施工组织设计复习题
一、填空题：
1、铁路轨道施工是指在业已建成的先期工程如路基、桥涵和隧道等线下建筑物之上进行轨道铺设的工作。它包括铺轨和铺碴两项基本内容。
2、认真做好施工准备是确保轨道铺设施工顺利进行的前期工作，准备工作包括：资料准备、施工调查和测设，施工前准备和编制施工组织设计。
3.在编制实施性施工组织设计中，以施工方案、进度计划和施工平面图3项最为关键，它分别规划了轨道铺设的技术组织、时间、空间三大要素，应着重研究筹划。
4、一条铁路线的轨道铺设，依其工作量不同可分为单面铺设和多面铺设。
5.轨道工程的工程量，由于受线路平、纵断面的条件，以及桥隧、道口、路肩挡土墙等建筑物的制约，应详细计算。尤其是钢轨及接头配件、轨枕及中间扣件、轨道附件设备、道碴数量等要求计算正确，以保证铺轨工程不受材料影响而拖延工期。
6、施工组织设计按阶段不同分为概略施工组织方案意见、施工组织方案意见、施工组织设计意见、指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
7、施工组织设计应满足铁路建设标准化管理要求，为实现“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”服
务。
8、施工组织设计应积极采用现代化管理手段，推广先进施工技术，提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。
9、施工组织设计应遵循节约用地、节能环保、因地制宜的原则，力求永临结合、节省投资，并重视防灾减灾、文物保护等。
10、施工组织设计应以工程质量和安全为前提，以工期和投资效益为目标，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。
11、施工组织设计应以“铺架工程、联调联试及运行试验”两条主线统筹安排各项工程。
12、改建铁路或新建铁路引入既有站、枢纽引起改建工程的，应编制施工过度方案，制定安全措施。
13、工期目标的确定，前期设计应适当留有余地以抵御建设风险的能力，实施阶段的指导性施工组织设计宜体现平均先进水平，实施性施工组织设计可根据企业管理水平和建设装备水平等合理安排工期，鼓励采用先进水平。
14、工期超过一年的，施工单位应依据建设单位剩余工程指导性施工组织设计，按年度编制剩余工程的实施性施工组织设计。
15、施工单位应根据施工合同和指导性施工组织设计，结合现场施工条件，对工地布置、施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、机具材料配备、劳动组织、质量、安全、工期等进行的详细安排。16、实施性施工组织设计应先由施工单位组织内部审查。
17、施工组织设计一经批准，主要施工方法和主要节点工期不得随意更改，确需修改的按原程序审批。
18、施工单位应按照批准的实施性施工组织设计，配备施工人员、施工机械，建立现场试验室，完成大型临时工程等。
19、铁路工程作业内容可划分为准备工作、辅助工作和基本工作等三类作业。
20、施工组织设计应附施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图和网络图。
21、施工组织设计应突出铺架工程和联调联试及运行试验两条主线。
22、编好施工方案，必须掌握铁路施工中常用的施工方法、施工机械设备选择。施工顺序安排和作业形式组织、资源配置。
（二）判断题
1、流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。（错）
2、铁路工程静态投资的费用种类，分为建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费、其他费用及基本预备费五种。（错）
3、施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。（对）
4、专业工作队能连续施工，且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。（错）
5、“工期－资源优化”，就是在工期规定的情况下，使资源的需要量大致均衡。（对）
6、技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。（对）
7、施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。（对）
8、单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。（错）
9、横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。（错）
10、当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。（错）
11、无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程。（错）
12、．在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（对）
13、在编制工程进度计划时，工期越短越好。（错）
14、单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。（对）
15、单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。（对）
16、施工准备工作就是开工前的工作。（错）
17、在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。（对）
（三）名词解释，
1、施工组织设计
是指导拟建工程项目进行施工准备、组织施工、指导施工活动、保证拟建工程项目正常进行的技术经济文件，是对拟工程项目在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面做出的全面科学合理的安排
2、分部分项工程施工组织设计
又叫分部分项工程生产作业设计，它是以分部分项工程为编制对象，由单位工程的技术人员负责编制，用以具体实施其分部分项工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
3、平行搭接时间
在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的情况下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一个施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间
4、自由时差
是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
5、施工预算
施工预算是指在施工阶段，在施工图预算的控制下，施工企业根据施工图计算的分项工程量、施工定额（劳动定额、材料消耗定额以及机械台班消耗定额的总称）、单位工程施工组织设计或分部分项工程施工过程设计以及降低工程成本技术组织措施等有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。
6、单位工程施工组织设计
是由工程项目经理部编制的，用以指导施工全过程活动的技术经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学
管理的重要手段。
7、横道图
是用图示的方式通过活动列表和时间刻度形象的表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
8、建设项目:
是有一个设计任务书，按优化设计图纸施工，建设和营运中有按公司法构建的独立法人组织机构，经济上实行独立核算，并且是由一个或一个以上的单项工程组成的新增固资产投资项目的统称。
9、单项工程:
是能独立设计、独立施工，建成后能独立发挥生产能力或工程效益的工程项目。即由多个类似或性质相近或类同的单位工程（如车间，或办公楼，或宿舍楼等）组成的工程项目，是建设项目的组成部分。
10、单位工程
是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，有自身的项目管理方案和目标，按业主的投资及质量要求下，如期建成交付生产和使用。
11、分部工程
是指单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。
12、分项工程
是分部工程的细分，是建设项目最基本的组成单元，是最简单的施工过程，也是工程预算分项中最基本的分项单元。
13、竣工结算
指一个建设项目或单项工程，单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴证，定额预算单价和有关取费便准等资料，经过建设单位与有关部门验收。
14、竣工决算
是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据。
15、必须消耗的材料
指在合理用料的条件下，完成单位合理施工作业过程必须消耗的材料。
16、材料净耗量：
直接用于工程实体的数量，称为材料净耗量。材料消耗量=材料净耗量+材料合理损耗量
17、材料合理损耗量：
不可避免的施工废料和材料损耗数量，称为材料合理损耗量。
18、材料损耗率：
材料合理损耗量与材料消耗量之比。
19、土石方工程：
主要包括平整场地、土方工程、石方工程、土方回填。
20、三通一平：
是指水通、电通、路通和场地平整。
（四）问答题
1、施工准备的核心是什么？它包括哪些具体内容？
答：技术准备是施工准备的核心。具体内容如下：
（１）熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料。
（２）补充调查资料。
（３）编制实施性施工组织设计、施工预算。
2、在工程开工之前，施工现场准备应做好哪些工作？
答:在工程开工之前，一定要做好现场的各项施工准备工作。
准备工作应按施工组织设计的要求和安排进行。
（１）测出占地和征用土地范围、拆迁房屋、电讯设备等各种障碍物；（２）平整场地、做好施工放样；
（３）修建便道、便桥、搭盖工棚和大型临时设施的修建；
（４）料场布置，安装供水、供电设备；
（５）做好施工现场的补充勘探；
（６）组织施工机具进场，并安装和调试；
（７）做好冬雨季施工的现场准备，设置消防、保安措施。
3、施工组织的具体任务是什么？
答：（１）确定开工前必须完成的各项准备工作；
（２）计算工程数量、合理布置施工力量，确定各种资源需要量和供应方案；
（３）确定施工方案，选择施工机具；
（４）确定施工顺序，编制施工进度计划；
（５）确定工地上各种临时设施的平面布置；
（６）制定确保工程质量及安全生产的有效措施。
4、结合工作实际谈谈编制施工组织设计时应注意哪些问题？
答：（１）编制时，必须对施工有关的技术经济条件进行广泛的和充分的调查研究、收集各方面的原始资料，必须广泛的征求有关单位群众的意见。
（２）施工单位中标后，必须编制具有实际指导意义的标后施工组织设计。
（３）对结构复杂、施工难度大以及采用新技术和新工艺的工程项目，要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验的专业工程技术人员参加，挖掘群众的智慧，以便为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。
（４）在施工组织设计的编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审定；充分利用施工企业的技术力量和管理能力、统筹安排、扬长避短，发挥施工企业的优势和水平，合理安排各工序间的立体交叉配合施工。
（５）当施工组织设计的初稿完成后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，经逐项逐条地研究修改，最终形成正式文件，送主管部门审批。
5、施工组织设计包括的主要内容：
答：（1）施工方案的选择：包括施工区段的划分、施工方法的确定、
施工机具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织等。
（2）施工进度计划的编制：包括总工期安排、主要阶段工期安排及专业工期安排、各工程接口关系等。
（3）施工现场的布置：包括各项临时工程的设置规模、方案、位置和布局等。
（4）资源配置的方案：包括材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备采购供应计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、投资计划等。
（5）管理的措施：包括标准化管理、质量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、路基桥梁沉降控制机观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。
6、施工方案的选择应遵循的原则是什么？
答：（1）确保工程质量和施工安全。
（2）施工方案应满足先进、成熟、经济、适用可靠地要求.（3）利于先后作业之间、建筑工程与安装工程之间，各道工序之间的协调均衡，减少交叉干扰。
（4）施工强度和施工装备、材料、劳动力等资源需求均衡。
（5）满足劳动保护、环境保护及水土保持等方面的要求。
7、当出现下列情况时，应对施工组织设计进行调整?
答：（1）方案发生重大变化。
（2）总工期、重要节点工期发生较大变化。
（3）实际工程进度与施工组织设计中的进度计划安排严重不符。
（4）机械设备、物资、劳动力供求发生较大变化。（5）其他因素引起施工组织设计需要进行调整。
8、施工组织设计主要包括哪些应用表格？
答：（1）主要工程数量汇总表。
（2）主要工程数量表。
（3）主要人工、材料、施工机械台班数量（汇总）表。（4）全线工点一览表。
（5）路基表。
（6）桥梁表。
（7）隧道表。
（8）车站表。
（9）施工标段划分表。
（10）大临和过渡工程汇总表。
（11）大临工程设置表。
（12）过渡工程表。
（13）架梁工程进度表。
（14）铺轨进度计划表。
（15）铺架进度计划表。
（16）分标段分年度完成主要工程数量表。
（17）甲供（控）材料设备清单。
（18）分标段分年度主要材料设备计划表。
（19）主要施工装备及检测设备数量表。
（20）管理人员、技术人员及劳动力配置数量表。（21）分标段分年度完成投资表。