安全载体文化
摘要：目前石油行业体系建设和推进已形成规模，在管理环节和规章制度上都有自己的心得体验。员工的安全意识已经逐步形成，所以建设企业文化的必要条件已经成熟，只是缺少相应的平台载体将其彻底的展示出来，延续下去。因此我们需要通过相应的载体平台将安全文化展示出来，使其与生产经营相融合。
关键词：安全载体文化
引言：目前我们建设企业文化都是通过宣传，培训，考试、评估、制度的约束力，以及高压式的处罚来推进的，在这种模式下也达到了一些效果。但最后产出的安全文化大多体现在表层，响亮的口号，完美的资料等。不能使其固化延续下去。因此我们在企业文化建设中应避免这类问题，通过载体平台的专业性，延续性以实际行动来展现我们对生命的尊重。下面具体介绍相关载体文化：
一、推行安全观察与沟通全员化
安全观察与沟通（观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢）是一种简单易学的安全工具，可操作性强。随时随地都能开展。不受工作场所的限制。对于人的不安全行为，物的不安全状态能及时的制止和发现。使被观察方和观察方的安全意识提高。而且在每一项工作执行中都能实施。在生产或施工现场我们可以对设备设施可能出现风险以关键词进行目视化提示，引导相关人员发现问题（压力，温度，液位是否正常、劳保穿戴是否齐全、在一些特殊作业中防护措施是否到位）可根据不同的场所进行风险识别后制定相关引导语。这样既能实现新员工对现场的了解，还体现了我们的目视化管理，更能增加员工在安全管理中的信心。
安全观察与沟通过去我们只有管理层的领导在做，但安全是伴随着工作的执行而产生的，在我们的日常工作中不可能无时无刻都有安全管理人员和领导参与其中。但通过我们全员化推行安全观察与沟通明确相关职责，使我们每位工作执行者都有责任和义务去履行落实安全观察与沟通。彻底实现生产工作中安全管理全员参与。
二、成立督导、承诺回访平台
督导、承诺回访平台应以公司高层为主、组建具有专业性的管理平台。提供对本公司各级单位及乙方单位安全工作进行督导，咨询和回访。主要以现场生产管理中的三个方面为主：人的不安全行为、物的不安全状态及责任心的缺失。在
我们的日常生产中，伴随的主要风险就是这三个方面。下面以设备报修为例。简介平台的主要作用。设备报修直接通过设备所属单位根据设备的损坏情况及维修建议（维修班维修、自行维修、需厂家维修）和维修时所采取的安全措施向平台进行报修。报修后由平台立即联系相关方进行维修，并确定维修时间。由维修方辨别设备维修原因（设备不合理或水质不达标，正常损耗、缺油、水，或其他问题）填写维修单（维修单需说明设备损坏原因）维修方维修设备时由属地方对维修方进行安全观察与沟通，并对维修设备时更换的零件进行记录，对于防爆区域或特殊区域的配件应检查其合格证和防爆编号。设备维修结束后属地方应向平台汇报。平台接到汇报后应定期或不定期与属地方进行电话回访，询问设备运行情况。了解维修人员的能力和维修过程中存在的问题。这样即体现了有感领导，也可对现场设备不及时维修和不安全状态带来的风险进行掌控，使我们设备安全高效运行不影响生产。反之对于一些反复维修的设备应安排专业人员进行现场确认，查明原因，交由专业科室进行解决，对于一些疑难杂症鼓励员工成立QC小组进行研究，激发员工开拓创新的能力。彻底杜绝责任不清，反复维修、上下推诿，资源浪费，整改不彻底的情况。此平台不光对于维修，同样对新改、新建、扩建、开车、隐患整改和一些重点项目进行实施。随着此平台的逐渐成熟我们要将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理与平台融为一体。
三、督导平台与有感领导
在以往的安全管理中或相关文件中我们经常会看到以人为本，安全第一或相对生硬的文章制度来要求我们对安全重视。但是有了督导平台领导可以偶尔性通过电话回访来关心员工的安全，来回复员工提出的安全隐患的落实情况，让员工亲自体会到领导注重安全、关心我们，这完全是不一样的效果。
四、建立安全数据库
在我们现实生活中最能直观的表现出的结果性指标就是数据。安全数据更能直接的让员工知道因为安全给我们带来的损失和因为安全管理给我们带来的进步。我们应对各单位的（损工事件、医疗事件、工艺事故、火灾事故、安全运行天数、直接经济损失）数据进行统计公布排名。并对月度，年度，靠前的单位给予名誉和经济上的奖励。让所有人都能直观的看到我们的安全运行情况。
五、创办安全文化报