假外出;每个月每位员工有两次外出办理私事时间,望合理安排,但每次不超过2小时,否则按事假。

四、请假

1、员工请假期间不发工资,绩效考核按照相关规定。

4、员工病、事假的日数应为剔除所含的公休或国定节假后的实际天数。

3、员工请假,超过半天的,应事先填写事假单,并交部门领导批准,超过一天的,需经部门领导审批后并报总经理批准;部门领导请假由总经理批准。

五、加班和调休

1、因任务紧急而必须加班,应由部门领导签加班单报总经理批准签字,并由办公室负责安排。

2、加班后可作调休安排,不支付加班工资,加班累计满8小时的按日计算,加班累计满4小时的按半天计算。

4、员工需要调休的应向部门领导请示批准,并交办公室登记。

第二章接待及会务制度

一、接待工作规定

1、接待人员要保持着装整洁、仪表端庄,接待来宾要做到态度热情、举止礼貌,茶水供应及时周到,维护公司良好形象。

2、对待联系工作的来客,一般情况下办公室先于接待,并及时引见到相关人员和部门。

3、重要来宾和业务谈判,办公室引见相关部门并通报总经理,或直接引见总经理。

4、在规定的接待时间内,不能缺席,口腔保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5、会见客户或出席仪式,站立不得把手交叉抱在胸前或背在身后及插入口袋,不可乱倚乱扶,不可左顾右盼,注意言行举止,以真诚感动客户。

二、会务工作

1、会议分为总经理办公会、公司例会、专项会议三类。

2、总经理办公会每周一次,部门副经理以上人员参加,时间为每周五下午;公司例会每月一次,公司全体人员参加,时间为月末周五下午。

3、部门会议由各部门按照公司会议要求及工作情况,时间上由各部门灵活安排,并报办公室。

4、办公室负责会议通知,会场布置、会议接待、会议安排、会议资料记录、整理和考勤。

5、凡需用会议室的部门及人员须提前到办公室做预约登记,并根据会议大小和参会人员情况合理使用大、小会议室。

6、注意保持会议室的环境卫生,严禁在会议室堆放与会议室配套物品无

关的设施,会议结束后将桌椅放回原位置,并将窗户、电灯、空调等关闭,及时做好清洁卫生。

第三章公章及办公用品使用规定

一、公司的介绍信、委托书等由办公室负责开具。公司的公章由办公室负责统一保管使用,使用公司印章必须登记事由、日期、用印人和批准人。经公司领导同意后方可用章,原则上不开具盖有公章的空白介绍信。

二、凡公司与外单位签约的合同协议需加盖公司合同章的,必须将合同协议书交公司总经理同意后再用印,公司领导不在场又急需办理的,应与公司领导电话联系征得同意后方可用印。

三、公司财务专用章、法人章必须经总经理批准后方可使用;严禁个人使用公司公章谋取私利,禁止使用公章用于违法乱纪和破坏经济秩序。

四、公司的办公用品、设备、消耗材料等由办公室负责统一购买、保管和发放,办公用品购买由办公室报总经理签字审批。

五、各部门所需办公用品,以部门为单位将办公用品申请单交由办公室,办公室统计清单,公司已有的先领取使用,没有的再统一购买。领取办公用品的应按实际所需领取,领取人必须在领用登记单上签字。

六、办公桌椅、电脑、打印机等价值贵重的办公设备由使用人负责管理,工作岗位调整或离岗时,应按规定及时办理移交手续。

七、加强办公用品的管理和维护,不得挪为私用或人为损坏。办公用品由各部门负责使用维护和管理,办公室做好检查登记。

八、办公用品为公司所用,严禁个人不规范操作,应爱惜并合理使用。并禁止公物私用。

第四章车辆管理规定

一、公司车辆和驾驶员由办公室统一负责管理,根据各部门工作需要,办公室合理安排车辆使用,并做好车辆使用登记。

二、各部门和员工因工作需要用车,应事先报办公室以便统筹安排,经办公室主任批准后方可派车。

三、车辆使用人和司机应相互尊重,以办事为原则,合理出行。公司车辆费用实报实销,包括加油费、通行费、临时维修费等。

四、除车辆在途中发生故障需当场急修外,汽车配件的购置及维修保养的费用,驾驶员应事先向办公室主任申报预算,经总经理批准同意后,方可办理开支。并应在公司指定的维修厂进行维护修理,除特殊情况外,不得随意找厂家维修,否则不予报销。

五、驾驶员严格执行公司车辆管理规定,服从办公室安排,认真做好驾驶服务工作,做好车辆日常的维护保养,做好出车前检查,确保车辆在安全良好的状况下使用。未经批准严禁将车交外单位人员使用和公车私用。

六、驾驶员应增强组织纪律性和时间观念,任务完成后,尽快返回单位,如工作需要或任务临时变化,不能按预定时间返回,应及时和办公室联系,告知去向。驾驶员在工作时间如无任务安排,应做好休息,以便不影响临时或紧急出车。

七、车辆和司机的直接管理部门为公司办公室,司机应遵守相关管理制度,服从领导,服务工作,在出行中和随行人员和睦相处,严禁谈论公司其他事务,严禁抱怨不满,遵守交通规则,安全平安出行。

第五章环境卫生的规定

一、员工应保持桌面清洁和摆放物品的整齐美观,不得摆放与工作无关的物品,不得乱扔乱放,杂乱无章。

二、员工离开办公桌前应整理办公桌面,椅子归位,关上抽屉,关闭电脑等电器。

三、员工不得将重要文件放在桌面,看过后应锁进抽屉;使用完后的办公用品应放回原处,不得随意乱扔杂物,不得将任何物品往楼下扔。

四、不得在办公区域的通道处摆放物品,阻碍他人通行;

五、不得随地吐痰,不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾,严禁将未熄灭的烟头丢在垃圾篓,注意火灾隐患。

七、各位员工在离开办公室前,应关闭自己使用的电器;最后一位离开办公室的人员,应关闭空调、热水器、取暖器、烤箱、水电、门窗,并检查垃圾篓有无未熄灭烟头。

八、电源线路的布局走向以及电器设备放置的位置应当规范合理,办公室要定期对电源线路、电器、配电箱(板)、开关、插头、接线板等进行检查、维护,发现问题立即整改。禁止乱拉电线。烤火电炉、空调等大功率电器尽量低挡运行使用,注意线路和插头有无破损或老化,以免线路失火。

九、保持办公区域的卫生,每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除。

第六章合同管理办法

一、为规范公司合同的审批、签订以及合同档案管理,维护公司的合法权益,特制订本办法。

二、合同包括:以本公司名义对外签署的合作协议、施工合同、业务合同、咨询合同、代理合同、招投标文件、造价咨询及审计文件,与合同有关的补充协议、决定等其他有效文件。

三、本公司谈判人员代表我方参加谈判,应取得公司相应的授权,并在授权范围内行使职权;被授权人员谈判应向主管领导即使沟通汇报,在签订前须经总经理签批或请示同意,方可盖章签字。

四、合同谈判必须有公司相关人员二人或二人以上,方能进行谈判;谈判前参加谈判人员应在负责主谈人员主持下,统一意见,各自做好相应准备工作。主谈人员对谈判负责,公司其他谈判人员有维护公司利益的权利和义务。

五、在合法的基础上,必须保证公司的利益,不得以任何形式损害公司的利益,如发现勾结他人或谋取私利而损坏公司利益者,公司依法追究其法律责任和经济赔偿。

六、公司合同的审批流程原则上适用“三核一批”原则,即业务部门、办公室、财务部门书面审核,总经理签批决定。

七、为保证所有文件、合同、各类档案资料能全面地保存并管理,同时也方便各部门有效地使用所有资料,公司的文档资料实行统一管理制度,由办公室负责公司所有文档资料保存和管理工作。

八、所有业务合同原件一式三份,一份交客户,另两份分别由业务部门和办公室存档。技术资料及由各业务部门自己保管,但各部门需向办公室提交清单。

九、代理合同、招标文件资料,造价合同,造价及审计资料等专业技术文件,按照有关要求和实际情况编制和备案、留存,尽量各项资料至少一套原件公司留存归档。

十、为保证公司机密信息,使公司免受不公平竞争带来的损失,公司对有关文件资料实行保密,对于公司秘密,员工应该做到不该问的不问,不该看的不看,不该说的不说,不要将有关秘密的文件带到不该带的场所和个人。

十一、工资报酬实行保密管理,任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要,不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构;任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬,并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。

第三篇人事制度

第一章员工聘用及管理

一、为规范公司员工聘用和劳务用工行为,有序流动,增强企业活力,制定本管理办法。

二、在符合国家法律、法规和政策的基础上,经与员工自愿平等、协商一致签订聘用合同和劳动合同。规范合同管理、岗位管理及绩效考核管理。

三、公司聘用员工以适应本公司业务需要为原则,多渠道招聘,各部门主管可以根据本部门发展或职位空缺情况,提出用人方案,由办公室报总经理批准决定,并由办公室进行招聘程序,与用人部门一起组织考核面试。

四、聘用人员实行合同制。劳动合同是公司与员工订立的明确劳动关系

的法律文书,由双方签署,合同生效后受法律保护,双方必须自觉履行。

五、新录用员工试用期限,设定为1至6个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退的,由办公室报总经理审核批复。

六、应聘人员应具备下列条件:

1.遵纪守法,无违法违纪等不良记录;

2.岗位所需的专业技能和身体条件;

3. 岗位所需要的其他条件。

七、聘用工作的程序:

1.招聘程序:用人部门将所缺人员及要求报与人力资源部(办公室),人力资源部结合公司情况统计后报与总经理审批。总经理批准后人力资源部负责招聘,用人部门负责专业技能考评。新人员录用试用期为1-3个月,应届毕业生或实习生可以延长至6个月。

2.续聘程序:聘用合同期满,因岗位需要、本人愿意,可以续签聘用合同。续签聘用合同,应在聘用合同期满前30天提出,续签聘用合同不约定试用期。

八、聘用合同必须具备下列条款:

1.单位名称、单位地址、盖单位印章;

2.被聘用人姓名、住址、居民身份证号码;

3.聘用合同期限;

4.岗位及其职责要求;

5.工资及福利待遇;

6.双方权利和义务;

7.聘用合同变更和终止的条件;

8.违反聘用合同的责任。

九、普通岗位首次签订合同一般为1-2年;重要岗位或者职业需要,合同期限可签订2-3年;以完成一定工作为期限的合同,根据工作任务需要确定合同期限。续签聘用合同的可为1-3年。

十、公司对受聘人员按公司规定进行定期考核。主要考核受聘人员履行岗位职责、工作业绩和表现等情况,并根据考核结果实现奖惩。考核不及格的员工,公司可以调整岗位,员工无正当理由不同意调整或同意调整但在新岗位上考核仍不合格的,聘用单位有权单方面解除聘用合同。

十一、受聘人员有下列情形之一的,公司可以随时解除与受聘人员的聘用合同:

1.在试用期内发现不符合招用条件的;

2.员工不能胜任工作,经调整工作岗位后,仍不能胜任工作的;

3.连续旷工超过6个工作日,或一年内累计旷工超过30个工作日的;

4.扰乱工作秩序,致使聘用单位、其他单位工作不能正常进行的;

5.严重失职,对公司不忠实,谎报情况及散布流言蜚语的,私做交易而谋求非法收入的。

6.有意怠慢工作或工作不努力的,未能完全履行自己的职责的

7.不服从管理,采取不理智的态度、泄私愤或打击报复的。

8.员工同时与其他用人单位建立劳动合同关系的,技术兼职的除外,但事情应报告公司;

9.用人单位发生重大客观情况变化、组织结构调整或工作岗位减少,致使劳动合同无法继续履行的。

10.依法被追究刑事责任或劳动教养的;

11.法律、法规规定的其他情形。

十二、有下列情形之一的,受聘人员可以随时单方面解除聘用合同:

1.在试用期内的;

2.公司未按照聘用合同约定支付工资报酬、提供工作条件和福利待遇的,或未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

3.单位使用暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的。

4.用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使员工在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

5.法律、法规规定的其他情形。

十三、其他情况解除合同,受聘人员与聘用单位应协商解决,但在期间员工应正常工作,公司在未解除之前照常支付工资。若实习期间实际上班不足6天的,工资不予发放。

十四、员工无论以何种理由离职或辞退,均应办理离职手续、交接工作、归还所有公司物品、结清一切账目。否则公司对其保留诉诸法律的权利。

十五、本规定凡劳动合同中有约定的,从其约定;没有约定、约定不明或约定内容违反国家法律、法规、规章和政策规定的,按国家法律、法规、规章和政策规定执行。

第二章关于假期的规定

为了加强对各类假期的管理,结合公司的实际情况,现对假期管理中的若干问题作如下规定:

一、员工享有法定节假日,国家法定的假期为全薪。

二、员工病假、事假按照实际缺勤工作日扣发工资,本人提出申请,经部门领导同意并报总经理批准。假期在15日内的,当月绩效工资50%发放,超过15日的,当月取消绩效工资。

三、在公司工作满一年,配偶或父母在异地的员工,可休探亲假,每位员工每年一次,外市的为6天,外省的为10天,未提出休探亲假申请的,视为自动放弃。员工婚假为6天,双方不在一地的,给予不超过两天的路程假。员工直系亲属死亡的,丧假为四天,不在本地的另加不超过两天的路程假;

四、探亲假、婚假、丧假期间,工资照发,但费用自担,如超出规定时间,预先请假的,超出的部分按事假处理,否则按旷工处理;,

五、除丧假外,员工需提前一周向上级递交申请,经部门经理及总经理批准后做好假期交接工作;

第三章工资福利

一、员工的工资收入分配,实行以岗定薪,报酬与业绩相结合的工资薪金制度。

二、公司对员工工资金额实行保密制度,公司不公布员工个人工资金额,员工也不应与同事公司外人谈论其个人及同事工资,违者扣发下月工资的30%。

三、公司将根据经济效益情况,每年适时调整员工的薪酬,或在年终奖予以体现。在利益分配上做到与效益及实绩挂钩,绩效优先,兼顾公平。

四、公司向员工支付的薪酬均为税前收入,员工应按国家有关的税收政策和公司的有关规定缴纳个人所得税。公司按国家规定为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险。

五、公司根据岗位工作标准、相关考核办法,发放员工工资及绩效考核奖金。每月10日向员工发放上月工资(遇节假日顺延),公司将通过银行将薪酬汇入员工个人帐户。如员工对薪酬有疑问,可到财务室咨询。

六、公司根据经营业绩和目标管理考核办法,并结合公司绩效考核情况,

确定年终奖和节假日费的发放。

七、当月实际出勤时间工资的计算方式为:

实际工资=月工资X(实际工作日/当月工作日)

八、公司员工工资实行基本工资、绩效奖金等相结合的薪金制度。

1。基本工资标准为:董事长:3000元/月,总经理:2600元/月,

副总经理:2200元/月,部门经理:1800元/月,

部门副经理:1600元/月,一般员工:1500元/月,2.奖金为工资的20-50%,具体数据根据考察项制定。

3.技术人员:总技术负责人2200+提成,分项负责人1800+提成,技术员1200+提成,提成另定(提成参照市场价及公司业务量情况)。

第四篇财务及报销制度

第一章财务管理细则

一、严格执行财务会计有关制度,保证财务会计资料合法、真实、及时、准确、完整。财务人员设会计、出纳岗位,实行岗位责任制,做到钱帐分开,各负其责

1.公司财务收支严格执行“收支两条线”,不得坐支现金。财务收支日清月结,财务手续合规齐全。。

2。收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记,不得缺号、跳号使用,领用、收回作废(联数齐全)存根收回由会计设立专项登记簿登记。

3.费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。

4.费用报销原则上实行两手制,一人经办,一人证明。

一、现金管理制度

所有现金收支由公司出纳负责。

建立和健全《现金日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存。作到日清月结,帐实相符。

库存现金超过3万元时必须存入银行。

任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单,经总经理签字批准,方可支出现金。借款人要在出差回来2内向出纳还款或报销。

收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销。

二、支票管理

支票的购买、填写和保存由出纳负责。

建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额。

支票的使用必须填写“支票领用单” ,由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。

所开出支票必须封填收款单位名称。

所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

三、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

四、现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制“出纳报告表”,并对由出纳保管的库存现金,由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月末进行定期对帐盘查,其他时间进行抽查。

8、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

10、其它依据相关会计制度及法规执行。

五、报销审核制度

1.公司经费开支实行统一归口管理,总经理“一支笔”签字制度。公司所有经费报销时,经办人签字后由部门负责人审核,最后报总经理审批。未经总经理签字批准,一律不得报销。

2.费用支出必须坚持“合理、必要、节俭”的原则。费用报销需在事项完成后次日内完成填写,2日内完成部门审批,3日内总经理完成审批。

3.严格财务收支审批制度,发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额,经办人签名、证明人签字、部门经理审核、总经理审批、财务审定,出纳方可付款。

4.加强报销管理,一般在返回公司两日内报销各项费用,逾期不报销者,将从工资中扣除所借款项。严格执行财务报销制度,款项支出时填写支出凭单并将发票交给财务。

5.费用报销原则上实行两手制,经办人填写,证明人签字费用报销严格执行先审核后报销。

第二章员工出差管理及费用报销规定

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

工业企业管理制度汇编

工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案(兴事发门行字〔2017〕5号) (3) 2、安全保卫管理办法(兴事发门行字〔2017〕15号) (32) 3、工业企业管理制度汇编(兴事发门行字〔2016〕6号) (38) 4、工作检查管理办法(兴事发门行字〔2016〕7号) (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法(兴事发门行字〔2016〕8号) (42) 6、计件制员工工作服管理办法(兴事发门行字〔2016〕9号) (44) 7、现场形象管理办法(兴事发门行字〔2016〕10号) (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法(兴事发门行字〔2017〕13号) (49) 2、物料管理办法(兴事发门物字〔2017〕2号) (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范(兴事发门设字〔2017〕7号) (86) 5、固定资产管理办法(兴事发门设字〔2017〕6号) (89) 6、安全文明生产管理规范(兴事发门设字〔2017〕02号) (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范(兴事发门设字〔2017〕05号) (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法(兴事发门行字〔2017〕17号) (107) 2、消防产品身份信息管理办法(兴事发门技字〔2017〕3号) (115) 3、举检制管理办法(兴事发门技字〔2016〕3) (120) 4、工、模、量、夹管理办法(兴事发门技字〔2017〕4号) (122) 5、样品制作管理办法(兴事发门行字〔2017〕16号) (124) 6、工艺技术管理办法(兴事发门技字〔2017〕1号) (129) 7、新品管理办法(兴事发门技字〔2017〕5号) (141) 8、色板制作管理办法(兴事发门技字〔2017〕2号) (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法(兴事发门销字〔2017〕13号) (146) 2、订单、制单、下单管理办法(兴事发门销字〔2017〕2号) (252) 3、售后服务工作运行流程(兴事发门销字〔2016〕3号) (256) 4、经销客户管理办法(兴事发门销字〔2017〕1) (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法(兴事发门销字〔2017〕3号) (292) 9、客户贷款管理办法(兴事发门销字〔2017〕14号) (298) 10、合同(协议)管理办法(兴事发门销字〔2017〕12号) (303) 11、展厅业务管理办法(试行) (307)

国有企业固定资产管理制度(汇编)

**有限公司 固定资产管理制度(试行) 第一章总则 第一条为加强**有限公司(以下简称“公司”)固定资产日常管理,防止国有资产流失,明确固定资产管理及使用的权责关系,根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。 第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制,做到谁使用、谁维护、谁保管。 第四条固定资产管理的主要任务是:建立健全固定资产管理制度,及时掌握各类固定资产的质量和使用情况,保障固定资产的安全、完整。 第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括: (一)房屋建筑物类:包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。 (二)生产设备、设施类:包括生产用的光伏电池板、逆变 器等机械设备、运输车辆、动力设备(及其管道)、通讯设备等固定资产。 (三)计算机网络、电脑类:包括系统网络及设备、计算机及外

围设备、数码产品、通信设备等固定资产。 (四)办公设备、用具用品类:包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产,及单位价值高于200元、低于3000元,使用期限在一年以上的低值易耗品单,单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。 (五)生活设施类:包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。 第二章相关部门职责 第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门,履行以下主要职责: (一)制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录,按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。 (二)定期对固定资产进行实地清查盘点,每年至少全面清点一次,保证卡、账、物相符。 (三)对固定资产的报废、出售等工作,会同财务部门提出书面审核意见。 (四)督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账,协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 第七条集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的

矿业公司管理制度汇编

矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会,召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员: 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人,安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容: ①本月安全工作事情; ②本月安全质量标准化事情; ③本月安全教育和安全技术培训事情; ④当前存在隐患及应采取的防范措施; ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施; ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作,如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题,并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令,总结分析上月安全工作事情,安排部署下月安全工作。 9、要求: 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责,并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中,发觉的隐患事情,公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后,各矿马上召开安全生产办公会议,对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时,必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查,若发觉上次隐患未进行处理排除,必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中,发觉的安全隐患,各矿应再次组织现场办公会议,总结上次检查和处理事情,并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度,发觉咨询题当班现场整改,并仔细做好记录,如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求,完成降实的咨询题,及时检查整改事情,逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐,并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化,组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实,公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标,必须具备: 1、明确性。目标要具体明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率、百万吨死亡率等),又有形象目标(如达到某某先进水平等)。要重点突出,体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定,既先进又合理,既能鼓舞各矿的热情,又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业,所处的生产环境十分复杂,经常变化,还受到自然灾难的威胁。所以,在制**全目标时,既要有相对的稳定性,又要有一定的灵便性,以达到促进安全生产的目的。

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编(DOC 153页)

企业管理制度汇编 (试行版) 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司

目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) (一)、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) (二)、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)

7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) (一)、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) (二)、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)

国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编 第一章:总则 为规范经营管理,提高办事效率,明确工作职责,适应现代企业制度需要,建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式,特制定以下管理制度。 第二章:公司经营理念 优化国有资产配置,盘活国有资产存量。 第三章:公司决策制度 (一)董事会议事制度 1、公司决定重大事项,由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事,可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议,可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议,应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录(列席会议人员有权就相关议题发表意见,但没有投票表决权)。董事会作出决议,必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下,董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项,是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面,由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划,年度投资计划和重大项目投资方案,提交董事会审议后形成决定,由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面,由公司总经理提名,经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作,由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算,盈余分配和亏损弥补等方案,提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策,董事长在审核签署由董事会决定的文件前,应对有关事项进行研究,判断其可行性;必要时可召开专业委员会进行审议,经董事会通过并形成决议后再签署意见,以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要,由出席会议的董事会签名,可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查,督促落实。 (二)监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权,对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督,当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正,不予纠正的,有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件,并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核,

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

现代企业管理制度大全.doc

☆现代企业管理制度大全1 经典企业管理工具库 现代企业管理制度大全 全套 MINGZHI 编著(二) 现代企业管理制度典范权威实用WORD排版 现代企业管理制度大全(续·二)* C 事务管理制度门卫管理办法 1. 总则 1.1. 制定目的 (1)维护公司安全,将本公司门卫管理予以明确化、细分化。 1.2. 适用范围 本公司之安全门卫,悉依照本办法管理。 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 1.4. 总务部为本办法之管理单位

2. 一般规定 2.1.门卫室地点设置 门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧 2.2.服装仪容规定 门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜,并穿着整齐,不可留须及长发。2.3.出勤规定 2.3.1.出勤时间 (1)勤务时段 早班:上午七时至晚上七时。 晚班:晚上七时至次日上午七时。 (2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。 (3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。 2.3.2.出勤管理 (1)出勤卡 门卫人员须于上下班适时打卡。 (2)巡逻钟卡 门卫人员依公司规定的地点定时巡逻,并每两小时打巡逻钟卡一次,未能适时

打卡者(除有正当理由经主管核准并签证外)以旷工论。情节重大者,依奖惩 制度规定办理。 2.3.3.出勤交接 (1)门卫人员应依规定时间交接,并提前十五分钟换班交接。 (2)门卫人员换班时,交班者应填妥《门卫日志》,并将列入交接之物件移交予 接班者后,由换班人员于日志上签名确认。 2.4.出勤管理 2.4.1.出勤时间 (1)人员进出的管理,因公外出的凭《公出单》,因私外出的凭《请假单》放行。 (2)物品进出凭《物品放行单》放行。 (3)车辆进出凭《派车单》放行。 【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。 2.4.2.厂区的巡逻与安全维护 (1)门卫人员巡逻,应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。 (2)门卫人员巡逻时应注意下列事项:

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

药品生产企业安全生产管理制度汇编

安全生产管理规章制度汇编 编制: 审核: 批准:

目录 01安全生产责任制 (4) 02安全考核制度 (10) 03安全隐患整改制度 (13) 04事故管理制度 (14) 05安全教育管理制度 (16) 06安全技术措施管理制度 (18) 07个体防护用品管理制度 (20) 08防尘防毒管理制度 (22) 09消防设施管理制度 (24) 10危险化学品安全管理制度 (25) 11危险品仓库安全管理制度 (26) 12危险品罐区安全管理制度 (28) 13职业卫生管理制度 (29) 14安全投入保障制度 (30) 15安全会议管理制度 (31) 16消防安全管理制度 (32) 17安全检维修管理制度 (36) 18工伤管理制度 (38) 19劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度 (41) 20新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度 (43) 21对外承包安全管理制度 (45) 22禁火禁烟管理制度 (46) 23生产装置正常开停车管理制度 (47) 24开车前和停车后确认制度 (48) 25安全生产费用提取和使用管理制度 (49) 26特殊作业人员管理制度 (51) 27设备设施安全管理制度 (52) 28动火作业安全管理制度 (53) 29动土作业安全管理制度 (56) 30起重作业安全管理制度 (59) 31登高作业安全管理制度 (61) 32临时用电作业安全管理制度 (64) 33有限空间内作业安全管理制度 (67) 34断路作业安全管理制度 (69) 35盲板抽堵作业安全管理制度 (72) 36防雷电、防汛、防台风、防建筑物倒塌管理制度 (75) 37变更管理制度 (76) 38适用法律法规获取制度 (81)

小规模公司[全套]管理守则汇编1.doc

小规模公司[全套]管理制度汇编1 小公司规章管理制度 第一章. 总则 1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩 序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身 学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握,并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 公司架构图 说明:岗位职责见附件。

第三章. 人力资源管理制度 1.应聘手续 所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张. 2.个人资料 个人资料需填写完整,且无误,本人需对资料的真实性负责,一旦发现资料虚假且情节严重者予 以辞退,其主要包括:姓名,身份证号(身份证真假性),家庭原地址,隐瞒身体有传染性或严 重性疾病,原工作单位名称以及离职原因,家庭成员以及电话,地址。 3.资信考察 根据员工的资料情况,人事部将适当的对员工的资信进行调查,主要包括:上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。 4.试用期 A、新进员工试用期3个月. (员工未满15天自动离职者将不计工资,7天内公司劝退者将不计工 资)

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

现代企业管理制度的四个主要管理对象

企业的发展,一般都会经历较为曲折的过程。但要取得成功,其必要条件就是企业必须不断追求管理制度的规范与创新。加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。制度设计是体现管理者眼光和智慧的一项工作。任何制度,目的在于制约,制约的内容是应该或不应该做什么,这是设计制度的一个基本立足点。 现代企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转,必须建立一整套信息管理制度,作为信息工作的章程和准则,使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面: 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中,要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。 3. 提高信息的利用率 信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水平,使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就会给工作带来损失。因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。 . 页脚内容2

企业国有资产管理制度汇总

企业国有资产管理 制度汇总 1

企业国有资产管理法 ( 10月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议经过) 目录 第一章总则 第二章履行出资人职责的机构 第三章国家出资企业 第四章国家出资企业管理者的选择与考核 第五章关系国有资产出资人权益的重大事项 第一节一般规定 第二节企业改制 第三节与关联方的交易 第四节资产评估 第五节国有资产转让 第六章国有资本经营预算 第七章国有资产监督 第八章法律责任 第九章附则 第一章总则

第一条为了维护国家基本经济制度,巩固和发展国有经济,加强对国有资产的保护,发挥国有经济在国民经济中的主导作用,促进社会主义市场经济发展,制定本法。 第二条本法所称企业国有资产(以下称国有资产),是指国家对企业各种形式的出资所形成的权益。 第三条国有资产属于国家所有即全民所有。国务院代表国家行使国有资产所有权。 第四条国务院和地方人民政府依照法律、行政法规的规定,分别代表国家对国家出资企业履行出资人职责,享有出资人权益。 国务院确定的关系国民经济命脉和国家安全的大型国家出资企业,重要基础设施和重要自然资源等领域的国家出资企业,由国务院代表国家履行出资人职责。其它的国家出资企业,由地方人民政府代表国家履行出资人职责。 第五条本法所称国家出资企业,是指国家出资的国有独资企业、国有独资公司,以及国有资本控股公司、国有资本参股公司。 第六条国务院和地方人民政府应当按照政企分开、社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开、不干预企业依法自主经营的原则,依法履行出资人职责。 第七条国家采取措施,推动国有资本向关系国民经济命脉和国家安全的重要行业和关键领域集中,优化国有经济布局和结构,推 3

史上最全的化工企业安全管理制度汇编

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目录 安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)

安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)

现代企业管理制度的四个主要管理对象

现代企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息。 为了保障信息管理系统的有效运转,必须建立一整套信息管理制度,作为信息工作的章程和准则,使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面: 1. 建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中,要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。 2. 规定信息渠道 在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。3. 提高信息的利用率 信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水平,使信息充分发挥作用。 4.建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和

调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就 会给工作带来损失。因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。 定义、符号、缩

集团企业管理制度汇编

杭州XXXX集团有限公司版本号:A/0-2015 企业治理制度汇编 人力资 源治理 制度 杭州XXXX 集团有限公司公布 二〇一五年一月 目录 第一章总则……………………………………………………………………1 第二章职员招聘治理制度……………………………………………………2 第三章

试用期职员治理制度.........................................................12 第四章临时用工治理制度............................................................18 第五章考勤治理制度..................................................................19 第六章职员培训治理制度............................................................24 第七章任职资格评审..................................................................33 第八章岗位调动与行政级不调整...................................................35 第九章职员奖惩条例 (37) 第十章薪酬治理制

度..................................................................43 第十一章职员福利治理方法.........................................................46 第十二章待岗与离职治理............................................................49 第十三章人事申诉 (54) 第十四章职员人事档案治理方法 (55) 第十五章附则………………………………………………………………… 57

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