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物流S09-2班 25号 冯祺媛 39号 周慧贤仓储学实训指导书——高桥大市场公共仓储方案设计

物流S09-2班 25号 冯祺媛 39号 周慧贤仓储学实训指导书——高桥大市场公共仓储方案设计
物流S09-2班 25号 冯祺媛 39号 周慧贤仓储学实训指导书——高桥大市场公共仓储方案设计

目录

一、项目概述 (3)

二、方案设计 (3)

(一)仓储对象分析 (3)

(二)仓储中心客户仓储需求分析 (3)

(三)仓储中心业务定位与设计 (5)

(四)仓储中心设计 (5)

(五)仓储中心广告策划 (15)

(六)仓储中心项目效益分析 (16)

高桥大市场公共仓储方案设计

一、项目概述

高桥大市场为国内第四大批发市场,为解决高桥大市场的管理混乱局面,市政府计划将高桥大市场整体搬迁,搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。

注:高桥大市场坐车路线:912终点站下

二、方案设计

(一)仓储对象分析

1.仓储对象物流特征分析

本仓储区域以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主,辅以小商品、针织品、服装等经营项目,物品繁多,且基本上是小批量、多频次交易,需要仓储部门能承担及时的频繁的进出货能力。

2.仓储对象存储现状

仓库众多,但是布局不合理

存量巨大,但是管理水平较低

仓库分散,但是技术水平差别极大

仓库管理不够健全

货物摆放凌乱,使得拣货效率大大降低

(二)仓储中心客户仓储需求分析

1.客户物流服务需求

一、时间

对于客户来说,时间是很重要的。早了也不行,晚了也不行,及时刚刚好才

能满足客户的要求。 二、可靠性

对有些客户,可靠性比备货时间更重要。如果备货时间一定,客户可以使存货最小化。也就是说,若客产百分之百地保证备货时间是10大,则可把存货水平在10天中调整到相应的平均需求,并不需要用安全存货来防止由于备货时间而引起的波动所造成的缺货。 三、沟通

沟通是一个双向的过程,物流中心必须能够传达客户重要的物流服务信息。此外,许多客户要求得到货物的物流状态信息,例如有关发运时间、承运人或线路等问题,是常问及的问题。客户需要运输信息以便计划作业。

四、方便

方便是对物流服务水平必须灵活的另一个说法,方便或灵活性是客户的不同要求,并努力以最经济的方式来满足这些要求。

2.高桥大市场各类仓储需求量假设

高桥大市场货物仓储需求量

13%

10%

5%

3.客户可能关心的问题

1) 价格问题,有什么优惠折扣活动

2) 管理问题,货物储存在仓储公司,能不能保证不会发生少货、损货的情况 3) 服务问题,货物储存在仓储公司,客户能获得哪些好的服务

4) 业务问题,仓储提供哪些物流业务,比如说储存业务,配送业务等等 5) 时间问题,提货时,能否及时准确的把货拣出来 6) 信誉问题,仓储公司的信誉度高不高

(三)仓储中心业务定位与设计

1.仓储中心业务定位

1)提供仓储服务业务

2)提供运输服务业务

3)提供配套采购、仓储、配送一体化服务业务

2.仓储中心业务设计

1)仓储服务业务

高桥大市场提供独立的仓储服务业务,根据客户的货物,提供相应的仓库,保证不会出现损货现象。

2)运输服务业务

高桥大市场提供独立的运输服务业务,根据客户的路程,提供最短路线和最低价格,准确送达目的地。

3)采购、仓储、配送一体化服务业务

高桥大市场同时也提供一体化服务业务,其中包括采购、仓储和配送,最优惠的价格,提供最高质的服务。

(四)仓储中心设计

1.总体布局设计

2.库房设计

(1)仓库功能区设计

(2)货架布置方案

我们根据客户货物的不同属性差异,给各个库房放置了不同的货架。我们能根据客户货物的特点给客户安排仓库。这样就能使客户的货物得到更好更便捷的管理。从而提高出入库的效率。

谈起仓库货架布局,我们常见的无非两种:横式和竖式。横式竖式主要针对仓库工作面和进入方向而言,如下图所示:

从右图可以看出,无

论横式还是竖式货架布

局,货架长度方向均是垂

直于主干道方向的。对于

传统仓库来说,只要你仓

库不是圆的,那么货架或

垛位垂直或平行于墙壁方

向是最能充分利用空间

的。而当你的货架或垛位

和墙壁之间有夹角时,势必会造成平面空间的浪费

于是在传统仓库布局中,为了最大可能地利用仓库空间,货架或垛位的边缘是垂直或平行于墙面方向的。当然,仓库布局,乃至货品SKU分布规则,订单的商品分布等细节都会对拣货效率产生影响。

货架之间的距离应保证客流的通畅,小型商店迎着店门贴墙设置货架是不成问题的,大型食品店、百货店、服装店等,就要根据商店的规模形成的人流量、经营品种的体积来测算出合理的距离,一般说主通道应在1.6~4.5米之间,次通道也不得小于1.2—2米之间。

(3)叉车布置方案

叉车布置要考虑以下问题

1.生产效率问题。

机械化搬运比传统的人力搬运作业时间短,同时降低了劳动力的支出和成本,提高了工作效率。在同一个搬运循环中,叉车的动作次数明显降低,叉车相应的轮胎/传动齿轮/油耗等也相应降低,运行成本也相应减小。

2.操作安全问题。

由专业叉车属具制造商设计和生产的针对不同行业工况的属具均设计有安全装置,在异常情况时所夹(或叉)的货物不易滑落,如夹类属具的保压装置( 承载货物时,油管爆裂,液压系统保持压力,货物不会滑落) ;侧移类属具的末端缓冲装置等,降低了事故率。

3.货物损耗问题。

借助于属具特有的夹持/ 侧移/ 旋转等功能,货物可以更安全地被运送或堆高或装卸,进而将货物损耗程度降到最低。属具的使用也同时降低了托盘的使用频率( 如无托盘搬运作业) ,其相应的采购和维修成本也得到减小。

叉车布置受制于货架的摆放,依此根据几种货架的摆放应确定不同的叉车布置:方案一:对于货架垂直布置的,可以再两端各放置两台叉车(电动拣选叉车)交替使用

方案二:对于货架倾斜布置之货櫈倾斜的,此种货架布置是最方便叉车(低、高位驾驶三向堆垛叉车)运作的,因此,可以根据实际需要随意放置叉车

方案三:对于货架通道倾斜的,可在倾斜角度最小的两端放置叉车(低位驾驶三向堆垛叉车)

(4)仓库作业流程设计

入库控制流程

1.验收物料

确定是否有明显缺陷并及时作出补救措施

1.1收料作业

送货供应商开立“入库传票”一式三联,填写一份“物料标示”粘贴到所送物料上。将物料和“入库传票”送至物料管理部门经收货人员签收并存放于指定库位后,确定材料和送货单的数量,品名一至。第三联返还供应商存查,第一,二联由收料人员送至IQC检验,检验合格后由系统操作人员负责入系统帐。第一联由采购保管,第二联由仓管员保管。

2.物品确认

物品的品种、数量和质量检验.物料管理部门应就送货内容与“送货单”的内容确实核对,如发现送货代号、品名、规格、数量、包装或唛头等不符时,应立即通知供应商更正。

3.物品入库安排表

物品运往何处、位于该处的哪一区、哪一个货架,编码为多少等,然后据之安排装卸作业,以结束物品入库程序。

3.1发料作业

3.1.1由生产部开立(或打印)“领料单”,转送仓库领料。仓库发料依“领料单”备料,并送至现场点交签收。

3.1.2凡经常使用或体积较大须存于使用单位者,由使用单位填制“材料转移单”向仓库办理转移,如果Oracle系统无法自动扣帐,则每日依实际用量填制“领料单”,经权责主管核签后送仓库冲转出帐。

3.2退料作业

3.2.1使用单位对于领用的材料,在使用时遇有材料质量异常,用料变更或用余时,使用单位应注记于“退料单”内,再连同料品缴回仓库;

3.2.2材料质量异常欲退料时,应先将退料品及“退料单”送质量管理部门检验,并将检验结果注记于“退料单”内,再连同料品缴回仓库;

3.3帐物卡作业

3.3.1“有料必有帐,有帐必有料,且料帐要一致”,物料有了平面及立体布置规划,且又能整齐摆放,物料标示朝外,所有要用的物料,都能很迅速地取出。3.3.2物料管理除了有料、帐外,每一种物料都应设立“物料管制卡”

3.4呆料作业

物料管理部门应于每月初,依料库类别的原材料中最近六个月无异动(异动的依据以配料单及领料单为准),或异动数量未超过库存量30%的材料,列出“六个月无异动呆料明细表”,送交相关部门。

库存报警

1.安全库存报警

根据存货的安全库存量,当现有的库存低于安全库存时,即发出库存补充单。2.滞销品报警

让企业随时了解哪些产品属于滞销品,从而对滞销品进行处理并调整经营策略。

3.保质期报警

依企业对物品保质期的设定,使企业在维护信誉的同时减少不必要的浪费。

3.仓储中心基本业务流程设计

(1)仓储中心业务办理路线图

(2)仓储中心入库业务流程图

(3)仓储中心出库业务流程图

(五)仓储中心广告策划

(1)广告媒体策略

A.主体媒体

宣传册及上门讲解、造势会

策略:

根据整体推广计划,每二期采用上门讲解并分发宣传册为主要信息载体。

造会是第二大看点,且活动前后是仓库销售和租赁的黄金时期。

B.辅助媒体

广告牌、网站、新闻

策略:广告牌和新闻主要都是让客户知道我们这个项目的存在,而网站是人们对我们了解的一个重要平台。

(2)广告预算分配

宣传册印刷10 000

广告牌100 000

网站100 000

造势会500 000

广告期间的人员花费100 000

总计810 000

(3)广告效果预测

高桥大市场公共仓储是高桥大市场整体搬迁后缓解混乱现状的关健,我们的广告要让绝大部分的商家都知道这一项目,支持这一项目,在这一项目中实现高桥大市场的彻底忙改造。

(六)仓储中心项目效益分析(1)近五年收入预测

(2)近五年支出预测

物流公司作业指导书

1目的 为规范中首物流公司结算作业,保证结算作业的及时性、准确性和有效性,提高结算作业工作质量 2范围 中首物流运作流程运营部结算作业 3术语 无专门术语 4职责 5工作程序 5.1 依照与客户签订的结算方法和结算时刻,客户中心单证账务员打印 《结算对账单》

5.2 《结算对账单》经客户中心主管核查审批后,交其他业务部门(堆 场部、仓储部和配送部)进行确认 5.3 业务部门核对结算对账单,并推断对账单是否正确 5.4假如对帐单正确,则交财务部进行结算单核对 5.5若对账单经财务部核对后正确,则由客户中心打印正式的《结算对 账单》,并将该单传送至客户 5.6客户核对《结算对账单》,并推断该单是否正确 5.7假如结算单正确,则由客户作结算确认 5.8客户按协议付款,财务部挂实收 5.9在业务部门核对结算对账单时,假如对账单不正确,则由业务部门 单证员进行复核,并推断结算单是否正确 5.10假如复核后结算单正确,则交财务部进行结算单核对 5.11假如复核后结算单仍不正确,则由客户中心主管对结算单进行修 改 5.12修改后的对账单由业务部门核对后,交财务部门进行财务审核, 假如出现问题,交客户中心主管重新修改,并由业务部门再次核对后,再由财务部核对,直至对账单无误为止 5.13假如在客户核对对帐单时,发觉对帐单不正确,则由客户中心再 次核对和修改,直到对帐单正确,客户才能按对帐单付款

5.14假如客户在核对对帐单时正确,且作出结算确认但还未及时付款, 则客户中心接收客户的付款确认后,通知财务部挂应收账款 6相关文件 6.1《信息系统操作手册》 7质量记录 7.1《结算对账单》

物流实验室操作指导书

附录3.1 物流实验室操作指导书 目录 第一章概述 (4) 第二章实验室管理制度 (4) 第三章注意事项 (5) 第一节立体仓库 (5) 第二节控制中心 (6) 第四章操作说明 (6) 第一节自动化立体仓库 (6) 1、立体仓库组成 (6) 2、堆垛机系统 (6) 3、自动分拣线 (9) 第二节上位机控制 (10) 第三节电子标签 (15) 第四节条码打印 (18) 第五节POS系统操作 (18) 第五章综合实验 (19)

第一节流程示意 (19) 第二节实验数据 (23) 1、原材料清单 (23) 2、成品清单 (23) 第三节操作步骤 (23) 1、原材料入库 (23) 2、电子辅助上料 (23) 3、原材料出库 (23) 4、电子辅助拣料 (24) 5、生产加工(外部进行) (24) 6、产成品入库 (24) 7、物流货物入仓 (24) 8、立体仓库自动入库 (27) 9、销售出库 (27) 10、物流货物出仓 (27) 11、立体仓库自动出库 (28) 第六章实验管理 (29) 第一节条形码设计实验(1) (29) 第二节条形码设计实验(2) (37)

第三节零售店(店内)条码设计实验 (41) 第四节电子标签应用实验 (45) 第五节前台收银系统操作实验 (47) 第六节自动立体仓库系统运行实验 (56)

第一章概述 随着经济全球化和一体化的进程加快,尤其是以电子商务为代表的“新经济”的浮现和发展, 传统行业和消费方式正发生着深刻的变化,物流在经济活动中的作用越来越受到企业的重视, 物流人才的需求也在日益增长。 物流实验室建设工程是为管理类各模拟专业学生提供制造与服务系统分析、设计、评价、 创新和运作效率分析的实验教学而设置的。流水线模拟、物流系统模拟、生产计划与控制模拟 等实验。为满足物流专实验教学需要以及“物流管理”和“物流工程”专业的学生生产实习需要,提 高教学质量。深圳市中诺思资讯科技有限公司根据教育部颁发的教学大纲,结合现代工业物流 的各种功能及特性,设计出了符合高校实验室的一套完全接近于生产实际、价格低廉的、模块 化的小型实验设备。内融机械、电气、电子及计算机等技术于一体的综合技术,在这种技术中, 不同领域和层次的知识与能力融会在一起。使学生在实验室里能学到多种工业技术及生产计划 等管理知识,并得到实训。培养社会需要的适应在各类经济与非经济组织中从事技术或管理工 作,及对各类生产系统进行规划、设计、评价、运行、控制、改良和创新等工作的应用型、复 合型高层次的工程技术管理人员。 第二章实验室管理制度 1、进入实验室后,必须遵守实验室里的各项规章制度及注意事项等; 2、好实验室的清洁,勿在实验室内吃水果零食,抽烟,随地吐痰等,保持安静,不要嬉戏打闹; 3、入实验室进行实验时,请严格遵照设备操作规程操作,爱护设备,禁止私自拆卸,插拔零部 件及接口器件,删除他人文件或系统文件及应用软件文件,乱设口令或随意更改系统参数,擅 自主张者,后果自负; 4、验期间,发生任何异常现象,如机器设备故障,网络通讯故障,病毒干扰等,请及时报相关 负责人员进行处理;

物流生产作业指导书

物流生产作业指导书 本制度的编写是为了公司的仓库运作更加规范,保证公司的资产的安全,以符合公司经营之整体目标。 本制度制定的主要内容:目的和范围;仓库的分区;物料搬运原则;物料存储;物料的保管与保养;物料接收与入库;物料出库;物料的退库;物料的盘存与账务处理等;记录格式及质量记录保存要求。本制度由物流部提出与编写。 为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的安全,特制定本制度。 本制度适用于本公司零件库、成品库的管理。办公区。办公区系属仓库管理人员办公区域,严禁在办公区内放置与工作无 关杂物。严禁将物料放置办公区内。仓库管理人员按“6S”标准对办公区进行整理、整顿、清理、规范、素养、安全,保持办公区整洁美观。物料区。物料区系属公司存货放置区域,仓库管理人员按物料特性对物料进 行合理摆放、标识,制做及更新仓储物料储位图。仓库管理人员按“ 6S”标准对物料区进行整理、整顿、清理、规范、素养、安全,保持物料区整齐美观,保障消防通道畅通无障物。待处理区。

待验区,仓库管理人员对来料按单进行核实物料名称、物料料号及数量。 检验人员在待检区域对物料进行抽检。检验不合格区。外协厂来料经检验不合格,仓库管理人员及时通知采购并办理退货作业。 存货不合格区。存货在使用过程中发现不良,仓库管理人员通知采购并办理退货作业,严禁将不良品流入下一工序。 退料区。生产单位多余物料退仓放置区。物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放的高低等选用适当的工具或其他方法,并遵守以下原则: 搬运时应保持通道畅通,注意安全并采取适当的搬运方式。 视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或叉车等。 零组件及易碎品在搬运时应避免碰撞,并注意防潮、防污,以确保其精密度,放置时必须轻拿轻放。 原材料按照A B C 管理原则,根据不同类别、形状、特点、用途将作业现场规划出不同区域(分库分区),以作为各生产线使用之物料管理的标识。储存设计的基本原则应考 虑下列四项,以便于接收和发放工作的进行。

仓储管理实训指导书

目录 一、实训目的与要求 (1) 二、实训内容 (1) 三、实训材料准备 (1) 四、参考课时 (2) 五、实训考核与组织 (2) 六、实训项目 (3) 实训项目一:各种仓储设备认知 (3) 实训项目二:入库接运、验收作业 (4) 实训项目三:入库货物堆垛操作 (5) 实训项目四:托盘装盘码垛操作 (6) 实训项目五:手动液压托盘搬运车操作、AGV小车作业 (7) 实训项目六:在库商品盘点作业 (8) 实训项目七:出库作业 (9) 实训项目八:自动化立体库作业 (10) 实训项目九:仓储管理系统作业 (11)

一、实训目的与要求 现代物流仓储管理实训是物流管理以及相关专业必不可少的技能型操作环节。通过实训,增强学生对物流仓储管理基础理论知识的理解和感性认识,提高应用物流仓储管理的基本技能,掌握物流仓储管理的具体作业环节;增强学生的团队合作意识,提高学生发现问题、分析问题和解决问题的实践能力。 本实训项目是现代物流仓储管理课程的实训部分。本实训立足于高职人才培养目标,从物流仓储管理的特性出发,强调理论联系实际,以教师为主导、学生为主体的体验式教学法;培养学生动手能力、实践能力与创新精神;调动学生的学习积极性,激发学生的潜能;并在此过程中将课程中相关理论付诸于实践。 通过实训力图做到: 1.巩固、学习现代物流仓储管理中的基本概念、原理、应用等理论知识; 2.建立物流职业意识,学会从企业物流运作的角度去思考问题,缩短学生适应工作岗位的时间; 3.能将所学理论知识在实践中进行综合运用,把掌握知识与提高技能结合起来,提高分析与解决问题的能力。 二、实训内容 本实训的内容包括现代物流仓储课程中最基本的仓储各项具体作业的操作。主要内容有:入库作业、在库作业、出库作业、自动化立体库、仓储管理系统软件等的具体操作。 三、实训材料准备 需用物流实训室相关设施设备、材料等,以及能上网的机房(每人一台)。

物流运输管理实训

《物流运输组织与管理》实训指导书 实训一:运输合同 一,实习目的和意义 通过本项目实训: 1.帮助学生掌握运输合同的特征与内容; 2.帮助学生学会运输合同订立的原则与程序; 3.帮助学生掌握运输责任的履行与货运事故的处理; 4.帮助学生掌握运输合同变更与解除的条件; 5.培养学生运用理论知识的能力; 6.提高学生实际操作的技能水平; 三,要求和注意事项 1.练习前需熟悉相关的基础理论和知识; 2.每位同学独立完成练习; 3.完成的练习需按时上交. 二,实习内容 1.运输合同的订立; 2.运输合同的变更与解除; 3.货运事故的处理; 实训资料附后. 四,考核与评价 教师根据练习完成情况和完成质量确定学生成绩. 附录:实训资料 (一)学生分组,每组涉及两方:托运方和承运方,模拟签订合同的双方进行运输合同的订立; 运输合同是承运人将旅客或者货物从起运地点运输到约定地点,旅客,托运人或者收货人支付票款或者运输费用的合同. 货物运输合同一般包括以下条款: 1.当事人的姓名或者名称; 2.货物名称,性质,重量或数量; 3.货物的起运地,到达地,运输时间,安全要求; 4.装卸,领取,验收方式; 5.运输费用,结算方式; 6.各方的权利义务; 7.违约责任; 8.不可抗力; 9.解决争议的方法; 10.其他. 货物运输合同(1) 合同签订地:山东济南 托运方:____________________________________ 地址:____________ 邮码:____________ 电话:____________ 法定代表人:____________ 职务:____________

物流管理综合实训实训指导书

无锡职业技术学院《物流管理综合实训》 指导书 本指导书代码: 适用范围(B46205012A): 物流管理专业 (物联网智能物流、 企业物流)专业方向 2013年04月(修订版)

前言 《物流管理综合实训》是物流管理专业学生的综合实训课程,是培养学生实践动手能力的重要环节,前导课程为《物流管理实务》、《计算机应用基础》、《物流信息技术运用》等。 实训内容涉及软硬件两部分,软件包括:“仓储运输配送软件”、“物流企业经营管理沙盘模拟软件”、“报关货代软件”、“物流仿真软件”。学生通过“仓储运输配送软件”学会用计算机完成物流各主要环节工作任务,“物流企业经营管理沙盘模拟软件”让学生在竞争环境下扮演不同角色模拟完成订单获取、仓储、运输、配送等综合业务,“报关货代软件”让学生熟悉报关货代工作流程和作业,“物流仿真软件”让学生对物流设施设备等要素进行仿真模拟,综合设计物流方案。硬件部分包括各类货架、叉车、打包机、封装机、条形码打印机、无线射频识别设备(RFID)、自动立体货架等设施设备,重点培养学生动手实操能力并对物流工作流程建立系统化认识。 学生在完成本门课程学习后,应对物流主要功能、工作流程、业务内容建立基本认识,增强实践和动手能力,为后续专业课程学习以及企业顶岗实习打下良好基础。

目录 1.实训目的、内容、要求 2.实训项目、时间分配、操作步骤要点 3.考核与评分标准 4.管理制度 5.附录

一、实训目的、内容和要求 (一)目的 通过课程学习,培养学生物流软件和硬件动手操作能力,掌握物流操作基本技能,增强物流系统化认识,巩固前期理论课程学习成效,为后期顶岗实习打下基础。 (二)内容和要求 实训内容包括软件和硬件两部分, 1.软件 (1)仓储运输配送软件 要求学生熟练操作软件,树立严谨工作态度,在管理系统的仓储、配送、运输子系统模块完成各环节任务,熟悉物流主要功能的流程和工作内容。 (2)物流企业经营管理沙盘模拟软件 要求学生发挥团队精神,在竞争环境中分角色合作经营企业,对物流企业经营管理过程建立整体认识,培养学生严谨、快捷的工作作风,改善沟通交流技能,通过经济效益分析思考企业经营问题, (3)报关货代软件 要求学生通过软件操作熟悉报关货代工作流程,熟练完成各环节工作任务,加深对报关货代的理论和实践认识。 (4)物流仿真软件 要求学生熟悉物流元素的功能和用法,用严谨周密的思维方式模拟仿真物流传送、出入库、装卸搬运、流通加工等活动过程,能初步设计和优化物流方案。

物流公司作业指导书1

1目的 为规仓储部残次品处理作业,保证残次品处理作业的及时性、准确性和有效性,提高残次品处理作业工作质量 2围 中首物流运作流程运营部残次品处理作业 3术语 无特殊术语 4职责 5工作程序 5.1收货时发现残次品 5.1.1堆场部或仓储部仓管员在收货时发现残次货品,将其移入残损区 5.1.2仓管员对残次品加残次品标识,并做入库记录 5.1.3客户中心调度员将残次品情况通知客户 5.1.4客户确定残次品的处理方法 5.2作业时发现残次品 5.2.1堆场部或仓储部仓管员在作业时发现货品残次品,将其移入残损区 5.2.2仓管员对残次品加残次品标识,并做入库记录 5.1.3客户中心调度员将残次品情况通知客户 5.1.4客户确定残次品的处理方法 5.3残次品入库 5.3.1客户确定残次品处理方法,决定将残次品入库,于是向客户中心发送《残次品入库 通知》 5.3.2客户中心接收《残次品入库通知》并根据该通知录入,信息系统生成“残次品入库 任务单”电脑查询界面 残次品处理(1)

残次品处理(2) 5.3.3仓储部调度员根据残次品入库任务单,作入库预安排,并打印《残次品入库作业单》5.3.4叉车司机将残次品从货车上卸下,将其置于残损区,在《残次品入库作业单》上作 入库记录 5.3.5单证员根据《残次品入库作业单》(空白的《集装箱入库作业单》、《CASE入库作业 单》或《LP入库作业单》)作收货记录,信息系统生成“残次品入库单”电脑查询界面

5.4残次品出库 5.4.1客户确定残次品处理方法,决定将残次品出库,于是向客户中心发送《残次品出库 通知》 5.4.2客户中心接收《残次品出库通知》并根据该通知录入,信息系统生成“残次品出库 任务单”电脑查询界面 5.4.3仓储部调度员根据残次品出库任务单,作出库预安排,并打印《残次品出库作业单》5.4.4仓管员拣货,将其置于残损区,在《残次品出库作业单》上作出库记录 5.4.5单证员根据《残次品出库作业单》(空白的《CASE出库作业单》或《LP出库作业单》) 作出库记录,信息系统生成“残次品出库单”电脑查询界面 6相关文件 6.1《信息系统操作手册》 7质量记录 7.1《残次品入库通知》 7.2《残次品出库通知》 7.3《集装箱入库作业单》ZSLQR-DC-03 7.4《CASE入库作业单》 ZSLQR-DC-08 7.5《LP入库作业单》 ZSLQR-DC-09 7.6《LP出库作业单》ZSLQR-DC-12 7.7《CASE出库作业单》ZSLQR-DC-11

运输管理实训报告模板

运输管理实训报告

物流运输学 实训报告 班级 姓名 学号 学期 指导老师 成绩 12月

目录 简介 ......................................................................... 错误!未定义书签。 一、物流滞后凸显配送”瓶颈”............................. 错误!未定义书签。 ( 一) 要树立现代物流管理的新理念................... 错误!未定义书签。 ( 二) 借助现代信息技术增强企业物流管理能力错误!未定义书签。 ( 三) 积极探索适合自身发展的物流新模式....... 错误!未定义书签。 1、新模式的主导思想.................................. 错误!未定义书签。 2、新模式的架构.......................................... 错误!未定义书签。 3、新模式的优势.......................................... 错误!未定义书签。 二、搬运不合理、运输包装破损 ....................... 错误!未定义书签。 ( 一) 搬运 ............................................................... 错误!未定义书签。 ( 二) 包装 ............................................................... 错误!未定义书签。 ( 三) 堆放 ............................................................... 错误!未定义书签。实训总结 ................................................................. 错误!未定义书签。

物流运输操作作业指导书

物流运输操作作业指导书 1.目的 1、确保至经销商的货物运输安全、迅速; 2、实现回单的及时、完成。 2.责任 1.主管:负责运输工作的协调,回单的综合管理; 2.调度员:负责承运商的调度和管理,回单的收缴; 3.仓管员:负责货物出库的交接; 4.调度信息员:负责运输在途跟踪,运单的同收、保存和反馈。 3.范围 4、步骤 l、打印运单 (1) 运单 出库装箱完毕后,统计员根据《出库单》内容和系统打印发运单核对,一式四联 (仓库凭证、发货人凭证、运费结算凭证、收货人凭证)。其中,《产品发运单》的客户签收联(运费结算凭证联)为物流部与承运商结算凭证。 (2) 填写承运两运单 属于公司采购承运商承运,由调度员填写承运商运单。 (3) 调度信息员根据所发货物的不同承运商,填写中《货物跟踪信息表》,将货物状态一栏空出,根据信息跟踪情况填写货物是否己收。 2、交接、发货 填单完毕后,承运商到仓库提货。调度员负责与承运商的交接,办理发货手续,要求承运商在《产品发运单》承运人一栏签字,将《产品发运单》的公司白留凭证、发货人凭 证两联和承运商运单发货人联,交给统计员;将《产品发运单》的运费结算凭证、收货人凭证两联交承运商随货一同发走。

3、在途跟踪,信息反馈 1.货物在途期间,由调度信息员定期跟踪在途情况信息,一是确保货物安全及时抵达;二是对于出现的问题能够及时得知并采取相应措施。 2.发货后由调度信息员根据《货物跟踪信息表》,按照采购的不同承运商跟踪货物在途信息,并填写“是否收货”一栏。 3.在跟踪信息的基础上,承运商有责任,根据掌握的信息情况,对公司物流部关于货物在途情况的查询进行快速、准确的答复,做好客服工作。 4、客户签收 客户收货后,在收货人一栏签字、签章、签收日期,并由承运商将单据返回。 5、回单 1.汽运:主管负责将承运商上个月操作的运单回单收回。 2.铁路、快递、航空等运输方式不能实现《产品发运单》的返回,可以不要求提供同单,但物流部统计人员应妥善保存发货凭证(中铁运单、快递发票等),将单据转至公司财务,与承运商结算,由财务留存,以各需要时调出查询。 6、附件 ——《发运单》 ——《货物在途信息跟踪表》

物资储备与物流方案新整理

物资储备与物流方案1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管,我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理,采办的物资待验收合格后,运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 (1)由3人组成,即:负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调); 分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料);保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理); 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务,其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1)依据招标文件,进行投标响应和报价,按照《承包合同》以及业主的相关要求,提供相关服务。 2)与建设单位制定的供货商签订采购合同,并承担物资的监造(按要求、含监造费用)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3)组织物资的招标采购,签订采购合同,并承担采购物资的监造(按要求)、催

交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4)按照本批设备整体控制计划要求,编报《物资采购计划》,按计划组织物资采购工作的实施,及时报送计划执行动态报表。 5)负责物资的质量监控,按业主要求对重要物资进行驻厂监造,并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6)做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7)按照建设单位的相关要求,进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验: a.钢板/管材检验:材料到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时,应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验,合格后方可使用。检验不合格者,绝对不得使用。 b.管件检验:管件应具有产品合格证,其规格、型号、材质应符合设计要求。管件的结构形式、尺寸与公差,焊端坡口,产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。管件外观检查时,其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷,,同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。

仓储管理教学系统实训指导书

目录 前言 (3) 第一章实验安排 (9) 第二章单元实验 (11) 第一节入库单元实验 (11) 第二节出库单元实验 (23) 第三章仓储综合实验 (36)

前言 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管。是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 仓储管理的任务:

1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。 仓储管理的基本原则: 1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 3、服务的原则。 仓储管理的主要活动: 1、企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

物流运输管理案例与实训课程教学大纲

第三章物流管理信息系统 信息与物流系统;管理信息系统;信息技术在物流系统中的运用; 重点:信息与物流系统;几种类型的物流信息系统; 难点:信息技术在物流系统中的运用;通过神龙汽车有限公司案例,分析神龙公司信息系统结构。 第四章仓储管理 仓库选址决策;仓库系统设计;仓库管理; 重点:仓库选址决策;仓库系统设计;仓库管理。 难点:仓库系统设计 第五章货物分拣与包装 包装;货物分拣系统及操作; 重点:包装;分拣 难点:对产品多种包装处理;包装管理合理化;拣货信息的传递方式;“订单分拣货物”及“零星分拣货物”作业流程图。 第六章运输与配送 企业物流运输工作;物流运输合理化实施业务;物流配送;物流配送中心的设立与运作业务;物流配送合理化业务;物流经理的配送管理工作;物流配送的完善。 重点:物流运输合理化实施业务;物流配送;物流配送合理化业务;物流配送中心的设立与运作业务 难点:物流运输合理化实施业务;物流配送合理化业务;物流配送中心的设立与运作业务;配送中心的选址因素。 第七章库存决策 库存管理的方法;库存政策;降低库存的计划如何影响客户服务; 重点:库存管理的方法;库存政策;库存管理模式的特点实现“零库存”的意义何在;实现“零库存”的途径有哪些; 第八章现代物流发展趋势 现代物流的概念与分类;现代物流与传统物流的区别;现代物流发展趋势。 重点:现代物流的概念与分类;现代物流与传统物流的区别; 难点:现代物流发展趋势;通过沃尔玛物流配送体系分析我国零售连锁业在物流配送存在的不足。 四、课程教学的基本要求 教学环节包括:课堂讲授及案例分析习题课、专业认识参观、课外作业、考

试考查等。 1、课堂讲授 ㈠教学方法 采用启发式教学法,课堂采用互动式教学模式,培养学生独立思维能力,遇到实际问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力;多为学生提供分析问题的机会,及实践学习的机会,引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识,采用讨论课及答疑质疑等教学环节。 ㈡教学手段 在教学中采用教学录象片等,并逐渐采用多媒体教学系统等先进教学手段。 ㈢英语的要求 Logistics物流;Distribution配送;Warehouses仓库;Storage Warehouses储存式仓库等。 2、案例分析课安排 一些主要章节如第三、四、六章重点安排案例分析课 3、实践课安排 在第四章、第六章课程后,安排学生到教学实习基地进行专业认识学习。 五、建设教材与教学参考书 王明智主编《物流管理案例与实训》,机械工业出版社,2003年1月。 六、说明 1、本课程的教学须由一定教学和实践经验的讲师或以上的教师担任,以保证理论知识和实践操作技能教学的需要。 2、本课程以理论教学、学生分析为主,结合适当的实践教学。 3、本教学大纲适用于现代物流管理专业。 主编:宋丽霞 主审:武德春

(运营管理)实验与实训指导书-《电子商务运营管理实训》指导书

实验与实训指导书 课程名称:电子商务运营管理实训 课程编号: 适用专业:电子商务、信息管理、计算机应用学时数:56学时 编写:包敏 保险职业学院信息系 2005年12月

实训目的与基本要求: ·实训目的: 电子商务运营管理实训是电子商务及相关专业学生将电子商务理论课程与实践 相结合的重要教学环节,本实训课程目的如下: 1.通过实训课程,充分了解电子商务的框架结构。 2.熟练掌握不同类型电子商务企业(B2B、B2C以及C2C)的运作过程。 3.了解网络安全的相关内容,实践具体的过程。 ·基本要求: (1)端正实训态度,按时完成每次实训任务,全面掌握电子商务网站运营的全过程。(2)实训形式采用学生动手实践为主,教师全程跟班指导。 (3)在模拟操作阶段,主要目的是增强学生的实际动手操作能力,而不再是局限于对一些概念的讲解上。 (4)实训结束要求上交相应的实训报告(打印A4版面2张)。 实训原理与方法: 在实训形式上,采取理论讲授与实际操作相结合的原则,以学生动手操作为主,适当辅以讲授,使学生系统地掌握所学知识。 实训场地: 实训主要安排在学生机房进行。 实训设备及软件: 硬件:人手一台PC机,要求能够连接到Internet。 软件:Windows2000,IE6.0,电子商务模拟软件(如中鸿网略电子商务模拟平台)实训材料: 无特别说明。

实训课时分配: 实训总课时数为28,每周4课时,一般两个课时为一个实训单元。共七周完成。

模块一网上交易 模块1.1 B2C交易模式 实训1 个体消费者网上购物 【实训目的】 (1)了解网上商店的结构特点 (2)掌握网上购物的运作环节 (3)体验网上购物的特点和问题 【实训内容】 (1)熟悉电子商务网站的结构功能 (2)查询和选择购买商品 (3)注册成为新会员 (4)网上支付结算货款 (5)查询订货状态 (6)会员信息修改 (7)购物信息反馈 【思考题】 (1)根据实训操作比较网上购物与传统购物的区别。 (2)网上购物的优势有哪些?

基于现代物流装置网络控制系统综合实训指导书

物流实验室网络操纵系统实训指导手册

左希庆编 二零零六年九月 目录 实训一操纵网络系统的组成及其认识实验 (3) 实训二下位机软件的硬件配置实验(系统构建) (6) 实训三操纵网络系统组态软件的应用实

验 (14) 实训四上位机(PC)与S7-300之间的MPI通信设计 (21) 实训五上位机(PC)与S7-300之间的IndustrialEthernet 通信设计 (30) 实训六S7-300与远程IO之间的通信设计 (38) 实训七通过ETHERNET建立SIMATICNETOPC服务器与PLC 的S7连接 (43) 实训八通过EM277建立S7-300与S7-200之间的PROFIBUS 通信 (51)

实训一操纵网络系统的组成及其认识实验 实训目的: (1)系统了解本操纵网络系统的硬件组成部件及其特点。 (2)了解本操纵系统软件的特点及其配置。 (3)教育学生爱护实验装置,养成良好实验适应。 实训内容及步骤: (1)系统简述 湖州职业技术学院物流实验室自动操纵系统专门设计用于物流专业进行物流实验、以及自动化电子专业学习基于PLC的网络操纵理论。本自动操纵系统包含设备操纵系统、监视系统和上层治理软件等。本实验实训指导书面向理工分院自动化、电子专

业,故只对操纵和监视系统作论述,其他部分请参看经贸分院的相关使用手册。 物流设备操纵系统包含设备底层操纵系统和上层监视(HMI)系统。底层操纵系统由主控PLC和4个远程CPU站点组成,系统采纳分布式操纵模式,此种操纵模式为目前大型物流项目普遍采纳的数据通讯和操纵模式。物流实验室中采纳的分布式总线为德国西门子Profibus总线系统,其连接了主站和4个ProfibusDP 子站。 操纵系统网络结构图如下: Profibus总线

物流运输管理实验报告

学生实验报告 课程名称物流运输管理实验成绩 实验项目物流配送运输路线规划实验批阅教师郑宁 实验张松学号10511913214 专业物流实验2015-11-17 一、实验预习报告(实验目的、内容,主要设备、仪器,基本原理、实验步骤等)(可加页) 1.实验目的 物流运输与配送管理上机实验是巩固和消化课堂所讲授的理论知识的必要环节。通过实验使学生更深入地理解课堂教学所涉及的配送运输线路规划问题。复习所学的运筹学知识,学习使用Excel、Lingo软件解决物流运输优化问题。培养运用计算机软件解决实际问题的能力以及根据实验研究目的选择恰当的优化方法的能力。 2.实验内容 1)运用Excel规划运输线路 某配送中心要为13个客户提供配送服务,配送中心的位置、客户的坐标及客户的订单规模见表1客户坐标及订单规模。配送中心共有4 辆卡车,每辆车的载重量是200件。由于送货成本与车辆行驶总里程之间密切相关,公司经理希望获得总行驶距离最短的方案。如何分配客户?如何确定车辆行驶路径。 表1客户坐标及订单规模 2)用LINGO软件规划运输线路 (1)学习LINGO软件的使用。 理解LINGO的窗口、LINGO中的集、模型的数据部分和初始部分、LINGO的常用函数、LINGO WINDOWS命令、LINGO的命令行命令。 (2)实例路线规划。 使用Google搜索引擎中的地图搜索功能,在地图上定位武汉中百仓储配送中心及离其最近的7个便利店,标出各个结点之间的距离。假设有一辆货车从该配送中心出发为这个7个便利店送货,用LINGO软件参照旅行售货员问题编写程序,求解最优路径规划。 3. 主要设备、仪器 ⑴计算机。 ⑵ WINDOWS操作系统。 ⑶ Microsoft Excel 2003、LINGO9.0 4. 基本原理 (1)节约算法

现代物流实训指导书

《现代物流》实训指导书 课程名称:现代物流实训 课程代码:152291321 课程学时:32学时 适用专业:物流管理专业 编写人:朱荣艳 修订时间:2016年12月 物流学院

《现代物流实训》为独立课,通过络捷斯特软件的进一步应用,使学生了解现代物流运作的基本流程和运作内容,掌握现代物流企业的基本工作内容和企业内不同岗位的工作技能和职责要求。根据企业的对物流管理运营人员的工作要求,综合应用相关课程的理论知识,以络捷斯特软件为基础平台,模拟供应链以及物流企业的经营和运作,完成供应链及物流企业中各岗位的相关任务,提高学生综合应用知识的能力和实际操作的能力。 在此次实训课程之前,学生应对实训所涉及的课程和知识进行学习,并提前做好实训的准备和预习。通过此次实训,学生分角色完成总体实训任务,明确实训任务中各角色的工作内容及职责,加强对现代物流运作基本流程的认识,并能深刻体会现代物流运营的基本形式和内容,并能掌握实际操作技能。通过学习供应链操作系统以及第三方物流系统中的仓储系统、运输系统和配送管理等相关内容,熟悉现代物流企业的主要工作内容,提高学生在物流管理方面分析问题、解决问题的能力,以及独立思考和工作的能力,加强团队协作,为将来从物流管理专业相关的工作奠定良好的基础。 一、实训目的和要求 实训目的主要包括以下几个方面: (1)熟悉供应链系统的运作流程,并熟悉供应链中每个角色的主要工作内容; (2)熟悉第三方物流中的具体操作流程,了解仓储系统、运输系统和配送管理的相关知识。 (3)了解供应链管理和物流管理过中主要注意事项以及各环节的协调合作; (4)提高整体思维能力、策划能力、团队合作能力、综合应用知识能力。

中职院校物流实训方案(运输管理方向)

中职院校物流实训方案( 运输管理方向) ※ 指导思想 1.以提高全面素质为基础,以增强职业能力为本位 2.以企业需求为基本依据,以就业为导向 3.适应行业技术发展,体现教学内容的先进性 4.以学习者为主体,体现教学组织的科学性和灵活性 ※ 培养目标现代物流专业培养目标是:培养适应我国经济发展和行业变化的需要,有理想、有道德、有文化、有纪律、热爱社会主义祖国和社会主义事业,具有良好的职业道德和行业规范,掌握必需的文化基础知识,具有相应的综合职业能力的初、中级物流作业专门人员。 1)专业名称:现代物流专业 2)修业年限:三年 3)招生对象:初中毕业生或具有同等学力者 4)专业方向:运输业务 (一)本专业培养、培训紧缺人才的要求 1、具有现代物流从业人员的精神和气质,爱岗敬业,以及较强的服务意识。 2、了解现代物流企业的基本活动过程并具有初步的工作经验。 3、熟练的运用计算机技术,能进行物流信息的收集、分类、处理、发布。 4、能够解决本专业的简单技术问题,制定初步的工作计划并组织实施和评估。 5、具有熟练的安全作业和环保、消防能力。 6、具有较强的商务交流、人际沟通和合作协调能力。 7、取得本专业1~2 个工种的职业资格证书及相关的技能证书。 (二)本专业方向的基本能力 本专业毕业生应当具备以下知识和技能: (1)掌握运输企业岗位所需的业务知识、基本技能,并具有初步的经验。 (2)具有一定的组织运输作业的能力。 (3)能确定运输线路和审核运价,了解运输保险、理赔的程序。 (4)具有安排和监管现场货物装卸搬运和执行特殊货物装卸搬运与运输的能力。 (4)具有填制、识读、制作和修改运输单证的能力。

运输管理实训指导书(学生)

安徽水利水电职业技术学院 《运输管理实务》实训任务指导书 班级:物流1524班 指导教师:佘文婧 地点:物流软件实训室 时间 2016.12.12—2016.12.18 安徽水利水电职业技术学院管理工程系 二零一六年十二月

目录 ●运输管理实务实训要求 ................................................................ 错误!未指定书签。实训一运输方式的选择 ..................................................................... 错误!未指定书签。 ●实训准备....................................................................................... 错误!未指定书签。 ●实训内容....................................................................................... 错误!未指定书签。实训二车辆调度及装车方案............................................................ 错误!未指定书签。实训三运输模块(模拟门到门的运输) ......................................... 错误!未指定书签。 ●实训准备....................................................................................... 错误!未指定书签。 ●实训内容....................................................................................... 错误!未指定书签。 ●实训要求....................................................................................... 错误!未指定书签。实训四某物流公司零担货物运输业务操作 ..................................... 错误!未指定书签。 ●实训准备....................................................................................... 错误!未指定书签。 ●背景资料....................................................................................... 错误!未指定书签。 ●知识要点及实训步骤 .................................................................... 错误!未指定书签。实训五运输单证练习......................................................................... 错误!未指定书签。 ●实训准备....................................................................................... 错误!未指定书签。

物流公司出库作业指导书wokni

物流公司出库作业指导 书w o k n i 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

1目的 为规范运营部出库作业,保证出库作业的及时性、准确性和有效性,提高出库作业工作质量 2范围 中首物流运作流程运营部出库作业 3术语 4职责 5工作程序 出库调度 出库调度 由出库任务引发的作业单,全部由运营部调度制作和下达 运营调度根据“出库任务单”,判断出库货品是否需要配送 .1如果是CASE出库,则继续判断仓库中CASE是否有库存 a) 若仓库内有相应的CASE,则制作《解包作业单》,准备由仓储部进行解包作 业 b) 若仓库内无相应的CASE,则应制作《掏箱作业单》和相应的《CASE入库作业 单》,由仓储部准备进行掏箱入库作业 CASE / LP件出库 CASE / LP件出库 “CASE出库单”和“LP出库单”电脑查询界面 解包 3料箱置排序区,或剩余部件置货架后,仓管员应做好解包记录 4单证员根据解包记录进行解包录入,信息系统生成“解包记录单”电脑查询界面 解包 拣货

拣货 “拣货作业单”电脑查询界面 排序出库 排序出库 CASE出库作业单》、《拣货作业单》或《LP出库作业单》进行排序安排 “货品出库单”电脑查询界面 6相关文件 《信息系统操作手册》 7质量记录 《掏箱作业单》 ZSLQR-DC-04《CASE出库作业单》ZSLQR-DC-11《拣货作业单》ZSLQR-DC-14《LP出库作业单》ZSLQR-DC-12《配送作业单》ZSLQR-DC-15《解包作业单》ZSLQR-DC-13《CASE入库作业单》ZSLQR-DC-08 会签栏

仓储管理实训指导书

目录六、

一、实训目的与要求 现代物流仓储管理实训是物流管理以及相关专业必不可少的技能型操作环节。通过实训,增强学生对物流仓储管理基础理论知识的理解和感性认识,提高应用物流仓储管理的基本技能,掌握物流仓储管理的具体作业环节;增强学生的团队合作意识,提高学生发现问题、分析问题和解决问题的实践能力。 本实训项目是现代物流仓储管理课程的实训部分。本实训立足于高职人才培养目标,从物流仓储管理的特性出发,强调理论联系实际,以教师为主导、学生为主体的体验式教学法;培养学生动手能力、实践能力与创新精神;调动学生的学习积极性,激发学生的潜能;并在此过程中将课程中相关理论付诸于实践。 通过实训力图做到: 1.巩固、学习现代物流仓储管理中的基本概念、原理、应用等理论知识; 2.建立物流职业意识,学会从企业物流运作的角度去思考问题,缩短学生适应工作岗位的时间; 3.能将所学理论知识在实践中进行综合运用,把掌握知识与提高技能结合起来,提高分析与解决问题的能力。 二、实训内容 本实训的内容包括现代物流仓储课程中最基本的仓储各项具体作业的操作。主要内容有:入库作业、在库作业、出库作业、自动化立体库、仓储管理系统软件等的具体操作。 三、实训材料准备 需用物流实训室相关设施设备、材料等,以及能上网的机房(每人一台)。 四、参考课时

五、实训考核与组织 教师根据实训内容决定是否分组,如需分组,按所教学班级学生人数及形成该课程实训小组,并确定负责人(组长)。每一小组人数以5-6人为宜(根据实际情况可适当增减),小组中要合理分工、合作。在教师指导下整体完成该综合实训;实训结束时教师根据采集到的不同资料和数据以及实际操作,在充分讨论、研究的基础上,形成小组的实训成绩。要求: 1、每次实训前,学生应根据实训内容,做好以下工作:(1)阅读教材相应章节内容,熟悉所用的原理;(2)如需分组,每组成员应做好实训前的准备工作,明确本次实训要达到的目标;(3)制定合理的实施计划。组长应对小组成员的分工与协作工作负责。 2、按照实训要求,实际开展工作,并对所收集资料进行汇总、整理,撰写实训报告。 实训项目 实训项目一:各种仓储设备认知 一、实训目的与要求: 了解仓库常用设备的原理,熟悉仓库常用设备用途。 二、实训内容、步骤与方法: (一)参观各种货架,包括托盘货架、层架、悬臂式货架、移动式货架、重力式货架、驶入/驶出式货架

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