招商引资工作会议领导讲话稿
同志们：
这次全区招商引资工作会议，是区委、区政府决定召开的一次重要会议，主要任务是贯彻落实全市对外开放工作会议精神，总结20**年以来的招商引资工作，安排部署20**年工作，并对开展好第31届洛阳牡丹文化节和第八届中博会洛阳分会场等各项招商引资活动进行动员和部署。稍后，徐新区长还要作重要讲话，下面，我先讲几点意见。
一、20**年招商引资工作稳步向前推进
去年以来，区委、区政府将招商引资作为“六加一”攻坚战的重要工作来抓，持续深入地开展大招商活动，围绕“招大引强”的工作思路，积极推进招商引资由招商向选商的转变，从而有效地提升了我区经济发展后劲，促进了全区经济社会的发展。
全年共签约项目11个，涉及投资额45亿元。引进市外境内资金17.8亿元人民币，占年目标**.65亿元的**0.4%；其中：省外资金完成**.41亿元，占年目标11.94亿元的103.9%；实际利用外资完成7808万美元，同比增长87.2%，较好地完成了市定责任目标任务。总结去年工作，呈现五个方面的特点：
（一）项目谋划和推介更加深入
依据国家产业政策和区情特点，瞄准招大引强，共谋划出涉及商贸物流、文化展示、城中村改造等项目14个，投资总额在200多亿元左右。充分利用各种活动和载体，积极深入地进行宣传和推介，进一步提高了招商引资的针对性和实效性。
（二）招商引资力度进一步加大
充分发挥企业和商会（户）在招商引资的主体作用，广泛地接触有实力、有诚意的投资商来我区考察，推动在谈项目早签约、签约项目早落地，落地项目早开工，加大项目跟踪和服务力度，使更多的项目能够尽快在瀍河区开花结果。美居乐城中村改造等一批好的项目已经在我区落户；洛阳义乌小商品批发城、东方丹尼五星级酒店、百年家居建材城升级改造、丹尼斯大型购物广场、洛阳（北大）公学国际学校等项目正在积极洽谈。
（三）重大活动成效更加突出
一是全力以赴地做好牡丹文化节招商引资的各项具体工作，重点围绕投资贸易洽谈会、福布斯论坛和集中签约仪式三个重大活动，圆
满完成了花会期间招商引资各项工作任务；二是积极参加第七届“中博会”，有效地推进了相关重点项目建设。
（四）集中驻地招商更加务实
积极参加珠三角、长三角驻地招商活动，进一步加强与珠江三角
洲和长江三角洲地区企业的交流与合作，吸引粤商、浙商投资。积极挖掘河南省商务厅驻深圳办事处掌握的客商资源，有针对性的进行逐一拜访，进一步提高了此次驻地招商活动成效。
（五）项目跟踪落实力度进一步加大
按照全市统一部署，在全区组织开展了招商引资“项目落实年”
活动，对xx年以来签约的招商引资项目抓落地、促开工、快建设，
以解决项目在运作过程存在的困难与问题为目的，以促签约项目早开工、在建项目早投产为重点，不断巩固扩大大招商活动成果，促进区域经济持续健康快速发展。
总体上看，20**年我区的招商引资工作虽然取得了一定的成绩，
但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是认识不到位。对招商引资的重要性缺乏足够的认识，在招商引资工作中仍存在畏难情绪，缺乏攻坚精神；一些单位 __没有把主要心思、主要精力用在招商引
资工作上。二是进度不平衡。各单位在完成引进内资任务方面，有些单位非常重视，任务完成得较好，例如瀍河乡、塔湾办事处等，而有些单位在这方面几乎是空白。三是结构不优。在各单位引进的招商引资项目中，技术含量高、附加值高、成长性好的项目太少。四是质量不高。项目起点低、规模小，特别是“大块头”项目太少，缺乏带动能力强、引领产业优化升级的重大项目。五是效果不佳。企业在招商引资中的主体作用，商协会、中介组织在招商引资中的桥梁作用等还没有得到有效发挥。这些问题必须引起我们的高度重视，并在今后的工作中着力加以解决。
二、抢抓机遇，加快发展，努力实现招商引资工作新突破
20**年，我们要把招商引资作为“一举应多变，一招带全局”的重大举措，按照我区“六加一”攻坚战的总体部署，强力推动大招商活动深入开展，确保20**年招商引资增总量、提质量。各相关单位必须要进一步采取更加切实有效的措施，把招商引资工作抓得更紧、更牢、更实，努力形成全区上下齐招商的工作格局，确保今年有更多的、更好的大项目落户瀍河区。
主要目标任务：全区实际利用省外境内资金增长25%以上、突破15亿元；实际利用外资增长15 %以上、突破9000万美元；力争年内新签约亿元以上项目不少于6个，新开工10亿元以上项目不少于2
个。外贸出口增长15 %以上、突破**00万美元。围绕上述目标任务，重点抓好以下三个方面工作：
1、要真正重视招商引资工作
招商引资和项目建设是我区经济发展和社会进步的主引擎，也是我们工作的核心和重点。近年来，由于受到诸多客观条件的制约，我区的招商引资工作遇到很大困难，也存在一些问题，项目签约少、引进资金少一直是我区在全市“6+1”考核中得分不理想的一个重要原因，缺少大项目的有力支撑，也直接影响了我区经济社会发展的步伐。在去年全市“6+1”考核中，我区的科学发展指标中涉及到招商引资方面的得分贡献也明显不足。目前我区面临的形势非常严峻，全市各县市区之间在招商引资方面的竞争不断加剧，大家都在抢抓机遇，竞相比政策、比环境，抢客商、争项目，招商引资遇到的竞争将更加激烈。因此，各单位必须在思想上和行动上高度重视招商引资工作，明确工作重点和发展方向，增强责任意识和忧患意识，坚定不移地把招商引资作为各项工作的重中之重，持续不断地抓，持之以恒地干，在复杂的形势中抢得先机，在激烈的竞争中赢得主动，形成“人人抢抓项目，个个心想招商”的良好氛围，不断掀起招商引资的新热潮。
2、持续深入开展大招商活动
瀍河乡和各办事处的“一把手”要带头开展大招商活动，组建专职招商队伍，明确目标和任务，全力以赴抓招商，形成领导带动、部门联动、企业主动、干部促动的招商工作新格局，力争年底前要有大的、好的项目落地。其它区属各单位虽然没有承担具体的招商引资工作量化考核指标任务，但要承担考查任务，也要在招商引资信息挖掘上、在争取上级扶持资金上、在为项目落地提供优质服务上狠下功夫。
3、积极谋划和推介项目
充分发挥区域自身优势是招商引资能够成功的必备条件。瀍河乡和每个办事处也要认真地研究自身的优势在哪里，研究如何向客商成功地推介我们的优势，吸引客商，留住客商。所以，一定要把自身基本情况摸清楚，深挖资源，分析研究，在现有策划项目的基础上，根据国家产业政策以及规划控制、土地利用和产业发展等情况，梳理出有价值的招商项目，并与区商务局搞好对接，抓好项目论证包装，建立动态项目库，积极对外宣传和推介，促使一批综合效益好、对本地经济带动性强的产业项目签约和落地。
4、创新招商方式
招商引资要适应新的形势，就要不断改进工作方法。一是要以企招商。企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体，项目、资金、
技术最终都要落实到企业，因此，必须要发挥好企业在招商引资中的骨干作用；二是要以商招商。每一个客商背后都有一个市场网络，都有一个客商群体，要利用他们的优势和影响力，带动更多客商来我区投资兴业，形成招商引资的连锁效应和群体效应；三是要充分发挥商会等组织的作用进行招商。商会组织是沟通政府和企业的桥梁纽带，在企业中有着一定的影响力和号召力，各地商会组织之间的联系也较为密切。通过商会组织，可以更为便捷地做好招商引资工作；四是要依托产业链招商。结合我区自身实际，以产业链“做长”、“补优”为抓手，发挥自身产业链资源优势，着力引进一批投资规模大、技术含量高、产业链条长、符合环保要求和行业标准的大项目；五是要大力开展专业化招商。突出产业专项招商、重点区域定向招商，提高招商引资针对性和实效性；六是积极探索“中介招商”、“委托招商”的新途径。借助外力促项目引进，广泛调动社会各阶层的力量，形成全民招商的浓厚氛围。
5、加强责任目标管理
为了强化目标管理，加大招商工作力度，充分调动各单位的招商积极性，全力以赴打好“6+1”考核攻艰战，按照区委、区政府对招商引资工作的要求，结合我区实际，特制定《XX区20**年招商引资责任目标考核办法》（试行），对20**年各责任单位的招商引资目标任务进行量化和细化，除了继续对资金完成情况进行考核以外，还
要对新策划项目、引进项目和招商活动开展情况一并进行考核，把各项任务进一步分解到乡、办事处和各相关责任单位，进一步加大了考核奖惩力度，进一步完善了考评制度，对招商引资有突出贡献的单位，区政府将给予重奖。
6、进一步突出外资工作重点
实际利用境外资金是全市“6+1”考核科学发展指标中的一项重要指标，也是我区引资工作的一个难点。就我区而言，做好利用外资工作，不仅可以培植壮大税源、增加就业，而且可以拉动我区经济水平的快速增长；不但是我区经济发展的现实需要，而且也是一项具有重要战略意义的长远之策。我们必须要高度重视，并认真做好利用外资工作，尽快补齐短板，实现全面发展。
7、着力抓好出口创汇工作
出口创汇在全市“6+1”考核科学发展指标中占比较大的份额（占7分），从20**年前两个月的完成情况看，仍然不尽如人意（不足150万美元），势必会影响到我区在第一季度“6+1”考核中的得分。各办事处及相关委局要加强与辖区内具有出口资质企业的联系和沟通，了解企业的现状和存在困难，帮助它们解决实际困难，切实为它们搞好服务，想方设法扩大出口，确保稳中有升。
三、积极参加牡丹文化节和中博会招商引资专项活动
1、积极参加牡丹文化节招商引资活动
全力抓好牡丹文化节的招商邀商和项目洽谈对接活动，紧紧围绕第31届中国洛阳牡丹文化节投资贸易洽谈会、对外经济技术合作项目签约仪式等重点经贸活动，着力在提升参会客商、签约项目质量上下功夫，力争牡丹文化节期间邀请到国内外500强、行业100强企业参会，集中签约亿元以上项目4个、投资总额30亿元以上。
2、积极参加中博会招商引资活动
第八届中博会将于5月18日至20日在我省举办，我市作为分会场，将于5月19日承办“可持续发展市长论坛—20**市长与跨国公司对话会”等3项专题活动。我们除了邀请客商参会以外，还要力争有好项目在中博会上签约。
3、积极组织参加国家和省里举办的重大活动
认真组织参加第十七届中国国际投资贸易洽谈会、豫港澳经贸交流会等国家和省举办的重大活动，捕捉招商信息，积极推介对接重大
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1） 各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： B、1-6月亏损门店情况 其中xxx因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，
在招商引资总结表彰暨动员大会上的讲 话 同志们： 今天的会议是继三干会之后又一次非常重要的会议。这既是一次总结表彰会，又是一次动员部署会，更是一次提神鼓劲、升温加压的大会。首先，我谨代表县委、县政府向受到表彰奖励的10个先进集体表示热烈的祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩！刚才学东同志代表县委、县政府作了非常全面的报告，尤其是下一步的措施很有针对性和可操作性，希望各级各部门认真贯彻落实。会上3个单位作了典型发言，交流了工作经验，讲得很好，值得大家取长补短，学习借鉴。下面，我就如何有效推进全县招商引资工作再讲五点意见。 一、必须进一步营造招商氛围 一份工作、一项事业成效如何，成功与否，工作氛围非常重要。招商引资工作要想取得突破性进展，前提条件是要在全县上下营造浓厚的工作氛围。如何营造氛围，县委、县政府要求全县上下务必强化四个意识，形成四大局面。 一要强化“首位”意识，形成“大事大抓”的新局面。近年来的实践充分表明，如果没有招商引资，我县制约发展的资金“瓶颈”问题就难以突破，我们的“两大一新”
等重点项目就无法施展开来，综合经济实力就不可能实现较大跨越，在全市乃至全省的位次就很难象现在这样引人注目。所以说，抓住了招商引资，就是抓住了经济工作的“牛鼻子”，就是抓住了促进生产力发展的关键，就是抓住了赢得未来竞争的主动权。当前，我县的发展正处在一个“紧一紧就会拼上去，松一松就会掉下来”的关键时期，加大投入，提速前进，加快发展，势在必行。因此，我们各级领导干部一定要从战略和全局的高度，充分认识招商引资工作的极端重要性和紧迫性，切实强化“首位”意识，真正把招商引资摆在经济工作的“龙头”位置，抓在手上，放在心上，集中领导、集中精力、集中时间、集中财力抓招商，真正在全县上下形成“大事大抓、特事特抓”的良好局面。二要强化“参与”意识，形成“全民大招商”的新局面。招商引资，人人有责。在招商引资发展经济问题上没有局外人。各级各部门要根据今天会议的要求，认真开好自己的动员会，深入细致做好宣传发动工作，教育干部职工要“跳出职能抓招商，跳出部门抓招商，跳出事务圈子抓招商，跳出县界抓招商”，要抓住一切可以利用的机会，联系一切可以利用的人士，全方位、多渠道、多形式广泛开展招商引资工作，形成全民招商、全员引资的“大招商、大引资”格局。无论是领导干部还是一般同志，无论是工人还是农民，无论是本县人还是外地人，
招商引资工作讲话稿 同志们: 今天召开的全市招商引资工作会议是市委、市政府决定召开的一次重要会议。会议的主要任务是:贯彻落实市委六届九次全会和全市经济工作会议精神,总结年以来的招商引资工作,分析和安排部署当前招商引资工作。根据会议安排,下面我对年以来全市招商引资工作作简要回顾,并就如何抓好下半年招商引资工作讲几点意见: 一、年以来招商引资工作回顾 年度,全市共签约合同项目51个,签约合同资金亿元,完成招商引资到位资金亿元,分别比上年增长%和%。完成地区下达任务数10亿元的%,市定目标任务12亿元的%。全年开工建设引资项目63个,其中:当年引进项目50个,实施到位资金101496万元;跨年度续建项目13个,实施到位资金18843万元。整个招商引资工作除超额完成地市目标任务外,还呈现出一些新的亮点,取得了新的突破,主要表现在以下几个方面:一是招商引资总量增长取得新突破。在受全球金融危机带来的不利影响情况下,全年招商引资仍然保持了20%以上的增长幅度,全年新签约项目投资总量达亿元,与上年度相比增长%,引进项目数量也比上年增加了10个,从而实现了招商引资总量扩张的预期目标。二是在大项目的引进上取
得新突破。全年引进投资过亿元的项目8个,比上年度多4个,投资在1000万元以上的项目38个,占整个新项目的%,从而紧扣了市委、市政府提出的“大招商、招大商”的总体思路和要求。三是在工业、文化旅游、商贸业招商方面取得新突破。全年引进工业类项目13个,签约总金额71485万元,实际到位资金16270万元;引进文化旅游及相应配套项目16个,签约总金额110211万元,实际到位资金15340万元;商贸业方面引进项目6个,签约总金额36900万元,实际到位资金12080万元,这些项目的引进,不仅推进了我市二、三产业快速发展,而且还很好的契合了地、市经济发展战略。四是在知名企业的引进上取得新突破。去年先后引进了世界五百强企业美国孟莫克远东有限公司、国外企业加拿大威顿有限公司、国内五百强企业江苏雨润集团、上市公司湖南金瑞科技股份有限公司,实现了引进国内外五百强企业和知名企业入驻我市零的突破。五是在招商方式方法上取得突破。一方面是企业自主招商有突破。南长城化工集团通过两次自主招商,先后与加拿大威顿公司和美国孟莫克公司进行了合作,企业通过联外联强走出了金融危机的困境;另一方面是网上招商取得较好开端。通过网上招商形式,引进了云天鹤殡仪馆建设项目和芦家洞水电站改扩建2个项目。同时,还利用招商引资网络,联络对接了一大批投资商前来我市考察和寻求投资合作,促进了招商引资工作的开展;第三是创新了组团招
三一文库（https://www.doczj.com/doc/d017011609.html,）/演讲致辞/领导讲话稿年度考核大会上的领导讲话 年度考核有利于增强干部职工的责任感和紧迫感。下面就是31doc小编给大家整理的年度考核大会上的领导讲话，仅供参考。 年度考核大会上的领导讲话(一) 根据学校《关于20xx年处级领导干部和部门年度考核的??》及考核工作的步骤安排，今天召开全校中干大会，作专题动员、提要求，我讲四点意见。 一、认真学习、准确把握考核的要求、标准和办法 党委20xx年13号、14号文件关于部门、中干考核办法是考核工作的基本依据。今年部门和中干考核办法就是依据去年党委13号、14号文件制定的，客观公正、实事求是是考核总的原则和要求。各单位、中干要从目标制定的科学性、达到的难易程度、付出的努力程度、工作成效等方面进行总结和评价。要坚持公开性原则，增强透明度，扩大参与面，自觉接受群众监督。要
定性与定量分析相结合，注重平时考核与年末全面考核相结合的原则，进行综合分析、综合评价，力求做到全面准确。 二、突出重点、亮点和特色 20xx年党委1号文件提出了年度工作要点，分别提出了重点工作、主要工作、其他工作等方面的目标、任务。随后党委根据情况的变化，又作了一些调整，比如上半年的抗震救灾工作，维护民族团结、奥运圣火传递等稳定工作。这些都是年度考核、总结的重点。在考核中要在结合学校今年工作要点中重点工作、主要工作来评价部门和中干的工作业绩和综合素质，区分业绩程度。各单位、中干的自评报告也要结合这些内容突出重点，写出重要业绩，突出亮点和特色。 机关部门都应反思和总结自己的工作方法，是流于一般还是注意创造特色，创造在全省同类院校中的比较优势。 申报的特色项目要成果化、有实效，要运行一个工作周期，对部门的工作起到推动作用。属于继承性的成果要突出考察其新发展、新进步。 三、把握新的变化 1、教学单位的考核要做到党政工作同步进行。自评报告的内容既要包括行政工作、又要包括党建工作。党总支的工作既要总结如何抓好党建自身的工作，也要总结如何围绕中心抓党建、
2020年在公司上半年工作总结大会上的讲 话稿 2020年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿（1）各位同仁：上午好! 今天上午我们欢聚1堂，隆重召开公司半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得出色成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调剂变动频繁，1度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有1点点距离，最近又由于政策性的行业大整理也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。虽然前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。同时很多新情势下出现的新问题新模式需要大家1起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决谢绝没有豪情没有挑战的生活，我们寻求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的1切障碍，披荆斩棘成功地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是1个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制定的目标任务。 1、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。 A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破xx万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破xx万，今年比去
年同期将近增长50%，比前年同期翻了1番，这就是1个很大的成绩，说明公司的经营范围在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看1组数据： B、1⑹月亏损门店情况其中xxx 由于开业前期费用比较大，而现在经营状态良好未纳入亏损门店，实际亏损了x元，其他亏损的x家门店前x个月就亏掉了公司净利润x 元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎样样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的，毕竟发展是个永久的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售事迹到达10万元以上的优良门店，要表扬带领团队扭亏的xxx的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售x万以上的门店存在，公司发展肯定寸步难行。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与x总1起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，聆听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了1个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能阔别繁华、耐住孤单在偏僻的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这类艰苦奋斗、寄勤于乐的工作风格值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、研究业务，依照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数血汗，在重新
领导招商引资座谈会讲话稿 招商引资以促进地方经济振兴和发展的作用正逐渐被各地 政府所认识，并成为各地推动经济发展所采用的重要手段。下面是查字典范文网小编给大家整理的领导招商引资座谈会讲话稿，仅供参考。 领导招商引资座谈会讲话稿【篇一】 各位领导、同志们： 今年以来，我镇认真贯彻落实市委三届八次全体会议精神，紧紧围绕项目建设这个中心，举全镇之力推进招商引资，实行全员招商与专业队伍招商并举，全方位、多层次开展招商引资活动，取得了突破性进展。1-4月份，共落实招商引资项目6个，已到帐镇外资金3200万元。 一、官会镇1-4月份招商引资情况 已在我镇落户的项目3个： (1)引资1500万元的新合商贸城项目; (2)引资1000万元的大型购物中心项目; (3)投资2000万元的飞翔纺织厂项目。 正在洽商项目3个： (1)山东寿光投资1000万元的农业现代园区(日光温室)项目 (2)福建客商投资1000万元创办裘皮制衣生产线; (3)投资500万元的塑料杯、碗生产项目。 具体做法
1、加强领导，强化责任。为使我镇的招商引资工作落到实处，实现新突破，镇党委专门成立镇招商工作领导小组，由我任组长，镇分管副镇长任副组长，国土、派出所、城建、地税、工商、供电以及相关村的负责人为成员，明确服务分工，责任到人，严格制定奖惩措施，为强化我镇招商引资工作提供了有力的保证。 2、组建招商专业分队，实施叩门招商。年初，成立了由镇长杨世杰任队长的专业招商小分队。依托官会劳动力资源优势，瞄准南方劳动密集型缺工企业，重点招商。3月底招商小分队南下广州、武汉、福建等地招商，在当地经商老乡的帮助下，深入当地企业30余家，向当地老总充分展示了我市的产业特色、资源优势和重点项目，在此期间，洽商项目6个、与福建圣海裘皮制衣厂和广东长荣玩具厂达成合作意向。 3、身体力行，脚踏实地，务真求实抓招商。镇长杨世杰亲自带队往山东等地招商，通过落地客商的引见，具体向当地客商介绍了我市招商引资的优惠政策和官会镇优势条件，达成了投资800万元占地150亩的农业现代园区投资意向。 4、建立合作单位、聘请招商顾问，构建招商平台。我镇与市腾龙劳务输出基地建立了友好单位。并聘请了基地老总韩向东、以及我镇在广州发展的皮革企业老总王克功等一批官会籍在外 知名人士为我镇的招商顾问，向他们颁发了招商顾问聘书。 二、几点建议 1、真正为客商营造良好的投资与发展环境。要在努力营造人
招商引资工作推进会议上的讲话 招商引资工作推进会议上的讲话 进一步明确工作任务，创新招商方式，全力做好新形势下招商引资工作;下面是我给大家带来的招商引资工作推进会议上的讲话，希望大家喜欢! 同志们： 刚才，我们一起收听收看了全省招商引资工作电视电话会议。这次会议既是一次招商引资工作推进会，也是一次招商引资方法培训会，为我们在常态化疫情防控条件下做好招商引资工作，有效应对经济下行压力和日趋复杂的经济形势树立了新理念，明确了新重点，交代了新办法，提出了新要求。大家要认真学习领会X省长讲话精神，结合工作实际，抓好贯彻落实。 近年来，我市通过招商引资，推动产业实现从无到有、从散到聚、从小到大发展，形成了食品加工、装备制造、纺织服装制鞋X个千亿级和X 个百亿级产业集群，积累了招商引资的经验做法，奠定了良好的工作基础，形成了浓厚的招商氛围。
这些成绩的取得，是省委、省政府正确领导的结果，是全市上下尤其是各县(市、区)和市直、县直各部门共同努力、狠抓招商引资的结果。当前，全市招商引资工作已经进入了新阶段。要准确把握招商引资工作新变化、国内外产业发展新趋势，总结提升招商引资已有的好办法、好经验，进一步练好内功，学好本领，紧密结合X产业发展实际，持续开展招商引资工作，努力在推动产业集聚区“二次创业”中适应新要求、创出新业绩、推动新发展。 要对我市产业缺乏竞争力、创新力和整体实力的现状保持清醒认识。面对疫情冲击，我市企业抗风险能力还比较弱，今年上半年我市限额以上工业增加值增速低于全省平均水平。尽管近年来我们引进培育了一批科技型、高成长型中小企业和外贸型企业，但总量较少、规模较小。 我市工业税收占全部税收的比重由2018年的X%，到2019年的X%，再到今年上半年的X%，呈逐步减少趋势。尽管有减税降费政策带来的影响，但主要原因还是我市工业不够强、不够大。做好新形势下招商引资工作意义重大、任重道远。下面，就贯彻落实好省会议精神，我讲以下几点意见。 第一，明确招商任务，强化责任落实。 要进一步明确各级政府是招商引资工作的责任主体，政府主要负责同志是第一责任人，分管负责同志是直接责任人，相关负责同志是分管行业的领导责任人。尤其是各县(市、区)政府主要负责同志要对招商引资工作亲
领导年初工作会议讲话稿 又是一年春草绿，万紫千红又一春，在这春回大地，万象更新 的时候，领导在年初工作会议上发表讲话.下面是我给大家整理的领导年初工作会议讲话稿，仅供参考。 领导年初工作会议讲话稿篇1 各位同仁：大家好! 一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员, 刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20XX年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。 过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基 础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如 何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见: 、20XX年是集团不同凡响之年 之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一 年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施”五年主板上市" 战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以"大境界、大气量、大格局"为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。 二、我们面临的形势
1、国家"XX"发展规划国家将"XX"定义为全面建设小康社会的关键时期， 是加快转变 经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。 2、**五年再来一次大跨越及"两个率先"目标定位 市政府将在20XX年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻 求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。 三、当前的工作重点1、市场开发牢记"业主、业主、再业主，顾客、顾 客、再顾客"的经营理念。 新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访, 不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。 建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续 加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。 三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地 块提前谋划。**项目和** 一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。 四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医 药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。 五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立 足本省，辐射全国。 2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上，遵循的原则是："
集团公司工作会议上领导讲话 在集团公司工作会议上的讲话 同志们： 今天的会议既是总结工作、部署任务的大会，又是统一思想、提振信心的大会，方向已清、目标已明、决心已下。会后，各单位要按照工作部署，主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位，确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排，下面，我再讲几个方面意见。 一、总结经验、直面问题，持续巩固向好态势今年以来，面对突如其来的疫情影响，我们直面压力、保持定力，沉着应对、有效施策，各项工作有力推进，企业运营平稳有序。 经济运行态势向好。加快推进复工复产，实施产量激励政策，强化市场研判，灵活销售策略，最大限度降低外部形势影响，努力稳住经济运行的基本盘，上半年，在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下，原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。 资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置，紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期，积极主动开展工作，有力拓宽融资渠道，确保了债务有序接替；新增开展融资租赁，保障了子公司资金稳健；持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控，建立高效运行机制，加强重点人员排查，实施封闭式管理，全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容，开展专题调研，做好形势宣讲；改善“两堂一舍”条件，积极回应职工诉求，全力保障职工收入，企业大局保持和谐稳定。 盘点上半年，我们坚持“两手抓、两手硬”，统筹做好疫情防控和生产经营工作，经受了疫情影响、市场下行等风险考验，也充分说明我们对形势的研判是准确的，采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的，为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题，有些问题还非常突出。 一是安全根基不牢，现场管理弱化、制度执行不严，这些事故损失大、影响坏，导致4月份以来，安全形势一直较为被动，付出了很大的代价，教训十分深刻，也直接影响了上半年生产经营目标的实现。 二是运营质量不高，经济效益低于预期，省内煤业产量较预算减少，省外的产能未能充分释放，严重影响企业经营业绩；省内原煤灰分较计划增加。 三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划，影响矿井生产接替和持续生产。这些问题，有客观因素制约，但深层次分析，还是内生动力不够，一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强，对安全发展的理念认识不到位、定力不够，对产量进尺等抓得不紧，责任不实；个别干部在困难面前担当意识不强，奋发精神不足，工作效率不高，抓落实力度不大，解难题、促发展的本领有待增强。 当前，发展形势依然不容乐观。 一方面，外部形势复杂严峻，存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减，新增病例屡创新高，全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退，国家保护主义和单边主义盛行，国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响，宏观经济下行压力增大，中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升，但支撑的基础性还不牢固，市场长远走势难以确定。另一方面，企业发
公司领导年终工作总结会优秀讲话稿范文各位代表、同志们： 今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报20xx年以的工作，安排部署xx年的工作任务。下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。 20xx年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。20xx年共完成产值***万元，实现销售收入***万元，实现利润***万元，职工人均年收入***元。20xx年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“AA级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书，皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。
1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。一是积极推进主辅分离改革。根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对27名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。12月12日至20日，根据省 __的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。二是加快了内部机制转换。加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条。 2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。一是抓了建立制工作。去年初我们结合质量管理体系B版认证，对公司各项规制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成20xx 年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制
在2020年上半年工作总结会上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。 一、上半年工作小结 今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑12.4%。持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。 回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。 经营工作稳步推进。 业务工作稳步开展。 重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。 党建水平稳步提升。 发展环境安全稳定。 上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 二、存在问题 回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。 （一）业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。。二是利润近年来首次出现下滑。 （二）管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。 （三）队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。 三、下半年工作要求 对于下半年工作，我讲三点要求：一是强管理，二是抓党建，三是转思想。
招商引资工作会议领导讲话稿 同志们： 这次全区招商引资工作会议，是区委、区政府决定召开的一次重要会议，主要任务是贯彻落实全市对外开放工作会议精神，总结20**年以来的招商引资工作，安排部署20**年工作，并对开展好第31届洛阳牡丹文化节和第八届中博会洛阳分会场等各项招商引资活动进行动员和部署。稍后，徐新区长还要作重要讲话，下面，我先讲几点意见。 一、20**年招商引资工作稳步向前推进 去年以来，区委、区政府将招商引资作为“六加一”攻坚战的重要工作来抓，持续深入地开展大招商活动，围绕“招大引强”的工作思路，积极推进招商引资由招商向选商的转变，从而有效地提升了我区经济发展后劲，促进了全区经济社会的发展。 全年共签约项目11个，涉及投资额45亿元。引进市外境内资金亿元人民币，占年目标**.65亿元的**%；其中：省外资金完成**.41亿元，占年目标亿元的%；实际利用外资完成7808万美元，同比增长%，较好地完成了市定责任目标任务。总结去年工作，呈现五个方面的特点： （一）项目谋划和推介更加深入 依据国家产业政策和区情特点，瞄准招大引强，共谋划
出涉及商贸物流、文化展示、城中村改造等项目14个，投资总额在200多亿元左右。充分利用各种活动和载体，积极深入地进行宣传和推介，进一步提高了招商引资的针对性和实效性。 （二）招商引资力度进一步加大 充分发挥企业和商会（户）在招商引资的主体作用，广泛地接触有实力、有诚意的投资商来我区考察，推动在谈项目早签约、签约项目早落地，落地项目早开工，加大项目跟踪和服务力度，使更多的项目能够尽快在瀍河区开花结果。美居乐城中村改造等一批好的项目已经在我区落户；洛阳义乌小商品批发城、东方丹尼五星级酒店、百年家居建材城升级改造、丹尼斯大型购物广场、洛阳（北大）公学国际学校等项目正在积极洽谈。 （三）重大活动成效更加突出 一是全力以赴地做好牡丹文化节招商引资的各项具体工作，重点围绕投资贸易洽谈会、福布斯论坛和集中签约仪式三个重大活动，圆满完成了花会期间招商引资各项工作任务；二是积极参加第七届“中博会”，有效地推进了相关重点项目建设。 （四）集中驻地招商更加务实 积极参加珠三角、长三角驻地招商活动，进一步加强与珠江三角洲和长江三角洲地区企业的交流与合作，吸引粤商、
年初会议上的领导讲话 岁末岁首，正是祝福和祈祷的时候，下面是学习啦小编给大家整理的年初会议上的领导讲话，仅供参考。 年初会议上的领导讲话篇1 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。 “安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。 质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。 进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现，作为项目经理部，一定严格按照各级公司的进度要求，安排好每一个细节，组织好每一道工序，为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。 效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下，效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。 人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务，如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感，充分利用一切可以调动的力量，是工程得以顺利进行的关键。
学习半年工作会议讲话心得体会_心得体会 我于xx年8月26日上午学习了刘董半年工作会议上的讲话，通过这次学习，我了解到了公司全年的各项任务和经营发展目标。公司上半年同时开工建设了5个实体路面项目和多个路基施工项目。为此，我感到很自豪。 xx的施工工作开始一年了，在这个项目里接触的新东西很多，而且这个项目都是外委施工队伍，这就要加强对外委施工队伍的管理工作，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们指明了对外委施工队伍管理的方向，同时也给我们增加了管理好外委施工队伍的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题明显减少。 通过学习我们还要继续丰富自己，不断的学习进步，提高自己的能力，多多的看施工组织计划、设计图纸、本项目适用的规范、标准、作业指导书等技术文件按照设计要求来帮助施工队伍施工，将xx董事长说的管理方式方法贯彻到每道工序、每个环节当中，很好的为外委施工队伍做好服务工作，做到“好中求快、快中保优”。 作业一名员工我认为最重要的是明确自己的本职工作，做好自己的本职工作，身在其位就要谋其政。否则就不要滥于充数，给公司、集体带来不必要的损失。其实公司的每个工作岗位都是很重要的，有谁能说是你所在的岗位不是很重要？一个工程项目是需要一个集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、公司带来很大的损失。我们公司用的每一个人应该都是有用的人，如果我们每个员工都能说是一个对公司有用的人，那么我们的公司会日益生辉，公司会因有你而荣，你会因身在公司而骄傲。 作为一名质检人员，我要加强质量管理，控制返工率，在施工过程中，要严把质量关，始终贯彻“质量第一，信誉至上”的质量方针，加强施工工序的质量自检，采取防范措施，消除质量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。 学习刘总的半年总结报告之后，我们每个员工都应遵守公司的规章制度，在制度面前人人平等。如果你有一次在制度面前打折扣，那么你就有第二次，第三次。没有规矩不成方圆,我们每个有志青年要严格要求自己，无论做什么事情只有结果,没有介口。 最后，我们还要保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风，勇于变革和创新，永不停滞，为实现公司全年的经营目标贡献自己的一份 力量。 分享知识，欢迎下载使用！
董事长在集团上半年经营会议上的讲话
真抓实干创先争优 为圆满完成“十一五”发展目标而努力 ——在集团半年经营工作会议上的讲话 2010年是进一步应对国际金融危机影响，巩固和发展经济回升向好势头，确保顺利完成“十一五”发展目标的收官之年。面对复杂的国际国内经济形势，在省委省政府的正确领导、省国资委监管和有关部门的关心支持下，集团上下深入学习实践科学发展观，紧紧围绕推进“四大”建设、打造省级农粮百亿大集团的目标任务，以加快转型升级为主线，以建设学习型企业和高素质员工队伍为重点，按照年初确定的工作任务，正确应对、科学决策、振奋精神、攻艰克难，上半年集团整体发展势头良好，各项工作推进总体顺利，基本达到了时间过半任务过半的要求。 一、肯定成绩，坚定信心，认真总结上半年工作 各项重点工作顺利推进。围绕“大龙头”、“大粮商”、“大房产”、“大商贸”四大工程战略布局，按照年初确定的各项重点工作，集团上下真抓实干，工作亮点纷呈，企业经营稳中有升，重点项目建设进展良好。 “大龙头”项目进展顺利。新农都物流中心项目正式列入2010年省重点建设项目，一期顺利取得国有土地使用权证和建设开发许可证。目前已全面完成项目施工图设计、工程建
设前期准备、市场主体区块建设审批、市场主体区块桩基施工和1号、2号区块部分基础工程，6号、7号区块桩基已正式动工。安置房及其他配套工程建设顺利推进。与新盛村经济联合社合作组建粮油市场正式签约。新农都“八位一体”经营思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面启动。积极开展了地级市农批市场布局调研前期洽谈。新、老农都进一步加强对接，为市场整体搬迁做好准备。农都公司在东北大米销售不利的情况下，充分利用市场优势，积极寻找利润增长点，拓展味精一级经销业务等大宗贸易合作，积极扩大配送业务，努力打造优质、绿色的“农都”品牌农产品，进一步增强了企业市场竞争力。 “大粮商”建设积极稳妥。“产加储运贸”粮食产业链一体化建设稳步推进。上半年国内粮油市场价格不断震荡，通过一手抓经营管理、一手抓拓展市场，经营规模虽然较去年同期有所减少，但风险控制得到进一步加强，经营质量有所提高，整体经济效益进一步提升，企业资金的流动性和安全得到了有效保障。积极谋划省级储备油项目，争取进一步扩大政策性业务规模。粮食集团被国家粮食局、中国农业发展银行评定为国家级重点粮油产业化龙头企业，为进一步争取政策支持创造了良好条件。 “大房产”战略经受住市场考验。由于房地产市场受政策性因素影响，市场成交量急剧萎缩。面对严峻形势，房地
在对外开放招商引资工作会上的讲话稿 今年3月,市委、市政府召开了对外开放招商引资工作会。今天,市委、市政府再一次召开对外开放招商引资工作会议。在不到一年的时间里,市委、市政府就召开了两次对外开放招商引资会议,足以说明对外开放、招商引资工作在彭州的地位和作用。刚才,谭学军同志代表市委、市政府总结了1—9月全市的对外开放、招商引资工作,安排部署了今年第四季度的工作。会议表彰奖励了招商引资、外贸出口先进集体,天彭镇、九尺镇等四个镇作了交流发言。可以说,这四个镇的对外开放、招商引资工作各有特色;天彭镇是求实招商,九尺镇是特色招商,三邑镇是诚信招商,利安镇是以情招商。我相信这些方法和经验,对大家一定会有启发、有触动。为了确保年初制定的各项对外开放、招商引资工作目标任务圆满完成,在这里我着重强调三个方面的问题。 一、主要收获 1—8月,全市固定资产投入7.06亿元,同比增长 44.9%;gdp同比增长12%。据初步测算,投资对gdp增长的贡献率超过了50%。这说明投资已经成为我市经济增长的第一拉动。今年我市投资额较去年同期有大幅度增长的主要原因是四川制药、华融化工、康弘制药、亨达制药、5719工厂等一批重点项目进入了投资建设高峰期,而这恰恰是去年我们招商引资实效的明显表现之一。 通过全市上下的共同努力,今年1—9月我市共引进项目156个,协议资金17.03亿元,到位资金6.28亿元,同比分别增长22%、29%、30%,其中引进项目和到位资金分别完成成都市委、市政府下达目标任务的110%和72%。这些成绩是令人振奋,令人鼓舞的。今年之所以能取得这些成绩,我认为关键是我们能够因地制宜,结合彭州实际,摸索出一条适合彭州的路子,采取了一系列行之有效的办法。主要经验有四条:
2019年年度考核会上的领导讲话稿 召开年度考核会议，你知道年度考核的会议要说什么吗?下面是给大家整理的年度考核会上的领导讲话稿，仅供参考。 年度考核会上的领导讲话稿篇1 同志们： 为了深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强县管领导班子组织建设和思想作风建设，经县委常委会议研究，县委组织部统一部署，决定对乡镇、县直领导班子及其成员进行年度全面考核。 今天，我们在这里召开领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职的基础上，对他们进行民主测评。为了做好今天的考核工作，我讲三点意见，供同志们参考。 一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性 ⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。 加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。濉溪正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，全县各乡镇依照职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对乡镇县直领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学发展观武装头脑、
指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本乡镇的工作。 ⒉做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。 对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全县乡镇领导班子及其成员作出全面、客观、公正的评价，在此基础上把考核考察结果运用到干部任用奖惩工作中去，一批德才兼备、实绩明显的干部得到奖励和提拔重用，部分公论、实绩欠佳的干部被问责、被诫勉谈话、被责令辞职，有的甚至得到了组织的严肃处理，在干部中震动很大，在群众中反响较好，在社会上影响强烈，公论+实绩、公心+本领的用人导向得到了进一步强化，干部埋头苦干、奋发有为的正气得到了进一步弘扬，干部队伍干事创业的热情得到了进一步激发。同时，我们也应该清醒地看到，单位与单位之间的情况还不够平衡，就具体人而言，班子成员之间发挥主观能动性的情况也存在差别。通过这次考核，及时了解领导班子的运行情况和班子成员的思想、工作、学习等方面的情况;引导乡镇领导班子班子把成绩讲足、把问题找准、把原因析透、把思路理清。激浊扬清，褒优罚劣，提高班子的建设水平;激励广大干部振奋精神，扬长避短，锐意进取，开拓创新。这次考核，我们班子负责人要代表班子进行口头述职，领导班子的其他成员进行书面述职，希望与会的同志要认真