沈阳中海寰宇天下项目评估简报第一部分: 项目基本资料
第二部分: 项目评估情况综述1）项目重大质量风险问题综述：
2）项目重大安全风险问题综述：
3）项目设计缺陷问题综述：
4）项目售楼处问题综述：
第三部分: 项目检测评估数据分析
1、项目各标段检测评估项简述:
本次项目工程检测评估项共5大项指标，现场施工工序节点实测实量检查（含保温工程、防水工程）；结构工程、砌筑工程、抹灰工程、门窗工程观感质量检查；项目标段施工区域安全文明检查；项目售楼处及样板房观感检查组成。
2、项目各标段评估测区简述：
1）施工工序节点实测实量检查区域为全项目标段施工区域；
2）实体观感质量检查区域进行了电脑随机软件抽取，分别为
F一标段抹灰7#10层，6#5层；F二标段抹灰9#28层，15#15层；F三标段抹灰1#15层，10#30层。
GD一标段主体结构7#4层、5层，砌筑6#3层9#4层，其中检测为7#5层、植筋7#9层；GD二标段主体结构3#7层、2#8层，砌筑5#3层、3#10层，其中检测为2#8层、植筋2#14层。
3）安全文明检查区域为项目标段施工全区域；
4）项目售楼处、样板房观感检查区域为项目已移交销售使用及客户参观的区域；
3、项目各标段检测评估数据汇总表：
1）项目评估综合分及标段综合分：
2）各标段实测、观感、安全文明评估数据及合格率：
附件：现场检查评估计算表
001沈阳寰宇天下F
一标段（2014年6月6日 002沈阳寰宇天下F 二标段（2014年6月6日 003沈阳寰宇天下F 三标段（2014年6月6日 004沈阳寰宇天下GD 一标段（2014年6月6日
005沈阳寰宇天下GD
二标段（2014年6月6日 006沈阳寰宇天下售
楼处、示范区、样板房
第四部分: 项目质量问题描述1、现场工序实测检查：
F一标：
标段名称：
问题描述：
局部漏堵。
问题处理建议及预防措施：
密实，
工。
标段名称：
问题描述：
局部漏堵。
问题处理建议及预防措施：
密实，
工。
标段名称：
问题描述：
施工发泡胶。
问题处理建议及预防措施：
浆，
前用手或专用工具压入缝隙中；严禁固化后用刀片切割。
F
二标：
问题描述：600mm 150~200mm 问题处理建议及预防措施：150~200MM 500mm
标段名称：问题描述：局部漏堵。问题处理建议及预防措施： 密实，工。
问题描述：
局部漏堵。
问题处理建议及预防措施：
密实，
工。
标段名称：
问题描述：
问题处理建议及预防措施：
平整再粘贴玻璃纤维网格布，象，禁止先甩浆后挂网。
标段名称：
问题描述：
问题处理建议及预防措施：
外侧先封堵后在内侧施打发泡胶，序符合要求，无漏封堵现象。
标段名称：
问题描述：
600mm
问题处理建议及预防措施：
150~200MM
500mm
标段名称：
问题描述：
问题处理建议及预防措施：
合比，
凝土收缩或膨胀形成温度应力产生裂缝；其他不均匀荷载使得地面裂缝产生。
F三标：
标段名称：
问题描述：
局部漏堵
问题处理建议及预防措施：
密实，
工。
标段名称：
问题描述：
漏打及孔洞现象普遍。
问题处理建议及预防措施：
门窗发泡胶施打前需将施工部位清理干净并凿除浮浆，打需密实饱满，
或专用工具压入缝隙中；严禁固化后用刀片切割。
GD
一标：
标段名称：问题描述：框且部分固定片外露。问题处理建议及预防措施：将窗边抹灰层凿除后分层抹灰后压框。的基础上加抹。凝土。 标段名称：问题描述：问题处理建议及预防措施：封堵密实，充分浇水湿润，砂浆要严控配合比，施工时分层抹灰避免一次成活，拌灰要使用灰斗严禁落地灰上墙。施工完毕后确保养护时间。
标段名称：
问题描述：
14
的允许偏差，在现场钢筋加工区随机抽取钢筋各一米进行称重实验均超出规范允许问题处理建议及预防措施：
标段名称：
问题描述：
问题处理建议及预防措施：
标段名称：
问题描述：
规范要求
问题处理建议及预防措施：
灰施工时因顶砌砂浆饱满度不足导致空鼓现象。
从中间向两边斜砌，形成
临时间断点必须保证
标段名称：
问题描述：
问题处理建议及预防措施：
内≥
筑密实无开裂、蜂窝、麻面及大面漏浆现象，且如与剪力墙连接位置应凿毛处理，浇筑密实无缝隙。
GD
二标：
标段名称：问题描述：问题处理建议及预防措施： 外侧先封堵后在内侧施打发泡胶，序符合要求，无漏封堵现象。标段名称：问题描述：规范要求问题处理建议及预防措施： 灰施工时因顶砌砂浆饱满度不足导致空鼓现象。从中间向两边斜砌，形成
临时间断点必须保证
标段名称：
问题描述：
预留
问题处理建议及预防措施：
150~200MM
500mm
2、现场实体观感检查：
F 一标
标段名称：问题描述：泡胶未压入窗框与墙体的缝隙内除。问题处理建议及预防措施：浆，前用手或专用工具压入缝隙中；严禁固化后用刀片切割。标段名称：问题描述：问题处理建议及预防措施：
标段名称：
问题描述：
固，基面突刺未处理易破坏卷材。问题处理建议及预防措施：
要修补后施工；
浆封堵。
问题描述：
差。
问题处理建议及预防措施：
理，掌握好卷材加热强度，趁热辊压、排气。
标段名称：
问题描述：
问题处理建议及预防措施：
补量。
项目后评价报告范本编制部门： 参加部门： 编制日期：年月日
目录 一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。 二、进度管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 三、质量管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）..... 错误!未指定书签。 六、营销管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 七、设计管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。 九、客户报事处理（要点）........................... 错误!未指定书签。 十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素 对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的 各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进 行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
目录 一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)
中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告，是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思，看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例，供领导与同事们参考。出于保密的考虑，我们隐去了有关项目的名称和相关数据，敬请谅解。 二、【案例背景】 1、项目概况 该项目征地面积92315平方米，其中城市路位面积10985平方米，净开发用地面积81330平方米，总建筑面积401649.4平方米，住宅面积323116.4平方米，其余公建配套及裙楼面积（含架空层面积）共78533平方米；综合容积率4.35，住宅容积率3.5，建筑密度28％，绿化率31.7％；规划居住总户数3880户，13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地，1999年12月开始拆迁旧厂房，2001年4月第一次销售，至2005年10月份完成全部交楼入伙工作，历时5年多开发。
3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工，2005年10月最后一批小业主入伙，共经历近6年。分四期（实际分五期）开发，第一期可拆分为一期和二期，各期的实际工期见下表。 三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下，包括直属项目部的地盘在内，和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队，直接受项目经理领导和工作安排，信息传递的路径大大缩短，信息
大型房地产开发项目后评估报告全方位评估 Prepared on 22 November 2020
某房地产项目后评估报告
内容目录 1 【项目财务管理评估】 【项目物业管理评估】 【项目人力资源管理评估】 附件1：项目大事记 附件2：项目总平面图 附件3：项目实景照片
某房地产项目后评估报告 一、项目概况及综合评估 1、项目概况 某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。项目位于某市市中心13 公里。用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率，规划用途为住宅用地。 项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012 年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。（以项目首期主体动工至项目最后 一期入伙之日止）。 该项目住宅总计1233户，商铺51套。截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。 实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。已入住788户（一期429户，二期359 户），商铺20套。 2、项目技术经济指标 项目项目总体规划指标一期指标二期指标 宗地用地面积（㎡）89214 总建筑面积（㎡） A.其中计入容积率建筑面积（㎡） 一 .住宅总建筑面积（㎡） 1.多层 2.小高层 3.高层 二.商业建筑面积（㎡） 三.公共设施（㎡） 1.物业管理用房0 2.社区活动中心0 3.文化活动用房0 4.其他设施用房（配电房、消控 等） 容积率 B.不计容积率建筑面积（㎡） 一.架空层建筑面积（㎡） 二.半地下室面积（㎡）（可售） 三.全地下室面积（㎡）（不含另加建平 米）覆盖率% % % 总停车位（个）1129 440 685 其中地下停车（个）506 217 281
成都【中海格林威治城】项目 后评估报告 中海地产集团有限公司后评估工作小组 二○○七年十二月
成都【中海格林威治城】项目后评估报告 前言： 成都中海格林威治城项目用地通过公开招标方式，于2003年4月10日竞得，并于2003年5月正式动工，至2006年11月全面入伙，于2007年6月达到后评估时点（数据截至时间为：2007年6月30日）。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。 成都中海格林威治城项目后评估过程中，成都公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。 目录 核心内容提要 (2) 【项目概况及评估综述】 (4) 【项目投资管理评估】 (5) 【项目规划设计工作评估】 (9) 【项目营销工作评估】 (16) 【项目进度、工程管理评估】 (28) 【项目成本管理评估】 (35)
核心内容提要 【投资管理评估】 中海格林威治城是中海地产成都公司首次以公开拍卖方式于2003年4月10日在成都市国土资源局竞得的与文里地块项目。 该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目，通过彻底反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各流程，均具有重大的参考价值和意义。经过3年半的经营建设，目前该项目已经基本销售完毕，销售良好，各项财务指标表现优良，项目总体比较成功。但其中的问题也值得在今后的项目中进一步关注和研究：如何在可研、规划和销售阶段客观合理的评价当地市场各物业类型的市场容量及价格承受力，配置合理的物业类型比例，从而获得项目整体开发销售进度的最优化和收益的最大化。 【财务管理评估】 该项目收入指标完成得很好，收入增幅超过成本增加幅度，使得销售收入增加而带来的效益得到体现，项目实现了投资预期，是低投资高利润的一个项目。但加强成本控制,特别是从各个环节加强建安成本的控制仍然是我们项目发展过程中的重要工作,建议要总结经验,完善成本预警体系,提高成本控制水平,实现动态控制。 【规划设计工作评估】 格林威治城项目作为成都公司第二个项目，比较成功的实现了市场定位和产品策划的产品构思与形态结构，在规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、卖场包装等方面都得以贯彻和体现，并在规划设计工作过程中进行适应性调整和创新，保证了产品的领先性；同时由于前期策划较为充分和较好的过程控制，成本及质量得到了双赢的结果。 【营销工作评估】 格林威治城项目作为集住宅、商业、商务公寓、小户型、农贸市场为一体的多物业形态的复合项目，从项目整体定位中各物业规模的关系考虑与利润指标的测算，到定位中目标客户定位、产品定位及价格的定位，再到营销推广中各物业推售策略、推售时机的选择、价格策略的制订等大方向来看，格林威治城项目整体运营及操作较为成功。 住宅的成功销售，改变了成都市民对高层住宅的观念，奠定与巩固了成都公
房地产项目后评估报告 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
项目后评价报告范本编制部门： 参加部门： 编制日期：年月日
目录 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸 多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工 阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品 质量进行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
2）入住客户的投诉和反映； 3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四、工程成本管理 1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控 制，并达到预期目标； 2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析； 3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有 明显经济效应产生； 4.成本控制指标包括： 1）项目的前期成本 2）基础（配套）设施费成本 3）项目的建筑安装成本 4）配套设施（公建）费成本 5）间接开发费（项目财务管理费用等） 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） 六、营销管理（要点） 1.营销方面是否按照预先定位，完成既定目标； 2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势； 3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求； 4.产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比； 5.预计赢利目标是否实现。 七、设计管理（要点） 1.项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经 验； 2.项目规划指标合理性； 3.前期、配套征询方案技术、经济合理性； 4.项目的前期和配套征询的实施经验； 5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；
表A17-1 施工组织设计封面 成品烟风道安装 施案 工程名58地块 施工单位（章） 技术负责人： 项目经理： 编制人： 审核人： 编制时间：日
一、工程概况 工程名称：中海·寰宇天下58地块 工程地址：北至丙六路、西至远达大街、南至丙八路、东至丙一街 设计单位：吉林省同人设计有限公司 建设单位：长春海悦房地产开发有限公司 工期要求：2015年3月25日—2017年10月31日竣工 质量标准：长春市君子兰杯 F17#、F19#楼高层住宅，建筑主体32、33层；F16#楼为高层住宅，建筑主体18层；F18#楼为11层、FD1#楼为车库，建筑主体1层；F1--F15均为多层住宅。 质量标准：长春市君子兰杯 二、编制依据： 本工程烟道,设计图纸、施工组织设计、《工程建筑标准强制性条文》（房屋建筑部分）、建筑防水、防裂体系及相关图集。 三、施工准备及计划安排 烟道成品由专业厂家生产并供货至施工现场，产品质量严格按《07J916-1》图集的有关要求执行。在进场时，由项目部对烟道规格尺寸、观感质量进行检查，对不符合要求的进行退场。烟道安装在主体施工完成后抹灰施工前穿插完成。安装前，由项目部组织工人进行技术交底和安全教育，严格按要求施工。
四、主要施工方法及技术措施 1、工艺流程 2、施工要点 2.1安装前通线校正预留孔洞位置是否准确，洞口大小留设是否满足设计需要，若预留洞口有所偏移，将洞口剔打至满足烟道安装需要为止。 2.2首层安装时，先用1：2.5的水泥浆找平地面。 2.3烟道逐层由下而上安装。 2.4进气口上口高度为现浇板下5cm。 2.5烟道在楼层处连接采用2根Ф14钢筋作支撑，具体做法详07J916-1-C8页中①大样，洞口四周50厚200高素砼挡边，高出屋面结构部分采用C20钢筋砼浇筑。 2.6屋面烟道泛水高度高于屋面找坡完成面300mm。 五、质量控制措施 1、烟道口四周对称、分两次浇筑混凝土。 2、排水通气管不得与烟道相连。 3、烟道抹灰前必须满挂玻纤网，每边与墙搭接不小于100mm。 4、烟道安装时必须固定牢固。 六、成品保护
哈尔滨银泰城售楼处拓展方案 一、派单目的： 借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目知名度； 通过派单充分挖掘潜在客户资源； 通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛； 通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售； 二、派单时间： 综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日 三、目标群体： 本案所在群力区域内竞品购房到访客户； 群力区域主要核心商圈消费群体； 四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式 周边项目派单调研 项目名称派 单 公 司 派 单 人 数 车 辆 派单形式人员费用 车辆费 用 保利城2家 18 人2辆竞品拦截、插车、红绿灯 100元/ 人/天 240元/ 天
招商贝肯 山2家 20 人 2辆竞品拦截、插车、点位 110元/ 人/天 260元/ 天 中海寰宇 天下4家 40 人 4辆 竞品拦截、插车、点位、红绿灯、 错时派发 100元/ 人/天 300元/ 天 综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访； 因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以 通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果； 鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95 元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单； 因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访，其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待而流失，且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以上因素建议启用派单公司车辆（每家1辆，共计2辆）进行截客拉访，以减少客户流失提高派单效果，费用标准建议150元/天/辆，低于行业内最低标准； 建议本次派单定制带有项目名称和卖点的统一马甲服装，不但可以在派单时宣传项目信息，还可利于派单执行的辨别和监督（预估价格为40-50元/件，大约需
房地产项目后评价模板 一、投资管理评估 本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。 二、财务管理评估 从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想，远远超过可研阶段的预期投资目标。 三、规划设计工作评估 本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功，对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证；独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术，为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验。 四、营销工作评估 本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。 五、发展进度、工程管理评估 (一)项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程，其余工程均按进度计划节点完成。从部分分区的进度来看，仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训。 (二)项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。这种管理方式重视策划技术，把它看作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场，主动式技术管理”的新思路。
六、成本管理评估 (一)项目发展成本有所增加，主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度，除去市场因素外，项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献，因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性。(二)项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7%，工程成本在控制范围内。 范例：香蜜湖（部分） 【项目进度、工程管理评估】 一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24～26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和 中心区园建，其中楼栋要求外装修完成并展示，17栋和24号楼各有一套样板房。此售楼工程中室外工程由于面积大、高差大和设计复杂等特点在售楼工程中占的比重相当大。且售楼准备工程跨越6-9月，为雨季施工，施工难度大。该售楼工程的项目发展计划前后进行了多轮调整，主要影响因素有项目档次定位有所调整、新技术新材料采用前调研和设计占用时间过长，深圳的承建商对新材料新技术熟悉和适应周期过长、对别墅工程的难度估计不足导致现场施工安排不是很有序，特别是室外工程提前插入导致现场水平运输交通不畅大大降低了施工效率，另外还有一个重要因素为是该项目为我司开发的第一个别墅项目且档次要求非常高，这就造成设计方面对发展计划影响非常大（该项目为信和合作开发，很多设计需经得信和同意后执行），但在项目公司的共同努力下和逐渐对高档别墅正确认识后仍保质保量完成了售楼工程，在售楼工程对外展示后取得了很好的反响。 (二)从项目整体的施工阶段来看，除了室外工程其余工程节点全部在进度计划控制范围之内，特别主体工程施工期间国家出台对楼市的宏观调控政策，公司根据实际情况要求先进行部分楼号销售，项目上从大局出发及时调整施工进度安排，对各个承建商召开专题会并申请了抢工奖金，实行现场24小时验收制度，该举措大大鼓舞了各承建商，部分楼栋主体工程提前完成。室外工程滞后的主要原因有两方面：一方面是主包对移交室外场地及时性不够，合同中对此没有明确要求，导致协调很困难;另一方面是在室外工程施工期间经历了6次台风影响，而且雨季来时正值室外结构施工，天气情况影响巨大。 (三)在进行别墅区工程销售节点抢工前，根据现场实际施工效率和与各参战单位沟通的结果，将部分高层区施工人员抽调到别墅区进行抢工；别墅区主体工程完成抢工后大部分主体施工人员回到高层区施工，导致高层区主体工程滞后，而根据公司年度结利需要，2006年年底 要求完成3～5号楼竣工备案，这就要求3号楼工程要求提前完成，根据这一要求，项目部及时调整施工安排，因为1～3号楼施工段为一家承建商负责施工，因此要求承建商确保3 号楼进度，1、2号楼临时放缓，同时要求承建商加大人员投入，最大限度的减少对1、2号楼施工进度的影响，致使1、2号楼工期有所延误。 (四)各配合部门工作完成情况及配合情况 1.公司设计、合约和报建的进度的控制
房地产开发公司项目工程后评估管理办法 1.流程概况 2.工作程序 2.1.工程数据库建设 2.1.1.工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收 标准及验收工具（相关表格及模板）。通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。 2.1.2.根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。 现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告》、对关键工序、工程关注焦点的检查记录及工作笔记中反映的质量、工程计划管理、成本控制等方面的问题，编制并补充完善项目工程图文数据库。 2.1. 3.工程管理中心资料员负责上述工程管理过程中各项检查记录等工程资料的收集和汇总， 并负责工程图文数据库日常更新和维护，应做到每周更新，由工程管理中心总监进行监督。未及时更新，扣罚工程管理中心资料员100元。 2.1.4.项目工程数据库为公司工程专业人员考核及编制项目工程后评估报告的依据，，为今后的
工程质量管理提供依据，并可根据数据库中反映的问题点，对公司相关检查表格进行更新和完善，提高现场工程师对工程质量、进度、成本、安全文明的把控能力。 2.2.项目工程后评估 2.2.1.在取得竣工验收备案表后，工程管理中心组织成本控制中心、总工室、计划管理中心、 营销策划中心等召开后评估会议。最后有工程管理中心提交《项目工程后评估报告》，内容如下但不限于，对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结。具体内容包括： 1)对施工图设计经验和问题进行总结、设计配合问题总结；（总工室） 2)工程施工技术经验问题总结、工程进度和质量控制情况进行总结；（工程管理中心） 3)对监理、施工单位合作情况进行总结评价、施工管理经验和问题进行总结；（工程管理 中心） 4)对客户反馈的设计与工程问题进行反馈和分析，提出改进建议；（营销策划中心） 5)施工单位、监理单位进度计划管理的配合执行情况总结； 6)施工计划、措施执行情况总结；（工程管理中心） 7)对重大施工方案执行情况总结；（工程管理中心） 8)技术标准积累及应用情况总结；（工程管理中心） 9)《工程进度计划》执行情况及其影响因素分析。（计划管理中心、工程管理中心） 2.2.2.各责任中心应在项目工程后评估会后3天内根据会上讨论结论形成书面报告提交工程管 理中心，工程管理中心应在之后天内汇总编制完成《项目工程后评估报告》，报告提交工程分管副总审核和补充完善后，由总经理审批。后评估审批完成后7天内，工程管理中心资料员将后评估资料移交档案室。 2.2. 3.各评估责任部门未按时限提交书面评估报告给工程管理中心，每迟一天，责任部门总监 扣罚100元；工程管理中心未及时提报《项目工程后评估报告》，每迟一天，工程管理中心总监扣罚100元。行政管理中心考核。 2.2.4.《项目工程后评估报告》应进入工程管理中心工程数据库，为其它项目提供经验和知识 共享。 3.支持性文件 无 4.相关记录 无
房地产项目后评估纲要 目录 一、项目运营总体概况 二、财务后评估分析 三、投资后评估分析 四、产品策划后评估分析 五、设计研发后评估分析 六、工程管理后评估分析 七、供应商管理后评估分析 八、营销后评估分析 九、成本管理后评估分析 十、售后管理评估分析
第一篇：项目运营总体概况 一、项目基本概况： 1、总平图及分期位置示意 2、相关经济技术指标 3、项目开发具体时间与周期 二、项目关键指标列示及分析 1、关键指标达成情况（销售签约及回款） 1.1住宅下达指标、完成指标及剩余货值 1.2商业下达指标（租、售）、完成指标及剩余货值 2、项目销售利润率及内部收益率 3、项目成本变化
项目内容包括土地获得价款、勘测设计费、行政及经营性收费、工程直接成本费、配套工程费、基础设施费、景观工程费、建安及装修工程费、工程相关费用、工程成本等 4、一级节点计划达成率>---%
未完成节点项目内容： 5、客户满意度及客户忠诚度 5.1业主对项目的总体满意度 5.2业主对中南产品的忠诚度，包括重复购买率、推荐率及忠诚度 6、业主主要投诉的分项工程情况统计
二、项目运营要点回顾 1、项目运营大事记，例样板区开工时间、四证齐全时间、第一栋楼开工时间、开盘销售时间及销售额达到预期目标、交房时间、获奖情况等 2项目运营指标对比 3、项目运营成功点 4、项目运营不足点 三、项目运营的几点反思及建议 1、项目运营的几点反思 1.1运营体系的反思 1.2设计管理反思 1.3产品研发反思 1.4工程管理反思 1.4营销反思 1.5人员管理反思 2、项目运营的几点建议 第二篇：项目财务后评估分析 一、业务评估分析：税筹、融资、资金平衡、财务费用控制 二、项目财务管理中的经验，获得的经验有哪些，同时列举成功的案例，取得成绩
产品说明书范文 1
产品说明书范文 【篇一：产品使用说明书(范例)】 xxx化工有限公司 xxxx使用说明书 产品名称： 产品编号：用途：参阅产品安全资料施工方法：参阅产品安全资料公司名称： 厂址：邮编：电话号码：传真号码： 其余成份属于非危害性物质。 易燃。 对眼睛和皮肤有刺激。皮肤接触可能引起过敏。补充资料参阅第11部分。 一般情况： 出现疑问或症状时，应该寻求医疗。决不能给不省人事的人吃东西。吸入：
将病人移至空气新鲜处，使其保持安静并保暖。如果呼吸不正常或停止，应进行人工呼吸。如果失去知觉，应使其保持安全姿势并立即寻求医疗。不可喂食任何东西。眼部接触： 拨开眼睑用大量清洁淡水冲洗至少10分钟，并寻求医疗。皮肤接触： 脱去被沾污的衣物，用肥皂水或认可的皮肤清洁剂彻底清洗皮肤。切勿使用溶剂或稀释剂。咽入： 如果不慎咽入，应立即寻求医疗。不要紧张。切勿试图呕吐。 推荐的灭火材料为：抗酒精泡沫、二氧化碳、粉末、水雾。切勿使用水喷射。 注意：火焰会产生浓密的黑烟。分解产品可能有害健康。应避免暴露于其中，并适时使用呼吸装置。处于火中的封闭容器，应喷水进行冷却。不得将灭火过程中产生的水和污染物排入下水道或河流。 远离火源，不要使用无保护装置的电器设备。万一在狭窄空间内大量溢出，应立即撤离。检查溶剂蒸汽量低于最低爆炸极限时，再进入该区域。 保持通风，避免吸入蒸汽。按照第8部分所述做好个人防护措施。用非易燃物如沙子、泥土、蛭石等处理溢料。放置在户外的密闭容器内，并按照相关废弃法规加以处理（参考第13部分）。
清洁时最好使用洗涤剂。切勿使用溶剂。严禁将溢料倒入排水沟或河道。 如果排水沟、下水道、河流或湖泊被污染，应立即通知当地自来水公司。万一江河或湖泊被污染，还应该通知环保局。用过的容器可能有剩余的产品，包括易燃易爆气体。严禁切割、刺破、焊接容器或在附近焊接。所有标签必须保存完好直到此容器被清洗或处理。 操作 小心处理容器，以防损坏和溢出。 贮存区域不得有明火和烟。建议叉车和电器设备按照适当的标准安装防护设施。使用中 避免与皮肤和眼睛接触。避免吸入蒸汽和喷雾。遵守商标上的预防措施。采用第8部分列出的个人防护措施。所有预备和施工区域应禁止吸烟和饮食。 不得采用挤压的方式将腾空包装桶；包装桶不是压力容器。 预备和施工区域应该无任何火源（热表面、火花、明火等）。所有电器设备（包括手电筒）应按适用标准安装防护装置（防爆）。 产品可能会产生静电。在倒入溶剂或转移产品时，应该始终使用接地导线。
深圳【中海香蜜湖1号】项目 后评估报告 中海地产集团有限公司后评估工作小组 二○○八年九月
深圳【中海香蜜湖1号】项目后评估报告 前言： 深圳中海香蜜湖1号项目是深圳公司的第一个高档别墅项目，2004年4月16日取得土地使用权后，于2005年5月开始进行桩基施工，至2007年8月全部入伙，2008年2月达到后评估时点（数据截止时间为：2008年4月20日）。 基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。 深圳中海香蜜湖1号项目后评估过程中，深圳公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。 目录 【核心内容提要】 (2) 【项目概况及评估综述】 (4) 【项目投资管理评估】 (4) 【项目规划设计工作评估】 (6) 【项目营销工作评估】 (15) 【项目进度、工程管理评估】 (24) 【项目成本管理评估】 (32)
【核心内容提要】 一、投资管理评估 本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。 二、财务管理评估 从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想，远远超过可研阶段的预期投资目标。 三、规划设计工作评估 本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功，对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。“低密度住宅+高密度集合住宅”的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证； 独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术，为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验。 四、营销工作评估 本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。 五、发展进度、工程管理评估 (一)项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程，其余工程均按进度计划节点完 成。从部分分区的进度来看，仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训。 (二)项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。这种管理方式重视策划技术，把它看 作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场，主动式技术管理”的新思路。 六、成本管理评估 (一)项目发展成本有所增加，主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次 提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。但本
2020年秋季，我区根据“划片招生，就近入学”的原则确定各公办小学招生划片范围及部分楼盘过渡的安排方案。 福州高新区南屿中心小学 南旗村、南前村117县道以东部分自然村、后山村、流洲村、九都村、玉田村、桐南村、镇直单位、居民,旗山领秀楼盘业主入住并落户的适龄儿童 福州高新区南屿中心小学尧沙分校（原尧沙小学） 尧沙村的适龄儿童 过渡楼盘：阳光城丽景湾楼盘业主入住并落户的适龄儿童 福州高新区南屿中心小学元峰分校（原元峰小学） 元峰村的适龄儿童 福州高新区南屿中心小学窗厦分校（原窗厦小学） 窗厦村的适龄儿童 福州高新区南屿江口小学（原江口小学） 江口村的适龄儿童 福州高新区南屿新联小学（原新联小学） 新联村的适龄儿童 福州高新区新洲小学（原新洲小学） 新洲村、厚庭村、马排村、碧桂园十里江湾楼盘业主入住并落户的适龄儿童 福州高新区第一中心小学 五都村、南前村117县道以西部分自然村、国营林场，融侨宜家楼盘业主入住并落户的适龄儿童 福州高新区第一中心小学（旗山分校） 中溪村，大屿香颂、正祥林语墅楼盘业主入住并落户的适龄儿童 福州高新区第一中心小学（南井分校）
南井村的适龄儿童 福州高新区第一中心小学（芝田分校） 芝田村、茂田村的适龄儿童 福州高新区第二中心小学 六十份村、柳浪村的适龄儿童 过渡楼盘：龙旺、顺华世纪鸥洲、泰禾红悦楼盘业主入住并落户的适龄儿童 福州高新区第二中心小学双龙分校（原双龙小学） 双龙村的适龄儿童 福州高新区第三中心小学 葛岐村、晓岐村、高岐村、三盛托斯卡纳楼盘业主入住并落户的适龄儿童 过渡楼盘：阳光城翡丽湾（南屿滨江城）入住并落户的适龄儿童 福州高新区实验小学（原建平小学） 建平村，高新苑、中海寰宇天下、万科又一城、博仕后家园A区、闽都星锦湾楼盘业主入住并落户的适龄儿童 闽江师范高等专科学校附属实验小学 马保村，正荣、博仕后（悦府）楼盘业主入住并落户的适龄儿童 过渡楼盘：群升江山城楼盘业主入住并落户的适龄儿童 1.有关新建楼盘的业主义务教育阶段适龄子女划片学校的问题将在楼盘交房后的招生意见中予以说明。属于福州高新区托管范围内未列入上述划片范围的区域或楼盘的适龄儿童，在符合我区招生政策的前提下由福州高新区教育和卫生健康局统筹安排入学。 2.本划片方案是根据各校目前学位及各楼盘住户和适龄儿童数来测算安排的，随着入住人数的变化及学校的新建、改扩建，将根据学位情况及各校办学规模对目前的招生划片予以调整。
项目后评估工作 指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 项目后评估工作指引
一、总则 （一）定义 项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程（复盘）。 （二）目的 客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续性改进。 （三）核心内容 后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中，突出的经验与教训提炼总结。 （四）后评估工作原则 1、客观性 依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。 2、公正性 在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与项目公司沟通得出公正的评估结论。 3、全面性 项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、发展进度、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。 4、应用性 项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。 （五）后评估收集资料内容 后评估工作应收集以下资料，包括但不限于： 1、投资方面 项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件； 2、营销方面 项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等； 3、设计方面
表A17-1 施工组织设计封面 地砖粘贴专项施工方案 工程名称：中海寰宇天下58地块 施工单位（章）：江西建工第二建筑有限责任公司 技术负责人： 项目经理： 项目技术负责人： 编制人： 审核人： 编制时间：年月日
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据： (3) 三、材料要求: (3) 四、施工机具准备： (3) 五、工艺流程： (3) 六、操作工艺： (4) 七、注意事项： (5) 八、验收标准及质量控制要点 (6)
一、工程概况 1、工程名称：中海·寰宇天下58#地块 2、工程地点：北远大大街 二、编制依据： 1、<<建筑地面工程施工质量验收规范>> GB 50209-2002 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 4、本项目工程的墙地砖铺贴施工工艺、做法 三、材料要求: 1、材料进场报验要严格把关：其品种、规格、外观、尺寸必须符合设计要求；必须包装完好；材料进场合格证、材料检测报告、材料质量保证书、使用说明书齐全； 2、材料进场要严格按材料样板和封样核对验收。 3、进场材料未经检验合格并签认，不能在工程上使用，且必须立即清除出施工现场，另行存放。 四、施工机具准备： 中型石材切割机、砂灰拌制盘、瓷砖运输专用车、橡皮锤、卷尺、泥桶、砂灰搅拌器 五、工艺流程： 1、地砖：清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→安装标准块→选料→浸润→铺贴→灌鏠→清洁→养护→成品保护 2、墙砖：贴砖前检查原墙面空鼓→修补空鼓→砖排版→弹线放样→集中加工切割倒角→浸砖→铺贴→清缝→填缝→阳角保护
项目后评价报告范本 编制部门：______________ 参加部门：______________ 编制日期: 年月曰
目录 —、项目整体管理综述 ....................... 错误!未定义书签。 二、进度管理（要点）.......................错误味定义书签。 三、质量管理（要点）...................... 错误!未定义书签。 四、工程成本管理...........................错误味定义书签。 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）错误!未定义书签。 六、营销管理（要点）...................... 错误!未定义书签。 七、设计管理（要点）...................... 错误!未定义书签。 八、资金和风险管理.........................错误味定义书签。 九、客户报事处理（要点）.................. 错误!未定义书签。 十、产品成品保护意识和评价（要点）......... 错误!未定义书签。一?项目整体管理综述 二.逬度管理（要点） 1. 项目总体计划性如何； 2. 工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3. 工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；
4. 在后期配套的综合管线施工中，工程部杲否发挥综合的协调职能, 确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 二.质量管理（要点） 1. 工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制, 对 施工产品质量进行有效地控制； 2. 工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任 人； 3. 工程部杲否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4. 质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程.公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和旋工效果）；2）入住客户的投诉和反映； 3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四.工程成本管理 1. 预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进
项目后评价报告范本 编制部门： 参加部门：
编制日期：年月日
目录 2一、项目整体管理综述................................................................................................ 2 二、进度管理（要点）................................................................................................ 三、质量管理（要点）................................................................................................ 2 3 四、工程成本管理........................................................................................................ 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） (3) 3六、营销管理（要点）................................................................................................ 4七、设计管理（要点）................................................................................................ 4 八、资金和风险管理.................................................................................................... 九、客户报事处理（要点） (4) 十、产品成品保护意识和评价（要点） (4) 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸 多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有 效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工 阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品 质量进行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、
房地产估价报告 项目名称：X X市ⅩⅩⅩⅩⅩ 第12层B8号房地产价格评估 委托方：ⅩⅩⅩⅩⅩ 估价方：XX房地产评估有限公司 估价人员：ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ 估价作业日期：X年X月X日至X月X日 估价报告编号：X房估字[XX]第XX号
目录 致委托方函 (2) 估价师声明 (3) 估价的假设和限制条件 (4) 房地产估价结果报告 (5) 一、委托方 (5) 二、估价方 (5) 三、估价对象 (5) 四、估价目的 (6) 五、估价时点 (6) 六、价值定义 (6) 七、估价依据 (6) 八、估价原则 (7) 九、估价方法 (7) 十、估价结果 (7) 十一、估价作业日期 (7) 十二、估价报告应用的有效期 (7) 十三、估价人员 (8) 附件 (9) 房地产估价技术报告 (10) 一、个别因素分析 (10) 二、区域因素分析 (10) 三、市场背景分析 (10) 四、最高最佳使用分析 (12) 五、估价方法选用 (12) 六、估价测算过程 (12) 七、估价结果确定 (14)
致委托方函 ⅩⅩⅩⅩⅩ： 受贵院的委托，我公司于XX年X月X日至X月X日，对位于XX市ⅩⅩⅩⅩⅩ第X层X号，建筑面积为Xm2，《房屋所有权证》证号为X证字第ⅩⅩⅩ号的房地产进行市场价格评估，为确定拍卖底价提供参考依据。 根据国家现行有关法律、法规和政策条例及委托方提供的各种资料，遵循依法、公正、科学、准确和适度的原则，经估价人员实地收集资料、分析计算，并与估价时点XX市类似房地产的市场价格水平相比较后，确定委估房地产于估价时点XX年X月X日的价格及单价为： XX房地产评估有限公司 法定代表人： XX年X月X日