校学校管理工作流程图
向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图
食管
二、学校常规管理工作处理流程图
㈠校长工作
1、制定学校规划（计划）
全体教职工讨论教代会审定制定规划党政会
校务会议、学校工作总结2全体教职工教代会审定党政会议总结报告讨论校务
会议、学校工作重大决策3．精品文档
1、校办用印
2、上级领导机关来文
校长签校办主任学校领有关部文件归还校办导批示收拆封门办理登记、批转报告办转档案室理结果3、党政会议及校务会议
由分管校长
直接贯彻
党政会议、有关处室
贯彻执行校务会议的决议由校办传达有关处室反馈贯彻执行情况
4、来信来访
①来信
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精品文档
校办主任校长签署校办转有关主办部门将办理结果校办登记报告校办并存档转批
部门处理意见填写来信单主办部门将办理结果报②来访告校办，校办将结果报校长
及上级有关部门
门卫通知寻访结束，被访人签字被访人接待
门卫室填写安排接待人办，校办记录5、教职工工作情况资料汇总
1、工作调动①调出
②调入
①奖励
上级、学校群众评议部门填写先进事迹呈报表荐推下达奖励名额校内表彰奖励存档党政工征求
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群众意
见．