呼恒新业贸易有限责任公司2009年工作总
结及2010年工作设想
呼恒新业贸易有限责任公司成立以来。全体职工在公司班子的领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干、奋力拼搏，工作取得了长足的进步，根据集团公司的总体要求以及年初公司制定的目标任务，结合商场的工作性质、特点，在认真总结2008年经营工作的成绩和主要不足的基础上，我公司对2009年的工作作了认真的分析、思考、研究对策、分解任务、落实责任、明确分工，有计划、有目的，创造性地开展工作，跨越了前进中的困难，实现了商场重塑形象，再现活力，基本达到商场正常经营的良性循环，体现了经营出效益，管理出效益的基本商业特点，2009年恒诺建材城的各项工作在恒诺集团公司领导的正确领导和大力支持下，各项管理工作扎实、有效、有序开展。我公司各位班子成员分工明确，恪尽职守、各尽其责，各职能部门及全体员工团结协作、和谐共融、比较圆满地完成了上级下达的年度工作任务，无论在服务和管理、执行力的打造、还是商场秩序等各方面，都收到了比较令人满意的效果，现就2009年恒诺建材城工作情况总结如下：
一、认真贯彻落实党的十七大精神、学习实践科学发展观及集团公司职代会精神
我公司高度重视开展深入学习实践科学发展观活动工
作，认真传达集团公司党委关于开展学习实践科学发展观活动的精神，认真贯彻落实活动实施方案、学习培训计划、宣传方案、等各项规定制度，周密安排各阶段性工作，细化目标要求，协调解决活动中的具体问题。按照集团公司党委，行政和各部门的工作要求，结合自己的工作实际，紧紧围绕集团公司一届五次职代会确定的经营目标，坚持融入中心服务大局。在增收创效，维护稳定，保证安全，促进党风廉正。提升服务质量等方面，较好地发挥了党支部和党员的作用。用奋斗目标激励职工的工作热情，竭力让职工在思想和行动上与集团公司保持一致，从而实现思想统一，步调一致。为集团公司全年工作的有序进展提供思想保证。
二、党风廉正建设
按照集团公司纪委要求，我公司联系实际，制定了监督检查制度，从源头上堵住奢侈浪费等行为发生，更加健康有序地开展党风廉政建设工作。公司成立以来，我公司领导班子按照党风廉正建设规定，勤俭节约，用最小的资金，完成最大的任务，在两年的资金使用过程中，严格按照会议决定，请示上级领导批准。圆满完成了全年党风廉政建设工作目标任务，但与集团公司纪委的要求还有一定差距，在以后的工作中，以“十七大”精神为动力，深入践行“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓创新，使我公司的党风廉政建设工作再上一个新台阶。
三、2008年—2009年经营收入完成情况
我公司于2007年10月22日正式开始运营，2007年10月23日正式开始招商工作。招商时正处于公司筹备组时期，人员少、任务重，我们按照年初计划，加大宣传力度，内部外部齐头并进，通过宣传、陈列、服务整体造势，在呼和浩特市几大建材市场发放宣传册，以达到吸引客源的目的，收到了良好的预期效果。通过一系列广告宣传，我们应该说做到了用很低的投入收获了良好的效果。不但在消费者中间赢得好的口碑，而且提高了商场形象和整体档次，增强了广大商户的经营信心，为我们招商工作得以顺利完成创造了有利条件，打下了基础。由于没有办公室，职工们只能在一楼临时商铺里进行招商工作。经过连续奋战5个月，没有休息日，没有午休时间。全身心扑在招商工作当中，在2008年4月我公司正式成立时，招商工作已顺利完成，出租率达到95%。顺利完成了招商工作。
1、房屋出租情况
1#楼全部出租，主要经营装修建筑材料，其中一层经营地板砖、洁具，二层经营木门、橱柜；三层经营灯饰，木门。
2#楼整体出租凯维建材，主要经营装修建筑材料。
4#楼整体出租牵手KTV。
房屋出租率达100%。
为营造良好的市场氛围，增加市场知名度，我公司制做
了大量的市场室外室内广告。通过于工商、城管等部门协调，全体职工加班加点配合施工单位进行安装，于2008年6月全部广告制作完毕。
2、广告位出租情况
1#楼室外广告位共计33块。
其中：屋顶大广告8块，出租3块。玻璃幕广告17块，出租9块。马路边小广告8块，全部出租。其余广告位用于自我宣传。
广告位出租率达61%。
3、2008-2009年收入情况
由于经济危机的影响，造成商户收入不稳定，在交房租时推时间、讲条件。我公司工作人员耐心做思想工作，每季度按时完成收入任务。
2008年集团公司下达上缴任务100万元，实际上缴163万元。超额完成63万元。
2009年集团公司下达上缴任务200万元，预计年度能超额完成21%。
4、库房建设情况
为增加经营收入，我公司在2#楼后新建设成了的库房，现正在招商当中。
四、精细管理，提升工作水平，推进全面工作发展
我公司自2008年4月1日成立以来，为工作得到有序开展，使公司得到稳定发展。特制定了相应的规章制度及考核办法：
1、值班人员值班标准
为了不影响商户正常使用商场内部的各项公共设施，影响正常经营。我公司制定了值班制度。值班人员每天（包括星期六、日）早上8：00到晚上7：00，必须对商场内部各项设施进行认真检查，并填写值班检查记录表，确实无情况才能下班。每周经理和副经理抽查值班情况不得少于3次，并填写值班情况抽查记录表。
2、分管责任制
我们对商场进行了分区包保责任制，每层分A、B区指定专人负责，每月根据实际情况打分，与生产奖挂钩考核。
3、商场检查制度
每天由副经理带领物业部对商场进行日常卫生及安全检查。每周五由经理、书记、副经理带领各部部长对商场进行各项工作检查。
4、考核制度
根据《呼恒新业贸易有限责任公司考核奖金管理规定》对每名职工进行打分。考核档次分为：（1）优秀（2）合格（3）不合格。考核为每月一次，考核结果作为发放奖金的依据。
5、加强资金管理，精打细算过日子。
如何运用好有限的资金是个难题。加强资金管理，坚决贯彻执行资金管理制度，特别是在费用开支上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。为了厉行节约，及时将费用核算到部门，千方百计节能降耗，减少费用支出。并且能够做到会计核算真实合法，会计凭证、帐薄手续完备、登记准确，财务会计报表及时、准确，会计档案整洁、完整，基础台帐完备、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
6、维修工作及日常卫生检查
根据每晚值班人员检查情况记录表，次日由各部人员对对其进行整修，以确保商场的正常运作。商场开门前我公司工作人员按照包保责任区对卫生进行检查，有不符合规定的及时清理。以确保商场干净整洁，使消费者有个良好的心情。
五、商场主要经营建筑装饰材料，日常用电、防火等日常安全工作成为我公司重中之重。
由于我建材成用电是统一电源统一控制，照明设备不符合商铺划分后的使用，为方便管理，加强用电安全，按照实际需求。我公司对市场内部所有商铺安装了分户电表，此项工作工作量大、任务重，为了使每户商户入住时能够不影响装修进度，我公司职工中午不休息，晚上连续作业。做到了
再所有商户入驻前全部接入电表，单独供电，真正做到了分户管理，增强了用电安全。除保证自身用电不出问题，更在各业主装修时严格把关，认真审核，从图纸、用料到负荷大小、布线、穿管、接头，都提出具体操作要求，施工过程监督检查，完工验收，确保达到安全标准。
1、我们根据商场的自身情况对商场的防火工作制定了紧急处理予案。并绘制了消防器材平面图及紧急疏散方案。火灾初期扑灭和报警方案。
2、对本单位职工定期进行安全学习教育，对商户用电定期进行检查，同时宣传安全的重要意义。
3、我公司针对当前消防安全工作实际，连续两年举办了由八十多位经销商和全体员工参加的消防演练，此次消防演练为我公司安全工作奠定了基础。
六、2010年工作设想
1、加强理论学习，同时要进一步加强市场调研工作，促进商城调研上水平、上档次，做到理论与实际结合，更好地推动业务工作。
2、采取过硬措施，保证监督力度。逐步完善各项管理规章制度，建立激励机制，充分调动员工的积极性。向集团公司各精品单位靠拢。
3、新业公司2008年4月成立至今，现所有商铺全部出租完毕，由于商户的增多，货物的存放成了商户目
前面临的一大难题，现商户租用的库房都在离我建材城很远的地方，由于不方便取货。集团公司高度重视此项工作，与有关部门积极协调，2#楼后现已建设成700多平米库房。由于不能满足商户需求，望领导与有关部门协调，在1#楼后空地在建设库房（面积约为1300平米），一来增加经营收入，二来稳定商户持久经营。
4、我单位职工食堂逐步完善后，我公司将利用职工食堂对外销售盒饭，来增加经营收入。
5、望领导与有关部门沟通，为我单位在铁路局开设铁路运输代办户头，利用有利地理位置发送货物，增加我公司经营收入。
在全体员工不懈努力与坚持下，经营管理工作取得了一定的成绩，但对照上级领导的要求和企业形势需要还有很大的距离，各方面工作都需要进行不断的努力、创新和开拓。我们要认真总结经验，学习先进方法，提高管理水平，争创更好业绩，为公司稳步发展做出更大贡献。
呼恒新业贸易有限责任公司
2009年11月25日