谨呈：武汉长航三鼎置业有限公司
长航·蓝晶绿洲一期商铺营销策略及执行方案
豪斯（中国）地产机构
2012年02月04日
一、一期商铺构成 (3)
1．位置及产品构成 (3)
2．产品形象 (5)
3．产品定位 (5)
二、一期商铺营销阶段及目标分析 (6)
1．一期商铺营销阶段分析 (6)
2．本阶段营销目标 (6)
3. 目标达成核心问题分析 (6)
三、竞争市场分析 (7)
1．宏观房地产市场 (7)
2．武汉商铺市场分析 (8)
3．区域市场销售项目分析 (8)
4．区域市场商铺租金分析 (11)
5．区域市场商铺综述 (17)
四、一期商铺目标客群分析 (18)
1.商铺调查问卷情况（已成交一期业主） (18)
2.区域成交商铺客户分析 (21)
3.目标客群总结.................................. 错误!未定义书签。
五、一期商铺优劣势分析 (22)
1. 优势 (22)
2．劣势 (23)
六、一期商铺执行策略 (24)
1．推售策略 (24)
2．价格策略 (25)
3．推广策略 (27)
4．活动策略 (29)
七、费用预算 (30)
八、其他 (30)
1．其他说明 (30)
2．甲方需支持部分 (30)
3．我们需加强部分 (31)
附件1：长航?蓝晶绿洲商铺2-3月推广执行方案 (33)
一、一期商铺构成
1、位置以及产品构成
（1）产品总量及分布
长航·蓝晶绿洲一期商铺包括2#、3#、4#、5#、6#楼住宅底商和一栋独立商业楼，总建筑面积为4571.60㎡，总数为70间商铺（依据2011年6月20日三鼎公司销售部提供的预测绘成果计算）。具体位置分布如下列图表所示：
（附图：一期商业分布图）
其中：
（附表：一期商业数据统计表）
（2）可售产品总量
目前2#底商中的一部分和独立商铺，分别作为售楼部和样板间通道使用，在项目销售周期内建议不对外销售，可持有至项目结案期销售，以保证作为销售场所使用的正常性，也能保证在最后推出时实现利润最大化。
其中作为售楼部使用的部分2#楼底商为2间，建筑面积分别为339.18㎡和502.49㎡；
作为样板间通道4号楼19号铺子1间，建筑面积均为34.84㎡。
扣除以上部分，一期商业目前可售总建筑面积为：3695.09㎡，总计67间。（3）可售商业分析
按临街与否的常规商业划分原则，蓝晶绿洲可售商业可分为——沿杨园南路的商业外街和主入口两侧的内街两大部分。其中：
商业外街总建筑面积为2049.91㎡，占总可售面积的55%；总计34间，占可售店铺的51%；
商业内街总建筑面积为1501.7㎡，占总可售面积的41%；总计31间，占可售店铺的46%。
独立商铺总建筑面积为143.48㎡，占总可售面积的4%；总计2间，占可售店铺的3%
（附表：可售商业单铺面积统计表）
备注：独立商铺单独计算为71.74㎡，2间。
由上表可见：
一期可售商业主力面积区间在40~70㎡，其中——
商业外街的主力面积区间在50~60㎡；另有80~90㎡店铺也占据一定比例，主要
分布在5#和6#楼底商；
商业内街的主力面积区间在40~70㎡。总体来看面积单铺小。
2、产品形象
（1）工程形象
已达准现房条件，具备一定的展示性。建议节后对商铺进行质量检查，明显问题及时解决；
（2）包装形象
店招和门面已进行初步包装，起到一定展示效果。建议节后对破损画面进行更换，同时同步更新道旗和添设增加商业氛围的小品，并完善5#楼和6#楼底商的绿化；（3）环境形象
杨园南路西延和沙湖大道工程陆续动工建设，利于销售解说。但周边环境包括7#楼旁的土堆，使得整体感觉仍显荒凉；
3、产品定位
社区配套型商业，主要以服务本项目及周边社区生活配套为主，不具备餐饮条件。
二、一期商铺营销阶段及目标分析:
1、一期商铺营销阶段分析：
本次商铺推出处于一期房源与二期房源推售的空白阶段，根据整体营销推广方案安排此阶段在营销推广上力度有限，且同时承担着一期余房销售和二期意向客户的积累。有限的营销推广和多重销售目标相互交杂，使本阶段在营销及推广上面临较大的压力。
2、本阶段营销目标：
受2012年本项目回款计划等各方面原因制约，本次对商铺的推售最重要的目标是通过上半年的推售，完成过一定量的现金回款，以此缓解资金需求。
备注：具体量化目标将根据本方案后续市场分析和价格策略等因素综合制定。
3、目标达成核心问题分析
如期望本项目一期商铺达成上述销售目标，主要将面临以下3方面的问题：（1）市场不确定性之风险：
2011年虽已在动荡与不安中渡过，但2012年市场并未如愿得以松绑，相对获取到一定的空间。反而行至2012年，继一、二线城市房地产市场价格及销量松动后，全国大范围市场（三、四线城市）也出现拐点趋势，且不少城市已明确进入下行通道。购房者和投资者更加对市场丧失信心，市场销量和销售价格逐渐下滑，在此市场形式下，虽商铺产品具备一定竞争力，但如出现进一步强势恶化，谁也无法确定商铺的竞争优势是否会在瞬间消失殆尽。
由于市场之风险具备一定广泛性，此类问题无论是何种产品都无可回避，那么如何利用在淡市下取得良好的销售业绩，是需要项目具备内外兼修的综合素质，抓住意向客户，制定合理的价格及销售策略，争取在短时间内尽可能的完成销售任务，实现资金的有效回笼。
（2）商铺蓄客难度较大：
目前虽本次推售商铺存量为56间，但必须面临由于推售规模有限无法进行大规模宣传及推广，对现场意向客户的积累造成一定影响。如期望在商铺销售阶段取得较好的销售业绩，需在2-3月间积累超过100组意向客户，以保证开盘销售。按此意向客户的积累需求，需在年后进行一波时效性强且具备一定密集度和渗透性广告宣传，值得注意的是年后市场普遍会出现规律性休整期。综上所述，在年后短短的一个月内达到上述客户积累，存在一定时间上和量的矛盾。
2012年元月利用年终客户答谢礼品的发放机会，对老业主进行首轮商铺购买意向的调查（已进行中），2月开始将全面启动商铺销售的推广工作，同时根据意向客户的积累情况确定认筹时间和认筹方式，如现实情况有所需要可延长认筹时间或改变开盘方式，以保证尽最大可能完成既定销售目标。
（3）预期与现实的矛盾：
项目首批商铺的推售如需要在销售速率和回款速度上较快的达成既定目标，必须降低原有价格预期，制定灵活的销售策略，且目前商铺面临两个在投资上的硬伤：?非真正意义上的现铺，即虽具备交房条件但项目无物业已交付使用，投资客户在购买时不可避免的需面对投资回报空白期；
?目前本项目门前的道路虽已完成阶段性铺设，且在不久的将来沙湖大道可能贯通，但目前仍未进入实质性完成阶段，在通达性及投资性上缺乏一定现场说服力。
除上述现实硬伤外，还必须考虑由于整体市场形势低迷的现实，故，综上所述，本阶段商铺推售很难能保证较高的价格和快速销售并存。
如何弱化项目本次推售商铺暂时性的不足，提升客户的投资信心，需通过加深价值输出，提升销售说辞信服度和制定合理的价格及销售策略三管齐下。最终实现快速销售，确保资金回笼。
三、竞争市场分析
1、房地产宏观市场
（1）2011住宅交易量持续下滑引发价格松动，2012楼市调控不会放松，这会加深市场的降价预期和购房者的抄底心态。购房者的集体观望将使得2012年上半年楼市成交量仍难转暖，但入市楼盘恐将继续增加，开发企业资金将更紧张；（2）从短期来看，明年的房地产行业调控仍然会坚持，房地产或会一定程度反弹，但是从长远来看，房地产市场价格将会日渐趋于合理化。一方面，地方财政压力加大或影响中央调控决心，另一方面，房地产调控的目标并未完全实现。房价偏高的状况尚未根本改变，房价反弹的因素依然存在，房地产抑制实体经济，把更多的资本吸引到房地产行业里来，可以阻止发展方式的转型；
（3）确保现金流成为当前绝大部分企业首要目标，利润目标开始让位：在市场低迷的行情下，预计2012年“现金为王”为大部分房企的目标，故，预计在未来一年内房价不会再度出现上涨，同时，受国家经济发展数据的要求，预计也不会出现大幅下跌的可能。较为合理的回落预计是未来价格调整的大势；
（4）商铺销售市场虽较普通住宅而言有一定空间，但未来仍不可确定：受房地产调控持续从严的影响，不少投资客户对资金及项目的选择愈发的谨慎小心，不少客户抱着开发商缺钱的心理，持币观望，未来仍存在一定不可确定性，切勿因产品及政策的不同盲目乐观。
2、武汉商铺市场分析：
（1）在2011利率上涨、楼市政策调控等多方面原因，都浇熄了部分中小型投资者投资住宅的意向，2011年武汉商业地产迎来了近年来的活跃最高峰，而在众多形式的商业地产中，社区商铺以投资较小、风险较小、回报相对稳定而成为投资新型热点；
（2）受政府规划影响，不少周边地区的商业也开始发展，商业氛围大涨，进而也引发了周边住宅底商的不断崛起。新区里不少生活附属设施尚属空白点，这为商铺租售也带来了市场机遇；
（3）社区以及住宅底商通常是选择在交房后对外销售，而购买者大多是用于出租，自己经营的比较少，而且一般都是作为中长期持有；
（4）虽目前社区商铺成交较为活跃，但值得关注的是由于社区商铺的销售活跃，目前不少住宅小区的社区商铺占比都超过了10%，而正常情况下占比仅为3%左右，对投资性客户而言，会更加的谨慎投资。
3、区域市场销售项目分析：
（1）爱家国际华城：
项目宣称为70年产权的商铺，住宅用地，但是商业性质（首付五成，不限购）；无返租，由客户自主招商，商铺2层一起卖，9米的层高，可以隔3层。
目前项目一、二期已经交房，据初步市场调查前期的商铺目前租金大概在50-70元/㎡。
其中，1号商业街的面积区间：31.5㎡-67.15㎡，目前在售的价格是28000万/㎡。目前有部分商铺已经开始经营；（因其为2层一起卖且9米层高，可隔3层，故以最小面积31.5㎡计算，其实际单价相当于31.5*2*28000/31.5*3=18667）
未
售
未
售
2号商业的面积区间：30.30㎡-57.60㎡，目前在售的价格是28000万/㎡，周边有中百超市，美容院等开始营业。
3号商业街的面积区间：47.19㎡-90.48㎡，目前在售的价格是32000万/㎡。（以最小面积47.19㎡计算，其实际单价相当于47.19*2*32000/47.19*3=21334）
未 售
未
未 售
未售未售未 售
未售未售未售未
售
小结：爱家国际华城商铺在产品上较其他项目有明显的产品差异，无论从层高还是年限上均有一定优势，且该项目一期二期皆以交房入住，部分商铺已开始投入使用，氛围相对较为成熟。另，其商铺为买两层得三层，故，由此推算，其实际单价应为19000—22000元/㎡。
（2）东湖春树里（普提金商业中心）：
商铺目前在认筹，可售房源是1-4层的商铺，现阶段交10万元认筹金，开盘享有优惠，但具体优惠多少还未确定，预计明年3-4月开盘；商铺是8年返租，一次性返租3年，5年反购，从缴纳认筹金起，每天有40元的等待金，满4个月之后，如没有购买商铺也无条件返还10万元的认筹金以及每天的40元等待金，预计销售均价30000元/平米。
（3）福星惠誉?水岸国际
该项目2011年10月底开盘，商铺共三层，8年返租，每年返租6%。一次性返租。其中，1层面积区间51.82㎡-186.65㎡，在售的4万/㎡-5万/㎡，层高4米。
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售
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售
2层的面积区间：55.64㎡-153.43㎡，目前在售价格是2万/㎡-3万/㎡。
3层的面积区间是：55.64㎡-147.15㎡，目前在售价格是1.6万/㎡-2.5万/㎡。
（4）宝业徐东雅苑
该项目在产品上与本项目产品最为相似，其总共推出20间单层底商于2011年9月初开始销售，目前已售罄，销售单价27000元/平米，项目已于2011年11月交房，销售时间与交房时间相差不到2个月时间。 （5）华润橡树湾
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商铺暂不对外销售。
4、区域市场商铺租金分析：
考虑调研的目的，此次商业租金市场调查，是以街道商业与典型项目底商为研究对象，其中——
街道商业选择的目标：岳东路，友谊大道，友谊大道与团结路交汇处，秦园路；典型项目底商选择的目标：福星惠誉国际城，爱家国际华城，徐东宝业雅苑，万科金域华府，花畔里，兴华嘉天下，美林青城，东湖春树里，水岸星城，福克茂。（1）街道商业：
?友谊大道（从与徐东大街交汇处往才华街方向）
友谊大道上的新干线生活广场主营科技数码产品，由于与销品茂在一条路上，人流量较多；主营业态包括建材、汽修、餐饮和服饰，消费人群以周边的居住人群为主。商铺面积在30-150平方米，主力店铺是40-60平米，店铺月租金为2000元-3000元，使用面积租金单价约为50~55元/月·㎡。
?友谊大道（从与徐东大街交汇处往秦园路方向）
由于靠近销品茂，处徐东商业圈人气相对较高，附近有中学，幼儿院，小区等消费人群广，人口流量大并且靠近秦园路这条商铺已经形成了一条婚庆典礼的特色街。商铺都是上下2层，对外租售是1-2层连租。商铺主力面积在40-50㎡，主力店铺的月租金为2000-2500元/月，使用面积租金单价约为45-50元/月·㎡（双层平均租金）；商铺两层，地下一层是3米高，二层是2.6米高，此部分商铺即将面临拆迁。
?徐东大道（岳家嘴—友谊大道段）
从岳家嘴靠近销品茂只有较少商铺，主要是面临拆迁，并且商铺不集中，较分散，所以租金价格上差别较大；越是临近销品茂，租金相对来说就会高点。主力销售店铺主要是以服饰为主，商铺面积集中在30-40㎡，主力店铺月租金为2000元/月，使用面积租金单价约为：55元/月?㎡。
街道商业小结——
徐东大街沿线（不含销品茂）及周边辐射街道的商业租金范围基本在50元/月?㎡左右的范围内，相对处于较低的租金水平。低租金对于商业的售价有着较大的制约。而本案周边现有在营商业的租金水平在30元/月?㎡，尽管存在商业档次低以及业态限制等因素，但参考同样作为社区配套型商业业态的本案商业，也必然将受此租金水平的限制影响。
（2）典型项目底商：
?福星惠誉国际城
项目为一条大型特色商业街为中心，以双层为主。项目主力经营业态以餐饮为主，主力店有恭启福、巴适等大型餐饮；由于周边大型楼盘较多，人流较大，该商业已经逐渐形成中高端餐饮业态为主，社区配套型业态为辅的商业街。1楼单价200/㎡,2楼单价90/㎡,3楼单价70/㎡,双层铺面.均价120元/㎡，整租110/㎡。主力店铺面积为45-60㎡，月租金为8000元/月。
?爱家国际华城
商业面积为4.5万平方米，2层商铺，商业街进行了液态规划并且统一包装。面积主力区间集中在70-80平方米。而商铺所经营的主要以社区服务为主，多为零售业。月租金为每间铺面为1500元/月。
? 兴华嘉天下
兴华?嘉天下现推出的商铺位于徐东商业核心区域，徐东大街分支福星路上，距徐东大街步行仅2分钟路程，临地铁4号线，项目对于业态依据客户需求划分商铺；主力商铺面积区间为30-40 ㎡。月租金4000-6000元/月。 ? 美
林青城
商
铺位于武昌区徐东商圈核心地段、武青三干道和武青四干道之间，交通便捷，周边配套设施齐全。 美林青城商铺为一层主要分为沿街商铺和内街商铺。目前仅剩下小区内商铺在售，面积为70-200平米，价格10000-13000元/平米左右；美林青城的一期已经成熟，经营范围包括百货,酒店,连锁超市，服装,餐饮,文化,娱乐,休闲。项目主力店铺面积在70-90㎡，租金为2000-3000元/月.
?东湖春树里
东湖春树里普提金国际广场项目有16万平方米商业，作为中南商圈、徐东商圈的连接点，因为它涵盖了超市、商场、室内商业街、大型专业卖场、休闲、娱乐、餐饮、文化等多种商业形态组合。
众多品牌商家集体登陆，多个主力店形成的商业价值自然不言而喻，居然之家，中商百货、万达影城、苏宁电器5个大型主力店，同片区、相同地段，靠近主力店周边的辅营区的租金水平比其它铺位的租金水平高出很多，随着市场的做旺，租金比例有的高达3：1，即辅营区的租金水平是其它地段铺位租金水平的3倍左右。住宅小区商铺较少，目前只有3家店，两家超市和一家手机维修点，消费人群主要是以小区住户为主，所以价格与沿街商铺差距较大，小区内部商铺面积集中在30-40，租金为1200元/月。
?福星惠誉水岸星城
福星惠誉水岸星城在秦园路和福星东路的交界处，整条商业街以住宅底商为主，比较大的大型主题店，如麦当劳和肥虾庄等大型餐饮店较多。靠近秦园路的主力店都是大型的汽修店，面积较大集中在200-350㎡，租金较高集中在15000-20000元/月；靠近水岸星城住宅的底商，较多大型餐饮店，店铺大都是2层，还有部分日用百货为主的店铺20-60㎡不等，主营店铺集中在50-60㎡，月租金为6000-8000元/月。由于商业街本身的配套较完善，水岸星城属于高端小区，客群以周边的高端小区住户为主，租金相对较高。
典型项目底商小结——
区域内典型项目目前租金较高的为福星惠誉国际城商业街，目前双层店铺租金约
130-140元/平米/月，水岸星城沿秦园路店铺，租金约100元/平米/月；其余项目受周边环境及地段的影响，虽承租情况良好，但租金水平却较为一般。
5、区域市场商铺综述：
总结：区域内在售商业可比对项目有限，但可以看出目前在售的项目多数都已入住或是部分入住的项目，且均在不同程度上推出了返租等优惠措施，即使是在住宅限购的情况下，商业销售也不是想象中那么乐观。而租金市场水平相对于销售均价而言处于较低的水平。
推售节点：目前区域内在售的商业体量有限，且不少项目的商铺销售均是在项目前期部分业主已入住的情况下销售的，2012年上半年最有可能与本项目商铺销售时间节点相同的东湖春树里商铺部分与本项目产品形态及商业体量有一定区别，不可简单粗暴的进行价格比较；
产品类型：基本在售的街铺或是住宅项目底商商铺在产品结构上形式八九不离十，但是在如今激烈的形式下各别项目利用报规时间较早的优势，大打70年产权商铺或是高层高（变2层或是变3层等）产品，对普通的置业商铺客户来说还是有一定吸引力的；
价格竞争：商铺价格部分受其所在位置及商业形态和规模的不同，区域内价格区间较大，随着市场形势的不断转变，其可参考性逐渐转弱；
客户资源：商铺投资客户是区别于一般普通住宅的购买客户的，在区域性及地缘性上无明显普遍规律，当然就一般住宅底商商铺分析得出，首当其冲的则是自身老业主及周边投资客户为主。
四、一期商铺目标客群分析
为能保证本项目商铺实现快销，又能保证资金的顺利回笼，需做好目标客群的积累工作，尤其是对前期已成交老客户的深度挖掘以及周边潜在投资客户的搜寻。
1、商铺调查问卷情况（已成交一期业主业主）：
为更加深度的挖掘已成交老业主，特利用年终业主回馈礼品的发放机会，针对老业主进行了商铺销售信息的释放与意向调差，截止于2012年元月10日已有177
竭诚为您提供优质文档/双击可除 门面销售计划方案 篇一：小区商铺销售计划 **小区商铺销售计划 **小区规划商业8万平米，分布在小区四个组团间建业路、炎黄路两侧。一期2万平米，计划在20XX年8月份基本售完。 20XX年8月底，推出建业路和炎黄路部分商铺计10000平米，已预订1600平米。20XX年11月份暂停销售，仅接受咨询预约，目前预约客户10套左右。 一、商铺业态分析 **小区商铺分布在纵横**小区四个组团的建业路炎黄路的两侧，性质上属于居住区配套沿街商业，但又具有地域特殊性，特殊性在于2公里半径区域内的数千户居民、三线城市学院、恒力工业园及数十家大小工矿企事业单位没有商业配套。**小区商铺传承了项目地商业街的商业历史，承担填补城南20平方公里范围数万居民及宿城经济开发区内工厂企事业单位商业配套的功能。
以黄河南路及徐淮路为纽带，从老城区黄运路以南至洋河，**小区商业街将可能发展成一个重要的商业节点。 作为社区配套商业，性质决定不可定位单一业态和主题商业，必然形成围绕社区居民生活需求的超市、便利、餐馆酒店、宾馆、茶楼、洗染、美容美发、照相、银行、健身娱乐、药房诊所等满足生活服务消费需求的形式。 目前一期2万平米商业仅占规划全部商业的1/4，本期 商铺销售中还要考虑商铺短期迅速增值，为20XX年二期商 铺销售打下良好基础，要达到基本售清、全部开业、全面繁荣效果。可以预计，三年内居民全部入住后巨大的购物服务消费需求必然导致**小区商铺的繁荣，但明年二期商铺的推出又要求这样的繁荣能尽量提前，以促进二期商业的销售。 **小区商铺大部分为三层，部分二层，局部四层。从社区配套商业上看，单体偏大，小规模经营户仅对一层有强烈需求。一二层联购后，最小的营业用房投入要接近30万元，加上铺货，一个门店要50万元才能开业，后每月还要支付 贷款及各项费用5千至1万元。 对投资型购房人，一个门店，前期投入30万元，加上 每月近3千元贷款，成本接近5千元/月。如没有很好的增 值预期，仅靠出租收益，短期内很难达到平衡。 三层商业目前推广不足。高层商铺需求群体集中在酒店、宾馆、茶楼、KTV娱乐、健身等对门面要求不高且需求营业
健康管理公司营销战略及方案1 健康管理公司营销战略方案 健康管理公司营销战略方案 一、营销战略目标 1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率，力争渠道市场占有率达到80％。 2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模，力争用3年时间，全面拓展全省13个地级市场。 3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度，用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。 4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。 5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。 为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段： 第一阶段：2007年9月－2007年12月扎牢根基，求稳不求
快，建成4－5个样地级样板市场。 第二阶段：2008年1月－2008年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，再建成8－10个强势市场，逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经验。 第三阶段：2008年8月－2009年8月快速发展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，健康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国健康管理行业的第一品牌。 二、营销战略策划原则 营销战略制定要考虑多种因素的影响，其核心的影响因素是目标市场，根据市场机会和行业态势的分析，并结合健康管理公司自身状况，确定如下策划原则：1、正本清源，渠道（医院渠道）入手 如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。 找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的第一品牌。 2、因地制宜 （1）充分利用全国健康教育协会的影响力； （2）充分利用全国地区媒体及公关优势； （3）充分利用长沙市便利的健康服务优势。
2017 年年度节日营销策略 月份日期节日主题活动 1 月份 1 月 1 日元旦跨年以跨年为主题，17 元办理会员卡， +17 元办理金卡为活动 1 月 20日小年车票以车票为主题，会员以活动期间 （）内车票入住享优惠 1 月 27日春节拜年以过年为主题，过年期间入住免 费办理会员卡 2 月份 2 月 11日元宵节灯谜活动前发布灯谜，会员进行竞猜， 进行抽奖 2 月 14日情人节爱情提前预订情侣房、送早餐 3 月份 3 月 8 日妇女节女性活动当天女士入住办理会员立减 38 元 4 月份 4 月 4 日清明节踏春整月的活动方案围绕春游展开， 分别以四期微信介绍河南分店及 周边 5 月份 5 月 1 日劳动节劳动最光以劳动最光荣展开促销活动 荣 5 月 14日母亲节感恩以感恩为主题展开营销活动，入 住享优惠，送早餐 网络情人最爱的人提前预订情侣房、送早餐 节 5 月 30日端午节端午小长延续四月份的主题，以小长假为
假契机，宣传各店，各店联合组织 活动 6 月份 6 月 1 日儿童节快乐成长晒亲子照片，赢大奖 6 月 18 日父亲节感恩以感恩为主题展开活动，入住享 优惠 7 月份无 8 月份8 月 28 日七夕相会提前预订情侣房、送早餐 9 月份9 月 10 日教师节老师辛苦凭教师证入住享特惠 了 10 月份10月1 日国庆节双节会储值卡会员活动，储值有好礼 10月4 日中秋节 11 月份11月7 日立冬冬日温暖冬天送温暖，入住享早餐 11月2 日感恩节感恩有你 11 月11 双十一特惠双十光棍宣言、双十一特惠，111/ 元 日一房间 12 月份12 月24 平安夜不一样的各店自行组织活动 日平安夜 12 月25 圣诞节 日 六、 2017 年度公司营销活动 2017 年年度节日营销策略 月份日期节日主题活动
市场营销的七大策略 市场营销策略已成为GS经营与管理的重要环节,越来越受到GS管理者的重视,营销大战也愈演愈烈。下面小编准备了一些市场营销策略，提供给大家参考! 一、目标市场的确定是营销战略的基础 营销者进入市场前首先要对市场进行调查研究,依据其产品的买主在需求特点、购买行为、购买心理等多方面明显的差异性,把市场主体进行细分。通过细分可以有效地分析和了解各个群体的需求满足程度和各个市场的竞争情况。可以将那些需求满足程度较低、竞争者较少的市场确定为目标市场。目标市场一旦确定,就需要根据目标市场选择的情况来确定目标市场上的营销策略。 二、产品的质量与开发是市场营销的生命线 产品的质量是决定市场营销第一要素。企业要生存、发展、壮大,必须要有高质量的产品作基础。要提高产品质量,就必须拥有一流的技术人才、一流的生产工艺、一流的机器设备、一流的管理水平、一流的原材料。企业在谋划打入市场、占领该市场并扩大份额时必须树立质量第一的观念,并把它作为发展的根本。产品创新在竞争激烈,产品生命周期日益缩短的今天,新产品的创新速度一旦减缓,就可能导致产品开发失败。美国,麦金西GS的研究结果表明,如果新产品在预算经费内开发完成,但比计划时间晚了 6 个月出售,那么在开始的 5 年内,利润将大约减少33% 而如果产品在计划时间内及时推向市场,即使超出预算经费50% 利润也几乎不受影响。为了加快产品的创新速度,美国许多GS采取了一种叫作产品同步开发方法。优点在于:如果一个环节出了问题,这个环节的开发人员可向其原所在部门求援,而小组的其他成员可以 同步地继续进行各自的开发。通用汽车、福特汽车GS都采用了产品
新宇佳苑 商铺营销推广方案 日照房易地产投资顾问有限公司 2011年10月18日 前言 新宇佳苑商业部分整体营销推广策划方案，是我公司根据项目自身的规划特点，结
合项目前住宅部分的整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计划方案。其旨在为新宇佳苑项目商业部分场的全程营销推广提供一个科学合理的操作思路、指导营销推广工作的顺利开展。本方案力求充分挖掘项目的核心特质与优势，制定合理实效的营销推广策略，以促成良好的销售业绩，最终实现发展商的预期目标。
第一部分：市场分析及主题确定 一、房地产市场分析 （一）抑制房价上涨已成为房地产行业大的市场环境 ←对抑制房价上涨的呼声日益强烈，民众的表现尤为明显。 ←政府已制定了多条政策，抑制房价上涨。 3月5日，十一届全国人大三次会议，国务院总理温家宝在《政府工作报告》中提出：“要促进房地产市场平稳健康发展，坚决遏制部分城市房价过快上涨势头，满足人民群众的基本住房需求。”同时，重申了自去年12月14日国务院常务会议提出的增加供给、抑制投机、加强监管、推进保障房建设等四大举措。 二、在大的市场环境下，投资商的投资信心在降低 ←与以前投资房产过热相比，在抑制房价大的市场环境下，很多投资商不会选择在房产上投资更多的资金，投资信心降低。 ←虽然商铺投资区别于一般居住用房，但在总的市场环境下，商铺的销售及招商定会受到负面影响。 二、SWOT分析 优势和机会：
←增值潜力大。根据政府的规划，新昌路是市中心唯一一条南北贯穿的马路，而新昌路上浓厚的商业氛围也渐向两端扩散，已经形成的三大购物广场也均围绕与新昌路，这更证实了昌乐未来重点商业圈； ←固定的消费资源强。据统计城内居民以公务员、白领、外商为主，均具有较高的消费能力。 ←知名度。新宇佳苑一二期的住宅及商业在市场已经形成一定的知名度，这也将利于此次商业的推广活动； ←地段。项目位于新昌路东东村路南，靠近市中心商业活动中心，对外交通较为方便。主干道旁的临街商铺新昌路我是昌乐干主干路，而项目的主要临街店面就面向新昌路,保证项目周边人流和车流动畅旺。劣势和挑战： ←新宇佳苑所处位置仍处于发展阶段，没有形成一定规模的商业圈，邻近昌乐县东村，形象较差，与繁华的市区相比，稍感偏僻。 ←新宇佳苑周边的商业，面积均200平米，一二层单独销售，比之本项目占有优势大，形成明显的竞争； ←在整个房地产市场较为低潮的状态中开启了商业，而商业至今一套未售，这给公司的形象造成了一定的影响，降低投资者的信心指数。
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.企业营销策划书正式版
企业营销策划书正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地
处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。
精选应用文档，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！史上最全的医疗产品营销策划执行全套方案 目录 一．环境分析 (4) 1.1 国内环境 1.2国际环境 1.3社会文化环境
1.4政策环境 1.5经济环境 1.6竞争环境 二. 营销策略全套方案 (5) 2.1推广策略 2.2促销策略 2.3体验营销策略 2.4竞争策略 2.5网络策略 2.6价格策略 2.7渠道策略 2.8五天模式营销策略 三．产品定位 (10) 3.1消费群体定位 前言 本文是一篇营销策划全套方案，介绍了***有限公司的基本概况和该公司生产的治疗仪的策略。我国的医疗器械行业市场发展时间短暂，发展经历了从无到有、从小到大的发展过程，产品种类也从当初单一的常规器械日益多样。目前我国医疗器械市场潜力巨大，因此医疗器械厂商应该在完善品牌建设、渠道建设、扩展市场、提高产品质量等合适的营销策略上寻求思路，使我国医疗器械行业市场得到进一步发展。是一家致力于科研、生产和销售“准”字号医疗健康产品为主体的、提供精致和高品质产品为目标、满足消费者健康、医疗需求的现代化高科技股份制企业。***有限公司是在通过对集团品牌资源、资本资源、供应链资源、信息资源以及多元化经营管理资源等各类战略核心资源为基础，采用以高度集成技术为管理平台的全资公司。
随着人口老龄化问题的加剧，医疗设备的家用监护式应用也是一个重要的发展趋势。原来只有在大医院使用的大型医疗设备将呈现小型化、低成本化以及更便于使用等发展趋势，以适应基层医疗机构建设的需求，现在除了已经有较多应用的家用血糖、血压检测外，预 计未来心电图机等设备也将走入家庭。 近年来，中国的医疗器械市场需求增长速度明显高于全球的平均增长率，巨大的人口基数以及逐年快速递增的老龄化人口和人们不断增强的健康意识，同时随着国家政策、医疗 信息化及技术革命的推动，中国医疗电子产品市场需求将在2012年持续保持增长。医疗设备生产销售企业在面临巨大的商机前，也同样面临着激烈的行业竞争。医疗设备企业在 中国市场营销所面临的主要挑战。 一、环境分析 1.1国内环境： （1）从行业经营环境、发展趋势来看，生物制品子行业、医疗器械子行业和化学原料药 子行业增产趋势明确。但从发改委药品行政降价、整顿医疗行业商业贿赂、药品管理部门 加强对企业的监管等措施来看，国内制药企业面临的压力较大，医药行业的景气度处于较 低水平。 （2）随着医改向纵深发展，医药行业变革加剧了业内公司分化，优胜劣汰的速度加快， 对净化行业经营环境非常有利，在这个过程中将诞生一批未来的龙头企业。 （3）近年来，国家有关部门通过对医保药品实行政府定价，废止医院自行采购而实行集 中招标采购制度，逐步降低了医院对药品收入的依赖程度。医疗体制改革的加快，无疑成 为我国医疗卫生机构设备更新和完备的又一助推剂。对医院而言，如果没有了药品收入的 支撑，单纯依靠财政补贴很难生存下去。 （4）在这种情况下，通过改造医院软硬件条件，提高医疗服务收入是医院减少对药品收 入依赖程度的重要途径。随着国内医疗体制逐步理顺，医院的医疗服务性收入将逐步成为 主角，由此产生的对中高档医疗设备的需求将构成医疗器械行业发展的一个持续动力。 （5）另一方面，医疗器械行业众多中小企业，本身研发能力有限、技术水平低，唯一的优势有可能就是价格，一旦招标采购只是以价格来说话，那这些低技术水平的产品进入医院，必定带来医疗方面的问题。医疗器械企业之间互相杀价，企业利润逐渐下降，从而导 致企业的利润不能正常化，影响企业的正常经营和研发。 1.2国际环境： 随着WT0成员国关税的降低，为我国化学原料药、医疗器械出口提供了很有利的条件，以更有竞争力的价格参与国际竞争;生产医疗器械需要的进口元器件价格的降低，将促使我国的产品生产成本的进一步下降。
罗莱：圈地与养马并举，快速成就家纺领袖 系列专题： 罗莱于1992年创立，2004年即达到全国家纺（床上用品）销售第一，此后连续多年保持。在创业时一无厂房、二无品牌、三无稳定市场的罗莱，何以在短短十多年间快速成长为全国性的家纺领袖，其主要策略是什么，对其它家居企业又有哪些借鉴意义呢？ 一、圈地战略：先人一步抢占资源，形成强大的资源规模优势 圈地战略是罗莱快速成长的核心战略之一，罗莱分别通过加盟扩张圈占渠道资源、通过代理多品牌圈占品牌资源、通过上市融资圈占资金资源，有序地解决了发展中的各种瓶颈，实现规模的快速放大。 1、投资设备、扩大产能，打造产业最强基地资源 1996年到2000年，是中国家纺市场的起步期，家纺行业基本上是以产品的生产为导向，大部分产品的质量差强人意。罗莱通过加大在生产设备上的投资，使其硬件基本上已经达到或超过世界家纺同行，成为中国家纺产品质量最好的企业之一，为未来的市场扩张和品牌树立奠定了产品基础。 2、加盟连锁、快速扩张，圈占产业最优渠道资源 2000年到2005年，房地产的高速发展带动了中国家纺行业的井喷式增长，市场开始涌现全国性品牌，加盟连锁成为从区域品牌向全国品牌发展的主要手段。罗莱依靠加盟连锁体系，加快全国市场的布局和扩张，在全国360多个县级以上城市中建立起了1000多家连锁店和上百家直营店，迅速在网点数量和对经销商资源的利用方面占据领先地位，从而在没有强大品牌的中国家纺行业中突颖而出。2004-2008年，罗莱超越其它竞争对手，占据中国家纺行业销售额第一的位置。 目前罗莱已经启动了“千城万店”计划，即要在近千个一级、二级、三级城市，建立近万个连锁店，估计用10年左右的时间来完成。未来罗莱将进一步使渠道下沉到三四级城市，充分挖掘消费潜力。 3、细分市场、代理国际品牌，圈占产业最佳品牌资源 2005年以后，随着经济的发展和消费能力的提升，人们生活方式和消费价值观发生改变，消费者对家纺产品的需求从强调功能、品质向个性化、时尚化、多样化、风格化转换。 顺应消费个性化的趋势，罗莱一方面明晰了主品牌“罗莱”的细分市场定位，另一方面又收购或代理了众多的国际品牌（如澳大利亚家纺品牌“SHERIDAN 喜来登”、法国时尚家纺品牌“SaintMarc 尚玛可”、美国“Disney 迪士尼”、意大利高端家纺品牌“意欧恋娜（Yolanna）”、英国“Christy”、葡萄牙地垫品牌“Graccioza”、意大利香薰品牌“Millefiori”、意大利高端家纺品牌“Zucchi”、澳大利亚家纺品牌“PERI”等），同时还创建了直销品牌LOVO，使其品牌体系更加完善，覆盖了更多的细分人群。罗莱此举有一箭双雕之效：不仅可以利用多个品牌瓜分多个细分市场，提升销售；而且还可以通过各品牌的分工协作，提升公司整体形象并打压竞争对手。 4、盘活资产、改制上市，形成行业最强资金资源 家纺企业普遍规模偏小，面对行业高速增长的良好机遇，不少有竞争力的企业也苦于资金的限制，而不得不放慢扩张的步伐，资金资源成了制约家纺企业快速成长的重要瓶颈。 2008年9月，证监会发审委通过了上海罗莱家纺股份有限公司的首发申请，后因金融危机爆发而导致罗莱上市的延迟，预计2009年将顺利上市。据《罗莱上市说明书》，上市募集资金将用于南通家纺生产基地扩建、直营连锁营销网络建设和研发设计中心建设。上市不仅为罗莱圈占大量资金，而且有利于改善罗莱公司治理结构，提升罗莱在公众中的知名度和美誉度，将有助于进一步巩固罗莱作为家纺第一品牌的地位。 二、养马战略：顺势而为打造核心能力，形成系统能力平台
年度市场营销计划
年度市场工作计划 理实佳讯市场部 01/17/2003
理实佳讯公司年度市场工作计划 一、整体营销环境分析及预测 1.宏观经营环境分析 1)国内生产总值GDP的增长 2)医药政策的宏观调控 3)国家刺激消费增长的政策 4)国家鼓励行业发展的政策 5)某些重大事件的发生 2.行业发展趋势分析 1)行业市场容量 2)市场特征 3.产品发展趋势分析 1)产品内部性质 2)外部形态 3)市场表现形式 4.竞争形势分析 1)主要品牌的市场份额表现 2)主要品牌的区域表现 3)主要品牌的年度销售趋势
4)主要品牌的销售对比 5)主要品牌的广告费用对比 二、前期业绩及策略评估 1.销售业绩的回顾及分析 1)年度累计销售额 2)月度销售曲线 3)各季度销售额的对比 4)区域销售额及对比 5)各销售办事处的销售对比 6)年度销售额完成率 7)年度销售额增减率 8)与历史同期销售额对比 2.费用投入的回顾及分析 1)营销整体费用投入 2)营销分类费用投入 3)各区域的营销费用对比 4)各销售办事处的营销费用对比 5)各类产品的营销费用对比 6)总部与办事处分别投入的费用 7)媒体广告的投入费用
3.产品销售回顾及分析 1)不同产品的总体销售状况 2)各区域不同产品的销售情况对比 3)各月份不同产品的销售情况对比 4)各办事处不同产品的销售情况对比 5)历史同期销售情况对比、不同产品的费用比率4.内部管理运作的回顾及分析 1)销售办事处执行营销计划的情况 2)市场部对销售办事处的专业支持情况 3)销售计划部门与供应生产部门的协作情况 4)物流部门与办事处的协作情况 5)总部与分部之间的信息沟通情况 5.营销管理系统的运作效率分析 1)关键业务流程的时间和环节长短 2)不同部门沟通环节的多少 3)营销政策执行的速度 4)市场推广开展的时间 5)对市场变化的反应速度 6)市场信息流动的速度 6.企业发展状况分析（SWOT分析）
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企业市场营销策划方案经典案例 第一章营销管理文案 市场营销是现代成功企业的核心和基础,市场营销文案精心汇集了中外600多家知名企业的营销调研、营销战略、营销价格、营销渠道、售后服务、客产管理、新产品开发、产品质量、常用合同及常用信函等企业必备市场营销管理文案。 本章案例经典,材料权威,具有极强的实用性和可操作 一、营销策划方案 概念解说 策划就是企业的策略规划,为了企业整体性和未来性的策略进行的规划,它包括从构想、分析、归纳、判断,一直到拟定策略、方案的实施、事后的追踪与评估的全过程。或者说,激发创意,有效地运用手中的资源,选定可行的方案,达成预定目标或解决一个难题,这就是策划。策划和计划不同,它有为达到目的的各种构想,这些构想和创意是新颖的,是要与目标保持一致的方向,有实现的可能。在市场的营销中,把策划过程用文字完整地书写出来就是营销策划方案。 写作指导 ①标题 营销策划方案的标题通常有两部分构成:策划的对象名称和文种。如宇通调查大客车南方市场的营销与广告策划方案。策划案的标题必须清楚具体,比如说,“如何开拓鞋油市场”这样的标题就不够完整、明确,应该改为“某某市2000年6月至12月某某鞋油营销策划方案”。 ②文头
在标题的下方依次排列的内容:策划案的名称、策划者的姓名、策划案完成的日期、策划案的目标。策划案的名称和标题相同,策划者的姓名除了策划者的名字之外,隶属的单位、职位均应一一写明。策划完成的日期如果有修改,也要写明修改日期。策划案的目标写得越明确、具体越好。比如:在2000年6月至12月间,某某市某某鞋油国内市场占有量提高20%。 ③正文 营销策划案的正文由策划案的详细说明、市场状况分析、策划案文本三个部分组成。 a.策划案的详细说明 这是策划案的开头部分,也是最主要的部分。它包括:策划的缘起、背景资料、问题点与机会点、创意的关键等,加以概括的说明。一般将这些内容放在前言中。 b.市场状况分析 市场状况分析包括如下内容: 整个产品市场的规模。 各竞争品牌的销售量与销售值的比较分析。 竞争品牌各营业渠道的销售量与销售值的比较分析。 各竞争品牌市场占有量的比较分析。 消费者年龄、性别、籍贯、职业、学历、收入、家庭结构的分析。 各竞争品牌市场区隔与产品定位的比较分析。 各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 各竞争品牌促销活动的比较分析。 各竞争品牌公关活动的比较分析。
2003 年 度营 销 推 广 计 划 （新兴·翰园） 第一部分：总结回顾2002年度 用于投资（26）人 占总人数的24% 用于办公（9）人 占总人数的 8% 1、 客户的职业类型： 私营企业（20）人 占总人数的18% 行政事业单位（71）人 占总人数的63% 自由职业（3）人 占总人数的3% 交大教授（5）人 占总人数的4% 公司职员（13） 占总人数的12% 一、销售业绩： 销售额5300万元 成交数量113套 二、销售周期：5个月（2002年6月28日—12月31日） （成交客户资料报告详见附件一） 三、销售成功原因： 1、 新兴地产坚实的品牌基础及客户的良好口碑。新兴地产通过十年的努力，用实力和诚信打造了品牌，赢得了客户良好的信誉。大批名园业主争相购买翰园、许多老客户介绍亲朋好友购买翰园，内部认购时惊人的火爆抢购场面、都说明了他们信任新兴地产、认可新兴地产。 2、 项目的形象及市场定位比较准确。新兴·翰园的市场定位科学、严谨，一经推出便受到了广大客户的欢迎，尤其是酒店式服务公寓的概念更是给西安房地产市场注入了新的活力。目前，已成交的客户基本上是我们预期的客户群。（周边高校教师、重点中学教师、公司老板、高收入白领） 3、 良好的营销广告推广计划。根据销售的不同阶段充分挖掘客户消费需求，通过广告、营销活动向消费者传达翰园的优势，尤其是几
次以“教育”和“投资”为主题的广告、营销活动均起到了良好的效果。 4、名园的成功开发为翰园的销售积累了良好的客户基础。 5、销售人员的积极努力。 第二部分：2003年度营销推广计划（1月1日—12月31日） 第一季度：1月1日—3月31日 一、销售目标：销售1000万元，销售住宅20套，销售均价3350元/ 平方米 二、销售难点分析： 1、春节期间（一月10日—二月28日）是西安房地产传统的销售淡季，表现在客户对购房关注度严重下降，销售现场客户来访量很少，落单时间较长，个人消费主要表现在日用品、餐饮、娱乐、旅游。 2、目之工程形象进度、一层酒店式大堂、样板间尚未形成对购房者新的消费刺激，加之，竞争楼盘较多，购房者购买欲望转化为消费行为动力不够，购房者因个人业务、资金整理回收、自身工作或自己公司业务对购房兴趣下降，且对新的一年房地产价格走势多持呈观望态度； 3.由于翰园十六层以下各种户型均已销售，现有可销售的住宅楼层的价格表价均在3450元/平方米以上，加之，房屋总价在36万元以下的小户型已销售50%，剩余可销售（除封盘的30套A、B、C、D、E、）的各户型房屋单价、总价较高，价格与周边楼盘相比不具竞争优势。 4.公司仍须力争实现住宅销售均价在3500元/平方米，因此，必须保持楼盘整体价格处于上扬趋势，在销售量、销售速度、销售成交价格间形成矛盾。 三：营销策略 1、目标市场客户群：坚定已确定的本项目消费主力客户群是周边高校教师、校办公司、自办公司、私营业主，应继续加强对此购买人群的销售推广，同时，加大西安其他区域有子女教育需求、不动产投资需求的客户群市场推广，继续有选择的在省内：榆林、延安、韩城等地区投放广告、项目巡展，以吸纳这类地区的先富起来的客户。 2、产品策略：在广告宣传中，强化本产品在区域市场中具有的居住、投资的服务式公寓品质，突出楼盘高层建筑的景观性、户型的实用性、灵活性、商务投资的可行性、回报性，教育资源全程性、弱化价格高的劣势；加大公司品牌宣传力度，以适应目前西安房地产市场消费者对产品品牌关注度的提高，品牌在产品销售影响消费者购买行
×商业街整合营销推广方案 【最新资料，WORD文档，可编辑】 一、市场调研分析 <一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态 3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果
一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。 2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强 哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高，缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。
企业微信营销策划执行方案 （简略版） 1.任务简介 微信营销目的： 建立一对多互动营销平台，依托微信及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户与加盟商用户等，成为企业移动互联网营销通路的重要组成部分。 企业获得价值： 通过此方案的执行，逐步完成移动互联网营销通路的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。 通3层过滤机制，把广众人群分层过滤成为我们的客户。 洽谈客 2方案实施办法 团队建设 ： 1、商务谈判能力； 2、抓住重点能力； 3、积极思考能力； 4、
不断学习能力； 5、高效沟通能力； 6、建立关系能力； 7、危机公关处理能力； 8、了解受众兴趣能力； 9、组织协调能力； 10、品牌树立能力。 每个微信公众帐号由公司1-2名员工兼职负责。设定2名负责人进行应急管理（总经理或副总经理兼）。另配备1-2名网络营销经验丰富的员工负责项目运作（亦可聘请顾问）。 团队资源 线上推广预算 团队制定推广计划及所需资金预算，做好沟通及审批工作保证资金及时到位。 线下推广预算 团队制定线下营销活动所需的物料、交通、场地租金等资源预算方案。 2.方案执行
开通公众平台账号（注册官方类微信、加盟类微信、销售类微信、客服类微信等） 制作二维码、微信号宣传图片、公司官网、微博、博客、论坛等放置二维码、设计二维码宣传单张、海报、名片、员工T恤、户外广告灯箱等。 线上推广方式 论坛、IM工具、EDM、官网、网店、博客、微博、社交网站、互推、付费广告、公众账号导航。 线下推广方式 名片、传单、T恤/广告衫、菜单、说明书、产品包装、店内海报、户外广告、关注陌生人、活动、传统媒体。 3.管理工作 公众平台管理 时间：_______年_______月_______日负责人：_________ 用户管理统计（1周/表）
企业营销策划方案
企业营销策划方案
企业营销策划方案 策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。如果你想写一份优秀的策划书，就不要犹豫，赶紧到XX来瞧瞧吧，XX策划书提供各种策划书范文，包括活动策划书汇总精选、20XX策划书模板大全汇总。下面是XX策划书提供的。 促销是企业推广新产品、提高品牌知名度、树立企业良好形象加强与顾客联系的重要措施。大多数企业都会花不少的财力、人力、物力在促销活动上，超市是直接接触最终顾客的最重要的场所，也是企业短兵相接的战场第一线。如何让促销有计划的发展并能起到真正的作用需要有一份周密的市场促销计划，以下是一个周密的促销活动所应具备的程序; 一、明确本次活动的目的与宗旨，并以活动的目的与宗旨作为促销的行动准则。 活动的目的是活动的灵魂和意义所在，因而它是促销的基础与制定活动准则的依据。 企业的每一次促销活动都有其目的。如让消费者更快得接受新产品;发布企业调整信息;树立企业形象，扩大市场影响力等。如宝洁公司20XX年8月19日到9月21日的碧浪洗衣粉的促销的目的是让消费者知道“碧浪降价不将质，全面65折”的企业重大的价格调整。
二、选择合适的超市 1.人流量大，形象好，货架位置好的场地。 促销产品应放置在人流量大、形象好的位置。若促销产品没有专柜，则应把促销产品放置在货架的较显眼且易于顾客购买的位置，一般为货架的第二层或第三层应是超市的货架而定。 2.与超市进行有效的沟通，争取超市的最大支持。现在超市做促销一般都会有一定的限制，如交纳场地费、服装与商场统一、赠品不能带入场内等，会给促销活动造成许多不便，因而必须与超市进行有效地沟通，以取得超市对活动的最大支持。在与超市的有关人员进行沟通时，最重要的是强调“双赢”，做促销虽然厂家有一定的目的，但同时有利与超市增加销售，应尽量取得商场的支持如人员、广播、按排堆头、货品摆放的有利位置、及海报的张贴的位置等的支持。 3.定位一致原则，即超市的选择应与超市的定位、促销产品的定位、超市商圈顾客群的定位及本次活动的目的保持一致。如赛尼可的促销超市的选择通常是超市定位较高，商圈的顾客群可为中高收入的超市或像好又多、物美等大型的连锁超市。而一般的洗衣粉的促销则可以在一般的居民区较多的超市。 三、促销活动必须师出有名。 任何一次促销活动必须有正当的理由，不然会给消费者
XX大码男装天猫店运营策划方案 一丶年度目标 1丶天猫店年度销售额目标1000万/年，年度推广成本控制在20%以内，毛利50%以上，转化率2%-4%左右，复购率30%左右。 2丶运营体系流程清晰丶团队磨合稳定，打造营销型运营团队，KPI考核合理 二丶年度运营核心规划 1丶运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造+明星代言策 划 2丶全年各阶段的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，运营团队磨合与稳定，任务落实到人，岗位工作流程标准化S0P规范制定，KPI考核机制及核心指标 确定，客服体系，营销推广资源共享与分工 3丶产品定位丶风格定位丶拍摄图片丶天猫上新，详情页制作，店铺管理与内功丶装修与视觉营销，策划文案 4丶店铺推广引流主抓直通车丶钻展丶淘宝客，店内关联搭配与套餐优化 5丶活动策划丶大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等。 6丶社交媒体的运营，微信丶微博的日常运营与推广 7丶会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动 8丶日常维护管理丶网店优化，数据监控分析来调整运营方向（店铺丶行业丶用户丶活动数据等） 9丶团队统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理梳理（产品丶市场丶仓储丶物流等） 三丶市场分析 1丶行业分析 大码男装整体市场销售额逐年上升，全网年度销售额过千万的店铺一共有10家。行业整体流量及成交趋势,2014年度1-2月份增长率偏低，主要因为春节导致流量骤降，3-5月份增长率上升比较明显，类目生命开始复苏，6-8月份进入大码
男装类目淡季，流量丶转化率均有所下降，导致全网成交量下降，因此，相对而言其增长率为负增长。9-11月，进入男装类目旺季，12月份到期又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计 划大码男装类目市场份额占比分布，其中T恤占26.89%，夹克占比20.79%，衬衫11.14%，针织衫/毛衣7.67%，牛仔裤6.84%，休闲裤6.7%，卫衣6%，西服2.84%，棉衣2.68%，毛呢大衣2.56%，风衣1.86%，P0L0衫0.94%，皮衣0.88%，羽绒服0.85% 2丶竞争对手分析(月销售笔数在10000笔以上大码男装品牌) 法国PANMAX月销售笔数为20360笔，预估月销售额为610万左右，SKU为404，品牌定位是法国大码潮牌，消费人群是25-40岁喜欢时尚丶潮流的人群，价格定位：短T恤99-119元，短袖POLO衫/衬129-179元，短裤139-169元，夹克/外套189-398元，长衬衫/长T恤129-189元，其中98元特价一件，为主推爆款，针织衫/开衫139-218，牛仔裤189-268，休闲裤169-189元，主要推广方式为直通车+钻展+淘客+站外。 JSMIX月销售额笔数为13418笔，预估月销售额为400万左右，SKU数284，品牌定位是大型男穿搭的那些事，消费人群25-40喜欢新潮，艺术范十足的人。价格定位：休闲短裤149-229元，短袖T恤99-169元，短袖衬衫139-169元，背心69-169元，牛仔裤159-259元，长袖T恤59-189元，其中59元特价，休闲长裤139-249元，长袖衬衫135-269元，卫衣91-262元，夹克210-429元，主要推广方式为直通车+钻展+淘客 thepang月销售笔数11635笔，预估月销售额为350万左右，SKU数297，品牌定位大码男装领先品牌，消费人群18-28岁喜欢韩版丶都市休闲类风格人群，价格定位：长袖衬衫168-249元，毛衣针织衫108-259元，裤子158-228元，夹克/外套198-396元，马甲/背心119元-268元，卫衣88-238元西服258-378元，长袖T恤88-169元，短袖T恤88-129元，主要推广方式为直通车+钻展+淘客 韦恩泽维尔月销售笔数11067元，预估月销售额为330万左右，SKU数为574品牌定位原创大码男装，消费人群为25-40岁左右喜欢潮丶混社会，文化层次不高，老板一类人群。短袖T恤79-139元，长袖T恤109-239元，短袖衬衫139-209元，59元短款秒杀，长袖衬衫149-279元，POLO衫149-179元，卫衣149-269元，夹克/外套179-539元，毛衣针织衫149-399元，西服399-519元，大衣/风衣219-469元，短裤149-209元，休闲长裤169-259元，牛仔短裤139-199元，牛仔长裤149-279元，运动裤169-229元。主要推广方式为直通车+钻展+淘客
商铺销售建议 一、目的 1、最大限度利用现有客户资源,增加销售额; 2、提前销售商业,力求达到预期销售额; 3、资金快速滚动,为下阶段项目筹资; 二、目前商铺客户分析 1、到访客户分析 从2011年11月20日至2012年2月12日止，来访客户需求商铺的共有37组客户，从目前客户来访情况来看，效果并不理想，且真实性有待考究，需通过预约方式来具体分析客户的需求与特性。 2、客户对商铺的位置接受度 37组客户意向商铺位置均选择在世纪大道沿街或转角区域。
三、商铺推售建议 7、8#楼间商业（S4商业） 8#楼底商
1、推售计划： a、仅推8#楼底商（11间）。 劣势： 目前8#楼底商前的规划道路暂未形成，客户未能看到商业价值； 8#楼底商相对其他商铺位置较差，首推8#客户的接受度低； 目前积累客户均未选择8#楼底商，客户积累为零。 已取得预售证，便于合法推售。 b、仅推S4商业（16间）。 劣势： 未取得预售证，短期内无法合法销售。 优势：
沿世纪大道主干道，与购物中心、商业步行街正对面，位置上具有紧密的商业连贯性，商业潜 客户接受度高，符合客户的位置选择需求。 C、推8#+S4商业（27间）。 劣势： 推货量偏多，在商业价值未显现之前，首推商业数量不宜偏多，否则无法形成小量推货、大量 成交的高销售率； 可能形成S4商业热销，8#楼底商滞销的局面。 优势： 两段商业位置关联性紧密，捆绑推出，可避免单推8#底商缺乏客户吸引力。 建议采取第b种方式,以8#楼预售证为幌，推售S4商业，进行预约收筹。
1、推售方式： a、2月下旬启动商铺预约,对老客户回访，同时积累新客户。 b、预约金额：5万元 c、预约优惠：5万抵8万 d、所有预约不确定商铺号，店铺原则上一层与二层捆绑销售，特殊情况根据客户购买商铺数量做适时调整。 e、以预约客户分析来定性是否一二层连卖政策；
某商业街整合营销推广方案 大十字商业街 整合营销推广方案 一、市场调研分析
<一> 调查时间 2002年7月18日——2002年7月22日 <二> 调查方法 采用问卷调查和问询调查结合 <三> 调查目的 分析哈密市商业环境及大十字商业街目标客户购买行为及心态，为项目定位及营销推广提供客观依据。 <四> 调查范围 哈密市主要商业市场 <五> 调查项目 1、哈密市商业宏观经济环境 2、哈密市商业形态
3、哈密市经营商户 4、竞争物业状况 5、大十字商业街意向客户购买行为 <六> 调研分析结果 一、哈密市商业宏观经济环境分析 1、人口少、收入低、消费能力有限 哈密地区面积16.5万平方公里，辖区人口35万，其中市区面积8.5万平方公里，人口15.6万，由于城市人口少，人均收入水平低，致使商业消费水平较低，消费能力有限。 2、缺乏产业支撑，经济发展缓慢 哈密市产业主要依赖矿产、铁路及农业，在整个产业发展中，第一、二、三产业均不发达，且缺乏有力的经济增长点，经济发展缓慢，制约了商业的发展。 3、旅游消费不足 每年来哈密的外来人口高达十几万，但多数以民工居多，由于消费水平较低，对商业的贡献率极低，而对商业贡献率较高的旅游人数，所占比例相对较低，每年仅3—5万人，对商业的贡献相对有限。 4、各商业市场缺乏亮点，差异性不强
哈密市商业格局缺乏亮点，雷同性极强，未能针对细分市场建立起一些有特点的专业市场，差异性不强导致市场间竞争激烈，每家商业市场均未能形成自己的优势，缺乏长远发展潜力。 二、哈密市商业形态分析 1、商业集中度高，缺乏发展空间 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、新世纪、地下街及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的70%以上。 在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。 从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。 2、商场、集贸市场、品牌店及超市构成哈密市四种主要商业形态。