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NC客户化开发手册
前言
目录
前言 (1)
第一章规范篇 (2)
1.1代码规范 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2注释规范 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.3异常规范 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.4其他规范 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。第二章基础篇................................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1单据信息 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.1获取卡片和列表容器(Panel) ......................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.2当前界面卡片/列表状态................................................................................ 错误！未定义书签。
2.1.3获取/设置当前单据的操作状态：................................................................ 错误！未定义书签。
2.1.4获取选择的树节点......................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.5是否单表体..................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.6设置单据卡片表头区域比例......................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.7设置表体页签状态......................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.8获取单据模板上定义的所有字段 ................................................................. 错误！未定义书签。
2.2VO的获取和赋值及更新.................................................................................. 错误！未定义书签。
2.2.1 VO的获取...................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.2 VO的操作...................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3字段处理 .......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3.1表头字段值..................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3.2表体字段值..................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3.3字段设置可编辑：......................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3.4隐藏字段......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3.5设置数度......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.3.6设置字段焦点................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.4公式 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.4.1执行、设置公式：......................................................................................... 错误！未定义书签。
2.4.2公式解析器：................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.5单据行操作 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.5.1获取表体选择行............................................................................................. 错误！未定义书签。
2.5.2删除表体的自动排序..................................................................................... 错误！未定义书签。
2.5.3行编辑状态：................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.5.4选中表体所有行............................................................................................. 错误！未定义书签。
2.5.5列表下，表头行可多选的实现 ..................................................................... 错误！未定义书签。
2.5.6行操作(删除，增行等) .................................................................................. 错误！未定义书签。
2.6获取系统相关 .................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.6.1常量的获取（公司，操作员，时间） ......................................................... 错误！未定义书签。
2.6.2单据号的获取................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.7程序健壮性及易用性 ...................................................................................... 错误！未定义书签。
2.7.1单据保存时强制调用非空验证方法： ......................................................... 错误！未定义书签。
2.7.2弹出消息框代码：......................................................................................... 错误！未定义书签。
2.7.3在编辑事件中常用的判断............................................................................. 错误！未定义书签。
2.7.4设置表体没有右键菜单方法......................................................................... 错误！未定义书签。第三章高级篇.. (2)
3.1审批流 (2)
3.2后台预警 (3)
3.3后台任务 (3)
3.4消息 (3)
3.5错误定位（日志分析） (4)
第一章个性化应用篇
第二章系统功能篇
1.1审批流
1.1.1审批流开发注意事项
1）开发带审批流单据，单据上必须包含以下字段
2）单据如果要在审批过程中进行一些回写和其他逻辑必须指定一个审批后台类，指定审批后台类的放入如下：
图中那个画圈的DMO类就是后天审批流的检查类，里面提供了审批流执行中各个环节的方法。审批中要处理的逻辑就在这个类中写。
如果某个单据要在审批中做业务处理，就参照产品的其他单据的DMO类仿写一个类在自己的单据类型上进行指定，然后在相应的方法中写具体的业务代码。
DMO类的主要几个方法说明如下：
1）checkPass：流程结束,整个单据审批通过。
2）checkNoPass：流程结束,整个单据审批不通过。
3）checkGoing：流程运行中,单据审批进行中。
4）checkCommit：单据提交方法。
5）backNoState：单据弃审方法。
6）backGoing：审批流接口方法：实现逐级弃审时匹配的接口方法。
1.2后台预警
1.2.1后台预警插件开发方法
新增加的业务插件类必须继承IBusinessPlugin接口，在implementReturnObject方法中构造自己的预警方法体，需要预警的时候再返回一个非空的P2PAlartMessage对象。
1.3后台任务
1.3.1后台任务插件开发方法
新增加的后台任务类必须继承IBackgroundWorkPlugin接口，在executeTask这个方法中添加后台任务的具体逻辑。返回一个字符串类型的任务处理信息。
1.4消息
1）消息的存储表在pub_workflownote
1.5错误定位（日志分析）
企业标准化管理手册
目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)
6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)
产车间现场管理制度 一、目的： 为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际情况，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司各生产车间(班组) 三、职责 1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作； 2、厂长负责本制度的审核、补充； 3、总经理负责本制度的批准； 4、车间各负责人本制度的具体执行与落实； 5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。 一、早会制度 1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况， 以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》，在班前会时进行公布，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10—15分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程序进行）。 二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理，应在上班前2小时书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生 效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部备案，方可生效；未 经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明，若不能提供有关证明的按旷工处理。 三、现场7S规范管理规定 1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品进行分类，标识清楚，区分 放 置好，并把没用的物品清除掉。
甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期
目录
第一章工程施工管理组织结构与责权 一．工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。 （一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 （二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。
5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。 （三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 （四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 （五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作 （六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。 （七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长
企业安全生产责任体系 安全生产规范化管理手册 有限公司 年*月编制 、八 — 前言 全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实以 人为本的科学发展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文 化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部 职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员 参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则 ; 必须坚持贴近安全生产实际， 贴近职工生产生活的方针 ;必须努力在培育 “安全第一”的共同价值观和解 决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为 每一名职工生产行为的第一需要。 安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长 期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化 知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐 的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。这本《安全生 产规范化管理手册》紧密结合我们公司的实际，根据企业安全生产责任体 系“五落实、五到位”编制了安全生产规范化管理守则，提高安全检查和 隐患排查的能力，促进安全生产长治久安将会起到一定的积极作用。 目录 一、企业概况 二、 “五落实、五到位”相关规定 ....................... 三、 —有限公司安全生产/职业卫生规范化管理公告栏 四、 ................................................... 公司安全生产平面布置图 ............................................ ******************** ****
QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布
标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页 0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图
标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人，其中高级工程师五名，高级技师十名，其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来，公司以“制造优质产品，创立自己品牌，秉承持续改进，增强客户满意”为宗旨。以诚信为本，实事求是，踏踏实实，一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中，恒利达人感到从未有过的压力，也看到千载难逢的机遇，在国际制造业结构升级，向中国梯度转移之际，恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长，与时俱进，共闯辉煌！
案场标准化管理手册 2014年1月1日 目录 第一章：基础管理类
1.奖罚标准 2.考勤制度 3.调休请假制度 4.入职离职手续 5.仪容仪表标准 6.卫生制度 7.工作计划管理 第二章：销售管理类 1.案场行为管理制度 2.案场人员定岗编制 3.案场人员工作职责 4.置业顾问33条红线 5.客户归属界定 6.奖罚制度 7.早晚会制度 8、轮排制度 9、客户接待
10、销售经理日工作量化 11、销售主管日工作量化 12、置业顾问日工作量化 第一章：基础管理类 1.奖罚标准 1)凡案场所有人员违反公司总部颁布的案场制度及项目案场公示的制度，每违反一次，扣除1分； 2)项目管理层依据项目团队成员工作表现及表率作用，均有对案场人员实施处罚及奖励的权利；
3)处罚的分值无限制，奖励每位员工的分值每个月上限10分，项目所有奖励分值上限为50分； 4)每分价值10元，奖罚均在当事人当月工资中兑现； 5)项目销售经理负责当月项目团队人员奖罚分的汇总； 2.考勤制度 1)上班时间，8:30——12:00,14:00-18:30（根据冬夏时间确定），工作时间不允许外出，外出则需请示案场经理； 2)每天上午上班签到，8：30准时将签到本送至办公室，未签到人员按迟到计； 3)迟到、早退一次扣1分，销售主管负责统计，当月工资中兑现。 3.调休请假制度 1)公休，每周公休1天，周六周日不允许休息，周一至周五调休，连休不得超过3天，经销售经理同意并填写调休单； 2)请假，需提前一天向销售经理申请，并填写请假单，经签字后才可执行； 3)周六、周日、国家固定节假日、大型活动节点，不允许调休、请假。 4.入职离职手续 1)入职新员工，在公司填写入职申请单，并将个人简历一份存档公司，一份存档售楼部； 2)离职员工，需提前15天向项目管理层提交申请，经管理层同意向公司汇报，经公司同意可以办理离职手续； 3)离职员工，需办理好工作交接，尤其是客户资料交接完整。 5.仪容仪表标准 1)身体整洁：经常洗澡，保持身体清洁无异味，所用香水适当适量； 2)适量化妆：女性必须化淡妆，化妆须适当而不夸张，禁止浓妆艳抹或素面朝天。不化淡妆者，每次处罚10元； 3)头发整洁：女性禁止漂染夸张颜色，上班时间把头发盘起，并佩戴统一的头饰。上班时间不佩戴首饰，佩戴统一头饰，否则每次 处罚10元；男士不可留胡须，否则每次处罚10元； 4)口腔清洁：保持牙齿洁白，口气清新，上班时间严禁食用有异味的食物； 5)双手清洁：勤剪指甲，经常洗手，指甲内不得有污垢，保持双手卫生。指甲长度不超过手指头；不可佩戴首饰。女性只可涂透明 指甲油，禁染重色指甲油、彩绘或佩戴假指甲；
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
安全生产规范化管理手 册样本 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
全面贯彻安全第一预防为主企业安全生产责任体系 安全生产规范化管理手册 ********************有限公司 ****年*月编制 前言 全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。 安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。这本《安全生产规范化管理手册》紧密结合我们公司的实际，根据企业安全生产责任体系“五落实、五到位”编制了安全生产规范化管理守则，提高安全检查和隐患排查的能力，促进安全生产长治久安将会起到一定的积极作用。 目录
一、企业概况…………………………………………………………. 二、“五落实、五到位”相关规定…………………………………… 三、××××有限公司安全生产/职业卫生规范化管理公告栏…… 四、公司安全生产平面布置图………………………………………… 五、安全生产高风险点分布图………………………………………… 六、“五落实”之一…………………………………………………… 七、“五落实”之二…………………………………………………….. 八、“五落实”之三…………………………………………………….. 九、“五落实”之四…………………………………………………….. 十、“五落实”之五…………………………………………………... 十一、“五到位”之一……………………………………………………十二、“五到位”之二……………………………………………………十三、“五到位”之三…………………………………………………….. 十四、“五到位”之四……………………………………………………… 十五、“五到位”之五……………………………………………………. 十六、现场检查表…………………………………………………………十七、风险辨识图…………………………………………………………
1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求
3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 ［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］ 注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
{企业管理手册}安全生产质
安全生产质量标准化 管理手册 联合利华和路雪有限公司 2014年7月1日
目录 前言——————————————————————1 1、企业概况 2、组织机构 3、岗位职责 4、管理制度 5、操作规程 6、绩效考核——————————————————————2 12 15 30 102—————————————————————112 7、管理体系运行———————————————————— 113 8、附件—————————————————————119
前言 为贯彻落实《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）和全国安全生产工作会议精神, 切实加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任, 促使企业加强安全质量工作,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,推动安全生产状况的进一步 稳定好转,根据我国危险化学品从业单位的现状和危险化学品本身所具有的危险及危害特性编制出本企业《安全生产质量标准化管理手册》。 《安全生产质量标准化管理手册》依据国家安全生产监督管理局化学品登记中心编写的《危险化学品从业单位安全标准化规范》,还参考了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产许可证条例》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》、国家安全生产监督管理局《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》、GB18218-2000《重大危险源辨识》等法律文件,针对危险化学品从业单位的生产经营管理编写的,旨在为提升危险化学品从业单位的整体安全水平,切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益,规 范危险化学品安全生产的活动,实现危险化学品安全生产形势的根本好转提供理论依据和实施保证。 采用本标准是企业的一项战略性决定,企业建立并实施安全质量标准化管理体系、运用系统的和规范的方式进行管理,促进企业对安全生产、职业健康风险、环境表现（行为）及产品质量进行有效控制,并持续改进其绩效,企业的安全质量标准化管理体系的有
生产部 规范化管理手册
目录 第一章生产部组织结构与责权 一、生产部组织结构图 二、生产计划管理机构的职责 三、生产技术管理机构的职责 四、产品研发管理机构的职责 五、生产设备管理机构的职责 六、生产质量管理机构的职责 七、生产采购管理机构的职责 八、生产仓储管理机构的职责 九、生产安全管理机构的职责 十、生产计划管理机构的权力 十一、生产技术管理机构的权力 十二、产品研发管理机构的权力 十三、生产设备管理机构的权力 十四、生产质量管理机构的权力 十五、生产采购管理机构的权力 十六、仓储管理机构的权力 十七、生产安全管理机构的权力 十八、生产总监岗位职责 十九、生产部经理岗位职责 第二章生产计划管理 一、生产计划主管岗位职责 二、生产计划专员岗位职责 三、年度生产计划编制流程 四、企业生产计划安排流程 五、企业生产计划接单流程
第三章生产技术管理 一、技术主管岗位职责 二、技术专员岗位职责 三、设计变更通知书 四、生产技术设计管理流程 五、生产技术引进管理流程 六、生产技术方案评价流程 七、生产工艺技术管理流程第四章产品研发管理 一、产品研发主管岗位职责 二、产品研发专员岗位职责 三、新产品价值评估表 四、产品上市工作检查表 五、产品上市工作检查表 六、产品立项审批管理流程 七、产品研发过程管理流程 八、产品研发验收管理流程第五章生产设备管理 一、生产设备管理岗位职责 二、生产设备专员岗位职责 三、设备日常管理表 1.设备检查表 2.设备状况检查记录表 3.各类设备统计表 4.设备日常管理表 5.生产设备资料卡 四、设备维修管理表 1．设备请修单 2．设备故障修理申请表
生产车间规范化作业管理制度
产车间现场管理制度 一、目的： 为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际情况，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司各生产车间(班组) 三、职责 1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作； 2、厂长负责本制度的审核、补充； 3、总经理负责本制度的批准； 4、车间各负责人本制度的具体执行与落实； 5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。 一、早会制度 1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包括作 业不良、品质和出勤情况，以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》，在班前会时进行公布，使员工对当天的生产及其它情况有所了解，例会时间应控制在10—15分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程序进行）。
二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理，应在上班前2小时书面的形式请假，经主管与 相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签， 交行政部备案，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明，若不能提供有关证明的按旷工处理。 三、现场7S规范管理规定 1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品 进行分类，标识清楚，区分放 置好，并把没用的物品清除掉。 2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工 作环境的整洁、有序，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。 3 下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的 保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭； 做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。
生产部管理规章制度 一.目的 1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和各项工作的顺 利进行，特制定本制度。 2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。 3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或相应的经济处 罚。 二.适用范围 本规定适应生产部全体员工。 三.员工行为准则 1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调动和指挥，争 做一名优秀的企业员工。 2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。 3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。 4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。 5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。 6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。 7、所有员工应积极参加公司组织的培训，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。 8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。 9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；保管好生产中使用的机器及工具等公司一切财 产。 10、提倡勤俭节约的原则，节约用水、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。 11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级领导直接反映。 12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。 13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。 四.劳动纪律 1、上班时间十不准： 1）不准违章操作；2）不准在车间内会客；3）不准酒后上班；4）不准串岗说笑、打闹；5）不准在车间干与工作无关的东西：6）不准在车间玩手机：7）不准在车间乱放物料：8）不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；9）不准把电动车、自行车等放在车间10）不准在厂区内吸烟。
此文档下载后即可编辑 标准化管理手册 1范围 本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。 本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。 ２规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序 Q/YX-G009 人力资源控制程序 Q/YX-G014 内部审核控制程序 Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序 3术语 本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。 4企业标准化工作的基本任务 4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。 4. 2建立并实施企业标准体系。 4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4. 4制定和实施企业标准。 4. 5对标准的实施进行监督检查。 4. 6采用国际标准和国外先进标准。 4. 7参加国内、国际有关标准化活动。 5 标准化方针和目标 5. 1标准化方针 恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。 5. 2标准化目标 标准化管理目标： 1）产品标准覆盖率100%。 2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。 3）三年内产品采标率达到80％。 6 标准化组织机构、职责 6. 1组织机构及人员 公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。标准化管理机构图见图1。 标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任，副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。其中企管部部长和体系管理员为标准化专职人员，其他部门负责人为标准化兼职人员。
生产部6S推进管理手册 1、目的 加强公司各项基础设施的维护、辅助设施的管理、物流的畅通、设备及人员等方面的安全，使公司和员工在一个宽敞、明亮、舒适的环境下发展、进步，通过对工作现场的规范化、标准化，理顺工作现场秩序，提高产品品质和工作效率，促进精益生产。 2、适用范围 本程序规定了工作现场的标准化状态、检查制度、考核标准。本程序适用于公司的所有部门。 3、术语 3.16S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）六项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头。具体阐释如下:
4、职责 4.1生产管理部根据公司实际情况制定工作现场执行标准。 4.2生产管理部制定工作现场6S推进计划并组织实施。 4.3生产管理部制定工作现场6S监查制度，执行监督检查并落实考核。 5、工作程序 5.1编制公司工作现场标准化状态执行标准 5.1.16S各因素要领解析 5.1.1.1整理的要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 5.1.1.2整顿的要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 （5）大量使用“目视管理”
5.1.1.3清扫的要领 （1）建立清扫责任区 （2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 5.1.1.4清洁的要领 （1）落实前面3S工作 （2）制订目视管理及看板管理的标准 （3）制订5S实施办法及检查考评标准 （4）制订奖惩制度、加强执行 （5）委员会领导小组成员经常巡查、带动全员重视5S活动 5.1.1.5素养的要领： （1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯 （2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行 （4）教育训练 （5）员工严格遵守规章制度 （6）推动各种精神提升活动 （7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神 5.1.1.6安全的要领
安全生产标准化 管理手册 第版 甘肃天工生物科技有限公司 目录 一、安全生产责任制度 4
二、安全生产承诺书 4 三、安全生产会议管理制度 4 四、安全投入保障制度 4 五、风险评价控制程序 4 六、安全检查和隐患整改制度 5 七、重大危险源管理制度 5 八、法律、法规识别与管理制度 5 九、交接班制度 6 十、消防管理制度 6 十一、安全教育培训制度 6 十二、特种作业人员管理制度 7 十三、安全检维修管理制度 7 十四、生产设施安全管理制度 7 十五、工器具管理制度 8 十六、特种设备安全管理制度 8 十七、关键装置、重点部位安全管理制度 8 十八、仓库、罐区安全管理制度 8 十九、仓库管理规定 9 二十、巡回检查和设备维护保养制度 9 二十一、危险化学品安全管理制度 1 二十二、易制毒化学品安全管理规定 10 二十三、剧毒化学品安全管理制度 10 二十四、安全作业许可管理制度 10 二十五、防尘、防毒管理制度 11
二十六、禁烟管理制度 12 二十七、防雷、防静电管理规定 12 二十八、防跑料、串料管理规定 12 二十九、劳动防护用品和保健品发放管理制度 13 三十、供应商管理制度 13 三十一、承包商管理制度 13 三十二、管理制度评审和修订 13 三十三、职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度 14 三十四、事故管理制度 14 三十五、危险化学品应急救援预案 14 三十六、文件控制程序 15 三十七、记录控制程序 16 三十八、监视和测量设备管理制度 19 三十九、安全生产责任制考核制度 19 总则 1、为加强生产现场安全、文明的规范化管理，提高生产现场安全管理水平，防止和减少生产安全事故，保障人员生命和财产安全，特制定《安全生产标准化管理手册》。 2、本手册依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等国家现行的有关法律、法规、规范、强制性标准编制。 3、本手册适用于本公司经营范围内的生产现场安全管理。 4、本手册不完善的，或与国家现行有关法律、法规、规范、标准和兰州市政府部门的有关规定相冲突时，以后者为准。
通号路桥工程三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册 通号路桥工程三水天聚广场项目部
前言 为规施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规运作，项目部根据项目实际情况及相关规编写了《施工现场标准化图册》。 此图册共分为施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个部分，体现了法律法规、标准规的要求，明确了安全管理的基本要求，统一了施工现场安全生产、文明施工的做法。 二0一六年二月十九日
目录 第一部分施工现场安全生产标准化 4 第二节塔吊底层防护42 第一章邻边洞口防护 4 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩42 第一节水平洞口防护 4 第七章施工机具42 第二节临边防护7 第二部分施工现场文明施工标准化47 第三节安全通道10 第一章施工现场文明施工47 第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙47 第五节施工电梯防护13 第二节大门47 第六节井架防护13 第三节门卫岗48 第二章卸料平台18 第四节道路及停车场48 第三章加工棚、防护棚20 第五节吸烟亭、茶水亭48 第一节钢筋、木工加工棚20 第六节排水设施48 第二节防护棚20 第七节洗车槽48 第四章外脚手架23 第八节材料堆场49 第一节落地式脚手架24 第九节现场消防49 第二节悬挑式脚手架27 第十节门禁系统50 第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间50 第一节变压器防护37 第三部分标识标牌61 第二节配电房37 第四部分质量、安全、文明施工标语66 第三节电线电缆敷设37 第四节配电柜37 第五节楼层用电布设38 第六节低压照明要求38 第六章塔吊42 第一节塔吊附墙操作平台42 第一部分施工现场安全生产标准化
一．目的 1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和 各项工作的顺利进行，特制定本制度。 2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。 3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或 相应的经济处罚。 二.适用范围 本规定适应生产管理中心全体员工。 三．员工行为准则 1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调 动和指挥，争做一名优秀的企业员工。 2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。 3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。 4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。 5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。 6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。 7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。 8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。 9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器 具及工具等公司一切财产。 10、提倡勤俭节约的原则，节约用水、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。 11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经 理层反映。 12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。 13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。四．劳动纪律 1、上班时间十不准：
XXXX集团有限公司企业标准企业标准化管理手册 20发布20实施 X X公司发布
1、范围 本标准规定了企业标准化方针、目标、工作机构，企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、宣贯、标准化规制、计划、考核、自我评价和管理评审。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其新版本适用于本标准。 GB/T15496-2003 企业标准体系要求 GB/T15497-2003 企业标准体系技术体系要求 GB/T15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T19273-2003 企业标准体系评价与改进 3、企业标准化方针和目标 企业标准化方针：标准化为企业服务 企业标准化的目标：（1）白酒单元等主要产品采用国家先进标准；（2）建立完善一套白酒单元企业技术标准体系；（3）部分定量指标值在年度计划中确定；（4）年企业标准体系达3A，并持续改进 4、标准化机构 4.1组织机构 公司建立了适合标准化体系的组织机构
4.2职责 4.2.1总经理 a）贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准； b）负责确定与企业方针、目标相适应的标准化方针、目标； c）负责确定标准化机构、人员、职责； d）决定公司重大标准化科研工作和提供资源支持； e）负责对标准化体系的管理评审和标准化工作的执行进行奖罚； 4.2.2管理者代表（由总经理受权的公司标准化体系的主管领导）a）贯彻国家标准化工作的法律、法规方针政策和有关强制性标准；b）组织审批标准化规划、计划； c）组织建立和审批企业标准化体系； d）监督指导标准化工作、组织标准化体系的实施协调相关生产经营的标准化管理工作； e）负责审批标准化活动经费； f）负责企业标准化体系的评审及对体系的有效适行进行监督； 4.2.3办公后勤部 a）负责公司管理制度的汇编完善工作为建立管理标准体系提供依据； b）负责公司环境、职工健康和安全管理体系的建立、评审和持续改进； c）负责公司档案管理工作为体系提供档案工作支持；
1.目的：严格生产设施设备和安全设施设备的建设规范，严肃生产工艺和生产运行制度，确保安全生产，确保安全管理体系有效运行。 2、范围：适用于生产、安全设施的建设过程和生产运行过程的管理。 3、职责： 3.1总经理负责审批生产和安全设施的建设，审批生产和安全设备的购置与报废；厂长具体负责生产安全设施的见和日常运行管理；安全办公室协助厂长做好生产设施及工艺安全的协调和管理。 3.2生产部是生产设施和工艺安全的归口管理部门。 1）负责生产工艺的管理、生产设施和安全设施的维护和管理、关键岗位和重点部位的确定以及编制岗位安全规程。 2）负责制定并实施生产安全设施设备的维修计划，并做好记录；建立《设备台帐》和《设备档案》； 3）负责组织编制必要的设施设备安全操作规程；负责生产安全设备设施日常维护和维修，并做好记录； 3.3品控部负责编制产品工艺规程、协助并审核安全操作规程的编制。 3.4各相关部门负责本部门使用的生产安全设备设施的日常管理。 4、内容 4.1生产设施建设 4.1.1公司所有建设项目的安全设施与主体工程必须
同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 4.1.2公司按照建设项目安全许可有关规定，对建设项目的设立阶段、设计阶段、试生产阶段和竣工验收阶段规范管理。 4.1.3 公司对建设项目的施工过程实施有效安全监督，保证施工过程处于有序管理状态。 4.1.4 公司建设项目建设过程中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，对变更全过程进行风险管理。 4.1.5采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料。 4.2安全设施 4.2.1安全办公室负责建立安全设施管理制度、安全设施台帐。 4.2.2 公司各项安全设施配备符合国家有关规定和标准。 1）按SH 3063在易燃、易爆、有毒区域设置固定式可燃气体和或有毒气体的检测报警设施，报警信号应发送至工艺装置、 储运设施等控制室或操作室； 2）按GB 50351在可燃液体罐区设置防火堤，在酸、碱罐区设置围堤并进行防腐处理； 3）按SH 3097在输送易燃物料的设备、管道安装防静电设施； 4）按GB 50057在厂区安装防雷设施；