京瓷集团全球经营战略分析
公司简介：
说起京瓷集团很多人会很陌生，但是京瓷集团与世界很多人的生活却时时刻刻联系着，医院里的医疗器械，发电的太阳能设备，加工器械，以及全球电脑CPU绝缘板90%多都是日本京瓷公司提供的。京瓷集团是稻盛和夫于1959年创立，全称是京瓷株式会社，最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线手机和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。
截止2001年3月31日的财年中，京瓷全球销售额达1.285万亿日元(约合102亿美元)，净收入2200万日元(约合17.42亿美元)。公司全球员工总数为51,000人。
?在140个国家和地区建立跨国集团
?连续4年被Industry Week Magazine 评为世界上管理最好的公司?世界上最大的陶瓷供应商
?日本第二大电信运营商
?欧洲第三大激光打印机提供商
?网络打印协会唯一的日本会员
?京瓷公司世界500强企业排名375
?KDDI世界500强企业排名205
京瓷把经营资源集中在“通信信息产业”、“环境保护产业”和“生活文化产业”三大产业市场上。向世界拓展的京瓷集团，是由以京瓷为核心的163个多样化的企业组成。各企业间正通过协调与合作，努力扩大商机。京瓷自创的“阿米巴”网络经营方式，得到的世界的称赞，同时也使自身价值得到最大发挥。
改革开放后，尤其是2001年中国加入世贸组织后，中国便成为京瓷第三个发展市场。京瓷集团在1995年在上海设立了“上海京瓷电子有限公司”，作为电子和半导体零部件的生产基地；其后又陆续设立了光学、通信和信息设备等的生产基地，积极拓展在华业务。随着加入WTO，中国将不再仅局限于生产基地的概念，更向世界展现出了一个“世界市场”的形象。京瓷集团开创全球外资企业之先河，成立了负责统一销售包括在华生产以及进口的京瓷集团全线产品的“京瓷(天津)商贸有限公司”。至此，从生产、销售到服务，京瓷在华的完整业务体系已经形成。如今，京瓷正在同这一日渐强大的市场一道，为获得更大的发展而不懈努力。
品牌宣言
THE NEW V ALUE FRONTIER
“The New Value Frontier”（即在最尖端领域不断创造新价值）是京瓷向社会发出的能够表现公司强烈意愿的宣言。京瓷将发挥集团的综合实力，用自己独有的技术和视点开辟和构筑时代与市场所需求的价值形态。
京瓷集团公司历程
1959~1974
1959年4月稻盛和夫在日本京都市中京区创立京瓷前身“京都セラミツク株式会社”。1971年10月在大阪证卷交易中心二级股正式上市。
1972年7月总部迁至京都市山科区。
1972年9月在东京证卷交易中心二级股上市。
1974年2月东证，大证京瓷股票升级为一级。
1975~1989
1982年10月公司名称变更为「京セラ株式会社」。
1983年10月并购雅西卡（YASHICA）公司。
1984年6月以京瓷为主，通过三菱商事及索尼等25家公司联合出资成立“第二电电（DDI），之后又与KDD（前日本国际电信电话，前日本高速通信），IDO（日本移动通信）合并为KDDI”京瓷持股12.76%。
1986年3月入股日本タイトー公司(一家休闲游戏公司)。
1988 在德国设立KYOCERA Europe GmbH，作为欧洲地区总部
1989 美国的连接器生产商ELCO集团加入京瓷集团
1990~1999
1990 通过发行ADR，资本金达到846亿2,774万日元。A VX集团加盟京瓷集团
1995 在中国成立生产电子零部件的上海京瓷电子有限公司
1996 在中国成立生产照相机的东莞石龙京瓷光学有限公司
1998年8月总部迁至京都市伏见区。入股キンセキ公司（现?京セラキンセキ）。
2000~至今
2000年5月入股三田工业（现?京セラミタ）。
2004年10月与カーライル一同从KDDI中收购DDI通讯（现?ウィルコム）。
2005年9月关闭康太斯公司，退出相机市场。
2005年9月将子公司タイトー卖给SQEX(游戏公司)。
2006年3月2日获大阪体育馆冠名权。2006年7月1日到2011年3月31日间、都使用「京セラドーム大阪」这个名称。与日本职业棒球队オリックス?バファローズ（Orix Buffaloes）签约，从2006年3月到2010年的赛季结束都会在球衣和球帽上印有京瓷logo。
2008年4月三洋电机退出手机市场，京瓷接手(500亿日元收购)。并获得了三洋技研大阪大东工场的一部分。
2009将美国KYOCERA Wireless Corp的营业·市场·服务部门整合进KYOCERA Sanyo Telecom Inc.，更名为KYOCERA Communications Inc.
2010年3月在日本的滋贺野洲事业所（现为滋贺野洲工厂）内的太阳能电池工厂竣工2010年6月承接Sony Mobile Display株式会社野洲事业所的TFT液晶显示器业务
2011年2月在日本成立了KCCS Mobile Engineering Co., Ltd.
2011年7月Unimerco集团（现Kyocera Unimerco A/S）加入京瓷集团
2011年8月在越南成立Kyocera Vietnam Management Company Limited
2012年2月Optrex株式会社(现Kyocera Display)加入京瓷集团
中国分公司
京瓷目前在中国有这几家分公司
1..京瓷(天津)商贸有限公司（KTST）,与天津第一轻工业集团合并。
2..上海京瓷电子有限公司（SKE）：制造和销售电子零部件、半导体零部件、光通信用零部件、陶瓷基板、多功能零部件等。
3.京瓷天津太阳能有限公司（KTSE）。
4.东莞石龙京瓷光学有限公司(SKO)：开发、生产和销售充满魅力的胶卷相机、数码相机以及相关产品。
5.京瓷振华通信设备有限公司：在不断成长的中国市场上进行开发、生产和销售CDMA 手机及相关通信产品和零件，并提供相应的服务，2008年金融危机时候破产。
6.京瓷美达办公设备(东莞)有限公司(KMC)：生产和销售数码复合机、打印机及相关零部件。
京瓷的企业文化
敬天爱人常以光明正大谦虚的心态对待工作拥有一颗崇尚自然`热爱人类热爱工作、热爱公司热爱祖国之心
经营理念:
⒈以心为本的经营
京瓷从创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷的基本理念.
⒉多元化路线：
多元化经营策略是企业经营管理的必须要重视的问题。在四十多年激烈的竞争中，稻盛和夫不断挖掘原有的陶瓷技术，开发新产品，使京瓷公司在激烈的市场竞争中长盛不衰。
多元化经营策略是指企业向其他行业发展。这个概念是由美国人安索夫提出的，他认为只有用新产品去开发新市场，才属于多元化经营策略。从世界范围来看，欧美大企业（IBM、可口可乐、通用汽车、壳牌）多属单一化；与欧美企业相比亚洲的大企业（如日本的索尼、富士，韩国的现代、三星）多属多元化。稻盛和夫所创立的京瓷企业也是走着典型的多元化经营策略路线。多元化既是企业路线问题，又是企业能力问题。多元化往往是以分散企业经营风险、提高剩余资源的利用率、新觅高速发展行业为目标而实。
发展路线:精密陶瓷零部件（核心）→半导体零部件→精密陶瓷应用产品`电子元器件`通信设备→办公设备各种其他研究
3.不用聪明人：
有人说京瓷拒用聪明人，是因为稻盛和夫本人就是一个不怎么聪明的人。他考中学两次落榜，考大学也落第，只好进了一家勉强算得上大学的县立大学。大学毕业时参加就职考试次次失败。他原本想当个医生，可是却只能在一家陶瓷厂找到一份工作。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的四个大学生全辞职了，稻盛和夫却固执地认为：在这样的环境下干不成事，在别的环境中一定也会一事无成。铁了心的他吃住在实验室，不断地想，不断地去思考，甚至在睡梦中还在模拟推演，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
从自己的经历中，稻盛和夫认识到，成功所需要的并不是智力超群的人，而是信念单纯、目标专一的人。他们没有聪明人华丽的梦想、敏捷的思维和跳跃性的步伐，但他们对最质朴的看起来毫无新意的生活原则，“不仅用脑筋理解，还要用灵魂领悟，使其变成血肉的一部分。
5.阿米巴经营模式：
阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛
和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。
6.战略联盟：
1979年1月与Feldmühle公司在美国北卡罗来纳州合资成立Kyocera Feldmuehle, Inc. 1982年10月10月1日与Cybernet工业（株）等4家相关公司合并，新公司更名为“京瓷株式会社”
1987年9月在墨西哥设立Kyocera Mexicana, S.A. de C.V.
1988年9月在德国设立Kyocera Europe GmbH，作为欧洲地区的统辖公司
1989年8月Elco（现Kyocera Connector Products）集团加盟京瓷集团
2001年1月Tycom Corp.（现Kyocera Tycom Corp.）加盟京瓷集团
2011年7月Unimerco集团（现Kyocera Unimerco A/S）加入京瓷集团
自中国加入WTO后及服务市场的开放 , 为京瓷启动“中国市场战略”带来了新的契机。加强中国地区总部的战略企划、市场营销等统合功能 , 构筑营销及技术服务网络、加强针对中国市场的研发功能、寻求与强势中国企业的战略联盟机会等 , 成为京瓷公司在世界范围内发展的首要任务.京瓷振华通信设备有限公司成立于2001年12月，由日本京瓷株式会社和隶属于中国振华（集团）的振华科技股份有限公司合资成立。随后十余年京瓷在中国广州，上海，北京，天津先后设立子公司。
7.做有责任的全球公司
设立“京都奖”：瓷创始人稻盛和夫基于“为人类、为社会做贡献，乃人生之最崇高的行为”这一理念，于1984年设立稻盛财团。由该财团运营的京都奖是对在“尖端技术”、“基础科学”、“思想·艺术”三个方面做出杰出贡献的个人或团体给予表彰的国际大奖，京瓷亦给予了大力的支持。
向阿尔弗雷德大学（美国）进行捐赠：2005年向以陶瓷和玻璃的研究与教育闻名世界的阿尔弗雷德大学（美国纽约州）进行捐赠，并以此为契机，将该大学的工学部命名为“稻盛和夫工学部”。另外，“稻盛京瓷精密陶瓷馆”也于2011年5月开馆。
稻盛京瓷西部开发奖学基金（中国）：2001年，京瓷及其创始人稻盛和夫以资助中国西部地区品学兼优但经济上有困难的大学生、培养推动该地区发展和科学技术进步人才为目的设立了该奖学基金，每年向12所大学的大学生授予奖学金
SWOT分析：
结论
在对日本京瓷企业的经营策略研究分析后，我意识到一个企业的经营策略在市场竞争中的成败得失是非常关键性的因素。
在刚上大学的时候买了一本稻盛和夫全集，通过这本厚厚的书了解到了很多京瓷的发展历史和稻盛和夫的管理理念。我首先仔细的阅读了稻盛和夫的个人传记，我了解到他考大学虽然两度失败到上但是他还是凭着自己的能力上了大学，虽然学校没法跟东京大学，早稻田大学等一些日本的名校相比，但是他还是对人生很乐观，对学习很用工，留心学习。即便后来毕业进了个破败的企业，但是依
旧拼搏努力，到后来抓住机会自己创业，到成就两家世界500强公司，成为日本的“经营之圣”从他的人生历程中感受到稻盛和夫就是一个踏踏实实的企业家管理大师。
最初大学毕业后被分到了一个江河日下的公司工作时，稻盛和夫并没有像其他一些名牌大学毕业的“聪明人”们一样跟着他们一起选择跳槽，而是踏踏实实做着实验，认真做本职工作。在恶劣的环境下依然坚持做着研究，终于在不懈的工作中创造了日本第一个U 型晶体管，从此改变了公司的命运，在这段经历中他认识到了聪明的人才很多都是不踏实，好高骛远的，所以在后来京瓷的人才招聘理念里就说不收“聪明人”。
京瓷的创立是稻盛和夫在众人的扶持下艰难创立的，无论是公司创立初期的资金困难还是，到后来稻盛因为与公司领导层矛盾离开自己亲手创立的公司，最初的支持者们对他仍然不离不弃的种种经历，都让稻盛和夫认识到心与心的重要，所以稻盛和夫在回忆自己创业的历程说，只要是一群志同道合的朋友们心与心相连，可以做成任何事。这也是为什么京瓷公司始终将“以心经营”作为最基本的理念的原因。
在我看来，京瓷公司永远是世界500强里最踏踏实实的代表，这与稻盛和夫将“敬天爱人，光明正大的追求利益，贯彻实力主义”作为公司文化有着重要的原因，公司文化深深影响着每一位京瓷人，所以没有实力的员工京瓷也是不会收的。京瓷文化影响着每一位员工要为社会的发展做出自己的贡献，公司的大目标同样也是为人类
社会做更大的贡献，所以有京瓷公司的社会责任必然使被社会认可这样的公司。
京瓷公司无论是经营管理理念还是社会影响都是值得很多中国公司去学习的，一个公司从一开始就要有自己长远的目标，在当今国际大环境下，只有确立国际观念才能使公司走的更长远，京瓷公司创业之初就学习美国先进的技术，与外国人做生意，不断学习。在不到20年时间里京瓷就迅速，成为当时的大型跨国公司。2001京瓷这个年轻的跨国公司挤进了世界500强，虽然他跟NEC，日立，东芝，三菱，富士通等公司相比较很年轻，但是京瓷却是社会反映最好，盈利性最好的公司。虽然市场竞争越来越激烈，但是在时代的发展中京瓷集团能够，把握时代脉搏，紧跟时代发展，努力使资源的合理优化，开展多元化发展之路，多元化道路无疑是非常明智的选择，通过多元化的发展模式，不仅资源得到了很好的利用，而且占领了更大的国际市场，扩大了自身影响力，为京瓷的发展创造更多的资金保障。
京瓷的独创的阿米巴模式，使京瓷集团形成一个个即相互联系共同发展又独立竞争的个体，通过这种模式不仅避免了管理层的冗杂和集权化的弊端，又提高了公司的生产效率。纵观最近的阿里巴巴集团内部的拆分就是学习阿米巴模式的很好的例子，稻盛和夫创立的这种模式不仅使京瓷集团永远保持着精神和活力，而且影响着世界上很多公司的发展。
通过研究学习，认识到一个真正的跨国公司拥有自己的经营发展