2015叶茂中营销策划机构与索象策划集团的可比性
最近看到关于这两家公司的讨论很多，作为一个在营销策划行业摸爬滚打十几年的人，从我个人角度给大家一些分析建议吧。这两家公司我都有所了解，我整理了一些这方面的资料，仅从个人角度对这两家公司做了客观的对比分析，希望能对大家有所帮助。
1、团队实力
两家公司的团队实力不相上下，叶茂中营销策划机构有200多人，索象策划集团也有200余人，其中还在全国有五家区域公司，在营销策划行业这两家的团队可谓十分壮大了。
2、成功案例
叶茂中营销策划机为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计，服务过的著名品牌有：大红鹰、红双喜、红金龙、红旗渠、伊利奶粉、燕京啤酒、圣象地板、长城润滑油、雅客V9、柒牌男装、三六一度、赶集网、中华英才网，贵天下，八马茶叶，蒙牛等。
索象策划集团服务过的企业有500多家，其中全案策划100多家，服务过的著名品牌有：东风汽车集团、吉利集团、东方航空、海南航空、兴业银行、中国移动、中国联通、格力电器、中兴通讯、上海电气、农夫山泉、长虹电器等。3、作业方法
按照叶茂中的话说，他在做策划的时候，坚守两条底线：第一、拿人钱财，替人消灾；第二、没有好创意就去死，从这句话可以看出，创意是叶茂中服务企业品牌的制胜法宝。
索象创始人卢永峰认为，整合营销是系统全面解决市场营销问题的决胜武器。索象在大数据的基础上形成从市场洞察、产品选型、功能定位、品牌打造、渠道招商、互动传播到网络营销的全价值链盈利模式服务体系。
这也就决定了两个公司的风格的迥异：叶茂中是狼性的、具有爆发性的，索象是稳重的，具有系统和一脉相承的解决市场营销问题。
4、业务专长
叶茂中擅长品牌的策划和品牌的大广告传播，善于广告定位，其中品牌创意、品牌设计、品牌广告投放是其主要的业绩来源。叶茂中的广告策划可用“凶猛”
来评价，“只有凶猛才能够直达人心、击垮对手，当我为客户击败竞争对手时，那种快感无以言表。”说出这番话时，叶茂中仍不无快意。
相对来说，索象的业绩来源呈现多样化的特征，因为索象倡导的是整合营销，即从品牌、产品、渠道、终端、传播、网络、营销组织等方面系统解决企业市场营销链中的任何问题。尤其在近几年，为了顺应互联网的趋势，索象成立了几十人的专业网络营销团队，为企业提供品牌互联网转型与电商化建设在内的高端定制互联网端服务。截至2014年底，索象服务客户包括：世界500强7家，中国500强26家。
5、资源优势
资源是为了服务项目而配备的。叶茂中因为其业务主要集中在品牌定位和大广告传播，在加上叶茂中本人是中央电视台广告策略顾问，所以，叶茂中营销策划公司的资源主要是以中央电视台的媒体资源为主。
由于索象是做整合营销的，所以每一个服务板块都需要资源配备，所以索象的资源相对来说比较全面，到目前为止，索象整合了25个垮领域的尖端资源为项目落地提供强有力的保障。
6、价格收费
叶茂中的收费标准是策划费少至几百万，再加上几千万的配套费用，主要是视频媒体的广告费。
索象是定制化的服务模式，没有固定的收费标准，根据合作方式和服务内容的不同收费也有所不同，总体来说，索象的收费没有叶茂中那么高，因为它会根据每个企业的实际情况制定不同的方案和不同的费用报价。
7、领军人物
叶茂中营销策划机构的创始人就是叶茂中，中央电视台广告策略顾问、清华大学特聘教授，这个人性格阳刚，策略大胆创新，被称为“策划鬼才”，擅长品牌策划、大广告传播，理论知识丰富，著有《广告人手记》、《创意就是权力》、《叶茂中策划.想卷》、《叶茂中策划.做卷》等多部书籍，在业界影响力广泛，深受很多策划朋友推崇，在网上销售也较好。可以说，叶茂中是品牌策划领域少有的人才。
索象策划集团的创始人是卢永峰，中国年度十大营销专家，多家500强企业资深营销顾问，这个人胆识过人、相当睿智，且性格较稳重，擅长企业整合营销，在中国地区率先提出“MDPP营销整体解决理论”，著有《中国企业品牌建设切忌“品牌家族化”》、《互联网营销时代,选对战场是关键》及《中国式整合营销如何“俘获”终端市场》等数十万字的论文和500余篇著作，以上作品被中国大陆和香港的主流媒体和行业网站广泛转载。总体来说，卢永峰是从企业出身的，
所以他的营销仍带有很强的实战性。
可以说，叶茂中和卢永峰一个是热情阳刚、创意无限的火，一个是深沉冷静、统筹百川的水，中国的营销策划界既需要火的激情，也需要水的理性，既需要火的尖锐，也需要如水般的整合和包容。
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