中英人寿
运动员意外保障建议书
一生保障 在你左右
目录
前言................................................................. - 3 -第一部分中英人寿介绍 .................................................... - 4 -公司介绍.................................................................. - 4 -股东介绍—英杰华集团AVIVA ................................................. - 6 -股东介绍—中粮集团COFCO ................................................... - 7 -第二部分中英人寿团险介绍 ................................................ - 8 -中英团险的理念——“以人为本，固才生财”.................................. - 8 -中英团险的服务————“诚信为本，服务一流”.............................. - 9 -第三部分中英团险的实践 ................................................. - 10 -第四部分保险方案 ....................................................... - 11 -保险责任详细说明......................................................... - 12 -第五部分中英人寿的保险方案优势.......................................... - 13 -第六部分中英人寿的理赔保全流程介绍...................................... - 15 -理赔流程................................................................. - 15 -保全流程................................................................. - 16 -
前言
尊敬的国家体育总局的领导：
我们很荣幸地向总局领导呈送《运动员意外保障建议书》。希望能对运动员的意外保障计
划有所帮助。总局领导能为全体运动员考虑意外保障计划，真正体现了“关怀心”，的英明
举措。
我们真诚地希望能与国家体育总局合作，共同为运动员提供满意的保险保障和服务工作。
为方便总局领导阅读本建议书，我们编写了本索引，供总局领导审阅。
我们的建议书书主要内容如下：
第一、二、三部分是我们中英人寿及团险的介绍，主要介绍了我们的企业文化、战略目
标、股东情况，中英团险的发展历程等情况，让总局领导对我们中英的发展情况有个全面的
了解，坚信我们有能力为运动员提供长期稳定的意外保障保险。
第四部分是我们根据体育总局领导的要求专门为运动员设计意外保障计划，里面详细列
举了保险责任、保额和价格等资料，由于团体保险保障计划的灵活性，我们还可以根据总局
领导的需求对这个运动员意外保障计划进行调整，相信我们中英人寿团体部一定会以最快的
速度响应体育总局领导的保险需求。
第五部分是我们中英人寿为运动员提供的保险方案的优势分析，我们对为运动员提供的
意外保障计划充满信心，这个优势分析会让总局领导更加了解我们中英的优势所在。
第六部分是我们中英人寿的理赔服务承诺，我们深知投保后理赔服务一定是总局领导最
关心的问题之一，我们对运动员做出的理赔承诺会让总局领导解除后顾之忧，相信我们一定
能以最优质的售后服务来让总局领导和运动员满意。
请总局领导审阅我们为运动员量身定做的运动员意外保障计建议书，期待能得到体育总
局领导的宝贵意见。
中英
人寿保险有限公司北京分公司
团体部
2008年1月25日
第一部分中英人寿介绍
公司介绍
中英人寿保险有限公司（简称“中英人寿”）由世界第五大保险集团——英国英杰华集团与大型国有骨干企业——中粮集团合资组建，注册资本为14亿元人民币，于2003年1月1日在广州正式开业，目前业务已扩展至北京、四川、广东、福建等全国多个省市和地区。
作为一家全国性的寿险公司，中英人寿实行多元化的渠道策略，以渠道实现对市场、对客户的细分，以满足不同类别的客户、不同层面的需求。截止目前，中英人寿运营的四大销售渠道包括：团体保险、个人营销、银行保险、经代渠道。在北京市场，我们跻身于外资团险前三甲，为广大客户提供专业寿险产品和财务保障计划。
中英人寿北京分公司组织结构图
强强联手打造的中英人寿，将秉承英杰华集团310年专业保险经验，以高效的多元化营销体系，适合不同客户需求的优质保险产品及强大的服务支援系统，立足中国市场，致力于为广大客户提供优质的寿险服务和全面的财务保障！
我们的企业文化——C.A.R.E.
?团队情——建立和维护和谐的人际关系；有效地沟通；大局观。
?行动力——分析与判断；决策与行动；关注机会。
?务实性——结果导向；有效地计划；创新。
?关怀心——尊重他人；帮助他人；服务他人。
我们的企业使命
?向大众及员工传播正确的保险观念与知识
?提升寿险行业运作与服务水平
?客户、员工与股东达到三赢
?客户为先的服务理念
?为中国保险业的发展贡献力量
我们的战略目标——10×10×10
到2010年，在10个选定的省或直辖市内设立分公司，并且在分公司及其所辖分支机构所在地区，新业务标准保费平均达到市场份额的10%。
我们提供的财务保障
?退休及养老保障
?儿童教育金计划
?家庭理财规划
?健康医疗保障
股东介绍—英杰华集团AVIVA
英杰华集团（英文简称“Aviva”）成立于1696年，总部设在伦敦，在2006年美国《财富》杂志公布的全球500强企业中排名第28位，是英国最大、世界第五大保险集团。英杰华集团是欧洲寿险和养老金产品的主要供应商之一，同时在世界其它地区，包括法国、荷兰、西班牙、意大利、爱尔兰、波兰、土耳其、加拿大、新加坡和澳大利亚诸国的保险市场中也占据举足轻重的地位。作为世界最具国际性的公司之一，英杰华集团全球范围内共有60,000名员工向世界各地约3,000万个客户提供优质的金融保险服务。
英杰华集团的业务组成
英杰华集团业务状况
? 世界第六大保险集团（按全球总保费排名）
? 英国本土最大的保险商
? 欧洲寿险和养老金产品的主要供应商之一
? 旗下管理资产超过2,730亿英镑
? 业务遍布全球30余个国家
英杰华集团2006年业绩 英杰华集团
AVIVA
在英国的
长期储蓄业务
UK
Long-Term
Savings 在英国的 非寿险业务 UK General Insurance 基 金 管 理 Fund Management 国际性 业 务 International
欧洲大陆 业 务 Continental Europe
?全球保费收入及投资收入350亿英镑
?税前营业利润29.04亿英镑
?资本回报率15.0％
?股东基金149亿英镑
股东介绍—中粮集团COFCO
我们的中方股东——中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”）于1952年在北京成立，主要业务包括农产品贸易、食品加工、地产开发、酒店经营和金融服务，是中国最大的进出口公司之一，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、凯莱酒店集团等品牌和产品深受消费者喜爱。
中粮集团是美国可口可乐公司在中国大陆地区的最大合作伙伴。1994年以来，中粮集团连续入选《财富》杂志全球企业500强。
中粮集团
食品加工进出口贸易酒店/地产金融服务
中英人寿中怡保险经纪财务公司期货经纪
中粮集团业务状况
? 1990以来--中国进出口企业500强
? 1994以来--《财富》杂志全球企业500强
? 1998以来--中国出口企业200强
? 2000--“国家重点企业”第5位
? 2001--
? 2002--中国经营规模最大的10家企业第6位
? 2003--中国食品工业百强第1位
? 2003--“亚洲企业200强”中国企业第10位
第二部分中英人寿团险介绍
中英团险的理念——“以人为本，固才生财”
我们信守“人才为企业的最大资源”这一宗旨，视全面完善企业福利制度为己任，协助
企业为员工创建良好工作环境，尊重、爱护、发展人才，让人才为企业带来财富与繁荣。“才”与“财”，我们从中为您牵线搭桥，让员工更执著，使公司更卓越。
中英团险的服务————“诚信为本，服务一流”
“诚信为本，服务一流”是我们的服务宗旨。英杰华300年的服务，300年的承诺，让我们的服务一开始便站在巨人的肩膀上。秉承英杰华集团悠久的保险经验，凭借对中国企业的深刻了解，我们以完善的产品体系、顺畅的投保流程、迅速及时的理赔处理，以及专业的人力资源、法律、税务等方面的咨询服务为客户提供量身订制的一揽子服务，倾力将自身打造成为一流的员工福利提供商。
我们能够为您提供的服务有：
一揽子员工福利计划
?根据客户实际情况及要求定制一揽子员工福利计划
?专属客户经理为客户提供快速、周到的服务
综合的理财咨询服务
?帮助企业合理规划财务支出
?为企业员工提供优质的理财服务
良好的健康管理计划
?健康天使服务：向员工提供健康咨询、理赔协助、住院探视等服务
?健康知识讲座：根据企业情况，邀请医学专家为企业员工提供不定期讲座
?健康管理计划：帮助员工摆脱亚健康，帮助企业降低医疗开支
第三部分中英团险的实践
我国履行加入世贸承诺，从2004年12月11日起，保险业对外资全面放开，由此正式拉开了中英人寿团险的序幕。
首批获准经营团体保险
2004年12月23日，中英人寿取得中国保监会批复，成为第一批获准经营团体保险的外资寿险公司。
首批取得团险工商执照
2004年12月30日，中英人寿在国家工商行政管理局取得工商营业执照变更，成为第一批取得团险工商执照的全国性的外资寿险公司。
首张外资团险保单
2005年1月12日，中英人寿“中国首张外资团单签约仪式暨新闻发布会”在北京凯莱酒店隆重举行，取得了全国第一张外资团单，并在保险业必争之地的北京、广州、成都三地全面突破。
成都分公司开出全国团险赔案第一单
2005年4月，中英人寿成都分公司开出全国团险赔案第一单，以快速的理赔处理、贴心的客户服务，得到了客户的肯定与信赖。
签订中粮集团一揽子员工福利计划
2005年4月，中英人寿签订了中粮集团设定了一揽子员工福利计划：
——在职人员的意外、医疗保障及补充养老保险计划；
——离退休人员的补充养老保险计划。
涉水体育保险
2005年8月31日至9月4日，由中国羽毛球协会、国家体育总局及北京市体育局主办，中英人寿冠名赞助的“中英人寿中国羽毛球大师赛”，在北京大学生体育馆举行。除赞助25万美金的比赛奖金外，我们还向参加大师赛的所有选手捐赠累积保额达9,300万元的赛事期
间意外伤害及医疗保障。2006年3月8日至12日，中英人寿再次冠名赞助了2006年的中国羽毛球大师赛，在国内体育界引起强烈反响。
首家获批进入福州的外资寿险公司
2005年9月，中英人寿正式获得中国保监会的批准，开始福州分公司的筹备工作。继四川之后，中英人寿在福州又一次成为首家进入的外资寿险公司。
首家实施财务共享服务的外资寿险公司
2006年1月18日，中英人寿保险有限公司与毕博管理咨询战略合作伙伴签约暨财务共享服务中心项目启动仪式在京举行。中英人寿是目前国内第一家实施该项目的外资保险公司。
与爱康公司合作签约，提升团险服务水平
2006年5月12日中英人寿和爱康管理公司签署了健康管理合作协议。通过该协议，中英人寿可以通过第三方健康管理公司为企业员工提供健康管理服务。这也意味着中英人寿的团险业务服务水平达到了一个新的层次。
中英人寿与SOS合作，全面提升客户服务水平
2007年2月5日，中英人寿与国际SOS合作全面升级签约仪式在北京亚洲大酒店隆重举行，中英人寿副总裁李国华先生，国际SOS中国区常务董事张嶷共同出席了签约仪式，会上中英人寿面向全国客户正式推出“中英关爱卡”。此次正式推出“中英关爱卡”，不仅将为中英人寿的客户在全球范围内带来更为全面和专业的医疗和灾难援助服务，也是中英人寿在客户服务方面的一个新的突破。
第四部分保险方案
方案：
保障范围保障金额（元）保险费用（元）
注：（如果被保险人因意外事故导致全残且在180天内因同一事故导致身故的本公司给付双倍保险金）
保险责任详细说明
保险特点：
一、意外身故与意外残疾分开投保，双倍赔付；
二、意外医疗年免赔累计100元，其余都是100%报销；
三、医疗报销范围广，可赔付宠物抓伤疫苗费用；
四、意外住院津贴，扩大医疗保障的范围；
五、理赔迅速，如果单证准备齐全，7个工作日内就能把理赔款打入相应账
户。
【保险责任详细说明】
在本合同保险期间内，被保险人因遭受意外伤害或交通事故造成意外伤害的且直接导致身故和残疾的，本公司承担下列保险责任：
一、意外身故给付
被保险人在该意外伤害事故发生之日起180日内以该事故为直接且单独原因导致身故，本公司按照保单或批注载明的本合同的保险金额给付意外身故保险金，本合同对该被保险人的保险责任终止。
二、意外残疾给付
被保险人自意外伤害事故发生之日起一百八十日内因该意外伤害事故直接导致残疾的，根据本公司《人身保险残疾程度与保险金给付比例表》的规定，按投保人所对应的基本保险金额及该项残疾所对应的给付比例给付意外残疾保险金。如治疗仍未结束的，按第一百八十日的身体情况进行残疾鉴定，并据此给付意外残疾保险金。
被保险人因同一意外伤害事故造成一项以上身体残疾时，本公司给付对应项残疾保险金之和。但不同残疾项目属于同一手或者同一足时，本公司仅给付其中给付比例较高项目的意外残疾保险金。
被保险人因本次意外伤害事故导致的残疾，如合并以前因意外伤害事故导致的残疾，可领给付比例较高项目的残疾保险金者，按较高比例给付，但应扣除以前已给付的意外残疾保险金（投保前已患或因责任免除事项所致本公司《人身保险残疾程度与保险金给付比例表》所列的残疾视为已给付意外残疾保险金）。
每一被保险人的意外身故及意外残疾保险金的累计给付金额以其基本保险金额为限。
三、意外伤害医疗给付
在本附加合同规定的保险期间内，若被保险人因遭受意外事故并以此为直接且单独原因使身体需在医院进行治疗的，对于其自意外伤害事故发生之日起180天内实际支出的合理且必要的医疗费用，本公司在扣除一百元免赔额后，按本附加合同约定的赔付比例100%给付意外伤害医疗保险金。
本公司对同一被保险人所负的意外医疗保险金给付责任最高以本附加合同约定的保险金额为限，若本公司累计给付的意外医疗保险金达到本附加合同约定的保险金额时，本附加合同对该被保险人的保险责任终止。若被保险人已从工作单位、社会福利机构、其他商业保险机构或任何医疗保险机构取得赔付金额，本公司仅给付剩余的部分。
本公司保留对上述免赔额进行调整的权利。
四、意外住院收入保障
在本附加合同保险期间内，若被保险人因遭受意外伤害事故，并自该意外伤害事故发生之日起180 天内以该事故为直接且单独原因被本公司认可的医院诊断必须住院治疗的，本公司以本附加合同所载的每天住院津贴金额为基数，按实际住院天数给付意外伤害住院津贴保险金，每次住院最高给付以90 天为限。
在本附加合同保险期间内，每一被保险人不论一次或多次因遭受意外伤害事故住院治疗，本公司均按上述规定分别给付，但累计的给付天数以180 天为限。
名词释义：
1、意外伤害事故：指外来的、突发的、非本意的、非疾病的使身体受到伤害的客观事件。
2、保险事故：指本附加合同约定的保险责任范围内的事故。
【投保注意事项】
一、投保方须在保险生效日的前7个工作日提交此次比赛的被保险人名单
（盖公章）；
二、投保人员包括：运动员、裁判和相关工作人员；
三、保障期间：7天。
第五部分中英人寿的保险方案优势
中英人寿保险责任优势
中英的意外身故和残疾保障分离，意外残疾保障可通过单独投保附加意外伤害保险获得。这样做的目的是使被保险人在实际的保障需求中分别得到残疾保障和身故保障的双
倍保额。举例说明：假如被保险人发生意外伤害事故在180天内先导致全残，后来不幸身故的情况下，一般保险公司的理赔次序是：支付全残保险金10万元。保险责任终止。中英的理赔次序是：先行支付全残保险金（10万元），再支付身故责任保险金（10万元），共计20万元。
中英人寿的员工福利计划可以更换灵活调整被保险人
中英人寿的团体保险计划不同于以往的卡单销售一人一卡不能换人，它可以根据贵公司的需要灵活调整被保险人，我们考虑到了贵公司可能出现的人员流动的情况，节约贵公司的每一分保费。
中英人寿的员工福利计划更体现人文关怀
中英人寿的团体保险计划允许符合条件的员工的配偶和子女亦可以加入保险计划，一起享受团体保险的庇护。
中英人寿整体竞争优势
中英人寿保险公司一向秉承"用专业和真诚赢得感动"的服务理念，力求通过"热诚、规范、准确、便捷"的服务，回报广大客户对我们的支持与信赖。我们将利用公司各种有效资源，竭诚为您提供高品质、高附加值的服务，令您满意是我们不懈的追求！我们希望通过真诚的服务使您由衷地体会到：选择中英人寿既是对我公司的高度信赖，也是您最正确的选择！
领先业界的信息技术
借助现代化的手段提高服务客户的效率和能力，公司确立了"科技兴司、科技强司"的发展战略，把信息化、电子化建设纳入重点工作日程，电子信息技术正在向经营管理的各个层面渗透。全国所有的分支机构已实现计算机联网，业务、财务及办公已全部实现计算机处理，为高效率、高品质的客户服务打下了坚实的基础。
方便快捷的服务体系
公司遵循："笃守信誉、忠诚服务"的宗旨，长期致力于为客户提供热情、真诚、准确、高效的服务。以电话中心和互联网中心为核心。公司已在全国开通了24小时服务专用电话，为客户提供咨询、查询、投诉、报案登记、挂失登记、客户回访等服务，使客户无论何时、何地都可以享受到中英人寿的满意服务，让客户享受生活的价值，感受生命的尊严。
高素质的服务专员为您提供优质服务
只有高素质的人才才能为客户提供高质量的产品和服务。中英人寿重视员工教育，注重员工的专业要求，是一家富有朝气、充满活力的保险公司。公司聚集了一大批优秀的人才，拥有一支高素质、专业化的员工队伍，员工普遍具有较高的知识结构层次，具备较强的专业技能
(1)所有的团队成员全部为具有大学本科以上学历；
(2)团体保险服务2年以上实践经验；
(3)良好的服务意识。
第六部分中英人寿的理赔保全流程介绍
理赔流程
我们中英人寿的理赔服务的理念是：公平对待每一位客户、及时处理每一个案件、准确计算每一笔给付。我们将竭诚为客户提供公平合理、快速准确的理赔服务，切实保障和维护客户的保险利益。
客户在出险后需要办理的理赔手续为：在出险后10个工作日内通过全国统一服务热线：4008800900报案，也可以通过您的保险代理人报案；客户在提交理赔申请后，如果各种理赔单证齐全，中英人寿理赔部会在7个工作日内作出是否理赔的结论，并在得出理赔结论后2天内履行给付保险金的责任。
保全流程
我公司将指派保险专员全程协助并代办贵单位的投保、承保、变更、理赔及续保等相关手续，无需亲临保险公司办理。从接受客户的保全变更申请文件到交付保全变更凭证，不超过7个工作日。
尊敬的公司领导： 您好！ 关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。 企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议： 1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、 国庆节等大假给予员工福利补助。（不同假日，福利额度不 同） 2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。 3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑 到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业 的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需， 通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力， 提高公司的效益。 4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作 为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜 点日，第四周为交流、活动日。（在有限的范围内做的小游 戏） 以上几点建议望公司领导考量。近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长；三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住
房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。
设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计，做既到符合学校景观设计原则的要求，同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计，及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见，弥补不足，使之更加合理优化，对项目工程设计质量进行严格把关，最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求，对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求，为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批，签署审核，确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下，对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批，签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会，参与项目的设计师定期进行现场考察，提出多种解决方案，并与建设方及时沟通讨论，选择最合理解决方案，避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性，及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新，并在项目实践中进一步巩固和提高，保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节，各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得准确的第一手资料，为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后，经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人委派的设计人员现场确定，对确属存在的问题进行处理，负责签署“设计变更单”，确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中，应进行严格设计审核，确保设计质量： （1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：各专业自审（互审）—项目组内审—公司内审—核定; （2）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。（3）设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程，能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务，奉献出优秀的设计作品。
为员工提供福利连续性 (杂志刊期：2001年06月)第1页共1页 随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。 Len Strazewski 在公司因为发展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以H-P（惠普）公司和Lucent（朗讯）公司的做法为例，介绍了几种解决福利问题的方案，强调要重视员工福利政策的连续性，以确保留住优秀人才和员工的生产力不受影响。 在合并和分立的过程中，管理人员关心员工所体现出的信誉和信心是公司变化过程取得成功的绝对标准。高级管理人员需要出面，亲自与员工沟通，对员工关心的问题作出公开的说明。而且人力资源部在公司准备变化时就及早开始准备方案。 相信中国的行政总裁、人力资源经理能通过本文对于如何维持员工福利政策的连续性有更清晰的认识。 当一个有60年历史的公司瓦解时，其员工肯定将受到伤害。但当位于美国加利福尼亚州San Jose的Hewlett-Packard Co. (H-P)（惠普）公司将它的最悠久的业务分成一个公开上市公司时，它的经理保证了这种痛苦只是感情上的伤感。 Agilent公司全球员工福利经理Peter Oberto说，从这次分立的战略规划之初，保障加入新公司——Agilent科技公司的42,000名员工的福利就成为了公司的首要任务。公司需要留住技术熟练的工人，并保留在开发生产力方面被证明成功的福利方案。
由于新公司近一半的业务是国际性的，所以新推出的福利方案必须符合国外对境外股份公司有关退休和征税税的许多法令法规。这项工作可以说是一项艰巨的任务。 当然，H-P公司并不是唯一一家分立员工及子公司的公司。对于经理来说，合并、收购和合资总会伴随痛苦的福利问题，而随着公司分立或分支的增多，这一问题变得越来越复杂。 几种方案 同其它许多公司一样，H-P公司在去年提及它的不断扩展的多元化业务时，就开始了战略性规划。作为世界上最知名的个人电脑和外围设备的品牌之一，H-P公司同时也经营其他一些技术产品，包括测试仪器、半导体制造和特殊的保健用品。尤其是它的测试和测量业务，可以回溯到公司创业之初的1939年，由它的创始人Bill Hewlett和Dave Packard研制的原始产品。 1999年3月，H-P公司首次宣布了将它的与全球品牌无关的业务分立的计划。其实，在此之前，母公司已经就新公司的福利构成框架做出了几项重大的决定。 位于新泽西州的Pricewater house Coopers公司全球人力资源咨询办公室的负责人Sam Berger说：“无论何时进行分离或分立，公司都有几种选择：公司可以中止所有方案，让新的机构根据自己的战略意图，自行建立新的福利方案；或者它可以修改现有的福利方案，更改其中的一些条款而保留其它条款以保证某种连续性。”协助制定战略规划的Berger继续说道：“无论何种情况，所作的决定都会对员工产生巨大的影响，且需要认真考虑招聘、留住人才和员工士气等问题。”
工程部门工作计划工作总结建议-精品文档【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下-工程部门工作计划工作总结建议 过去的一年，是非比寻常的一年。我们xx第xxx部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，xx公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工
必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 本文工程部个人工作计划是由我们 第一范文网、工作计划栏目频道提供参考阅读! 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉xx公司是
2020年度工作计划或建议 在充满挑战和竞争的20xx年，何不为自己制定一个工作计划呢?下面是橙子收集整理的20xx年度工作计划，欢迎阅读。 20xx年度工作计划篇一 **学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划： 一、内部组织工作。 针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 二、各项体育活动赛事的安排。 我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个计划和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，整理，分析，1 / 10
存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。 参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作计划： 1.新生田径运动会： 重点项目，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大部分工作需要安排平时的空余时间去准备，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣传工作，国庆收假来就迅速投入到招人，选拔，训练的准备工作中。分配分配部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。 2.各球队的招新： 主要起到辅助作用，指定人员积极配合各个球队的队长安排的招新计划。 3.拔河比赛： 上一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。 4.各类球赛： 2 / 10
改善公司员工福利建议书 尊敬的公司领导： 您好！ 关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。 企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议： 1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、 国庆节等大假给予员工福利补助。（不同假日，福利额度不 同） 2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。 3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑 到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业 的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需， 通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力， 提高公司的效益。 4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作 为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜 点日，第四周为交流、活动日。（在有限的范围内做的小游 戏） 以上几点建议望公司领导考量。近几年来，一些企业出现了
“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低;二是试用时间长；三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。
员工福利有哪些建议 以下是为大家整理的员工福利有哪些建议的相关范文，本文关键词为员工,福利,哪些,建议,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在范文大全中查看更多范文。 篇一：员工福利改善建议 致:董事长 随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。 员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管
提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。 1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本； 2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期； 3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。 4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。 随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的；没什么交期可以拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下不足： 1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。部门管理不到位，车间主任责任心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下；
培训工作计划及建议 一、优化队伍建设，强化教练员队伍素质 本年度我们培训部管理工作将逐步走向正规化，科学化。在日常培训中，要求每个教练员要结合每个学员的心理，严格按照教学大纲施教，对待学员严肃认真、负责、针对不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，达到理论与实操教学相结合的优秀教练员。使教练员的教学水平及能力不断提高，年初我们对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新教练员上岗以后在老教练员的帮带下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油及车辆保养，都很突出，他们取得的成绩与校领导的管理，和老教练员的帮带有着秘密不可分的关系，新教练员实习期间，能够按照学校计划，圆满完成岗前培训及其它任务，在各个方面都做出了不同程度的贡献。 二、加强教练员管理，狠抓培训质量 历年来，驾培市场竞争激烈，全舞钢市的几所驾校，都有一定的实力，作为新兴驾校，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，必须从服务质量下手，坚决杜绝教练员吃、拿、卡、要等现象，进一步完善教练员管理制度，明确了本年度新的目标和责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，严禁接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，培
训部将严惩不贷，绝不姑息。培训部还将不定时找学员交谈，了解教学情况，出现问题，及时处理。 三、注重安全教育，强化安全意识 加强教练员的安全意识，安全就是生命之源，严格要求每个教练员把安全放在首位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，训练中指定安全员，收车后做好车辆保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。 四、进一步增强自身实力，形成我校的办学特色和优势 培训部作为驾校的窗口，着重个人实力的培养，在硬件和软件上正确解决自己的定位，才能在激烈的竞争中处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质服务来进行。 2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，培训部每年都要对教练员集中教学培训、法规培训、车辆使用及保养的培训。 3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教、因材施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有松有严，上车是师徒，下车是朋友，并注意非智力因素在训练
行政工作计划及建议 行政对于我而言，是一个比较陌生的岗位，换过七八次工作，大部分是在生产线上。文职类的工作在进入公司之前，大概加起来也不超过一年吧，不过我还是坚持下来了，很多事情只要脚踏实地得去做，其实也没想象中的那么难，因此我相信我能挑战成功，不过前提是，我有足够的精力去从头逐步准备，而不用分心于其他岗位。下面的一些计划是理论上的，也许有很多地方存在着考虑不充分的情况，但是我既然提出来了，就会尽力去落实，有需要领导和其他同事配合的地方，希望得到大家的支持。 一、卫生管理 （1）方案：成立5S行动小组，由小组成员轮班执岗，执岗期间，首先对接受检查的部门或场地进行仔细检查，对于不合理的地方拍照取证，下发《整改通知单》，注明应被改善的地方和要求整改时限，交由部门负责人，并要求其签字，时间限届满时若仍未达到规定要求，有权上报。 （2）行政部卫生执行细则（其他部门由各部门主管或公司高层具体规定） 2.1 董事长办公室 a.每天的卫生打扫应控制在8:30之前结束，大清理除外； b.鱼：每日喂一次，并关注其健康状况，有异常情况出现时，及时通知渔业单位； c.花草：每周一、周四浇一次清水； d.桌面：每日清洁，要求桌面不沾灰； e.地毯：每周至少用吸尘器吸一次，要求，地面没有可见杂质，每半年用水洗一次； f.橱柜：裸露部分每日清洁一次，柜子里面每周至少清洁一次； h.文件：不被扔掉的文件除简单整理外不作处理，长期堆放而未被翻动的文件存入文 件夹； i.杯具：每日清洗一次，董事长专用杯子至少每两日用牙膏刷一次； j.窗户：每月至少抹两次，要求窗面不模糊，无明显灰尘。 2.2行政助理室：卫生要求参照董事长办公室。
员工福利方案建议 导语：许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。下面是给大家的员工福利方案建议的内容，希望能给你带来帮助! 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 1激励的方式 1.1物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 1.2精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
1.3物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发 展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。 2影响激励的因素 一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但 其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如 果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。 其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。
读书会工作计划与建议总结 2007年7月----2008年6月 一、工作目标：加大宣传，扩大影响，树立读书会的良好形象；学习交流， 共同进步，营造读书、爱书的良好氛围。加强发挥学生与图书馆之间的桥梁作用，在充分有效地利用图书馆资源的同时，提高我们自身的素质。 二、工作要求： 1、积极主动热情参与 2、经常地与图书馆沟通，做好联系工作工作内容： 三、工作内容及建议 1、明确规章制度，健全各各在部门编制，权责分明，责任到位，提高效率。 2、适当降低交书评的频率，保证书评质量。 3、邀请图书馆老师做一些专题讲座。 4、为图书馆做些力所能及的事；如搬运、整理、新书、上加图书等。 5、一年出3-4期刊物，网罗优秀书评和原创美文，质量是一种刊物的生命动力。可考虑开展增刊活动，以扩大影响。 6、定期或不定期进行读书心得交流会，可分组进行，各小组安排负责人。 7、设计会徽，作为读书会的形象标志。 8、设立投稿箱，举行有奖征文活动。 9、组织团体凝聚力的重要业余活动，如参观科技馆、博物馆、举行球赛等。 10、例会制度是维系一个团体的凝聚力的重要工具，有必要保留，频率可适当降低如改为两周一次。（届时会员再商议）争取每一次会议都是高效率的有序的会议。 11、张贴发布新近图书信息，选择优秀稿件投向广播站，拓宽宣传途径。 12、在化工学院内甚至在全校内设立“读书周”营造读书氛围。 13、学期末或其他时间举办一次展览，以图片和文字为载体向外界总结展示读书会的活动，故每次活动需存档。 14、招新：本着宁缺无滥原则，招揽一些热情四溢而又爱书惜书的人才，在此基础上，着力挖掘吸收有绘画、书法、电脑编排才能的千里马。 注：以上是读书会成员的集体智慧，本人仅稍加整李归纳。
工作计划及对公司建议 新年伊始，万象更新，“新”代表着生机，代表着成长，代表着希望。 我们愉快的结束了2011年的工作，满怀期待的迎来了2012年的工作，为了今后能更好的工作和更好的同公司一起成长，针对新一年的工作，我在此做出如下规划和安排，并从我个人角度对未来的工作及公司的发展提出我本人的一些良好的建议和意见！ 针对新一年的工作，主要针对二个方面着手主抓： 1、加大市场开拓力度，按照上级指示，明年市场相对 来说，各行各业均是有业绩下滑和不景气的情况，但，危机就代表着商机有句话说的好：“没有卖不出去的货品，只有不懂得销售的导购”！在市场不景气的情况下，各个大小商家，转让出租店铺的几率相对会更大一些，此时拓展店铺，开发直营店的机会相对来讲会大一些，首先规划好市场开拓方向，主要针对几大地级市县，如：九江，武宁县，吉安市，赣州下属的：石城县，宁都县，抚州地区的：东乡县，南昌地区的：进贤县。针对拓展这一块的工作，要建立一个信息网，和业内人士多交流，人脉是业务领域的重要部分，我更要结合以前的工作经验，收集最实际有效的信息并以实际数据为依据如：租金，转让费，同行的销售业绩情况等等，并做到真实有效，更要收集每个市场的全年消费情况，和当地的消费习惯，并能独立判断出店铺的可行性，防止开发出的店铺业绩不理想的情况。针对这一块的工作，我提出个人建议实行岗位责任制，实行工资考核，在我个人新开发出的店铺，在拿先期开拓奖金的同时，并对后期店铺进行管理盈利情况负责，盈利按业绩的比例拿取管理提成 0.2%—2%，不盈利，按盈亏情况给予扣罚工资100— 1000元，或者是，划分区域，区域拓展管理双项并行！ 2、直营，加盟，管理巡店，为了公司稳步发展和良性 运作，品牌形象至关重要，无论是加盟和直营，都要求品牌形象规范化！一个品牌的外在形象最直观的在顾客心理树立其形象，顾客不会细究你内在的实力，而是直观的看你外在的形象，同时建议公司提供属于我们自己的培训资料，企业文化，特别针对陈列这一块的培训，我们有个别直营店的店长都不懂得陈列和色系搭配，这是不应该的。进行培训是为了树立我们导购员的专业素质和职业操守！并且，巡店和市场开拓可以并行！我建议公司增加出差费用金额，餐补：30元每天，住宿70元每天，现在通货膨胀，物价上涨，我目前的工资水准只是一个大品牌导购员的工资标准，但，我相信，我在公司期间的表现，大家有目共睹，我的能力应该不止这么点，我要求不高，起码最低的保障是需要的，望领导细致考虑，加薪也会激发我对工作更大的热情，望领导
工程部门工作计划工作总结建议 过去的一年，是非比寻常的一年。我们xx 第xxx 部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx 年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是 我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx 年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，xx 公司的各类文件，结合“三不发生” ，“九个务必” 狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因
数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 本文工程部个人工作计划是由我们第一范文网、工作计划栏目频道提供参考阅读! 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一
我的工作计划与建议 能成为越秀集团大家庭的一员，我感到无比的荣幸。被公司聘为越秀地产营销总监后，在感谢集团领导对本人高度信任的同时也感受到责任的重大。 应集团领导的要求，以及本人对公司的粗浅了解，写此个人工作计划与建议，敬请领导审阅，不当之处还望领导批评指正。 一、公司营销层面目前亟待所要解决的问题： （一）越秀地产公司组织框架，岗位职责不够明确： 随着集团的高速发展，越秀地产的不断壮大，特别是涉足商业地产之后，竞争日趋激烈，公司必须具备和拥有一个知识专业化，管理精细化，工作流程化（可复制），理念创新化（核心竞争力）的团队。 1、销售公司、招商运营部对越秀地产总经理直接负责，而地产总经理要面对整个公司各个部门的管理，就时间，精力和工作重点而言很难做到集团要求的精细化管理。 2、没有设立对项目负责的营销策划部门与人员架构。项目的前期，中期，后期都离不开营销策划，策划是营销的灵魂，项目的营销成败与策划方案的制定与执行息息相关，所以地产企业必须重视策划部门的建设和策划人才的培养与引进。 3、部门人员越级汇报和上级越级管理被正常化，进而使各级管理出现紊乱、不负责任以及互相推委的现象。在管理和业务事务方面，下级不可以越过直属领导向更高层级的领导进行工作汇报或业务事项申请，或者更高层级的领导直接越过直属下级进行工作按排和下达
工作指令，否则管理将变得非常因难。只有两种情况可以越级：对上级的投诉以及对上级违规问题的反映。 （二）部门管理制度欠缺和不够完善。 集团不但要有总的规章制度和要求，各部门间也应根据部门的职能和特点设立各自的规章制度和长效激励机制，这样才能发挥各部门的职能和绩效。但本人询问这方面的资料时，不知是没有给本人看还是确实没有建立此制度体系。 （三）没有建立完善的，系统的，严谨的数据库。 项目从始至今，除了必要的纸质档案有专人管理收存外，更应建立各种电子档案和数据收集，不应因人员的流动而造成数据的丢失。比如招商部每天的来人来电表、意向客户表、成交客户表、市场调研表、活动策划方案等等，这些数据、方案都应有电子存档，以便管理、查阅和参考。 （四）没有建立培训机制。 人的核心况争力是创新力和学习力，但据本人了解，招商部和销售部人员很少有专业知识技能以及项目知识方面的培训，这对团队的建设、人员素质的提高、项目的销售和招商都是非常不利的。 （五）没有整体、联贯、系统的销售招商方案与计划，使团队缺少方向和目标。 就目前项目实际而言，重在商铺的销售和步行街的招商，但团队的信心，执行力，激情明显不够，所以制定项目后期的销售与招商策划方案，工作目标计划，个案激励机制就显得尤为重要了。
改善员工福利的建议 尊敬的公司领导： 你们好! 关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。 老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，才获得到了公司上级领导的认可，然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老员工薪资待遇高出~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到了员工的积极性。老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就会比目前现状要好很多? 大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环(1。业绩
不达标;2。为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高;3。公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。 老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出;新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。 公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。 以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。究其原因：一是合肥的企业工资偏低;二是试用长达一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。 综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的技能
2018公司工作计划和建议 根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为认真落实公司关于年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。 初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台，我个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目标为台，精品目标万，保险目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。 思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是一成不变的，在执行一段时间后，检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。 1、结合销售目标，销售目标，精品目标，保险目标，规划营销思路，筹划多种营销方案，与销售人员及时沟通，根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，
每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 2、销售部电话客户资源不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参与店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5：5分成。此人兼职，绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。 3、销售部职责明确化，组织机构图的建立销售助理-----销售顾问(其中有保险做的好的，可以肩带保险专员，主推保险,对贷款做的好的，可以肩带贷款专员)---------销售车管-------销售落户员，二手车专员，----------销售内勤-----销售经理助理(信息员)-------------销售组长(展厅主管)-----销售经理(主管) 其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情况进行岗位调动的权利呢?是否有人事任免的权利呢? 1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队 一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。
致:董事长 随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。 员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。 1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本； 2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保 生产质量及生产交期； 3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。 4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。 随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的；没什么交期可以拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下不足： 1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。部门管理不到位， 车间主任责任心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下； 2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象； 3、公司时常出现交货不及时严重拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产计划统 筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供应部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为通过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员应该承担什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。 4、员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的 忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。
( 年度工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-023090 2020年度工作计划或建议 2020 work plan or proposal
2020年度工作计划或建议 20xx年度工作计划篇一 **学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门未来的这一学年的工作作如下计划： 一、内部组织工作。 针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作经验，我们会多为他们创造锻炼的机会，让他们在最短的时间内熟悉学生会体育部的工作，重点培养他们的责任心，增强责任意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地安排工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加积极努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作枯燥无味。 二、各项体育活动赛事的安排。 我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，很多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都需要精心准备,认真做好每一个计划和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门决定从一开始就安排各个干事深入全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，
整理，分析，存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和交流，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利意见。活动开展的同时，我们更要注意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的准备工作。这样做好了既能让部门人员得到锻炼，也能为学院争取更多的荣誉。 参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作计划： 1.新生田径运动会： 重点项目，新学年的第一项重要任务，由于军训和国庆假期的影响，大部分工作需要安排平时的空余时间去准备，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣传工作，国庆收假来就迅速投入到招人，选拔，训练的准备工作中。分配分配部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。 2.各球队的招新： 主要起到辅助作用，指定人员积极配合各个球队的队长安排的招新计划。 3.拔河比赛： 上一次我们学院是冠军，具体工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。 4.各类球赛： 主要是后勤工作，水﹑院牌等，重点训练安排交由各队队长。 5. 全校运动会：重点项目，提前一个多月开始宣传招人，重点发动往届运动会上具有优异表现得同学，特别是高年级的，思想工作一定要做到位，其余选拔训练等工作参照新生田径运动会。 6. 其余各类活动：重点参照往年的方案，细节部分多做工作。