医疗服务流程系统调研报告
一、调查原因及目的
医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。通过对医疗服务流程的调研，找出医院服务流程中的主要不足，并在原有基础上提出相应的合理化建议，保证医疗工作的正常运行，从而更好的为广大患者提供便利的服务，保障患者安全。
二、调查地点、时间、方法、参加人员
1.调查时间：2016年04月-05月
2.调查地点：门诊、医技科室、临床科室
3..调查方法：由医务科组织，通过暗访、实地考察等多种方式对医疗服务流程进行系统调研。
4.参加人员：刘晓丹，刘清和，李刚
三、调查内容
调查发现，我院医疗服务流程中存在以下问题：
（一）门诊诊疗流程
1、部分门诊医生因查房导致到达门诊迟到现象，致使就诊患者无法及时得到相应的诊疗服务。
2、部分医生看病不仔细，不负责任，敷衍了事，不根据检查结果即把患者收住院。
3、急诊120出诊后，再来急诊病人存在不能及时处置问题。
4、部分医生存在小病开大处方问题。
5、急诊救治不进行病情评估，多科协作存在配合不默契、流程不熟悉、操作不熟练、记录不规范的问题。
6、不进行必要的诊疗行为。
7、部分门诊医生不严格执行首诊负责制，不及时诊查病人。
（二）门诊服务流程
1、重症患者医生不能陪同检查，检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象。对于病情危重患者，在诊断不明确情况下，患者需做影像、超声、心电图等检查，没有医生、护士陪同。
2、门诊患者多，排队等候时间长，容易引起纠纷，易造成患者流失。
3、导诊服务不完善，没有预约诊疗平台。
4、门诊患者流量大，存在等候时间长、就诊时间短现象，不能有效的维持就诊秩序。
（三）住院、出院服务流程
1、工作人员不能对住院患者检查进行提前预约，加重患者负担，增加平均住院日。
2、未能真正开展双向转诊服务工作，造成医疗资源浪费。
3、会诊管理不完善，部分科室会诊人员资质不够，会诊不及时，意见不具体、清楚。
6、重要医患沟通执行不力，沟通不及时、完整、通俗易懂，出现问题解释不到位。存在患方签字非本人或委托人，医方不签字或签字不及时。
7、患者隐私不能得到相应的保护，检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，门诊患者问诊、查体时多人围观，患者隐私不能得到合理保护。
8、无采用多种形式邀请患者参与质量安全管理。
10、个别科室患者反应，出院时不能及时拿到出院带药。
11、出院随访不及时，部分科室患者出院后随访拖延时间过长，问题不能及时反馈，不进行健康指导和预约，或随访流于形式。
四、对策与建议
经过分析问题、总结经验，提出以下整改措施：
1、加强劳动纪律的考核，杜绝迟到、早退、脱岗、酗酒上岗等不良现象。
2、加强门诊医生职业道德修养，严格按照诊疗规范执行。
3、加强核心制度的管理，重点是首诊负责制、危重病人抢救制度、交接班制度。
4、危重病人必须有医护人员陪检，转科必须有护士陪同，危重病人转院要求医护人员陪同，安全转运。
7、端正门诊科室工作人员的服务态度，提高服务意识。出现因服务态度引发的投诉，加大考核力度。
8、注重医患沟通，提高沟通质量，尽量做到及时、完整、重点突出、通俗易懂。
9、加强出院流程管理，及时办理出院带药。
10、提高随访质量，及时沟通，进行健康指导，随诊预约。
11、提高医护人员保护患者隐私的意识，进行操作、查体等时注意保护患者。
14、选派有经验人员加强门诊导诊服务，尽快建立完善多种形式的预约诊疗服务。
15、门诊人流量大安排专门人员排队叫号。
16、安排工作人员对住院患者检查进行提前预约服务。
17、完善双向转诊服务工作，充分利用医疗资源。
骨科记录：李刚
2016 年医疗服务流程调研报告医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题： 一、存在的问题 （一）预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化；门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善；未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。 （二）门诊流程管理 1、门诊业务科室管理不规范，给患者就医带来不便。 2、辅助检查如B超、放射、CT胃肠镜仪器设备及人员有限， 导致辅助检查排长队或预约不到位的现象。 3、门急诊输液室设置简陋床位过少，儿科医务人员紧张，儿科门诊输液要在住院部进行。 （三）急诊绿色通道管理 院内绿色通道与院前120 急救中心衔接不到位，多部门协调合作不紧密，未形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 精选文档，供参考！ 1、医院《医疗工作制度汇编》等制度未进行统一归总汇编，不完善，执
行不够到位。 2、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传递不到位，不能为患者提供连续医疗服务。 3、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 4、双向转诊因信息系统接口问题，部分工作不够完善。 （五）患者的合法权益 1、医疗质量安全管理不到位，医疗过程中需规范和存在的问题整改不及时。 2、临床危急值管理缺乏信息系统提示功能，不能提示临床及时干预。 3、贯彻落实《病历书写基本规范》、《电子病历基本规范》不到，质控网络开展医疗质量管理与控制工作未落到实处。 4、临床路径管理系统存在一定的问题，工作开展缺乏积极主动性。 5、《授权委托书》、部分知情告知书不完善。 6、抗菌药物临床应用管理不规范。 （六）就诊环境管理 1、医院食堂管理不规范，不能按时保质保量的送餐到病房满足患者就餐需求。 2、医院信息化建设有待改进，未为患者提供住院费用自助查询 精选文档，供参考！
沭阳县南关医院 医疗服务流程中存在问题的调研 医院是为人类社会提供医疗服务的经济实体，由于整个社会医疗资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务已成为全社会迫切愿望，为进一步落实医院管理年活动，打破原有管理的思维惯性，切实优化医疗服务流程，主动破解病人看病难的难题，从根本上改变“三长一短”现象，真正体现对病人的人文关怀和对员工的人文管理，使服务质量得到了全面提升，服务质量更趋完善。现通过对我院医疗服务流程现状的调查，以发现现有流程存在的问题和“关键少数”的“瓶颈”问题，为医院流程改造提供依据，有效地对现有流程进行改造。 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”等等。把流程管理应用在医院管理中，通过对流程进行规范设计、科学实施并持续改进、优化，使医院管理达到规范化、系统化和持续化。医疗服务流程为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、诊疗全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。 一、医疗服务的途径方面 从医院医务人员接诊病人或病人到达门诊与医护人员接触时，即为医患活动的开始，这个活动的全过程均伴随着对病人的评估与筛查，并随时判断病人的需求是否与医院的使命及所提供的医疗服务资
源相匹配。医院将所能提供的疾病诊治专科、检查、化验项目、病人就诊程序、工作时间、医院的使命以及医疗服务的资源对外进行宣传。 （一）、我院门诊开诊时间为 7：30-11：30；14：00-17：30，周一至周七全天开诊，急诊实行 24小时接诊制。医院将各部门的服务时间、服务范围及得到相关检查结果所需要的时间、得到医疗服务途径等信息进行公示。导诊台护士询问病人基本需求后，指引病人挂号就诊。 （二）、急诊严格执行本院“急诊科工作制度”“急诊院前抢救管理制度”“急诊留观、病人处理”等规程基本得到落实，120救护车能在接到社区急救电话后，10分钟内出诊。 （三）、危重病人、外伤病人、65 岁以上老人、残疾人、久病体弱者、疼痛病人、门诊提前预约挂号的病人，优先安排病人诊疗、检查、取药、治疗、缴费。 （四）、门诊医生在诊疗病人时，以体格检查、临床检验和影像结果对病人进行评估和筛查，以帮助了解病人当前所需服务的类型，根据预防、缓解、治疗和康复的医疗需求，确定最适合病人的治疗方案。由于患者个体身体、经济条件及医师诊疗经验差异较大，医师接诊时很难做得合理检查及合理施治，需逐步完善解决。 （五）、医院规定遇有疑难疾病或就诊三次未确诊者，及时请示上级医生或邀请门诊会诊。医师基本掌握病情较重或符合“入院标准”和“转诊标准”者按“病人出入院工作流程”和“转科及转院制度”
白沙县人民医院 医疗服务流程中存在问题的调研报告 为更好的为广大患者提供便利的服务，本院由医务科组织，通过暗访、实例考察、问卷等多种新式对医疗服务流程，如“就诊流程”、“就医流程”、“住院期间服务流程”、“出院、随诊服务流程”“医院工作流程”等等方面进行调研，找出现行我院医疗服务流程中的主要不足，为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗工作的正常运行，确保医疗质量，以满足病人需求。 调查发现，我院医疗服务流程中存在以下一些问题。 一、导诊服务不完善。 部分患者反映，虽然本院有导诊标识，但有的导诊标识不醒目，指示牌高高在上且字体偏小，一般患者特别是老年患者不易看清；有的导诊标识比较混乱，致使就诊患者无法及时得到相应的诊疗服务。 二、找不到诊疗医师。 部分患者反映，部分门诊医师不按时上班，或上班期间旷工，有正常上班期间医师迟到，门口等候医师、出具检查结果后，找不到开具检查的医师，致使就诊患者无法及时得到相应的诊疗服务。 三、过度检查、过度治疗现象。 体察活动过程中，部分体察人员反映，目前部分医生存在过度检查、过度治疗、过度依赖医疗检测设备的现象，对于感冒、胃痛等比较简单的病，要让消费者去几个科室问诊，对于有可能只需口服药就能好的病，有的医院却开了几天的静脉注射。 四、部分医生看病不仔细，不负责任，不看回示检查结果即把患者收入院。 部分科室反映，部分门诊医生入院证与各种检查一块开具，待患者入院后，病房医师根据检查结果结合病史、查体，发现门诊医师收错科室。
五、部分医生重症患者不能陪同检查。 体察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，对于病情危重患者，在诊断不明确情况下，患者需做影像、彩超、心电图等检查，没有医师、护士陪同。 六、患者隐私不能得到相应的保护。 体察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，门诊患者在做彩超、心电图、影像等检查时隐私部位不能得到合理保护；门诊问诊、查体时多人围观，患者隐私不能得到合理保护；病房换药、导尿、重症患者换衣等情况时，同病房其他患者或家属人员过多，隐私不能得到保护。 七、个别住院医师对患者不负责任。 个别科室患者反映，当患者不舒服时，呼叫医师，医师拖沓、不能及时来诊。 八、不能及时通知患者交住院费用。 个别科室患者反映，由于没能及时通知交住院费用，造成住院药品不能及时拿到，患者不能及时进行治疗。 九、出院服务不完善。 个别科室患者反映，出院时不能及时拿到出院带药，个别情况需等到第二天，甚至有发错药情况。 十、出院随访不及时。 患者出院后随访拖延时间过长，部分问题不能及时反馈，不能及时得到改善。 2011年4月
医疗服务流程系统调研报告 一、调查原因及目的 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。通过对医疗服务流程的调研，找出医院服务流程中的主要不足，并在原有基础上提出相应的合理化建议，保证医疗工作的正常运行，从而更好的为广大患者提供便利的服务，保障患者安全。 二、调查地点、时间、方法、参加人员 1.调查时间：2016年04月-05月 2.调查地点：门诊、医技科室、临床科室 3..调查方法：由医务科组织，通过暗访、实地考察等多种方式对医疗服务流程进行系统调研。 4.参加人员：刘晓丹，刘清和，李刚 三、调查内容 调查发现，我院医疗服务流程中存在以下问题： （一）门诊诊疗流程 1、部分门诊医生因查房导致到达门诊迟到现象，致使就诊患者无法及时得到相应的诊疗服务。 2、部分医生看病不仔细，不负责任，敷衍了事，不根据检查结果即把患者收住院。 3、急诊120出诊后，再来急诊病人存在不能及时处置问题。 4、部分医生存在小病开大处方问题。 5、急诊救治不进行病情评估，多科协作存在配合不默契、流程不熟悉、操作不熟练、记录不规范的问题。 6、不进行必要的诊疗行为。 7、部分门诊医生不严格执行首诊负责制，不及时诊查病人。
（二）门诊服务流程 1、重症患者医生不能陪同检查，检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象。对于病情危重患者，在诊断不明确情况下，患者需做影像、超声、心电图等检查，没有医生、护士陪同。 2、门诊患者多，排队等候时间长，容易引起纠纷，易造成患者流失。 3、导诊服务不完善，没有预约诊疗平台。 4、门诊患者流量大，存在等候时间长、就诊时间短现象，不能有效的维持就诊秩序。 （三）住院、出院服务流程 1、工作人员不能对住院患者检查进行提前预约，加重患者负担，增加平均住院日。 2、未能真正开展双向转诊服务工作，造成医疗资源浪费。 3、会诊管理不完善，部分科室会诊人员资质不够，会诊不及时，意见不具体、清楚。 6、重要医患沟通执行不力，沟通不及时、完整、通俗易懂，出现问题解释不到位。存在患方签字非本人或委托人，医方不签字或签字不及时。 7、患者隐私不能得到相应的保护，检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，门诊患者问诊、查体时多人围观，患者隐私不能得到合理保护。 8、无采用多种形式邀请患者参与质量安全管理。 10、个别科室患者反应，出院时不能及时拿到出院带药。 11、出院随访不及时，部分科室患者出院后随访拖延时间过长，问题不能及时反馈，不进行健康指导和预约，或随访流于形式。
关于在医疗服务流程中 存在问题的调研报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
关于在医疗服务流程中存在问题的调研报告为了更好的为广大患者提供便利的服务，本院由医务科组织，通过暗访、实例考察、问卷等多种方式对医疗服务流程，如“就诊流程”、“就医流程”、“住院期间服务流程”、“出院、随诊服务流程”、“医院工作流程”等方面进行调研，找出现行我院医疗服务流程中的主要不足，为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗工作的正常运行，确保医疗质量，以满足病人需求。 调查发现，我院医疗服务流程中存在以下问题： 一、找不到诊疗医生 部分患者反应，部分门诊医生不按时上班，有正常上班期间医生迟到，门口等候医生、出具检查结果后，找不到开具检查的医生，致使就诊患者无法及时得到相应的诊疗服务。 二、部分医生看病不仔细，不负责任，不根据回示检查结果即把患者收住院。 三、部分医生重症患者不能陪同检查 检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，对于病情危重患者，在诊断不明确情况下，患者需做影像、超声、心电图等检查，没有医生、护士陪同。 四、患者隐私不能得到相应的保护 检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，门诊患者在做影像、超声、心电图等检查时隐私部位不能得到合理保护；门诊问诊、查体时多
人围观，患者隐私不能得到合理保护；病房换药、重症患者换衣服等情况时，同病房其他患者或家属人员过多，隐私不能得到保护。 五、出院服务不完善 个别科室患者反应，出院时不能及时拿到出院带药，个别情况需等到第二天。 六、出院随访不及时 患者出院后随访拖延时间过长，部分问题不能及时反馈，不能及时得到改善。
2013年莱西市市立医院 医疗服务流程中存在问题的调研 医院是为人类社会提供医疗服务的经济实体，由于整个社会医疗资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务已成为全社会迫切愿望。所以，通过对医疗服务流程的调研，找出现行我院医院服务流程中的主要不足，并在原有基础上提出相应的合理化建议，从而更好的为广大患者提供便利的服务。 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”等等。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。把流程管理应用在医院管理中，通过对流程进行规范设计、科学实施并持续改进、优化，使医院管理达到规范化、系统化和持续化。 医疗服务流程为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。 从院前急救人员见到病人的那一刻或病人到达门诊、急诊与医护人员接触时，医患活动就开始发生。这个活动的全过程均伴随着对病人的评估与筛查，并随时判断病人的需求是否与医院的使命及所提供的医疗服务资源相匹配。医院将所能提供的疾病诊治专科、检查、化验项目、病人就诊程序、工作时间、医院的使命以及医疗服务的资
源对外进行宣传。 一、门诊上午开诊时间为7：30~11：30，春秋季节下午开诊时间：14：00~17：00；夏季开诊时间：14：30~17：30;冬季开诊时间：13：30~16：30。周一至周五全天及周六上午开诊.急诊实行24小时接诊制。医院已将各部门的服务时间、服务范围及得到相关检查结果所需要的时间、得到医疗服务途径等信息进行公示。导诊台护士询问病人基本需求后指引病人挂号就诊。 二、急诊科严格执行本院“急诊科工作制度”、“急诊院前抢救管理制度”、“急诊留观病人处理”等规程。120救护车在接到社区急救电话或120急救中心电话后，3分钟内出诊。 三、危重病人、外伤病人、65岁以上老人、残疾人、久病体弱者、疼痛病人、优先安排病人诊疗、检查、取药、治疗、缴费。 四、门诊医生在诊疗病人时，应以体格检查、临床检验和影像结果对病人进行评估和筛查，以帮助了解病人当前所需服务的类型，根据预防、缓解、治疗和康复的医疗需求，确定最适合病人的治疗方案。 五、遇有疑难疾病或就诊三次未确诊者，应及时请示上级医生或邀请会诊。病情较重或符合“入院标准”和“转诊标准”者按“病人出入院工作流程”和“转科及转院制度”办理。 六、医生针对病情建议病人入院、留观、治疗时，应告知病人及家属入院检查、治疗手术的目的和必要性、治疗的预期效果、住院的大致时间、天数、所需的大约医疗费用、住院首次押金等情况。
医疗服务流程中存在的问题的系统调研 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。通过对医疗服务流程的调研，找出医院服务流程中的主要不足，并在原有基础上提出相应的合理化建议，保证医疗工作的正常运行，从而更好的为广大患者提供便利的服务，保障患者安全。由医务科组织，通过暗访、实地考察等多种方式对医疗服务流程进行系统调研。调查发现，我院医疗服务流程中存在以下问题： 一、门诊诊疗流程 1、部分门诊医生不按时上班，有迟到、早退现象。出具检查结果后，找不到开具检查单的医生，致使就诊患者无法及时得到相应的诊疗服务。 2、部分医生看病不仔细，不负责任，敷衍了事，不根据检查结果即把患者收住院。 3、急诊120出诊后，再来急诊病人存在不能及时处臵问题。 4、部分医生存在小病开大处方问题。 5、急诊救治不进行病情评估，多科协作存在配合不默契、流程不熟悉、操作不熟练、记录不规范的问题。 6、不进行必要的诊疗行为，盲目开具转院手续。 7、部分门诊医生不严格执行首诊负责制，不及时诊查病人，甚至存在推诿病人现象。 二、门诊服务流程 1、重症患者医生不能陪同检查，检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象。对于病情危重患者，在诊断不明确情况下，患者需做影像、超声、心电图等检查，没有医生、护士陪同。 2、部分门诊科室人员服务态度恶劣，不能态度和蔼、耐心的解答患者疑问，易引起医疗纠纷。 3、检验科取门诊化验单存在较大问题，不能保护患者隐私，容易出现化验单错拿、丢失现象。 4、B超室工作人员少，需检查患者多，排队等候时间长，容易引起纠纷。节假日不值班，易造成患者流失。
5、导诊服务不完善，没有预约诊疗平台。 6、放射科存在投照时不对患者进行防护的问题。 7、内科门诊患者流量大，存在等候时间长、就诊时间短现象，不能有效的维持就诊秩序。 8、部分医技科室值班人员值班期间不在岗。 三、住院、出院服务流程 1、预约住院管理不完善，部分科室空压床病人多，真正病人却不能及时安排住院，造成病员流失。 2、工作人员不能对住院患者检查进行提前预约，加重患者负担，增加平均住院日。 3、未能真正开展双向转诊服务工作，造成医疗资源浪费。 4、会诊管理不完善，部分科室会诊人员资质不够，会诊不及时，意见不具体、清楚，不记录会诊执行情况。 5、转科或转院时，没有医护人员陪同转运。 6、重要医患沟通执行不力，沟通不及时、完整、通俗易懂，出现问题解释不到位。存在患方签字非本人或委托人，医方不签字或签字不及时。 7、患者隐私不能得到相应的保护，检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，门诊患者在做影像、超声、心电图等检查时隐私部位不能得到合理保护；门诊问诊、查体时多人围观，患者隐私不能得到合理保护；病房换药、重症患者换衣服等情况时，同病房其他患者或家属人员过多，隐私不能得到保护。 8、部分科室压疮护理不规范，造成压疮或原有感染加重。 9、无采用多种形式邀请患者参与质量安全管理。 10、个别科室患者反应，出院时不能及时拿到出院带药，个别情况需等到第二天。 11、出院随访不及时，部分科室患者出院后随访拖延时间过长，问题不能及时反馈，不进行健康指导和预约，或随访流于形式。 分析问题、总结经验，提出整改措施： 1、加强劳动纪律的考核，杜绝迟到、早退、脱岗、酗酒上岗等不良现象。 2、加强门诊医生职业道德修养，严格按照诊疗规范执行。 3、加强急诊科二线值班管理，急诊120出诊后，二线必须在急诊科值班。
医疗服务流程中存在问题的调研医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”等等。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。把流程管理应用在医院管理中，通过对流程进行规范设计、科学实施并持续改进、优化，使医院管理达到规范化、系统化和持续化。 医疗服务流程为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。 医疗服务的途径 从院前急救人员见到病人的那一刻或病人到达门诊、急诊与医护人员接触时，医患活动就开始发生。这个活动的全过程均伴随着对病人的评估与筛查，并随时判断病人的需求是否与医院的使命及所提供的医疗服务资源相匹配。医院将所能提供的疾病诊治专科、检查、化验项目、病人就诊程序、工作时间、医院的使命以及医疗服务的资源对外进行宣传。 一、门诊开诊时间为8：00~12：00；14：00~17：00（夏季14：30~17：30），周一至周五全天及周六上午开诊，急诊实行24小时接诊制。医院已将各部门的服务时间、服务范围及得到相关检查结果所需要的时间、得到医疗服务途径等信息进行公示。导诊台护士询问病人基本需求后，指引病人挂号就诊。 二、急诊科严格执行本院“急诊科工作制度”、“急诊院前抢救管理制度”、“急诊留观病人处理”等规程，120救护车在接到社区急救电话或120急救中心电话后，3分钟内出诊。 三、危重病人、外伤病人、65岁以上老人、残疾人、久病体弱者、疼痛病人、门诊提前预约挂号的病人，优先安排病人诊疗、检查、取药、治疗、缴费。 四、门诊医生在诊疗病人时，应以体格检查、临床检验和影像结果对病人进行评估和筛查，以帮助了解病人当前所需服务的类型，根据预防、缓解、治疗和康复的医疗需求，确定最适合病人的治疗方案。 五、遇有疑难疾病或就诊三次未确诊者，应及时请示上级医生或邀请会诊。病情较重或符合“入院标准”和“转诊标准”者按“病人出入院工作流程”和“转科及转院制度”办理。 六、医生针对病情建议病人入院（留观）治疗时，应告知病人及家属入院检查、治疗（手术）的目的和必要性、治疗的预期效果、住院的大致时间（天数）所需的大约医疗费用、住院首次押金等情况。在病人得到充分的信息决定后，医生开入院通知单。医生对收入院的病人要确认医院的技术、设备、及人员等条件是否能够满足其医疗需求。
窗口单位服务流程及职责 一、医院服务过程优化设计 服务过程优化设计主要是以患者为中心，以市场为导向，针对医疗服务过程中的非医疗技术服务部分进行优化设计。医院服务过程优化设计主要分为门诊服务、住院服务。(一) 门诊服务过程 门诊服务过程分解为导诊、挂号、门诊科室诊疗、辅助检查、划价收款、药品发放6个环节； 1. 导诊环节： （1）工作职责：为患者解答各类就医疑问；引导、帮助患者到达就医目的地；为患者提供其他各类就医帮助及便民服务（用餐、购物、开水、电话联系等方面）；（2）工作标准：序号行为行为标准标准用语 1 迎接患者；主动、热情，端庄大方，站立姿势，向进入大厅患者频频点头示意“您好”、“欢迎您来我们医院就诊” 2 询问患者需求；主动热情上前询问“您需要帮助吗？或有事吗？” 3 解答患者的各类疑问；主动、热情、微笑、有问必答 4 对于行走不便的患者主动、热情上前搀扶、提供轮椅等帮助；“请慢走”、“请走好” 5 对于行动不便以及多次解释仍不清楚就诊科室方位的患者，主动、热情引导至目的地；“我送您到**科去”、“请您留意路不好走” 6 听取患者反馈意见；耐心、微笑、及时处理和上报“多谢您给我们提的宝贵意见” 2. 挂号环节： （1）工作职责：收取挂号费，递送门诊病历；解答患者的就医疑问； （2）工作标准：序号行为行为标准标准用语 1 欢迎患者主动、热情；目视窗口，微笑面对挂号患者；主动介绍今日出诊医师情况。“您好”、“今天内科的**医师值班……” 2 询问患者需求；主动、热情，问清所需，及时准确挂号“您需要挂哪一个科室？” 3 回答患者有关问题；耐心、热情、微笑 4 递送门诊病历主动、准确向患者报告收款额和找回款额，主动向患者指明就诊科室的确切方位 “这是您的门诊病历，请拿好。”、“您所挂的科室在…楼…房间” 3. 门诊科室诊疗环节： （1）工作职责：对患者进行疾病诊断、治疗；向患者说明疾病发生、发展、变化、治疗情况； （2）工作标准：序号行为行为标准标准用语 1 欢迎患者主动、热情、微笑“您好”、“请坐” 2 询问患者病情、病史；端坐，目视患者，询问详细认真、主动、和蔼“您在以前……” 3 查体；耐心、稳重、操作规范“请……” 4 解释患者提出的问题；主动、热情、认真、耐心
关于医院就诊流程调研报告 2018年医疗服务流程调研报告医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题： 一、存在的问题 （一）预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化；门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善；未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。 （二）门诊流程管理 1、门诊业务科室管理不规范，午间门诊未按规定长期开诊，给上班族、学生等患者就医带来不便。 2、门诊收费室、挂号窗口少，流程不合理，患者排队等候时间过长。 3、门诊与辅助检查科室相聚较远，雨雪天气病人检查不方便。 4、门诊输液室设置简陋。 （三）急诊绿色通道管理 院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位，多部门 协调合作不紧密，未形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 1、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传递不到位，不能为患者提供连续医疗服务。 2、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。
二、改进措施 （一）预约诊疗服务 利用各种形式向社会公布预约电话及相关事项，增设预约咨询服务，制定了门诊预约诊疗工作制度和规范。 （二）门诊流程管理 1、对门诊楼进行规范化改造，增设门诊专家诊断室；门诊各诊断室实行弹性工作时间。 2、门诊收费和挂号服务窗口各增设一个。 3、在门诊设置心电图室、检验科抽血室、B超检验室。 4、在输液室内安装专用输液椅。 （三）急诊绿色通道管理 加强院内绿色通道与院前120急救中心衔接，建立各部门协调合作机制，形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 进一步完善医院《病人转院转科制度》及《病人出入院制度》。
医疗服务流程中存在问题的调研为更好的为广大患者提供便利的服务，应对社会医疗资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务已成为全社会迫切愿望，本院通过对医疗服务流程如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”等等方面进行调研，找出现行我院医院服务流程中的主要不足，并在原有基础上提出相应的合理化建议，从而更好的为广大患者就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。 通过对我院医疗服务流程现状的调查，以发现现有流程存在的问题和“关键少数”的“瓶颈”问题，为医院流程改造提供依据，有效地对现有流程进行改造。把流程管理应用在医院管理中，通过对流程进行规范设计、科学实施并持续改进、优化，使医院管理达到规范化、系统化和持续化。医疗服务流程为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、诊疗全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。 一、主要问题汇总 （一）群众看病难、患者诊疗等候时间长的问题；我县大多数患者为农村病人，有许多病人看病时搞不清楚就医流程，不清楚自己的病该到哪个科室去就诊，找不到专业对口的大夫，因不熟悉诊疗流程和诊疗地点而导致诊疗时间长，门诊空间小、看病拥挤、排队时间长等。
（二）群众看病贵、个别住院日长的问题；个别患者在就诊时，选择就诊科室不当或自己盲目就医，导致看病费用高，还有的病人因家庭困难而看不起病；有的患者住院时间太长，甚至个别患者因没有床位而提前办理住院手续等待导致住院的时间较长。 （三）医护质量还需进一步提高，个别医务人员责任心不强、查体不仔细，服务质量与水平不高的问题，导致漏诊的现象发生； （四）医疗技术水平有待提高，有些辅助检查往往不能给予准确的诊断，往往需要患者升级及重复检查，既延长了就诊时间又增加了患者的负担，甚至降低了患者的满意度； （五）农村合作医疗报销手续多、耗时长的问题； （六）近几年医院开展的新技术、新项目不多，治疗方案更新不及时，无痛微创手术的开展项目不足； （七）医疗就诊秩序比较乱，服务设施如：热水供应、电梯、不能完全满足高峰时段患者的需求。 二、具体改进具体措施： （一）我院门诊开诊时间为 7：30-12：00；14：30-17：10，周一至周七全天开诊，急诊实行 24小时接诊制。医院将各部门的服务时间、服务范围及得到相关检查结果所需要的时间、得到医疗服务途径等信息进行公示；增加导诊台护士数量及鼓励医师志愿者在询问病人基本需求后，指引病人挂号就诊；抽血处提前30分钟进行准备，高峰时段对于一些患者比较聚集的科室增设分诊室进行患者的分流，保证就诊质量。
关于医院就诊流程调研报告范文 【报告范文】 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题： 一、存在的问题 （一）预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化；门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善；未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。 （二）门诊流程管理 1、门诊业务科室管理不规范，午间门诊未按规定长期开诊，给上班族、学生等患者就医带来不便。 2、门诊收费室、挂号窗口少，流程不合理，患者排队等候时间过长。 3、门诊与辅助检查科室相聚较远，雨雪天气病人检查不方便。 4、门诊输液室设置简陋。 （三）急诊绿色通道管理
院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位，多部门 协调合作不紧密，未形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 1、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传递不到位，不能为患者提供连续医疗服务。 2、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 二、改进措施 （一）预约诊疗服务 利用各种形式向社会公布预约电话及相关事项，增设预约咨询服务，制定了门诊预约诊疗工作制度和规范。 （二）门诊流程管理 1、对门诊楼进行规范化改造，增设门诊专家诊断室；门诊各诊断室实行弹性工作时间。 2、门诊收费和挂号服务窗口各增设一个。 3、在门诊设置心电图室、检验科抽血室、B超检验室。 4、在输液室内安装专用输液椅。 （三）急诊绿色通道管理 加强院内绿色通道与院前120急救中心衔接，建立各部门协调合作机制，形成一个完整的急救体系。
临床路径管理模式下医疗服务流程的关键环节分析 郭淑岩 陶红兵 曲豪 柯晓华 刘鹏珍 梁婧 【摘要】采取文献综述、相关资料分析和医生意愿调查等方法找出影响医院临床路径管理服务流程的主要环节，邀请已经开展临床路径的医院相关人员及所在地区卫生行政部门负责人和临床路径管理方面的专家共26名组成专家组，采用德尔菲法通过三轮专家咨询，从主要环节中找出影响当前医院临床路径管理服务流程的关键环节。为临床路径管理服务流程优化和过程控制提供依据，为相关政策决策提供参考。 【关键词】临床路径； 关键环节； 管理； 德尔菲法 Analysis on Key Links of the Medical Service Process under the Management Mode of Clinical Pathway GUO Shu-yan,, TAO Hong-bing, Qu Hao, KE Xiao-hua, LIU Peng-zhen, LIANG jing, School of Health & Medicine Management, Tongji Medical College, Huazhong University of Science & Technology, Wuhan 430030,China Corresponding author: TAO Hong-bing, Email:hhbtao@https://www.doczj.com/doc/d116358994.html, 【Abstract】A great number of literatures were reviewed; relevant policy were analyzed and the will of doctors were surveyed，https://www.doczj.com/doc/d116358994.html,ing these methods, the main links which affected the service process of clinical pathway management were found. 26 experts were invited to form the specialist sub-group from the medical staffs and administrators in hospitals besides the experts in clinical pathway management. The medical staffs and health administrators come from hospitals that have already implemented Clinical Pathway. Through the Delphi method, the key links that affected the service process of clinical pathway management were found out from the main ones, which provided reference for the related policy decisions and the basis for the medical service process optimization and process control. 【Key words】Clinical Pathway；Key Link；Management；Delphi Method 改革开放以来，我国各项卫生工作取得了较好的成绩，医疗技术水平明显提高，各种新技术新设备不断应用于医学领域，我国与发达国家的医疗水平的差距越来越小，满足了绝大多数人看病就医的需要。但是，我国卫生工作仍然面临着严峻的挑战，一些困扰卫生工作发展的难题仍然没有得到根本解决，不规范的诊
天祝县人民 医疗服务流程中存在问题的调研 医院是为人类社会提供医疗服务的经济实体，由于整个社会医疗资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务已成为全社会迫切愿望。所以，通过对医疗服务流程的调研，找出现行我院医院服务流程中的主要不足，并在原有基础上提出相应的合理化建议，从而更好的为广大患者提供便利的服务。 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。如就诊流程”、就医流程”、医疗流程”、医疗服务流程”、医院工作流程”等等。 流程管理理念的引入，将使之渐成现实。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。把流程管理应用在医院管理中，通过对流程进行规范设计、科学实施并持续改进、优化，使医院管理达到规范化、系统化和持续化。 医疗服务流程为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。 从院前急救人员见到病人的那一刻或病人到达门诊、急诊与医护人员接触时，医患活动就开始发生。这个活动的全过程均伴随着对病人的评估与筛查，并随时判断病人的需求是否与医院的使命及所提供的医疗服务资源相匹配。医院将所能提供的疾病诊治专科、检查、化验项目、病人就诊程序、工作时间、医院的使命以及医疗服务的资源对外进行宣传。 一、门诊开诊时间为8：00~12: 00 14：300~17: 00 夏季14: 30~17: 30;周一至周五全天及周六上午开诊?急诊实行24小时接诊制。医院已将各部门的服务时间、服务范围及得到相关检查结果所需要的时间、得到医疗服务途径等信息进行公示。导诊台护士询问病人基本需求后指引病人挂号就诊。 二、急诊科严格执行本院急诊科工作制度”、急诊院前抢救管理制度”、急诊留观病人处理”等规程。120救护车在接到社区急救电话或120急救中心电 话后，3分钟内出诊。
在医疗服务流程中存在问 题的调研报告 High quality manuscripts are welcome to download
关于在医疗服务流程中存在问题的调研报告为了更好的为广大患者提供便利的服务，本院由医务科组织，通过暗访、实例考察、问卷等多种方式对医疗服务流程，如“就诊流程”、“就医流程”、“住院期间服务流程”、“出院、随诊服务流程”、“医院工作流程”等方面进行调研，找出现行我院医疗服务流程中的主要不足，为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务，保证医疗工作的正常运行，确保医疗质量，以满足病人需求。 调查发现，我院医疗服务流程中存在以下问题： 一、找不到诊疗医生 部分患者反应，部分门诊医生不按时上班，有正常上班期间医生迟到，门口等候医生、出具检查结果后，找不到开具检查的医生，致使就诊患者无法及时得到相应的诊疗服务。 二、部分医生看病不仔细，不负责任，不根据回示检查结果即把患者收住院。 三、部分医生重症患者不能陪同检查 检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，对于病情危重患者，在诊断不明确情况下，患者需做影像、超声、心电图等检查，没有医生、护士陪同。四、患者隐私不能得到相应的保护 检察过程中发现，门诊、病房均存在此类现象，门诊患者在做影像、超声、心电图等检查时隐私部位不能得到合理保护；门诊问诊、查体时多人围观，患者隐私不能得到合理保护；病房换药、重症患者换衣服等情况时，同病房其他患者或家属人员过多，隐私不能得到保护。 五、出院服务不完善
个别科室患者反应，出院时不能及时拿到出院带药，个别情况需等到第二天。 六、出院随访不及时 患者出院后随访拖延时间过长，部分问题不能及时反馈，不能及时得到改善。
江城县人民医院 医疗服务流程中存在问题的调研 医院是为人类社会提供医疗服务的经济实体，由于整个社会医疗资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务已成为全社会迫切愿望，为进一步落实医院管理年活动，打破原有管理的思维惯性，切实优化医疗服务流程，主动破解病人看病难的难题，从根本上改变“三长一短”现象，真正体现对病人的人文关怀和对员工的人文管理，使服务质量得到了全面提升，服务质量更趋完善。现通过对我院医疗服务流程现状的调查，以发现现有流程存在的问题和“关键少数”的“瓶颈”问题，为医院流程改造提供依据，有效地对现有流程进行改造。 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”等等。把流程管理应用在医院管理中，通过对流程进行规范设计、科学实施并持续改进、优化，使医院管理达到规范化、系统化和持续化。医疗服务流程为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、诊疗全过程提供优质的服务，保证医疗、护理工作的正常运行，确保医疗、护理质量，以满足病人需求。 一、医疗服务的途径方面 从医院医务人员接诊病人或病人到达门诊与医护人员接触时，即为医患活动的开始，这个活动的全过程均伴随着对病人的评估与筛查，并随时判断病人的需求是否与医院的使命及所提供的医疗服务资
源相匹配。医院将所能提供的疾病诊治专科、检查、化验项目、病人就诊程序、工作时间、医院的使命以及医疗服务的资源对外进行宣传。 （一）、我院门诊开诊时间为 8：00-11：30；14：30-17：30，周一至周七全天开诊，急诊实行 24小时接诊制。医院将各部门的服务时间、服务范围及得到相关检查结果所需要的时间、得到医疗服务途径等信息进行公示。导诊台护士询问病人基本需求后，指引病人挂号就诊。 （二）、急诊严格执行本院“急诊科工作制度”“急诊院前抢救管理制度”“急诊留观、病人处理”等规程基本得到落实，120救护车能在接到社区急救电话后，10分钟内出诊。 （三）、危重病人、外伤病人、65 岁以上老人、残疾人、久病体弱者、疼痛病人、门诊提前预约挂号的病人，优先安排病人诊疗、检查、取药、治疗、缴费。 （四）、门诊医生在诊疗病人时，以体格检查、临床检验和影像结果对病人进行评估和筛查，以帮助了解病人当前所需服务的类型，根据预防、缓解、治疗和康复的医疗需求，确定最适合病人的治疗方案。由于患者个体身体、经济条件及医师诊疗经验差异较大，医师接诊时很难做得合理检查及合理施治，需逐步完善解决。 （五）、医院规定遇有疑难疾病或就诊三次未确诊者，及时请示上级医生或邀请门诊会诊。医师基本掌握病情较重或符合“入院标准”和“转诊标准”者按“病人出入院工作流程”和“转科及转院制度”
医疗服务流程调研 报告
医疗服务流程调研报告 医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不但关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。经过系统调研发现存在如下问题： 一、存在的问题 （一）预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化；门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善；未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。 （二）门诊流程管理 1、门诊业务科室管理不规范，给患者就医带来不便。 2、辅助检查如B超、放射、CT、胃肠镜仪器设备及人员有限，导致辅助检查排长队或预约不到位的现象。 3、门急诊输液室设置简陋床位过少，儿科医务人员紧张，儿科门诊输液要在住院部进行。
（三）急诊绿色通道管理 院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位，多部门协调合作不紧密，未形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 1、医院《医疗工作制度汇编》等制度未进行统一归总汇编，不完善，执行不够到位。 2、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传递不到位，不能为患者提供连续医疗服务。 3、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 4、双向转诊因信息系统接口问题，部分工作不够完善。 （五）患者的合法权益 1、医疗质量安全管理不到位，医疗过程中需规范和存在的问题整改不及时。 2、临床危急值管理缺乏信息系统提示功能，不能提示临床及时干预。 3、贯彻落实《病历书写基本规范》、《电子病历基本规范》不到，质控网络开展医疗质量管理与控制工作未落到实处。 4、临床路径管理系统存在一定的问题，工作开展缺乏积极主
2016年医疗服务流程调研报告医院服务流程是医院实现其基本功能的过程。它不仅关注细节管理，而且注重效率管理和资源优化，是医院管理现代化的重要组成部分，也是构建和谐医院的重要内容。通过系统调研发现存在如下问题： 一、存在的问题 （一）预约诊疗服务 向社会公布预约电话及相关事项形式不多样化；门诊部预约诊疗工作制度和规范不完善；未把预约诊疗、病案管理和医疗保障制度有效衔接。 （二）门诊流程管理 1、门诊业务科室管理不规范，给患者就医带来不便。 2、辅助检查如B超、放射、CT、胃肠镜仪器设备及人员有限，导致辅助检查排长队或预约不到位的现象。 3、门急诊输液室设置简陋床位过少，儿科医务人员紧张，儿科门诊输液要在住院部进行。 （三）急诊绿色通道管理 院内绿色通道与院前120急救中心衔接不到位，多部门协调合作不紧密，未形成一个完整的急救体系。 （四）住院、转科、转诊服务流程管理 1、医院《医疗工作制度汇编》等制度未进行统一归总汇编，不完善，执行不够到位。 2、转诊、转科患者的交接不及时，患者相关信息传递不到位，
不能为患者提供连续医疗服务。 3、出院患者健康教育和重要患者随访预约管理不到位。 4、双向转诊因信息系统接口问题，部分工作不够完善。 （五）患者的合法权益 1、医疗质量安全管理不到位，医疗过程中需规范和存在的问题整改不及时。 2、临床危急值管理缺乏信息系统提示功能，不能提示临床及时干预。 3、贯彻落实《病历书写基本规范》、《电子病历基本规范》不到，质控网络开展医疗质量管理与控制工作未落到实处。 4、临床路径管理系统存在一定的问题，工作开展缺乏积极主动性。 5、《授权委托书》、部分知情告知书不完善。 6、抗菌药物临床应用管理不规范。 （六）就诊环境管理 1、医院食堂管理不规范，不能按时保质保量的送餐到病房满足患者就餐需求。 2、医院信息化建设有待改进，未为患者提供住院费用自助查询与检验检查报告单自助打印机。 3、标识标牌不清楚，门急诊区、医技部门、住院病区的指引标识未统一制作，标识用字欠规范、清楚、醒目，缺导引指向。 二、改进措施 （一）预约诊疗服务 利用各种形式向社会公布预约电话及相关事项，增设预约咨询服务，制定了门诊预约诊疗工作制度和规范。