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产品开发全攻略——项目立项评审表
C102项目评审表
项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212
客户名称某地联通公司项目型号C66
立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日
评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部
生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员
评审主持：项目经理
评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核
评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议
资源配置评估
人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过
设计方案评估
模型方案研发标准及客户要求通过
硬件方案研发标准及客户要求通过
软件方案研发标准及客户要求通过
结构方案研发标准及客户要求通过
架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案
成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过
生产成本项目预算标准通过
安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过
生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过
品质管控研发及生产品质标准通过
应用评估
系统应用研发标准及客户要求通过
环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过
风险评估
开发周期项目规范要求通过
产品市场周期客户定制要求通过
投诉及返修改善优化及满足客户
要求
通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施
总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！
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项目名称：项目编号： 立项申请书
文档修订记录
目录 1.文档介绍 (5) 1.1文档目的 (5) 1.2文档范围 (5) 1.3读者对象 (5) 1.4参考文献 (5) 1.5术语与缩写解释 (5) 2.产品介绍 (5) 2.1产品定义 (5) 2.2产品开发背景及必要性 (6) 2.3产品的主要功能和特点 (6) 2.4产品范围 (6) 3.市场概述 (6) 3.1业务需求 (6) 3.2市场规模与前景 (6) 4.产品发展目标 (7) 5.产品技术方案 (7) 5.1产品体系结构 (7) 5.2关键技术 (7) 6.产品优缺点分析 (7) 7.MAKE-OR-BUY决策 (7) 8.项目估计 (7) 8.1项目团队 (7) 8.2软件硬件资源评估 (8) 8.3成本估计 (8) 8.4进度表 (8) 9.市场营销方案 (9) 9.1产品盈利模式和销售目标 (9) 9.2市场推广方式 (9) 9.3销售方式和渠道 (9) 10.成本效益分析 (9) 11.立项计划 (10) 11.1项目核心组 (10) 11.2立项任务 (10) 11.3立项成本估计 (10) 11.4立项进度表 (11) 12.总结 (11) 附录A 产品立项审批表 (11)
1.文档介绍 1.1文档目的 1.2文档范围 1.3读者对象 1.4参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期 1.5术语与缩写解释 表1-1 术语缩写表 2.产品介绍 2.1产品定义 提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
乳胶漆项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx集团 （二）公司简介 本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重” 的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真 诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观 全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司致力于 一个符合现代企业制度要求，具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。公司是跨文化的组织，尊重不同文化和信仰，将诚信、平等、公平、和谐 理念普及于企业并延伸至价值链；公司致力于制造和采购在技术、质量和 按时交货上均能满足客户高标准要求的产品，并使用现代仓储和物流技术 为客户提供配送及售后服务。 公司经过多年的不懈努力，产品销售网络遍布全国各省、市、自治区；完整的产品系列和精益求精的品质使企业的市场占有率不断提高，除国内 市场外，公司还具有强大稳固的国外市场网络；项目承办单位一贯遵循 “以质量求生存，以科技求发展，以管理求效率，以服务求信誉”的质量 方针，努力生产高质量的产品，以优质的服务奉献社会。公司依托集团公
司整体优势、发展自身专业化咨询能力，以助力产业提高运营效率为使命，提供全方面的业务咨询服务。 未来公司将加强人力资源建设，根据公司未来发展战略和发展规模， 建立合理的人力资源发展机制，制定人力资源总体发展规划，优化现有人 力资源整体布局，明确人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励等 制度和流程，实现人力资源的合理配置，全面提升公司核心竞争力。鉴于 未来三年公司业务规模将会持续扩大，公司已制定了未来三年期的人才发 展规划，明确各岗位的职责权限和任职要求，并通过内部培养、外部招聘、竞争上岗的多种方式储备了管理、生产、销售等各种领域优秀人才。同时，公司将不断完善绩效管理体系，设置科学的业绩考核指标，对各级员工进 行合理的考核与评价。 （三）公司经济效益分析 上一年度，xxx公司实现营业收入4884.41万元，同比增长11.28%（495.10万元）。其中，主营业业务乳胶漆生产及销售收入为4194.98万元，占营业总收入的85.89%。 上年度主要经济指标
如有帮助，欢迎下载支持 分 类: <模板> 使用者： <项目管理部> 文档编号：
填表说明 适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。 填写说明 项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下： 年月号 项目在本部门中的编号 项目承担部门编号 项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府 资助项目） 软件项目类别代号：“S” 非软件项目类别代号：“H” 项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。 “验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件” 费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。 本表所有内容由应用软件研发部负责解释， 四川华迪信息技术公司 2009年3月
气压表项目立项申请书 一、项目区位环境分析 南宁经济运行总体平稳、稳中有进、稳中提质。全年完成地区生 产总值4506.56亿元、同比增长5%，固定资产投资增长9.9%，社会消 费品零售总额增长4.2%，建筑业增加值增长9.2%。财政收入突破800 亿元大关，增长6.3%；非税收入占一般公共预算收入的比重比全区平 均占比低9.83个百分点；二产税收增收对全市税收增长贡献率达72%，其中制造业税收增长31.74%。居民人均可支配收入增长8%。居民消费 价格上涨3.4%。紧紧围绕把南宁建设成为“一带一路”有机衔接的重 要门户枢纽城市的战略定位，充分发挥西部陆海新通道重要节点和国 家物流枢纽作用，提升交通、信息、资金、物流、人文互联互通水平，打造西部地区连接“一带”和“一路”的重要枢纽。今年全市发展的 主要预期目标是：地区生产总值增速高于全区增速0.5个百分点，固 定资产投资增长10.0%，居民人均可支配收入名义增长8.5%，居民消 费价格涨幅3.7%左右，完成自治区下达的节能减排降碳任务。 二、项目基本情况 （一）项目名称 气压表项目
（二）项目选址 xxx循环经济产业园 （三）项目承办单位 项目建设单位：xxx科技公司 报告咨询机构：xxx泓域咨询机构 （四）项目用地规模 项目总用地面积56748.36平方米（折合约85.08亩）。 （五）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数57.60%，建筑容积率1.00，建设区域绿化覆盖率5.66%，固定资产投资强度191.47万元/亩。 （六）土建工程指标 项目净用地面积56748.36平方米，建筑物基底占地面积32687.06平方米，总建筑面积56748.36平方米，其中：规划建设主体工程45064.30平方米，项目规划绿化面积3211.87平方米。 （七）设备选型方案 项目计划购置设备共计132台（套），设备购置费5917.06万元。 （八）节能分析 1、项目年用电量422208.17千瓦时，折合51.89吨标准煤。 2、项目年总用水量20274.49立方米，折合1.73吨标准煤。
{项目名称}立项申请书 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细容请参照本文档制定。
日期版本作者修改容评审号更改请求号
部门/职位意见签名日期总经理 产品开发部总监 产品管理部总监 市场部总监 工程/测试部经理 立项申请人： 申请日期：年月日
目录 1项目概述 (5) 2产品特性 (5) 3市场分析 (5) 4技术分析 (5) 5可行性分析 (5) 6职责与任务 (5) 7项目计划和成本分析 (6) 8项目预算 (6) 9盈亏分析 (6)
1项目概述 简要描述该项目的名称、背景、围、功能及用途等容； 明确开发该产品所遵循的标准、规等约束条件。 2产品特性 详细描述该软件产品的特性； 产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。 3市场分析 本部分可以选用如下的式之一进行描述： 1.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下面的容： a)本项目当前的市场状况，包括未来潜在的需求、市场容量等 b)本项目的市场发展前景 c)竞争性分析，包括对主要竞争对手的分析 d)产品投资与回报的分析及预测 e)项目的市场机遇与风险分析 4技术分析 本部分可以选用如下的式之一进行描述： 1.独立的项目《技术分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下面的容： a)开发该产品的技术条件的分析，针对项目特性，在技术上是否可实现？有无技术上的难 题？是否有新技术引入？ b)如果与现有的产品有联系或继承关系，请详细说明 c)我们在该产品的技术面有哪些现成的资源和经验、在哪些面还需进一步学习？ d)结合现有的资源情况，对项目可行性进行评估 e)开发该项目所需的资源和支持，以及项目的技术风险 f)产品的开发期、成本、质量等面的目标预测 5可行性分析 《可行性分析报告》 6职责与任务 以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。
项目立项申请书通用版范文 最新发布的《项目立项申请书通用版范文》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。 项目申请报告范文 第一章申报单位及项目概况 1.项目申报单位概况。主要包括项目申报单位的重点经营范围、资产负债情况、股东构成及股权结构比例、以往投资类似项目的简要情况等内容。 2.项目概况。主要包括项目建设地点、建设内容及规模、产品及技术、主要设备选型、投资规模、资金筹措等。 第二章战略规划、产业政策及行业准入 1.拟建项目与相关规划的关系。 2.拟建项目与相关产业政策的关系。 3.拟建项目与相关行业准入标准的关系。 第三章项目选址及土地利用 1.项目选址及用地。主要包括项目用地选址、场址土地权属类别及占地面积、土地利用现状及相关规划情况、占用耕地概况、土地获取方式等。 2.土地利用合理性分析。主要分析是否符合土地利用总体规划、占地规模是否合理、耕地占用补充是否可行等。 3.地质灾害影响分析。对于在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，应阐述项目选址所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害
的可能性。 4.其他不利影响。分析拟建项目是否压覆矿床和文物，是否会对防洪和通航等产生不利影响。 第四章资源开发及综合利用 1.资源开发。对于资源开发类项目，阐述资源储量和品质勘探情况，分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源总体开发、综合利用和可持续发展的要求。 2.资源利用。主要包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况，资源节约及综合利用，单位生产能力主要资源消耗量指标及与国内外相关资源利用效率的对比分析。 3.节能及节水措施评价。对项目建设的能耗及水耗指标进行分析，阐述工程建设是否符合节能及节水政策的有关要求，在提高能源及水资源利用效率、降低能耗和水耗等方面的对策。 第五章征地拆迁及移民安置 1.城市居民搬迁。涉及城市征地拆迁的项目，应根据项目建设，进行征地拆迁影响的调查分析，提出拆迁补偿的原则、范围和方式，并以是否符合国家相关政策法规要求进行评价。 2.农村移民安置。涉及农村征地及移民安置的项目，应根据项目建设，进行项目征地影响的相关调查分析，提出移民生产开发、生活安置、征地补偿、收入恢复等，并进行可行性分析论证。 第六章环境和生态影响分析 1.环境和生态现状。包括项目场址的自然环境条件、思想汇报专题现有污染物情况、生态环境条件、特殊环境条件及环境容量状况等。
{ 项目名称 } 立项申请书 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细内容请参照本文档制定。
日期版本作者修改内容评审号更改请求号注：本页为立项书模板的修改历史，在正式的项目立项申请书中清删除此页
部门/职位意见签名日期总经理 产品开发部总监 产品管理部总监 市场部总监 工程 / 测试部经理 注：该立项申请通过后应在 3 日内通知财务部、商务部、销售部、质量管理部 立项申请人： 申请日期：年月日
目录 1 项目概述 . ........................................ 错误 !未定义书签。 2 产品特性 . ........................................ 错误 !未定义书签。 3 市场分析 . ........................................ 错误 !未定义书签。 4 技术分析 . ........................................ 错误 !未定义书签。 5 可行性分析 . ...................................... 错误 !未定义书签。 6 职责与任务 . ...................................... 错误 !未定义书签。 7 项目计划和成本分析 ............................... 错误 !未定义书签。 8 项目预算 . ........................................ 错误 !未定义书签。 9 盈亏分析 . ........................................ 错误 !未定义书签。
项目立项评审表
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过； 4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。 31 Le voleur et Balzac 小偷与巴尔扎克 Je me rappelle toujours les anecdotes de grands auteurs que mon grand-père m'a racontée dans mon enfance. En voici une: Une nuit, un voleur est entré dans la maison de Balzac qui avait l'habitude de se coucher très tard et de ne pas fermer la porte.
Cette nuit-là, Balzac était déjà au lit et semblait dormir profondément. Le voleur acherché à ouvrir le bureau. Mais tout àcoup, il a été interrompu par un gros rire. Il a vu Balzac qui riait de tout son c?ur. Très effra yé, le voleur n'a pas; pu s'empêcher de lui demander: — Pourquoi donc riez -vous ? — Je ris, lui a répondu l'auteurs, parce que vous venez la nuit, sans lumière, chercher de l'argent dans un bureau où, moi, je n'ai jamais pu en trouver en plein jour.
山西鑫磊地基基础有限公司 工程项目合同评审表 嘉山小区15号楼地基处理工程项目部 编号: 发包方签订部门技术部 评审主要内容： 1、合同内容是否符合国家法律 2、签订合同双方代表是否均有法人委托资格 3、发包方提供地质资料、图纸等技术参数要求是否合理、明确 4、工期、造价及验收条件本公司承制（接受）部门能否接受 5、本公司的技术能力能否保证质量 6、能否满足合同规定的要求 7、合同洽谈中的不一致意见是否得到解决 8、合同规定的违约责任是否合理、清楚 9、发包方是否有履约能力 合同附件: 1、发包方盖章合同有口无口 2、发包方比价表及价格分析、商谈记录有口无口 3、承包方报价资料及清单、企业资质复印件有口无口 4、承包方施工方案、图纸、施工计划、有口无口 5、是否采用招投标流程有口无口合同主要内容: 1、合同工期: 2、合同单价: 3、付款方式/结算方式: 采购评审意见：负责人：日期: 1、价格评价：偏高□合理□低口
2、 方案评价：优于公司要求 口 符合公司要求 口 3、 付款方式/结算方式：有利 □一般 口 4、 工期：合理 口 不合理有风险但满足公司要求 口 5、 其他： 同意走下步评审 口 退回修改 口 项目部经理评审意见： 低于公司要求但满足需要口 有一定风险性但可接受 □ 风险较大口 负责人: 日期: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 2、 方案评价：优于公司要求 口 符合公司要求 口 3、 付款方式/结算方式：有利 □一般 口 4、 工期：合理 口 不合理有风险但满足公司要求 口 低于公司要求但满足需要口 有一定风险性但可接受 □ 风险较大口 5、其他: 同意走下步评审 口 退回修改 口 负责人: 日期: 2、 付款方式：有利 口 3、 结算方式：合理 口 4、 其他： 2、 方案评价：优于公司要求 口 符合公司要求 口 低于公司要求但满足需要口 3、 付款方式：有利 □一般 口 有一定风险性 口 4、 工期： 合理口 不合理有风险但满足公司要求 口 风险较大 口 技术部评审意见： 1、价格评价：偏高 □合理□低口 项目部预算评审意见: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 -般 □ 有一定风险性但可接受 不合理，须交强现场监控 口 项目部采购评审意见: 1、价格评价：偏高 □合理□低口 2、方案评价: 优于公司要求 □ 符合公司要求 □ 低于公司要求但满足需要口 3、付款方式: 有利 口 一般 口 有 一 定风险性 口 4、工期： 满足公司要求 □ 5、其他： 同意走下步评审 口 退回修改 口 负责人： 日期: 同意走下步评审 □ 退回修改 口 负责人: 日期:
更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.doczj.com/doc/cc12133247.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表 项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日 评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部 生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员 评审主持：项目经理 评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核 评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议 资源配置评估 人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过 设计方案评估 模型方案研发标准及客户要求通过 硬件方案研发标准及客户要求通过 软件方案研发标准及客户要求通过 结构方案研发标准及客户要求通过 架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案 成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过 生产成本项目预算标准通过 安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过 生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过 品质管控研发及生产品质标准通过 应用评估 系统应用研发标准及客户要求通过 环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过 风险评估 开发周期项目规范要求通过 产品市场周期客户定制要求通过 投诉及返修改善优化及满足客户 要求 通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施 总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！ 果冻分享加点营养
{ 项目名称} 1 ．项目评审组织 2 、项目评审表
白没用的，请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧，哈哈哈在第二个 阶段的后期，你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线 就可以赚钱了，只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书，将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后，“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到，不单是你，而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走，更别说下一个20 分钟了。 因为这个新发现，你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞，那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。 你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作，现在你变得快乐交易了，而且风险也在你的掌控之中。 你开始用你的这把“快刀”来操作，抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时，你也不生气了，甚至你会觉得“这不是我的错，我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时，你只是简单地平 仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ，因为你知道你的交易系统 是可行的。 你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果，你开始以每周的角度来看交易报表，“嗯，一 单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事：持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律，而不管你的喜好是什么。 你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用，而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这 么建议你时，你脸上浮出一丝微笑，“那时我还年轻，现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这1 页空白没用的，请掠过阅读吧， 你“搞定”了-- 就像开车，每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平，就像你 坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了，1 天盈利200 点，不过不会比盈利1 点更 加兴奋。 当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀！钱来呀”，就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样，这时你好象看见了自己，不过这已经是几年前的自己了。 这时，你已经进入了交易的“乌托邦”境界，你能控制你的情绪，而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。 你成了论坛呀、聊天屋呀的明星，每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年 前的自己。你发表你的建议，不过，你知道讲了也没什么用，“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的，有些人会快些，有些人慢些-- 当然，我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段，但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了，事实上，你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样，你 就算做得很好你也得继续做下去，“开始有点闷了，不过，这是给自己打工。真的，就是这样。” 最后，你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场，但这时已经变成了纯粹的技术探讨，大家都不 会互相影响了。 你潜心磨炼出来你的交易系统，它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好，现在，你拥有了美眉经常说的一种能力：“直觉” 你现在能大声地说，“我是一个操盘手了！！”，不过，谦虚的你觉得没有必要告诉任何人，“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章，希望你用交易员的心来读，更加希望你能从这篇文章里得到些东西。 请记住，只有5%的人能真正走到第五个阶段，但是原因并非“能力”的问题，而是“坚持” 、而是 当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力 失败者是某些想“一夜暴富”的人，有这样的想法没什么不对，但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜，所以他们看不到事物的本质，他们的口头禅是“这就是我看到的事情，那就是我 发现的规律” ，他们拒绝吸收新鲜的事物，拒绝改变自己的无知。
Hwadee 华 B 项 目申批表 项目 编 号： 项目 名 称： 项目 经 理： 承担 部 门： 项目开始时间： _______________________________________ 立项申请时间： _______________________________________ 预计完成时间： _______________________________________ 填表说明 适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。 填写说明 项目编号由应用软件研发部填写，其结构如下： X X XX - XX — XXXX — XX 如有帮助，欢迎下载支持
-- ~一?年月号 ?项目在本部门中的编号?项目承担部门编号?项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府资助项目） ------------------------------------- ?软件项目类别代号：“S” 非软件项目类别代号：“ H” 项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。 “验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。 “验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。 “工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。“本时段目标”应 明确设计、测试、PPQA SCM文档名称。 填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。 在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、 示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用 设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件” 费中。涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。 本表所有内容由应用软件研发部负责解释， 四川华迪信息技术公司 2009 年3月