温室大棚监理规划文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
2013年五大连池市节水增粮行动项目
育苗温室、大棚工程建设
监理规划
黑龙江华仁工程监理有限公司
2013年7月
一、工程项目概况
1、工程概况
1.1建设地点：该项目2013年立项在新发镇和民村、胜利村。
二、监理项目主要目标
1、质量目标
本工程质量控制目标是：以单元工程为基础，按相关技术规范，规程，强制性条文和施工合同等要求进行质量控制，使工程质量等级达标合同。
2工期目标
自 2013 年 7 月 30日至 2013年 12 月 5日。
3投资目标
温室2栋：人民币：陆拾陆万元整（￥660000.00元）
大棚20栋：人民币：捌拾万元整（￥800000.00元）
三、工程项目组织
建设单位：五大连池市农业开发办公室。
设计单位：黑龙江省农业综合开发设计所
监理单位：黑龙江华仁工程监理有限公司
承包单位：黑龙江省北安农垦安兴建筑有限公司
四、监理工程范围和内容
本项目区工程的：建筑材料、组织、施工全过程、竣工验收和存档材料相关手续。
五、监理工作主要依据
5.1国家和地方政府有关工程的法律，法规及其他有关文件。
5.2工程有关的技术规范，规程和强制性条文；
5.3设计图纸及有关的设计资料，技术要求，设计变更等；
5.4本项目的建设监理合同，施工承包合同，招投标文件及其它与工程建设相关的批准文件和协议文件。
六、监理组织
根据本工程的实际情况，本着精干，高效，满足施工需要的原则，经公司经理办公会议研究，委派总监和驻地监理工程师。
1.监理机构部门职能
1.1测量、计量：对工程平面，高程控制网点进行复核，进行工程计量和支付，工程核算与结算，完成总监交办的其他工作。
1.2检测试验：审查承包单位制定的检测和试验计划，审查检测方法，项目标准和频率。为工程质量评定提供可靠性的数据。
1.3信息合同，收集处理来自建设，设计，施工等单位和监理内部有关工程监理的信息；定期检查承包单位的工程内业资料，编制项目监理剖文件，签发；处理工程变更和索赔等问题，检查施工合同执行情况。
1.4对合同内工程项目进行全面监控，重点是质量，安全和进度的监控，主要职责为；
1.4.1编写监理规划，编制监理细则和监理工作规程。
1.4.2审查承包单位施工组织设计，进度计划和施工技术措施。
1.4.3检查承包单位的人员，设备，材料等进场情况是否与投标书段承诺的一致。
1.4.4对施工图进行预审核，提出审核意见。
1.4.5进行工程变更审核，工程技术问题研讨，参加工程计量。
1.4.6编制监理日志，审查承包单位提交的施工记录报表。
1.4.7对重要隐蔽工程单元工程和关键部位单元工程采取旁站监理。
1.4.8向综合部提供工程信息资料。
1.4.9进行工程质量控制和单元工程质量核定,处理工程质量问题。
进行控制；以书面形式处理工程停工和复工，编制施工进度横道图及晴雨表，对工程进行监督，分析，调整，当发现关键项目的工期拖后时，要以书面通知的形式通知承包单位及时编制书面赶工措施计划。
质量控制：检查承包单位的质量保证体系，对进场的原材料，半成品进行质量认证。
安全控制,检查承包单位的安全保证体系，审查承包单位的安全保证措施。
1.5监理人员岗位职责
1.5.1主持编制监理规划，审批监理实施细则。
1.5.2主持审核承包人提出的分包项目和分包人.
1.5.3审批承包人提交的施工组织设计，施工措施计划，施工进度计划和资金流计划。
1.5.4主持第一次工地会议，签发进场通知，合同项目开工令暂停施工通知，复工通知。
1.5.5签发各类付款证书。
1.5.6签发变更和索赔的有关文件。
1.5.7要求承包人撤换不称职的现场施工人员或技术管理人员.
1.5.8签发工程移交证书和保修责任终止证书。
1.5.9签发监理月报，监理报告，监理工作汇报。
组织编写监理月报，监理专题报告，监理工作报告。
主持监理例会和监理专题会议.
负责监理部的内外部协调工作.
七、监理工作基本程序
为了使监理工作规范化，程序化，对工程建设过程实行系统化的监督管理工作，按有关工程规范，标准和技术要求编制监理工作控制程序。（详见各类监理工作程序表）
7．1监理工期程序
7.1.1监理工作总流程图
7.2工序(单元工程)质量控制工作程序图
7.4计量支付程序图
否
7.5工程变更程序图
7.7工程质量事故处理程序图
7.8
7.9业务联系程序图
八、监理工作主要方法和制度
1、主要方法
根据本工程的施工特点，现场监理机构将在本工程中采用现场记录，发布文件，旁站监理，巡视检验，跟踪检测，平行检测，协调等方法对工程进行管理。
1.1现场记录；监理机构认真完整记录每日施工现场的人员，设备和材料，天气，施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.2发布文件，监理机构采用通知，指示，批复，签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
1.3旁站监理，按照合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查，监理与管理。
1.4巡视检验，对所,监理的工程项目进行的定期或不定期的检查监督和管理。
1.5跟踪检测，实施全过程监督，确认其程序，方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
1.6协调；监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题争议进行的调解。
2、主要制度
2.1技术文件审核，审批制度对设计单位的施工图纸和承包人的施工措施计划，施工进度计划，施工技术方案等文件进行审核，审批。
2.2原材料，中间产品，工程设备检验制度
进场的原材料，中间产品，工程设备必须有出厂合格证明和技术说明书。进场原材料必须进行二次检测。
3、开工申请报批制度
承建单位应在单位工程分部工程开工前的十日内，向监理机构报送开工申请表，审查具备开工条件时，签发开工批复表。
4、现场记录制度
监理人员将及时，认真，实事求是的做好现场记录，并对现场记录妥善保管，在人员调整时，应保证项目施工过程记录的完整性和连续性。
5、工程质量检验制度
每个单元工程都必须按“三检制”要求自检合格后，监理工程师进行复核检验和签字。检验不合格的，不能进行下道工序施工。
6、工程计量支付签证制度
所有应支付的工程量均应进行计量，承包人应提交工程计量和支付申请，经监理工程师认证后由总监审查签字后，报发包人。
7、监理例会制度
监理机构与建设单位共同召开工程建设管理与监理例会，根据施工过程中出现的问题不定期的举行。
8、监理工作报告制度
监理将于每月5号前向公司提交监理月报，每月25号向发包人提交监理月报或监理专题报告。
9、监理协调制度
九、工程质量控制
1、质量控制原则和目标
本工程质量控制坚持工程质量就是工程生命的原则，质量控制目标是使工程质量等级达标合格。
2、质量控制内容
2.1施工准备阶段
编制监理规划，监理实施细则并组织本工程的项目划分，审查施工组织设计，施工方案，对进场的人员资质，人员数量，设备数量，原材料的质量。做好施工控制关的移交工作，对施工放线测量进行联合复测。
2.2施工阶段
把好工序和单元质量检查和签认关，承包人“三检”合格后监理工程师现场检验合同并在申请验收单上签字后方可允许下一单元或工序施工。对隐蔽工程，关键部位和关键工序的单元工程实行全过程旁站监理。监理人员到施工现场巡回检查，以便发现问题及时解决，对建筑物工程施工的各部位尺寸进行全
过程的跟踪测量控制，监督和检查。工程质量评定，监理机构监督施工方真实，齐全，完善，规范地填写质量评定表，并进行认证。
3、竣工验收阶段
3.1协助发包人制定各时段验收工作计划。
3.2编写各时段工程验收监理工作报告，整理监理机构应交，提供的挡案资料。
3.3参加竣工验收，签署“竣工验收鉴定书。
3.4验收通过后，及时签发工程移交证书。
十、进度控制
1、进度控制的原则及目标
进度控制的原则：以“施工合同”中确定的工期为控制总工期，计划工期—开工—竣工。
2、进度控制内容及措施
根据本工程特点，通过经济手段和技术管理手段，采用工程进度图控制法，进度曲线控制法，对工程进度进行有效控制。
十一、投资控制
本工程所签施工合同是承包合同，其工程款支付坚持，以合同为依据，单元工程为基础，工程质量合格为前提，通过监理工程师测量核实进行计量，本着这个原则认真执行合同，按月准确支付签证，促进工程顺利进展，使工程完结算总价不突破合同总额为目标，本工程总投资190.12万元
十二、安全控制
安全第一，预防为主，是本工程安全控制的基本方针，安全控制的目标是；采取积极主动的应对措施和应急预案，减少和控制安全危害，避免生产过
程中由于安全事故所造成的人身伤害，财产损失，环境污染等，避免重大安全事故发生和非不可抗力原因造成的经济损失。
十三、文明施工和环境保护控制
文明施工是两个文明建设的重要内容，是提高经济效益和社会效益的重要保证。使施工场地内外整齐清洁有序，施工场地内外道路平整，场地各种施工管理标志齐全，施工管理人员佩卡上岗。
十四、合同管理
对合同双方有约束力的合同文件。包括委托人和第三方签订的正式合同，协议及附件，施工图设计文件，工程量清单及说明，现行的规范，规程，合同履行过程中，双方有关工程的洽商，变更等达成的有效书面协议或文件等。
建设工程合同管理的有关法律，法规及规章；《中华人民共和国合同法》以及其他有关行政法规，规章等。监理将在监理过程中，严格执行建设工程合同管理法律法规，按照守法，诚信，公正，科学的原则，通过对建设工程合同管理内容进行有效的监督管理，实现合同的全面履行，最终实现工程建设总体目标。
十五、信息管理
本工程信息管理的目标是，通过信息及时的收集和文档的科学管理，全面，真实，准确，完整地掌握和分析各类信息，为监理工作迅速做出决策和规划提供依据，促进工程总体目标的实现。建立监理信息及文档管理体系，建立信息目录清单，建立信息采集，分析，整理，保管，归挡，查询系统及计算机辅助信息管理系统。做好信息沟通与反馈。
十六、组织协调
在投资控制，进度控制，质量控制等方面会有协调工作，从监理角度说，处理矛盾要从解决问题的角度出发，不能带有个人感情色彩，在和谐的氛围之中解决问题，实现工程项目总目标是大家共同的目的。监理将以实事求是，平等协商，公平合理，兼顾合同各方的利益为基础，运用科学的方法，采取有效的措施，融之和各方关系，充分调动各方的积极性，在合法，和谐的氛围之中解决问题，协调方法很多会议协调法，交谈协调法，书面协调法，访问协调法，情况介绍法等。顺利完成工程建设任务。
十七、监理设施
根据本工程和监理工作需要，我监理部配备了办公设备，以满足工程需要。
监理使用规范﹑规程清单