1.总经理（总裁）
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行填写。
2.副总经理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
3.人力资源总监
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
4.财务总监(CFO)
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
5.营销总监
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
6.市场总监(CMO)
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
10.技术总监(CTO)
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
11.总经理助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
第2章
人力资源管理职位
1.人力资源经理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
4.招聘主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
5.员工培训与发展主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
保卫处部门职务说明书保卫处副处长岗位职务说明书
备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点： 1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。 2、文件可重新编辑整理。 3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。 4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。 Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions: 1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS. 2. The files can be edited and reorganized. 3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals. 4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.
岗位说明书完整版 1
目录 1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书 2.1总经理秘书岗位说明书 3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书 5.5保安员岗位说明书 5.6保洁员岗位说明书 5.7绿化员岗位说明书 6.营销部总监岗位说明书 6.1营销员岗位说明书 6.2营销内勤岗位说明书 7.技术部总监岗位说明书
7.1技术经理岗位说明书 7.2技术员岗位说明书 8.生产部部长岗位说明书 8.1生产班长岗位说明书 8.2生产调色员岗位说明书 8.3生产统计员岗位说明书 8.4生产员岗位说明书 8.5生产机修工、电工说明书 9.质量管理部部长岗位说明书 9.1 ISO专员岗位说明书 9.2质检员岗位说明书 10.物资供应部部长岗位说明书 10.1采购员岗位说明书 11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书 岗位说明书编写说明 1
岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号,如ZHGK-CWB-008: ZHGK为中汉高科的拼音缩写;CWB为总经办的拼音缩写;008代表该职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必须的主要能力。 2
职位说明书—评价招聘专员职责一：为了保证企业对人才的需要，进行招聘的有关管理工作 任务1：根据公司发展战略制定人力资源配置计划；任务2：依据配置计划，进行年度招聘计划的制定、上报，并组织、实施招聘计划； 任务3：收集优秀企业、优秀人才的信息，有针对性地与其保持联系，建立后备人才库； 任务4：对应聘人员的简历筛选，并组织需求部门与应聘人员面谈，对应聘人员进行品德、能力等背景调 查，确保拟聘人员与岗位要求相吻合，保证按时向 需求部门提供候选人员； 任务5：研究公司的人才结构，并跟踪招聘的人员，了解员工需求及满意度情况，调整和改进招聘策略，为员工调配、升迁及改善管理制度提供参考建议。绩优关键事件 招聘成功率达到90%以上 用人部门对招聘环节 的工作很满意 不良关键事件 排除不可控因素，不能够在用人部门规定的 时间内招聘到合适的 人选 招聘成功率为70%或以下
职责二：为了保证公司职位体系符合公司发展，给人力资源其他 相关工作提供及时支持，进行职位评价和管理工作 任务1：依据公司的政策、变革等及时制定变动方案；任务2：在实施过程中，从技术方面指导管理者进行修正； 任务3：协调变动中发生的各种问题，并负责解决相关事宜； 任务4：修正结果的整理、微机管理，并将其结果转交薪酬福利专员和培训管理专员； 任务5：负责对说明书体系的日常维护。绩优关键事件 职位评价和管理工作 得到来自公司所有部 门的好评 不良关键事件 职位说明书体系没有 及时更新，不能够对业 务部门的工作提供支 持 职责三：为了保证公司整体人力资源工作的开展，协助进行其它日常管理工作。 任务1：参与组织机构调整、岗位设置以及人员设置的建议，并协助部门经理实施相关工作，包括工作分 析、定岗定员的各项事务工作； 任务2：在部门经理的指导下，进行其它事务性工作。绩优关键事件 能够提供建设性的意 见，对分配工作的完成 超出部门经理的预期不良关键事件 分配的工作不能够及 时完成，经过多次返工 才能够达到要求
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
鞋厂品管部岗位职责及工作方法 一、岗位职责及工作方法 1、原材料品和员 （1）岗位职责 按照规定程序对所有入库资料进行检验。 （2）工作方法 a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。 b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。 C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。 d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。 e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。 2、原材料品管组长： （1）岗位职责： 督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。 （2）工作方法： a、按时上交报表。 b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。 c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。 3、针车品管员： （1）岗位职责： 抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。 （2）工作方法： a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。 b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细 核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。 c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟 踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。 d、如实填报针车品管检查记录表。 4、针车品管组长： （1）岗位职责：
职位说明书一、基本信息（与岗位相关的基本信息） 岗位名称招聘专员岗位等级 所属部门 人力资 源部 岗位编号 直接上级人力资源经 理 直接下属 二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值） 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才招聘与储备工作三、岗位工作概述（用一句概述本岗位的工作范围和内容） 招聘渠道开拓、招聘信息发布、应聘信息收集及应聘人员的初试。 四、工作职责 职责类别工作职责及目标发生频率（次/日、周、月、季、年） 1、依据公司发展战略协助上级 领导制定人力资源战略规 划，根据其规划和年度人力 资源需求计划，做好人才招 聘与储备工作 不定期根据现有编制及业务发展需
2、求，协助上级确定招聘目 标，汇总岗位需求数目和人 员需求数目，制定并执行招 聘计划 1/月 3、协助上级完成公司组织架构 及岗位的设计、评价及完善 工作，组织各岗位工作分析 和人员定岗定编，编写岗位 说明书，完善岗位管理体系 1/年 4、调查公司所需人才的内、外 部人力资源存量与分布状 况，并进行有效分析，对招 聘渠道实施规划、开发、维 护、拓展，保证人才信息量 大、层次丰富、质量高，确 保招聘渠道能有效满足公司 的用人需求 1/月 5、负责公司招聘活动实施工 作，包括各部门招聘需求的 统计、招聘文稿的草拟、招 聘渠道的开拓、费用的申报 以及招聘活动的组织实施、 不定期
接待面试、背景调查、发放录用通知等工作 6、根据各关键岗位任职要求及 人员素质特点，协助编制公 司关键岗位职业发展通道 1/年 7、总结招聘工作中存在的问 题，提出优化招聘制度和流 程的合理化建议，完成招聘 分析报告 1/月 8、搜集各地区人才市场信息， 跟踪同行业人才动态，并熟 悉各地区人事法规，吸引优 秀人才加盟公司 1/季 9、熟悉公司人力资源制度，对 应聘人员提出的相关问题进 行解答 不定期 四、工作权限 1、招聘信息发布，招聘渠道开拓的权力 2、对应聘者进行初试的权力
编号：QC/RE-KA7371 鞋厂件资人员应领薪资结构计算 说明标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
鞋厂件资人员应领薪资结构计算说明标 准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 源自管理资料 鞋厂件资人员应领薪资结构及计算说明 1.目的：明确件资人员薪资核算办法，确保件资良性运行。 2.范围：件资人员之薪资计算均属之。 3.权责： 3.1应发薪资核算：企划部 3.2组别明细表、月考勤表及新进人员补贴明细表提供：人事部 3.3应扣薪资计算与工资发放：财务部
4.定义：无 5.内容： 5.1件资人员薪资结构： 5.1.1应发件资＝年资+件资 5.1.2应扣薪资＝伙食费+暂住费及综合管理费+医疗费+福利金+代扣款 5.1.3实发薪资＝应发件资-应扣薪资 5.2应发薪资计算说明： 5.2.1年资： 5.2.1.1应领年资标准： 服务年限3个月以下4-6个月7-9个月10-12个月13-24个月 25-36个月36个月以上 年资发放0 30 60 90 110 130 150
xx鞋業有限公司 PEGASUS FOOTWARE CO., LTD. 崗位說明書 （第三分冊：第一、二開發技術部） 版本：A 注：此文本是科理希迩咨询集团专门为创信鞋业有限公司制作的工作文本，未经科理希迩公司的书面许可，其它任何机构不得引用、传阅或复制。
目录 第一、二开发技术部岗位说明书 （共36份） 第一、二开发技术部经理岗位说明书 (4) 总技术工程师岗位说明书 (5) CTL岗位说明书 (6) 样品课长岗位说明书 (7) 物料课长岗位说明书 (8) 标准用量课长岗位说明书 (9) 版师工程师岗位说明书 (10) 模具工程师岗位说明书 (11) 技术工程师岗位说明书 (12) 化工工程师岗位说明书 (13) 绘图工程师岗位说明书 (14) 质量工程师岗位说明书 (15) 开发型体课长岗位说明书 (16) 第一、二開發技術部生管組長岗位说明书 (17) 第一開發技術部針車組長岗位说明书 (18) 第一開發技術部成型組長岗位说明书 (19) 样品室仓库组长岗位说明书 (20) 第一、二幵發技朮部模工具組長岗位说明书 (21) 第一、二開發技術部開發采購員岗位说明书 (22) 新材料采购员岗位说明书 (23) 第一二幵發技朮部用量組長岗位说明书 (24) 输单组长岗位说明书 (25) 開發型體助理工程師或技術員岗位说明书 (26) 模具助理工程師/技術員岗位说明书 (27) 技術助理工程師或技術員岗位说明书 (28)
基數測試員岗位说明书 (29) 化工助理工程師/ 技術員岗位说明书 (30) 電腦繪圖員岗位说明书 (31) 第一/二開發技術部試作員（針車）岗位说明书 (32) 第一/二開發技術部試作員（成型）岗位说明书 (33) 第一/二開發技術部倉管員岗位说明书 (34) 第一/二開發技術部模工具制作員岗位说明书 (35) 第一/二開發技術部用量計算員岗位说明书 (36) 第一/二開發技術部Satra計算員岗位说明书 (37) 第一/二開發技術部輸單員岗位说明书 (38) 第一/二開發技術部文員岗位说明书 (39)
Fast Shoes Design & Grade System 华士特 鞋样设计与放版系统 V6.1 操 作 手 册 伟英数据技术公司出品
目录 系统说明 (3) 第一章工作流程 (4) 第二章显示与文件 (4) 第三章输入鞋样 (5) 第四章整理样片 (8) 第五章作控制 (13) 5.1 片名 (13) 5.2 分片框 (15) 5.3 折边 (15) 5.4 加边 (16) 5.5 减边 (17) 5.6 等距 (17) 5.7 主从 (18) 5.7 不变 (19) 5.8 共用 (20) 5.9 对称 (23) 5.10 单边 (24) 5.11 排列 (25) 5.12 记号齿 (27) 5.13 车线 (28) 5.14 过渡 (29) 5.15 宽度分段 (29) 5.16 比例元素 (32) 5.17 饰片分段 (32) 5.18 参考线 (32) 5.19 高度控制 (32) 5.20 滚花边控制 (34) 5.21 内刀区域控制 (35) 5.22 直线属性控制 (35) 5.23 取消控制 (35) 5.24 查询 (36) 第六章级放 (36) 第七章排版与切割 (40) 第八章其它命令 (43) 第九章鞋样设计 (49) 第十章命令表 (51) 第十一章系统维护 (52)
系统说明 华士特鞋样软件全中文界面，操作简单，容易学习，功能强大，各类鞋型均可级放。广泛用于鞋厂、鞋楦厂、鞋底厂、刀模厂、鞋样设计中心、鞋样级放中心。 主要功能特征： 1、通过扫描仪或者数位板输入样片、半面版； 2、自动从半面版上拆版分片、加边<边距可以分几段、从一端开始逐步加大或减小>； 3、折边准确控制压边距离、邦脚不级放； 4、共用码号节省刀模、自动补偿； 5、控制两线之间不等距离； 6、对称、内外腰之单边控制，级放更准确； 7、包子鞋：不同码号的针孔数之不规则排列、疏密不一之排列、余量排列； 8、靴鞋之统高与统围控制，运动鞋之后跟高度控制； 9、凉鞋：鞋背带线之宽度固定或者分几段，饰片大小之分段； 10、保持曲线段级放形状相同；样片线条之特殊进度；级放进度之特殊要求； 11、底版：大底线与中底线不等距控制，后跟宽度三段控制； 12、主线变化，从线跟随变化； 13、平面设计：多种方法辅助定位，加邦脚线等； 14、底模：提供底花库，底花图案可随边线之修改而自动填充，图案之排列； 15、级放后自动排版，保留上次未完纸框更节约；自动统计原版、级放、加割的片数 16、自动标注各码样片之周长、面积，生成报表；科学分类归档，方便查找级放之档案； 17、从现有的款式直接级放系列楦头之鞋样； 18、迅速查询及修改样片的线条及控制信息； 19、兼容不同的输入和输出设备、输入输出多种格式文件方便与其它系统交换； 术语说明： 1·按左键、中键、右键：表示鼠标的按钮。 2·打“Z”：表示从键盘上按键“Z”再按回车键 按“Ctrl+A”键：表示在键盘上按住Ctrl键不放，同时按A键，再松开 按“Esc”键：表示按键盘的功能键“Esc” 华士特系统说明： 1·启动华士特：左键双击桌面上的图标 2·华士特界面：如图<1-1> 3·退出系统：左键按菜单[图档]--[系统结束] 图<1-1>菜单
公司招聘岗位说明书
附件1 岗位说明书 岗位名 称综合协调中心专员岗位定员 所在部门综合协调中心所需人数2人 直接上级综合协调中心专管岗位类别管理岗位□业务岗位■ 岗位职责 一、负责后勤保障、车辆管理、驾驶员管理、物资采购、安全消防卫生等工作。 二、负责发文处理归口管理、公司印章和证照复印借阅管理、综合文稿文件起草、企业文化建设、工商年报、年鉴及其他工作。 三、负责公司物资采购（接待物品）入库后登记、申领、分发、出库管理，日常低值易耗品管理，库房管理，日常公务接待。 四、完成上级交代的其他事务 工作协作关系： 公司内各中心 岗位资格要求： 专业、学历及 全日制本科学历，专业不限 职称要求 工作经历要求至少5年以上行政/党群/纪检/人资等有关工作经历 基础知识要求 具有强力的文案功底 基本技能要求
其他25岁-40岁 岗位名 称会计专员岗岗位定员 所在部门财务管控中心所需人数1人 直接上级财务管控中心专管岗位类别管理岗位□业务岗位■ 岗位职责 一、按照会计核算细则，开展公司资产、权益与损益核算的审核工作，密切监控并及时反馈现金流状况，编制财务报表，编写财务报表附注。 二、负责开展财务运行分析，跟踪分析预算执行情况，编写财务运行分析报告，总结业务特点，披露业务风险点，提出针对性改善举措及财务合规化建议。 三、负责开展财务对账的监督检查工作，确保各类往来账、银行账账实、账账相符。通过函证等手段核实往来账与银行帐的真实性，定期检查银行对账单、银行明细账与银行余额调节表等对账资料。 四、负责对接内部与外部的财务数据需求，经上级批准后，为财务预算与项目融资等活动提供财务数据，为会计师事务所审计提供各类财务资料。 五、负责纳税申报、缴纳等相关工作，测算公司的整体负税率水平，制定并实施税收筹划方案。做好国、地税稽查的资料准备及迎检工作。 六、做好固定资产的入账、处置、计提折旧等账务处理，协助上级开展固定资产盘点，低值易耗品等物料的领用登记，落实资产使用人员的职责。 七、根据月度资金计划，落实具体资金的调配，协助上级做好财务制度的执行检查。 八、完成上级交代的其它工作。 工作协作关系： 财务管控中心各职员 岗位资格要求： 专业、学历及职称要求全日制本科学历，会计学相关专业；持会计师中级职称或注册会计师资格证 工作经历要求5年以上主办会计、总帐会计或者成本会计的工作经验基础知识要求
目录 第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42 14.核算专员43 15.税务专员44
16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85 3.大区经理86 4.办事处经理87 5.店面经理88 6.渠道经理89 7.销售代表90
职位说明书 编制日期： 职位名称：财务总监所属部门： 直接上级：总经理直接下级：财务部经理平行关系：生产总监、营销总监职位数量：1 职位目的 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 工作职责公司战略 1.参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划 2.促进各下属各单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 3.协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能 力发展方案 4.主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 5.参与审查现有各项业务计划，确保其价值最大化 6.评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过外包或协作等策略创造价值的机会 7.关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 8.在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管提供其对公司价值影响的专家 意见 9.主持制订财务衡量标准极其监督制度 10.参与规划和实施公司重大交易 财务战略 11.拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略
12.拟订公司资本结构与红利政策的建议 预算计划与管理控制 13.领导制订预算计划与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整，并监测 绩效 14.主持制订公司的财务预算流程 15.主持制定公司预算大纲，并参与终审 16.主持制定公司预算，并参与终审部门预算和业务计划 17.参与对公司各部门的绩效评估 财务管理 18.确保履行公司各项外部申报和规定的义务 19.建立资产管理制度并监督其实施 20.确保公司现金与出纳管理的安全和效率 21.确保公司履行报税与纳税义务 22.寻找机会以减轻公司税务负担 23.同相关银行保持密切的关系 24.拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施 25.主持制定其它财务管理制度并监督实施 其它 26.完成董事会或总经理委托与自行发展的其它工作
所罗门员工招聘岗位说明书
目录 第一节技术类岗位 (1) （一）喊单助理 (1) （二）跟单员 (1) （三）喊单检查 (2) （四）分析师 (2) （五）交易程序研发员( 十嘉) (2) （六）金融交易法学员 (2) （七）证券行情分析师 (3) 第二节行政类岗位 (3) （八）储备干部 (3) （九）前台行政女文员 (3) （十）策划专员 (3) （十一）宣传干事 (4) （十二）总经理 (4) （十三）秘书 (5) （十四）英语文员（女） (6) 第三节业务类岗位 (6) （十五）业务五部经理 (6) （十六）三生健康顾问 (6) （十七）经纪业务员 (6) （十八）投资顾问/业务员 (7) （十九）理财师助理 (7) （二十）网贷经理 (十嘉) (7) （二十一）客服经理(十嘉) (8) （二十二）市场专员(投资部) (8) （二十三）筹划专员(投资部) (9) （二十四）项目助理(投资部) (9) （二十五）业务二部经理 (9) （二十六）业务四部经理 (10) （二十七）业务副总 (10)
关于新招聘员工工资待遇的规定 随着公司的发展，对各类专业技术人才需求不断增加，新招聘的员工工资待遇规定如下： 第一节技术类岗位 （一）喊单助理 一、岗位薪资 1、培训期（3个月） 2500元 2、试用期（6个月） 3500元 3、转正后预期将达到 5000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+学历补贴（全日制本科）200元+年终奖+生日福利+节假日福利 二、基本条件 1、本科 2、做喊单助理工作 3、须三班倒 另： 1、大专 2、做喊单助理工作 3、须三班倒 4、原则上不再招大专生做喊单工作，但如有技术专长，须技术部提交申请报告审批。 薪资待遇：1、培训期（3个月） 2300元 2、试用期（6个月） 3000元 3、转正后预期将达到 4000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+年终奖+生日福利+节假日福利 三、岗位职责 （二）跟单员 一、岗位薪资 1、培训期（3个月） 2300元 2、试用期（6个月） 2500元 3、转正后预期将达到 3500元以上 4、其他福利待遇：五险一金+学历补贴（全日制本科）200元+年终奖+生日福利+节假日福利 二、基本条件 1、本科 2、做跟单员工作 3、须三班倒 另: 基本条件：1、大专2、做跟单员工作3、须三班倒 薪资待遇： 1、培训期（3个月） 1800元 2、试用期（6个月） 2000元 3、转正后预期将达到 3000元以上 4、其他福利待遇：五险一金+年终奖+生日福利+节假日福利
体系工程师岗位说明书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
体系工程师岗位说明书 一、岗位基本信息 （一）工作职责： 1.按作业计划、完成本职工作。 对环境标志、质量管理体系、环境管理体系的跟踪与联系，保证体系的正确运行。 对审核不符合项进行跟踪整改。 熟知公司及部门的各类体系认证程序，并准备相关材料。 协助部门经理维护及监督品质管理部门内部体系运行。 协助部门经理编制内部审核计划及审核发现问题点的跟进效果验证。 协助上级领导监督公司的内部体系运作的有效性。 部门质量目标达成月报的制定，对未完成目标的相关程序给予通知改进。 积极参加公司或部门组织的QC活动。 2.产品与外部检测的联系、产品的申请、汇款、检测报告的跟踪。 3.部门各类资料的收集与发放、设备的管理。 3.1整理部门的各类资料，保证资料齐全与完成。 3.2协助部门经理打印体系资料及日常文件。 3.3协助部门经理对所有受控文件进行监督发放回收作废处理。 4.及时完成主管布置的临时工作，不得推诿。 5.按照与本岗位相关的质量环保安全法律法规及其他应遵守要求开展工作。 6.充分了解本岗位的环境因素及危险源信息，实施相应的控制措施，尽可能 降低环境污染和职业健康的风险。 （二）主要权力： 1.对违反有关体系管理制度的行为有纠正和按程序处罚权。 2.对生产部门质量工作、产品质量、环境卫生和安全的改善有建议权。 3.对部门办公设备管理有建议权。
4.部门制度的建立建全有建议权。 5.对部门现场管理工作的改善有建议权。 （三）管辖范围： 1.公司各基地的体系认证。 2.参与体系认证的部门检查监督。 3.参与体系认证的相关人员的管理。 4.对部门现场的管理。 5.对部门物资的管理。 6.对部门检测等资料的收集与管理。 （四）日常工作内容与要求说明： 1.与相关业务部门沟通协调。 2.相关评审资料的收集整理与报告。 3.外来文件与公司技术文件的收集、更新管理。 4.协助经理做好日常管理工作，及时做好考勤管理、物料领用和外来文件信 息、部门资料数据、产品技术资料档案事项的管理 5.根据生产、本部门的要求、新标准准确及时地更新老技术文件。 （五）关键业务指标及信息来源： 1.体系认证的完成情况（外审不合格项及整改状况）。 2.体系认证相关程序文件的编制和有效管理。 3.产品型式检验（外来检验）。 4.公司内部投诉、顾客投诉。 三、任职资格及岗位要求：
岗位说明书指导 一、岗位说明书定义、用途和编写原则 岗位说明书： –岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、任职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。 岗位说明书的用途： –岗位价值评估的基础 –岗位绩效目标设定的基础和绩效辅导的参照 –招聘 –入职培训 岗位说明书的编写原则： –对岗不对人 –一岗多人，写一份岗位说明书 –定期回顾与修改 –需要深入理解 二、岗位说明书结构： 二、岗位说明书撰写指导 岗位说明书（1）——岗位基本信息
填写指导 岗位说明书（2）——岗位目的 该岗位对企业带来的价值是什么？ –岗位工作产生的主要结果或业绩目标是什么？ –岗位在部门工作中的作用或使命？ 有什么限制条件？ –这些目的和工作是在什么条件下完成的？ –岗位工作遵循什么样的限制？ 结果是如何完成的？ –结果是如何实现的？ –通过完成哪些事情或流程得到这些结果？ 岗位说明书（2）——岗位目的（岗位目标、限制和存在的理由）
职位目的之写法示例 （例子：人力资源部部长） 为了：保证公司人力资源总量、结构和素质符合公司战略和业务发展的需求在：根据公司发展战略与业务需求 做什么：建立健全相应的人力资源战略规划、管理制度与方案并组织实施 岗位说明书（3）——人事权限
权限界定 无：无此相关权限要求，对所列人事问题没有建议或决定权力 建议：提供参考意见，对最后的决策没有决定权力 决定：提供重要意见，进行审核或审批 下属人数 直接下属人数：直接向本岗位汇报的下属人数，可以当前人数为准 间接下属人数：间接向本岗位汇报的下属人数，可以当前人数为准 岗位说明书（4）——工作网络 此工作网络体现的是一个小型的以该岗位为中心的工作关系图 内部：指整个之内 外部：指整个之外 这些存在工作关系的机构或岗位应该是该岗位履行其职责主要需要联系的机构或岗位（内部：直接上级、部门内对该岗位产生影响的岗位（指导性）、其它部门对该岗位产生影响的岗位；直接下属、对部门内其它岗位产生影响（指导性）、对其它部门的岗位产生影响；外部：可以影响该岗位的外部机构；该岗位可以影响的外部机构） 并不是每个岗位都有外部联系机构，应根据该岗位的工作情况填写 写明存在主要工作关系的内外部联系机构/岗位，数量限定在5个以内
招聘岗位说明书（一） 职位名称有色冶金工程师职位代码JG02所属部门科技部 车间主任职系技术管理职数10职系上级 科技部部长职位概要： 负责生产系统各车间工艺、技术管理。 研究方向/管理对象： 海绵钛生产还蒸、镁电解、氯化精制等车间的工艺、技术管理。 工作内容： 负责海绵钛系列产品生产工艺的制定，技术管理、设备管理等。解决生产实际中的技术问题。 任职资格： 教育背景： ★有色冶金及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。
招聘岗位说明书（二） 职位名称化工工艺师职位代码JG03所属部门生产部职系技术管理职数2职系上级车间主任职位概要： 负责海绵钛生产流程中氯化－精制工序生产工艺技术管理。 研究方向/管理对象： 海绵钛生产流程中四氯化钛生产工艺技术及设备管理。 工作内容： 同上。 任职资格： 教育背景： ★化工及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。
招聘岗位说明书（三） 职位名称机械工程师职位代码JG04所属部门保障部职系生产设备管理职数6职系上级部长职位概要： 负责海绵钛厂生产设备管理，指导设备维护人员维护、保养设备。 研究方向/管理对象： 全厂生产设备（机械）管理，指导设备维护人员维护、保养设备。 工作内容： 1、设备管理； 2、指导维护、保养； 3、编制设备及零配件采购供应计划； 4、设备改进。 任职资格： 教育背景： ★冶金机械、化工机械及相关专业本科以上学历。 培训经历： ★有相关专业技术培训经历者优先。 经验： ★2年以上本行业工作经验。 技能技巧： ★ 态度及其它： ★尽职尽责、爱岗敬业，工作作风严谨、细致； ★具有团队协作精神； ★身体健康，能够适任工作要求。 工作条件： 工作场所：办公室、车间； 环境状况：舒适； 危险性：基本无危险，无职业病危险。
职务说明书(DOC) 职务说明书（Job Description），也称岗位说明书或工作说明书 什么是职务说明书 职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。它是职务分析的结果，是经职务分析形成的书面文件。 职务说明书的组成 职务说明书由职务描述与职务规范两部分组成，这类似苏联劳动心理学家编制出的职业图谱和心理图谱，职业图谱是描述职业的社会经济的、制造技术的、卫生保健等特征；心理图谱分析了职业对于人的心理要求。职务说明书的精确与否将直接影响到职务分析的有效性。 1、职务描述 职务描述是经过职务分析收集资料后产生的。职务描述是说明某一职务的职务性质、责任权利关系、主体资格条件等内容的书面文件。 2、职务规范 职务规范是任职者任用条件的具体说明，二者结合起来构成了针对某一职务的完整、全面、详细的职务说明。 编写职务说明书就是编制职务描述和职务规范两个书面文件。职务规范集中于对任职人员的分析，职务描述侧重于反映工作定向分析的结果，职务描述可用于设计业绩评价形式，职务评价和建立报酬系统，能确定需要完成工作的教育和训练，为设计适当的招聘、选择、训练和开发计划提供依据。 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。
三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 职务说明书编制要点 1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 3、针对对岗位而不是人
目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监7 4.财务总监(CFO) 9 5.营销总监11 6.市场总监(CMO) 13 7.销售总监15 8.生产总监17 9.运营总监19 10.技术总监(CTO) 21 11.总经理助理23 第2章人力资源管理职位25 1.人力资源经理26 2.人力资源助理28 3.人力资源专员30 4.招聘主管32 5.员工培训与发展主管34 6.培训师36 7.培训专员38 8.绩效考核主管40 9.薪资福利主管42 10.薪酬分析师44 11.人力资源信息系统经理46 12.员工记录经理48 第3章财务与会计职位50 1.财务经理51 2.财务助理53 3.预算主管55 4.财务成本控制主管57 5.应收账款主管59 6.会计主管61 7.资金主管63 8.投资主管65 9.融资主管67 10.财务分析师69 11.预算专员71 12.投资分析专员73 13.资本市场分析专员75
14.核算专员77 15.税务专员79 16.出纳员81 17.簿记员83 18.收银员84 第4章行政管理职位85 1.行政经理86 2.行政助理88 3.行政主管90 4.总经理秘书92 5.秘书94 6.翻译96 7.档案员98 8.前台100 9.行政事务管理专员102 10.物业主管104 11.法律事务主管105 12.法律事务助理107 13.法律顾问109 14.公司律师111 15.战略部主管113 第5章市场营销职位115 1.市场部经理116 2.市场助理118 3.客户开发主管120 4.客户维护主管122 5.客户关系主管124 6.市场调研主管126 7.市场研究专员128 8.市场策划主管130 9.市场拓展经理132 10.促销主管134 11.广告企划主管136 12.媒介推广专员138 13.公关主管139 14.公关助理141 15.客户代表143 16.美工145 17.产品主管146 18.产品助理148 第6章销售职位150 1.销售部经理151 2.销售助理153
人才招聘岗位说明书 ●人才招聘岗位说明书（英文） ◎job description(岗位说明):quality manager(品质管理经理) brief introduction to the recruiting company: xxxxxx industries hangzhou ltd. is a subsidiary company of the worldwide heat supplier----xxxx group which is a leading manufacturer of heating systems and components.designs and products are based on specific technical characteristics and descriptions provided by our customers.therefore it is customer’s responsibility to ensure both the product end design and choice of xxxx xxx elements are appropriate for the specific application. ★our business units that control specialized product areas; ★100million electrical heating elements produced and delivered each year; ★more than 3000 clients all over the world; ★advance product and process research; ★30 year research and progressive development; ★iso 9001 approval since 12.12.1990; ◆we sincerely welcomes candidates of insight to join