中国矿业大学南湖校区图书馆项目管理规划
目录
第一章工程概况 1 第二章构建组织机构以及各部门具体职责 2 第三章合同管理 6 第四章合理招标10 第五章施工准备15 第六章承包商的管理措施17 第七章进度控制19 第八章设计变更管理和索赔管理20
第九章总结22
第一章图书馆工程概况
中国矿业大学图书馆是一所具有悠久历史，以矿业文献为馆藏特色、理工文献为馆藏重点，文、管、经、法各类文献兼具规模的高校图书馆。
中国矿业大学图书馆的前身是1909年创办的焦作路矿学堂图书馆，1951年成立中国矿业学院图书馆，1952年全国院系调整，原清华大学、北洋大学、唐山交通大学的采矿系调整到中国矿业学院，这三校的矿业工程类文献也相应并入中国矿业学院图书馆，1988年4月改名为中国矿业大学图书馆。自建馆以来，馆址随学校经历了焦作、天津、北京、四川等地的迁移，分别设立徐州校本部和北京校区图书馆。徐州本部文昌校区馆有独立馆舍12000平方米，随着校区前往南湖，需要建成一个规模更大，功能更强，实用性更好的图书馆。（一）建筑施工概况：
工程名称：中国矿业大学图书馆工程
工程地点：中国矿业大学南湖校区内
工程概况：主体8层，建筑面积46735平方米
一层：7528平方米
二层：6327平方米
三层:5647平方米
四层：6327平方米
五层：6327平方米
六层：2542平方米
七层：2098平方米
八层：1989平方米
建筑底层面积：8256平方米
建筑工程等级：2级
建筑高度：45.25米
人防工程防护等级：6级
防火建筑分类及耐火等级：1级
层面防水等级：2级
地下室防水等级：2级
建筑物抗震设防裂度：7级
框架结构，是中国矿业大学的标志性建筑之一。
（二）中国矿业大学图书馆目标特点：
⑴现代化
南湖校区图书馆要适应社会的发展，要以人的发展和素质培养为中心的开放式建筑。
⑵信息化
南湖校区立足于高科技的教学方法和设施，在校区普及科技网络，并在规划布局、外部空间上营造流通、交流、接触方便的交往空间，体现研究型大学人本、激励、思想、创造的环境特点。
⑶生态化
南湖校区以生态环保意识为指导，人与自然共存。充分利用现有地形、地貌、水塘、小溪，营造高雅、有文化氛围、有活力的校园环境，并在单体布局中，尽可能满足节能通风和环保的要求。
⑷园林化
南湖校区采用一带一心三轴的规划格局，以中央生态带与中央共享园林为核心，结合组团园林与建筑庭院等多层次的整体化园林空间，营造了良好的治学氛围和文化环境。
⑸可持续发展
南湖校区的可持续发展除了考虑了生态环境，还体现在不用尽现有资源，采用适应性、
灵活性单体设计，为将来发展留有余地。
（三）施工项目目标
工程质量管理目标：
确保工程质量达到国家级优良工程
工期管理目标：
全部承包工程一年完成
文明施工管理目标：
确保达到国家文明施工优良工地
安全生产管理目标：
确保达到国家安全施工优良工地，确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4%以内。
科技进步管理目标：
积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。
投资控制管理目标：
积极配合乙方，减少工程变更，节约投资。
第二章构建组织机构以及各部门具体职责
（一）项目部组织结构
按《质量保证手册》、《质量体系控制文件》实行标准化管理，精心组织施工，工程项目经理部必须制定切实可行的项目质量计划，做好各项施工管理工作，创一流服务、一流质量、一流工期、一流管理的样板工程，满足业主的要求。
（二）项目部组成
为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，调集经验丰富、管理水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成该项目部。
本工程按照“项目法”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工目标。
（三）职能式项目组织
规划设计部主要工作职责
全面负责图书馆规划、方案设计、扩初设计、施工图设计等组织与管理工作。
1.负责项目可行性研究、各阶段设计的报批报审工作；
2.负责编制设计任务书，控制设计标准；
3.负责制订图书馆分期及分年度基建计划，及时办理年度计划报批手续；
4.负责组织设计审查、设计交底；
5.负责设计变更手续；
6.负责设计进度计划管理与控制；
7.负责与设计、勘察等技术服务单位联系，会商解决与工程相关的技术问题；
8.参加分部验收及竣工验收、竣工备案等工作；
9.协助工程部处理工程中的技术问题；
10.协助招投标与合同管理部处理材料、设备招标中的技术工作；
11.负责各种规划设计资料的建档、归档、移交工作；
12.指挥部交办的其它工作。
招投标与合同管理部主要工作职责
全面负责工程项目规划、勘察、设计、施工、监理、材料供应、设备供应等的招标及合同管理工作。
1.负责招标信息发布，招标文件编写，办理招投标代理委托手续等；
2.负责组织资格预审，协助招投标代理公司组织招投标工作；
3.负责合同策划、起草，组织合同谈判，形成合同文件；
4.负责合同分析，合同风险管理，提出预防风险的对策；
5.负责合同执行情况的过程跟踪及项目的投资分析与控制；
6.负责组织标底或预算的编制；
7.负责合同执行情况的总结；
8.负责合同文档资料的建档、归档、移交工作；
9.参加工程变更签证的审核工作；
10.协助施工技术管理等工作；
11.协助竣工验收，单位工程竣工备案等工作；
12.指挥部交办的其它工作。
建筑工程部主要工作职责
全面负责房屋建筑工程计划的实施，工程进度、质量、投资控制，现场安全文明施工的组织管理及协调。
1.负责对施工单位、监理单位的管理，参加监理、施工单位现场协调会；
2.负责工程质量、进度、预决算的审核，工程月报、工程量计量、工程变更签证等的审核，工程保修阶段技术签证；
3.组织竣工验收，单位工程竣工备案，参与各单位工程的分部验收、竣工预验收；
4.负责申办各种建设的报批手续、申领各种许可证，负责办理水、电、绿化、环保等手续；
5.负责工程项目建设过程中的规费减免手续；
6.参与图纸会审，与规划设计部共同组织设计交底；
7.协助做好勘察、设计、施工招标及甲供材料、设备等招标工作；
8.负责房建工程项目技术资料的建档、归档、移交工作；
9.指挥部交办的其它工作。
采供部主要工作职责
全面负责物资供应渠道，市场行情的调研考查，向指挥部及时、准确提供物资供应的方案及有关信息，并保质保量完成采购任务。
1.负责甲供主要建筑材料的市场调研和供应方案的提出；
2.负责仪器设备、办公设施、家具等招标后的采供；
3.负责物资采购、材料设备的验收，收、发料的协调工作；
4.协助组织材料设备的招投标工作；
5.负责组织对材料设备供应商的考察；
6.负责材料、设备款支付的审核工作，按财务制度办理手续；
7.负责组织技术人员、监理人员及使用单位对到货材料的质量、数量进行验收，健全
质保手续，核对、检测甲供物资的批次、数量，及时补齐损耗材料；
8.指挥部交办的其它工作。
财务部主要工作职责
全面负责财务管理、核算、工程费用支付和控制工作。
1.负责财务制度的建立和执行，负责财务和财务负责人的印章的保管和使用；
2.根据工程完成情况按程序报批预付工程款额度；
3.按规定支付工程款项；
4.协助规划设计部制定年度基建计划和编制基建年度投资计划；
5.协助规划设计部及时办理年度计划的报批手续；
6.协助总指挥按工程进度调度资金，确保工程进度不受影响；
7.参与工程决算和固定资产的移交工作；
8.编制月季财务报表，年度财务结算以及统计报表；
9.指挥部交办的其它工作。
审计部主要工作职责
全面负责工程建设项目的全过程跟踪审计工作。
1.负责审计制度的建立和审计过程的控制和管理；
2.负责自行招标标底或预算的审计；
3.负责对工程结算进行审计，重点加强对工程变更的审计；
4.负责项目决算及分年度财务决算进行审计；
5.负责委托社会审计工作，并实施管理、协调、监督；
6.参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购等的招标工作；
7.参加工程勘察、设计、施工、监理及材料、设备采购合同的拟定、合同谈判、合同
策划工作；
8.参加工程变更签证等的审核；
9.参加竣工验收工作；
10.指挥部交办的其它工作。
保卫部主要工作职责
全面负责施工现场的治安保卫、施工安全管理及项目建设外部安全环境的协调工作。
1.负责场区内治安保卫、安全消防等安全制度的建立、管理；
2.负责场区内交通管理，保证施工道路的畅通；
3.负责施工单位的治安与安全文明施工管理；
4.负责协调施工队之间以及地方间有关治安及安全管理方面的关系；
5.指挥部交办的其它工作。
办公室主要工作职责
全面负责指挥部日常事务的安排、协调，对外接待、联络，项目信息管理，后勤服务保障工作。
1.负责指挥部日常行政事务的安排与协调工作，指挥部会议的组织工作；
2.负责对校内外人员的接待、联络工作；
3.负责指挥部信息管理工作，包括校内、校外文件资料收发、归档工作，会议记录的
归档工作，项目建设资料的归档工作；
4.负责建设信息的宣传和发布，项目进展简报的编制工作，建设网站的管理工作；
5.负责指挥部后勤服务保障工作，包括车辆管理、文印报务、指挥部固定资产保管等
工作；
6.负责指挥部工作计划、工作总结的草拟工作；
7.负责对指挥部人员、临时聘用人员的考勤管理、工资或补助发放等工作；
8.负责指挥部印章管理；
9.协助保卫部做好安全保卫工作。
第三章合同管理
（一）.选用代理型CM承发包模式
代理型CM承包模式
（二）.合同结构关系：
合同关系
工程参与各方的合同关系结构
（三）.工程项目合同体系
3.1．建设单位的主要合同关系
在实施过程中，建设单位与设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等单位需要经过协商后分别订立有关合同。
建设单位的主要合同类型有：
1) 监理合同
2) 勘察设计合同
3) 供应合同
4) 工程施工承发包合同
3.2．承包商的主要合同关系
为了解、掌握承包商的施工行为，控制工程进度，保证工程质量，建设单位、监理单位应了解承包商的主要合同关系。必要时可调阅其中的有关合同文件。
承包商的主要合同类型有：
1) 分包合同
2) 供应合同
3) 运输合同
4) 加工合同
5) 租赁合同
6) 劳务供应合同
7) 保险合同
（四）．合同文件体系
合同系列文件由以下部分组成，在合同策划、签订合同、进行合同管理时应保持合同文件的完整性、对事件的说明的一致性。一般情况下，如遇表述不一致时，以下列顺序为准，也可在合同专用条款中约定。
1) 本合同协议书
2) 中标通知书
3) 投标书及其附件
4) 本合同专用条款
5) 本合同通用条款
6) 标准、规范及有关技术文件
7) 图纸
8) 工程量清单
9) 工程报价书或预算书
（五）CM承发包模式的合同价
编制时需依据工程量清单计价规范、设计施工详图及工程结构特点，合理划分清单项目，正确的描述其特征和内容，以减少投标人理解错误。
工程量变动的风险由招标人承担，招标文件应明确，投标人须按招标人提供的工程量清单中列出的工程项目和工程量进行报价，并要求投标人在约定的时间内对工程量清单进行复核，发现有疑问和漏项时须书面提出，由招标人重新核定。投标人发现并利用工程量的错误，除了通过不平衡报价获取超额利润外，还可能向业主提出由于工程数量的增加，其施工管理费、临时设施费等其他费用的增加；工程量的错误会增加变更处理的难度，若承包人采用了不平衡报价，当发生设计变更引起工程量的增减时，业主和承包人将重新协商确定单价；工程量的错误还会造成投资控制的困难；
2、确定合理的合同价格形式
根据不同的项目特点和招标人的需求,确定合理的合同价格形式。常用的合同价格形式有固定合同总价、固定合同单价、可调合同价、成本加酬金合同这四种类型。
采用固定总价合同与固定单价合同相结合的方式。在招标文件明确招标范围及内容，约
定工程量的变更及价格变更条件及方式，按工程量清单计价规范，综合单价已考虑一定范围内的风险费用，在合同实施范围内，为固定合同总价不作调整。
3、确定合理的评标办法
综合评估法，是采用综合评估打分法评标，即对商务部分和技术部分分别按照百分制打分方法打分后,乘以技术部分、商务部分所占权重数，确定投标人的最后得分的方法。商务标评审中，通常是先确定评标基准价,所有投标单位的报价与基准价作比较,按分值扣减。技术标评审中，一般对施工技术方案、施工进度计划、人、材、机投入计划、安全文明施工及环保措施、新技术的应用、项目管理班子的配备等因素分别进行评分。
4、确定有效的合同条款
合同条件中需考虑工程量的调整原则和变更依据，价格的调整原则和变更依据(综合单价,总价)，不可预见项目的计价约定，工程价款支付形式的规定，工程结算时的具体要求等，还需要考虑天气环境变化的处理方法，对法律法规、金融环境变化的处理方法，对具体服务内容的范围和可能发生的问题的处理方法，市场价格的波动等诸多风险问题可能引起的价格变动条款，这些条款的制定需结合建设项目规模、工艺要求、结构特点、发包形式、合同价格形式、清单项目的划分、评标办法等环节的具体要求，分列于合同各个章节。
第四章合理招标
（一）、工程招标流程
（二）、具体时间安排
1、招标前期准备（xx年x月1日开始日历天数2天）
经核查，该项目已经政府有关部门批准，初步设计及概算也已核准，项目建设资金已经落实，有工程施工所特设计图纸及技术资料。招标条件己经具备。
选择招标代理机构，签订招标委托协议书，经中国矿业大学校董事会研究决定，成立招标领导小组，采取委托招标方式，并选择xx招标有限责任公司(以下简称招标公司)作为招标代理机构，并签订了书面招标委托协议书。
2、细化招标方案，制定招标实施计划（xx年x月3日开始日历天数2天）
;招标公司经与业主商量确定了标段的设置、采用资格预审方式和有标底招标的方案。并按资格预审公开招标方式，制定了招标实施进度工作计划。
3、编报资格预审文件（xx年x月5日开始日历天数3天）
编制资格预审文件的重点是根据项目特点确定了资格审查的初评内容和评审标准。
编制招标文件的重点是要制定不同标段的不同的评标内容与评标标准。
4、发布资格预审公告（xx年x月8日8：00 日历天数2天）;
在资格预审公告中除了一般内容外，同时公开公布了工程名称、工程内容和规模，以吸引各方面的潜在投标人来投标。
5、发售资格预审文件（xx年x月10日10：00 ～16：00 日历天数1天）
资格预审公告发布后，即按规定对外发售资格预审文件。;
6、投标人编制和报送资格预审申请文件（xx年x月11日开始日历天数3天）
7、资格审查（xx年x月14日开始日历天数2天）
资格审查在xx年x月14~15日进行。由招标公司在专家库中抽取的专家和项目业主即招标人共九名专家组成，高级工程师占百分之百。评审内容与标准完全按资格预审文件公开载明的办法办理，用暗标的办法，即每个投标单位投标文件密封编号，在评审结束前不出现单位名称，只以代号表示。打分时采取百分法，只妥达到60分就合格，并无数量限制。
;8、发资格审查通知书、投标邀请（xx年x月16日日历天数1天）;
9、发售招标文件（xx年x月17日开始日历天数2天）;
10、现场考察（xx年x月19日9：00～16：00 日历天数1天）;
11、召开答疑会议，对招标文件澄清、修改与补遗（xx年x月20日9：00～12：00 日历天数1天）;
12、投标人编制投标文件（xx年x月21日开始日历天数5天）;
13、投标、接收投标文件（xx年x月26日14：00前为投标截止时间）;
14、开标（xx年x月26日15：00开标）在投标截止日期后，按规定的时间、地点、
在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情况下举行开标会议，按规定的议程进行开标。
15、评标（召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案
）由招标代理`建设单位上级主管部门协商，按有关规定成立评标委员会，在招标管理机构监督下，依据评标原则、评标方法，对投标单位报价，工期、质量、主要材料用量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面进行综合评价，公正合理地
（三）、招标策划时间横道图
A: 招标前期准备
B: 细化招标方案
C:资格预审
D：投标邀请
E：发售投标文件
F：现场考察
G：答疑
H：编制投标文件
I：投标、开标、评标
第五章施工准备
（一）物资采办要求
1．遵循工程总体部署和施工计划的安排，分期供应，保证工程质量和按期完工。
2．甲供材料、设备由南湖校区建设指挥部统一组织材料采购招标，确定供货单位、价格、数量，由招投标及合同管理部及工程部材料组具体操作；
3．乙供材料、设备由承包商提出申报计划及相关参数与价格，经建设单位、监理单位同意后方可采购。
4．材料、设备的供应、进场和验收要符合有关程序和制度的要求。
5．具体操作按有关文件制度执行。如：图书馆建设工程甲供材料、设备会签单；南湖校区建设工程乙供材料、设备操作程序；图书馆建设工程甲供材料采购供应操作规程(二）主要资源需求预测
1.水泥供应
本工程项目水泥需用量总量约x万吨，价值逾xx万元人民币，经考察论证后，从质量水平、价格、供应能力、运输保证、售后服务等指标分析评价，综合确定后直接向厂方采购。
2.钢筋供应
结合项目实施具体情况，钢筋需用量总量约xxx吨，价值逾xxxx亿元人民币，经考察论证后，从质量水平、价格、供应能力、运输保证、售后服务等指标分析评价，综合确定后直接向厂方采购。
3.混凝土供应
根据分析，结合项目实施具体情况，由施工单位自行搅拌混凝土不能满足施工要求，在施工过程中必须采购商品混凝土，且分别由2-3个商品混凝土厂家供应，以满足施工要求。
4.装饰装潢材料供应
装饰装潢材料，尤其是幕墙材料、铝塑板、地板砖、大理石等材料，在设计图纸到位后，建设单位材料供应部门要按图纸计算相应工程量，经市场调研后，提出预案，由有关部门组织协调，进行材料价格认定及材料供应。
（三）、项目采购管理
项目采购计划：
1．制订项目采购计划的前期准备；
2．了解项目采购计划所需的信息；
3．项目采购计划的编制。采购计划包括项目或分项采购任务的采购方式、时间安排、
相互衔接以及组织管理协调安排等内容。
1)编制项目采购计划的注意事项：
在制订采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开；采购设备、工程或服务的规模和数量，及具体的技术规范与规格，使用性能要求，具体技术指标可向工程部、监理单位咨询。
2)要根据市场结构、供货能力或施工力量，以及潜在的竞争性来确定采购的批量安排、打捆分包及合同段划分。
3)在确定采购时间表时，要根据项目实施安排，权衡贷款成本，但要与工程项目总进度计划相匹配，留足安装工期，保证总工期。
项目采购管理：
1．项目采购
按经济性和效率性、实用性、可行性等原则，合理编制有关招投标文件，签订采供合同，满足技术要求，确保工程质量。
2．项目采购的方式
对于电梯、污水处理设施，可采用招标采购；对于消防设备，可采用竞争性谈判采购；对于装饰装潢材料，采用招标采购。
3．材料设备采购过程管理
1) 交货数量的允许增减范围。履行过程中，如发生实际交货数量与合同约定的交货数量不符，可能是供货方的责任，也可能是运输部门的责任，或由于运输过程中的合理损耗。前两种情况要追究有关方的责任，第三种情况则应控制在合理的范围之内。超过界限范围时，按合同约定的方法计算多交或少交部分的数量。
2) 货物的交接管理
a．采供部自提货物。采供部在合同约定的时间或接到供货方发出的提货通知后，到指定地点提货。当供货方早于合同约定日期发出提货通知时，采供部可根据施工的实际需要和仓储保管能力，决定是否按通知的时间提前提货，采供部有权拒绝提前提货，也可以按通知时间提货后仍按合同规定的交货时间付款。
b．供货方负责送货到指定地点
3) 货物的验收管理
要作好货物的数量验收和质量验收，验收中发现如建筑材料的外观、品种、型号或内在质量不符合合同规定的质量要求，或在安装后经试运转发现内在质量缺陷的产品设备，采供部要在合同约定时间内提出书面异议，按合同有关条款执行。
（四）、建设期间临时设施及水电供应
本项目建设规模大，建设周期长。需合理进行临时设施总体部署。其原则为：临时设施能够合理利用，不与各期建设施工相冲突，避免重复搭建。土建与人工湖、环路建设合理交叉；平行展开。建设期间，工人居住区统一安排，生产区如经批准后各标段自行搭建。1.水量需求
工程施工临时用水应尽量利用拟建工程的永久性供水系统，在进行施工准备时，应先修筑该供水系统，将干线水管修筑到施工现场的入口处。直接利用自来水时复核干线水管的直径和水压，必要时还应考虑吸水和储水设备，以满足生产、生活及消防用水的需要。
2.工地临时用电规划
工地电力网采用环状和枝状的混合式布置，在大功率机械设备处形成3～10kV的环状高压线路，以保证持续供电，在低功率设备和照明用电处形成380/220V的枝状低压线路。供电线路要接到各用电设备、用电场所附近，以便各施工机械及动力设备或照明引接用电。各变压器设置在该变压器所负担的用电设备集中、用电量大的地方，以使供电线路布置较短。各供电线路布置在路边，用泥杆架空设置，杆距25～40m，保持线路平直，高度4m，距离建筑物6m，可视交通运输和施工机械的进退场作适当调整。
施工现场用380v的三相电作为动力用电，220v的单相交流电作为照明用电。利用工地附近的110kv高压电力网，设降压变电所，把电能降到110kv。
（五）、安全保卫工作
为使工程项目能够顺利进行，必须减少施工中的人员、机械、设备、材料和环境等方面的隐患，贯彻“预防为主、防治结合”的方针，以实现安全生产为目的，采取措施防止和减少施工过程中各类事故的发生。
第六章承包商的管理措施
1 目的
选择合格的承包商，对承包商实施全过程的安全检查、监督和管理，确保承包商符合公司的安全管理要求，特制定本制度。
2 适应范围
本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的部门、单位或合作者的安全管理。
3 职责
3.1安监处负责审查承包商的安全资质。
3.2 安监处参加对承包商的安全业绩审查；负责对承包商人员（劳务用工）进行入厂前的安全教育，检查监督承包商（劳务用工）在施工中的安全活动。
3.3 生产技术部和施工所在地部门负责施工全过程的安全监理工作。
3.4与承包商订立的合同中要有安全条款和责任要求。
4 程序
4.1. 承包商的安全资格评审
安监处对承包商的安全资格进行审查和劳务用工资格评审。承包商资格审查的内容：
a)承包商过去的安全业绩表现资料;
b)服务类型、经营范围和资质证书;
c)工程所在地建委出具的施工许可证;
d)审查承包商安全计划书;
e)特种作业人员操作证；
f)承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；
g) 承包商安全管理规章制度
4.2 签订合同的要求
4.2.1明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款；
4.2.2明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度;
4.2.3承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训；
4.2.4承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具；
4.2.5承包方必须接受现场安全检查和监督;
4.3承包商人员的培训及资源配置
4.3.1承包商人员的培训
a)安监处对承包商进行入厂前安全培训，做好培训记录。
b)施工项目所在部门应对承包商人员进行进入现场前的安全教育，其内容包括：
作业现场的特点、主要危险和应急处理措施、进入现场的安全注意事项。
c)安监处确认承包商特殊区域或特殊作业所需的安全培训要求；
d)承包商执行有关安全管理规定和制度。
4.3.2承包商的安全资源配置
a)按要求配备安监员；
b)承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗；
c)承包商为检修人员配备必要的个人防护用品；
d)承包商配备符合安全要求的设施、设备；
e)承包商配置必需的安全防护器具、安全标志等；
4.4作业过程的协调与监督
4.4.1作业过程的协调
承包商负责人应参加公司与作业相关的安全例会和有关安全事项的临时会议，汇报安全管理情况及安全工作安排，落实会议要求；
4.4.2作业过程的监督
a）对于较为危险的施工作业，必须经安监处检查认可，并安排专人现场监护；
b）承包商应定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改；
c）安监处应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录；
d) 对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业，安监处有权进行处罚、责令其停工。
4.5 事故报告
承包商在施工过程中发生事故，由承包商负责调查处理。
5 相关记录
《承包商管理台帐》
第七章进度控制
（一）进度的概念
在现代工程项目中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能正确反映项目的实施情况。
（二）进度控制的过程
1.采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展情况。在工程过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 1.1 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 2.1 过程模型
学校代码： 10128 学号：200720205012 200710205008 200710205010 200710205006 课程设计 题目：图书管管理系统 —项目开发计划书 学生姓名：李军霍瑞光 安启超夏文涛 学院：信息工程学院 系别：计算机系 专业：软件工程 班级：软件07-1 指导教师：刘利民教授 马志强讲师 2010年7月16日
目录 1．引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2．项目概述 (1) 2.1工作内容 (1) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (2) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (3) 3．实施计划 (3) 3.1任务分解 (3) 3.2进度 (3) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 4．人员组织及分工 (4) 5．交付期限 (4) 6．专题计划要点 (5)
1．引言 1.1编写目的 此项目开发计划书的编写主要是为了给开发《图书管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。 1.2项目背景 a.大三第二学期实习内容：图书管理系统 b.项目开发小组成员：李军、霍瑞光、安启超、夏文涛 c.用户：中小学、大中专院校及企事业单位图书馆 d.项目开发环境：集成开发环境 e.软件名字：图书管理系统，版本是1.0。 1.3定义 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下： Microsoft SQL Server 1.4参考资料 [1] ftp://https://www.doczj.com/doc/cd4751337.html,/Upload/LLM/ 列出的资料 [2] 软件工程导论（第四版）张海藩主编北京：清华大学出版社2003 [3] 图书管理系统可行性研究报告霍瑞光2010.7 2．项目概述 2.1工作内容 在四周内要为图书馆建立一个图书管理系统，完成软件的开发、测试及试运
项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)
软件项目管理计划书 项目名称：伦敦证券电子交易系统 组员： 学校：西安欧亚学院 专业：软件工程专业 时间：2014年10月11日1、简介......................................................................................................... 1.1项目概述 .......................................................................................... 1.2项目交付产品 .................................................................................. 1.3软件项目计划书的演化 .................................................................. 1.4参考资料 .......................................................................................... 2、项目组织................................................................................................. 2.1 团队的分工与合作 ......................................................................... 3、管理过程................................................................................................. 3.1 管理目标及优先级 ......................................................................... 3.2 风险管理 ......................................................................................... 3.3监督及控制机制 .............................................................................. 3.4人员计划 .......................................................................................... 3.5培训计划 .......................................................................................... 4、技术过程................................................................................................. 4.1 开发工具、方法和技术： .............................................................
图书馆项目管理计划书 系（部）名称计算机科学与技术学院 组长 组员 软件项目管理程名称课 教指导师 日01 月8 期：日2015 年 项目背景1 1)项目组成开发软件名称：图书管理系统项目任务提出者：项目开发者：用户：系统管理员、操作员、读者实现软件单位：待开发系统定义2)容错工作量大难以上手，效率低、传统的图书馆管理系统模式有多种缺陷，比如操作繁琐、图书管理系统对于现代图书馆更新及维护带来了大量的困难。率差等。给大量的资料查询、是对于读者和图书管理员来说，而言，是能否发挥其教学科研的作用的至关重要技术平台。给用所以我们接受这个项目，首先考虑的便是功能的实现，能否方便快速获取信息的关键。户带来充足的信息和快捷方便的操作。3）图书管理系统模型图书信息表tsxxb⑴图书信息表（） 类型长度约束字段 主键，必须输入20 文本图书编号
必须输入图书名称文本50 必须输入图书类别编号文本20 文本书架位置20 20 ISBN 文本 文20作 文20译 数单 文20出版社编 时日出版时总数数 时日入库日 10入库操作文 现存数数借阅次是否注1文200文内容简 50 文备 ）⑵读者信息表（dzxxb
类字长约 主键必须输读者编（借20 文 名与此同文10必须输读者姓名必须输入读者类别编号20 文本读者性别2 文本日期出生日期时间/ 文本读者状态4 日期办证日期时间/ 数值已借图书数量证件名称文本10 证件号码20 文本 读者单位文本30 文本联系地址40 文本联系电话30 文本EMAIL 30 文本用户密码10 办证操作员文本10 备注文本50
⑶借阅信息表（）jyxxb 类型字段长度约束 主键，图书编号必须输入20 文本 文本50 图书名称主键，文本20 读者编号必须输入 读者姓名文本10 图书价格数值 日时借阅日应还日时日数续借次 10 借阅操作文 ）⑷图书类别表（tslbb 字段约束长度类型文本图书类别编号必须输入20 主键，20 文本图书类别名称必须输入文本备注50 cbsxxb⑸出版社信息表（） 类型约束长度字段出版社编号20 文本主键，必须输入出版社名称30 文本必须输入文
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
图书管理系统项目计划书 1.引言 1.1编写目的 尽量采用学校现有的软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用学校现有资源，提高系统开发水平的应用效果的目的。便于学校教师和学生图书管理，通过查询可立即定位该读者的相应的信息，可以对图书进行查询、增加、修改，读者可以预约已借图书。 1.2背景 a．产品名称：图书管理系统 b．任务提出者：项目经理 开发者：图书管理系统开发团队 用户及产品实现单位：淮海工学院图书馆 1.3术语 PM (Project Manager)----------------------------------------项目经理 Cost Estimating ----------------------------------------成本估算 Contract ----------------------------------------合同 Finish Date ---------------------------------------- 完成日期 2.项目概述 2.1工作容 本系统主要用于学校教师和学生图书管理，主要任务是通过建立图书管理系统，完善学校图书录入、租借、预约以及读者信息的管理，管理员通过查询可立即定位该读者的相应的信息，同时可以对图书进行查询、增加、修改，用户则可以预约已借图书，针对这些问题设计此系统。 2.2主要参加人员 组长：XX 该组成员：XX XXX XX XX XXX 2.3产品
2.3.1程序 提供软件安装包。 2.3.2文件 以用户操作说明书形式向用户说明文件的名称及容要点。 2.3.3服务 通过查询可立即定位该读者的相应的信息，可以对图书进行查询、增加、修改，同时读者可以预约已借图书。 2.3.4非移交的产品 项目可行性研究报告、项目开发计划书、需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试计划、测试分析报告、开发进度报告、项目开发总结报告、维护手册.... 2.4验收标准 按照需求规格说明书进行验收。 2.5完成期限 3.实施计划 3.1工作任务的分解和人员分工 3.2接口人员 a、负责本项目同用户的接口人员：XX、XXX； b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管 理部门、财务部门等的接口人员：XXX、XX； c、负责本项目同分包方的接口人员：XX、XXX。
工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：
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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -
项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到
工程项目管理规划大纲 综合策划部
前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。
为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
项目管理计划书The document was prepared on January 2, 2021
项目管理计划书 首届MBA模拟创业大赛文档信息 版本记录
概述 对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目实施途径是： 1、首先应明确地定义本项目的具体实现内容，以及与各外围系统的定位 关系。即明确地定义该项目的工作范围说明书（SOW）； 2、在SOW的基础上，项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法， 在工作方法的基础上，通过对工作任务的细分，应对完成相关任务所 需的资源进行评估，并参考总体实施进度的时间要求，制定出详细和 切实可行的项目总体实施计划（进度、资源）、以及各实施小组的详 细实施计划书等； 3、为确保各方资源的合规调度和及时到位，在项目正式启动以前应签署 相关的商务合同； 4、在商务合同谈判和签署的过程中，项目经理将起草一份初步的项目管 理计划书，该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要 内容。如：项目进度计划、资源需求计划、项目实施方法概要、质量 管理计划、沟通计划、变更计划等；形成最终的项目管理计划书报第 六届中国MBA发展论坛组委会批准。 5、项目应于合同正式签署的数日内正式启动。项目正式启动以后，项目 管理计划书将在项目的计划阶段进一步完善，并应作为在项目实施过 程中项目管理的工作指南。项目组应严格按照该计划书中所规定的内 容执行，计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管 理。 本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书，有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节。 1.1.目的 本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物，和为开发这些交付物所需的时间计划，及确保可交付物质量达标的计划，以及其它在项目管理过程中所需要的计划。此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发、验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程。 此计划旨在用简洁、切实可行、合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求。 此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充。并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定。
建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标
工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
凯创大厦、春和花园小区、阳光高第小区工程 项 目 管 理 计 划 书 中竞发（北京）工程造价咨询有限公司 2010年8月31日
目录 1、第一部分总则……………………………………… 2、第二部分项目管理部组织机构……………………… 3、第三部分项目管理主要任务及计划措施…………… 4、第四部分项目管理工作制度………………………… 5、第五部分项目管理部的工作要求……………………
第一部分总则 一、中竞发（北京）工程造价咨询有限公司受廊坊市凯创房产置业有限公司的委托，对阳光高第小区、春和花园小区、凯创大厦三项建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：从施工阶段开始提供全过程建设管理和咨询服务。 三、项目管理主要通过投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、施工管理来控制管理项目的各有机组成部分，按照计划、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的依据： 1、项目管理合同文件； 2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件； 3、与本工程有关的其它合同文件； 4、经业主批准的项目管理计划书； 5、与工程有关的工程建设法律、法规、规范、验收标准。 五、项目管理的目标： （一）总目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量、费用、安全及文明施工的目标内完成项目。 （二）目标分解 1、工期目标 控制在施工合同工期内，力争提前竣工。 2、质量目标 确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率100%； 分部工程一次验收合格率100%； 关键工序合格率100%； 工程竣工资料有效、规范、完整； 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。 3、投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内。
工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。