财务工作会议讲话稿
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财务工作会议讲话稿
同志们：
今年由于7、8二个月省审计厅对集团公司董事长进行了任期经济责任审计和集团公司启动并购新良集团有关工作等重要原因，今年的集团年中财务工作会议延迟了近一个月才召开。这次会议的主要任务是，认真总结集团18月财务工作，通报集团经济责任审计有关情况，研究部署今年下一阶段集团财务工作。由于会期紧凑只安排了半天时间，各单位的会议汇报改为书面交流。下面，我代表集团公司讲几点意见。
一、今年以来集团财务工作取得的主要成绩
今年以来，面对国际政经关系频繁变动和国内经济发展“三期叠加”的复杂环境，集团公司认真贯彻落实党的十八届三中全会和省委十三届四次全会精神，以粮农主业为中心，以改革创新为抓手，充分发挥集团在我省“米袋子”、“菜篮子”建设中的特殊作用，大力发展现代服务业，围绕年初确定的目标任务，坚持稳中求进、快中求好、转中求活，采取切实有效措施，努力提高质量效益，各项经济指标好于预期。特别是根据去年8月份省政府作出在东北建设粮食“两
基地”的决定后，通过集团方方面面大量工作，取得重大实质性进展，今年7月31日浙、黑两省政府签订了《关于浙江农发集团重组黑龙江新良集团的战略协议》，相关的储备粮规模、财政财务政策根据省领导批示正与有关厅局对接落实;根据省委夏宝龙书记今年6月19日在视察上虞公司宝仔养殖基地时的指示，在东北建设30万头商品猪基地的工作也在有序推进。
(一)财务指标稳中有进
XX年，根据省国资委公布的省属企业年度等级考评结果，集团公司在15家企业中名列第5位，在12家B级企业中名列第2位。特别是预决算对标、资产负债率、净资产收益率等指标均为最高分值。今年以来，集团所属各公司认真贯彻落实集团年初确定的决策部署，按照“保增长、压成本、控风险”的工作要求，克服宏观经济环境复杂多变、经济运行风险加大等带来的困难和挑战，总体上保持了较好的发展态势。18月份，集团累计实现营业收入亿元，同比增长 %，按照月度预算进度统计，已完成%，其中粮食集团、房产集团、新农都公司、农都公司、上虞公司均达到或超过月度预算;澜海公司因尚在建设期没有营业收入预算指标，购物中心虽受各种客观因素影响，仍实现月度预算的90%，银通典当公司受增资扩股等因素影响，营业收入仅完成月度预算的%。18月集团实现利润总额6944万元，按照分月预算，也
已超计划完成。其中粮食集团实现利润5220万元，农都公司实现利润362万元，上虞公司实现利润179万元，澜海公司实现利润1586万元，银通典当实现利润206万元，均实现盈利或同比增长。到8月末，集团资产总额亿元，同比增长%，净资产总额亿元，同比增长 %，资产负债率%，同比下降个百分点。这些成绩来之不易，与在座的各公司董事长、总经理和财务工作者的辛勤努力是分不开的。
(二)内控制度日趋完善
通过近几年的努力，集团财务管理制度得到进一步完善，已形成涵盖财务管理、会计核算、全面预算管理、资金管理、担保管理、产权转让管理、重大财务事项报告、资产减值准备管理为主要内容的集团财务管理制度体系。
集团公司以管理提升活动为契机，以《企业内部控制基本规范》为指引，进一步梳理集团财务管理制度，完善集团财务管控基础。对集团公司《财务管理办法》进行了大幅修订，使财务管理办法更加适合当前的管理规范要求。根据会计准则和省属企业资产减值准备管理办法，制定了集团公司《资产减值准备管理办法》，统一了集团资产减值准备计提政策，规范了集团企业资产减值准备的计提、转回及财务核销行为。据此进一步修订完善了集团会计核算办法规定的原计提标准，减值准备覆盖了企业金融资产、存货及其他非流动资产减值准备的计提转回及财务核销的全部内容。这对
于加强集团财务监督，提高企业会计信息质量有着重要意义。
新出台的《集团资金管理办法》，对于进一步加强集团资金管理，统筹资金运行，防范资金风险发挥了重要作用，统一预算管理、统一账户管理、统一资金计划、统一资金内部调剂、统一(禁止)对外出借资金的资金管理“五个统一”对集团所属企业产生积极影响并得到很好的执行。集团为规避发行金融工具等直接融资中涉及的信息披露风险，制订的《银行间债券市场非金融企业债务融资工具信息披露事务管理暂行办法》对于提高集团信息披露事务管理提供了依据。在完善制度的同时，各项规章制度执行力也得到了进一步提升，资金出借、对外担保、重大财务事项报告等成为企业管理的常态工作，为实现企业管理规范化，不断提升集团管控能力奠定了基础。
(三)预算管理不断加强
全面预算管理，是以企业发展战略目标为依据，把成本控制、资源配置、绩效指标和变化因素纳入到年度预算编制体系，以财务预算约束为表现形式的企业年度经营计划化管理。XX年度全面预算的编制中一是根据集团公司管理需要，对现金流、营业收入和利润总额三项预算指标均编制了月度预算。二是重点对成本费用、债务规模与结构、投资支出、存货、应收及预付款项、对外担保及高风险业务等关键指标，实施从紧预算控制。三是通过在每月集团总经理办公会议上
通报预算执行情况，督促集团所属各公司认真执行预算报告制度，确保预算目标任务按时间进度要求推进落实。这样执行下来效果十分明显，通过月度细化控制，既有利于预算执行与企业实际生产经营结合更加密切，又有利于集团加强对预算执行的过程控制，同时集团企业资产负债率偏高、成本费用控制、现金流平衡等问题通过预算也得以有效控制。
(四)信息质量明显提高
加强财务决算管理，是真实反映企业经营绩效、揭示企业重要经营风险、提升财务内控水平、推动企业资源优化配置的重要途径。优化集团财务信息系统，完善内部管理流程，为形成高质量的财务报告提供保障。在满足财务信息外部使用者要求，注重集团内部管理需要，特别是从管理的角度进行信息的集合和整理。进一步统一集团会计核算办法，严格按照规定计提资产减值准备，对有可能出现的一些不可预见的损失及早计提减值准备，使企业资产质量和盈利质量得到提高，财务状况反映更加稳健。在财务信息系统软件的使用上逐步做到趋同，为下一步做好集团财务信息化建设提供基础。XX年度集团因短融发行，审计报告要向社会公众披露，同时也更换了具备证券期货业务资格的审计事务所，对年报审计工作的要求大大提高。集团各子公司做了大量细致的工作，使XX年度的年报审计工作顺利，报告质量明显提高，下属各级企业中出具保留意见的仅为3户，较XX年度
的6户进一步减少。集团会计信息质量显著提高，财务基础管理不断加强。集团财务会计决算报表获得省财政厅先进单位和先进个人的荣誉称号。
(五)资金统筹日益增强
近几年集团快速发展，投资、经营力度大，资金需求旺。XX年宏观经济环境复杂，国家金融信贷政策适度从紧，企业融资难、融资贵的大势难以改变。而集团延续了通过融资型投资推动大发展的格局，资金保障压力大。在资金筹措上，继续加大银企合作力度，保存量、求增量，确保满足集团公司日常生产经营和重大项目的资金需求。XX年8月末，集团公司融资规模共计亿元，其中银行贷款47亿元，短融发行亿元，银行对集团的综合授信规模已超过60亿元。集团与建行浙江省分行为期三年，总额度80亿元的授信安排的战略合作协议下星期就要签署，与工作浙江省分行、交行浙江省分行等银行的战略合作也在洽谈之中。
同时，集团在调整融资结构、拓展融资渠道上也迈出了可喜的一步，根据XX年12月交易商协会下发的集团公司亿元短期融资券注册通知书，于XX年2月11日成功发行首期亿元短期融资券，票面利率%，较当时市场估值%低27BP。短期融资券的成功注册发行，标志着集团公司正式进入中国债券市场，为进一步拓展融资渠道，提高直接融资比例，改善融资结构奠定了良好的基础，也为集团公司健康可持续发
展提供强有力的资金保障。目前根据集团综合实力不断增强的实际，集团财务部正积极与评级机构沟通，将集团公司信用评级由AA-提升至AA，为下一步发行中票等中长期金融工具以及降低融资成本打好基础。
(六)成本控制有效提升
当前，集团公司处于快速发展期，集团主业有待做大做强，良好的常态盈利模式尚未形成。在此情况下，通过加强成本管理提升企业经济效益，提升企业市场竞争力就显得十分重要。去年以来，集团把开源节流、降本增效作为企业管理提升的重要任务，围绕增收节支保增长的要求，大力推行精细化管理，细化成本费用标准，加强成本费用预算控制，积极拓展盈利空间。在年度预算上要求各公司认真区分各类成本上升的原因，细析成本构成属性，严格控制非生产经营性的成本增长。在推进企业对标管理中要求把成本费用率指标作为其中主要对标指标。从目前执行结果分析，通过精细化管理，合理控制管理费用支出，控制非生产性支出，降本增效，取得一定成效。18月份，集团公司管理费用11396万元，同比减少1203万元。另外从集团公务支出公款消费专项审计汇总数据看，上年度集团公司41家三级以上企业公务支出公款消费支出万元，同比减少万元，下降%，其中三公经费支出仅占集团公司营业收入的%。
在肯定成绩同时，我们也要清醒地看到存在的问题和
不足，从财务报表和审计反映的问题分析，一是集团利润来源结构不尽合理，集团缺乏常态化盈利能力，一些主营业务处于微利或者亏损状态。二是集团房地产存量累积、去化不快，资产结构不尽合理，重资产运行较为明显。三是集团资产负债率高，带息债务规模大，一些企业专业化运作水平不高，成本管控不严，投资项目年化收益率不高。四是类金融和大宗贸易风险加剧。五是企业财务管理有待进一步加强，个别企业存在财务管理基础薄弱、内控不健全、制度执行不严的问题。此外，财务人才队伍建设与集团快速发展的需要相比还存在差距，财务信息化在省属企业中明显滞后。这些问题和现象，必须引起高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
二、当前集团财务管理转型升级的主要方向
党的十八届三中全会和省委十三届四次会议作出全面深化改革的决定，要进一步深化国有企业改革，完善国有资产管理体制。明确以管资本为主加强国有资产监管、强化国有企业经营投资责任追究，探索推进国有企业财务预算等重大信息公开。集团公司财务工作要按照深化市场化改革的要求，强化现代市场财务管理模式在财务管控中的应用，逐步提高财务运营的管控规范性、营运战略性、风险前瞻性和经营价值性，积极有为地为国有企业做强做优作出贡献。财务转型的方向则要以财务信息化为支撑，以财务负责人委派或
集中管理为组织保障，以全面预算管理、资金集约管理为主要抓手，以健全内控体系为重要推手，实现财务资源的优化配置，最终实现提升财务管理创造价值的能力。集团公司要加强对内部资源的合理配置和使用，确保各种资源的运用与企业的经营战略保持一致，发挥集团集约化经营优势。
(一)发挥集团总部在现代财务管控中的核心作用
与单个企业战略规划相比，集团战略规划更为复杂，为能以最安全、最经济的方式来实施好发展战略，对财务保障能力的要求更为全面、精细。集团财务管理在服务集团整体战略发展时，不仅要考虑单个企业财务资源的配置，更要关注集团内部各企业间的财务资源统筹，提升财务效益，增强财务管理对集团发展战略的保障能力。
加强财务制度和会计政策的规范化建设，建立统一的会计核算体系和财务管理体系，完善财务动态监测，强化财务信息管理。完善资金管理集中监控，加强现金流和资金链管理，提高资金使用效率。加强对各子公司的财务监督检查工作，目前集团已基本形成涵盖财务管理、会计核算、全面预算管理、资金管理、担保管理、产权转让管理、重大财务事项报告、资产减值准备管理为主要内容的集团财务管理制度体系。不断提高各项规章制度的严肃性和制度的执行力度，实现企业规范管理，有效提升企业管控能力。
集团财务管理综合集团发展战略、成员单位业务特点、
管理能力等因素，合理配置财务权限，兼顾集团总部的全局性和各成员单位的灵活性，既发挥集团总部统筹协同作用，又要提高各成员单位财务管理的积极性。
(二)推动集团财务由核算型向价值型财务转变
企业财务部门的基础工作是核算，但现代企业财务的主要职责不仅仅停留在会计核算上。随着经济全球化、市场化、信用化步伐的加快，企业发展的决策精确化，要求有关财务分析鉴定的工作前移和精算化，从财务经营角度推动集团的价值创造，集团公司财务实现由核算型财务向价值管理型财务的全面转变。企业财务管理的重心逐步向战略管理和财务经营转移，并广泛延伸到企业价值创造和风险管理各个领域，与各项业务紧密结合。集团各企业要积极适应这一转变，及时创新财务管理理念，不断拓展财务管理功能，积极推动财务转型，加强企业运营的数据分析，从财务角度提出企业重大经营管理的建议意见，为企业发展发挥更大的财务职能和作用。
今后，企业财务管理部门的工作重心要逐步前移，财务管理方式要从事后监管向全过程管控转变。要在企业改制、资产重组、并购投资、资本证券化等从根本上影响财务结构和质量的重大事项上，逐步介入到决策前有关重大事项的分析鉴定上。同时，以预算管理为切入点，以财务状况动态监测和经营风险分析预警为手段，加强企业重大经营事项的全
过程管控。
(三)加强风险管理是现代财务管理的重中之重
今年上半年，浙江经济呈现“平开、稳走、向好”的态势，工业增速略有回升，投资、出口、消费等主要经济指标稳中有升，但经济运行稳中有忧，经济整体下行压力较大，存在不少困难和问题，特别是不少企业资金链、担保链出险事件频发。集团各子公司应提高风险意识，加强风险管理。做好风险控制也是当前复杂经济环境下把握机遇、应对挑战的关键之手。
企业在市场中竞争和运营，风险是以企业法人财产权为依托，伴随企业产生、发展、壮大、衰亡全过程的事务。对风险的控制可以是风险规避，也可以是风险降低，同时我们还可以选择风险承担。风险管理有规避防范重大风险源的一面，还有深入分析研判风险后积极进取的一面，更有通过风险管理做大企业价值的一面。根据省国资委下发的关于加强省属企业全面风险管理体系建设的指导意见，集团公司和企业要高度重视全面风险管理工作，切实提高风险防范和管控能力。各企业应根据自身实际情况，健全全面风险管理组织构架，强化多方制衡的内部控制系统，建立畅通高效的信息沟通机制，有效建立起有利于风险识别、风险控制、风险化解的风险管理体系。各企业的发展战略及预算、收购或出售重要资产、投融资、签订重大合同等重大事项，必须进行
充分的可行性分析和评估，根据有关决策程序批准后方可实施。重大事项必须咨询企业法律顾问的专业意见。按照有关规定从严管理对外担保行为，强化重大财务事项管控，落实重大财务事项报告制度，切实防范和规避财务风险。
三、今年下一阶段集团财务工作的主要任务
XX年已过去三分之二，抓各项工作落实已进入关键时期。要围绕目标抓落实、突出重点抓落实、问题导向抓落实、严肃纪律抓落实。当前关键是要对目标、明方向、抓重点、补短板，把工作做好、做到位。
(一)确保完成全年目标任务
集团XX年主要经营目标，是营业收入增长10%左右，净资产收益率达10%以上。从目前的情况分析，整个集团完成全年工作目标信心很足，但具体到各个子公司，情况各异，有的企业难度非常大，任务非常艰巨。为此，集团公司要求，在接下来的几个月中，各单位要以XX年预算为目标，认真做好年度经济效益平衡协调工作，确保完成年初制订的经营目标和重点工作。
下一阶段集团要全力以赴做好房产销售和东北并购新良集团两件大事。各公司除要完成年度正常的生产经营目标任务之外，要完成年度重点目标、重点任务。粮食集团目前经营状况较好，但下一步秋粮收购、储备粮落实和管理、省内加工基地建设、国际贸易等任务很重，一定要高度重视抓
实抓好。房产集团要全力以赴抓销售，落实千岛湖项目。新农都公司要抓好房产销售，市地拓展项目建设，围绕新农都酒店、超市和市场布局调整进一步抓好市场隆市。农都公司土地摘牌后要抓紧项目定位，业态布局，方案优化、扩初，争取早日开工建设。上虞公司要积极配合集团做好东北30万头商品猪基地的建设相关工作，农综项目要根据实际情况与相关部门做好沟通和调整工作，加快推进收购绿色食品加工厂工作。购物中心要做好下一步定位的论证。银通典当前一阶段由于增资扩股，经济指标滞后，下一阶段要加大工作力度，争取补上缺口。澜海实业要推进旅游区块建设，庄园销售及后续项目建设。小额贷款公司要尽快完成组建正式开业。
(二)重点保障企业资金供应
随着集团快速发展，经营领域不断拓展，资产规模不断扩大，资金需求巨大。要进一步创新筹资融资方式与手段，稳步提高直接融资比例。一是加强与主要金融机构的银企战略合作，整合集团总部和各子公司的财务资源，进一步落实与工行、建行、交行等大型金融机构的战略合作计划，结合集团公司发展情况，稳步扩大银行综合授信规模。形成以战略合作为基础，以机会融资为补充的融资格局。二是要进一步拓展融资渠道，调整融资结构，做好余下亿元短融发行准备工作。积极与评级机构沟通，在提升集团公司信用评级的
基础上，根据集团实际发展及融资需求，争取私募债、中期票据等后续金融工具的发行，逐步提高中长期直接融资的比例。三是要合理把握投融资关系。集团重点项目投资的资金需求量比较大，要严格控制投、融资平衡，把握投资节奏，合理配置资产结构，防止重资产比例过高。四是进一步整合集团内部的财务资源，加强资金的管理，确保资金运营安全，提高资金使用效益。同时积极探索与集团主业密切相关的供应链金融和产融结合发展方向。严格控制不符合政策导向，而且风险巨大的大额融资性贸易等行为。五是要重视企业资金链安全。在企业现金流问题上要切实做到有风险无风险按有风险准备，大风险小风险按大风险准备，多种风险单一风险按多种风险准备，切实做到防患于未然。
(三)认真执行年度全面预算
各公司要严格按照年初确定的预算抓好落实。个别公司如受政策环境、编制预算的假设条件等客观因素变化较大，则要根据集团预算管理办法和集团公司预算调整通知，于9月19日前上报XX年度预算调整方案，使集团公司能全面掌握和了解各公司预算执行情况及后续工作中存在的问题和困难，在集团公司未研究同意前，各公司要按年初预算执行。
同时，在严格执行XX年预算的前提下，要尽早启动XX 年预算编制工作。通过开展全面预算管理，对事前或事中各类业务所耗费资源、预计实现目标与预算对比，分析能否使
企业利益最大化，从而优化、调整业务的资源配置。通过开展全面预算管理，实现财务管理与业务管理的高效融合，对影响集团公司价值最大化的各种经营业务活动进行高效管理和科学决策。在编制XX年的预算时，要以集团公司发展战略为导向，根据各企业资本结构、经营状况，从对标管理要求出发，合理确定预算重点控制指标，配置相应的资源。重点对成本费用、债务规模与结构、投资支出、存货、应收及预付款项、对外担保及高风险业务等关键指标，进一步实施从紧预算控制。加强企业领导人员职务消费、三公经费、委托贷款、存货、应收账款、对外担保、融资性大额贸易等情况的财务审查，进一步加强预算对企业经营管理的指导作用。对现金流预算、营业收入和利润等主要预算指标继续细化到月，不断提高预算准确性。
(四)严格防范财务风险
随着企业规模的越来越大，占有资源的越来越多，对企业经营管理者的要求也会越来越高。企业规模的扩大、占有资源的增多，其带来的收益和风险不是按简单的加减法计算，而是往往按乘法或几何级数计算的。通过对企业全面预决算管理，加强对融资、投资、票据、担保、往来款和大额贸易的财务审查，建立建全集团内控体系。推动集团公司以资金、票据、银行账户集中监管为突破口，切实加强集团财务管控能力，提高财务运作效率，防范财务运作风险。以资
产负债率为主控指标，做好财务动态监测，严控财务风险。加强债务风险管理，合理控制带息负债规模以及投、融资平衡，把握投资节奏，切实防范带息负债引发支付危机。合理配置资产结构，积极做好去库存化工作，提高现金比例，防止重资产。重视决策前的尽职调查工作，对业务对象及其关联企业务必要全面细致了解。建立大宗商品市场风险预警机制，及时分析市场价格波动情况及趋势。交易过程当中，对货物、资金、相关单据应严格把控，防止出现虚假情况。借款业务要完善担保手续，对抵押物务必要从实物和法律两个方面，认真查验各个细节问题，确保抵押物的合法有效、担保充足、能够及时变现。
加强信息披露工作。集团发行短期融资券后，根据法律、法规和中国银行间市场交易商协会《信息披露规则》规定的信息披露时间、内容及格式要求，真实、准确、完整、及时地做好信息披露工作。维护集团在资本市场良好的公司形象。
(五)加强成本费用控制
集团公司目前正处于快速发展期，集团主业尚处于培育期，在集团尚未形成常态盈利模式的情况下，开源节流、增收节支、加强成本管理，是当前提高集团公司经济效益的必有之路，因此集团公司要将成本管理纳入集团战略管理的范畴，将成本管理与关注长远发展和提高核心竞争力相结合。
通过实施全面预算管理，强化各项预算定额和费用标准的约束力，从源头上抓好成本费用管理。强化精细管理，推进挖潜增效，降低企业成本费用水平。严格控制非生产经营性的成本增长。严格控制变动成本费用率。加快资金周转，减少利息支出。加强应收账款和预付账款管理，提高应收款周转速度。加强集团房地产企业、贸易性公司存货管理，积极有效缓解库存压力。
做好降本增效工作。加强预算的刚性约束，严控各项费用超预算列支。加强房地产企业、贸易性公司去库存化，回笼资金，加强对财务费用控制。集团各公司要认真贯彻落实中央八项规定、省委“28条办法”、“六个严禁”和省国资委“六个不准”等有关政策，执行厉行节约等各项政策制度，严格控制公务支出、公款消费支出。根据规定，修订完善集团费用管理等相关办法。
(六)适时推进集团财务信息化
财务管理信息化在全国推广已近二十年，大多数省属国有企业也基本实施了信息化建设，但应用规模不一、应用水平参差不齐。集团公司受地域分散，行业和业务差异较大、信息化人才缺乏等自身条件限制，目前仅停留在财务电算化层面，暂时还没有全面实施信息化建设，客观上制约了集团财务管控能力的全面提升。下一步以管理提升活动为突破口，从集团公司实际出发，根据条件成熟情况，积极稳妥地推进
集团财务管理信息系统建设，最终实现资金集中管理。
(七)着力提升财务人员综合素质
重视财务人才的储备和培养。建立学习型财务会计队伍，引导财务会计人员不断更新知识结构，提高业务技能，实现集团公司财务由核算型财务向价值管理型财务的全面转变。同时也要积极引进一些素质好、能力强、敢于担当、能独挡一面的高端财务会计人才。采取公开选聘、岗位交流、外派挂职锻炼、增加薪酬、提拔任用等措施，把优秀的财务会计人员充实到重要岗位。从制度上、待遇上、考核上建立和完善相应的激励约束机制，创造引进人才、培养人才、留住人才的良好环境，提高财务队伍的使命感、价值感和从业安全感，建立与集团发展需要相适应的财务人才队伍。
同志们，集团提出今后五年“再造一个农发集团”，即营业收入、利润、资产在XX年的基础上再翻一番的宏伟目标，任务十分艰巨，我们的财务管理工作也面临着很大的挑战。我们要实干快干、敢于担当，围绕企业发展战略，认真履行职责，锐意进取，开拓创新，努力推动集财务管理工作再上新台阶。
财务经理开会发言稿 【篇一：季度大会财务部发言稿】 工作小结 尊敬的董事长、各位领导、同仁： 您们好！ 我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下： 1，财务核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下几点： a:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。 b:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。 c:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的
工程结算。对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。 2，做好资金管理工作 认真做好了资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量 情况，根据项目资金的需求做好资金安排工作，月底编制资金收支 表报送公司财务部，月初根据项目的需求及时编制本月资金预算计 划报送公司。 3，做好服务工作 财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要 做好热情服务工作。这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时 不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们的工作要求。 在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明， 并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。 4，做好纳税申报工作 根据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水 泥建设托马斯公司2013年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时根据对外合同让业主对我们托马斯 公司发生的签证费用和个税进行了补偿。 过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之处，下半年我们将 从以下几个方面进行改进、提高： 1．在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习 业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向公司其他财务主 管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改之，提高自身的综合 管理能力。积极参与项目的经营活动，加强事前了解，掌握经营活 动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真 做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督项目对资金
财务工作会议讲话稿2篇Speech draft of financial work meeting 编订：JinTai College
财务工作会议讲话稿2篇 小泰温馨提示：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据题材主题发言稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：财务工作会议讲话稿 2、篇章2：财务管理工作会议讲话文档 篇章1:财务工作会议讲话稿 财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。以下是小泰整理的财务工作会议讲话稿，欢迎大家阅读。 财务工作会议讲话稿一： 本次全公司抽出时间在青城山开会，围绕董事长提出的如何实现企业效益最大化和如何体现员工价值实现两个中心，
进行集中讨论。前一个中心，是企业管理追求的目标，也是我们在财务管理上要争取实现的目标，在座的财务人员感受是最深的，也是大家为之努力的。后一个中心，是企业保证在企业发展的同时，让员工获得恰当的价值回报，也是公司每个员工关心的问题。这两个中心归结起来，是一个根本性问题，也就是我们要在企业内部打造企业和员工相同的价值观取向，防止企业价值观的背离，寻求管理上的一种和谐，保证公司持续良性的发展。当我们坐在这里讨论这个问题的时候，这是对公司具有里程碑的意义的事情，是我们公司从人治走向完全的制度管理，引进文化管理的标志。价值观是企业文化管理的核心问题，要彻底解决这个问题，就必须形成一整套完整的制度体系，需要我们在座的财务人员共同努力。这些年，公司的管理不断提升，但现在仍然有很多问题摆在我们面前，一些现代的被证明行之有效的管理工具、管理方法我们仍然停留在认识阶段，前几年，战略管理开始运用到我们管理之中，公司很多重大的决策，董事长和公司高层都能站在战略发展的宏观高度去做决定，这保证了我们企业的良性发展。在财务上，我们开始重视财务战略、融资战略，现在证明是成功的，到现在，我们初步建立了适合集团发展的财务管理体系，极大地提升了集团在银行的资信等级和授信等级。但今天会后，在座的各位的任务很
财务经理发言稿 财务经理发言稿一虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。冬天已经来临，春天还会很远么？ 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。 过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。 现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！
在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量》。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。 通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。 公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。 公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。 现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头，急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。 通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。 二、加强成本监管 修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐
加强财务管理工作会议发言稿 务管理是一个集团的命脉，在召开如何加强财务管理的大会上，领导的讲话至关重要。下面为大家推荐了加强财务管理讲话，欢迎大家前来参阅。 同志们：经过充分细致地酝酿和准备，我们的财务人员业务知识培训终于开班了。首先，我代表xx市国土局，向百忙之中为我们授课的市法律事务所郭所长，表示衷心的感谢!在培训班正式开始前，我准备讲三点意见： 一、财务管理，职责重大参加今天这个财务知识讲座的同志，都是各单位的财务人员或记帐员。从大处讲，每天都有成千上万的资金从我们的手头流过，都有成千上万的资产交给我们去管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益，直接代表了我局在管理相对人、在人民群众中的形象。所以，我们的财务管理工作不是简单、而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对我们全局的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识。 二、加强学习，提高素质21世纪是知识法律迅速发展的法律。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新
时代财务管理的特征。就我局来讲，随着工作领域的不断扩大，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们法律来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。我们这次培训，就是贯彻落实国土资源系统“完善体制、提高素质活动”的重要步骤。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能，圆满完成国土资源管理各项工作任务。 三、明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这 次我们专门邀请理论素养扎实、实践经验丰富的郭所长来给大家授课，时间两天半。郭所长长期从事财务工作的研究，积累了丰富的理论和实践经验，是全市闻名 的财务专家，希望每个同志要珍惜这次难得的学习机会，努力 做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要模范遵守各项财经纪律和局规章制度。每一位财务管理人员，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的生命线，做到党风廉政建设长抓不懈、警钟长鸣。最后，祝培训班圆满成功! 大家好!
财务经理开会发言稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。过去的一年，是公司领导培养关注我的 一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧 成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐 妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。 现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作 十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头，急在心里。在公司其他部门眼里，财 务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。一定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公 司的《资金管理办法》，公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎 了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过 与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的 使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200 万元。 通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将 继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。 二、加强成本监管 修订公司《成本管理办法》，按期召开成本分析会，持续降低公司成本。公司是一个 高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的 矛盾并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我
To achieve the ideal（实现理想） 尊敬的各位领导，在座的各位同仁： 大家好! 首先做一个简单的自我介绍，我名叫**，现任财务部经理一职，从事财务管理工作12年，从事总部机构财务管理工作5年有余。 在座的众位此时的心情一定跟我一样：非常激动，心中又充满着无比的自豪感，从各位的脸上洋溢着欢快的气氛。这是一个能容纳80人的多功能媒体会议室，现代化的办公设备、立体声环绕杜比音响、全新的办公家具、优雅别致的环境布置、统一的工作服装、企业精神和北京精神格外醒目，让我们在座的每位同仁似成回家一般，温馨而和谐、富贵不张扬，朴实无华，这毫不掩饰企业具有强大的凝聚力和向心力。 从几个人挤在不足十平方米的办公室到今天有自己的办公楼，宽敞、明亮、舒适、高尚、端重，心情显得十分愉悦。企业发展到今天，是*总及其家人用汗水换来的，是他和他的团队辛勤付出的结果，是他理所当然得到的回报，是他宽广的胸怀、大义凛然的心境、无微不至的体贴、真诚慈善的为人、高瞻远瞩的眼光的具体体现，公司的今天必将有更加美好的明天！我们永远相信一句话，那就是A chance to me, Good reward to you! 历史的车轮辗转到2020年5月18日，回顾历史上的5月18日，发生过无数大小事件600多项，从黄历来看：吉神宜趋：天恩母仓月恩四相阴德时阳生气五合普护；且宜：嫁娶祈福求嗣开光开市交易立券安床出行拆卸，不难看出今天的日子非同往常。北方的五月已迈入初夏，既没有了夏天般的酷热，也褪去了春天般的一丝凉意，我们全体同仁汇集到这里，召开属于我们自己的企业发展规划大会，为了实现你我共同的目标，聚集到一起，共商大意，共谋企业发展大局，为公司的发展建言献策。“有智出智、无智出力”，只要大家团结起来，形成合力，动作步伐一致，创造新思维、改变旧陋习，公司的未来将会更加绚丽多彩！正如谭总的那句话：“公司的今天是大家共同努力的结果，公司的明天不属于我的，也不属于您的，属于的我们大家的。”这让我想起了几句经典的歌词：“属于你、也属于我，属于我们在座的每一位。” 2020年1月5日，我办理完入职手续，开始了新的工作历程，五个多月时
2017年度财务工作会讲话稿 今天，集团在总部召开2015年度财务工作会议，会议开得很紧凑，既务实又高效。计财部刘燕部长对集团2015年度财务工作做了总结，对明年工作做了部署，集团财务工作抓得较早，主动积极，措施得力，希望各企业认真贯彻落实。 2015年初，集团对财务系统进行体制改革，让财务总监进入经营班子，兼管财务工作，肩负起管理及监督双重职责。你们作为企业领导班子成员，所处的平台更高，视野和思路更为开阔，管理的职权更有力度，促进各企业的财务管理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务管理工作正常高效运转和转型创新方面，发挥了积极作用;xx信息力抓资金管理及成本管理两条主线，推动企业管理的精细化;特力集团理财取得成效，提高了资金使用效率和效益;黎明集团重点抓住财务制度及财务队伍建设，开展专题培训，提升财务人员素质;香蜜湖目前处于待开发阶段，以租赁经营为主，资金理财和风控管理能力逐步提高;小梅沙和物业公司从资金流入手，查找经营中的薄弱环节，通过提升财务管理促进了企业经营管理工作的改进;地产公司致力于税务筹划工作，合理避税，体现了财务价值创造的能力;小贷公司按照金融企业要求，建立财务管控体系，已经进入了正常运营阶段。过去的一年，集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成绩。在此，我代表集团对大家表示衷心感谢! 刚才，在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时，我在一直思考，结合xx集团的实际情况，我认为主要从以下“三项服务”来思考
和评价财务工作：一是能否为达成企业战略目标服务，二是能否为提升企业经营管理效率服务，三是能否为实现企业价值最大化服务。 接下来，就如何做好集团财务工作，与大家进行交流，主要是希望集团财务管理转型升级工作，在实现“三项服务”方面，有更加全面的思路，有更加作为的表现。 一、加强财务功能战略管理，处理好远期目标及近期指标的关系 企业财务战略一方面以远期发展为中心，关注的是企业未来发展的机会;另一方面以近期利润为中心，关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略管理既要依据企业的财务状况，制定出符合企业发展规律的总体战略，又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略，保证远期发展目标的实现和近期经济指标的完成。因此，财务战略管理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施和控制、计量和评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中，提升财务战略管理的地位，为实现企业战略目标服务。 一是推进集团的总体战略和单元战略的落地。财务管理工作要根据集团战略规划、主导产业，制定并执行财务战略，其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、财务结构规划、研究与发展规划等，最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。
财务人员开会发言稿 【篇一：财务会议内容讲话纪要】 财务工作会议 今天的会议涉及人员比较广,包括财务、库管、统计，涉及面比较大，有公司、分公司还有子公司（目前公司与子公司是一套人马）可以 说今天的会议是一个财务扩大会议。在我印象中，专门召开财务会议，除春节财务培训会之外，这在公司是破天荒第一次，虽然耽误 大家宝贵的时间，但足以说明公司领导对财务工作的高度重视，对 我们在座各位的器重和信任。我自今年2月底暂时负责财务部工作，至今5个月，公司领导多次要求召开财务例会，由于我水平有限， 再加上到财务部时间不长，公司情况正在逐步熟悉，怕讲不好，所 以拖到今天才召开这次财务会议。 在座的各位经验比我丰富，能力比我强。这次会议也是我向大家学 习的一次机会。我第一次组织召开会议，讲的不好还请大家包涵。 今天我讲三个问题： 一、财务的重要性 在座的各位都是与数字打交道的，不是管钱的就是管物的，公司、子、分公司的大量资金每天从我们手中流过，大量的资产交给我们 管理，各位都是我们公司不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少 的参谋和助手，一个数据的准确与否直接影响到领导的决策。所以 说这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司、子、分公司的工作产生极大的影响。我们能在财务的岗位上，说明 公司对我们的充分信任,同时也是我们肩上沉重的担子。任何疏忽大意、玩忽职守都会给公司造成不可挽回的损失。随着公司的不断壮大，业务量的逐渐增多，财务工作不再是单纯的做账、报账，而更 重要的是参与公司管理，现在财务管理在企业管理中的作用越来越 被重视，现代企业的发展把会计提升到一个新的高度，财务工作的 重心也由核算向管理倾斜，因此，我们的财务工作不是简单，而是 繁杂，不是可有可无，而是非常重要(打个不恰当的比喻,如果会计核 算是财务工作的初级阶段,那么财务管理就是财务的高级阶段,所以管 理会计职业现在特别火)。如何节约开支，如何保证财、物的安全， 如何做到物尽其用，如何传递准确的会计信息，如何向管理要效益 等等问题自然而然的摆在我们面前，这是我们需要思考，需要改进的，只有具备过硬的业务能力和崇高的职业道德才能胜任财务工作，
财务经理年会发言稿 在现在的社会生活中，发言稿应用范围愈来愈广泛，使用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。那么你有了解过发言稿吗？以下是财务经理年会发言稿，希望对大家有所帮助。 各位领导、同仁： 大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。”回望xx，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将xx年的工作总结如下： 在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本；项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。 俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时光飞逝，xx的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财务部具体工作规划作如下汇报： 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。 二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金 1、加强筹资系统管理，确保资金。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金渠道。
在财务工作会议上的讲话稿 财务工作由来已久,可以说无论是何种运作形式还是经营模式的机构、单位,乃至民间组织都离不开财务工作。下面是小编给大家整理的在财务工作会议上的讲话稿，仅供参考。 在财务工作会议上的讲话稿篇1 同志们： 省药品监管局新班子组建两年来,系统上下团结一致,迎难而上,务实创新,工作有了很大起色,有效地推动了我省药监系统各 项工作上台阶，在体制改革方面,顺利完成了三级机构组建任务,全系统办公条件、执法装备都有了很大改善,干部队伍的年龄结构、知识结构趋于合理。在市场整治方面,查处了一批涉及面广、数额大、影响恶劣的大案要案,集中整治了一批非法药品市场,有力地规范了药品市场秩序。在药品生产经营监管方面,积极实施gmp、gsp认证,规范药品生产经营企业行为;大胆创新监管方式,降低了药品流通市场准入的门槛,让老百姓得到了实惠。在促进医药经济发展方面,按照监帮促相结合的方针,积极改进服务态度。在食品安全监管方面,牵头组织制定了食品药品放心工程实施方案,组织协调有关部门对食品安全问题进行综合治理。特别
要指出的是,在去年抗击非典斗争中,药监系统广大干部职工表现出了高度的政治责任感和强烈的社会责任感,把防治非典作为压倒一切的重中之重工作,加大了市场整治的力度,开辟了快速审批绿色通道,配合做好药械采购和储备任务,确保了防治非典药品的质量,保证了供应,稳定了物价,为我省取得抗非典阶段性胜利作 出积极的贡献。 对今年的工作,我讲几点意见。 一、坚持以人为本的发展观,明确肩负的历史使命,增强责任感和使命感 党的xx届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的战略部署。xx 多次强调“群众利益无小事”。吴仪副在全国食品药品监管工作会议上提出:“食品药品直接关系人民群众的身体健康和生命安全,是一件天大的事。”可以说,做好食品药品监管工作,保障人民群众的身体健康和生命安全,是药监系统一项光荣而艰巨的历史使命。大家一定要牢记宗旨意识,增强责任感,以扎实的工作作风,履行新职能,迎接新挑战,开创新局面。 二、依法监管,标本兼治,着力整顿和规范好药品市场秩序 整顿规范市场秩序,这是党中央、国务院确定的重要工作任务,药监系统要根据自身的职能,抓紧、抓好、抓实,抓出成效，发
财务经理开会发言稿
财务经理开会发言稿 【篇一：季度大会财务部发言稿】 工作小结 尊敬的董事长、各位领导、同仁： 您们好！ 我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下： 1，财务核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下几点： a:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好准备。 b:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工作出现失误。 c:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部，便于总部和包商的 工程结算。对于国外的包商，根据公司审核的工作量和工程合同付款。
官庄店请求 1、不要在墟天时下货，以免货车被砸的事件再次发生 2、场外的广告牌已坏，需要换新。 3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货 4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。 5、特价商品或畅销商品可以多下货或者根据门店的报货数量来下。 6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。 7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩 以上是根据8月的工作情况做了简要的总结。 本人从事该行业有了1月多的时间，在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，现对于9月的工作做如下安排“ 1、详细了解学习家润福公司的商务政策，并合理运用，为产品的销售在价格方面创造有利条件。 2、协调与家润福公司各部门的工作，争取优惠政策，加强我们的市场竞争力 3、定期与促销员沟通交流，了解产品销售情况，安排日常工作，接受销售人员的不同 见解，相互学习。 4、销售人员的培训，定期产品知识的培训学习，以提高销售技能、服务技能。团队意识、礼仪等。
财务工作会讲话稿 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。品才网整理了财务部的工作讲话稿，欢迎大家阅读。 财务工作会讲话稿各位领导、同仁： 大家好!伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，因为它永远无穷尽，最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。”回望XX，财务部基本上都在紧张忙碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将XX年的工作总结如下： 在公司不断发展的过程中，无论是规模、业务都得到了充足的发展，这也给公司新的战略发展提出了新的挑战，当然对财务工作也提出了更高的要求，XX年财务部在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，着重从财务管理的角度，以成本为中心，不断提高财务服务质量。在公司领导与各部门的配合下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的情况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算情况的执行，严格控制了公司成本;项目财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提醒工程部总经理或项目经理现场资金的状况，配合采购部、物料部做好现场材料物
资的管理，并积极与总部财务进行沟通，确定资金动态，以确保项目的正常运行并积极配合现场商务进行工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。 俗话说的好：“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时光飞逝，XX的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将XX的工作做得更好，现将财务部 具体工作规划作如下汇报： 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。
财务经理竞聘演讲稿范文 财务经理竞聘演讲稿范文（一）尊敬的各位领导、各位同志： 大家好！ 今天有幸参加科级干部公开竞聘演讲，我感到非常高兴。这是公司人事改革的具体体现，是领导对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示诚挚的谢意！请大家多支持我！ 我叫xx，xx岁，毕业于xxxx，xx学历。xx年进入xx 工作，先后在xx、xx从事过xx、xx等岗位工作；xx年月调入xx部担任xx至今。 本次参加竞聘财务经理，是希望能在这一岗位上充分施展自身的才华，为公司的改革与发展作出更多贡献。我认为自已具有以下几方面优势： 一、有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验 我在大学期间主修金融专业，系统学习了《经济信息管理》、《货币银行学》、《会计学》、《西方经济学》等经济专业知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。工作的年时间里，我积累了丰富的业务实际操作经验，我从事过各类业务，熟练掌握了业务的操作知识，全面系统认识了各项业务的会计流程和处理方法，并在担任计算机系统工作中，钻研有关会计知识和计算机新知识，将二者有机结合解决了账务系统中的一些实际问题，在工作中提高了自己的业务能力和解决问
题的能力。 二、有较强的计算机操作和管理能力 担任系统管理员期间，我较好的完成了计算机系统管理工作，在年被评为先进工作者。并攻读管理员后，将会计知识与计算机知识相结合， 二是虚心好学，不断提高自身综合素质 开拓创新的进取意识。为了提高自己的知识层次，经过年的刻苦努力，取得了中南财经大学自学考试本科学历。年被省总工会授予“陕西省第九届职工自学成才鼓励奖”称号；年荣获自学成才奖。到xx工作后，我刻苦钻研计算机专业知识，本着干一行，爱一行，钻一行的宗旨，努力把本职工作做的最好，使自己的操作技能与管理应用技术得到快速提高。xx年，我利用业余时间，参考大量资料编写了“报表转换程序”，被xx采用并在全省推广，此程序的推广大大减少了统计人员的工作量，提高了统计数据的传输速度。 三、思想活跃，广泛爱好 我思想比较活跃，爱好广泛，善于接受新事物，勇于实践，具有开拓创新精神、具有蓬勃向上的朝气，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。 假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，从以下几方面进入角色： 第一、廉洁自律、勤政为公。要加深对“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，
财务部会议发言稿 第一篇：财务部年终发言稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!首先祝大家新年快乐。 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项指定工作。下面将财务部一年来的工作情况给大家做一个简单的汇报。 首先是财务的基础工作：及时进行账务处理，做好税务申报，工商年检以及与银行的相关业务。加强资金管理，确保公司资金的顺畅流转，确保生产经营现金流量，为公司申办贷款和办理承兑汇票业务以保证了公司生产经营需要。 其次在纳税筹划方面：公司现有增值税税票，服务业票，建筑业票，完善了发票结构，为公司节省税金。 第三：充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各部门对我部门财务方面的要求。 最后是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关会计制度，税收法律知识，统计法律法规，在把握低成本的同时提升专业知识能力。 财务部注入了新鲜的血液，我在此介绍一下财务部人员，王莉莉，邓国丽，徐宏，宋滨，在这(来源说明：www.hao)几位同事的帮助和配合下使财务工作正常运转，在此我非常感谢你们，
在以往的工作中虽然很难做到尽善尽美，但做到了尽职尽责，尽心尽力。 我们在以下方面，还有待在以后的工作中加以改进： 关于财务管理方面的工作还没做到位，由于我工作经验和社会经验的不足，还没有能力把财务部带上一个更高的台阶，在此我表示歉意，并且会在以后的工作中努力学习，积累经验，加强管理方面的工作，已跟上公司快速的发展步伐。 最后我工作能顺利的开展要感谢公司领导的支持，以及全体员工对我的工作给予的帮助和配合。 谢谢大家! 第二篇：财务部发言稿 财务部发言稿 各位员工，大家好！ 财务部门对一个公司起着至关重要的作用，对公司所有项目起到事实监控作用，财务部为公司独立部门，财务工作的中心紧紧围绕公司的工作重心，在经营管理中发挥监督、控制、预测、决策的职能，为管理层决策提供依据。 为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，合理控制费用支出，特制定本制度。制度包括以下内容：借款管理制度、日
最新财务工作会议讲话稿 最新财务工作会议讲话稿篇1 同志们： 为期一天的财务工作例会，在大家的共同努力下，圆满地完成了各项议程。会上，有3家单位作了经济活动分析情况汇报，4家单位做了精细化管理经验大会交流，19家单位做了精细化管理经验书面交流，感觉很受启发，希望大家要认真学习、相互借鉴、取长补短、共同提高。财务资产处云卿处长通报了公司前8个月生产经营情况，总结了今年以来的财务工作，并对近期主要工作做了重点安排和部署，这些我都同意，会后各单位要结合实际抓好贯彻落实。会议还安排财务资产处报告了集团公司工程技术板块上半年经营分析情况，专题介绍了伊拉克市场税收情况。刚才，人民大学朱教授作了精彩的税收管理讲座。总体上，我们这个会开得很成功，会议内容安排的比较充实。通过大家的交流，我们提高了认识，拓宽了思路，学习了知识，明确了下一步工作思路。下面，结合公司当前实际，我再强调以下四个方面意见： 一、准确把握当前经济形势，确保完成全年生产经营任务 今年以来，在16246发展战略的引领下，公司各项业务保持平稳较快发展，市场开发跃上新台阶，营业规模不断扩大，经济效益持续攀升。前8个月，主营业务收入和利润均实现超踏线运行，其中实现收入**亿元，完成年初预算目标
的75%;利润总额**亿元，完成年初预算目标的84%，生产经营比较主动。 经济运行主要表现出以下特点：一是营业收入保持较快增长。前8个月，实现收入同比增加**亿元，增长38%。关联交易市场和国内行业市场需求强劲，分别增长了45%和40%，是拉动公司总收入快速增长的主要动力。海外市场和油气合作开发初步实现了企稳回升，发展基础进一步稳固。公司市场多元化格局已然形成，抵御市场风险的能力在逐渐增强。二是成本费用总体可控。在实现收入快速增长的同时，各单位克服了原材料价格上涨、人工成本和折旧折耗费用刚性增加的不利影响，总体成本费用控制取得了较好效果。前8个月，营业成本同比增长37%，低于收入增长一个百分点，实现了公司提出的成本费用增长要低于收入增长的总要求，形成增收与创效同步增长的良好局面。三是经济效益稳步提高。前8个月，公司实现利润**亿元，同比增长了23%，企业效益持续改善，创历史同期最好水平。 总的看，公司经济运行的情况是好的，收入增长速度与质量、市场和效益的关系趋于改善，钻井和辅助技术服务业务发展趋于协调。从近期公司与华北油田、大港油田生产对接情况看，下半年关联交易市场的工作量基本上也是有保障的。今年，国家还出台了成品油消费税返还政策，对油气田企业在开采原油过程中耗用的内购成品油，暂按实际缴纳消费税的税额全额返还。这些都为我们全面完成今年经营任务创造了比较有利条件。
财务经理上任发言稿 【篇一：财务经理竞聘演讲稿】 【财务经理竞聘演讲稿(一)】 尊敬的各位评委，亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对xx的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫xx，毕业于xx大学会计学本科专业，xx年底有幸结缘xx控 股集团。六年来，随着xx的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫 瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻 下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好 的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了 公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了 一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、 税务等工作。『请大家看ppt，这是两个多月来，我在股份公司所做 的主要工作。』 在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的 成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。 三、任职后的工作打算 (一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成 本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策 可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主 导者，公司可持续发展的保障者。 (二)近期工作思路及目标 近期工作思路概述： 建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强 在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度， 协调处理好税企关系。 『具体从五个方面来逐一阐述』
新任命财务经理发言稿 新任命财务经理发言稿（精选3篇） 在生活中，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。你所见过的发言稿是什么样的呢？以下是我收集整理的新任命财务经理发言稿（精选3篇），欢迎大家阅读。 新任命财务经理发言稿1尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。我叫张刚，xxx，毕业于x。学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成
绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。 第二、突出财务管理的三项职能。即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信