上海煜纳商贸有限公司公司管理制度
第02章：供应商分级管理办法
文件编码：YNCG-A02
版本：A02
页数：4页
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供应商分级管理办法
1、供应商分级的目的：提高产品质量，稳定供应商队伍，建立互惠供求的关系
供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：质量控制部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购部向供应商追溯责任及相关赔付。
2、供应商的评审
采购部负责收集、整理供应商资料
质量控制部负责组织相关部门对供应商进行评估
总经理负责合格供应商的审批
3、供应商分级周期：一年两次对供应商的评审
4、根据公司产品的特点和影响质量、性能的重要程度分：
A、对质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外协件
B、对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件
C、除了以上两类用于生产产品以外的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等物资
供应商的评审：
1、根据生产计划，选择供应商，填写《供应商调查表》
2、将调查表交质量控制部，由质量控制部对供应商的情况进行核实，判断是否需要对其进
一步的评审，将评审结果通知采购部
3、达到A、B类物资的供应商，通过评审后要小批量试用。试用后，经过质量控制部检验合
格的，质量控制部要填写反馈单，不合格的通知厂商重新送小样。连续三次送样不合格的，直接取消资格
4、第C类物资，原则上不要送检样品，但需要质量控制部写反馈信息
5、评审完成后，讲调查表跟反馈信息交总经理批准
供应商的考核：供应商在供货半年后，有采购部和质量控制部根据供货情况跟检验记录进行考核
考核的标准：
拥有高等级资格的供应商在供货检验、付款方式、供货份额上拥有较多的优势，同时也有机会成为产品免检供应商。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，技术质量部将降低该供应商的等级直至取消供应资格
考核表跟相应措施