工程简介
厦门汇金国际中心结构为钢筋混凝土框架筒体结构，总建筑面积76210.68m2，地下四层，地上三十层。建筑高度129.7米。
工程于2008年8月24日开工， 2012年5月22日竣工；质量目标：“鲁班奖”。
工程率先采用薄壁钢管离心混凝土桩（TSC桩），施工过程中攻克了-17.5m深基坑四层地下室、16.2m异型节点圆柱、控制混凝土内斜柱施工质量等一系列技术难关。
6100m2地下室底板结构无裂缝、无渗漏。建筑物全高垂直度偏差4mm，沉降观测累计最大值7.98mm、累计最小值7.79mm，满足设计要求，沉降稳定。
屋面平整，排水通畅，屋面防水等级一级，无渗漏。
25000㎡的双弧线外幕墙采用单元式玻璃幕墙，工厂化整体加工，现场拼装成型。四性检测试验符合要求。胶缝饱满均匀一致、接缝严密、平滑。外墙经淋水试验经多方现场检查无渗漏现象。
大厅光线充足明亮，线条优美流畅，各种灯具布置有序。
楼地面地坪平整，拼缝严密，石材墙面大小错落有致，走道奔狼玻璃墙面，由静态变动态，产生特有的奔狼视觉效果。
吊顶顶面平整,分格均匀，平整顺直，烟感、喷淋、灯具成排成线对称布局。
卫生间墙地砖，铺贴通缝，卫生洁具、地漏对称居中，无渗漏。
机电专业精密策划；设备、高低压配电箱柜安装规范，布局合理，整齐划一。
电缆井、管道井施工精细，管道管线，穿墙、穿楼板精致美观，管道接口严密；管线标识清晰准确，保温严密；防火封堵细腻严密。
14部电梯运行平稳，停平层准确。
设备减震、防雷、接地齐全规范。
楼宇办公自动化系统、通讯自动化系统、消防自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动控制系统，各系统集成智能化程度高。
工程应用了空调蓄冰制冷技术、屋面SKK涂料施工、VAV变风量空调系统控制技术、LED节能灯具、夜景DALI控制系统等绿色节能技术，节能环保效果显著。
7卷283册工程技术资料编目详细，记录真实、有效。
推广应用建筑业新技术中的9大项19子项，创新技术3项，已通过中建总公司科技推广示范工程验收；施工过程中被厦门市思明区建设局通报嘉奖两次，获得中建总公司CI创优金奖，省、市级QC成果发布一等奖，全国优秀质量管理小组称号，省、市级安全文明工地，“中照照明奖”优秀提名奖，福建省第一座、唯一一座“美国LEED金级认证”写字楼，厦门市结构优质工程，厦门市建设工程鼓浪杯金奖，福建省“闽江杯”优质工程奖，中国建筑工程总公司2012年度优质工程（中建杯）金质奖，已申报福建省优秀工程勘察设计工程勘察奖。
本工程结构安全可靠，系统运行良好，使用单位非常满意。
建设工程项目流程概述 流程图
项目概述 一、项目类型：房屋建筑工程 二、项目建筑安装工程费金额：4亿元 第一阶段：项目决策阶段 一、项目建议书 政府投资的工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段工作，其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。 选定方式：委托或比选或公开招标 收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。 收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约14至37万元。 二、可行性研究报告 可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况
实行核准制和登记备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。 选定方式：委托或比选或公开招标 收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。 收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约28至75万元。 三、项目立项 工程建设项目立项主要包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目,由地级市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。工程建设项目立项流程：项目建议书审批→项目可行性研究报告审批→项目投资计划申报。 第二阶段：设计前准备阶段 一、确定全过程同步跟踪审计单位 根据佛山市委《重大工程廉洁风险同步预防工作指引》的规定，由佛山市国资控股或财政投资建设的超1亿元路桥及轨道交通工程项目、超5000万元房屋建筑工程项目以及超3000万元环保、水利工程项目，均要开展重大工程廉洁风险同步预防。委托具有会计师事务所执业证书的单位进行项目全过程同步跟踪审计服务。
1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不 单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论 的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织， 它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组 成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工 平面图，主要技术经济指标。 8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目 实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。 9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措 施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责 的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定。编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标 12.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产 经营管理系统，实行项目经理负责制 13.建设工程施工风险的类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风 险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略。 14.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。是一种高智能的有偿技 术服务，接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性，科学性，独立性，公正性；建设工程监理应当依照法律，行政法规及有关的技术标准，设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位
第1章建设项目评估概述 本章综合介绍了建设项目评估的基本问题，包括项目发展周期与项目的前期研究；可行性研究的含义及其意义、主要作用与编写要求；项目评估的内容、程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等。 1.1项目发展周期与项目前期研究 1.1.1 建设项目发展周期 1．工程项目建设程序：是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。 ⒉建设项目发展周期：一个建设项目从开始构想、施工建设、建成投产、直到最终报废所经过的时间。 项目周期的阶段划分：投资前期、投资建设期和建成投产期。 1.1.2西方国家的项目前期研究 机会研究（项目设想） 谈判与签订合同 投产阶段 图1-1 西方国家项目周期各阶段及主要工作示意图 按基础资料占有程度，研究内容、研究深度及可信度不同，可将投资前期研究分为机会
研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策四个阶段。 1. 机会研究：亦称投资鉴定或项目设想。它是可行性研究的第一阶段。任务是研究和确 定合理的投资方向、投资规模和投资结构。也就是在了解掌握国民经济和社会发展的长远规划和行业，地区规划、经济建设方针，建设任务和技术经济政策的基础上，通过对拟投资领域相关条件及环境背景的调查分析，为建设项目的投资方向和投资时机提出设想和策划。 所需时间约用1—3个月，所需费用约占投资总额0.2%—1%，估算投资额和成本效益 的精度在±30% 2. 初步可行性研究：又称预可行性研究，是指在投资机会研究已确定了大致的投资方向 和投资时机的基础上，通过对投资项目的初步概算和经济效果评价，进一步判断投资机会研究的结论是否正确，并做出是否有必要进行下一步详细可行性研究的结论。主要内容： 1）判定项目有无生命力和发展前景； 2）市场供求的预测，生产工艺和设备等方面的研究； 3）判断项目是否可行。 这一阶段决定是否进行下一步。估算额精度误差一般要求不超过±20%左右，所需费用约占投资总额0.25%—1.5%，需耗时约4—6个月。 3. 详细可行性研究：亦称最终可行性研究，是指通过一定方法对项目的技术可行性和经 一般机会研究（地区研究、部门研究、资源研究） 项目机会研究 1.国家 2.某一部门或地区 3.某 一特定产品 4.产品进出口情况 5.分析企业 6.机会研究
建设工程项目管理的目标和任务 （一）项目管理的概念及知识体系 1．项目管理的概念 指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的预算和时间内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2．项目管理知识体系 是指项目管理专业知识的总和。该体系包括9个知识领域：范围管理；时间管理；成本管理；质量管理；人力资源管理；沟通管理；采购管理；风险管理；综合管理。 （二）建设工程项目的目标和发任务 1．建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作(包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等)进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理的核心任务是项目目标(造价、质量、进度)控制，（简化为：质量、成本、工期三大目标的控制。）最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。三大目标是一个相互关联的整体。 注：建设工程项目管理的核心任务： 1、项目目标控制； 2、最终实现项目功能； 3、满足使用者的需求。 2、建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究，投资决策的基础上，通过合同管理，组织协调，目标控制，风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量，进度，造价目标得到有效控制。（包括六项任务） （1）合同管理 主要是指对各类合同的订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择；合同条件的协商、谈判；合同书的签署；合同履行的检查；变更和违约、纠纷的处理；总结评价等。 （2）组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段，包括： 1）外部环境协调：如与政府管理部门之间的协调、资源供应及社区环境方面的协调等；2）项目参与单位之间的协调；如业主方与承包方、设计方之间的协调。 3）项目参与单位内部的协调。如总承包方内部、设计方内部、施工主内部的协调。 （3）目标控制 目标控制是指项目管理人员在不断变化的动态环境中保证既定计划目标的实现所进行的一系列检查和调整活动。
建设工程概述 （一）建设工程概念 （二）建设项目分类（新内容） （三）建设项目的组成 （四）基本建设的一般程序 （五）建筑工程分类 （六）建筑工程技术经济指标 （七）建设法规 （八）建设法规体系 （九）城市规划 （十）建筑工程招标与投标 （十一）建设工程质量管理条例 （十二）工程建设监理 （一）建设工程概念 建设工程属于固定资产投资对象。包括以下内容 1、建筑工程。 建筑工程包括建筑物和构筑物的建造。建筑物为房屋。构筑物有桥梁、隧道、水力及园林化工程等。 2、安装工程 3土木工程 桥梁、公路、铁路、隧道、水利工程、给排水工程等。 固定资产建设活动是通过具体项目建设实施。建设项目应该在技术上、构成上及建设过程上满足三个要求，具体参见教材 （二）建设项目分类（新内容） 一个具体的基本建设工程，通常就是一个建设项目。 1．按建设性质分：新建项目、扩建项目、拆建项目、重建项目 2．按建设规模分：大型、中型、小型项目 3、按国民经济各行业性质和特点分：竞争性项目、基础性项目、公益性项目 （三）建设项目的组成 1、单项工程 单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 2、单位工程 单位工程是竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，可以独立组织施工的工程。 单位工程一般是进行工程成本核算的对象。单位工程产品价格是通过编制单位工程施工图概预算来确定的 3、分部工程 分部工程是单位工程的组成部分。按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同，可将一个单位工程分解为若干个分部工程。 4、分项工程 分项工程是分部工程的组成部分。按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格，可将一个分部工程分解为若干个分项工程。分项工程是计算工、料及资金消耗的最基本的构造要素。建筑工程预算的编制就是从最小的分项工程开始，由小到大逐步汇总而完成的。 （四）基本建设的一般程序
第一章建设工程投资操纵概述 1.生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流淌资金两部分；非生产性建设工程总投资则指包括建设投资。 2.建设投资由设备工器具购置费、建设安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括差不多预备费和涨价预备费)、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税组成。 3.设备工器具购置费是建设工程投中的积极部分，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。 4.建设投资能够分为静态投资部分和动态投资部分。 5.静态投资部分由建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费和差不多预备费组成。 6.动态投资部分包括涨价预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。 7.工程造价一般是指一项工程可能开支或实际开支的全部固定资产投资费用。 8.投资估确实是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资操纵目标。 9.设计概确实是进行技术设计和施工图设计的投资操纵目标。 10.施工图预算或建安工程承包合同价则是施工时期投资操纵的目标。 11.项目投资操纵的重点在于施工往常的投资决策和设计时期，而在项目做出投资决策后，操纵项目投资的关键就在于设计。 12.投资操纵措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同与信息措施。 13.组织措施包括：明确组织结构、明确任务、专人负责、明确职能分工。
14.技术措施包括：重视设计多方案选择、审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计等。 15.经济措施包括：动态地比较投资实际值和打算值、审核费用支出、采取节约奖励措施。 16.项目监理机构在设计时期的要紧任务包括：一是协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案，二是协助设计单位开展限额设计，编制本时期资金使用技术啊，并进行付款操纵；三是进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步查找节约投资的可能性；四是审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算。 17.项目监理机构在施工时期的要紧任务包括：一是依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；二是从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；三是按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付；四是实际完成量与打算完成量进行比较、分析，制定调成措施；五是收集、整理有关的施工和监理资料；六是按施工合同的有关规定进行竣工结算。 第二章建设工程投资构成 1.建设工程总投资包括：建设投资 (固定资产投资)和流淌资产投资(铺底流淌资金)。 2.建设投资包括：设备工器具购置费、建设安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括差不多预备费和涨价预备费)、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。
专题六：工程管理概述 第三章工程项目管理 本章知识体系 第一节工程项目管理概述（5-6分） 第二节工程项目组织（3-4分） 第三节工程项目计划与控制（3-4分） 第四节流水施工组织方法（3-4分） 第五节工程网络计划技术（5分左右） 第六节工程项目风险管理（1分） 第一节工程项目管理概述（分值：5-6分） 掌握要点： 一、工程项目的组成和分类 二、工程项目建议程序 三、工程项目管理的类型、任务及相关制度 一、工程项目的组成和分类 （一）工程项目的组成 1.单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力、投资效益的一组配套齐全的工程项目。 一般是指能独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。 2.单位（子单位）工程 单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。 如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。 3.分部（子分部）工程 分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。
包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。 【例题1·单选】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。【2011】 A.砌体工程 B.幕墙工程 C.钢筋工程 D.电梯工程 【答案】D 【解析】分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述 【例题2·单选】对于一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中，属于分部工程的是（）。【2012】 A.通风与空调工程 B.砖砌体工程 C.玻璃幕墙工程 D.裱糊与软包工程 【答案】A 【解析】分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。 【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述 【例题3·单选】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分部工程的是（）【2014】 A.木门窗安装工程 B.外墙防水工程 C.土方开挖工程 D.智能建筑工程 【答案】D
建设工程项目管理项目概述 1.1项目概况 1.2项目管理服务范围及内容 1.2.1服务范围与标准 服务范围：委托管理服务工作的起始点为现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。 服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 1.2.2项目管理服务的内容 1.2.2.1 现场施工管理 ◆质量控制 质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量 管理。主要包括： 1、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整 个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任； 2、督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检 查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工
程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查； 3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收 集现场情况，及时解决现场存在的问题； 4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程 竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改； 5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程 和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标； 6、做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织 验收后提供给相应的施工、安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量； 7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并 组织工程设备的联动试车； 8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。组织工程 竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见； 9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公 司等各参与方提交的工程质量验收文件； 10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建 设单位汇报施工现场的情况；
第三单元建设工程项目管理概述 本单元学习目标 1、了解工程项目的概念，及建设工程项目的类型等基本概念。 2、理解工程项目建设程序及生命周期。 3.1 建设工程项目 3.1.1 建设工程项目概念与特征 建设工程项目——是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 建设工程项目基本特征： 建设工程项目具有项目的基本特征+其独有的项目特征 一次性建设工程项目投资大 约束性建设周期长 目标性+不确定性因素多、风险大 寿命的周期性项目参与人员多 活动的多样性建设工程项目的项目管理极其重要 3.1.2 建设工程项目类型 1、通常，建设工程项目可以被分成四种主要形式 ●住宅建设（用来居住的房屋建筑物）。 住宅建筑市场受宏观经济政策、税收和政策的财政金融政策的影响较大。具有高度的竞争性，同时也拥有潜在的高风险和高回报。 ●公用性建筑（学校、医院、体育场馆、商场、仓库、写字楼、宾馆等） 业主负责项目的融资工作。需要更高的成本，并且项目具有较大的复杂性，工期也较长。 ●工业建筑（炼油厂、钢铁厂、化学处理厂、火力发电厂、核电厂等） 通常规模大、技术复杂。业主通常会高度参与工程项目的开发，而且业主喜欢用设计
—建造的发包方式来缩短整个工期。 ●基础设施和重工业建筑（高速公路、隧道、桥梁、管道、排水系统等） 大多属于公共工程项目。豆浆渠道来源于政府的税收、各类基金等。特点：是以高度的机械化来代替劳动力密集的手工操作。 2、从不同角度进行的，其他的分类形式： 集体、股份合作、联营、 有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的 建设工程项目； 资等项目； 程项目； 3、针对不同的参与方，对工程项目的界定： ●工程项目—作为一项宏富资产投资活动涉及到从项目构思、策划、实施使用直到终止的全过 程，突出了建设阶段的使用阶段。 ●建设工程项目—针对投资业主而言，作为一项固定资产投资活动涉及到从项目构思、策划、 实施到项目建成交付使用为止，仅突出建设阶段。 ●工程承包项目—根据承包商和业主的合同规定，会涉及到不同的工程承包范围，主要在建设 阶段。 ●工程设计项目—其重点在设计阶段，由设计单位从事的工程项目活动，具体范围也随业主要 求而变化。 ●工程监理项目—监理作为建设工程项目中的特殊参与方，受业主的委托在工程建设的不同阶 段从事的管事工作。 参照：表3。1工程项目的界定（P13）
第一章施工组织设计总体设想、依据和程序 一、前言 首先，本公司诚恳地表示：我们完全接受业主提出的要求，和业主、监理、设计人员一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 我公司既已中标，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照文件规定的工期提前完成工程施工任务。具体措施如下： 1、强化质量管理，本公司完全接受业主的有关质量要求规定，并严格按照规范、规程的要求进行施工，协调和管理好各部门、各专业、各工种工作。做到业主的满意，就是我们最大的意愿。 2、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制方法，管理好本工程的施工，本工程质量管理按照ISO9002标准执行。 3、以高标准、严要求、快速度的服务宗旨，一流质量，一流管理，一流服务的精神为总方针，确保一次验收合格，并以优良工程回报业主。 二、编制施工组织设计总体设想 本工程为永益路（六圩港-联泰路）道路工程。为此，我们采用本公司多年来积累的一整套完整、先进、科学的施工管理方法，严格按公司质量管理要求，采用四新（新技术、新材料、新工艺、新设备），推行全面质量管理，从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手，做到优质、高效，成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员，有针对性的采取措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保质量、工期、安全管理、环境保护、文明施工、标化现场的目标实施。 通过该工程的施工，要求达到以下三个目的： 1、采用先进的建筑施工管理经验，努力创精品工程。 2、通过工程施工实践，锻炼培养高水准的项目管理队伍和施工队伍。
建设工程项目管理概论试题 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A．预算管理和施工管理来源：B．前馈控制和后馈控制 C．投资管理和项目策划D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方B．监理工程师 C．施工单位D．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A．相互独立B．完全矛盾 C．对立的统一关系D．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A．准备B．设计 C．施工D．动用前准备阶段或者在保修期 5、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的（）。 A．投资目标B．财务目标 C．销售额目标D．质量目标 6、国家推行建筑工程监理制度。（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．国务院B．国家建设局 C．省建设局D．质检站 7、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查而给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）责任。 A．赔偿B．连带赔偿 C．补救D．折算赔偿 8、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的学科。 A．组织工作效率确B．工作流程组织 C．组织工作方式D．组织的协调 9、（）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。 A．甘特图B．单代号络图 C．双代号络图D．项目结构图 10、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和（） A．领导B．组织C．控制D．检查 11、（）服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A．工作流程图B．单代号络图
央视主楼工程简介 中央电视台新台址主楼工程建筑面积为472998m2，包括两座斜塔楼、连接两座斜塔楼顶部的14层高的悬臂结构，以及9层裙楼与3层地下室。1号塔楼51层，屋顶最高处标高234m；2号塔楼44层，屋顶最低处标高194m。功能包括行政管理、综合业务、新闻制播、播送、节目制作以及分布在大楼内的员工服务和一系列技术功能区。工程建设单位是中央电视台，由荷兰大都会建筑事务所和华东建筑设计研究院有限公司设计，中国建筑股份有限公司总承包施工，监理单位为北京远达国际工程管理咨询有限公司。 地基与基础：主楼采用桩筏基础，钻孔灌注桩，桩径分为Φ1200，Φ800，Φ600三种，其中塔楼区域为Φ1200桩，采用桩端、桩侧后压浆工艺。基坑最大开挖深度27.65m，塔楼基础底板厚度为4.5m、6m、7m不等，最厚达10.9m。地下室为钢筋混凝土结构和钢骨混凝土结构，地上结构形式为钢结构。 主体结构：主楼钢结构总量14.2万吨，两座塔楼整体向内双向倾斜6°，塔楼内部柱及核心筒垂直，外筒体斜立柱从地下室基础开始向上延伸，与核心筒之间有钢梁连接。核心筒为全钢结构，外筒体为一完全支撑框架，由梁、柱及斜撑组成的整体空间网状结构。 主楼悬臂部分包含内部框架、底部桁架及外框筒三部分。悬臂部分最大悬挑长度为75.165m，顶面倾斜，其竖向荷载通过内部框架结构一直传递到悬挑结构底部37～39层转换桁架上。底部桁架支撑在与之相连的外框筒上，将荷载传递给周边外筒体钢结构，后者再将荷载传递到地基上。 装饰装修：主楼外立面装修主要为钢框玻璃幕墙体系，幕墙总面积12万平方米，首层基座部位采用浮雕预制混凝土板幕墙体系。主楼外立面主要采用玻璃幕墙,部分基层立面采用石材干挂幕墙。室内墙面采用锈面钢板、金属瓦楞板、穿孔铝板、木挂板、石材、乳胶漆等，地面为架空地板、石材、地砖和水泥自流平等，顶棚为矿棉板、石膏板、复合石材、铝板、无眩光格栅、复合木挂板、乳胶漆等。 机电系统：包括建筑给排水，通风与空调，建筑电气系统，电梯系统，火灾报警及联动系统，手机室内覆盖系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统，电视监控系统，门禁系统，停车场管理系统，建筑设备监控系统等。
工程简介 厦门汇金国际中心结构为钢筋混凝土框架筒体结构，总建筑面积76210.68m2，地下四层，地上三十层。建筑高度129.7米。 工程于2008年8月24日开工， 2012年5月22日竣工；质量目标：“鲁班奖”。 工程率先采用薄壁钢管离心混凝土桩（TSC桩），施工过程中攻克了-17.5m深基坑四层地下室、16.2m异型节点圆柱、控制混凝土内斜柱施工质量等一系列技术难关。 6100m2地下室底板结构无裂缝、无渗漏。建筑物全高垂直度偏差4mm，沉降观测累计最大值7.98mm、累计最小值7.79mm，满足设计要求，沉降稳定。 屋面平整，排水通畅，屋面防水等级一级，无渗漏。 25000㎡的双弧线外幕墙采用单元式玻璃幕墙，工厂化整体加工，现场拼装成型。四性检测试验符合要求。胶缝饱满均匀一致、接缝严密、平滑。外墙经淋水试验经多方现场检查无渗漏现象。 大厅光线充足明亮，线条优美流畅，各种灯具布置有序。 楼地面地坪平整，拼缝严密，石材墙面大小错落有致，走道奔狼玻璃墙面，由静态变动态，产生特有的奔狼视觉效果。 吊顶顶面平整,分格均匀，平整顺直，烟感、喷淋、灯具成排成线对称布局。 卫生间墙地砖，铺贴通缝，卫生洁具、地漏对称居中，无渗漏。 机电专业精密策划；设备、高低压配电箱柜安装规范，布局合理，整齐划一。 电缆井、管道井施工精细，管道管线，穿墙、穿楼板精致美观，管道接口严密；管线标识清晰准确，保温严密；防火封堵细腻严密。 14部电梯运行平稳，停平层准确。 设备减震、防雷、接地齐全规范。
楼宇办公自动化系统、通讯自动化系统、消防自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动控制系统，各系统集成智能化程度高。 工程应用了空调蓄冰制冷技术、屋面SKK涂料施工、VAV变风量空调系统控制技术、LED节能灯具、夜景DALI控制系统等绿色节能技术，节能环保效果显著。 7卷283册工程技术资料编目详细，记录真实、有效。 推广应用建筑业新技术中的9大项19子项，创新技术3项，已通过中建总公司科技推广示范工程验收；施工过程中被厦门市思明区建设局通报嘉奖两次，获得中建总公司CI创优金奖，省、市级QC成果发布一等奖，全国优秀质量管理小组称号，省、市级安全文明工地，“中照照明奖”优秀提名奖，福建省第一座、唯一一座“美国LEED金级认证”写字楼，厦门市结构优质工程，厦门市建设工程鼓浪杯金奖，福建省“闽江杯”优质工程奖，中国建筑工程总公司2012年度优质工程（中建杯）金质奖，已申报福建省优秀工程勘察设计工程勘察奖。 本工程结构安全可靠，系统运行良好，使用单位非常满意。
第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1．（）是项目最基本、最主要的特征 A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性 2．不属于项目的选项是（） A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（） A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目6．施工项目的范围是由（）界定 A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合同 7．施工项目的管理主体是（） A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（） A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（） A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理 A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行 A．设计B．施工C．招投标D．实施 12．各类项目管理中，（）项目管理是核心 A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（） A．对立B．统一C．对立统一D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务 A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行 A．决策B．设计C．施工D．实施
建筑工程项目概况范文工程概况写 一工程概况 1、工程概况：由[建设单位]投资兴建的[工程名称]；座落于[工程地址]，建筑面积：[建筑面积(平方米)]平方米，占地面积：平方米；建筑高度：[建筑物总高度(米)]米，层高[标准层高度(米)]米，层数[总层数]层，结构形式：[结构类型]；基础类型：[基础类型]；装饰标准等。本期工程范围包括：； 2、编制依据：本工程依据《[编制依据(执行报价规则)]》中工程量清单计价办法，根据[设计单位]设计的[工程名称]施工设计图计算实物工程量； 3、材料价格按照本地市场价计入； 4、管理费： 5、利润： 6、特殊材料、设备情况说明。 7、其他需特殊说明的问题
工程概况应包括以下内容： 1、工程名称 2、工程地点 3、总建筑面积 4、层数 5、工程内容 6、工程立项批准文号 7、资金 可以结合工程实例来写xxx工程在施工过程中采取xxxxxx措施、方法或按照xxxxx要求、标准进行管理，针对该项目特点建立安全管理制度及安全管理体系，并有效运行，在施工中取得两较好的成果（可以列出有无人员设备损失情况）。制度及体系运行中良
好运行，为工程施工创造了良好的条件，下面就在安全管理工作中的一点个人体会，与大家共同探讨。 建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。建设项指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设项目。一个建设项目往往由一个或几个单项工程组成。 按照GB/T 50875-xx《工程造价术语标准》的定义，建设项目是指按一个总体规划或设计进行建设的，由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成的工程总和。 建设项日是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合相关质量要求。 建设项目又称工程建设项目，具体是指按照一个建设单位的总体设计要求，在一个或几个场地进行建设的所有工程项目之和，其建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或者使用价值。通常以一家企业、一个单位或一个独立工程为一个建设项目。