Modern Construction 现代建设现代物业?新建设 2012年第11卷第9期
浅谈供电所线损“四分”管理
蓝晓明
（广西来宾忻城县忻城供电公司，广西 来宾 546200）
摘 要：介绍了农电的安全管理，对如何提高农村电网安全稳定运行进行了分析，提出了农村供电所降低线损的管理措施，并指出做好优质服务工作的注意事项。
关键词：供电所；线损；“四分”管理
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）09-0019-02
线损“四分”管理指的是在所管辖电网范围内，通过分区、分压、分线及分台区的综合线损管理办法。电力交易具有一定的特殊性，不能与其他商品一样受废品率、运输成本等指标的控制，只是借助供售电量的差额进行衡量。在线损的四分管理中，可以通过降低线损来实现供电管理。
一、农电的安全管理
（一）加强对农村安全用电知识的宣传
在农村用电知识的宣传与普及中，可以借助农村大集等场所，通过高音喇叭、展板与墙报等对常规性的安全用电知识、典型的安全事故及用电的法律法规等进行宣传，还可以做好宣传，提高全民安全用电意识。
（二）完善各项安全用电管理制度
各级行政部门要不断完善以一把手为安全责任人的制度，使安全监察人员队伍得以扩大，通过安全目标管理，各层都要加强安全责任书的签订工作，责任追究到人，使安全责任得到落实。在各工作现场合理设置安全负责人，并做好监督工作。
（三）职工安全培训要进一步强化
加强对职工安全生产的培训工作。在发生的安全事故中，有些不是因为人的不安全行为，而是由于某些失误导致的。所以，要注重安全生产教育培训，使员工安全意识不断提高，因为安全培训是预防不安全行为发生、杜绝因人为失误而导致事故的重要途径。
（四）做好安全隐患排查工作
要做好安全隐患排查工作，通过政企联手做好电力设施的保护工作。在电力线路保护区内，不能私自盖房、植树。做到有轻有重，利用专项资金对农网做好分期分批改造选留工作，使问题得以解决，使设备的安全技术功能不断得到提高。同时还要排除装置性违章。此外，要不断提高现场设备自动化控制性能，电力设施中安装“五防闭锁装置”，避免人为错误操作问题的发生。
二、提高农村电网安全稳定运行的措施
（一）借于助新的智能数据分析方法
由于某些数据信息量的不足，在安全生产中会产生安全稳定性的评价与控制问题。工程技术人员要根据系统允许的运行空间隐含的相关规律，对实测数据进行积累，并对系统的安全稳定性做进一步的分析。
因为数据庞杂，只靠人力很难完成数据分析任务，所以，要对新的智能数据分析方法进行研究。利用计算机去完成各种繁杂的计算与推导任务，这对提高系统运行的安全稳定性具有重要的作用。
（二）使电网调度运行工作更加规范
随着电网数量的不断扩大，高新科技在电网管理中得到了广泛的应用，要不断完善自动化系统，实现电网调度的现代化，促进电网的安全性与经济性。
调度员的不规范操作或错误调度，也会导致电网发生安全稳定问题。所以，为使电网能够安全运行，还要充分考虑人为因素，预防错误调度、不规范操作等事故的发生。对于电网调度，要规范交接班、调度操作，提高调度员对电网的驾驭能力、执行力及事故处理能力，加强电力设施的保护工作，充分利用电网内的一次调频功能，使电网能够安全稳定地运行，实现调度管理的规范化。
三、农村供电所降低线损的管理措施
（一）对电网结构进行调整，降低线损
电网结构对线损有直接的影响，调整电网结构，优化配电网络，对降损工作起着重要的作用。要在向电力客户
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供电所管理线损几点措施 农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。 线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来, 在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。 管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制, 必须常抓不懈, 不能放松。管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。 一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。二、实事求是,合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀, 也不能垂手可得。科学合理地确定线
供电所绩效考核评分方案范本 为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核办法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核实施方案： 一、考核评分小组： 组长：××× 副组长：××× 成员：×××××××× ××× 二、考核评分范围： 1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现； 2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现； 三、考核评分内容： 1、安全管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身安全事故。 2、日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。 3、线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。 4、电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核客户
电量，电费及时催收，做到按时结零。 5、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购买用电平安保险等工作任务； 6、优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，及时赶到现场，为客户排忧解难。 四、考核标准： 1、日常工作（总分：100分） ⑴按时上下班并签到（20分）：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分； ⑵按时参加各项活动（20分）：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分； ⑶完成领导交办的临时工作任务（15分）：拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分； ⑷服从安排、团结协作（25分）：不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分； ⑸履行请休假制度（20分）：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。 2、全管理工作（总分：200分） ⑴人身安全管理（100分）：本台区内出现人身伤亡事故，除
毕节供电局客户中心线损“四分”管理及奖惩办法 毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法 毕节供电局客户中心线损“四分” 管理及奖惩办法 1总则 1.1为了加强线损“四分”管理～规范各部门,班长,工作职责及工作要求～提高管理水平～特制定该管理办法～该办法适用于毕节供电局客户中心。 1.2线损“四分”实行统一领导、分级管理、责任到人原则～坚持规范化、指标化、体系化的管理思路～不断完善线损“四分”管理水平。 1.3 成立线损“四分”管理领导小组～该小组由分局局长为组长～分管副局长为副组长～专职和班组长为小组成员～下设工作小组～组长由分管副局长担任。 1.4 线损统计指标分为: 1.4.1变电站10kV母线电量平衡率 1.4.2 10kV及以下综合线损率 1.4.3 10kV分线综合线损率 1.4.4 10kV线路分压线损率 1.4.5 配变低压台区,0.4kV,线损率 1.5 每年制定线损目标及降损措施～每月5日前完成分项线损指标分析～有针对性的制定具体降损措施。 2职责及要求 2.1分局领导 2.1.1负责审核、下达年度线损指标～降损措施。 2.1.2 负责审核线损分析报告。
2.1.3 负责检查线损“四分”全过程执行到位情况。 2.1.4 负责审核,审批,线损考核结果。 2.1.5负责组织协调线损“四分”存在的问题。 2.1.6负责宣传、贯彻落实公司及毕节供电局有关线损“四分”的标准、规定、制度。 2.2 生技室 2.2.1 负责根据局下达的线损指标制定分局线损指标计划并下达～跟踪分析各项线损指标完成情况。 毕节供电局客户中心线损“四分”管理与考核办法 2.2.2按月、季、半年、年度统计分析线损工作总结～5日前召开线损分析会～并按照考核办法进行考核。 2.2.3负责线变户等设备异动归口管理、“四分”系统数据更新～确保线-变-户现场、系统一一对应关系。 2.2.4负责计量装置的归口管理～监督、检查计量装置的完好性～对计量装置异常/故障退补电量的计算并进行线损的修正。 2.2.5负责配电网络变化后的线、台区理论线损的计算～针对实际线损与理论线损偏差较大的予以分析、查找原因～制定措施。 2.2.6根据线损、功率因数、电压进行综合分析～编制无功补偿方案～并对用户进行指导。 2.2.7按月组织营销稽查及营业普查～杜绝抄表、业扩、装表等环节的跑冒滴漏。 2.2.8按照实际线损情况结合配网结构制定技术、管理降损计划～并督促、检查落实情况。
陇县供电分公司 线损管理实施细则 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。 一、健全组织机构 为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。 组长：李怀升 副组长：赵永宁 成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成 二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责 ，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。
，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。 ，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。 ，按月写出线损分析报告。 ，按要求做好线损指标的分析工作。 ，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。 ，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。 ，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责 ，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。 ，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责 ，确保线路设备正常运行 ，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管
供电企业上半年线损管理工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情况 XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测
中国南方电网有限责任公司企业标准 Q/CSG ×××××－２００8 中国南方电网公司供电企业 线损四分管理达标评价标准 （报批稿） The Assessment Standard of Quadric-partition of Line-loss Management of China Southern Power Grid
2008- - 发布2008- - 实施中国南方电网有限责任公司发行
前言 线损是电网经营企业在电能传输和营销过程中产生的电能损耗，线损率是衡量电网电能损耗高低的指标。它综合地反应了电力企业规划设计、电网建设、技术进步、生产运行和经营管理的水平，是供电企业的一项重要经济技术指标。线损四分管理指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。为把中国南方电网有限责任公司建设成为经营型、服务型、一体化、现代化的企业，实现南方电网统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的发展目标，中国南方电网有限责任公司本着“规范化、精细化”的原则进一步加强和促进线损四分管理工作，制定了《中国南方电网有限责任公司线损四分管理标准（试行）》（以下简称《管理标准》）。为检验线损四分工作规范化管理效果，特制订本达标评价标准（以下简称《评价标准》）。《评价标准》是对南方电网公司实施《管理标准》实际执行情况进行考评的基本规范，是评价线损四分管理工作水平的基本依据。 本标准由中国南方电网有限责任公司生产技术部提出、归口并解释。 本标准由广东电网公司负责起草。 本标准主要起草人： 张文峰、陈海涵、余南华、陈炯聪、潘璠、高新华。 本标准由中国南方电网有限责任公司标准化委员会批准。 本标准自2008年月日起实施。 执行中的问题和意见，请及时反馈给南方电网公司生产技术部。
供电所线损管理实施办法 供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。 线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。 为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。 第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。 第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。 并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。 现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。 2、负责10及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。 3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。 逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。 4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。 5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。 6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线
供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达
处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自
线损管理办法新办法 河南孟津县供电公司是一个客户居住分散，年供电量11亿千瓦时的县级供电企业。该 公司在线损管理方面不断融入新元素，取得良好的经济和社会效益。从2006开始，孟津县 供电公司相继3次获得“农电线损管理标杆单位”称号。该公司综合线损率从9.85%一路降到3.02%。线损管理在河南省电力公司位居前列。 老曲新唱显成效 “各单位线损管理制度都差不多，之所以结果迥异，关键在于制度是否落实到位，老事 是否做新、做实。”这是孟津县供电公司公司长闫治安对线损管理的独到见解。 考核与激励是落实制度的两个关键因素。近年来，该公司建立了3级降损管理网络，完 善45种管理制度和标准，构建起管理、技术、保证3大体系，逐步实现了线损管理的科学 化和规范化。该公司从机构改革入手，通过整合机构，员工竞聘上岗，建立起公司、部室、 班组3级管理网络，设立专职或兼职线损管理员，并成立电力稽查队，对线损管理进行实时 监督，形成了人人参与、齐抓共管的线损管理格公司。 每年年初，该公司根据班子会议研究结果，制定出各部门线损目标，并与各责任单位层 层签定目标责任书，根据完成情况给予相应奖惩。该公司还加强日常考核，将线损管理人员50%岗位工资与考核结果挂钩。当月未完成线损指标的供电所所长，需在所长例会上分析原因，并采取措施进行控制；连续3个月未完成任务的供电所所长，予以黄牌警告；年终未完 成任务的供电所所长，实行末位淘汰。适当的激励和严格的考核，确保了各项制度落到实处。 制度创新添活力 在做好日常管理的同时，孟津县供电公司把制度创新放在重要位置，让新制度为线损管 理注入新的活力。自2003年起，该公司大胆探索线损管理模式，对降损节能的难点和重点——10千伏和400伏线路，实行双指标管理与考核，取得了逐年降低线损率的显著成效。 所谓双指标线损管理，就是企业分别制定下达两个层次的线损指标。第一个是考核指标，完成后不奖励或少奖励，完不成则重罚。第二个是激励指标，完成后重奖。这一管理模式， 对线损责任单位和责任人来说，可通过不断降低线损来提高收益；对企业来说，可同步提高 线损管理水平和经济效益；对社会来说，可有效地节约用电，提高电能使用效率。 朝阳供电所副所长王超群深有感触地说：“双指标管理，不仅督促我们很好地完成第一 指标，还让我们有更大的动力去完成第二指标，有效地调动了线损管理人员和一线营抄人员 的工作积极性。”孟津县供电公司线损指标管理形成了你追我赶的良好公司面。 科技支撑是保障 “科技成果的应用为线损管理提供强劲支撑。”孟津县供电公司副总工程师鲍世宽一语道 破了天机。为确保关口表的准确性，农网改造期间，该公司投资50余万元，将所有变电站 关口表全部更换为多功能电子表，提高了计量准确性，变电站母线电量不平衡率由2.5%降到0.05%。从2006年开始，经过摸索与总结，相继投次大规模改造计量装置，将配电台区计量 装置全部更换为多功能电子表和大容量电流互感器，实现了每月20日零时电量冻结功能。 该电子表的零时冻结电量功能，计量准确，抄表时间短，变动态为零点电量瞬间采集的静态 管理，杜绝了人为抄表差错，数据真实可靠，保证了线损统计精确。 该公司还加大对400伏配电变压器的随机补偿力度，建成县城配网自动化监视系统，实 现了县城负荷实时监控，可及时调整无功补偿及三相不平衡率，降低线路损耗；建成10千 伏平北线远抄监控试点工程，实现了变电站关口表与10千伏配电变压器总表的同时抄表；
公用变台区低压线损管理办法 公用变台区线损管理是电力企业线损管理的标准化、科学化管理的一种体现。根据线损管理分压、分线、分台区管理的要求并结合兴隆供电分公司的实际情况，特制定公用变台区低压线损管理办法。 1、公用变台区的范围：包括县城公用变、各供电所管辖范围内的乡镇公用变、农村综合用电的台区。公用变台区低压线损完成的好坏将直接影响到其所在单条10KV线路线损率的管理水平。为了加强对低压线损的管理，达到线损的分级考核、降低低压线损率，实施低压台区线损承包管理。 2、县城公用变台区低压线损统计分析由城关供电所全面负责；用电科协助具体事项，并对其进行考核。 3、各供电所的公用变低压线损统计分析由各供电所全面负责，用电科对其进行考核；供电所按照一台区一指标的原则对供电供电站及农电工进行全面考核。公用变台区总表由计量外勤班负责安装、更换。 4、抄表管理建立线路和配电台区所对应的用户管理台帐，并纳入计算机管理。列出线路、台区抄表顺序表，每月按照抄表顺序表固定进行抄表。 5、为保证抄表的同时率，在抄录配电变压考核表的同时，完成配电台区所带用户售电量的抄录，每个台区当天内抄录完毕，不得随意变更。每月抄表到位率必须完成100%。 6、考核依据。配电台区损耗：以配电变压器考核表电量和该变压器所带低压用户计费表电量作为线损计算和考核的依据。 7、指标考核。以各配电台区的理论线损并考虑适当的管理损失作出测算值，按照测算值分解到各职能单位。县城公用变低压线损指标值由用电科下达，每半年随着实际统计结果和负荷变化进行调整；农村配变台区按照往年的实际统计值并考虑管理因素适当调整，由用电科将低压综合指标下达至供电所，由各供电所对供电站具体下达，并有具体的下达指标文件。 8、各供电所责成专人于每月的22日之前汇出总公用变台区线损的完成情
浅谈关于供电所营销过程中的线损管理措施昝建朝 发表时间：2018-09-17T10:56:35.530Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：昝建朝[导读] 摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。 国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司河北省沧州市 061500摘要：在现代的供电所内部线损现状中，需要从多个角度分析问题。而且在现代社会中节约资源能源是经济发展的重要任务之一，需要把节约资源当作供电所发展基本策略之一。在供电所中，主要是表现在节能降损工作上。在全部的电力使用单位中，存在着较大的节能潜力，因此供电所开始在各个工作环节中降低成本，减少损耗，提高企业利润。 关键词：供电所营销；线损管理；措施线损是供电站管理水平和经济效益的重要指标。在其管理过程中，最重要的是减少线路损耗，减少无功负荷的传输，实现无功负荷的平衡。由于各种原因，线损管理存在一些问题，严重影响线损管理。有必要对线损进行分析，有效地分析影响线损管理的因素，加强线损管理，找出有效的线损管理措施，提高线损管理水平。 1供电所营销的概念供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作，其中最主要的工作就是输送电能的服务。营销是指企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围营造电能产品的推广和销售产品，深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，达到最佳的优质服务和供电电能出力。 2影响线损的主要因素 2.1配网管理因素 在线损管理中缺乏完善的配网管理。随着电网规模日益扩大，电力企业加大了配网设备的改造力度，增强了电力设备的技术水平，但是在配网管理中依然存在着一些问题，对线损管理造成影响。首先在配电设备中，依然是人工作业；其次由于过长的线路距离，并且有着较多的T接点，较大的电力半径，使配网无法经济高效运行。最后，一些配网在运行过程中，依然使用高能耗变压器和电能计量装置，并且线路存在着绝缘老化问题，使配网管理缺乏完善性和科学性，对线损管理的工作造成影响。 2.2无功补偿因素 线损管理中，配网未投入足够的无功补偿。尤其是没有准确使用一些大容量集合式电容器，导致这些设备闲置。由于缺乏足够的无功补偿投入力度，加重了线损问题。 2.3三相不平衡和供电半径因素 实践证明，一般情况下三相负荷不平衡可引起线损率升高2％-10％，三相负荷不平衡度若超过10％，则线损显著增加，当一相负荷轻，两相负荷重的情况下线损增量最大，最严重时可使10KV高压线损增幅12.5%。供电半径根据有功损失的计算公式：ΔP=3倍电流的平方乘以电阻乘以线路长度乘以时间乘以10的负3次方。因此供电半径越长，电阻越大，在传输的过程中消耗的电能就大。这都对电能的损耗和设备的运行将产生严重的影响。 2.4线损率与供电量关系因素 由于线损率与供电量及负荷电流关系十分密切。当供电线路的供电量非常少时，固定损耗远远高于可变损耗，线损率最高；但是当供电量增加到某一定值，固定损耗就等于可变损耗，线损率达到最小；随着供电量的继续增加，固定损耗开始小于可变损耗，线损率就随着供电量的增加而增大了。当线路运行的固定损耗几乎等于可变损耗，供电量达到这一特定的值，该线路的实际线损率相对较低。可见供电量值的大小决定线路的损耗程度。某供电所管理运行的一回线路实际供电量变化与线损率变化因素见表1。 表1 3加强管理线损的管控措施 3.1完善组织机构，划分管理职责，对于管理流程进行细分 供电所管理人员需要带领员工成立相应的线损管理领导小组，并进行分析，分线，分压以及分台区管理的线损管理体系，制定相应的线损管理制度，并明确好工作职责，做好分级管理工作。同时还需要进行分级考试，进行层层落实（图1）。 3.2分压分线分解目标，做好线损管理责任制的落实工作 在实际的线损管理工作中，若是出现“权”，“责”，“利”三者关系不明确，供电所没有形成公正公开公平的考核机制，员工不能够完全发挥出自身的工作积极性，降损工作效率随之降低，线损的管理工作也将成为无用功。为此需要对配电网进行分线，分压以及分台区线损的考核工作，供电所负责人主要是负责全所的综合线损指标，配网线路责任人主要负责10kV线路线损的指标，而台区责任人主要是负责本台区线损的指标，并把线损指标进行层层的分解工作，同时应该制定相应配套的线损考核制度与奖惩方式，以便于减少“关系电，人情电以及权力电”现象的发生。
XX供电所日常管理工作考核责任书 为全面完成县公司下达的各项管理经济考核指标，根据上级有关考核标准和有关制度，本着公平、公正、公开，重奖重惩的原则，经所务会全体职工研究决定老县供电所与本所职工签订如下责任书： 一、抄、核、收 1、抄表过程中应善于发现计量表计的故障、用户私自移表、启封、增容、窃电、烧毁等必须及时上报处理,否则发现一次扣抄表员1—2分；私自改变进、接户线以及用电性质等违章现象一次扣责任人2-3分。 2、因工作不到位或失职未发现计量故障、错抄、漏抄、估抄等而少收、错收电费者，抄表人员除负责追讨应收电费外，动力表及总表每块扣抄表员2-3分，照明表扣抄表员2分；管理人员未及时处理造成损失的同上处罚。由于抄表失误而造成用户不交和少交电费，电费由抄表员承担。 3、换表、校表、报装必须执行业务工作单制，业务工作单制必须经所长或组长、用户、执行人、责任人签字。违者扣责任人1分
4、每月电费回收上缴率必须达100%，考核日期为次月2日（含2日），（农区）凡累计发生欠费金额在1千元及以上（电费发票尾数除外），扣2分，累计欠费金额在3千元以上，1万元以下，扣10分，累计欠费超过1万元的每1万元扣10分，依此类推，（集镇）凡累计发生欠费金额在3千元及以上（电费发票尾数除外），扣2分，累计欠费金额在1万元以上，2万元以下，扣10分，累计欠费超过2万元的每2万元扣10分，依此类推， 5、营业核算人员应做好各种传票的填制、传递、电价定性、批准、归档等工作，差错一次扣1分。 6、资料员应及时收集，传递、填报各类资料、报表、文件、图表等,相关人员应及时提供准确的第一手资料，违者一次扣责任人1分；营销系统中表计信息及资料未及时修正或未录入填制的，一次扣责任人1分。 7、严格执行“功率因数考核办法”，发生应执行力调而没有执行或执行标准错误的，每户扣营业专责员、线路专责、2分。
供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）
占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事
电力公司台区线损规范化工作管理办法 第一章总则 第一条为全面规范公司台区线损管理工作，通过细化基础资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本办法。 第二条台区线损规范化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原则。 第三条台区线损规范化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压 器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。 第四条本办法制订的主要依据是《10kV及以下架空配电线路及设备运行规程》(Q/TGS 3011 —2006 )、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》 (Q/TGS 1017 —2007 )、《天津市10千伏及以下配电网技术原则》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》(尚未正式下发文件)、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000 、、《电能信息采集与管理系统》 (DL/T 698 )、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4 、、《电能计量装置及负荷管理终
端的安装工艺标准》（津电营销］2006 : 5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010 : 4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007 ）第五条本办法适用于天津市电力公司所属各供电分（有限）公司。 第二章机构设置与管理职责 第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损规范化管理考 核工作的领导机构。 第七条公司线损管理领导小组负责： 公司线损规范化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。 第八条线损工作小组负责： 公司台区线损规范化管理办法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解 释和修订完善。全面管理公司台区线损规范化管理考核工作，协调处理达标验 收与考核工作的中出现的重大问题。 第九条营销部职责。 一、营销部是公司台区线损规范化管理的归口管理部门，负责组织对各供 电分（有限）公司台区标准化达标的验收与考核。 二、负责对各供电分（有限）公司标准化台区达标工作动态监管，负责组 织对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。 三、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的营销专业工作 的专业指导。
XX供电所线损管理考核办法 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为实现一强三优的管理目标，扎扎实实贯彻落实县公司下达的各项经济指标，认真执行国家电力法律法规及电价政策，规范管理，努力提升企业经济效益和社会效益。结合本所实际情况，制定本办法。 一、经营管理: 1、营销组人员工资以管理范围及工作效益挂钩，供电所进行跟踪管理。 2、 0.4kV损失率以配变二次侧计量总表和该配变所接低压客户计费表为计算考核依据，包括线路损耗、表损等。0.4kV线损率的考核指标定为11.33％。对营销组人员的考核，以管理的配电台区为单位，统一核算奖罚金额，经会计核算所长批准后，当月兑现。 0.4kV线损奖（罚）计算公式： 奖金额＝供电量×（考核指标－实际线损率）×0.4kV平均电价×0.8，罚款从工资中扣除。 3、营销组人员要加大用电村的管理，务必将线损控制在11.33％以下，对连续两个月完不成线损指标的将停发工资，会同供电所进行普查整改，连续三个月完不成线损指标者，扣除风险金。
4、营销组辖区内有30％的台区连续两个月完不成线损指标的扣发营销组长200元工资，连续三个月完不成线损指标的扣发营销组长500元工资。并在经济分析会上说明原因。 5、营销组人员要切实做活农电营销管理工作，对各类不同性质的用电要事实求是上报，做到表、卡、库相符。如发现一户弄虚作假，滚动电量，不能出现估抄漏抄错抄现象，抄表正确率须完成100%.或因人情改变用电性质，给供电企业造成损失，追缴全部损失外，并扣发管理人员工资100元。 6、营销组人员在抄核收工作中，决不允许发生“人情电、关系电、权利电”，或故意隐瞒客户电量吞没电费（含无单据收费），经查实，除追回全部电费外，扣发当月工资、停职检查、并在全体会议上做检查。两次以上解除聘用合同，性质恶劣的移交司法部门。 7、新增用电客户，必须由客户书面申请，严格按照0.4kV业扩报装流程装表用电，特殊情况经所长批准后方可接表。接表后及时归档入户，客户电费单据要求微机制单到户率100％，发现一户手写单据按第5条处理。 8、费回收率必须完成100％每月9日前各营销组人员到会计结清电费，奖励电费总额的0.2％，每月10日后每日收取电费总额0.2％滞纳金，决不允许截留、挪用，发生一次立即解除聘用合同，情节严重的移交司法部门。 9、供电所每月组织人员对管辖台区进行定期或不定期的营业普查和用电检查，在营业普查中发现营销组人员私自改变用电
15、电量差错率 电量差错率应≤0.05％,每超过0.01%扣除责任单位50元。 16、配电变压器三相负荷不平衡率 公用配变低压三相负荷不平衡率应≤15%,零线电流不得大于额定电流的25%（负荷不平衡率=[最大相电流—最小相电流）/最大相电流]×100%。 配变三相变压器不平衡率按达标率考核，2007年第一季度各供电所达标率按总公变台数的30%考核（不包含线路结构不具备达到调整要求的台区，下同），第二季度按60%考核，第三季度按100%考核，每差一台公变未能达标扣责任单位50元。 对于线路结构不具备达到调整要求的公变，供电所应画出详细的负荷分布图和详细的书面说明上报市场营销部，市场营销部会同生技部审核同意后核减考核总数。 四、归口统计与考核部门 1、变电站用电、母线电量不平衡率、功率因数三项小指标由电力调度中心进行统计，统计周期为上月10日至本月10日，每月15日以前报生产技术部、企业管理部，次月5日前由生产技术部提出考核意见报企业管理部。 2、电容器可投运率、电压合格率、电压允许偏差值(客户端)三项小指标统计周期为每月一次，由生产技术部进行统计，统计情况在次月2日前报电力调度中心、企业管理部，次月5日前电力调度中心提出考核意见报企业管理部。 3、供电所所用电、电能表实抄率、电量差错率等指标按月统计，由供电所每月15日前上报市场营销部汇总，市场营销部次月5日前报上月统计情况及提出考核意见至企业管理部。 4、配电变压器三相负荷不平衡率按季统计考核，由市场营销部负责任统计，每季度5日以前报上一季度情况及提出上一季度考核意见至企业管理部。 5、电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率按月统计，由电能计量所在次月2 日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部次月5日前提出考核意见报企业管理部。 6、电能表修调前检验率、计量故障差错率等按年统计，由电能计量所在下一年度元月2日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部在在下一年度元月5日提出考核意见至企业管理部。 7、企业管理部负责汇总所有线损小指标考核意见，报公司分管领导批准后执行。 8、各归口管理部门对线损小指标的统计情况及考核情必须按本办法规定的时间报有关部门，未上报或迟报者给予50元/次的经济考核。 五、附则 本办法自2007年3月1日起生效。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 电力网电能损耗管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1070-65 电力网电能损耗管理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第1条电力网电能损耗率(简称线损率)是国家考核电力部门的一项重要经济指标，也是表征电力系统规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。 为推动各级电力部门加强线损管理，根据国务院颁发的《节约能源管理暂行条例》和能源部颁发的(“节约能源管理暂行条例”电力工业实施细则》，特制订本规定。 第2条各级电力部门要强化规划设计，改善电网结构，实现电网经济运行；不断提高生产技术水平，改进经营管理；研究改革线损管理制度，努力降低电力网电能损耗。 第3条本规定适用于全国各级电压的已投入运
行的电力系统。 第4条各电业管理局(以下简称网局)、各省(市、自治区)电力局(以下简称省局)可根据本规定的要求，结合本地区和本单位的具体情况，制定《电力网电能损耗管理规定》实施细则。 第二章管理体制和职责 第5条各网局、省局应建立、健全节能领导小组，由主管节能的局领导或总工程师负责领导线损工作，确定生技、计划、调度、基建、农电、用电等部门在线损工作方面的职责分工和综合归口部门。归口部门应配备线损管理的专职技术干部，其他部门可设置线损工作的专职或兼职技术干部。网局、省局的职责是： 1.负责贯彻国家和能源部的节电方针、政策、法规、标准及有关节电指示，并监督、检查下属单位的贯彻执行情况； 2.制定本地区的降低线损规划，组织落实重大降损措施； 3.核定和考核下属单位的线损率计划指标；
浅谈供电所的线损管理 【摘要】线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。 【关键词】供电所；线损；经营管理水平 引言 线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。由于县供电企业用户点多面广，技术投资力度较小，技术水平较为滞后，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值。 造成低压线损率大的主要原因有以下几个方面： 1.由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。 2.负荷分配不合理，部分台区超负荷运行，损耗增大。农村用电季节性强，农忙期间、春节期间变压器处于满负荷（有时是超负荷）运行，而到了用电淡季，有些变压器只有几十户纯照明用户，月用电量很低，用电量越少，导致许多线路常处于低载，线损大。 3.三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。 4.台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；线路或接户线接头处接触不良形成损耗；绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电。 5.线路就地无功补偿不到位。 6.线路树障较多，造成线路跳闸接地多也是线损高的主要原因。 7.计量装置老化，表计大多为老型号机械表，互感器多为0.5级且较长周期未校验轮换。 8.专变计量存在接线错误，无功表和有功表电流线并联造成分流，少计量电度。 9.人为窃电，使电力企业少计售电量。