1. （单选题）（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。参考答案：
A .技术进步
2. （单选题）
受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响， 中国企业的经营环境表现出
参考答案：C .高度动态化
3. （单选题）
经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ ）。
参考答案：B .竞争优势可保持性下降
4. （单选题）
单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（ ）。
参考答案：B .经营层战略
5. （单选题）
从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（ ）。
参考答案：A .增长型战略
6. （单选题）选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以
下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（ ）。
参考答案：B .产业组织模式
7. （单选题）企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策
思维模式中的假设？（ ）。
参考答案：C .资源基础模式
8. （单选题）企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支
持，这些活动处于企业战略管理的（ ）阶段。
参考答案：B .战略实施
9. （单选题） 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（
管理中发挥的作用。 参考答案：B .高层管理者
1.
（单选题）根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划
分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进 入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（ ）。
参考答案： C .市场与行业环境
2.（单选题）
宏观环境不包括（ ）环境因素。
参考答案：D . 组织
3.（单选题）
政治与法律环境不包括（
）因素
参考答案：C . 货币政策
4.（单选题）
社会文化环境不包括（
）因素。
参考答案：A . 失业率
5.（单选题）
经济环境不包括（ ）因素。
参考答案：D . 收入分配
6.（单选题）
技术环境不包括（ ）因素。
参考答案：B . 对待工作和休闲的态度
7. （单选题）
市场供需关系分析是对市场环境的（
）方面进行分析。
（ ）的特点。
）在企业战略
参考答案：A .市场结构
8. （单选题）在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）
参考答案：C .企业文化
9. （单选题）在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。
参考答案：A .供应商所处行业集中化程度高
10. （单选题）在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。
参考答案：D.购买商容易进行后向一体化
11. （单选题）在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。
参考答案：B .行业具有非常高的固定成本或库存成本
12. （单选题）战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。
参考答案：C .目标市场
1. （单选题）企业的有形资源不包括（）。
参考答案：D.质量标准
2. （单选题）企业的无形资源不包括（）。
参考答案：B.员工知识结构
3. （单选题）价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。
参考答案：D.基础设施
4. （单选题）研发和生产制造属于哪一种企业能力？（）。
参考答案：B .经营能力
5. （单选题）以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。
参考答案：A .企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力
6. （单选题）以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。
参考答案：A .企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长
7. （单选题）SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
参考答案：D .企业外部环境
8. （单选题）在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境
所提供的多种发展机会。
参考答案：B. SO组合
1. （单选题）企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。以下属于产品利
益相关者的是（）。参考
答案：C.供应商
2. （单选题）战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于（）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。
参考答案：A .企业核心价值观
3. （单选题）表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（）。
参考答案：A .企业宗旨陈述
4. （单选题）企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（）。参考答案：B .企业愿景
5. （单选题）佳能曾说要“打败施乐”，这是佳能的（）。
参考答案：B .战略意图
6. （单选题）一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（）。
参考答案：C .经营理念
7. （单选题）指导企业员工行为的最根本的优先序和准则，这是企业的（）。
参考答案：D.核心价值观
8. （单选题）从企业目标的内容体系来看，（）可以被看作层次最高、时间跨度最长的目标。
参考答案：A .企业宗旨陈述
9.（单选题）在制定企业战略目标之前，必须进行（）工作。
参考答案：C. 调查研究
1.（单选题）通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（)°
参考答案：A. 低成本定位战略
2.（单选题）以下哪一项不是低成本定位战略的特征？（）。
参考答案：D. 快速创新
3.（单选题）以下哪一项不是低成本定位战略建立竞争优势的举措？（)°
参考答案：B. 重视市场和消费者研究
4.（单选题）以下哪一项不是低成本定位战略的风险？（）。
参考答案：D .顾客认为产品或服务价格太高
5.（单选题）以下哪一项不是高差异定位战略的特征？（）。
参考答案：B. 基本的产品性能和质量
6.（单选题）以卜哪项不疋高差异定位战略建立竞争优势的举措?（)°
参考答案：C. 严格控制米购成本
7.（单选题）以下哪一项不是高差异定位战略的风险？（）。
参考答案：A. 忽视顾客需求
8.（单选题）在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（）。
参考答案：D. 咼差异聚焦战略
9.（单选题）独特性的顾客诉求是指（）。
参考答案：C. 现有产品或服务不满的顾客诉求
10.（单选题）以下关于独特性定位战略描述，错误的是（）。
参考答案：D. 战略构建或运行种管理模式
11.（单选题）以下关于整合性定位战略描述，错误的是（）。
参考答案：C. 战略冋时构建或运行个价值创造活动体系
12.（单选题）以下关于动态竞争的扌田述，错误的疋（）。
参考答案：D. 竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力
则其采取的是（) 战略。1.（单选题）企业的纵向行业多兀化更靠近产业链的起点，即更接近原材料环
节，
参考答案：D. 后向一体化
则其采取的是（) 战略。2.（单选题）企业的纵向行业多兀化更靠近产业链的终点，即更接近终端消费
者，
参考答案：C. 前向一体化
3.（单选题）纺织厂自己纺纱、洗纱，并进入相关流通领域获得对分销商或零售商的控制权等是（) 战略。参考答案：C. 前向一体化
4.（单选题）企业的行业多元化发展会引发企业组织结构和管理模式的改变，这些改变最重要的标志是（)°
参考答案：A. 企业总部的出现
5.（单选题）总部受股东委托，以产权关系为纽带，对其全资、控股、参股企业行使股东权益以创造价值的方式属于( )°参考答案：A. 单线联系
6.（单选题）
以下（）不属于公司层战略管理中的行业组合战略决策的内
容。
)
参考答案：B. 总部组织结构设计
7.（单选题）一以下（）不属于公司层战略管理中的组合管理模式决策的内容。)
参考答案：D.资源配置方式
8. （单选题）以下（）不是行业多元化企业总部采取的控制下属企业的方法。
参考答案：D.平衡控制
9. （单选题）采取MBV （以市场为基础）观点的战略管理者（）。
参考答案：C .更重视企业外部环境
10. （单选题）采取RBV （以资源为基础）观点的战略管理者（）。
参考答案：A .更重视企业内部环境
11. （单选题）行业多元化程度与绩效之间呈现（）关系。
参考答案：B.倒“ U”型
12. （单选题）以下（）不是纵向行业多元化的优点。
参考答案：C .带来范围经济和规模经济效益
13. （单选题）以下（）不是共享型行业多元化的优点。
参考答案：D.降低治理成本和交易成本
14. （单选题）以下（）不是不相关行业多元化的优点。
参考答案：D.降低股东和管理者之间的委托代理成本
15. （单选题）以下（）不属于相关行业多元化组合的管理模式。
参考答案：A .采用竞争型事业部组织结构
16. （单选题）以下（）不属于不相关行业多元化组合的管理模式。
参考答案：C .采用合作型事业部组织结构
17. （单选题）为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化，是没有正确地选择行业多元化战略的（
参考答案：A .动机
12. （单选题）以追求全球整合效益为主，企业假设全球市场的相似性大于差异性，更关注全球市场相似性，更重视全球化经
营中可能产生的规模经济和范围经济效益，因此更倾向于为不同国家市场提供标准化的产品或服务，这是公司层国际化战
略中的（）。
参考答案：A .全球化战略
13. （单选题）在不同公司层国际化战略下，企业要采用与战略相匹配的管理模式。跨国化战略通常建立（
参考答案：C .跨国整合的管理模式以及矩阵结构
1. （单选题）企业战略推进有三种基本方式，以下哪一项不是？（）。
参考答案：B .企业变革
2. （单选题）企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式，是企业战略联盟中的（
）形式参考答案：A .合资企业
3. （单选题）非产权战略联盟是两个或两个以上企业，通过各种协议、契约而形成的非股权参与、优势相长、风险共担、
生产要素双向或多向流动的一种松散型合作组织模式。以下（）不是非产权战略联盟的主要形式。
参考答案：D.企业重组
4. （单选题）在静态市场（如垄断或受到高度管制的行业），企业采取战略联盟的动因可能是（
）
参考答案：D.获得进入限制市场的渠道
5. （单选题）在动态市场，企业采取战略联盟的动因可能是（）。
参考答案：C .保持市场领先地位
6. （单选题）多元化企业总部为了实施行业和市场多元化战略而与其他企业建立的战略联盟是（
）
参考答案：B .公司层战略联盟
7. （单选题）中国电信和微软的MSN进行合作，以应对中国移动提供的飞信服务，这种战略联盟是（
参考答案：B .竞争反应战略联盟
8. （单选题）在同一产业链中，处于价值链相同环节上企业之间的并购称为（）。
参考答案：A .横向并购
9. （单选题）以下关于企业重组，不正确是（）。
参考答案：A .重组是一种扩张战略
1. （单选题）将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程称为（）。
参考答案：C .战略实施
2. （单选题）关于战略实施，以下正确的是（）。
参考答案：B .决策保障机制对战略实施过程的有效性和效率有决定性影响
3. （单选题）关于战略转型，以下不正确的是（）。
参考答案：D.企业越是在某个行业、目标市场上建立了核心专长，实施战略转型就越容易
4. （单选题）如果市场上多数竞争对手在产品中添加了有害或过量的“三聚氰胺”，企业战略管理者就此在战略实施过程中做出“跟进”的决策，这是违背了（）。
参考答案：D.战略承诺的坚定性
5. （单选题）在制定战略实施的计划体系过程中，首先需要制定（）。
参考答案：A .中间计划
6. （单选题）（）造成了代理问题，也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因。
参考答案：D.所有权与经营权分离
7. （单选题）以下关于股权结构，正确的是（）。
参考答案：B .股东代表大会决定公司的经营方针和投资计划
8. （单选题）以下关于董事会，不正确的是（）。
参考答案：C .应尽量减少外部董事参与企业决策活动
9. （单选题）在钱德勒“企业发展三阶段”的第二阶段一一企业的发展阶段，常见的组织结构是（
参考答案：B .职能型结构
10. （单选题）激励机制的核心是（）。
参考答案：C .薪酬
11. （单选题）以下关于企业文化，不正确的是（）。
参考答案：D.企业文化容易跟随企业所处环境的变化发生改变
10. （多选题）推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。
A .技术进步
B .经济全球化D.中国经济转型
参考答案：ABD
11. （多选题）在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（
）
A .转型经济 C .新兴市场D.多重制度
参考答案：ACD
12. （多选题）明茨伯格认为，企业战略是一种（）。
A .计戈U（ plan）
B .模式（pattern ）C.定位（position ）D.愿景/期望（perspective
E.计谋（ploy）
参考答案：ABCDE
9. （多选题）企业内部环境分析的内容包括（）。
A .历史和现行战略分析
B .资源分析
C .能力分析D.核心专长分析
参考答案：ABCD
10.（多选题）以下（）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。
A .制度或政策的变化
C.顾客需求的变化
参考答案：ABCD
B.技术进步的影响D .消费方式的变化
11.（多选题）（多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。
A .价值性
B .稀缺性
C .难以获得性D.不可替代性
参考答案：ABCD
10. （多选题）战略承诺的内容包括（）。
A .企业经营目的
B .企业经营范围
C.企业经营方式 D .构建竞争优势的关键领域
E .企业对利益相关者的关注
参考答案：ABCDE
11. （多选题）有效的战略目标必须具备（）要求。
B .依据合理
C .结构合理D.方法合理
参考答案：BCD
13. （多选题）制定和实施独特性定位战略的关键环节包括（）。
A .选择独特的顾客诉求
B .设计独特的产品或服务
C.建立独特的价值活动体系 D .保持战略取舍和持续创新
参考答案：ABCD
14. （多选题）国家特定优势是企业母国所具有的特殊环境因素为企业国际化提供的竞争优势，包括（
A .生产要素
B .需求要素C.关联和辅助性行业D.企业战略结构和同业竞争
参考答案：ABCD
15. （多选题）企业可以选择的国际进入方式有（）。
A .出口
B .许可经营
C .战略联盟与合资D.跨国并购E.建立全资子公司
三个方面的情境特征。
参考答案：ABCDE
10. （多选题）企业并购的动因包括（）。
A .突破行业和市场进入的障碍B.加快行业和市场进入的速度
C.增加市场份额和影响力 D .加快新产品和新技术的开发速度
E .克服多元化的难处
参考答案：ABCDE
12. （多选题）保障战略实施过程中决策正确行为恰当的决策保障机制包括（）。
A .科学的公司治理
B .有效的战略领导C.匹配的组织结构
D .合理的激励机制E.良好的企业文化
参考答案：ABCDE
一、判断题（对的打“/，错的打“X”）（每题1分，共15分）
1. 企业战略管理是一种层次化的管理，由公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次战略的管理构成。（V）
2. 市场分析围绕顾客需求、消费方式、目标市场、商业模式等四个主要内容逐步展幵。（V ）
3. 企业的资源越多，企业的能力就越强，企业的资源和能力总是匹配的。（X 「）
4. 在SWOT矩阵分析模型中，WO （劣势-机会）策略是利用优势抓住机会的应对策略。（X）
5. 企业战略目标的制定依据包括企业的战略承诺、企业对发展态势的分析和企业的基本战略。（V |
6. 业务层战略制定的目的是改变行业或者进行业务选择。（X ）
7. 实施高差异定位战略建立差异优势的关键领域之一是将营销、研究和幵发、服务的成本降到最低水平。（X ）
8. 整合性定位战略只需要构建和运行一个管理模式。（X ）
9. 公司层战略管理的主体是实施行业多元化发展的企业总部。（V ）
10. 行业多元化是指企业在多个行业内从事生产经营活动，并且向不同市场提供多种不同产品、服务的一种发展战略。（V ）
11. 采用不相关行业多元化的企业所进入的行业越多，分散风险的效果就越好。（X ）
12. 发达国家企业国际化初级阶段的主要形式是出口，大多数发展中国家企业的国际化进程幵始于出口加工，两者并无不同。（X | |
13. 在不同公司层国际化战略下，企业要采用与战略相匹配的管理模式。其中，跨国化战略通常要求建立跨国整合的管理模式以及矩阵结构。（V）
14. 合资企业、相互持股联盟和非产权战略联盟是企业战略联盟的三种形式。（V ）
15. 战略实施过程的有效性与效率在很大程度上取决于企业是否能够建立和运行一个匹配的决策保障机制。（V）
二、单项选择题（每题2分，共20分）
1. 企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法
替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（C）。
C.资源基础模式
2. 市场供需关系分析是对市场环境的（A）方面进行分析。
A. 市场结构
3. 企业的无形资源不包括（B）。
B. 员工知识结构
4. 通过建立和发挥各种成本优势，力求占据低成本位置的的战略是（A）。
A.低成本定位战略
5. 以下关于动态竞争的描述，错误的是（D）o
D.竞争战略的有效性主要取决于时间在先，其次是预测竞争对手反应和改变需求或竞争规则的能力
6. 为了增加个人报酬、降低自身职业风险而进行行业多元化，是没有正确地选择行业多元化战略的（ A ）o
A.动机
7. 企业关于决定准备进入多少个国家的市场，以及如何在多个国家甚至全球范围内实现营销、生产、采购、研发和投融资等活动的配
置、协调和管理，从而达到全球整合和地方响应的最优化整合的决策，这是企业的（B）o
B.公司层国际化战略
8. 中国电信和微软的MSN进行合作，以应对中国移动提供的飞信服务，这种战略联盟是（ B ）o
B.竞争反应战略联盟
9. 在同一产业链中，处于价值链不同环节的企业之间的并购称为（
B ）。
B.纵向并购
10. （D）造成了代理问题，也是导致企业战略实施过程中出现战略失误与行为不恰当的最重要的原因。 D.
所有权与经营权分离
三、简答题（每题7分，共35分）
1. 简述企业内部环境分析的基本步骤。
答：（1）分析企业发展历史、现行战略和面临的挑战。（2）分析企业内部的资源条件。（3）分析企业内部的能力水平。（4）分析
企业的核心专长。
2. 简述高差异定位战略企业如何建立差异优势。
答：（1 ）注重市场和消费者研究，不断跟踪、发现甚至引领目标顾客的需求变化，才有可能有效地建立超越竞争对手的差异优势。
（2）
创造新的营销概念，满足顾客差异化或特殊化的价值诉求，树立和保持顾客美誉度和忠诚度。（3）全面质量管理，以提供超过顾客期望
的质量。（4）注重产品或服务的研究幵发，以产品或服务的动态创新方式去满足目标顾客诉求和保持目标顾客的满意度和忠诚度。（5）充分发挥人才作用的管理体制。|
3. 简述公司层战略管理的基本模式。
答：（1）根据外部和内部环境分析及环境的未来发展趋势，评价行业组合战略的合理性。（2）评价组合管理模式的合理性。（3）对
行业组合与组合管理模式的匹配程度，即组合优势进行评价。（4）根据上述判断，决定采取什么战略去建立和发挥组合优势。
4. 简述相关行业多元化组合的管理模式特点。
答：（1）强调构建和发挥经营上的整合效益。（2）采用合作型事业部组织结构。（ 3 ）经营权相对集权，针对纵向行业多元化行业组|合，总部需要在生产计划、调度和内部转移价格的确定上集权；针对共享型行业多元化行业组合，总部需要在那些能够被实际共享的职能上集权。（4）采用战略控制和行为控制。（5 ）基于合作的考核和激励机制。
5. 简述战略实施的三种类型。
答：战略实施的类型包括：（ 1 ）战略维持，是指企业准备实施的新战略与原有战略之间没有性质和内容上的差别，只需要根据经济、|行业和竞争对手发展的情况在数量上调整企业的战略目标。（ 2 ）战略调整，是指企业在不改变总体战略性质和核心内容的情况下，对实
施战略的重点、途径和实施措施进行有限调整。（3）战略转型，是指企业战略承诺的调整、企业战略性质及其相关内容的根本改变。
四、论述题（每题15分，共30分）
1.战略管理的MBV观和RBV观如何影响公司层战略决策？
答：制定公司层战略决策的思维模式有以市场为基础的思维模式（MBV），和以资源为基础的思维模式（RBV）两种。
采取MBV观点的战略管理者更重视企业外部环境，尤其是行业选择对企业获得高于社会平均水平收益的影响，强调组合管理模式应该适应行业组合战略。因此，在构建和保持哺育优势过程中，采取MBV观点的战略管理者更强调行业组合战略决定组合管理模式，或者说更偏好
通过调整企业总部的资源、能力，尤其是组织管理模式，使之适应组合管理模式的要求。
采取RBV观点的战略管理者更重视企业内部环境，尤其企业资源与能力对企业获得高于社会平均水平收益的影响，强调行业组合战略
应该适应行业组合管理模式。因此，在构建和保持哺育优势的过程中，采取RBV观点的战略管理者更强调组合管理模式决定行业组合战略，或者
说更偏好通过调整行业组合战略，使之适应企业总部资源、能力，尤其是组合管理模式的要求。
依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。
2. 理论联系实际，试分析在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义
答：在经营环境和竞争越来越动态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理具有非常重要的意义，具体表
现在以下三个方面：（1）有利于企业坚持战略承诺。企业战略性承诺（主要体现在战略意图和宗旨陈述中）的确立和坚持既是理性选择，也是价值选择。企业文化（企业战略管理者的价值取向）实际上帮助企业忽视、拒绝了许多有可能导致企业放弃或者改变战略性承诺的
“诱惑”。（2）有利于企业迅速做出恰当的反应性决策。随着速度在企业战略决策和行动中重要性的上升，企业战略管理者的价值选
择在战略决策中的重要性也相应地得到提高。（3）有利于企业在战略实施过程中协调和整合企业内部的各种行动。在执行力越来越重
要的情况下，企业内部各个部门能否在战略实施过程中表现出行动上的协调性和一致性，不仅与企业在正式计划、组织、任用、领导和控制方面的水平有关，而且在很大程度上取决于企业内部员工能否传承和分享共同的行为模式与价值观。因此，无论企业采取低成本还是高差异的战略定位，若没有与之匹配的企业文化，都将是很难坚持和被有效实施的。
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理考试试题（二） 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6．市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分，共10分) 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( )． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在
考试时间： 年 月 日 专业年级 13市场营销 层次 专科 学号 学生姓名 成绩 命题教师注意事项：1、出题方式：a 、直接在本试卷模板上出电子版试题；b 、下载“A4试卷芯”打印贴在本试卷模板上c 、用黑色水笔工整地书写试题。 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 D 、思维能力 3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A 、有形资源 B 、无形资源 C 、流量资源 D 、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（ ） A 、企业的核心竞争力 B 、企业能力 C 、企业资源 D 、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A 、股东 B 、顾客 C 、政府 D 、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） A 、SWOT 分析矩阵 B 、政策指导矩 C 、优劣势分析 D 、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） A 、向前一体化 B 、向后一体化 C 、横向一体化 D 、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ） A 、获得规模效应 B 、抢在竞争者之前进行扩张。 C 、建立顾客忠诚度 D 、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ） A 、问题类 B 、明星类 C 、金牛类 D 、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A 、原产品 B 、竞争对手产品 C 、本企业产 D 、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（ ） A 、幼稚期 B 、成长期 C 、成熟期 D 、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A 、顾客 B 、销售 C 、利润 D 、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（ ） A 、横向战略联盟 B 、纵向战略战略 C 、跨国战略联盟 D 、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（ ） A 、高销售增长率，高市场占有率 B 、低销售增长率，高市场占有率 C 、高销售增长率，低市场占有率 D 、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（ ） A 、战略小组的方法 B 、自下而上的方法 C 、自上而下的方法 D 、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（ ） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（ ） 3、企业外部环境是固定不变的。（ ） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（ ） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（ ） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（ ） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（ ） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（ ） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（ ） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（ ） 三、名词解释（每题3分，共15分） 考生注意?答题 内容勿超过装订线左侧 装 线 订
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
企业战略管理试题 1. 请谈谈企业战略管理对你生活学习的启示。 答：通过这学期对企业战略管理的学习，我觉得我真的学到了很多，也了解到了一些曾经我所关注却无法用自己所学的知识解释不了的现象，我也学会了从一个企业的战略分析、战略选择、战略实施去认识了解一个企业；通过本门课的学习，确实让我更了解这个社会，也更懂得在这个社会中自己应该如何去生活。并且在学习上也让我感觉到生活处处皆学问，这也更让我坚信活到老学到老的治学态度。 2. 决定行业进入障碍大小的主要因素有哪些？ 答：行业壁垒：①企业的规模经济 ②产品差异优势 ③资金需求 ④转换成本 ⑤销售渠道 ⑥与规模经济无关的成本优势 3. 试对纵向一体化战略的利弊进行分析。 答： 利：①：向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。 ②如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化战略的企业可将成本转化为利润。 ③向前一体化战略有助于企业控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面 ④当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向前一体化战略企业可增地自己的利润。 ⑤采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产而从规模经济中获益。因为规模经济会降低总成本，从而增加利润。 ⑥一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场或行业中的规模和势力，从而达到某种程度的垄断控制。 弊：在一定情况下，纵向一体化战略是一种恰当和合理的战略。然而纵向体化战略也存在着风险，这主要表现在:
①由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。此外，由于规模大，要使企业的效益有明显的改善，就需要大量投资于新的经营业务。 ②公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。 ③向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。 ④有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。因为各个生产阶目最经济的生产批量或生产能力可能大不相同，从而导致有些阶段能力不足而有些阶段力过剩。 4. 论述差异化战略的内涵、适用条件和优缺点。 答：我所理解的差异化战略的内涵就是:环境适应性;竞争位势与定位;难以模仿性;动态能力; 适用条件：(1)具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 (2)企业具有产品质量或技术领先的声望。 (3)企业在这一-行业有悠久的历史或学习其他企业的技能并自成一体。 (4)很强的市场营销能力。 (5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。 (6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。 差异化战略的益处及风险 企业通过差异化战略可建立起稳固的竞争地位，从而使得企业获得高于行业水平的收益。差异化战略的益处主要表现在以下几个方面: (1)建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时，客的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为企业在同行业竞争中提供一个简可地带，避免竞争对手的侵蚀。 (2) 顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍。如果行业新的加入光参与竞争，它必须打破客户对原产品的信赖和原产品的独特性的影响，这就增加了新血入者进入该行业的难度。 (3)差异化战略产生的高边际效益增强了企业对付供应商讨价还价的能力。 (4)企业通过差异化战略，-方面，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度:另方面，使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业。这些都可削弱购买商的讨价还价能力。 (5)企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法在性能上与之竞争。
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？ 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？ 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？ 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？
四、计算题 某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？ 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％旅馆业％ 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100％100％ 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。
度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
企业战略管理期末考试重点整理 1. 什么是企业战略？ 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。 2、企业战略构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？ 企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务 2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制 业务层战略： 1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定
本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势 3）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用 4）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。 5）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略 职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求 2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。 3）对本职能的各项具体活动进行组织安排 4）确定本职能的发展方向和资源分配 4、如何理解企业战略管理过程 l 战略分析： 1）明确企业的使命和宗旨
《企业战略管理》考试试题1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括（）。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）
企业战略管理复习题模拟试卷 1 一：名词解释（ 12分） 1战略使命 2进入壁垒 3经验效益 4企业核心竞争力5善意并购 6市场集中度 二：简答题（ 53分） 1 公司治理组织机构应当按什么原则进行设置？如何设置？ 2企业为什么要组建或加入战略联盟？ 3企业走向国际化经营的动因有哪些？ 4使用企业自有资金方式进行并购有什么优缺点？ 5促使企业实行多样化战略的外部原因有哪些？ 6简述实施差异化战略的优势有哪些？ 7简述评价企业核心竞争力的标准有哪些？ 8决定进入壁垒高低的主要因素有哪些？ 9确定企业的战略目标要符合哪些要求？ 三：填空题（ 25分）
1.企业战略的三个层次为_________、_________、 _________。 2企业战略管理的三个基本模型为_________、 _________、_________。 3企业的宏观外部环境主要包括_________、_________、_________、_________等因素。 4企业的有形资源包括_________、_________、 _________。 5企业多样化战略一般可分为_________、_________、_________、_________四种类型。 6企业并购的主要风险为_________、_________、 _________、_________等。 7战略联盟的特征为_________、_________、_________、_________。 四：案例分析（ 10分） 万科企业股份有限公司 万科企业股份有限公司成立于 1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至
企业战略管理考试题库 一、填空题 共5页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。